Какво, ако има такива въздействието на сливането на Юнайтед и Continental Airlines сливане ще има върху евтини билети за самолет и евтини пакети за почивка, остава да се види.

Двете авиокомпании ще продължат да функционират отделно до средата на 2012 г..

По-долу е актуализация, където стоят нещата, тъй като Съединените Континентал Холдинг "пое двете авиокомпании през октомври миналата година:

• Павилиони, при средно 83 летища започна да позволява на пътуващите да се провери за полети от всяка авиокомпания на 18 май.
• Старото лого на Юнайтед в Чикаго O'Hare летище е заменен от името на Юнайтед с кълбо символ Continental. Тази промяна е напредва на всички летища.
• Юнайтед предлага треньор седалки с допълнително пространство за краката, за която се зарежда премия. "Икономика Плюс" места не се очаква да бъдат продадени на Continental самолети до началото на 2012 г..
• Юнайтед обяви, че ще запази Юнайтед три класа на услугата за международни полети и Continental два класа на обслужване най-малко през следващите няколко години.
• Авиокомпанията се надява да предложи на комбинирана система за резервации (въз основа на настоящата система на Continental) от март 2012 г..
• Честото летци могат да се свържат Юнайтед и Continental и комбинират мили.
• Пътници, могат да проверят полетите, получава седалка задачи и да проверите статуса на полета на Съединените или уебсайт Continental, независимо на коя авиокомпания летят.
• Двете авиокомпании са започнали да предлагат същото меню за покупки на борда на храна в треньор, считано от 1 май, въпреки че менютата за бизнес класа остават различни.
• Такси, багаж, полет промени, искания за дежурства, както и обработката на непридружени непълнолетни лица са идентични между двете авиокомпании.

За автора

www.cheapfares.com работниците и служителите се ползват от писане и споделяне статии за пътуване новини, които ги извършват, и вярват, други ще намерите интересни.

Поради тази причина, ние тук в www.lawyersbench.com взети заедно бързо 15 списък за проверка точка, която ще ви помогне да определите, че имате всички бази покрити. Това е по-важно, отколкото може да си мислите - след като всички, по средата предприятие не е време да се спори за основните положения и условия!

1. Идентичност. Потвърдете, в писмен вид точно, който участва в съвместното предприятие.

2. ЕБК. Имате ли нужда да бъде подписан без споразумение Разкриване? (Обикновено ако едната страна има страхотна идея, а други ще бъдат ангажирани с производство или промоция).

3. Какви са отговорностите на всяка страна? Списък в писмен вид това, което всеки от вас ще донесе на "парти".

4. Е предприятие в световен мащаб, или ограничени в географския обхват?

5. Има ли някакви юридически съображения, свързани със създаването на бизнес (лицензии, изисква от правителството и т.н.)

6. Структура на съвместното предприятие . Дали това е партньорство или дружество, или просто JV договор между две страни? Ако това е компания, който седи на дъската и как са назначени? Какви класове акции са в обращение, и при какви условия? Как са защитени миноритарните акционери?

7. Финансиране. Кой доставки на капитал за рисков? Това го разделят ли е по някакъв начин между Съвместното страни Venture, или пък идват от един външен източник, като например банка или фирма за рисков капитал? Дали инвестицията в парични средства или стоки или услуги?

8. Ако структурата на компанията е да се използва, какво излизане разпоредби са необходими? Например, ако едната страна искат да продадат своите акции, какви условия се прилагат? Другата страна ще има първи отказ да купи? Могат ли те да искат да бъдат закупени в същото време? Как се дялово участие, да се оценяват? Ново входящо акционери ще имат същите права и отговорности като съществуващите акционери? Има ли право на вето?

9. Без конкуренция. Страните на предприятие ще бъде забранено да се конкурират директно с нов бизнес ? Дали го ограничен териториално?

10. Обмен на информация. Какви права партньорите трябва да знаете за вътрешното функциониране на съвместното предприятие? Редовно сметките за управление, да се предостави? Например, www.lawyersbench.com ще имат права за продукт, разработен от партньор JV ", дори ако имахме няма пряко участие в ден за ден управлението на рисков? Какво ще кажете за независим одит?

11. Разпределение на печалбата. Как са печалби, които да бъдат разпределени? Кога? При какви условия? Може ли една партия сила разпределение на печалба?

12. ПИС. Какви са правата върху интелектуалната собственост ще придобие ново предприятие? Да те върне за всяка конкретна страна, ако предприятие се разтваря? Кой е собственик, нови правата върху интелектуалната собственост, разработена от предприятие?

13 служители. Колко служители ще бъдат необходими и как те ще бъдат организирани? Ще има ли опции за акции, или други стимули? Прехвърляне на служители от един бизнес към друг, почти със сигурност ще ви включва в предприемане на правни съвети на процеса и свързаните с него права на служителите. В www.lawyersbench.com ние винаги ще имат застраховка е необходима "ключов човек" политики в място за специални служители.

14. Администрация. Карта кой управлява предприятие, които ще бъде банкерите, които ще извършват одит на бизнеса и който е отговорен за спазване на нормативната уредба?

15. Изход. Дали предприятие имат определена продължителност на живота, или е отворен? Какви обстоятелства може да я принуди да прекрати преждевременно? Ако това се случи, как са активи, които да бъдат разпределени (включително пари в брой и правата на интелектуална собственост). Ако има пасиви, които не са активи, които се прехвърлят върху?

Ако отговорите адекватно на всички тези точки, трябва да бъде добре по пътя към разумно добре структуриран джойнт венчър. Както винаги Предприеме правни съвети преди извършване на всяко правно сдружение.

За автора

Ако сте собственик на бизнес, който иска да увеличат значително достигне пазара, да се премахнат бариерите за навлизане на вашия пазар, или просто да се генерира главоломно растящите приходи в по-кратък период от време, тези стари adages, стават все повече и повече значение за помощта www.jointwebventures . COM. Според Британската Alliance Program (ОСП), предвиждат стратегически съюзи, отчитат 25% от всички приходи през 2005 г., общо на 40 трилиона долара. Тази цифра е непрекъснато да нараства през последните няколко години, като повече solopreneurs и работна At Home родители (Whaps) решават да се обединят, за да увеличи шансовете им за оцеляване в силно конкурентната глобална среда.

Вие сте на път да се научат един от най-мощните инструменти Знам, че за успех в днешната конкурентна бизнес атмосфера. Аз съм, разбира се, говорим за съвместни предприятия, или по-конкретно, се съюзяват с друго лице, група лица, или стопанска единица за целите на разширяване на бизнеса си влияние и създаване на по-силно присъствие на пазара, можете да посетите джойнт -венчър за употреба точка Com. Joint Ventures, и ако не сте използване на това стратегическо оръжие, най-вероятно е вашата конкуренция, или скоро ще бъде, като се използват това в своя полза .... вероятно срещу вас! Нашата основна цел е да направим успешно съвместно предприятие. Това ще се случи, ако сте информиран предприемач.

По този начин, е необходимо за нас да се потопите в техническите аспекти на съвместни предприятия. По-конкретно: Едно съвместно предприятие е стратегически съюз, където две или повече страни, обикновено бизнеса, формиране на партньорство, за да споделят пазари, интелектуалната собственост, активи, знания, и, разбира се, печалбата. Едно съвместно предприятие се различава от сливане в смисъл, че няма прехвърляне на собствеността по сделката. Това партньорство може да се случи между goliaths в една индустрия,. Singular, например, е стратегически съюз между SBS и BellSouth. Тя може да възникне между две малки предприятия, които вярват партнира ще им помогне успешно се бори по-големите им конкуренти.

Фирми с еднакви продукти и услуги може също да се присъединят силите си, за да проникне на пазарите, те не биха или не биха могли да обмислят, без да се инвестира огромен ресурси. Освен това, поради местните разпоредби, на някои пазари може само да се проникне чрез съвместни осмелява с местни бизнес или посещение на джойнт-венчър-софтуери Dot Com В някои случаи, една голяма компания може да реши да сформира съвместно предприятие с по-малък бизнес, за да се бързо придобиват критична интелектуална собственост, технологии, или ресурси, които иначе трудно да се получи, дори и с достатъчно пари на разположение.

Процесът на партньорство е добре известно, изпитани във времето принцип. Критичен аспект на съвместно предприятие, не се намира в самия процес, но в неговото изпълнение. Ние всички знаем, какво трябва да се направи конкретно, че е необходимо да обединят усилията си. Въпреки, че е лесно да се пренебрегват "глог" и "възбужда" в вълнението на момента. За помощ www.joint-венчър-guide.com. Ние ще търсим в "глог" в ревюто на осемте критичните фактори на успеха. За момента, нека имайте предвид, че всички сливания, големи или малки, трябва да бъдат планирани в детайли и да се извършват след стриктен план, с цел да се запазят всички шансове за успех на ваша страна.

"Възбужда" следва да бъдат обхванати в правно споразумение, което ще внимателно списък коя партия носи активи (материални и нематериални) на съвместното предприятие, както и целта на този стратегически съюз. джойнт венчър правно споразумение шаблони могат лесно да бъдат намерени на достъп до интернет. Можете също така да търсят подходящи правни съвети при влизане в такъв бизнес отношения.

www.easy-JV-manager.com www.jointwebventures.com

В израза сливания и придобивания (съкратено M & A) се отнася до аспекта на корпоративната стратегия, корпоративните финанси и управление, занимаващи се с изкупуването, продажбата и комбиниране на различни компании, които могат да помощ, финансиране, или помогнете развиваща се компания в определена индустрия расте бързо, без да за създаване на друг стопански субект.

Придобиване
Придобиване, ("целево") от друга. Консолидация е, когато двете компании съчетават заедно да формират нова компания напълно. Придобиването могат да бъдат частни или обществени, в зависимост от това, дали придобивания или от сливащите се дружества е или не е в списъка на пазарите на обществените. Придобиването могат да бъдат приятелски или враждебни. Независимо дали покупката се възприема като приятелски или враждебни зависи от това как то е било изпратено и получено от борда на директори, служители и акционери на дружеството-цел. Това е съвсем нормално, макар и за M & A сделка комуникации, за да се проведе в един така наречен "поверителността балон", информационните потоци са ограничени поради споразумения за поверителност (Харууд, 2005). В случай на приятелска сделка, компаниите да си сътрудничат в преговорите, в случай на враждебна сделка, поглъщане целта е не желаят да бъдат закупени или борда на целта не е предварително познаване на офертата. Враг придобивания, и често правят, завъртете приятелски в края, като acquiror осигурява одобрение на сделката от борда на придобиваното дружество. Това обикновено изисква подобрение в условията на офертата. Придобиване обикновено се отнася до покупка на по-малка фирма с по-голям. Понякога, обаче, по-малка фирма ще придобие контрол на управлението на по-голям или вече установен компания и да запази името си за на комбинираното предприятие. Това е известно като обратно поглъщане. Друг вид на придобиване е обратната сливане, сделка, която дава възможност на частна фирма, за да получите публично, изброени в кратък период от време. А обратната сливане се случва, когато частна компания, която има силни перспективи и е нетърпелив да се повиши финансирането купува публично черупка компания, обикновено един, без бизнес и ограничени активи. Постигането на придобиване успех доказа, че е много трудно, докато различни изследвания са показали, че 50% от придобивания са били неуспешни. Придобиването процес е много сложна, с много измерения, които влияят върху неговия изход. Също така има и различни структури, използвани за осигуряване на контрол върху активите на компанията, които имат различни данъчни и регулаторни последици:

* Купувачът купува акциите, и следователно контрол, закупени на целевото дружество. Контрол на собствеността на компанията от своя страна предава ефективен контрол върху активите на компанията, но тъй като компанията е придобита непокътнати като действащо предприятие, тази форма на сделката носи със себе си всички задължения, натрупани от над миналото си, че бизнес и всички рисковете, които компанията е изправена в търговската си среда.
* Купувачът купува активи на дружеството-цел. Паричните целта получава от разпродажба се изплаща на своите акционери дивидент или чрез ликвидация. Този вид на сделката оставя целевото дружество, като празна черупка, ако купувачът купува на всички активи. Купувачът често структури на сделката като актив покупка на "череша мотика" активи, които иска и да оставим на активи и пасиви, които не. Това може да бъде особено важно, когато предвидими задължения могат да включват бъдеще, unquantified награди щети като тези, които могат да възникнат от спорове повече от дефектни продукти, доходи на наети лица или прекратяване, или щети на околната среда. Един от недостатъците на тази структура е данък, че много законодателства, особено извън САЩ, се налагат на прехвърляне на отделните активи, като има предвид, че фондовите сделки може често да бъде структуриран като вид обмен или други договорености, които са без данък или данъчно неутрален , както за купувача, така и на акционерите на продавача.

Понятията "разделяне", "спин-оф" и "спин-" понякога се използва за обозначаване на ситуация, в която една компания се разделя на две, генериране на второто дружество, отделно регистрирани на фондовата борса.
Разграничаване между сливания и придобивания

Въпреки че често се използват като синоними, условията за сливане и придобиване означава малко по-различни неща. Когато една компания поема друг и ясно се утвърждава като новия собственик, покупката се нарича придобиване. От правна гледна точка, целта дружество престава да съществува, на купувача "лястовици" на бизнеса и на купувача запаси продължава да се търгуват.

В чистия смисъл на думата, сливане се случва, когато две фирми са съгласни да вървим напред, като една нова компания, а не остава отделно притежавани и експлоатирани. Този вид на действие е по-точно посочени като "сливане между равни". Фирмите често са на приблизително със същия размер. Запаси на двете компании са върнати и ново акционерно дружество се издава на негово място. Например, в сливането през 1999 г. на Glaxo Wellcome и SmithKline Beecham, двете фирми са престанали да съществуват, когато те се сливат, и е създадена нова компания, GlaxoSmithKline.

На практика, обаче, реалните сливания между равни не се случва много често. Обикновено една компания ще купи друг и като част от условията на сделката, просто позволи на придобитата фирма, за да обявят, че действието е сливане на равни, дори и ако това е технически придобиване. Се купуват често носи негативни конотации, следователно, описва сделката евфемистично като сливане, се занимават и политиците и топ мениджърите се опитват да направят поглъщане по-вкусен. Пример за това би било придобиването на Chrysler от Daimler-Benz през 1999 г., която е широко посочена като сливането по това време.

Сделка за покупка ще се нарича сливане, когато и двамата изпълнителни директори са съгласни, че присъединяването заедно е в най-добрия интерес на двете на техните компании. Но когато сделката е недружелюбен (това е, когато компанията целевата не искат да бъдат закупени) е винаги разглежда като придобиване.

Бизнес оценка

Петте най-често срещаните начини за valuate бизнес

* Оценка на активите,
* Оценка на исторически печалба,
* Бъдеще възможна за поддържане на доходите на оценка,
* Относителна оценка (сравними компания & сравними сделки),
* Сконтирания паричен поток (DCF) оценка

Професионалистите, които valuate бизнес по принцип не се използва само един от тези методи, но комбинация от някои от тях, както и евентуално други, които не са споменати по-горе, с цел да получи по-точна стойност. Информацията в баланса или отчета за доходите се получава от една от три счетоводни мерки: Известие до Reader, ангажимент за мнение или одит.

Точно бизнес оценяване е един от най-важните аспекти на М & А като оценки, като тези ще имат голямо влияние върху цената, че бизнесът ще се продават за. Най-често тази информация се изразява в писмо на Становище на стойност (LOV), когато бизнес се оценяват заради интерес на. Има други, по-подробни начини за изразяване на стойността на бизнес. Въпреки че тези доклади по принцип получават по-подробни и по-скъпо, тъй като размера на компанията се увеличава, това не винаги е така, тъй като там са много сложни отрасли, които изискват повече внимание към детайла, независимо от размера.

Финансиране на M & A

Сливанията обикновено са диференцирани от придобивания отчасти от начина, по който те се финансират и отчасти от относителния размер на фирмите. Съществуват различни методи за финансиране на M & A сделка:

Пари в брой

Плащане в брой. Такива сделки са обикновено наричат ​​придобивания, по-скоро от сливания, тъй като акционерите на дружеството-цел са отстранени от картинката и целта е под контрол (косвено) на акционерите на кандидата.

Запас

Плащане в капитала на придобиващото дружество, издаден на акционерите на придобитото дружество в даден съотношение, пропорционално на оценката на последната.

Специалист M & A консултантските фирми

Въпреки че в момента по-голямата част от M & A съвети се предоставя с пълен набор от услуги инвестиционни банки, последните години се наблюдава ръст в популярността на специалист M & A съветници, които осигуряват само M & A съвети (и финансиране). Тези компании понякога се наричат ​​"преход компании", подпомагане на бизнеса, често се споменава като "фирми в преход." За да изпълнява тези услуги в САЩ, един съветник трябва да бъде лицензиран търговец, брокер, и предмет на регулиране SEC (FINRA). Повече информация за M & A консултантските фирми е предвидено в корпоративно консултиране.

Мотиви зад M & A

Доминиращата обосновка, използвани да обяснят на M & A активност, е, че придобиването на предприятия търсят подобрени финансови резултати. Следните мотиви са считат за подобряване на финансовите резултати:

* Икономия от мащаба: Това се отнася до факта, че обединената компания често може да намали фиксираните си разходи чрез премахване на дублиращи се отдели или операции, намаляване на разходите на компанията спрямо същия поток на приходите, като по този начин се увеличава нормата на печалба.
* Икономиката на обхвата: Това се отнася до ефективността, преди всичко свързана с търсенето от страна на промени, като увеличаване или намаляване на обхвата на маркетинга и дистрибуцията на различни видове продукти.
* Увеличаване на приходите или пазарен дял: Това предполага, че купувачът ще бъде усвояването основен конкурент и по този начин да увеличат своята пазарна мощ (чрез улавяне увеличен пазарен дял), за да определят цените.
* Кръстосани продажби: Например, закупуване на борсовия посредник на банка може да продаде своите банкови продукти на клиенти, на борсовия посредник, а брокерът може да подпише до клиенти на банката за брокерски сметки. Или, производителят може да придобие и продава допълващи се продукти.
* Synergy: Например, управленски икономики като повишена възможност на управленски специализация. Друг пример са закупуване икономики, поради увеличаване на размера на поръчката и свързаните с тях отстъпки за купуване на насипни.
* Данъчно облагане: A-печелившата компания може да купи производителя на загуба, за да използвате загуба на целта като своя полза, чрез намаляване на данъчните им задължения. В САЩ и много други страни, правилата са, за да се ограничи способността на печеливши компании, за да "пазаруват" за губещи компании, ограничаване на данъчната мотив на придобиващото дружество. Данъчни стратегии за минимизиране включват покупка на активи на необслужваните дружество и намаляване на текущите данъчни отговорност по PLLC Танер-White Troubled план за възстановяване на активи.
* Географски или други диверсификация: Това е предназначен за изглаждане на приходите резултатите на компанията, които в дългосрочен план изглажда цената на акциите на компанията, дава по-голяма увереност на консервативните инвеститори да инвестират в компанията. Все пак, това не винаги доставят стойност на акционерите (виж по-долу).
* Трансфер на ресурси: ресурси са неравномерно разпределени между различните фирми (Barney, 1991) и взаимодействието на целевите и придобиване на ресурси на фирмата може да създаде стойност или чрез преодоляване информация асиметрия, или чрез комбиниране на оскъдните ресурси.
* Вертикалната интеграция: вертикална интеграция възниква, когато нагоре и надолу по веригата фирми се сливат (или един придобива други). Има няколко причини за това да се случи. Една от причините е да интернализират проблем външни. Типичен пример на такъв външен фактор е двойно маргинализация. Двойна маргинализация се случва, когато както нагоре и надолу по веригата фирми имат монополна власт, всяка фирма намалява изход от конкурентното ниво на монопол ниво, създаване на две дедуейт загуби. Чрез сливането на вертикално интегрирана фирма може да събере една загуба дедуейт, чрез определяне на продукцията на предприятие надолу по веригата, за да конкурентното ниво. Това увеличава печалбите и потребителски излишък. Сливане, което създава вертикално интегрирана фирма може да бъде печеливша.
* Абсорбцията на подобни предприятия в рамките на единно управление: подобен портфейл, инвестирани от две различни взаимни фондове (Ahsan Раза Хан, 2009), а именно обединени паричния пазар фонд и обединена растеж и доходите фонд, накара ръководството да абсорбира обединен фонд на паричния пазар в растеж и доходите на обединена фонд.

Все пак, средно и сред най-често изследвани променливи, придобиването на предприятия, финансовите резултати не променят положително като функция на придобиването им дейност. Ето защо, допълнителни мотиви за сливане и придобиване, които не могат да добавят стойност за акционерите включват:

* Разнообразяване: Макар че това може хеджиране на компанията срещу спад в отделна индустрия, тя не успее да достави стойност, тъй като е възможно за отделните акционери, за да се постигне същото хеджиране чрез диверсификация на портфейлите си много по-ниски разходи от тези, свързани със сливане. (В книгата си "Един Up на Wall Street, Питър Линч запомнящо се нарече това" diworseification ".)
* Мениджър на високомерие: самоувереност мениджър за очакваните синергии от М & А, който води до надплащане за целевото дружество.
* Империя за изграждане на: Мениджърите трябва големите компании за управление и следователно повече мощност.
* Мениджър на обезщетение: В на миналото, някои екипи изпълнителен управление е за изплащане им на база на общия размер на печалбата на дружеството, вместо печалбата на акция, което ще даде на отбора едно перверзно стимул да купуват компании, увеличаване на общата печалба, докато намаляване на печалбата на акция (която боли собствениците на дружеството, акционерите), въпреки че някои емпирични проучвания показват, че компенсации е свързано с рентабилността, а не просто печалбите на компанията.

Ефекти върху управление

Едно изследване, публикувано през юли / август 2008 г. издаването на вестник на бизнес стратегията предполага, че сливанията и придобиванията унищожават начело на приемственост в топ отборите на целеви дружества за управление на най-малко десет години след сделката. Проучването, които са насочени към компании губят 21 на сто от техните ръководители всяка година за най-малко 10 години след придобиване - повече от двойно оборота, с опит в слетите предприятия [6] Ако бизнеса на придобитите и придобиване на компании се припокриват, а след това такъв оборот може да се очаква, с други думи, може да има само един главен изпълнителен директор, главен финансов директор, и така нататък в даден момент.

В краткосрочен план фактори

Един от най-големите краткосрочен план фактори, които предизвикаха в The Great Движение за сливанията е желанието да се запазят цените високи. Това е, с много фирми в пазара за доставка на продукта остава висока. По време на паниката от 1893 г., търсенето намалява. Когато търсенето за добри падания, както се вижда от класическия предлагането и търсенето на модел, цените са водени. За да избегне този спад в цените, фирми, че е изгодно да заговорничат и да манипулира предлагането, за да се противопоставят на всякакви промени в търсенето на доброто. Този тип сътрудничество е довело до широко разпространена хоризонтална интеграция сред фирми от ерата. Фокусирайки се върху масово производство допуска фирми, за да намали разходите на единица за много по-ниска ставка. Тези фирми обикновено са капиталоемки и имат високи постоянни разходи. ,, Тъй като новите машини се финансира предимно чрез облигации, лихвени плащания по облигации, последван от паниката на 1893, все още няма категорично е готов да приеме намаляване на количеството по време на този период.

Дългосрочните фактори

В дългосрочен план, поради желанието да се поддържат разходите си ниски, е изгодно за фирмите да се слеят и да се намали транспортирането им, разходите по този начин производството и транспортирането от едно място, а от различни сайтове на различни компании, както в миналото. Това доведе до пратка директно на пазара една от това място. В допълнение, технологични промени преди сливането движение в рамките на компаниите са се увеличили на оптимален състав на растенията с интензивно поточните линии на капитали, което ще позволи икономии от мащаба. По този начин подобряване на технологията и транспортиране са били предшественици велико движение за сливанията. В първата част се дължи на конкурентите, както е споменато по-горе, и отчасти се дължи на правителството, обаче, че много от тези първоначално успешните сливания в крайна сметка бяха демонтирани. Правителството на САЩ прие Закона на Шърман през 1890 г., относно определянето на правила за борба с фиксиране на цените и монополите. Започвайки през 1890 с такива случаи, като САЩ срещу Addyston Pipe и стомана Ко, съдилищата са нападнали големи фирми за strategizing с други или в рамките на техните собствени фирми да реализират максимална печалба. Фиксиране на цени с конкурентите създаде по-голям стимул за компаниите да се обединят и да се слеят под едно име, така че те не са конкуренти вече и технически не фиксиране на цените.

Източник: Множество включително Wikipedia

Като партньор в съвместни предприятия има много ползи за вас и вашия бизнес. Когато влиза в споразумение JV , Вие се съгласявате да споделят силните, креативност, както и усилията за просперитета на всички страни. Въпреки това, какви са основните предимства на работата в екип и сътрудничество между партньорите?

Увеличението на приходите

Разбира се, основната цел при формирането на съвместно предприятие е за увеличаване на приходите. By sharing resources, your partner and you hopefully can experience more revenue streams in one or both of the following ways:

Revenue Sharing – A joint venture may be one where products or services are combined and packaged for sale to clients and customers. A package deal of services or products could result in more sales, and thus, more revenue for you and your joint venture partner. Though you would be splitting a portion of sales, don't think of it as a smaller percentage of profits, but a percentage of a much bigger piece of pie.

New Business – Your joint venture partnership could be using the talents and strengths of each other to increase each of your respective businesses . For example, you could be sharing your graphic design expertise to provide great brochures to your partner, while he gives you access to lead lists of potential customers. The result of this type of joint partnership is measured individually rather than combined.

New Networks

Your joint venture can lead to new networks of potential business partners and customers, which can benefit your business. It could bring your products or services to new channels of customers who otherwise would not know your business exist. Find ways to market to your partner's mailing lists. Perhaps provide a free sample to your partner's regular and loyal customers. But don't forget to do the same for your partner. Promote his or her business to your current customers as well.

Your combined networks could also allow you to find other ways to improve your business with other joint ventures. You could find other affiliates or individuals with strengths that could result in another business relationship. This may take time and effort outside your joint venture purpose, but sharing your partner's business contacts can be beneficial as well. Just be sure not to steal or sour any business relationship for your joint venture partner.

Joint Venture Case Example: Saving Money and Increasing Clients

As an example, John was a freelance writer who found that he could offer copywriting services to his joint partner, Michael, in exchange for free web hosting that Michael's company provided. While working with Michael, John was introduced to Joyce, who was a CPA and performed Michael's bookkeeping. John approached Joyce in a similar manner and offered his copywriting and promotional services in exchange for tax advice for his freelance business. Joyce agreed, and the result was increased business for both Michael and Joyce, while John saved heaps of money on accounting and web services .

Save Time and Money

Your joint venture is a way to combine efforts and resources. By doing so, you could save money on your own marketing budget if you share marketing costs. And you can save time by sharing the required tasks with your joint venture partner. Freeing up your time and money to focus on other ways to grow your business, or even to spend more time with family , can be one of the best benefits you enjoy.

Източник: ArticlesFactory.com

За автора

Обратните сливания се счита за една мечта от много основателите на компанията и те с нетърпение очакваме деня, когато и предстоящите им млада компания може да бъде приветствана в арена на публичния пазар на ценни книжа, като публично дружество.

Въпреки това, там са разнообразни методи, че частният бизнес може да използва, за да се обжалва пред капиталовите пазари и привличане на капитал. Най-често е на IPO (първично публично предлагане). Един IPO е, когато преди тясно проведе частна фирма първоначално се предлага да продаде своите наличности на инвеститорите.

Когато тясно частен бизнес посещения на изискванията, необходими, за да се направи обратен сливане - понякога се нарича обратна поглъщане - с публично дружество корпус, е като средство за въвеждане на капиталовите пазари, бързо и може би частния директори на фирмата стратегия за излизане от кризата.

В горния пример, публично търгувана компания е посочена като "Шел", тъй като всичко, което е останало от оригиналната компания е корпоративна организация и способността за търговия.

В обществените сливания черупка на обратната акционерите на контрол частна компания за покупка на черупката компания, тя се слива с частна фирма. Акционерите на частния бизнес се-голямата част от запасите от публична корпорация черупка, като по този начин контрола на борда на директорите.

Разбира се, спецификата, които се отнасят към обратната сливане са много, и евентуално преглед на характера на публична сливане черупка на обратната е една тема, която трябва да бъде първо отваряне на бутилката с опитен адвокат ценни книжа с дълбоко познаване на всички приложими ценните книжа и борсите (SEC) правила.

, Когато се планира обратно сливане с черупка компания множество елементи изискват отговор. Решаващи концепции взимат центъра на сцената, като: AIM фондовата обмен, АДСИЦ формация, подаване на регистрация изявления SB-1 и SB-2, правило 15c211, маркет мейкъри, обществени плувка , сливания и придобивания (M & A), форма S-8 склад за компания основателите и директори, акредитирани инвеститори, SEC счетоводните практики, стратегическо планиране, инвестиционно банкиране, NASD брокер / дилърите, и на Комисията по ценните книжа и борсите (SEC).

Най-добрият ще обществен съвет трябва да се търси, преди да планира обратната сливане, тъй като много директори са неопитни и не знаят от капаните на обществеността чрез обществени сливане черупка на обратната.

Някои от ползите от предприемането на частна компания, обществеността с обратен сливане са по-добри начини за привличане на капитал, тъй като множество източници на капитализация са много по-голяма в сравнение с това, което частна фирма може да привлече. Освен това, ако има достатъчно висок интерес от инвеститорите, инвестиционните перспективи за компанията се увеличава, могат да се предоставят на вторичен пазар за борсова издава на компанията. Компанията също можеш да запазиш мениджъри чрез предлагане на опции за акции. В резултат на публично дружество ценни книжа също могат да бъдат наети като валута за придобиване на други фирми (сливания и придобивания).

Многобройните награди като частно публично дружество, далеч компенсира алтернатива на останалите частни загриженост. Престижът, свързани с публично търгувана корпорация е добре дошъл, превъзходни възможности за набиране на капитал за растеж и експанзия са идеални съображения, за да стане публично търгувана компания. Обратните сливания с публичните дружества черупка място сред многото начини да се вземат публично дружество.

Franklin A. Roberson is a reverse merger and corporate financial specialist with a long track record in the corporate financial services sector; get more information about Mr. Roberson and reverse mergers.

If you don't possess the time, money or inclination to create your own hot selling product there is plenty of scope for profit by using other people's.
In this quick article I'll detail the best ways to take a third-party product and use it to fill your own bank account.

1. Resell Rights
Resell Rights let you sell a product and keep all of the money. It's an ideal way to start. Usually you'll need your own payment system to accept the money and your own webspace to sell it – but that's very cheap to do these days.
Resell Rights can be free, or cost anywhere up to $1000 and beyond. The free Resell Rights are usually not worth bothering with. You want to sell items that have LIMITED distribution – quite simply because you'll have less competition!

2. Master Resell Rights
Unfortunately these are bad news. With the Master Rights you can pass on Resell Rights yourself. This means one thing – thousands of competitors in a very short time.

3. Reprint Rights
These are sometimes confused with Resell Rights but they are usually used to describe hard-copy material. For example, printed books, tape sets, CD's or Videos.

You usually have to handle the duplication yourself but sometimes the company will provide copies, and even ship them for you, for a small fee.
These products usually cost more to acquire the rights but can be very profitable. As the old saying goes, it's easier to sell 10 copies at $1000 each than it is to sell 1000 at $10.

4. Партньорски програми
When you enter into an affiliate agreement you are sharing the cost and effort of promoting a product. You will take a percentage of the sales in exchange, so you want at least 50% for it to be worth your while.
With an affiliate program you can usually join at no cost, but will make less money – and have more competitors!
One other advantage, the company provides the site and the collection of payments. All you do is promote and cash your check.

5. Drop Shipping
This makes the traditional form of selling easier for the information age. Profit = Cost – Selling Price , and with a Drop Shipper you merely take the money from your customer and tell the shipper to send them the product. You then pay the shipper their price. For example, you can buy a Widescreen TV for $1299 but you are selling it for $1499. You make $200 per sale but never get involved in the distribution at all.
This method is used extensively on eBay and in online shopping malls.

6. Joint Ventures
These blur the line between the other processors. Basically, you connect those who make products with those who sell and promote them. You can acquire resell rights, or create your own product, or be part of an affiliate network. You then contact possible sellers, for example Ezine Owners, who may be interested in selling the product for a cut of the profit.
This way you can connect BIG sellers with BIG products and slice of some of the profit for yourself!

7. Branding Rights
These can be combined with Resell Rights but sometimes are offered as an extra. With Branding Rights you can make some or all of the links within a product possible money-spinners for yourself.

For example, you can take a book on copywriting and give it away, or sell it. But within this book are other links to further services, all that could make extra back-end sales for you.

As you can see there are plenty of ways to make money WITHOUT the expense of time of building your own product!
by Stuart Reid

http://www.netpreneurnow.com

За автора

Stuart Reid is an ezine publisher and webmaster. Try the new “Any Brander” Software and brand ANY product, old or new, with your own link – even if you didn't create it!

http://v3k.net/anybrander

For family business owners, the employees, if they are not actually family, they are like family. Many have been there through the bad times and the good. They may have not gotten an expected raise because of tough times. They have been to each other's children's weddings. The boss has helped the employee family with an unexpected healthcare expense. The bonds are very strong. An admirable trait that we see from almost every business owner we represent is the deep concern for what happens to my employees when the new owner has our company.

The Hollywood portrayal of Mergers and Acquisitions on Wall Street is that the money guys come in and slash the staff, do their financial gymnastics, show impressive short term profits, and then flip the company to a new buyer and pocket millions on the backs of the loyal displaced employees. Does this really happen? Unfortunately is does happen, but the circumstances are generally the result of industries becoming bloated with legacy costs and wages and benefits at a level not competitive with the world economy. We have seen it with the steel industry, airlines, and now the auto industry.

However, for the family business, the backdrop is much different. The organizations are generally very lean. The employees are not constrained in their job description by union rules. They do what is necessary to get the job done. They often can perform multiple jobs and get plugged in where needed. Every employee is vital to the company's performance.

Business buyers are generally pretty smart folks. If they aren't, pretty soon they will find themselves in trouble from poor acquisition choices. They recognize the value that the employees bring to the table. These employees are keepers of the customer relationships, they are the well of knowledge about the company's products and competitive advantage, they know all the gotcha's to avoid. They are the new buyer's path to business continuity post acquisition and they are valued.

Business buyers look to mitigate risk by keeping these employees in place and will attempt to access the likelihood of key employees staying on post acquisition. We have heard from business buyers that if they feel like key employee A and key employee B leave, then we are not interested in the acquisition. As business sellers it is important to recognize this and to take necessary steps in advance of your sale to help the key employees stay.

At a point where the sale is ready to close, it is important to make sure employees have some reassurances that the ownership change will improve their situation. Often times the benefit package from the large company buyer is superior to the current package. Buyers will often incorporate a salary increase after the merger or acquisition . Owners may elect to share some of their gains with key loyal employees through a stay on bonus or some lump sum payment recognizing the years of loyal service.

The finance and administrative area is the one exception to this rule. These functions are often a total duplication of those functions in the buying company and these employees are most vulnerable to a cut. These employees have contributed greatly to the company and have been loyal. The seller, unfortunately, can not dictate to the buyer that these employees have to be retained, so he must make accommodations on his own. He should attempt to get an understanding from the buyer, their plans for these employees and arrive at a joint proactive communication plan with the buyer. If the news is bad for the employee, the seller, at the very least should give the employee as much advanced notice as possible. The seller will often implement some severance package, if one was not already in place to give the displaced employee a chance to seek a new opportunity without financial hardship.

Most of the employees will be vital to the post acquisition success of the new company. If they interface with customers and/or suppliers they will be needed. If they are in possession of key knowledge about the company, products, industry, technology, etc., they will be valued and will have a solid job post sale.

За автора:
Dave Kauppi is a Merger and Acquisition Advisor and President of MidMarket Capital , representing owners in the sale of privately held businesses. We provide Wall Street style investment banking services to lower mid market companies at a size appropriate fee structure.

In the cut and thrust of today's business world it seems that mergers and acquisitions are the order of the day. The latest big names to be mentioned as a possible merger are Channels Four and Five. The merger is being looked at as an alternative to bailing out the ailing CH4 with money from the BBC.

The story does however raise an interesting point about mergers and acquisitions and that is that they often take place for the right reasons, not just as some people believe, purely to get rid of competition and monopolise a particular market.

Mergers and acquisitions have a colourful past to say the least. By the man in the street they are seen as either the big boys of the business world bullying their way to becoming bigger than everyone else or just, plain and simple, the pursuit of excessive wealth. Sony's merger with Columbia and Tri-Star Pictures is one such incident that gives the process a bad name. Eventually Sony wrote off $2.7m to sort out all the legal problems.

But for every case where it appears vast sums of money have been wasted or lost there is a case where an acquisition actually works. The partnership between BMW and Rolls Royce was beneficial to both parties and AOL's acquisition of Time Warner has mean that in the long term Time Warner was able to weather some particularly bad storms without disappearing completely.

So what does it all mean? What is involved?

There are subtle differences in mergers and acquisitions . An acquisition, which is also known as a takeover, takes place when one company is bought by another company. There are two types of acquisition and it is the confusion between the two that often results in the bad press that the process is often given.

A hostile takeover takes place when a company does not want to be taken over. It's this type of merger that people seem to remember as it's often the type of story that makes the papers and receives the most coverage in the media. Hostile takeovers occur for various reasons but money and competition are usually at the heart of the decision. A larger company may feel threatened by the potential of a smaller company to take a share of a particular market. In such a case the larger company would be seen as using its power to intimidate and unfairly control the market.

A friendly takeover involves more of a process of negotiations and most of the time is beneficial to both parties. A smaller company might be struggling but have valuable resources and talent that could be utilized elsewhere. In such a case a large company can help out by buying the smaller company. The process is often also started by the smaller company. Very often they have reached a point where they can go no further with the tools at their disposal and need help to expand and move forward. Sometimes the only way to get this help is through the process of being acquired by a bigger entity in the same field of business .

A merger differs slightly to an acquisition in that it is the combination of two or more companies to form a completely new company. With an acquisition the companies involved either keep their names or disappear. In a merger the parties involved emerge under a new banner with a new identity and name. Although mergers have a better reputation than acquisitions there is still room for abuse and they are looked at closely by the authorities to determine what impact they will have on a market.

So on the face of it the CH4 and FIVE merger would appear to be an interesting proposition; one helping out the other in light of difficult times for TV companies. However I'm sure it'll be closely looked at before any decision is made. Only time will tell.

Ask any business owner who has sold a business or attempted to sell a business , “What would you do differently?” If he or she attempted to sell it without help, chances are pretty good that the transaction did not succeed. If the transaction were actually completed, chances are that they did not get a good price, but had no idea that this occurred.

We were recently engaged to sell a medical products company. In our process we will identify 50 to 150 companies that would be likely buyers based on similar products, services or markets served. When those targets are approved by our seller client, we get on the phone and contact the buying prospect to see if we can generate some interest and get confidentiality agreements executed.

We were able to identify several interested buyers and were at the stage where they were submitting their qualified Letters of Intent. The LOI basically says that if we complete our due diligence and we find that everything is as you earlier presented it, we will pay you $XXX under these terms and conditions.

We got one offer from a perfect fit buyer and we determined that it was well short of our seller's expectations and well below what our view of the price for similar companies in this market niche. We called this buyer to discuss his offer.

When we told him our client's range of expectations, he said that it was way too expensive. We asked him what basis he had for that conclusion, he replied that he was looking to pay 5 X Cash Flow for a business. We told him that recent transactions indicated that similar companies were selling for 2.5 times revenues and not a price based on a cash flow model.

Let's take this a little further with some ball park calculations based on our transaction. For example, if our client had $5 million in revenue and a 20% cash flow margin, his cash flow is $1 million and according to this buyer, his company should sell for 5 X $1 million or $5 million. The market view, however, is that this company is worth $5 million X 2.5 or $12.5 million. When we dug a little deeper into our buyer's offer we found out that he currently was in the process of buying another similar company.

When we inquired for more detail we found that this other company was a long time competitor, the owner was getting ready to retire and approached this buyer to see if he would be interested in acquiring them. We asked the buyer if the seller was represented by an investment banker, business broker or merger and acquisition advisor. He said that the seller was not. I asked him if there were any other buyers involved in the process. He said that as far as he knew, he was the only buyer. I asked him how the selling price was determined. The buyer said that he set the price based on, you guessed it, 5 X cash flow.

Let's see what this seller's approach is going to cost him. If we assume that he was very similar in size and cash flow to our client. A competitive market price in a formal merger and acquisition process would be $12.5 million. Our buyer will pay him only $5 million and the seller will close thinking he got a fair deal without any market validation. This is a $7.5 million mistake that could have very easily been avoided by hiring a business sales professional that would have invited in multiple buyers and multiple competitive bids.

Well, at least the seller avoided all investment banker fees. This is a sad end to a 25 year history of business excellence. Unfortunately it happens all the time.