Разлика между сливане, вливане и джойнт венчър
Сливания, придобивания и съвместни предприятия, са толкова широко употребявана в бизнес лексикон, че е съвсем естествено, че има високо ниво на объркване . Преди да се предполага рамка, която да избират между три модела, е много важно, че концептуализации на тези терминологии са ясни.
Сливанията: сливане се отнася до процес, в който двете компании се превърне в един от следващите заедно. В такъв случай, нито една компания не властва над другите. Обикновено управлението на двете компании споделя контрол на получените компания и имената на двете дружества се запазват за получената компании. Има много примери за високо профил на сливания - AOL Time Warner, GlaxoSmithKline (втората по големина фармацевтична компания в света, след като Pfizer), Hero Honda (водещите мотоциклет марка в Индия), Sony Ericsson (третият по големина производител на мобилни телефони в свят) и много други. Във всеки от тези случаи, имената на двете компании са били задържани с цел да се наберат капитала на двете марки. Следователно просто казано, сливания се създаде нова организация от две или повече организации на повече или по-малко равен ръст, обединяването на всички ресурси.
Придобиване: Придобиване от друга страна се отнасят за процеси, в които една компания купува друга компания. В такава ситуация, изкупната компания поглъща закупили компания в съществуващо дружество. Придобиванията могат да се извършват или да премахнат конкуренцията чрез абсорбиране на конкурентна компания, или да разширят корпоративния портфейл от запазване на придобитото дружество като самостоятелен субект в рамките на цялостната корпоративна управление. Последният случай е в основата на много конгломерати. News Corp Inc придоби MySpace, водещ сайт за онлайн мрежа с около 100 милиона регистрирани потребители, а не с цел да го слее с други бизнес новини, но за разширяване на корпоративния портфейл. От друга страна Vodafone Group PLC, в света най-големият мобилен мрежа комуникации компания с една пазар капитализация на GBP 86 милиарда (САЩ $ 169 милиарда, или 1,16 трилиона юана) наскоро придоби едно 67% дял в Есар Hutchison (една от водещите мобилни Индия телефон мрежа) за 19 млрд. долара (130 милиарда юана). Целта на тази придобивка е да се влиза много доходоносна индийски мобилен телефон на пазара. Чрез това придобиване, Индия стана вторият по големина пазар в Vodafone след САЩ. Както е видно от многото примери, посочени по-преди, сливания и придобивания (M & A) служат за три основни цели: M & A може да служи като стратегия за навлизане на пазара, като корпоративно средство за разрастване на продуктовото портфолио и като конкурентен механизъм за защита
Joint Venture: Joint Venture е подход, при който две или повече компании се съгласяват да обединят своите ресурси, както, за да образуват съчетана сила на пазара. За разлика от сливането, съвместно предприятие не е свързано с появата на новия обединен обект. Всеки участник в съвместното предприятие запазва своите индивидуални стопански субект, но избират да се състезават срещу конкуренти като единна сила бизнес. Съвместното предприятие е много популярна форма на съвместно предприятие. Наскоро най-големият търговец на дребно в света Wal-Mart влезе в джойнт венчър с Индия Bharti Enterprises, за да получите петите задръжте в бума в индийския пазар на дребно. Този ход беше единственият начин, Wal-Mart би могъл да навлезе на индийския пазар, като регулаторни ограничения забраняват пълна собственост на чуждестранна верига за търговия на дребно да работят в индийския пазар. Като такова, това съвместно предприятие е стратегия за навлизане на пазара за Wal-Mart. Да вземем друг пример - Costa Coffee, водеща марка кафе във Великобритания и Западна Европа. Този съвсем наскоро влезе на китайския пазар с джойнт венчър с Yueda групата, базирани в провинция Дзянсу в Китай. Това не е така, защото на регулаторни ограничения, но повече поради необходимостта да научат повече за един чужд пазар и да се държат на крак. Затова съвместни предприятия са наистина много често влизане стратегия за компаниите. Този подход има своите собствени плюсове и минуси. Очевидно предимство е, че фирми, навлизащи на пазара чрез JVs ще се възползват от местните знания на местна компания. Очевидният недостатък е, че компаниите, навлизане на нови пазари могат да бъдат взети за езда, ако съвместни предприятия не са договорени внимателно. Като такива, определени по- просто, съвместни предприятия са по-малко рискова от придобивания, защото те са по договаряне, кооперативни и по-лесно да се отдалечи от. Те носят две фирми заедно с взаимни интереси, но различни сили, за да работят по конкретни проекти, които предлагат полза и за двете.
Решаващите фактори
След като последиците са разбрали, компаниите ще трябва да разгледа три ключови фактори, които влияят на избора между подходите, които ще предлагат на стратегическия контекст за компаниите да направи оценка на три подхода.
1.level на конкуренцията на пазара Една от основните причини, поради които компаниите участват в или M & A или съвместно предприятие е да се справи с конкуренцията във всеки пазар. Компании в целия свят трябва да дойде да вярваме, че консолидацията с пазара, ще позволи на тях пропорционални присъствие на пазара и мощност, за да претендира за лидерска позиция. Освен това, с огромен натиск върху компаниите да намалят разходите и печалбите на мнение, придобивания предлагат канал за увеличаване на мащаба и стимулира самия размер на получения организация. Като такива, в зависимост от това колко конкурентен пазар е във всеки отделен сектор, компаниите ще трябва да се реши между три варианта. Въздухоплавателната индустрия в САЩ е една от най-конкурентните индустрии. Като такива, компаниите прибягват до интензивен придобиване, като консолидация намалява разходите, темповете на увеличение на заетост, и повишава основната рентабилност. Напротив, потребителска електроника е индустрия, където поради високо специализиран характер на работата, компаниите предпочитат сътрудничество или съвместни предприятия. Затова Samsung работи със Sony, Sony работи с Ericsson, Intel работи с IBM и така нататък. Тези стратегически съвместни предприятия позволяват на компаниите да се възползват другите основни компетенции.
2.barriers за навлизане на пазара M & A обикновено прибягват до или за увеличаване на мащаба или намаляване на разходите и съвместни предприятия предпочитат да навлязат в нови пазари или сегменти. Като такива, един от важните фактори, които следва да се разглежда е на нивото на бариерите за навлизане на нов пазар. Някои пазари се характеризират с високи бариери за навлизане на пазара като регулаторни ограничения, установени конкуренти, силно волатилни пазари, че не оправдава първоначални инвестиции за влизане и така нататък. В такива случаи, съвместни предприятия, са предпочитан вариант, тъй като те позволяват на компаниите да се възползват от съществуващите знания и ресурси, чрез сътрудничество. От друга страна, където бариерите за навлизане на пазара са ниски, компаниите могат да спечелят много силен крак държат в пазара или чрез сливане или чрез придобивания.
3.synergies и ресурси Заедно с предишните два фактора, взаимодействието и ресурси са еднакво важни при вземането на решение между трите възможности, които съществуват на фирми. Сливания и съвместни предприятия между компаниите са се доказали, за да работят ефективно, ако има високо ниво на синергия между компаниите, които идват заедно. Синергии могат да бъдат в корпоративната култура, продуктово портфолио, стратегически цели, както и верига за доставки или логистични системи. При наличието на такива синергии, компаниите могат да продуктивно осъществяване на целта на сливане или съвместно предприятие. По същия начин, опция за придобиване, важен фактор е наличието на финансови ресурси. Като придобивания се извършва на цени, много по-висока от счетоводната стойност на придобиваните дружества са, придобиване на компании трябва да притежават или да имат достъп до значителни ресурси.
Заключение
Сливания, придобивания и съвместни предприятия са всички еднакво силни корпоративни стратегии за растеж за компаниите. Изборът на всеки един подход зависи от вътрешни, така и външни фактори. Предвид многото успехи и неуспехи, така опит от компании в световен мащаб, би било препоръчително за фирми с основната цел разбиране на стратегическите последици на всеки подход, а след това прилежно да се оцени всеки подход в светлината на посочените по-горе фактори.
Свързани пунктове:
