Rozdíl mezi fúze, akvizice a Joint Venture
Fúze, akvizice a společné podniky jsou tak volně použít v obchodním lexikon, že to je jen přirozené, že existuje vysoký stupeň zmatku. Předtím, než navrhuje rámec pro výběr mezi třemi modely, je velmi důležité, že vytváření pojmů z nich terminologie jsou jasné.
Fúze: Fúze se odkazuje na proces, ve kterém obě společnosti stát se jedním tím, že přijde k sobě. V takovém případě nikdo společnosti vládne nad ostatními. Obvykle vedení obou společností akcií kontrolu nad výslednou společnosti a jména obou společností jsou zachovány pro výsledný společnosti. Existuje mnoho příkladů vysokým profilem fúze - AOL Time Warner, GlaxoSmithKline (druhá největší farmaceutická společnost na světě po Pfizer), Hero Honda (vedoucí značka motocyklu v Indii), Sony Ericsson (třetí největší výrobce mobilních telefonů na světě) a mnoho dalších. V každém z těchto případů se jména obou společností zachována cílem zvýšit objem kapitálu obou značek. Proto je jednoduše řečeno, fúze vytvoření nové organizace ze dvou nebo více organizací, více či méně stejné postavy, sdílení všech zdrojů.
Akvizice: Akvizice Na druhé straně se vztahují na procesy, ve kterých jedna společnost kupuje jiné společnosti. V takové situaci koupi společnosti absorbuje koupila společnost do existující společnosti. Akvizice je možné provést buď vyloučit hospodářskou soutěž tím, že absorbuje konkurenční společnosti nebo rozšířit portfolio společnosti o zachování zanikající společnosti jako samostatný subjekt v rámci celkové řízení společnosti. Tento druhý případ je v srdci mnoho konglomerátů. News Corp Inc získala MySpace, vedoucí on-line propojení webu s asi 100 milionů registrovaných uživatelů a nikoliv proto, aby se spojit s ostatními zpravodajství podniky, ale rozšířit portfolio společnosti. Na druhé straně Vodafone Group Plc, největší světový mobilní komunikační sítě společnost s tržní kapitalizací GBP osmdesát šest miliard (USA 169 miliard amerických dolarů nebo 1,16 bilionů juanů) nedávno získala 67% podíl ve Essar Hutchison (jeden z předních indických mobilní telefonní sítě) za 19 USD miliard (130000000000juan). Cílem této akvizice bylo zadání velmi lukrativní indického trhu s mobilními telefony. Touto akvizicí, Indie se stala Vodafone druhým největším trhem po Spojených státech. Jak je zřejmé z mnoha příkladů bylo zmíněno dříve, fúze a akvizice (M & A) slouží pro tři hlavní cíle: M & A může sloužit jako strategie vstupu na trh, jako podnikový nástroj pro rozšiřování portfolia a jako konkurenční obranný mechanismus
Joint Venture: společný podnik přístup, ve kterém dvě nebo více společností se dohodly, že spojit své zdroje dohromady tvoří spojená síla na trhu. Na rozdíl od fúze, joint venture neznamená vznik nové kombinované jednotky. Každý účastník ve společném podniku ponechává jejich vlastní jednotky, ale rozhodnout se soutěžit s konkurenty jako jednotný obchodní síly. Joint venture je velmi oblíbenou formou joint venture. V poslední době, největší světový maloobchodník Wal-Mart vstoupil do společného podniku se společností Bharti Podniky Indie, aby se špičkou drží v prudce se rozvíjející indický trh pro koncové uživatele. Tento pohyb byl jediný způsob, Wal-Mart mohla vstoupit na indický trh jako regulační omezení, zakázat plné vlastněné zahraniční obchodní řetězec působit na indickém trhu. Jako takový, tento společný podnik byl vstup na trh strategii Wal-Mart. Vezměme si jiný příklad - Costa Coffee, vedoucí kávu značky ve Velké Británii a západní Evropě. Tato značka vstoupila na čínský trh v poslední době se společný podnik se skupinou Yueda se sídlem v provincii Jiangsu v Číně. To nebylo, protože žádná regulační omezení, ale protože jeho se musí naučit o cizí trh a získat nohy drží. Proto společné podniky jsou skutečně velmi časté vstupní strategie firmy. Tento přístup má své výhody a nevýhody. Zjevnou výhodou je, že společnosti vstupující na trh prostřednictvím JVS by měli prospěch z místní znalostí místní společnosti. Samozřejmou nevýhodou je, že společnosti, vstupu na nové trhy může být pro jízdu v případě společných podniků, které nejsou dohodnuty opatrně. Jako takový, definovány jednoduše, společné podniky jsou méně riskantní, než akvizice , protože jsou obchodovatelné, družstva a jednodušší odejít od. Přinášejí dvě firmy spolu se společnými zájmy, ale různé síly k práci na konkrétních projektech, které nabízejí výhody pro obě strany.
Rozhodujícím faktorem
Jakmile důsledky se rozumí, společnosti budou muset zvážit tři hlavní faktory, které ovlivňují výběr mezi přístupy, které nabídnou strategický kontext společnosti, k vyhodnocení všech tří přístupů.
1.Level hospodářské soutěže na trhu Jedním ze základních důvodů, které firmy se zapojily do obou M & A, nebo společný podnik, je vypořádat se s konkurencí v každém trhu. Společnosti po celém světě, aby uvěřili, že se konsolidace trhu by jim přiměřené přítomnost na trhu a moc tvrdí vedoucí pozici. Dále se obrovský tlak na společnosti, aby snížily náklady a po zisku, akvizice nabízí kanál pro zvýšení rozsahu a využít samotné velikosti výsledného organizace. Jako takový, v závislosti na tom, jak konkurenčním trhu je v určitém sektoru, společnosti budou muset rozhodnout mezi třemi možnostmi. Letecký průmysl v USA je jedním z nejvíce konkurenceschopných odvětví. Jako takový, firmy se uchýlili k intenzivní akvizici konsolidace snižuje náklady, sazby zvýšit obsazenost, a zvyšuje základní ziskovosti. Naopak, spotřební elektroniky, je průmysl, kde vzhledem k vysoce specializované povaze práce, firmy upřednostňují spolupráci a společné podniky. Proto se pracuje s Samsung Sony, Sony Ericsson pracuje s, Intel spolupracuje s IBM, a tak dále. Tyto strategické společných podniků umožňuje společnostem využít vzájemných klíčové kompetence.
2.Barriers vstupu M & A jsou obvykle uchýlili buď na zvýšení rozsahu a snížení nákladů a společných podniků je přednostní vstup na nové trhy nebo segmenty. Jako takový, jeden z důležitých faktorů, které je třeba zvážit, je výše bariér přítomni při vstupu na nový trh. Některé trhy jsou charakteristické vysoké překážky vstupu, jako jsou regulační omezení, zavedenými konkurenty, velmi volatilní trhy, není důvodem pro první uvedení investice a tak dále. V takových případech, společné podniky jsou upřednostňovány, neboť umožňují společnostem využít stávajících znalostí a zdrojů prostřednictvím spolupráce. Na druhou stranu, kde se překážky pro vstup jsou nízké, mohou firmy získat silnou nohou drží na trhu buď prostřednictvím fúzí nebo prostřednictvím akvizic.
3.Synergies a zdroje spolu s předchozími dvěma synergie faktory a zdroje jsou stejně důležité při rozhodování mezi třemi možnostmi k dispozici společnostem. Fúze a společných podniků mezi společnostmi bylo prokázáno, že pracovat efektivně, pokud je vysoká úroveň spolupráce mezi společnostmi, které se spojily. Synergie mohou být v podnikové kultuře, produktového portfolia, strategické cíle a dodavatelského řetězce nebo logistických systémů. Pokud se takové existují synergie, mohou společnosti produktivně realizovat účelem fúze nebo joint venture. Podobně, pro získání možnosti, důležitým faktorem je dostupnost finančních zdrojů. Jako akvizic uskuteční za ceny mnohem vyšší, než účetní hodnoty zanikajících společností, by měl získat společnosti vlastnit nebo mít přístup k značné prostředky.
Závěr
Fúze, akvizice a společné podniky jsou všechny stejně silné firemní strategie růstu pro firmy. Výběr každého jednotlivého přístup závisí na vnitřních i vnějších faktorů. Vzhledem k tomu, mnoho úspěchů a neúspěchů tak i zkušené firmy po celém světě, by bylo vhodné, aby podniky v první řadě pochopit strategický význam každého přístupu a potom pečlivě vyhodnotit každý přístup s ohledem na výše uvedené faktory.
Související příspěvky:
