Hvilke eventuelle konsekvenser af sammenlægningen af United og Continental Airlines fusionen vil have på billige flybilletter og billige ferie pakker er endnu uvist.

De to selskaber vil fortsætte med at fungere hver for sig indtil midten af ​​2012.

Det følgende er en opdatering på, hvor tingene står, da United Continental Holding overtog både luftfartsselskaber oktober sidste år:

• Kiosker til 83 lufthavne begyndte så rejsende til at checke ind til fly på enten flyselskab på 18 maj.
• Uniteds gamle logo i Chicago O'Hare Lufthavn er blevet erstattet af Uniteds navn med Continentals kloden symbol. Denne ændring er forløber i alle lufthavne.
• United byder coach sæder med ekstra benplads, som det opkræver et præmie. "Economy Plus" sæder ikke forventes at blive solgt på Continental fly indtil begyndelsen af ​​2012.
• United har meddelt, at den vil beholde Uniteds tre klasser af service til internationale flyvninger og Continental er to klasser af tjenesten i mindst de næste mange år.
• Flyselskabet håber at kunne tilbyde en kombineret reservationssystem (baseret på Continentals nuværende system) i marts 2012.
• Hyppige løbesedler kan linke deres United og Continental konti og kombinere miles.
• Rejsende kan tjekke ud flyrejser, modtage sæde opgaver og kontrollere flystatus på enten United eller Continentals hjemmeside, uanset hvilket flyselskab de flyver.
• Både luftfartsselskaber startede offering den samme menu om bord på skibet mad indkøb i træner som af 1. maj, men menuerne til business class remain forskellige.
• Bagage afgifter, flyvning ændringer, standby anmodninger og behandlingen af ​​uledsagede mindreårige er nu ens mellem de to flyselskaber.

OM FORFATTEREN

www.cheapfares.com medarbejdere nyder at skrive og deling rejse nyhedsartikler, der engagerer dem, og tror, ​​andre vil finde interessante.

Af denne grund, her er vi på www.lawyersbench.com har sammensat en hurtig 15 point checkliste, der vil hjælpe dig med at bestemme, at du har alle de baser dækket. Det er vigtigere end du måske tror - trods alt er midt venture ikke tid til at være skændes om grundlæggende vilkår og betingelser!

1. Identitet. Skriftligt bekræfte, hvem der er involveret i joint venture .

2. NDA. Har du brug for en Non Disclosure Agreement, der skal underskrives? (Typisk hvis den ene part har en rigtig god idé, og den anden vil blive involveret i fremstilling eller forfremmelse).

3. Hvad er det ansvar, som hver part? Liste skriftligt, hvad hver enkelt af jer vil bringe til 'party'.

4. Er virksomheden globalt, eller begrænset geografisk rækkevidde?

5. Er der nogen juridiske overvejelser i forbindelse med etablering af virksomhed (er licenser påkrævet fra regeringen osv.)

6. Strukturen i joint venture . Er det et interessentskab eller et selskab, eller blot en joint venture aftale mellem 2 parter? Hvis det er et firma, der sidder i bestyrelsen, og hvordan er de udpeget? Hvilke klasser af aktier er i omløb, og under hvilke betingelser? Hvordan er mindretalsaktionærer beskyttet?

7. Finansiering. Hvem leverer kapital til venture? Er det opdelt i en eller anden måde mellem joint venture parterne, eller kommer den fra en ekstern kilde, f.eks en bank eller venture kapital firma? Er investeringen i kontanter eller varer eller tjenesteydelser?

8. Hvis en virksomhed struktur, der skal bruges, er det, der afslutte de nødvendige bestemmelser? For eksempel ville hvis den ene side at sælge deres aktier, hvilke betingelser? Vil den anden part har forkøbsret til at købe? Kan de også forlange at blive købt ud på samme tid? Hvordan er en aktiepost skal værdiansættes? Vil nye indkommende aktionærer har samme rettigheder og ansvar som de eksisterende aktionærer? Er der en vetoret?

9. Ikke konkurrence. Vil parterne i venture-forbud mod at konkurrere direkte med den nye virksomhed? Er det begrænset territorialt?

10. Deling af oplysninger. Hvilke rettigheder har partnerne behøver at vide om det interne arbejde venture? Er regulære driftsregnskaber, der skal leveres? For eksempel ville www.lawyersbench.com har rettigheder til et produkt, udviklet af et joint venture-partner, selv om vi ikke havde nogen direkte involveret i dag-til-dag drift af venture? Hvad med uafhængig revision?

11. Overskudsdeling. Hvordan er overskud skal fordeles? Hvornår? Under hvilke betingelser? Kan den ene part tvinge en fordeling af overskud?

12. IPR. Hvad intellektuelle ejendomsrettigheder vil den nye venture erhverve? Har de vender tilbage til en bestemt part, hvis de venture-selskabet er opløst? Hvem ejer nye IPR udviklet af venture?

13. Medarbejdere. Hvor mange medarbejdere vil være behov for, og hvordan vil de blive organiseret? Vil der være aktieoptioner eller andre incitamenter? Overførsel af medarbejdere fra én virksomhed til en anden vil næsten helt sikkert involvere dig i at tage juridisk rådgivning om den proces og de ​​relaterede arbejdstagerrettigheder. Hos www.lawyersbench.com ville vi altid have relevant "nøgle-mand 'forsikringer på plads til særlige medarbejdere.

14. Administration. Kort ud af hvem der administrerer venture, som de bankfolk vil blive, som vil kontrollere virksomheden og hvem der er ansvarlig for overholdelse af lovgivningen?

15. Afslut. Har venturet har en defineret levetid, eller er det open-ended? Hvilke omstændigheder kan tvinge det til at ende for tidligt? Hvis dette sker, hvordan er de aktiver, som skal fordeles (herunder kontanter og IPR). Hvis der er forpligtelser, ikke er aktiver, der gør de lægge på?

Hvis du besvarer alle disse punkter tilfredsstillende, skal du være godt på vej til en fornuftig velstruktureret joint venture. Som altid Tage juridisk rådgivning, før der indgås et retligt arrangement.

OM FORFATTEREN

Hvis du er en virksomhedsejer, der ønsker at øge markedet for rækkevidde, nedbryde barrierer for adgangen til dit marked, eller blot generere skyrocketing indtægter i et kortere stykke tid, er disse gamle talemåder bliver mere og mere relevant for den hjælp, www.jointwebventures . com. Ifølge Commonwealth Alliance Program (CAP), forventer virksomhederne strategiske alliancer tegnede sig for 25% af alle indtægter i 2005, i alt 40 billioner dollars. Dette tal har været støt stigende gennem de seneste par år, efterhånden som flere solopreneurs og arbejde i hjemmet Forældre (Whaps) beslutte at forene sig for at forøge deres odds for at overleve i et stærkt konkurrencepræget globalt miljø.

Du er ved at lære et af de mest kraftfulde værktøjer, jeg kender for at være en succes i dagens konkurrenceprægede virksomhed atmosfære. Jeg er selvfølgelig tale om joint ventures , eller specifikt, gået sammen med en anden person, en gruppe af personer, eller forretningsenhed med henblik på at udvide din forretning indflydelse og skabe en mere kraftfuld tilstedeværelse på markedet, kan du besøge joint-venture-guide dot com. Joint Ventures er i, og hvis du ikke udnytte dette strategisk våben, chancerne er dine konkurrenter er eller vil snart blive, bruge dette til deres fordel .... muligvis mod dig! Vores primære mål er at gøre dig til en succesfuld joint venture. Dette vil ske, hvis du er en kvalificeret iværksætter.

Derfor er det nødvendigt for os at dykke ned i de tekniske aspekter af joint ventures. Specifikt: Et joint venture er en strategisk alliance, hvor to eller flere parter, som regel virksomheder, danne et partnerskab for at dele markeder, intellektuel ejendomsret, aktiver, viden og selvfølgelig overskuddet. Et joint venture adskiller sig fra en fusion i den forstand, at der ikke er nogen overdragelse af ejendomsret i handlen. Dette partnerskab kan ske mellem goliaths i en branche. Ental, for eksempel, er en strategisk alliance mellem SBS og Bellsouth. Det kan også forekomme mellem to mindre virksomheder, der mener, partnering vil hjælpe dem med succes kæmpe deres større konkurrenter.

Virksomheder med identiske varer og tjenester kan også gå sammen om at trænge ind på markeder, de ikke ville eller kunne ikke betragte uden at investere enorme ressourcer. På grund af lokale bestemmelser, kan nogle markeder kun være trængt ind via fælles vover sig med en lokal virksomhed eller besøge joint-venture-software dot com I nogle tilfælde kan en stor virksomhed beslutter at danne et joint venture med en mindre virksomhed med henblik på at hurtigt tilegne sig kritisk intellektuel ejendomsret, teknologi, eller ressourcer på anden måde svært at få, selv med masser af kontanter til deres rådighed.

Processen med partnering er et velkendt, tid-testet princip. Den kritiske aspekt af et joint venture ligger ikke i selve processen, men i sin udførelse. Vi ved alle, hvad der skal gøres: specifikt, er det nødvendigt at samle kræfterne. Men det er let at overse "bindehuden" og "skærper" i spændingen i øjeblikket. For den hjælp www.joint-venture-guide.com. Vi vil se på "bindehuden" i vores gennemgang af de otte kritiske faktorer for succes. For øjeblikket, lad os huske på, at alle fusioner, store eller små, skal planlægges i detaljer og henrettet efter en stram plan for at holde alle chancer for succes på din side.

Den "skærper" bør være omfattet i en juridisk aftale, som vil omhyggeligt liste, hvilket parti bringer hvilke aktiver (materielle og immaterielle) til joint venture, samt formålet med denne strategiske alliance. Joint venture-juridisk bindende aftale skabeloner kan let findes på Internettet. Du kan også søge passende juridisk bistand, når du indtaster en sådan forretningsforbindelse.

www.easy-JV-manager.com www.jointwebventures.com

Sætningen fusioner og overtagelser (forkortet M & A) henviser til det aspekt af virksomhedens strategi, corporate finance og ledelse beskæftiger sig med køb, salg og samling af forskellige virksomheder, der kan støtte, finansiere, eller hjælpe en voksende virksomhed i en given branche vokser hurtigt uden at skulle oprette en anden forretningsenhed.

Erhvervelse
En virksomhedsovertagelse, (den "target") af en anden. Konsolidering er, når to virksomheder sammen sammen for at danne et nyt selskab helt. En overtagelse kan være private eller offentlige, afhængigt af, om den overtagne virksomhed eller fusionerende selskab er eller ikke er opført i offentlige markeder. En overtagelse kan være venlige eller fjendtlige. Uanset om et køb opfattes som et venligt eller fjendtligt afhænger af, hvordan det er kommunikeret til og modtaget af målet selskabets bestyrelse, medarbejdere og aktionærer. Det er helt normalt, men for M & A håndtere kommunikation til at foregå i en såkaldt »fortrolighed boble", hvor informationsstrømmene er begrænset på grund af aftaler om fortrolighed (Harwood, 2005). I tilfælde af en venlig transaktion, samarbejder selskaberne i forhandlingerne; i tilfælde af en fjendtlig deal, er overtagelsen målet uvillige til at blive købt eller målet bestyrelse har ingen forudgående kendskab til tilbuddet. Fjendtlige opkøb kan, og ofte gør det, drej venlige i slutningen, da acquiror sikrer godkendelse af transaktionen fra bestyrelsen af ​​den overtagne virksomhed. Dette kræver som regel en forbedring i forhold til tilbuddet. Erhvervelse henviser sædvanligvis til et køb af en mindre virksomhed med en større. Nogle gange, dog vil en mindre virksomhed erhverve ledelseskontrol af en større eller længere etableret virksomhed og holde sit navn for den kombinerede enhed. Dette er kendt som en omvendt overtagelse. En anden type af købet er omvendt fusion, en aftale, som gør det muligt for en privat virksomhed til at få børsnoteret i en kort periode. En omvendt fusion opstår, når en privat virksomhed, der har store muligheder, og er ivrig efter at rejse finansiering køber et børsnoteret skuffeselskab, som regel en med ingen forretning og begrænsede aktiver. Opnåelse af købet succes har vist sig at være meget vanskeligt, mens diverse undersøgelser har vist, at 50% af opkøb var mislykkedes. Købet proces er meget kompleks, med mange dimensioner påvirke dets udfald. Der er også en række forskellige konstruktioner, der anvendes til at sikre kontrol over aktiverne i en virksomhed, som har forskellige skatte-og lovgivningsmæssige konsekvenser:

* Køberen køber aktier, og dermed kontrol over målselskabet, der købes. Ejerskab kontrollen med selskabet til gengæld formidler effektiv kontrol over aktiverne i selskabet, men da selskabet er erhvervet intakt som en going concern, denne form for transaktion, bærer med sig alle de forpligtelser, er opsamlet af, at erhvervslivet i løbet af sin fortid og alle de risici, som selskabet står over for i sin kommercielle miljø.
* Køberen køber aktiverne i målselskabet. Den kontante målet modtager fra sell-off er betalt tilbage til sine aktionærer ved udbytte eller gennem likvidation. Denne type transaktion forlader målet virksomheden som en tom skal, hvis køberen køber de samlede aktiver. En køber ofte strukturer transaktionen som anskaffelse af et aktiv til "cherry-pick" de aktiver, at det ønsker og udelade de aktiver og passiver, at det ikke gør. Dette kan være specielt vigtigt, hvor forudseelige forpligtelser kan omfatte fremtiden, kvantificerede skader priser som dem, der kunne opstå som følge af retssager om defekte produkter, personalegoder eller afslutninger, eller miljøskader. En ulempe ved denne struktur er den skat, som mange jurisdiktioner, især uden for USA, pålægge overførsel af de enkelte aktiver, hvorimod lagertransaktioner ofte kan være struktureret som som-slags udvekslinger eller andre ordninger, der er skattefri eller skatte-neutrale , både for køber og sælger aktionærer.

Udtrykkene "spaltning", "spin-off" og "spin-out" er undertiden bruges til at angive en situation, hvor et selskab deler sig i to, genererer et andet selskab separat noteret på en børs.
Skelnen mellem fusioner og opkøb

Selv om der ofte bruges synonymt, de vilkår fusioner og opkøb betyder lidt forskellige ting. Når en virksomhed overtager en anden og klart etablerer sig som den nye ejer er indkøb kaldes en overtagelse. Fra et juridisk synspunkt, ophører målvirksomheden at eksistere, køberen "sluger" virksomheden og købers bestanden fortsætter med at blive handlet.

I den rene forstand, sker der en fusion, når to virksomheder er enige om at gå videre som et enkelt nyt selskab i stedet forblive adskilt ejet og drevet. Denne form for handling er mere præcist omtalt som en "fusion mellem ligeværdige". Virksomhederne er ofte af omtrent samme størrelse. Begge selskabers aktier er returneret og nyt firma bestand er udstedt i stedet. For eksempel, i 1999 fusion mellem Glaxo Wellcome og SmithKline Beecham både virksomheder ophørte med at eksistere, når de fusionerede, og et nyt selskab, GlaxoSmithKline, blev skabt.

I praksis er der imidlertid egentlige fusioner af lig sker ikke ret tit. Normalt vil en virksomhed køber en anden og, som en del af aftalen er vilkår, giver simpelthen den overtagne virksomhed til at proklamere, at handling er en fusion mellem ligeværdige, selv om det er teknisk set en overtagelse. At være købt ud ofte bærer negative konnotationer, derfor, ved at beskrive den aftale eufemistisk som en fusion, aftale beslutningstagere og topledere forsøge at gøre overtagelsen mere spiselig. Et eksempel på dette ville være overtagelse af Chrysler fra Daimler-Benz i 1999, som i vidt omfang blev omtalt som en fusion på det tidspunkt.

Et køb aftale vil også blive kaldt en fusion, når begge direktører enige om, at slutter sig sammen, er i den bedste interesse for både af deres virksomheder. Men når aftalen er uvenlige (dvs. når målet selskabet ikke ønsker at være købt) er det altid betragtet som en overtagelse.

Erhverv værdiansættelse

De fem mest almindelige måder at værdisætte en virksomhed er

* Værdiansættelse,
* Historiske indtjening værdiansættelse,
* Fremtidig vedligeholdes indtjening værdiansættelse,
* Relativ værdiansættelse (sammenligneligt selskab & sammenlignelige transaktioner),
* Tilbagediskonterede cash flow (DCF) værdiansættelse

Professionelle, der værdisætte virksomheder generelt bruger ikke bare en af ​​disse metoder, men en kombination af nogle af dem, samt muligvis også andre, der ikke er nævnt ovenfor, med henblik på at opnå en mere præcis værdi. Oplysningerne i balancen eller resultatopgørelsen er opnået ved en af ​​tre regnskabsmæssige foranstaltninger: en meddelelse til læseren, en anmeldelse engagement eller en revision.

Nøjagtig business værdiansættelse er en af ​​de vigtigste aspekter af M & A, som værdiansættelser som disse vil have en stor indvirkning på den pris, som en virksomhed vil blive solgt for. Oftest disse oplysninger er udtrykt i et brev af udtalelse af Value (LOV), når virksomheden er ved at blive værdisættes for interesse skyld. Der er andre, mere detaljerede måder at udtrykke værdien af ​​en virksomhed. Mens disse rapporter generelt får mere detaljerede og dyre som på størrelse med en virksomhed stiger, er dette ikke altid tilfældet, da der er mange komplicerede industrier, som kræver mere opmærksomhed for detaljer, uanset størrelse.

Finansiering af M & A

Fusioner er generelt adskiller sig fra opkøb dels ved den måde, hvorpå de finansieres, og dels af den relative størrelse af virksomhederne. Forskellige metoder til finansiering af en M & A del findes:

Kontanter

Betaling med kontanter. Sådanne transaktioner er normalt betegnes overtagelser snarere end fusioner, fordi aktionærerne i målselskabet er fjernet fra billedet og målet kommer under den (indirekte) kontrol over budgiveren aktionærer.

Stock

Betaling i det erhvervende virksomhedens lager, udstedt til aktionærerne i det erhvervede selskab på et givet forhold i forhold til værdiansættelsen af ​​sidstnævnte.

Specialist M & A rådgivere

Selv om der på nuværende tidspunkt størstedelen af ​​M & A rådgivning leveres af full-service investeringsbanker har de seneste år oplevet en stigning i forgrunden af ​​specialiserede M & A rådgivere, der kun giver M & A rådgivning (og ikke finansiering). Disse virksomheder er undertiden benævnt Overgang virksomheder, der bistår virksomheder ofte omtalt som "virksomheder i forandring." At udføre disse services i USA, skal en rådgiver være et autoriseret mægler forhandler, og med forbehold SEK (FINRA) regulering. Flere oplysninger om M & A rådgivere er leveret på virksomhedens rådgivende.

Motiverne bag M & A

Den dominerende rationale bruges til at forklare M & A aktivitet er at erhverve virksomheder søger bedre økonomiske resultater. Følgende motiver er anset for at forbedre økonomiske resultater:

* Stordriftsfordele: Dette henviser til det faktum, at det fusionerede selskab ofte kan reducere sine faste omkostninger ved at fjerne dublerede afdelinger eller operationer, sænke omkostningerne i selskabet i forhold til den samme indtjening, og dermed øge avancerne.
* Economy of omfang: Dette henviser til de effektivitetsgevinster, primært forbundet med efterspørgselsstyring ændringer, såsom at øge eller mindske omfanget af markedsføring og distribution af forskellige typer af produkter.
* Øget omsætning eller markedsandel: Det forudsætter, at køber vil være absorbere en væsentlig konkurrent, og dermed øge sin markedsstyrke (ved at erobre større markedsandele) for at fastsætte priser.
* Cross-selling: For eksempel kan en bank at købe en børsmægler derefter sælge sine bankprodukter til børsmægler kunder, mens mægleren kan tilmelde sig bankens kunder for mæglervirksomhed konti. Eller kan en producent erhverve og sælge komplementære produkter.
* Synergi: For eksempel, ledelsesmæssige økonomier som den øgede mulighed for ledelsesmæssig specialisering. Et andet eksempel køber økonomier på grund af øget ordrestørrelse og tilhørende bulk-køb rabatter.
* Beskatning: En rentabel virksomhed kan købe et tab maker til at bruge målet tab som deres fordel ved at reducere deres skattepligt. I USA og mange andre lande er reglerne på plads for at begrænse muligheden af ​​rentable virksomheder til at "shoppe" for tabsgivende virksomheder, der begrænser de skattemæssige motiv af et erhvervende selskab. Skat minimering strategier omfatter køb af aktiverne i en nødlidende virksomhed og nedbringe den nuværende skattepligt efter Tanner-White PLLC Troubled Asset Recovery Plan.
* Geografiske eller andre diversificering: Dette er designet til at udjævne indtjeningen resultaterne af en virksomhed, som på lang sigt udglatter aktiekursen for et selskab, der giver konservative investorer større tillid til at investere i virksomheden. Dette gør det dog ikke altid levere værdi til aktionærerne (se nedenfor).
* Resource overførsel: ressourcer er ulige fordelt på tværs af virksomheder (Barney, 1991) og samspillet mellem målet og overtagende virksomhed, ressourcer kan skabe værdi gennem enten overvinde informationsasymmetri eller ved at kombinere knappe ressourcer.
* Vertikal integration: Vertikal integration forekommer, når en opstrøms og nedstrøms firma fusionerer (eller man får den anden). Der er flere grunde til at dette kan ske. En af grundene er at internalisere en eksternalitet problem. Et almindeligt eksempel er af en sådan eksternalitet er dobbelt marginalisering. Dobbelt marginalisering opstår, når både opstrøms og nedstrøms virksomheder har monopol på magten, hvert firma reducerer output fra det konkurrencemæssige niveau til det monopol, hvor der indføres to dødvægtstab. Ved at sammenlægge den vertikalt integreret virksomhed kan samle en dødvægt tab ved at sætte downstream virksomhedens produktion til det konkurrencemæssige niveau. Dette øger overskud og forbrugeroverskud. En fusion, der skaber et vertikalt integreret virksomhed kan være rentabel.
* Absorption af lignende virksomheder under fælles ledelse: lignende porteføljen investeret i to forskellige investeringsforeninger (Ahsan Raza Khan, 2009) nemlig forenet i pengemarkedsforeninger og forenet vækst og indkomst fond, forårsaget ledelsen til at absorbere forenet pengemarkedsfond ind forenet vækst og indkomst fond.

Men i gennemsnit og på tværs af de mest undersøgte variable, betyder at erhverve virksomhedernes økonomiske resultater ikke positivt forandring som en funktion af deres virksomhedsovertagelser. Derfor yderligere motiver for fusioner og overtagelser, der kan ikke tilføje værdi til aktionærerne nævnes:

* Diversificering: Selvom det kan afdække en virksomhed mod en nedgang i en bestemt branche er det undlader at levere værdi, da det er muligt for de enkelte aktionærer at opnå samme hækken ved at diversificere deres porteføljer til en meget lavere pris end dem, der er forbundet med en fusion. (I sin bog en op på Wall Street, Peter Lynch mindeværdigt kaldes dette "diworseification".)
* Manager hybris: lederens selvtillid vedrørende den forventede synergier fra M & A, som resulterer i overbetaling for målselskabet.
* Empire-bygningen: Ledere har større virksomheder til at styre og dermed mere magt.
* Manager kompensation: I fortiden, nogle overordnede ledelse hold havde deres udbetaling baseret på det samlede overskud i selskabet, i stedet for overskud per aktie, hvilket ville give holdet et perverst incitament til at købe virksomheder til at øge det samlede overskud, mens faldende resultat per aktie (hvilket gør ondt ejerne af selskabet, aktionærerne), selv om nogle empiriske undersøgelser viser, at erstatningen er knyttet til rentabilitet snarere end blot udbytter for selskabet.

Effekter på ledelse

En undersøgelse offentliggjort i juli / august 2008 spørgsmålet om Journal of Business Strategy tyder på, at fusioner og overtagelser ødelægge lederskab kontinuitet i målvirksomheder 'topledelse i mindst et årti efter en aftale. Undersøgelsen fandt, at målet virksomheder mister 21 procent af deres ledere hvert år i mindst 10 år efter en overtagelse. - Mere end det dobbelte af omsætningen oplevede i ikke-fusionerede virksomheder [6] Hvis virksomhederne af de tilkøbte og erhverve virksomheder overlapper hinanden, så sådant omsætningen må forventes, med andre ord kan der kun være én administrerende direktør, CFO, osv. ad gangen.

Kortsigtede faktorer

En af de vigtigste kort sigt faktorer, der udløste i The Great Fusion Movement var ønsket om at holde priserne oppe. Det vil sige, med mange virksomheder på et marked, levering af produktet er fortsat høj. I løbet af panik i 1893, faldt efterspørgslen. Når efterspørgslen efter de gode falder, som det fremgår af den klassiske udbud og efterspørgsel model, er priserne drevet ned. For at undgå dette fald i priserne, virksomheder fundet det rentabelt at indgå hemmelige aftaler og manipulere forsyning at imødegå eventuelle ændringer i efterspørgslen efter det gode. Denne form for samarbejde har ført til udbredt horisontal integration blandt virksomheder af den æra. Fokus på masseproduktion tilladt virksomheder at reducere enhedsomkostningerne til en langt lavere sats. Disse virksomheder normalt er kapitalkrævende og havde høje faste omkostninger. Fordi nye maskiner for det meste blev finansieret via obligationer, rentebetalinger på obligationer var høj efterfulgt af panik i 1893, endnu ikke fast var villig til at acceptere mængde reduktion i denne periode.

Langsigtede faktorer

I det lange løb, på grund af et ønske om at holde omkostningerne nede blev det fordelagtigt for virksomheder at fusionere og reducere deres transportomkostninger dermed producere og transportere fra et sted i stedet for forskellige områder af forskellige virksomheder, som i fortiden. Dette resulterede i forsendelse direkte til markedet fra dette ene sted. Hertil kommer, øgede teknologiske ændringer forud for fusionen bevægelighed inden selskabers effektiv størrelse af planter med kapitalintensive samlebånd giver mulighed for stordriftsfordele. Således forbedret teknologi og transport var forløbere til Great Merger Movement. Til dels på grund af konkurrenter, som nævnt ovenfor, og dels på grund af regeringen, blev der imidlertid mange af disse oprindeligt succesfulde fusioner i sidste ende skilles ad. Den amerikanske regering vedtog Sherman Act i 1890, der fastsætter regler mod prisaftaler og monopoler. Start i 1890'erne med sådanne tilfælde som USA versus Addyston Pipe og stål Co, domstolene angrebet store virksomheder til strategiplanlægning med andre eller inden for deres egne virksomheder for at maksimere profitten. Prisaftaler med konkurrenterne skabt et større incitament for virksomheder til at forene og samle under ét navn, så de ikke var konkurrenter længere, og teknisk set ikke prisfastsættelse.

Kilde: Flere herunder Wikipedia

At være et joint venture-partner har mange fordele for dig og din virksomhed. Når du indgår en joint venture aftale , indvilliger du i at dele styrker, kreativitet, og indsatsen for fremgang for alle parter. Men hvad er de vigtigste fordele ved teamwork og samarbejde mellem partnerne?

Øgede indtægter

Bestemt det primære mål at danne et joint venture er at øge din indtjening. Ved at dele ressourcer, din partner og du forhåbentlig kan opleve mere indtægtskilder i en eller begge af følgende måder:

Revenue Sharing - Et joint venture kan være en, hvor produkter eller tjenesteydelser kombineres og pakket til salg til kunder og kunder. En pakke af ydelser eller produkter, kan resultere i mere salg og dermed større indtjening for dig og din joint venture partner. Selvom du ville være at opdele en del af salget, skal du ikke tænke på det som en mindre procentdel af overskuddet, men en procentdel af en meget større stykke af kagen.

New Business - Din joint venture partnerskab, kunne være at bruge de talenter og stærke sider af hinanden for at øge hver af jeres respektive virksomheder. For eksempel kan du dele dine grafiske design ekspertise til at give stor brochurer til din partner, mens han giver dig adgang til at føre lister over potentielle kunder. Resultatet af denne form for fælles partnerskab er målt individuelt i stedet for tilsammen.

Nye netværk

Din joint venture kan føre til nye netværk af potentielle forretningspartnere og kunder, hvilket kan gavne din virksomhed. Det kunne bringe dine produkter eller tjenester til nye kanaler for kunder, som ellers ikke kender din virksomhed eksisterer. Find måder at markedsføre din partners postlister. Måske giver en gratis prøve på din partners regelmæssig og loyale kunder. Men glem ikke at gøre det samme for din partner. Fremme hans eller hendes forretning til dine nuværende kunder så godt.

Din kombineret netværk kan også give dig mulighed for at finde andre måder at forbedre din forretning med andre joint ventures. Du kan finde andre associerede selskaber eller personer med styrker, der kan resultere i en anden forretningsforbindelse. Det kan tage tid og kræfter uden for din joint venture formål, men at dele din partners virksomhed kontakter kan være gavnligt så godt. Bare vær sikker på ikke at stjæle eller sur nogen forretningsmæssig forbindelse til din joint venture partner.

Joint Venture sag Eksempel: spare penge og øge Kunder

Som et eksempel, var John en freelance skribent, der fandt, at han kunne tilbyde tekstforfatning tjenester til sine fælles partner, Michael, i bytte for gratis web hosting, at Michael er selskabet havde afgivet. Mens du arbejder med Michael, blev John introduceret for Joyce, som var en CPA og udført Michael bogholderi. John henvendte Joyce på en lignende måde, og tilbød sin tekstforfatning og PR-tjenester i bytte for skatterådgivning for hans freelance-virksomhed. Joyce er aftalt, og resultatet blev øget forretning for både Michael og Joyce, mens John sparet bunker af penge på regnskabs-og web services.

Spar tid og penge

Din joint venture er en måde at kombinere vore bestræbelser og ressourcer. Ved at gøre dette, kan du spare penge på dit eget budget til markedsføring, hvis du deler omkostninger til markedsføring. Og du kan spare tid ved at dele de nødvendige opgaver med din joint venture partner. Frigørelse af din tid og penge at fokusere på andre måder at dyrke din virksomhed, eller endda til at tilbringe mere tid sammen med familien , Kan være en af ​​de bedste fordele, du nyder.

Kilde: ArticlesFactory.com

OM FORFATTEREN

Omvendt fusioner betragtes som en drøm af mange stifterne og de ser frem til den dag, hvor deres up-and-coming unge virksomhed kan være velkommen i arenaen af ​​offentlige aktiemarkedet som et børsnoteret selskab.

Ikke desto mindre er der varierede metoder, som en privat virksomhed kan bruge til at appellere til kapitalmarkederne og tiltrække kapital. Det mest almindelige er IPO (Initial Public Offering). En børsnotering er, når en tidligere tæt afholdt privat virksomhed oprindeligt tilbyder at sælge sit lager til at investere offentlige.

Når en tæt afholdt privat virksomhed besøg kravene er nødvendige for at lave en omvendt fusion - også kaldet en omvendt overtagelse - med en offentlig skuffeselskab, er det som et middel til at komme ind på kapitalmarkederne hurtige og måske give det private selskab direktion, en exit-strategi.

I ovenstående eksempel, er det børsnoterede selskab omtales som en "shell", da alle der er tilbage af det oprindelige selskab er virksomhedens organisation og handel evne.

I offentlige Shell vende fusioner aktionærerne i en privat virksomhed køber kontrol over skuffeselskab, lægge det sammen med det private selskab. Aktionærerne i det private erhvervsliv får den største del af bestanden af ​​den offentlige Shell-selskab, og derved kontrollere sin bestyrelse.

Selvfølgelig er de nærmere detaljer vedrørende en omvendt fusion mange, og muligvis et overblik over de karakter af en offentlig shell omvendt fusionen er et emne, der ventes at blive drøftet med en erfaren værdipapirer advokat med en dyb viden om alle de gældende Securities and Exchange Commission (SEC) regler.

Når du overvejer en omvendt fusion med et skuffeselskab et væld af emner kræver et svar. Væsentlige begreber i centrum, såsom: AIM børs, REIT dannelse, arkivering registrering udsagn SB-1 og SB-2, regel 15c211, prisstillere, offentlige flyde, fusioner og overtagelser (M & A), danner S-8 materiel til virksomheden grundlæggere og direktører, akkrediterede investorer, SEC regnskabspraksis, strategisk planlægning, investment banking, NASD mægler / handlere, og Securities and Exchange Commission (SEC).

Det bedste løbende offentlig rådgivning bør søges, inden overvejer en omvendt fusion, idet mange administrerende direktører er uerfarne og ikke klar over faldgruberne ved at gå offentligheden via et offentligt shell omvendt fusion.

Nogle af fordelene ved at tage en privatejet virksomhed offentlighed med en omvendt fusion er bedre måder at rejse kapital, da flere kilder af aktiveringer er langt større i forhold til, hvad en privat virksomhed kan tiltrække. Desuden, hvis der er en høj nok interesse fra investorer, at investeringen udsigterne om virksomheden øger det kunne give et sekundært marked for virksomhedens lager problem. Virksomheden kan også holde ledere ved at tilbyde aktieoptioner. Den resulterende offentlige selskabets værdipapirer kan også være ansat som valuta til erhvervelse af andre virksomheder (fusioner og overtagelser).

De mange fordele ved at tage en privat virksomhed offentlig langt opveje den alternative af de resterende et privat anliggende. Den prestige forbundet med et børsnoteret selskab er en velsignelse, de overlegne muligheder for at rejse kapital til vækst og ekspansion er perfekte forhold for at blive en børsnoteret virksomhed. Omvendt fusioner med offentlige Shell virksomheder en plads blandt de mange måder at tage en virksomhed offentligt.

Franklin A. Roberson er en omvendt fusion og virksomhedernes finansielle specialist med en lang track record i virksomhedernes finansielle sektor; få mere information om Mr. Roberson og omvendt fusioner.

Hvis du ikke har de tid, penge eller lyst til at oprette din egen varme sælgende produkt er der masser af muligheder for profit ved at bruge andre folks.
I denne hurtig artikel vil jeg nærmere de bedste måder at tage en tredjeparts produkt og bruge det til at fylde din egen bankkonto.

1. Videresælge rettighederne
Videresælge rettighederne lade dig sælge et produkt, og holde alle de penge. Det er en ideel måde at starte. Normalt vil du bruge dit eget betalingssystem til at acceptere de penge og dit eget webhotel til at sælge det - men det er meget billigt at gøre i disse dage.
Videresælge rettighederne kan være gratis, eller koste et sted op til $ 1000 og videre frem. Den gratis videresælge rettighederne er normalt ikke værd at bekymre sig med. Du ønsker at sælge varer, der har begrænset distribution - ganske enkelt fordi du har mindre konkurrence!

2. Master videresælge rettighederne
Desværre er disse er dårlige nyheder. Med Master rettigheder, du kan give videre videresælge rettighederne dig selv. Det betyder én ting - tusindvis af konkurrenter på meget kort tid.

3. Genoptryk rettigheder
Disse er nogle gange forveksles med videresælge rettighederne, men de er normalt bruges til at beskrive hårdt kopiere materiale. For eksempel, trykte bøger, bånd sæt, CD'er eller Videoer.

Du har som regel til at håndtere overlapning selv, men nogle gange vil selskabet give kopier, og selv sende dem for dig, for et lille gebyr.
Disse produkter er som regel koster mere at købe rettighederne, men kan være meget indbringende. Som det gamle ordsprog siger, er det lettere at sælge 10 kopier på $ 1000 hver, end det er at sælge 1000 på 10 dollars.

4. Affiliate Programs
Når du indgå en affiliate aftale, du deler omkostningerne og indsatsen for at fremme et produkt. Du vil tage en procentdel af salget i bytte, så du vil have mindst 50% for, at det er umagen værd.
Med et affiliate program, du normalt kan deltage uden omkostninger, men vil gøre færre penge - og har flere konkurrenter!
En anden fordel, virksomheden tilbyder stedet og indsamling af betalinger. Alt du skal gøre er at fremme og kontanter din check.

5. Drop Shipping
Dette gør den traditionelle form for salg lettere for de oplysninger alder. Profit = Cost - salgspris, og med en dråbe afskiber skal du blot tage pengene fra din kunde og fortælle afsender at sende dem produktet. Du kan derefter betale afsenderen deres pris. For eksempel kan du købe et widescreen-tv for 1299 dollars, men du sælger den for 1499 dollars. Du gøre $ 200 per salg, men aldrig blive involveret i distribution på alle.
Denne metode anvendes i udstrakt grad på eBay og online-shopping malls.

6. Joint Ventures
Disse udvisker linjen mellem de andre processorer. Dybest set, du forbinder dem, der laver produkter med dem, der sælger og fremme dem. Du kan erhverve videresælge rettighederne, eller oprette dit eget produkt, eller være en del af et affiliate netværk. Du kan derefter kontakte mulige sælgere, for eksempel Ezine Ejere, der kan være interesseret i at sælge produktet til en nedskæring af fortjenesten.
På denne måde kan du tilslutte BIG sælgere med BIG produkter og skive af nogle af de overskud for dig selv!

7. Branding Rettigheder
Disse kan kombineres med videresælge rettighederne, men undertiden tilbydes som en ekstra. Med Branding rettigheder, du kan gøre nogle eller alle de links inden et produkt mulig penge-spin for dig selv.

For eksempel kan du tage en bog om tekstforfatning og give det væk eller sælge den. Men i denne bog er andre links til yderligere tjenester, som alle, der kunne gøre en ekstra back-end salg for dig.

Som du kan se er der masser af måder at tjene penge uden bekostning af tid at opbygge dit eget produkt!
af Stuart Reid

http://www.netpreneurnow.com

Om forfatteren

Stuart Reid er en ezine udgiver og webmaster. Prøv den nye "Enhver Brander" Software og brand ethvert produkt, gammel eller ny, med dit eget link - også selvom du ikke har oprettet det!

http://v3k.net/anybrander

For familien virksomhedsejere, de ansatte, hvis de ikke er faktisk familie, de er som familie. Mange har været der gennem de dårlige tider, og det gode. De har måske ikke fået en forventet rejse på grund af hårde tider. De har været til hinandens børns bryllupper. Chefen har hjulpet medarbejderen familien med en uventet sundhedspleje regning. Obligationerne er meget stærke. En beundringsværdig træk, som vi ser fra næsten hver eneste virksomhed ejer vi repræsenterer, er den dybe bekymring for, hvad sker der med mine medarbejdere, når den nye ejer har vores firma.

Hollywood skildring af fusioner og opkøb på Wall Street er, at pengene fyre kommer ind og slash personalet, gør deres finansielle gymnastik, viser imponerende kortsigtet profit, og derefter vende virksomheden til en ny køber og lomme millioner på ryggen af den loyale fordrevne medarbejdere. Er dette virkelig ske? Desværre er sker, men omstændighederne er generelt resultatet af industrier bliver oppustet med nedarvede omkostninger og lønninger og fordele på et niveau, ikke konkurrencedygtige med verdensøkonomien. Vi har set det med stålindustrien, flyselskaber, og nu bilindustrien.

Men for familievirksomheden, er baggrunden meget anderledes. Organisationerne er generelt meget magert. De ansatte er ikke begrænset i deres jobbeskrivelse af EU-regler. De gør, hvad der er nødvendigt for at få arbejdet gjort. De kan ofte udføre flere arbejdspladser og få sat ind, hvor det er nødvendigt. Alle medarbejdere er afgørende for virksomhedens resultater.

Business-købere er generelt temmelig smart folk. Hvis de ikke er, temmelig snart de vil finde sig i problemer fra fattige erhvervelse valg. De erkender den værdi, som medarbejderne bringer til bordet. Disse medarbejdere er ihændehavere af kundeforhold, er de godt af viden om virksomhedens produkter og konkurrencemæssig fordel, de kender alle gotcha er at undgå. De er den nye købers vej til virksomhedens kontinuitet indlæg købet, og de er værdsat.

Business-købere ser at mindske risikoen ved at holde disse medarbejdere på plads og vil forsøge at få adgang til sandsynligheden for nøglemedarbejdere bo på post købet. Vi har hørt fra erhvervslivet købere, at hvis de har lyst til nøglemedarbejder A og nøglemedarbejder B orlov, så er vi ikke interesseret i at erhverve. Som business sælgere er det vigtigt at erkende dette og tage de nødvendige skridt forud for dit salg til at hjælpe nøglemedarbejdere ophold.

På et punkt, hvor salget er klar til at lukke, er det vigtigt at sørge for medarbejderne har nogle forsikringer om, at ejerskabet ændring vil forbedre deres situation. Ofte gavn pakke fra den store virksomhed køber bedre end den nuværende pakke. Købere vil ofte indeholde en lønstigning efter fusion eller opkøb . Ejere kan vælge at dele nogle af deres gevinster med de vigtigste loyale medarbejdere gennem et ophold på bonus eller nogle engangsbeløb anerkende års tro tjeneste.

Finans-og administrative område er en undtagelse fra denne regel. Disse funktioner er ofte en total gentagelse af disse funktioner i at købe selskabet, og disse medarbejdere er mest sårbare over for en nedskæring. Disse medarbejdere har i høj grad bidraget til virksomheden og har været loyale. Sælgeren kan desværre ikke diktere til køberen, at disse ansatte er nødt til at være bevaret, så han skal gøre husly på egen hånd. Han skal forsøge at få en forståelse fra køberen, deres planer for disse medarbejdere, og nå frem til en fælles proaktiv kommunikationsplan med køberen. Hvis nyhederne er dårlig for medarbejderen, sælger, i det mindste bør give medarbejderen så meget avancerede varsel som muligt. Sælgeren vil ofte gennemføre nogle aftrædelsesordning, hvis man ikke allerede var på plads for at give de fordrevne medarbejderen en chance for at søge en ny mulighed uden økonomiske problemer.

De fleste af medarbejderne vil være afgørende for stillingen købet succes i det nye selskab. Hvis de interface med kunder og / eller leverandører, som de vil være behov for. Hvis de er i besiddelse af afgørende viden om virksomheden, produkter, industri, teknologi, etc., vil de blive værdsat og vil have et solidt job indlæg salg.

Om forfatteren:
Dave Kauppi er et fusioner og overtagelser rådgiver og formand for mellemmarkedet Capital , der repræsenterer ejerne i salg af privatejede virksomheder. Vi leverer Wall Street style investment banking-tjenester til lavere mid markedet virksomheder til en passende størrelse gebyrstruktur.

I snit og stak af dagens erhvervsliv ser det ud til, at fusioner og overtagelser er dagens orden. Den seneste store navne, der skal nævnes som en mulig fusion er kanaler fire og fem. Fusionen er ved at blive set på som et alternativ til at redde den skrantende CH4 med penge fra BBC.

Historien indeholder imidlertid rejser et interessant punkt om fusioner og overtagelser , og det er, at de ofte finde sted for de rigtige grunde, ikke bare som nogle mennesker tror, ​​udelukkende for at slippe af konkurrence og monopol et bestemt marked.

Fusioner og opkøb har en farverig fortid at sige det mildt. Ved at manden på gaden de ses som enten de store drenge i erhvervslivet mobning deres vej til at blive større end alle andre eller bare, plain og simple, udøvelse af overdreven rigdom. Sonys fusion med Columbia og Tri-Star Pictures er en sådan hændelse, der giver processen et dårligt navn. Til sidst Sony afskrev $ 2,7 mio til at sortere alle de juridiske problemer.

Men for hvert tilfælde, hvor det viser sig enorme summer af penge er blevet spildt eller tabt der er en sag, hvor en overtagelse rent faktisk virker. Partnerskabet mellem BMW og Rolls Royce var gavnligt for begge parter og AOL overtagelse af Time Warner har betyder, at på lang sigt Time Warner var i stand til at klare nogle særligt dårlige storme uden at forsvinde helt.

Så hvad betyder det alt sammen? Hvad er involveret?

Der er subtile forskelle i fusioner og overtagelser . En overtagelse, som også er kendt som en overtagelse, finder sted, når et selskab er købt af et andet selskab. Der er to typer af køb og det er forveksling mellem de to, der ofte resulterer i dårlige presse, at processen ofte er givet.

En fjendtlig overtagelse finder sted, når et firma ikke ønsker at blive overtaget. Det er denne form for fusion, at folk synes at huske så er det ofte den type historie, som gør papirer og modtager mest dækning i medierne. Fjendtlige overtagelser ske af forskellige årsager, men penge og konkurrence er normalt i hjertet af afgørelsen. En større virksomhed kan føle sig truet af potentialet i en mindre virksomhed at tage en del af et bestemt marked. I et sådant tilfælde større selskab ville blive set som at bruge sin magt til at skræmme og uretfærdigt kontrollere markedet.

En venlig overtagelse indebærer mere af en proces med forhandlinger, og det meste af tiden er til gavn for begge parter. En mindre virksomhed vil være kæmper, men har værdifulde ressourcer og talenter, der kunne bruges andre steder. I et sådant tilfælde en stor virksomhed kan hjælpe ved at købe den mindre virksomhed. Processen er ofte også startet af den mindre virksomhed. Meget ofte de har nået et punkt, hvor de kan gå længere med de værktøjer til deres rådighed, og har brug for hjælp til at udvide og gå fremad. Nogle gange er den eneste måde at få denne hjælp gennem processen med at bliver overtaget af en større enhed inden for samme område af erhvervslivet .

En fusion, der adskiller sig en anelse til et opkøb i, at det er kombinationen af ​​to eller flere virksomheder til at danne et helt nyt selskab. Med et opkøb de involverede selskaber enten beholde deres navne eller forsvinde. I en fusion de involverede parter dukke op under et nyt banner med en ny identitet og navn. Selvom fusioner har et bedre omdømme end opkøb er der stadig plads til misbrug og de er set på nøje af myndighederne til at afgøre, hvilken virkning de vil have på et marked.

Så på forsiden af ​​det CH4 og FIVE fusionen synes at være et interessant forslag, man hjælpe til den anden i lyset af de vanskelige tider for tv-selskaber. Men jeg er sikker på det vil blive nøje undersøgt, før der træffes afgørelse. Kun tiden vil vise.

Spørg enhver virksomhedsejer, der har solgt en virksomhed eller forsøgt at sælge en virksomhed , "Hvad ville du gøre anderledes?" Hvis han eller hun forsøgt at sælge den uden hjælp, chancerne er rigtig gode, at transaktionen ikke lykkedes. Hvis transaktionen rent faktisk blev afsluttet, er chancerne for, at de ikke får en god pris, men havde ingen idé om, at dette skete.

Vi var for nylig engageret til at sælge et medicinsk produkter selskab. I vores proces vil vi identificere 50 til 150 virksomheder, der sandsynligvis ville købere baseret på lignende produkter, tjenester eller serveres markeder. Når disse mål er godkendt af vores sælger klient, vi får på telefonen og kontakte køber udsigt til at se, om vi kan generere en vis interesse og få aftaler om fortrolighed henrettet.

Vi var i stand til at identificere flere interesserede købere og var i den fase, hvor de blev indsende deres kvalificerede Letters of Intent. Den LOI dybest set siger, at hvis vi udfylde vores due diligence og vi finder, at alt er som du tidligere præsenteret det, vil vi betale dig $ XXX under disse vilkår og betingelser.

Vi fik et tilbud fra en perfekt pasform køber og vi besluttet, at det var langt fra vores sælgers forventninger og langt under, hvad vores opfattelse af prisen for tilsvarende virksomheder i denne niche. Vi kaldte denne køber til at diskutere hans tilbud.

Da vi fortalte ham vores kunders sortiment af forventninger, sagde han, at det var alt for dyrt. Vi spurgte ham, hvad grundlag han havde for denne konklusion, svarede han, at han søgte at betale 5 X cash flow for en virksomhed. Vi fortalte ham, at nylige transaktioner viste, at lignende virksomheder solgte for 2,5 gange indtægter og ikke en pris baseret på en cash flow model.

Lad os tage dette lidt videre med nogle Ball Park beregninger baseret på vores transaktion. For eksempel, hvis vores klient havde $ 5 millioner i omsætning og en 20% cash flow margin sit cash flow er $ 1 million, og i henhold til denne køber, bør hans firma sælger for 5 X $ 1 mio $ 5 mio. Markedet opfattelse er imidlertid, at dette selskab er værd 5 millioner dollars x 2,5 eller $ 12,5 mio. Når vi gravede lidt dybere ind i vores købers tilbud vi fandt ud af, at han i øjeblikket var i færd med at købe en anden lignende virksomhed.

Når vi spurgte for flere detaljer har vi konstateret, at dette andet selskab var lang tid konkurrent, blev ejeren blive klar til at gå på pension, og nærmede sig denne køber til at se, om han ville være interesseret i at overtage dem. Vi spurgte køberen, hvis sælger var repræsenteret af en investering bankmand, business mægler eller fusion og opkøb rådgiver. Han sagde, at sælgeren ikke var. Jeg spurgte ham, om der var nogen andre købere er involveret i processen. Han sagde, at så vidt han vidste, han var den eneste køber. Jeg spurgte ham, hvordan salgsprisen blev bestemt. Køber sagde, at han satte pris baseret på, du gættede det, 5 X cash flow.

Lad os se hvad denne sælger tilgang kommer til at koste ham. Hvis vi antager, at han var meget ens i størrelse og cash flow til vores kunde. Et konkurrencepræget marked pris i en formel fusioner og opkøb proces ville være $ 12,5 mio. Vores køber vil betale ham kun $ 5 millioner, og sælgeren vil lukke tænker han fik en fair deal, uden noget marked validering. Dette er en $ 7500000 fejltagelser, som kan have meget let være undgået ved at leje en business salg professionel, der ville have inviteret i flere købere og flere konkurrencedygtige tilbud.

Nå, i hvert fald sælgeren undgået alle investeringer bankmand gebyrer. This is a sad end to a 25 year history of business excellence. Desværre sker det hele tiden.