Unterschied zwischen Fusion, Akquisition und Joint Venture
Fusionen, Übernahmen und Joint Ventures sind so locker in der Business-Lexikon verwendet, dass es nur natürlich, dass es ein hohes Maß an Verwirrung. Bevor darauf hindeutet, einen Rahmen für die unter den drei Modellen wählen, ist es sehr wichtig, dass Konzeptualisierungen dieser Terminologien klar sind.
Fusion: Eine Fusion bezieht sich auf einen Prozess, in dem beide Unternehmen zu einem kommen zusammen. In einem solchen Fall kein Unternehmen Regeln über den anderen. Normalerweise sind die Geschäftsleitungen beider Unternehmen teilt die Kontrolle über die resultierende Firma und die Namen der beiden Unternehmen sind für die daraus entstehenden Unternehmen erhalten. Es gibt viele hochkarätige Beispiele für Fusionen - AOL Time Warner, GlaxoSmithKline (der zweitgrößte Pharmakonzern der Welt nach Pfizer), Hero Honda (der führende Motorrad-Marke in Indien), Sony Ericsson (der drittgrößte Hersteller von Mobiltelefonen in der Welt) und viele andere. In jedem dieser Fälle wurden Namen beider Unternehmen, um eine Hebelwirkung das Eigenkapital der beiden Markennamen beibehalten. Deshalb einfach gesagt, erstellen Fusionen eine neue Organisation von zwei oder mehr Organisationen mehr oder weniger gleich Statur, die Bündelung aller Ressourcen.
Acquisition: Acquisitions auf der anderen Seite beziehen sich auf Prozesse, in denen ein Unternehmen kauft die anderen Unternehmen. In einer solchen Situation des einkaufenden Unternehmens nimmt die gekauften Unternehmen in die bestehende Unternehmens. Acquisitions kann entweder für den Wettbewerb durch die Aufnahme der konkurrierenden Unternehmen zu beseitigen oder die Corporate-Portfolio durch die Beibehaltung des erworbenen Unternehmens als eigenständiges Unternehmen unter der Federführung der Unternehmensführung noch erweitert werden soll. Diese letzteren Fall ist das Herzstück vieler Konzerne. News Corp Inc erworben MySpace, die führende Online-Networking-Site mit einem geschätzten 100 Millionen registrierte Nutzer nicht, um es mit den anderen Nachrichten zusammenzulegen, sondern an das Corporate-Portfolio zu erweitern. Auf der anderen Seite Vodafone Group plc, der weltweit größte Mobilfunknetz-Unternehmen mit einer Marktkapitalisierung von GBP 86 Mrd. (US $ 169.000.000.000 oder 1,16 Billionen Yuan) erwarb vor kurzem eine 67% Beteiligung an der Essar Hutchison (einer der führenden Mobilfunkbetreiber Indiens Telefonnetz) für US $ 19000000000 (130 Milliarden Yuan). Der Zweck dieser Akquisition war es, die höchst lukrativen indischen Mobilfunkmarkt ein. Durch diese Akquisition wurde Indien Vodafone der zweitgrößte Markt nach den USA. Wie aus den vielen Beispielen erwähnt evident, Fusionen und Übernahmen (M & A) haben drei Hauptziele: M & A kann als Markteintrittsstrategie zu dienen, als Corporate Portfolio-Ausbau Werkzeug und als Wettbewerbsvorteil Abwehrmechanismus
Joint Venture: Joint Venture ist ein Ansatz, bei dem zwei oder mehr Unternehmen sind sich einig, ihre Ressourcen zusammen, um eine kombinierte Kraft auf dem Markt bilden. Im Gegensatz zu einer Fusion, Joint Venture nicht um die Entstehung einer neuen Einheit. Jeder Teilnehmer an dem Joint Venture hält die einzelnen Unternehmen, sondern wählen, um gegen die Konkurrenz als ein einheitliches Unternehmen zu konkurrieren. Joint Venture ist eine sehr beliebte Form eines Joint Venture. Kürzlich trat der weltgrößte Einzelhändler Wal-Mart in ein Joint Venture mit der indischen Bharti Enterprises ein Toe Hold in den boomenden indischen Retail-Markt zu bekommen. Dieser Schritt war der einzige Weg, Wal-Mart in den indischen Markt getreten haben könnte, wie regulatorische Beschränkungen einer vollständigen Besitz ausländischer Handelsketten in den indischen Markt bedienen zu verbieten. Als solcher wurde das Joint Venture einer Markteintrittsstrategie für Wal-Mart. Betrachten wir ein anderes Beispiel - Costa Coffee, der führende Kaffee-Marke in Großbritannien und Westeuropa. Diese Marke auf dem chinesischen Markt vor kurzem mit einem Joint Venture mit der Yueda Gruppe in der Provinz Jiangsu in China. Das war nicht wegen keine rechtlichen Beschränkungen, sondern mehr wegen seiner Notwendigkeit, über eine fremde Markt lernen und einen Fuß zu halten. Deshalb Joint Ventures sind in der Tat eine sehr häufige Strategie für den Markteintritt Unternehmen. Dieser Ansatz hat seine eigenen Vor-und Nachteile. Der offensichtliche Vorteil ist, dass Unternehmen den Markteintritt durch Joint Ventures würden von der lokalen Kenntnisse der lokalen Unternehmen profitieren. Der offensichtliche Nachteil ist, dass Unternehmen die Erschließung neuer Märkte für eine Fahrt getroffen werden können, wenn Joint Ventures nicht auf sorgfältig vereinbart werden. Als solche definiert einfach, sind Joint Ventures weniger riskant als Übernahmen , weil sie verhandelbar, kooperative und leichter zu gehen weg von sich. Sie bringen zwei Unternehmen gemeinsam mit gemeinsamen Interessen, aber unterschiedliche Stärken, sich auf bestimmte Projekte, die Nutzen für beide bieten Arbeit.
Entscheidende Faktoren
Sobald die Auswirkungen zu verstehen sind, müssen die Unternehmen drei wesentliche Faktoren, die die Auswahl unter den Ansätzen, die einen strategischen Rahmen für Unternehmen, die drei Ansätze zu bewerten bieten beeinflussen zu berücksichtigen.
1.Level der Wettbewerb auf dem Markt Einer der wesentlichen Gründe, die Unternehmen betreiben entweder M & A oder ein Joint Venture ist für den Wettbewerb in einem Markt anzugehen. Unternehmen auf der ganzen Welt haben zu kommen, dass die Konsolidierung mit einem Markt glauben, würde es ihnen verhältnismäßig Marktpräsenz und Macht, die führende Position behaupten. Weitere, mit immensem Druck auf Unternehmen, Kosten-und Post Gewinne geschnitten, bieten Akquisitionen einen Kanal zu skalieren und zu nutzen, die schiere Größe der resultierenden Organisation zu erhöhen. Als solcher, je nachdem, wie wettbewerbsfähig der Markt in einem bestimmten Sektor, müssen die Unternehmen zwischen den drei Optionen entscheiden. Airline-Industrie in den USA ist einer der am härtesten umkämpften Branchen. Als solche haben Unternehmen die intensive Akquisition griff die Konsolidierung senkt die Kosten, erhöhen Auslastung und verbessert die Profitabilität. Im Gegenteil, ist der Unterhaltungselektronik einer Branche, wo aufgrund der hoch spezialisierte Art der Arbeit, bevorzugen Unternehmen die Zusammenarbeit und Joint Ventures. Daher ist eine Samsung mit Sony, Sony arbeitet mit Ericsson arbeitet, arbeitet Intel mit IBM und so weiter. Diese strategischen Joint Ventures ermöglichen Unternehmen die Nutzung der jeweils anderen Kernkompetenzen.
2.Barriers Einreise M & A sind in der Regel entweder zur Erhöhung der Skala oder Kosten zu senken und Joint Ventures zurückgegriffen werden bevorzugt, um neue Märkte oder Segmente geben. Als solches ist einer der wichtigsten Faktoren, die berücksichtigt werden sollte die Höhe der Barrieren Geschenk für einen neuen Markt erschließen. Einige Märkte sind durch hohe Eintrittsbarrieren wie regulatorische Einschränkungen etablierte Konkurrenz, hoch volatilen Märkten, die nicht rechtfertigt ersten Eintrag Investitionen und so weiter aus. In solchen Fällen werden Joint Ventures die bevorzugte Option, da sie Unternehmen die Nutzung der vorhandenen Kenntnisse und Ressourcen durch die Zusammenarbeit zu ermöglichen. Auf der anderen Seite, wo Markteintrittsbarrieren niedrig sind, können Unternehmen eine sehr starke Fuß halten auf dem Markt entweder durch Fusionen oder durch Akquisitionen zu gewinnen.
3.Synergies und Ressourcen Zusammen mit den beiden vorangegangenen Faktoren, Synergien und Ressourcen sind gleichermaßen wichtig bei der Entscheidung zwischen den drei Optionen für Unternehmen. Fusionen und Joint Ventures zwischen Unternehmen erwiesen haben, effizient zu arbeiten, wenn es ein hohes Maß an Synergie zwischen Unternehmen, die zusammen kommen. Synergien können in der Unternehmenskultur, Produktportfolio, strategische Ziele und Supply-Chain-oder Logistiksysteme werden. Wenn solche Synergien vorhanden sind, können Unternehmen produktiv umzusetzen Zweck einer Fusion oder einem Joint Venture. Auch für eine Akquisition Option, ist ein wichtiger Faktor die Verfügbarkeit von finanziellen Ressourcen. Als Akquisitionen werden zu Preisen deutlich höher als die Buchwerte der Unternehmen erworben, sollte den Erwerb von Unternehmen besitzen oder Zugang dazu haben erhebliche Ressourcen.
Abschluss
Fusionen, Übernahmen und Joint Ventures sind alle gleich starken Wachstum des Unternehmens-Strategien für Unternehmen. Die Auswahl eines einzigen Ansatzes hängt sowohl von internen und externen Faktoren. Angesichts der vielen Erfolge und Misserfolge gleichermaßen von Unternehmen weltweit erlebt, wäre es ratsam für Unternehmen in erster Linie zu verstehen, um die strategischen Auswirkungen der einzelnen Ansätze und dann fleißig bewerten jeden Ansatz im Hinblick auf die oben genannten Faktoren.
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