Συγχωνεύσεις, εξαγορές και τις κοινοπραξίες είναι τόσο χαλαρά που χρησιμοποιούνται στο λεξικό των επιχειρήσεων που είναι φυσικό να υπάρχει ένα υψηλό επίπεδο της σύγχυσης. Προτού προτείνει ένα πλαίσιο για να επιλέξουν μεταξύ των τριών μοντέλων, είναι πολύ σημαντικό ότι οι έννοιες αυτών των ορολογιών είναι σαφείς.

Συγχώνευση: Η συγχώνευση αναφέρεται σε μια διαδικασία στην οποία οι δύο εταιρείες γίνονται ένα με το να έρθει μαζί. Σε μια τέτοια περίπτωση, κανείς δεν τους κανόνες της εταιρείας έναντι της άλλης. Συνήθως η διαχείριση των δύο εταιρειών μετοχών τον έλεγχο της προκύπτουσας εταιρείας και τα ονόματα και των δύο εταιρειών διατηρούνται για τις εταιρείες που προκύπτει. Υπάρχουν πολλά παραδείγματα υψηλού προφίλ των συγχωνεύσεων - AOL Time Warner, GlaxoSmithKline (η δεύτερη μεγαλύτερη φαρμακευτική εταιρεία στον κόσμο μετά την Pfizer), Hero Honda (η ηγετική μάρκα μοτοσικλετών στην Ινδία), η Sony Ericsson (η τρίτη μεγαλύτερη κατασκευάστρια κινητών τηλεφώνων στον κόσμο) και πολλά άλλα. Σε κάθε μία από αυτές τις περιπτώσεις, τα ονόματα και των δύο εταιρειών είχαν κρατηθεί για τη μόχλευση των ιδίων κεφαλαίων και των δύο εμπορικών σημάτων. Ως εκ τούτου να το θέσουμε απλά, οι συγχωνεύσεις δημιουργούν μια νέα οργάνωση από δύο ή περισσότερες οργανώσεις των περισσότερο ή λιγότερο ίση ανάστημα, τη συγκέντρωση όλων των πόρων.

Απόκτηση: Εξαγορές από την άλλη πλευρά αναφέρεται σε διαδικασίες, στις οποίες μια εταιρεία αγοράζει την άλλη εταιρεία. Σε μια τέτοια περίπτωση η εταιρεία αγοράζει απορροφά η εταιρεία αγόρασε στην υπάρχουσα εταιρεία. Εξαγορές μπορεί να πραγματοποιηθεί είτε την εξάλειψη του ανταγωνισμού μέσω της απορρόφησης της ανταγωνίστρια εταιρεία ή να επεκτείνει το εταιρικό χαρτοφυλάκιο με τη διατήρηση της αποκτηθείσας εταιρείας ως ανεξάρτητη οντότητα υπό την συνολική εταιρική διαχείριση. Αυτή η τελευταία περίπτωση είναι στην καρδιά πολλών ομίλων. News Corp Inc απέκτησε MySpace, η κορυφαία σε απευθείας σύνδεση περιοχή δικτύωσης με περίπου 100 εκατομμύρια εγγεγραμμένους χρήστες όχι για να τη συγχωνεύσει με τις άλλες επιχειρήσεις ειδήσεις, αλλά να επεκτείνει το εταιρικό χαρτοφυλάκιο. Από την άλλη πλευρά Vodafone Group Plc, η μεγαλύτερη εταιρεία κινητής δίκτυο επικοινωνιών στον κόσμο, με κεφαλαιοποίηση του GBP 86 δισεκατομμύρια (ΗΠΑ 169 δισεκατομμύρια δολάρια ή 1.160 δισεκατομμύρια γιουάν) απέκτησε πρόσφατα το 67% των μετοχών της Essar Hutchison (ένας από τους κορυφαίους δίκτυο κινητής τηλεφωνίας της Ινδίας) για τις ΗΠΑ 19 δισεκατομμύρια δολάρια (130 δισ. γιουάν). Σκοπός αυτής της εξαγοράς ήταν να εισέλθει στην ιδιαίτερα προσοδοφόρα ινδική αγορά κινητής τηλεφωνίας. Με την εξαγορά αυτή, η Ινδία έγινε η δεύτερη μεγαλύτερη αγορά της Vodafone μετά τις ΗΠΑ. Όπως προκύπτει από τα πολλά παραδείγματα που αναφέρθηκαν πριν, συγχωνεύσεων και εξαγορών (M & A) εξυπηρετεί τρεις βασικούς σκοπούς: M & A μπορεί να χρησιμεύσει ως μια στρατηγική για την είσοδο στην αγορά, όπως ένα εταιρικό εργαλείο επέκτασης του χαρτοφυλακίου και ως ανταγωνιστικό αμυντικό μηχανισμό

Κοινοπραξία: Κοινοπραξία είναι μια προσέγγιση στην οποία δύο ή περισσότερες εταιρείες συμφωνούν να συνενώσουν τους πόρους τους για να σχηματίσουν μια συνδυασμένη δύναμη στην αγορά. Σε αντίθεση με μια συγχώνευση, μια κοινοπραξία δεν συνεπάγεται την εμφάνιση μιας νέας ενοποιημένης οντότητας. Κάθε συμμετέχων στην κοινοπραξία θα διατηρήσει τη δική τους οντότητα, αλλά επιλέγουν να αγωνίζονται κατά των ανταγωνιστών τους ως ενιαία δύναμη των επιχειρήσεων. Κοινή επιχείρηση είναι μια πολύ δημοφιλής μορφή κοινοπραξίας. Πρόσφατα, η μεγαλύτερη εταιρεία λιανικής πώλησης στον κόσμο, Wal-Mart εισέλθει σε μια κοινοπραξία με την Bharti Enterprises της Ινδίας για να πάρετε μια λαβή toe στην ακμάζουσα ινδική αγορά λιανικής. Η κίνηση αυτή ήταν ο μόνος τρόπος για Wal-Mart θα μπορούσε να διεισδύσει στην αγορά της Ινδίας, όπως ρυθμιστικοί περιορισμοί απαγορεύουν μια πλήρη ιδιοκτησία ξένων αλυσίδα λιανικής να λειτουργούν στην αγορά της Ινδίας. Ως εκ τούτου, αυτή η κοινή επιχείρηση ήταν μια στρατηγική εισόδου στην αγορά για την Wal-Mart. Εξετάστε ένα άλλο παράδειγμα - Costa Coffee, η ηγετική μάρκα καφέ σε όλη τη Βρετανία και τη Δυτική Ευρώπη. Αυτή η μάρκα εισήλθε στην κινεζική αγορά με πρόσφατα μια κοινοπραξία με τον Όμιλο Yueda με έδρα την επαρχία Jiangsu της Κίνας. Αυτό δεν ήταν εξαιτίας της κανονιστικούς περιορισμούς, αλλά περισσότερο λόγω της ανάγκης της να μάθουν για έναν αλλοδαπό αγορά και να πάρετε μια λαβή ποδιών. Συνεπώς, οι κοινές επιχειρήσεις είναι πράγματι μια πολύ κοινή στρατηγική εισόδου για τις επιχειρήσεις. Αυτή η προσέγγιση έχει τη δική του πλεονεκτήματα και τα μειονεκτήματα του. Το προφανές πλεονέκτημα είναι ότι οι εταιρείες που εισέρχονται στις αγορές μέσα από κοινές επιχειρήσεις θα επωφεληθούν από την τοπική γνώση της τοπικής εταιρείας. Το προφανές μειονέκτημα είναι ότι οι εταιρείες είσοδο σε νέες αγορές μπορεί να ληφθεί για μια βόλτα, αν δεν είναι κοινοπραξίες έχουν συμφωνηθεί προσεκτικά. Ως εκ τούτου, ορίζεται απλά, Κοινοπραξίες είναι λιγότερο επικίνδυνη από εξαγορές επειδή είναι διαπραγματεύσιμα, συνεταιριστικές και πιο εύκολο να τα πόδια από το. Φέρνουν δύο εταιρείες μαζί με τα αμοιβαία συμφέροντα, αλλά διαφορετικές δυνάμεις να εργάζονται σε συγκεκριμένα έργα τα οποία προσφέρουν όφελος για τα δύο.

Αποφασιστικοί παράγοντες

Μόλις κατανοήσει τις συνέπειες, οι εταιρείες θα πρέπει να εξετάσει τρεις βασικούς παράγοντες που επηρεάζουν την επιλογή μεταξύ των προσεγγίσεων, η οποία θα προσφέρει ένα στρατηγικό πλαίσιο για τις επιχειρήσεις να αξιολογήσουν τις τρεις προσεγγίσεις.

1.Level του ανταγωνισμού στην αγορά Ένας από τους βασικούς λόγους που οι εταιρείες ασκούν είτε η M & A ή κοινοπραξία να αντιμετωπίσουν τον ανταγωνισμό σε οποιαδήποτε αγορά. Οι εταιρείες σε όλο τον κόσμο πρέπει να έρθουν να πιστεύουν ότι η ενοποίηση με μια αγορά που θα τους επέτρεπε ανάλογη παρουσία στην αγορά και τη δύναμη να διεκδικήσει την ηγετική θέση. Περαιτέρω, με τεράστια πίεση στις εταιρείες να μειώσουν το κόστος και τα κέρδη μετά, εξαγορές προσφέρουν ένα κανάλι για την αύξηση της κλίμακας και την επιρροή το μέγεθος της οργάνωσης που προκύπτει. Ως εκ τούτου, ανάλογα με το πόσο ανταγωνιστική η αγορά βρίσκεται σε κάποιο συγκεκριμένο τομέα, οι εταιρείες θα πρέπει να αποφασίσει μεταξύ των τριών επιλογών. Αεροπορικής βιομηχανίας στις ΗΠΑ είναι μια από τις πλέον ανταγωνιστικές βιομηχανίες. Ως εκ τούτου, οι εταιρείες έχουν καταφύγει σε έντονο απόκτηση ως ενοποίησης μειώνει το κόστος, τα ποσοστά πληρότητας αύξηση, και ενισχύει την υποκείμενη κερδοφορία. Αντίθετα, ηλεκτρονικά είδη ευρείας κατανάλωσης είναι μια βιομηχανία, όπου λόγω του ιδιαίτερα εξειδικευμένου χαρακτήρα της εργασίας, οι εταιρείες προτιμούν τη συνεργασία ή κοινοπραξίες. Κατά συνέπεια, μια Samsung συνεργάζεται με τη Sony, τη Sony λειτουργεί με την Ericsson, η Intel συνεργάζεται με την IBM και ούτω καθεξής. Αυτές οι στρατηγικές κοινοπραξίες επιτρέπουν στις εταιρείες να μόχλευσης κάθε βασικές ικανότητες άλλων.

Οι 2.Barriers για την είσοδο στην M & A είναι συνήθως καταφεύγουν είτε για την αύξηση της κλίμακας ή μείωση του κόστους και κοινοπραξίες προτίμησε να εισέλθουν σε νέες αγορές ή τμήματα. Ως εκ τούτου, ένας από τους σημαντικούς παράγοντες που θα πρέπει να ληφθεί υπόψη είναι ο βαθμός φραγμών παρόντες κατά την είσοδο σε μια νέα αγορά. Ορισμένες αγορές χαρακτηρίζονται από υψηλά εμπόδια εισόδου, όπως κανονιστικών περιορισμών, καθιερωμένους ανταγωνιστές, από εξαιρετικά ασταθείς αγορές που δεν μπορεί να δικαιολογήσει την αρχική καταχώρηση των επενδύσεων και ούτω καθεξής. Σε τέτοιες περιπτώσεις, οι κοινές επιχειρήσεις είναι η προτιμώμενη επιλογή, δεδομένου ότι επιτρέπουν στις εταιρείες να αξιοποιούν τις υφιστάμενες γνώσεις και τους πόρους μέσω της συνεργασίας. Από την άλλη πλευρά, όπου οι φραγμοί εισόδου είναι χαμηλή, οι εταιρείες μπορούν να αποκτήσουν μια πολύ ισχυρή κρατήστε τα πόδια στην αγορά, είτε μέσω συγχωνεύσεων είτε μέσω εξαγορών.

3.Synergies και των πόρων Μαζί με τις δύο προηγούμενες συνέργειες παράγοντες, και οι πόροι είναι εξίσου σημαντική προκειμένου να αποφασιστεί από τις τρεις διαθέσιμες επιλογές για τις εταιρείες. Οι συγχωνεύσεις και οι κοινοπραξίες μεταξύ των εταιρειών έχει αποδειχθεί ότι λειτουργεί αποτελεσματικά μόνον εφόσον υπάρχει ένα υψηλό επίπεδο συνεργιών μεταξύ των εταιρειών που έρχονται μαζί. Συνέργειες μπορεί να είναι η εταιρική κουλτούρα, το χαρτοφυλάκιο των προϊόντων, τους στρατηγικούς στόχους, και της αλυσίδας εφοδιασμού ή συστήματα logistics. Όταν υπάρχουν τέτοιες συνέργιες, οι εταιρείες μπορούν να εφαρμόσουν παραγωγικά τους σκοπούς της συγχώνευσης ή κοινοπραξία. Ομοίως, για μια επιλογή εξαγοράς, ένας σημαντικός παράγοντας είναι η διαθεσιμότητα των οικονομικών πόρων. Όπως εξαγορές πραγματοποιούνται σε τιμές πολύ υψηλότερες από τις λογιστικές αξίες των απορροφούμενων εταιρειών, αποκτώντας εταιρείες θα πρέπει να κατέχουν ή να έχουν πρόσβαση σε σημαντικούς πόρους.

Συμπέρασμα

Συγχωνεύσεις, εξαγορές και τις κοινοπραξίες είναι όλα εξίσου ισχυρές εταιρικές στρατηγικές ανάπτυξης για τις εταιρείες. Η επιλογή του κάθε ενιαίας προσέγγισης εξαρτάται τόσο από εσωτερικούς και εξωτερικούς παράγοντες. Λαμβάνοντας υπόψη τις πολλές επιτυχίες και τις αποτυχίες όσο βιώνουν οι εταιρείες σε όλο τον κόσμο, θα ήταν σκόπιμο για τις επιχειρήσεις να κατανοήσουν κυρίως τις στρατηγικές επιπτώσεις της κάθε προσέγγισης και στη συνέχεια να αξιολογήσουν επιμελώς κάθε προσέγγιση υπό το φως των πιο πάνω παραγόντων.

Ποιες είναι οι τυχόν επιπτώσεις της συγχώνευσης των Ηνωμένων και Continental Airlines συγχώνευση θα έχει για φθηνά αεροπορικά εισιτήρια και φθηνά πακέτα διακοπών Μένει να δούμε.

Οι δύο αεροπορικές εταιρείες θα συνεχίσουν να λειτουργούν ως ανεξάρτητες μέχρι τα μέσα του 2012.

Το παρακάτω είναι μια ενημέρωση για το πού τα πράγματα από το Ηνωμένο Continental Holding ανέλαβε τις δύο εταιρείες τον περασμένο Οκτώβριο:

• Περίπτερα σε 83 αεροδρόμια που ξεκίνησε επιτρέπει στους ταξιδιώτες να ελέγχουν τις πτήσεις στις δύο αεροπορικών εταιρειών στις 18 Μαΐου.
• Παλαιό λογότυπο της United στο Σικάγο Ο'Χερ έχει αντικατασταθεί από το όνομα της United με το σύμβολο κόσμο της Continental. Η αλλαγή αυτή προχωρεί σε όλα τα αεροδρόμια.
• Ηνωμένες προσφέρει θέσεις προπονητής με επιπλέον χώρο για τα πόδια για την οποία χρεώνει ένα ασφάλιστρο. «Οικονομία Plus» θέσεις δεν αναμένεται να πωληθούν στην Continental αεροπλάνα μέχρι τις αρχές του 2012.
• Ηνωμένες ανακοίνωσε ότι θα διατηρήσει τρεις Ηνωμένων κατηγορίες υπηρεσιών για τις διεθνείς πτήσεις και δύο της Continental κατηγορίες υπηρεσιών για τουλάχιστον τα επόμενα χρόνια.
• Η αεροπορική εταιρία ελπίζει να προσφέρουν ένα συνδυασμένο σύστημα κρατήσεων (με βάση το ισχύον σύστημα της Continental) μέχρι το Μάρτιο του 2012.
• Συχνούς ταξιδιώτες μπορούν να συνδέσουν Ηνωμένες τους και Continental λογαριασμούς και να συνδυάσουν μίλια.
• Οι ταξιδιώτες μπορούν να ελέγξουν τις πτήσεις, λαμβάνετε τις αναθέσεις κάθισμα και να ελέγξουν την κατάσταση της πτήσης και στις δύο Ηνωμένες ή στην ιστοσελίδα της Continental, ανεξάρτητα από την αεροπορική εταιρία που πετούν.
• Και οι δύο αεροπορικές εταιρείες άρχισαν να προσφέρουν το ίδιο μενού για την αγορά τροφίμων του σκάφους σε προπονητή από 1η Μαΐου, αν και τα μενού για την κατηγορία των επιχειρήσεων εξακολουθούν να είναι διαφορετικά.
• Χρεώσεις αποσκευών, αλλαγές πτήσεων, σε κατάσταση αναμονής αιτήσεων, καθώς και το χειρισμό των ασυνόδευτων ανηλίκων είναι πλέον ίδιες μεταξύ των δύο αεροπορικών εταιρειών.

ΠΕΡΙΠΟΥ Ο ΣΥΝΤΑΚΤΗΣ

www.cheapfares.com οι εργαζόμενοι τυγχάνουν της γραφής και την κοινή χρήση άρθρα ειδήσεων ταξίδια που τους προσλαμβάνουν και να πιστεύουν οι άλλοι θα βρείτε ενδιαφέρουσες.

Για το λόγο αυτό, εμείς εδώ στο www.lawyersbench.com έχουν βάλει μαζί ένα γρήγορο 15 κατάλογος σημείο που θα σας βοηθήσει να καθορίσετε ότι έχετε όλες τις βάσεις που καλύπτονται. Αυτό είναι πιο σημαντικό από ό, τι μπορείτε να σκεφτείτε - μετά από όλα, μέσα επιχειρηματικού κινδύνου δεν είναι η ώρα να διαφωνούμε για βασικούς όρους και προϋποθέσεις!

1. Ταυτότητα. Να επιβεβαιώσει γραπτώς ποιος ακριβώς είναι που συμμετέχουν στην κοινοπραξία .

2. ΜΔΠ. Μήπως χρειάζεστε ένα μη συμφωνίας Γνωστοποίηση για να υπογραφεί; (Συνήθως, αν ένα μέρος έχει μια μεγάλη ιδέα, και η άλλη θα ασχολείται με την παραγωγή ή την προώθηση).

3. Ποιες είναι οι ευθύνες του κάθε μέρους; Λίστα γραπτώς τι ο καθένας από εσάς θα φέρει στο «πάρτι».

4. Είναι το εταιρικό καθολικό, ή περιορισμένη σε γεωγραφική έκταση;

5. Υπάρχουν νομικά ζητήματα που σχετίζονται με τη σύσταση της επιχείρησης (οι άδειες που απαιτούνται από την κυβέρνηση κλπ) υπάρχει

6. Διάρθρωση της κοινοπραξίας . Είναι ένας συνεταιρισμός ή μια εταιρεία, ή απλά μια σύμβαση ΚΕ ανάμεσα σε 2 μέρη; Αν είναι μια εταιρεία, που κάθεται στο τραπέζι και πώς θα διοριστεί; Τι κατηγορίες μετοχών σε κυκλοφορία, και υπό ποιες προϋποθέσεις; Πώς είναι οι μέτοχοι της μειοψηφίας προστατεύονται;

7. Χρηματοδότηση. Ποιος παρέχει το κεφάλαιο για την επιχείρηση; Είναι διάσπαση με κάποιο τρόπο μεταξύ των μελών της κοινοπραξίας ή αυτό προέρχεται από μια εξωτερική πηγή, όπως μια τράπεζα ή εταιρεία επιχειρηματικού κεφαλαίου; Είναι η επένδυση σε χρήμα ή σε προϊόντα ή υπηρεσίες;

8. Εάν μια δομή εταιρεία πρόκειται να χρησιμοποιηθεί, απαιτούνται διατάξεις έξοδο από τι; Για παράδειγμα, αν μια πλευρά ήθελε να πωλήσουν τις μετοχές τους, υπό ποιες προϋποθέσεις; Θα το άλλο μέρος έχει δικαίωμα πρώτης άρνησης για να αγοράσει; Μπορούν επίσης να απαιτούν να εξαγοραστούν την ίδια στιγμή; Πώς είναι ένα συμμετοχής θα πρέπει να αποτιμάται; Θα νέες εισερχόμενες εταίροι έχουν τα ίδια δικαιώματα και υποχρεώσεις όπως οι υφιστάμενοι μέτοχοι; Υπάρχει το δικαίωμα του βέτο εκεί;

9. Μη ανταγωνισμό. Θα τα μέρη της επιχείρησης απαγορεύεται να ανταγωνίζονται άμεσα με τη νέα επιχείρηση; Είναι περιορισμένη εδαφικά;

10. Ανταλλαγή πληροφοριών. Τί δικαιώματα έχουν οι εταίροι πρέπει να ξέρετε για την εσωτερική λειτουργία της επιχείρησης; Οι τακτικές των λογαριασμών διαχείρισης που πρέπει να παρέχονται; Για παράδειγμα, θα έπρεπε www.lawyersbench.com δικαιώματα σε ένα προϊόν που αναπτύχθηκε από έναν εταίρο ΚΕ, ακόμα κι αν δεν είχε άμεση ανάμειξη στη λειτουργία ημέρα με την ημέρα της επιχείρησης; Τι γίνεται με ανεξάρτητο έλεγχο;

11. Η συμμετοχή στα κέρδη. Πώς τα κέρδη που θα διανεμηθούν; Πότε; Υπό ποιες προϋποθέσεις; Μπορεί κανείς δύναμη κόμμα τη διανομή κερδών;

12. Των δικαιωμάτων πνευματικής ιδιοκτησίας. Ποια τα δικαιώματα πνευματικής ιδιοκτησίας θα το νέο εγχείρημα αποκτήσει; Μήπως να επανέλθει σε κάποιο συγκεκριμένο κόμμα, αν η επιχείρηση έχει διαλυθεί; Σε ποιον ανήκει νέα δικαιώματα πνευματικής ιδιοκτησίας που αναπτύχθηκε από την επιχείρηση;

13. Εργαζόμενοι. Πόσοι υπάλληλοι θα χρειαστούν, και πώς θα είναι οργανωμένη; Θα προαίρεσης αγοράς μετοχών, ή άλλα κίνητρα εκεί; Η μεταφορά των εργαζομένων από τη μία επιχείρηση στην άλλη είναι σχεδόν σίγουρο ότι θα συμμετέχουν στη λήψη νομικών συμβουλών σχετικά με τη διαδικασία και τα συγγενικά δικαιώματα των εργαζομένων. Στο www.lawyersbench.com θα είχαμε πάντα ασφαλιστήρια συμβόλαια σχετική «κλειδί-man» στη θέση του για ειδικούς υπαλλήλους.

14. Διοίκηση. Χάρτης ποιος διαχειρίζεται την επιχείρηση, που οι τραπεζίτες θα είναι, ποιος θα ελέγχει την επιχείρηση και ο οποίος είναι υπεύθυνος για τη συμμόρφωση με τους κανονισμούς;

15. Έξοδος. Η επιχείρηση να έχουν καθορισμένη διάρκεια ζωής, ή είναι αορίστου χρόνου; Τι συνθήκες μπορεί να την αναγκάσει να τερματίσει πρόωρα; Εάν συμβεί αυτό, πώς είναι τα στοιχεία του ενεργητικού που θα διανεμηθεί (περιλαμβανομένων των μετρητών και των δικαιωμάτων πνευματικής ιδιοκτησίας). Εάν υπάρχουν υποχρεώσεις, δεν περιουσιακά στοιχεία, που κάνουν αυτοί περιέρχονται σε;

Αν έχετε απαντήσει σε όλες αυτά τα σημεία επαρκώς, θα πρέπει να είναι καλά στο δρόμο για μια λογική καλά δομημένο κοινοπραξία. Όπως πάντα , Να λάβει νομικές συμβουλές πρίν δεσμεύει σε οποιαδήποτε νομική ρύθμιση.

ΠΕΡΙΠΟΥ Ο ΣΥΝΤΑΚΤΗΣ

Εάν είστε ιδιοκτήτης επιχείρησης που θέλει να αυξήσει σημαντικά την επίτευξη της αγοράς, εξάλειψη των εμποδίων για την είσοδο στην αγορά σας, ή απλά να δημιουργήσει στα ύψη τα έσοδα σε συντομότερο χρονικό διάστημα, αυτές οι παλιές παροιμίες είναι όλο και πιο σημαντικές για την www.jointwebventures βοήθεια . com. Σύμφωνα με το Πρόγραμμα Συμμαχία Κοινοπολιτείας (ΚΓΠ), οι επιχειρήσεις προβλέπουν στρατηγικές συμμαχίες αντιπροσώπευαν το 25% του συνόλου των εσόδων το 2005, συνολικά 40 τρις ​​δολάρια. Αυτός ο αριθμός αυξάνεται σταθερά τα τελευταία χρόνια, καθώς όλο solopreneurs και εργασίας στους γονείς Home (Whaps) αποφασίζουν να ενωθούν και να αυξήσει τις πιθανότητες επιβίωσης σε ένα άκρως ανταγωνιστικό παγκόσμιο περιβάλλον.

Είστε έτοιμος να μάθετε ένα από τα πιο ισχυρά εργαλεία που ξέρω για να είναι επιτυχής στην ανταγωνιστική ατμόσφαιρα των επιχειρήσεων του σήμερα. Είμαι, φυσικά, μιλάμε για Κοινοπραξίες , ή ειδικά, συνεργάζεται με κάποιο άλλο άτομο, ομάδα ατόμων, ή επιχειρηματική οντότητα με σκοπό την επέκταση της επιρροής της επιχείρησής σας και δημιουργώντας μια πιο ισχυρή παρουσία στην αγορά, μπορείτε να επισκεφθείτε την κοινοπραξία-οδηγός dot com. Κοινοπραξίες είναι, και αν δεν είστε χρησιμοποιώντας αυτό το στρατηγικό όπλο, οι πιθανότητες είναι ο ανταγωνισμός σας είναι, ή θα είναι σύντομα, χρησιμοποιώντας αυτό προς όφελός τους .... ενδεχομένως εναντίον σας! Πρωταρχικός στόχος μας είναι να κάνουμε μια επιτυχημένη κοινοπραξία. Αυτό θα συμβεί εάν είστε ενημερωμένοι επιχειρηματίας.

Έτσι, είναι απαραίτητο για μας να βουτήξει τις τεχνικές πτυχές των κοινοπραξιών. Συγκεκριμένα: Μια κοινή επιχείρηση είναι μια στρατηγική συμμαχία, όπου δύο ή περισσότερα μέρη, συνήθως επιχειρήσεων, αποτελούν μια εταιρική σχέση για την κατανομή των αγορών, την πνευματική ιδιοκτησία, τα περιουσιακά στοιχεία, τις γνώσεις, και, φυσικά, τα κέρδη. Μια κοινή επιχείρηση διαφέρει από τη συγχώνευση με την έννοια ότι δεν υπάρχει μεταβίβαση της κυριότητας στη συμφωνία. Αυτή η συνεργασία μπορεί να συμβεί μεταξύ Γολιάθ σε έναν κλάδο. Singular, για παράδειγμα, είναι μια στρατηγική συμμαχία μεταξύ του SBS και Bellsouth. Μπορεί επίσης να εμφανιστεί μεταξύ δύο μικρών επιχειρήσεων που πιστεύουν στη συνεργασία θα τους βοηθήσει να πολεμήσουν με επιτυχία μεγαλύτερων ανταγωνιστών τους.

Οι εταιρείες με παρεμφερή προϊόντα και υπηρεσίες μπορούν επίσης να συστρατευθεί για να διεισδύσουν στις αγορές που δεν ήθελαν ή δεν μπορούσαν να εξετάσουν, χωρίς να επενδύουν τεράστια πόρους. Επιπλέον, λόγω τοπικούς κανονισμούς, ορισμένες αγορές μπορεί να διεισδύσει μέσω της από κοινού εγχειρήματα με μια τοπική επιχείρηση ή επισκεφθείτε την κοινοπραξία-λογισμικά com dot Σε ορισμένες περιπτώσεις, μια μεγάλη εταιρεία μπορεί να αποφασίσει να σχηματίσουν μια κοινή επιχείρηση με μια μικρότερη επιχείρηση, προκειμένου να γρήγορα αποκτά κρίσιμη πνευματική ιδιοκτησία, την τεχνολογία, τους πόρους ή με άλλο τρόπο δύσκολο να επιτευχθεί, ακόμη και με την αφθονία των μετρητών στη διάθεσή τους.

Η διαδικασία της σύμπραξης είναι μια γνωστή, δοκιμασμένη στο χρόνο αρχή. Η κρίσιμη πτυχή της κοινής επιχείρησης δεν βρίσκεται στην ίδια τη διαδικασία, αλλά στην εκτέλεσή του. Όλοι γνωρίζουμε τι πρέπει να γίνει: συγκεκριμένα, είναι απαραίτητο να ενώσουν τις δυνάμεις τους. Ωστόσο, είναι εύκολο να παραβλέψουμε το "haws" και "whets" στον ενθουσιασμό της στιγμής. Για τη βοήθεια www.joint-επιχείρηση-guide.com. Θα εξετάσουμε το "haws" στην αναθεώρησή μας των Οκτώ κρίσιμων παραγόντων επιτυχίας. Προς το παρόν, ας έχουμε κατά νου ότι όλες οι συγκεντρώσεις, μικρό ή μεγάλο, πρέπει να σχεδιάζονται με λεπτομέρεια και να εκτελούνται ακολουθώντας ένα αυστηρό σχέδιο για να κρατήσει όλες τις πιθανότητες επιτυχίας από την πλευρά σας.

Η "whets" θα πρέπει να καλύπτονται σε μια νομικά δεσμευτική συμφωνία που θα προσεκτικά τον κατάλογο που φέρνει κόμμα που περιουσιακών στοιχείων (ενσώματων και άυλων) με την κοινοπραξία, καθώς και ο στόχος αυτής της στρατηγικής συμμαχίας. Κοινοπραξία νομικά δεσμευτική συμφωνία πρότυπα μπορούν εύκολα να βρεθούν στο το Διαδίκτυο. Μπορείτε επίσης να επιδιώξετε τις κατάλληλες νομικές συμβουλές κατά την είσοδο σε μια τέτοια επιχειρηματική σχέση.

www.easy-JV-manager.com www.jointwebventures.com

Η φράση συγχωνεύσεων και εξαγορών (συντομογραφία M & A) αναφέρεται στην πτυχή της εταιρικής στρατηγικής, εταιρικής χρηματοδότησης και διαχείρισης που αφορούν την αγορά, πώληση και το συνδυασμό των διαφορετικών εταιρειών που μπορούν να βοηθήσουν, τα οικονομικά, ή να βοηθήσουν μια αναπτυσσόμενη εταιρεία σε μια δεδομένη βιομηχανία αναπτύσσεται ραγδαία, χωρίς να να χρειάζεται να δημιουργήσετε μια άλλη επιχειρηματική οντότητα.

Απόκτηση
Μια εξαγορά, (η «στόχος») από την άλλη. Ενοποίηση είναι όταν δύο επιχειρήσεις συνδυάζουν μαζί για να σχηματίσουν μια νέα εταιρεία συνολικά. Μια εξαγορά μπορεί να είναι ιδιωτικές ή δημόσιες, ανάλογα με το αν το αποκτώμενο ή τη συγχώνευση της εταιρείας είναι ή δεν είναι εισηγμένη σε δημόσιες αγορές. Μια εξαγορά μπορεί να είναι φιλική ή εχθρική. Είτε μια αγορά θεωρείται ως μια φιλική ή εχθρική εξαρτάται από το πώς θα κοινοποιούνται και θα λαμβάνει από το διοικητικό συμβούλιο της εταιρείας-στόχου των υπαλλήλων του διοικητικού συμβουλίου, και των μετόχων. Είναι απολύτως φυσιολογικό αν και για M & A επικοινωνιών συμφωνία να λάβει χώρα σε μια λεγόμενη «φούσκα απόρρητο" με τον οποίο οι ροές των πληροφοριών περιορίζεται από συμφωνίες εμπιστευτικότητας (Harwood, 2005). Στην περίπτωση ενός φιλικού συναλλαγής, οι εταιρείες που συνεργάζονται με τις διαπραγματεύσεις? Στην περίπτωση μιας εχθρικής συμφωνία, ο στόχος εξαγοράς είναι απρόθυμη να αγοράσει ή να το Διοικητικό Συμβούλιο του στόχου δεν έχει καμία προηγούμενη γνώση της προσφοράς. Εχθρικές εξαγορές μπορούν, και συχνά, τη σειρά φιλικό στο τέλος, όπως η acquiror εξασφαλίζει την έγκριση της συναλλαγής από το διοικητικό συμβούλιο της αποκτώμενης εταιρείας. Αυτό απαιτεί συνήθως τη βελτίωση των όρων της προσφοράς. Εξαγορά συνήθως αναφέρεται σε μια αγορά μιας μικρότερης επιχείρησης από ένα μεγαλύτερο. Μερικές φορές, όμως, μια μικρότερη εταιρεία θα αποκτήσει τον έλεγχο της διαχείρισης μιας μεγαλύτερης ή και περισσότερο έδρα της εταιρείας και διατηρεί το όνομά της για τη συνδυασμένη οντότητα. Αυτό είναι γνωστό ως μια αντίστροφη εξαγορά. Ένας άλλος τύπος της εξαγοράς είναι αντίστροφη συγχώνευση, μια συμφωνία που επιτρέπει σε μια ιδιωτική εταιρεία για να πάρει εισηγμένες σε σύντομο χρονικό διάστημα. Μια αντίστροφη συγχώνευση συμβαίνει όταν μια ιδιωτική εταιρεία που έχει ισχυρές προοπτικές και είναι πρόθυμη να αυξήσει τη χρηματοδότηση αγοράζει μια δημόσια εταιρεία εισηγμένη στο κέλυφος, συνήθως το ένα χωρίς περιουσιακά στοιχεία των επιχειρήσεων και η περιορισμένη. Η επίτευξη της επιτυχίας εξαγορά έχει αποδειχθεί ότι είναι πολύ δύσκολο, ενώ διάφορες μελέτες έχουν δείξει ότι το 50% των εξαγορών ήταν ανεπιτυχείς. Η διαδικασία απόκτησης είναι πολύ σύνθετο, με πολλές διαστάσεις που επηρεάζουν τα αποτελέσματά της. Υπάρχει επίσης μια ποικιλία από δομές που χρησιμοποιούνται για την εξασφάλιση του ελέγχου επί των περιουσιακών στοιχείων μιας εταιρείας, οι οποίες έχουν διαφορετικές φορολογικές και ρυθμιστικές επιπτώσεις:

* Ο αγοραστής αγοράζει τις μετοχές, και ως εκ τούτου τον έλεγχο, της εταιρείας-στόχου που αγοράζονται. Έλεγχο ιδιοκτησία της εταιρείας με τη σειρά του μεταδίδει αποτελεσματικό έλεγχο των περιουσιακών στοιχείων της εταιρείας, αλλά δεδομένου ότι η εταιρεία έχει αποκτήσει άθικτη ως δρώσα οικονομική μονάδα, αυτή η μορφή συναλλαγής φέρει μαζί της όλες τις υποχρεώσεις των δεδουλευμένων από τον εν λόγω επιχείρησης κατά το παρελθόν, όλα του τους κινδύνους που αντιμετωπίζει η εταιρεία στο εμπορικό περιβάλλον της.
* Ο αγοραστής αγοράζει τα περιουσιακά στοιχεία της εταιρείας-στόχου. Τα μετρητά το στόχο που λαμβάνει από το sell-off επιστρέφεται στους μετόχους της μέρισμα από ή μέσω της εκκαθάρισης. Αυτό το είδος της συναλλαγής αποχωρεί από την εταιρεία-στόχο ως ένα άδειο κέλυφος, αν ο αγοραστής αγοράζει το σύνολο των στοιχείων ενεργητικού. Ο αγοραστής δομές συχνά τη συναλλαγή ως περιουσιακό στοιχείο στην αγορά "cherry-pick" τα περιουσιακά στοιχεία που θέλει και να αφήσει έξω τα στοιχεία του ενεργητικού και του παθητικού που δεν το κάνει. Αυτό μπορεί να είναι ιδιαίτερα σημαντικό σε περιπτώσεις όπου οι προβλεπόμενες υποχρεώσεις μπορούν να περιλαμβάνουν μέλλον, μη ποσοτικοποιημένα βραβεία ζημιές, όπως αυτές που θα μπορούσαν να προκύψουν από διαφορές πάνω από ελαττωματικά προϊόντα, παροχές σε εργαζομένους ή καταγγελίες, ή περιβαλλοντική ζημία. Ένα μειονέκτημα αυτής της δομής είναι ο φόρος που πολλές δικαιοδοσίες, ιδιαίτερα εκτός των Ηνωμένων Πολιτειών, να επιβάλει στις μεταβιβάσεις των ατομικών στοιχείων ενεργητικού, ενώ οι συναλλαγές μετοχών μπορεί συχνά να είναι δομημένη ως σαν είδος ανταλλαγών ή άλλες ρυθμίσεις που είναι αφορολόγητα ή φορολογική ουδετερότητα , τόσο για τον αγοραστή και για τους μετόχους του πωλητή.

Οι όροι "διαχωρισμού", "spin-off" και "spin-out" είναι μερικές φορές χρησιμοποιείται για να υποδείξει μια κατάσταση όπου μια εταιρεία χωρίζεται σε δύο, δημιουργώντας μια δεύτερη εταιρεία ξεχωριστά είναι εισηγμένες σε χρηματιστήριο.
Διάκριση μεταξύ συγχωνεύσεων και εξαγορών

Αν και συχνά χρησιμοποιούνται ως συνώνυμα, η συγχώνευση τους όρους και εξαγορά σημαίνει ελαφρώς διαφορετικά πράγματα. Όταν μια εταιρεία αναλαμβάνει την άλλη και σαφώς καθιερώνεται ως ο νέος ιδιοκτήτης, η αγορά καλείται μια εξαγορά. Από νομική άποψη, η υπό εξαγορά εταιρεία παύει να υπάρχει, ο αγοραστής "καταπίνει" την επιχείρηση και το απόθεμα του αγοραστή εξακολουθεί να είναι αντικείμενο διαπραγμάτευσης.

Με την καθαρή έννοια του όρου, μια συγκέντρωση που συμβαίνει όταν δύο εταιρείες συμφωνούν να προχωρήσει ως μια ενιαία νέα εταιρεία, αντί να παραμείνουν ξεχωριστά ανήκει και λειτουργεί. Αυτό το είδος της δράσης είναι πιο συγκεκριμένα αναφέρεται ως "συγχώνευση μεταξύ ίσων". Οι επιχειρήσεις είναι συχνά περίπου το ίδιο μέγεθος. Οι μετοχές των δύο εταιρειών παραδόθηκαν και οι νέες μετοχές της εταιρείας έχει εκδοθεί στη θέση του. Για παράδειγμα, στη συγχώνευση 1999 της Glaxo Wellcome και της SmithKline Beecham, και οι δύο εταιρείες έπαψε να υπάρχει όταν συγχωνεύονται, και μια νέα εταιρεία, GlaxoSmithKline, δημιουργήθηκε.

Στην πράξη, ωστόσο, την πραγματική συγχώνευση μεταξύ ίσων, δεν συμβαίνει πολύ συχνά. Συνήθως, μια εταιρεία θα αγοράσει ένα άλλο και, στο πλαίσιο των όρων της συμφωνίας, απλά επιτρέπει η εξαγοραζόμενη εταιρεία να διακηρύξει ότι η προσφυγή είναι μια συγχώνευση μεταξύ ίσων, ακόμη και αν αυτό είναι τεχνικά μια εξαγορά. Όντας εξαγόρασε φέρνει συχνά αρνητική χροιά, ως εκ τούτου, περιγράφοντας τη συμφωνία κατ 'ευφημισμόν, όπως η συγχώνευση, οι φορείς χάραξης ασχοληθεί και ανώτατα διευθυντικά στελέχη προσπαθούν να κάνουν την ανάληψη πιο εύγευστο. Ένα παράδειγμα αυτού θα ήταν η εξαγορά της Chrysler από την Daimler-Benz το 1999, γεγονός που θεωρήθηκε ευρέως αναφέρεται ως μια συγχώνευση κατά τη χρονική στιγμή.

Μια συμφωνία για την αγορά θα είναι επίσης ονομάζεται συγχώνευση όταν και οι δύο διευθύνοντες σύμβουλοι συμφωνούν ότι ενωμένα είναι προς το συμφέρον και των δύο εταιρειών τους. Αλλά όταν η συμφωνία είναι εχθρική (δηλαδή, όταν η υπό εξαγορά εταιρεία δεν θέλει να αγοράσει) είναι πάντα θεωρείται ως απόκτηση.

Αποτίμησης επιχειρήσεων

Οι πέντε πιο συνηθισμένοι τρόποι για να αποτιμήσουμε μία επιχείρηση είναι

* Αποτίμηση περιουσιακών στοιχείων,
* Ιστορική αποτίμηση κέρδη,
* Μελλοντική αποτίμηση διατηρήσιμη κέρδη,
* Σχετική αποτίμηση (συγκρίσιμη εταιρεία & συγκρίσιμες συναλλαγές),
* Προεξοφλημένων ταμειακών ροών (DCF) αποτίμηση

Οι επαγγελματίες που valuate επιχειρήσεις γενικώς δεν χρησιμοποιούν μόνο ένα από αυτές τις μεθόδους, αλλά ένας συνδυασμός κάποιων από αυτά, καθώς και πιθανόν και άλλα που δεν αναφέρονται παραπάνω, προκειμένου να λάβει πιο ακριβή τιμή. Οι πληροφορίες στον ισολογισμό ή στην κατάσταση λογαριασμού λαμβάνεται από ένα από τα τρία μέτρα λογιστικής: Ανακοίνωση προς τους αναγνώστες, μια αρραβώνων κριτική ή έναν έλεγχο.

Η ακριβής αποτίμηση των επιχειρήσεων είναι μια από τις πιο σημαντικές πτυχές της M & A, όπως αποτιμήσεις, όπως αυτά θα έχουν σημαντικό αντίκτυπο στην τιμή που μια επιχείρηση θα πωληθεί για. Τις περισσότερες φορές η πληροφορία αυτή εκφράζεται στην επιστολή των προτάσεών της Αξίας (LOV) όταν η επιχείρηση είναι να αποτιμηθεί το ενδιαφέρον για χάρη του. Υπάρχουν και άλλες, πιο λεπτομερείς τρόπους έκφρασης της αξίας μιας επιχείρησης. Αν και αυτές οι εκθέσεις γενικά να πάρετε περισσότερες λεπτομέρειες και ακριβά, όπως το μέγεθος της εταιρείας αυξάνεται, αυτό δεν συμβαίνει πάντα καθώς υπάρχουν πολλά περίπλοκα βιομηχανίες, οι οποίες απαιτούν περισσότερη προσοχή στη λεπτομέρεια, ανεξαρτήτως μεγέθους.

Χρηματοδότηση M & A

Οι συγχωνεύσεις είναι γενικά διαφοροποιείται από εξαγορές εν μέρει από τον τρόπο με τον οποίο χρηματοδοτούνται εν μέρει και από το σχετικό μέγεθος των επιχειρήσεων. Διάφορες μέθοδοι χρηματοδότησης της M & A συμφωνία υπάρχουν:

Μετρητά

Η πληρωμή με μετρητά. Τέτοιου είδους συναλλαγές ονομάζεται συνήθως εξαγορές παρά τις συγχωνεύσεις, επειδή είναι οι μέτοχοι της υπό εξαγορά εταιρείας αφαιρούνται από την εικόνα και το στόχο υπάγεται η (έμμεση) έλεγχο των μετόχων του διαγωνιζομένου.

Χρηματιστήριο

Η πληρωμή στο μετοχικό κεφάλαιο της απορροφώσας εταιρίας, τα οποία εκδίδονται προς τους μετόχους της εξαγορασθείσας εταιρείας σε μια συγκεκριμένη αναλογία ανάλογη με την αποτίμηση των δεύτερων.

M & A Specialist συμβουλευτικές επιχειρήσεις

Παρά το γεγονός ότι προς το παρόν η πλειοψηφία των M & A συμβουλές παρέχονται από όλες τις υπηρεσίες των επενδυτικών τραπεζών, τα τελευταία χρόνια παρατηρείται μια αύξηση της προβολής της M & A εξειδικευμένων συμβούλων, οι οποίοι παρέχουν μόνο M & A συμβουλές (και όχι χρηματοδότηση). Οι εταιρείες αυτές μερικές φορές αναφέρεται ως εταιρείες μετάβασης, βοηθώντας τις επιχειρήσεις που συχνά αναφέρεται ως "επιχειρήσεις σε μεταβατικό στάδιο." Για την άσκηση αυτών των υπηρεσιών στις ΗΠΑ, σύμβουλος πρέπει να είναι μια άδεια πωλητή μεσίτη, και με την επιφύλαξη SEC (FINRA) ρύθμιση. Περισσότερες πληροφορίες για M & A συμβουλευτικές επιχειρήσεις παρέχεται σε εταιρικό συμβουλευτική.

Κίνητρα πίσω από M & A

Η κυρίαρχη λογική που χρησιμοποιείται για να εξηγήσει δραστηριότητα συγχωνεύσεων και εξαγορών είναι ότι η απόκτηση των επιχειρήσεων ζητούν βελτίωση των οικονομικών επιδόσεων. Τα ακόλουθα κίνητρα που θεωρούμε να βελτιώσει την οικονομική απόδοση:

* Economy of scale: This refers to the fact that the combined company can often reduce its fixed costs by removing duplicate departments or operations, lowering the costs of the company relative to the same revenue stream, thus increasing profit margins.
* Economy of scope: This refers to the efficiencies primarily associated with demand-side changes, such as increasing or decreasing the scope of marketing and distribution, of different types of products.
* Increased revenue or market share: This assumes that the buyer will be absorbing a major competitor and thus increase its market power (by capturing increased market share) to set prices.
* Cross-selling: For example, a bank buying a stock broker could then sell its banking products to the stock broker's customers, while the broker can sign up the bank's customers for brokerage accounts. Or, a manufacturer can acquire and sell complementary products.
* Synergy: For example, managerial economies such as the increased opportunity of managerial specialization. Another example are purchasing economies due to increased order size and associated bulk-buying discounts.
* Taxation: A profitable company can buy a loss maker to use the target's loss as their advantage by reducing their tax liability. In the United States and many other countries, rules are in place to limit the ability of profitable companies to “shop” for loss making companies, limiting the tax motive of an acquiring company. Tax minimization strategies include purchasing assets of a non-performing company and reducing current tax liability under the Tanner-White PLLC Troubled Asset Recovery Plan.
* Geographical or other diversification: This is designed to smooth the earnings results of a company, which over the long term smoothens the stock price of a company, giving conservative investors more confidence in investing in the company. However, this does not always deliver value to shareholders (see below).
* Resource transfer: resources are unevenly distributed across firms (Barney, 1991) and the interaction of target and acquiring firm resources can create value through either overcoming information asymmetry or by combining scarce resources.
* Vertical integration: Vertical integration occurs when an upstream and downstream firm merge (or one acquires the other). There are several reasons for this to occur. One reason is to internalise an externality problem. A common example is of such an externality is double marginalization. Double marginalization occurs when both the upstream and downstream firms have monopoly power, each firm reduces output from the competitive level to the monopoly level, creating two deadweight losses. By merging the vertically integrated firm can collect one deadweight loss by setting the downstream firm's output to the competitive level. This increases profits and consumer surplus. A merger that creates a vertically integrated firm can be profitable.
* Absorption of similar businesses under single management: similar portfolio invested by two different mutual funds (Ahsan Raza Khan, 2009) namely united money market fund and united growth and income fund, caused the management to absorb united money market fund into united growth and income fund.

However, on average and across the most commonly studied variables, acquiring firms' financial performance does not positively change as a function of their acquisition activity. Therefore, additional motives for merger and acquisition that may not add shareholder value include:

* Diversification: While this may hedge a company against a downturn in an individual industry it fails to deliver value, since it is possible for individual shareholders to achieve the same hedge by diversifying their portfolios at a much lower cost than those associated with a merger. (In his book One Up on Wall Street, Peter Lynch memorably termed this “diworseification”.)
* Manager's hubris: manager's overconfidence about expected synergies from M&A which results in overpayment for the target company.
* Empire-building: Managers have larger companies to manage and hence more power.
* Manager's compensation: In the past, certain executive management teams had their payout based on the total amount of profit of the company, instead of the profit per share, which would give the team a perverse incentive to buy companies to increase the total profit while decreasing the profit per share (which hurts the owners of the company, the shareholders); although some empirical studies show that compensation is linked to profitability rather than mere profits of the company.

Effects on management

A study published in the July/August 2008 issue of the Journal of Business Strategy suggests that mergers and acquisitions destroy leadership continuity in target companies' top management teams for at least a decade following a deal. The study found that target companies lose 21 percent of their executives each year for at least 10 years following an acquisition – more than double the turnover experienced in non-merged firms.[6] If the businesses of the acquired and acquiring companies overlap, then such turnover is to be expected; in other words, there can only be one CEO, CFO, etcetera at a time.

Short-run factors

One of the major short run factors that sparked in The Great Merger Movement was the desire to keep prices high. That is, with many firms in a market, supply of the product remains high. During the panic of 1893, the demand declined. When demand for the good falls, as illustrated by the classic supply and demand model, prices are driven down. To avoid this decline in prices, firms found it profitable to collude and manipulate supply to counter any changes in demand for the good. This type of cooperation led to widespread horizontal integration amongst firms of the era. Focusing on mass production allowed firms to reduce unit costs to a much lower rate. These firms usually were capital-intensive and had high fixed costs. Because new machines were mostly financed through bonds, interest payments on bonds were high followed by the panic of 1893, yet no firm was willing to accept quantity reduction during that period.

Long-run factors

In the long run, due to the desire to keep costs low, it was advantageous for firms to merge and reduce their transportation costs thus producing and transporting from one location rather than various sites of different companies as in the past. This resulted in shipment directly to market from this one location. In addition, technological changes prior to the merger movement within companies increased the efficient size of plants with capital intensive assembly lines allowing for economies of scale. Thus improved technology and transportation were forerunners to the Great Merger Movement. In part due to competitors as mentioned above, and in part due to the government, however, many of these initially successful mergers were eventually dismantled. The US government passed the Sherman Act in 1890, setting rules against price fixing and monopolies. Starting in the 1890s with such cases as US versus Addyston Pipe and Steel Co., the courts attacked large companies for strategizing with others or within their own companies to maximize profits. Price fixing with competitors created a greater incentive for companies to unite and merge under one name so that they were not competitors anymore and technically not price fixing.

Source: Multiple including Wikipedia

Being a joint venture partner has many benefits to you and your business. When you enter into a JV agreement , you agree to share strengths, creativity, and efforts for the prosperity of all parties. However, what are the main benefits of the teamwork and cooperation between partners?

Increased Revenue

Certainly the main goal in forming a joint venture is to increase your revenue. By sharing resources, your partner and you hopefully can experience more revenue streams in one or both of the following ways:

Revenue Sharing – A joint venture may be one where products or services are combined and packaged for sale to clients and customers. A package deal of services or products could result in more sales, and thus, more revenue for you and your joint venture partner. Though you would be splitting a portion of sales, don't think of it as a smaller percentage of profits, but a percentage of a much bigger piece of pie.

New Business – Your joint venture partnership could be using the talents and strengths of each other to increase each of your respective businesses . For example, you could be sharing your graphic design expertise to provide great brochures to your partner, while he gives you access to lead lists of potential customers. The result of this type of joint partnership is measured individually rather than combined.

New Networks

Your joint venture can lead to new networks of potential business partners and customers, which can benefit your business. It could bring your products or services to new channels of customers who otherwise would not know your business exist. Find ways to market to your partner's mailing lists. Perhaps provide a free sample to your partner's regular and loyal customers. But don't forget to do the same for your partner. Promote his or her business to your current customers as well.

Your combined networks could also allow you to find other ways to improve your business with other joint ventures. You could find other affiliates or individuals with strengths that could result in another business relationship. This may take time and effort outside your joint venture purpose, but sharing your partner's business contacts can be beneficial as well. Just be sure not to steal or sour any business relationship for your joint venture partner.

Joint Venture Case Example: Saving Money and Increasing Clients

As an example, John was a freelance writer who found that he could offer copywriting services to his joint partner, Michael, in exchange for free web hosting that Michael's company provided. While working with Michael, John was introduced to Joyce, who was a CPA and performed Michael's bookkeeping. John approached Joyce in a similar manner and offered his copywriting and promotional services in exchange for tax advice for his freelance business. Joyce agreed, and the result was increased business for both Michael and Joyce, while John saved heaps of money on accounting and web services .

Save Time and Money

Your joint venture is a way to combine efforts and resources. By doing so, you could save money on your own marketing budget if you share marketing costs. And you can save time by sharing the required tasks with your joint venture partner. Freeing up your time and money to focus on other ways to grow your business, or even to spend more time with family , can be one of the best benefits you enjoy.

Πηγή: ArticlesFactory.com

ΠΕΡΙΠΟΥ Ο ΣΥΝΤΑΚΤΗΣ

Reverse mergers are considered as a dream by many company founders and they look forward to the day when their up-and-coming young company can be welcomed into the arena of the public stock market as a publicly listed company.

Nonetheless, there are varied methods that a private business can use to appeal to the capital markets and attract capital. The most common is the IPO (Initial Public Offering). An IPO is when a previously closely held private company originally offers to sell its stock to the investing public.

When a closely held private business visits the requirements needed to do a reverse merger – sometimes called a reverse takeover – with a public shell company, it is as a means for entering the capital markets fast and perhaps giving the private company directors an exit strategy.

In the example above, the publicly traded company is referred to as a “shell,” since all that's left of the original company is the corporate organization and trading ability.

Στις δημόσιες συγκεντρώσεις αντίστροφη κέλυφος τους μετόχους μιας ιδιωτικής εταιρείας ελέγχου αγοράς της εταιρείας Shell, η συγχώνευσή της με την ιδιωτική εταιρεία. Οι μέτοχοι της ιδιωτικής επιχείρησης να πάρει το μεγαλύτερο μέρος των μετοχών της Δημόσιας Επιχείρησης κέλυφος, ώστε να ελεγχθεί το διοικητικό της συμβούλιο.

Φυσικά, οι ιδιαιτερότητες που αφορούν σε μια αντίστροφη συγχώνευση είναι πολλά, και, ενδεχομένως, μια επισκόπηση του χαρακτήρα της δημόσιας συγχώνευση αντίστροφη κέλυφος είναι ένα θέμα που θα πρέπει να συζητηθεί με έναν έμπειρο δικηγόρο τίτλων με μια βαθιά γνώση για όλα τα ισχύοντα Επιτροπή Κεφαλαιαγοράς (SEC) των κανόνων.

Όταν σχεδιάζουν μια αντίστροφη συγχώνευση με την εταιρεία Shell ένα πλήθος αντικειμένων απαιτούν μια απάντηση. Βασικές έννοιες προσκήνιο, όπως: AIM χρηματιστήριο, REIT σχηματισμό, κατάθεση δηλώσεων εγγραφής SB-1 και SB-2, κανόνας 15c211, διαμορφωτές της αγοράς, τις δημόσιες float, συγχωνεύσεων και εξαγορών (M & A), τη μορφή S-8 απόθεμα για την εταιρεία ιδρυτές και διευθυντές, διαπιστευμένοι επενδυτές, SEC λογιστικές πρακτικές, το στρατηγικό σχεδιασμό, επενδυτική τραπεζική, NASD μεσίτης / εμπόρους, και η Securities and Exchange Commission (SEC).

Το καλύτερο θα δημόσιες συμβουλές θα πρέπει να ζητείται πριν από το ενδεχόμενο μια αντίστροφη συγχώνευση, δεδομένου ότι πολλά Διευθύνων Σύμβουλος είναι άπειροι και δεν γνωρίζουν τις παγίδες του θα κοινό μέσω μιας δημόσιας συγχώνευση αντίστροφη κέλυφος.

Μερικά από τα οφέλη από τη λήψη μια ιδιωτική δημόσια εταιρεία με μια αντίστροφη συγχώνευση έχουν καλύτερους τρόπους να αντλήσουν κεφάλαια, από τις πολλαπλές πηγές κεφαλαιοποίησης είναι πολύ μεγαλύτερη σε σχέση με ό, τι μια ιδιωτική επιχείρηση μπορεί να προσελκύσει. Επιπλέον, εάν υπάρχει ένα αρκετά υψηλό ενδιαφέρον από το επενδυτικό κοινό, οι προοπτικές των επενδύσεων για την εταιρεία αυξήσεις θα μπορούσε να προσφέρει μια δευτερογενή αγορά για την έκδοση μετοχών της εταιρείας. Η εταιρεία μπορεί να κρατήσει, επίσης, στελέχη με την προσφορά δικαιωμάτων προαίρεσης αγοράς μετοχών. Κινητών αξιών η προκύπτουσα εταιρεία κοινού μπορεί επίσης να χρησιμοποιηθεί ως νόμισμα για την απόκτηση άλλων επιχειρήσεων (συγχωνεύσεις και εξαγορές).

Τα πολυάριθμα οφέλη από τη λήψη μια ιδιωτική δημόσια εταιρεία αντισταθμίσει κατά πολύ το εναλλακτικό του απομένουν ένα ιδιωτικό ανησυχία. Η σφραγίδα που συνδέεται με μια εισηγμένη εταιρεία είναι ένα όφελος? Την ανώτερη ευκαιρίες για την άντληση κεφαλαίων για την ανάπτυξη και επέκταση είναι τέλεια σκέψεις για να γίνει μια εισηγμένη εταιρεία. Αντίστροφη συγχωνεύσεις με τις δημόσιες εταιρίες Shell έχουν μια θέση ανάμεσα στους πολλούς τρόπους για να λάβει μια δημόσια εταιρεία.

Franklin Α. Roberson είναι μια αντίστροφη συγχώνευση και εταιρικές οικονομικές ειδικός με μακρά εμπειρία στον τομέα του εταιρικού τομέα των χρηματοπιστωτικών υπηρεσιών? Πάρετε περισσότερες πληροφορίες σχετικά με τον κ. Roberson και αντίστροφη συγχωνεύσεις.

Εάν δεν διαθέτουν το χρόνο, τα χρήματα ή τη διάθεση να δημιουργήσετε το δικό καυτό προϊόν σας πώλησης είναι εκεί πολλά περιθώρια για κέρδος με τη χρήση άλλων ανθρώπων.
Σε αυτό το γρήγορο άρθρο θα λεπτομέρεια τους καλύτερους τρόπους για να λάβει προϊόν τρίτου κατασκευαστή και χρησιμοποιήστε το για να γεμίσει το δικό του τραπεζικού σας λογαριασμού.

1. Μεταπωλούν Δικαιωμάτων
Μεταπωλούν τα δικαιώματα σας επιτρέπουν να πωλούν ένα προϊόν και να κρατήσει όλα τα χρήματα. Είναι ένας ιδανικός τρόπος για να ξεκινήσετε. Συνήθως θα χρειαστεί το δικό της σύστημα πληρωμών σας να δεχτεί τα χρήματα και το δικό σας webspace για να το πουλήσει - αλλά αυτό είναι πολύ φτηνό να κάνω αυτές τις μέρες.
Μεταπωλούν τα δικαιώματα μπορεί να είναι δωρεάν, ή να κοστίσει μέχρι $ 1000 και πέρα. Η ελεύθερη μεταπωλούν Δικαιωμάτων είναι συνήθως δεν δίνουν σημασία. Θέλετε να πουλήσετε αντικείμενα που έχουν περιορισμένη διανομή - πολύ απλά γιατί θα έχετε λιγότερο τον ανταγωνισμό!

2. Master Resell Rights
Unfortunately these are bad news. With the Master Rights you can pass on Resell Rights yourself. This means one thing – thousands of competitors in a very short time.

3. Reprint Rights
These are sometimes confused with Resell Rights but they are usually used to describe hard-copy material. For example, printed books, tape sets, CD's or Videos.

You usually have to handle the duplication yourself but sometimes the company will provide copies, and even ship them for you, for a small fee.
These products usually cost more to acquire the rights but can be very profitable. As the old saying goes, it's easier to sell 10 copies at $1000 each than it is to sell 1000 at $10.

4. Εταιρικά προγράμματα
When you enter into an affiliate agreement you are sharing the cost and effort of promoting a product. You will take a percentage of the sales in exchange, so you want at least 50% for it to be worth your while.
With an affiliate program you can usually join at no cost, but will make less money – and have more competitors!
One other advantage, the company provides the site and the collection of payments. All you do is promote and cash your check.

5. Drop Shipping
This makes the traditional form of selling easier for the information age. Profit = Cost – Selling Price , and with a Drop Shipper you merely take the money from your customer and tell the shipper to send them the product. You then pay the shipper their price. For example, you can buy a Widescreen TV for $1299 but you are selling it for $1499. You make $200 per sale but never get involved in the distribution at all.
This method is used extensively on eBay and in online shopping malls.

6. Joint Ventures
These blur the line between the other processors. Basically, you connect those who make products with those who sell and promote them. You can acquire resell rights, or create your own product, or be part of an affiliate network. You then contact possible sellers, for example Ezine Owners, who may be interested in selling the product for a cut of the profit.
This way you can connect BIG sellers with BIG products and slice of some of the profit for yourself!

7. Branding Rights
These can be combined with Resell Rights but sometimes are offered as an extra. With Branding Rights you can make some or all of the links within a product possible money-spinners for yourself.

For example, you can take a book on copywriting and give it away, or sell it. But within this book are other links to further services, all that could make extra back-end sales for you.

As you can see there are plenty of ways to make money WITHOUT the expense of time of building your own product!
by Stuart Reid

http://www.netpreneurnow.com

Περίπου ο συντάκτης

Stuart Reid is an ezine publisher and webmaster. Try the new “Any Brander” Software and brand ANY product, old or new, with your own link – even if you didn't create it!

http://v3k.net/anybrander

For family business owners, the employees, if they are not actually family, they are like family. Many have been there through the bad times and the good. They may have not gotten an expected raise because of tough times. They have been to each other's children's weddings. The boss has helped the employee family with an unexpected healthcare expense. The bonds are very strong. An admirable trait that we see from almost every business owner we represent is the deep concern for what happens to my employees when the new owner has our company.

The Hollywood portrayal of Mergers and Acquisitions on Wall Street is that the money guys come in and slash the staff, do their financial gymnastics, show impressive short term profits, and then flip the company to a new buyer and pocket millions on the backs of the loyal displaced employees. Does this really happen? Unfortunately is does happen, but the circumstances are generally the result of industries becoming bloated with legacy costs and wages and benefits at a level not competitive with the world economy. We have seen it with the steel industry, airlines, and now the auto industry.

However, for the family business, the backdrop is much different. The organizations are generally very lean. The employees are not constrained in their job description by union rules. They do what is necessary to get the job done. They often can perform multiple jobs and get plugged in where needed. Every employee is vital to the company's performance.

Business buyers are generally pretty smart folks. If they aren't, pretty soon they will find themselves in trouble from poor acquisition choices. They recognize the value that the employees bring to the table. These employees are keepers of the customer relationships, they are the well of knowledge about the company's products and competitive advantage, they know all the gotcha's to avoid. They are the new buyer's path to business continuity post acquisition and they are valued.

Business buyers look to mitigate risk by keeping these employees in place and will attempt to access the likelihood of key employees staying on post acquisition. We have heard from business buyers that if they feel like key employee A and key employee B leave, then we are not interested in the acquisition. As business sellers it is important to recognize this and to take necessary steps in advance of your sale to help the key employees stay.

At a point where the sale is ready to close, it is important to make sure employees have some reassurances that the ownership change will improve their situation. Often times the benefit package from the large company buyer is superior to the current package. Buyers will often incorporate a salary increase after the merger or acquisition . Owners may elect to share some of their gains with key loyal employees through a stay on bonus or some lump sum payment recognizing the years of loyal service.

The finance and administrative area is the one exception to this rule. These functions are often a total duplication of those functions in the buying company and these employees are most vulnerable to a cut. These employees have contributed greatly to the company and have been loyal. The seller, unfortunately, can not dictate to the buyer that these employees have to be retained, so he must make accommodations on his own. He should attempt to get an understanding from the buyer, their plans for these employees and arrive at a joint proactive communication plan with the buyer. If the news is bad for the employee, the seller, at the very least should give the employee as much advanced notice as possible. The seller will often implement some severance package, if one was not already in place to give the displaced employee a chance to seek a new opportunity without financial hardship.

Most of the employees will be vital to the post acquisition success of the new company. If they interface with customers and/or suppliers they will be needed. If they are in possession of key knowledge about the company, products, industry, technology, etc., they will be valued and will have a solid job post sale.

Σχετικά με το Συντάκτης:
Dave Kauppi is a Merger and Acquisition Advisor and President of MidMarket Capital , representing owners in the sale of privately held businesses. We provide Wall Street style investment banking services to lower mid market companies at a size appropriate fee structure.

In the cut and thrust of today's business world it seems that mergers and acquisitions are the order of the day. The latest big names to be mentioned as a possible merger are Channels Four and Five. The merger is being looked at as an alternative to bailing out the ailing CH4 with money from the BBC.

The story does however raise an interesting point about mergers and acquisitions and that is that they often take place for the right reasons, not just as some people believe, purely to get rid of competition and monopolise a particular market.

Mergers and acquisitions have a colourful past to say the least. By the man in the street they are seen as either the big boys of the business world bullying their way to becoming bigger than everyone else or just, plain and simple, the pursuit of excessive wealth. Sony's merger with Columbia and Tri-Star Pictures is one such incident that gives the process a bad name. Eventually Sony wrote off $2.7m to sort out all the legal problems.

But for every case where it appears vast sums of money have been wasted or lost there is a case where an acquisition actually works. The partnership between BMW and Rolls Royce was beneficial to both parties and AOL's acquisition of Time Warner has mean that in the long term Time Warner was able to weather some particularly bad storms without disappearing completely.

So what does it all mean? What is involved?

There are subtle differences in mergers and acquisitions . An acquisition, which is also known as a takeover, takes place when one company is bought by another company. There are two types of acquisition and it is the confusion between the two that often results in the bad press that the process is often given.

A hostile takeover takes place when a company does not want to be taken over. It's this type of merger that people seem to remember as it's often the type of story that makes the papers and receives the most coverage in the media. Hostile takeovers occur for various reasons but money and competition are usually at the heart of the decision. A larger company may feel threatened by the potential of a smaller company to take a share of a particular market. In such a case the larger company would be seen as using its power to intimidate and unfairly control the market.

A friendly takeover involves more of a process of negotiations and most of the time is beneficial to both parties. A smaller company might be struggling but have valuable resources and talent that could be utilized elsewhere. In such a case a large company can help out by buying the smaller company. The process is often also started by the smaller company. Very often they have reached a point where they can go no further with the tools at their disposal and need help to expand and move forward. Sometimes the only way to get this help is through the process of being acquired by a bigger entity in the same field of business .

A merger differs slightly to an acquisition in that it is the combination of two or more companies to form a completely new company. With an acquisition the companies involved either keep their names or disappear. In a merger the parties involved emerge under a new banner with a new identity and name. Although mergers have a better reputation than acquisitions there is still room for abuse and they are looked at closely by the authorities to determine what impact they will have on a market.

So on the face of it the CH4 and FIVE merger would appear to be an interesting proposition; one helping out the other in light of difficult times for TV companies. However I'm sure it'll be closely looked at before any decision is made. Μόνο ο χρόνος θα δείξει.

Ask any business owner who has sold a business or attempted to sell a business , “What would you do differently?” If he or she attempted to sell it without help, chances are pretty good that the transaction did not succeed. If the transaction were actually completed, chances are that they did not get a good price, but had no idea that this occurred.

We were recently engaged to sell a medical products company. In our process we will identify 50 to 150 companies that would be likely buyers based on similar products, services or markets served. When those targets are approved by our seller client, we get on the phone and contact the buying prospect to see if we can generate some interest and get confidentiality agreements executed.

We were able to identify several interested buyers and were at the stage where they were submitting their qualified Letters of Intent. The LOI basically says that if we complete our due diligence and we find that everything is as you earlier presented it, we will pay you $XXX under these terms and conditions.

We got one offer from a perfect fit buyer and we determined that it was well short of our seller's expectations and well below what our view of the price for similar companies in this market niche. We called this buyer to discuss his offer.

When we told him our client's range of expectations, he said that it was way too expensive. We asked him what basis he had for that conclusion, he replied that he was looking to pay 5 X Cash Flow for a business. We told him that recent transactions indicated that similar companies were selling for 2.5 times revenues and not a price based on a cash flow model.

Let's take this a little further with some ball park calculations based on our transaction. For example, if our client had $5 million in revenue and a 20% cash flow margin, his cash flow is $1 million and according to this buyer, his company should sell for 5 X $1 million or $5 million. The market view, however, is that this company is worth $5 million X 2.5 or $12.5 million. When we dug a little deeper into our buyer's offer we found out that he currently was in the process of buying another similar company.

When we inquired for more detail we found that this other company was a long time competitor, the owner was getting ready to retire and approached this buyer to see if he would be interested in acquiring them. We asked the buyer if the seller was represented by an investment banker, business broker or merger and acquisition advisor. He said that the seller was not. I asked him if there were any other buyers involved in the process. He said that as far as he knew, he was the only buyer. I asked him how the selling price was determined. The buyer said that he set the price based on, you guessed it, 5 X cash flow.

Let's see what this seller's approach is going to cost him. If we assume that he was very similar in size and cash flow to our client. A competitive market price in a formal merger and acquisition process would be $12.5 million. Our buyer will pay him only $5 million and the seller will close thinking he got a fair deal without any market validation. This is a $7.5 million mistake that could have very easily been avoided by hiring a business sales professional that would have invited in multiple buyers and multiple competitive bids.

Well, at least the seller avoided all investment banker fees. This is a sad end to a 25 year history of business excellence. Unfortunately it happens all the time.