Συγχωνεύσεις, εξαγορές, και Κοινοπραξιών

Συντάχθηκε απο τον Mark στροβιλιστής

Το κίνητρο για να βρει την αξία μιας επιχείρησης μπορεί να κυμαίνεται από την αγορά / πώληση επιχειρηματικές αποφάσεις, άντληση κεφαλαίων μέσω δανεισμού, το σχεδιασμό στρατηγικής των συγχωνεύσεων και εξαγορών σχέδια κλπ.

Η άρθρου παρακάτω, ρίχνει φως σε μερικά από τα σημαντικότερα ζητήματα που αντιμετωπίζουν κατά τη διάρκεια της αποτίμησης επιχειρήσεων και συμβουλές για το πώς να ασχολείται με τέτοια ζητήματα.

Θέμα 1: Πώς να επιλέξετε το σωστό επιχειρηματικό αξιολογητής;

Ρωτήστε αυτήν την απλή ερώτηση "Είμαι καταρτισμένο και έμπειρο να αξιολογήσει την δική μου επιχείρηση;"

Αν είναι άγνωστες περιοχές της επικράτειας αναζητούν επαγγελματίες των επιχειρήσεων που αναφέρονται παρακάτω, που συνήθως προσφέρει τις υπηρεσίες αυτές:

1.CPAs προσφέρουν τις υπηρεσίες αποτίμησης των επιχειρήσεων. Η γνώση που αποκτήθηκε από το χειρισμό των διαφόρων λογιστικών, τη χρηματοδότηση και τη φορολογική εργασία επιτρέπει σε έναν έμπειρο CPA για να αποκτήσουν γνώσεις που είναι κατάλληλη για την αποτίμηση μιας επιχείρησης
2.Financial ειδικούς / συμβούλους (μη CPA) μπορεί να δανείσει επίσης την εμπειρία τους, αλλά ιστορικό και την εμπειρία τους πρέπει να εξεταστεί προσεκτικά πριν την πρόσληψη τους.
3.Business Brokers είναι μια προφανής επιλογή για την αποτίμηση των επιχειρήσεων για την πώληση δεδομένου ότι έχουν πολλά εξειδίκευση χρόνια στην αγορά των επιχειρήσεων και των επιχειρήσεων πώλησης που περιλαμβάνει την αποτίμηση των επιχειρήσεων
4.Commercial Μεσιτών / Agents είναι καλοί στην εκτίμηση των ακινήτων, αλλά η έλλειψη δεξιοτήτων και την εμπειρία για την ορθή αξία άυλων περιουσιακών στοιχείων, όπως η υπεραξία.

Τεύχος 2: Ποια είναι τα συνηθέστερα ακολουθούμενη τεχνικών αποτίμησης των επιχειρήσεων;

Υπάρχουν πολλές μέθοδοι για να βρείτε την αξία της επιχείρησης αλλά και τις πιο δημοφιλείς μεθόδους που έχουν υιοθετηθεί από επαγγελματίες και έμπειρους μεσίτες επιχειρήσεων είναι τα ακόλουθα:

Επιστολή των προτάσεών:
Η Επιστολή των προτάσεών είναι μια περιορισμένη αξία χρήσης που προορίζονται για τις μικρές επιχειρήσεις με πωλήσεις λιγότερο από $ 250.000. Η βάση αυτής της εκτίμησης είναι μια σύγκριση με την αγορά, όπως οι εταιρείες μέσα σε μια βιομηχανία.

Ανάλυση Αξίας:
Η Ανάλυση Αξίας είναι στη διακριτική ευχέρεια των ταμειακών ροών, δεδομένου ότι οι περισσότερες κύριες επιχειρήσεις οδό αγοράζονται και πωλούνται σε πολλαπλάσιο των ετήσιων ταμειακών ροών.

Πανηγυρική Αποτίμηση Επιχειρήσεων:
Αφορά την οικονομική ανάλυση, την επανεξέταση του Ισολογισμού με έγγραφα υποστήριξης που περιέχουν σχόλια των εταιριών ιστορικές και τα κέρδη του έργου.

M & A Αποτίμηση:
Οι Συγχωνεύσεις και Εξαγορές αποτίμησης είναι μια ολοκληρωμένη αποτίμηση των επιχειρήσεων για τους σκοπούς συναλλαγών και έχει αναπτυχθεί σύμφωνα με τα ενιαία πρότυπα της επαγγελματικής πρακτικής Αξιολόγηση (USPAP).

IRS Απόφαση Έσοδα 59-60:
Μια USPAP διέπονται αποτίμησης αναπτύχθηκε για την εκδίκαση διαφορών με επίκεντρο ΗΠΑ Κριτικές Δικαστηρίου, η οποία αναφέρεται Προηγούμενα Δικαστηρίου, και σε βάθος ανάλυση και έρευνα των μειονοτήτων και εκπτώσεις εμπορευσιμότητα.

Θέμα 3: Ποια είναι τα προπαρασκευαστικά στοιχεία και τα έγγραφα που απαιτούνται για την αποτίμηση των επιχειρήσεων;
Ακολουθεί μια λίστα ελέγχου των εγγράφων και των πληροφοριών ότι οι επαγγελματίες συμβούλους επιχειρήσεων να ζητήσει εκ των προτέρων εκτίμηση των επιχειρήσεων:

Οικονομικές Καταστάσεις:
Αυτές περιλαμβάνουν τους ισολογισμούς, καταστάσεις αποτελεσμάτων, κατάσταση μεταβολών στη χρηματοοικονομική θέση, τα ίδια κεφάλαια μέτοχος ή στο κεφάλαιο δηλώσεις συμμετοχών εταίρου για τελευταία 5 οικονομικά έτη, λίστα των θυγατρικών, κατάλογος του εξοπλισμού, το χρονοδιάγραμμα απόσβεσης, ηλικίας εισπρακτέοι λογαριασμοί ή την πληρωμή, προπληρωμένες δαπάνες, απογραφή , μισθώσεις (αν υπάρχουν), τις υφιστάμενες συμβάσεις με τους εργαζομένους, τους προμηθευτές, οι συμφωνίες δικαιόχρησης, συμβάσεων πελατών, συμφωνίες δικαιωμάτων, μίσθωση εξοπλισμού ή ενοικίαση, συμβάσεις δανείου, των συμβάσεων εργασίας, των εργαζομένων προγράμματος παροχών, το χρονοδιάγραμμα για αποζημιώσεις των κατόχων, ασφάλειες σε ισχύ, οι προϋπολογισμοί των έργων , εάν υπάρχουν.

Έγγραφα Εταιρείας:
Αυτές περιλαμβάνουν, τη συστατική πράξη (αν υπάρχουν), τους εσωτερικούς κανονισμούς, κάθε τροποποίηση του είτε, εταιρική λεπτά, συνεργασίες, άρθρα εταιρικών σχέσεων (με τις τυχόν τροποποιήσεις), μαζί με τον κατάλογο των υφιστάμενων αγοράς / πώλησης συμφωνίες, δικαιώματα προαίρεσης για την αγορά μετοχών ή εταιρικών σχέσεων ενδιαφέρον , ή τα δικαιώματα πρώτης άρνησης.

Άλλες πληροφορίες:
Επίσης, να έχετε έτοιμα τα στοιχεία της ιστορίας της εταιρείας, αλλαγές στο ιδιοκτησιακό καθεστώς ή / και καλόπιστων προσφορών που υποβλήθηκαν. Επίσης, περιγράφουν τη θέση σε σύγκριση με τους ανταγωνιστές ή οποιουδήποτε άλλου παράγοντα να καταστεί η μοναδική επιχείρηση, σχετική βιβλιογραφία μάρκετινγκ όπως φυλλάδια, διαφημίσεις, κατάλογος τοποθεσία όπου εταιρία δραστηριοποιείται, λεπτομέρειες ως προς το μέγεθος, και αν είναι πλήρως ιδιόκτητων ή μισθωμένων. Κατάλογος των κρατών στα οποία η εταιρεία έχει την άδεια να κάνουν επιχειρήσεις, λίστα με τις τρέχουσες πελάτες, προμηθευτές, μεγάλες λογαριασμούς. Βιογραφικά της, ή λίστα, βασικά, με την ηλικία, τη θέση, την αποζημίωση, τη διάρκεια της υπηρεσίας, την εκπαίδευση και την προηγούμενη εμπειρία. Λίστα με την ιδιότητα μέλους με επαγγελματικές ενώσεις ή θα είναι επιλέξιμες για ένταξη. Κατάλογος οποιαδήποτε ευρεσιτεχνία, πνευματικά δικαιώματα, εμπορικό σήμα, και άλλων άυλων περιουσιακών στοιχείων, μαζί με την αλληλογραφία με τους ρυθμιστικούς οργανισμούς για θέματα που σχετίζονται με τις επιχειρήσεις.

Τεύχος 4: Πώς είναι η αποτίμηση των επιχειρήσεων που αναλαμβάνονται;

Υιοθετώντας μια σωστή διαδικασία αποτίμησης των επιχειρήσεων εξασφαλίζει την πώληση της επιχείρησης θα φέρει σε μια καλύτερη τιμή πώλησης σε σύγκριση με αυθαίρετη αποτίμηση των επιχειρήσεων.

Βήμα 1: Ο μεσίτης συναντιέται με τον πελάτη για να καθορίσει το είδος της αποτίμησης είναι απαραίτητη.
Βήμα 2: Κατά τη διάρκεια της συνάντησης, ο μεσίτης θα βοηθήσει στην συμπλήρωση των στοιχείων Εταιρικό Προφίλ απαιτούνται για επιλεγμένες τον τύπο της αποτίμησης.
Βήμα 3: Μόλις η Εταιρεία έχει ολοκληρωθεί το πακέτο των πληροφοριών που αποστέλλεται ταχυδρομικώς, με φαξ ή μέσω ηλεκτρονικού ταχυδρομείου σε τρίτους Αναλυτής Αποτίμηση κόμμα.
Βήμα 4: The Analyst αποτίμησης θα εξετάσει τα έγγραφα και να αρχίσει η αποτίμηση.
Βήμα 5: Ένα ολοκληρωμένο Εταιρικό Προφίλ Στη συνέχεια, δημιουργείται, και έχουν απαντηθεί όλα τα ερωτήματα που προκύπτουν.
Βήμα 6: Ο αναλυτής θα προβεί σε προκαταρκτική εξέταση της αποτίμησης. Εξασφαλίζει ότι όλα τα στοιχεία εξετάστηκαν και επιτρέπει τις προσαρμογές με βάση τις νέες πληροφορίες ή για περαιτέρω διευκρινίσεις.
Βήμα 7: Μετά την αναθεώρηση με το μεσίτη επιχειρήσεων έχει διεξαχθεί, ο αναλυτής θα ολοκληρώσει, εκτύπωση και αποστολή της τελικής έκθεσης αποτίμησης.
Βήμα 8: Ο μεσίτης θα λάβουν αντίγραφα σε χαρτί και ένα ηλεκτρονικό αντίγραφο (εφόσον ζητηθεί) της τελικής έκθεσης. Η έκθεση αυτή αποστέλλεται στον πωλητή επιχείρηση / ιδιοκτήτη.

Μια προγραμματισμένη αποτίμηση των επιχειρήσεων περιλαμβάνει πολλές διαδικασίες και συστηματικές σχεδιασμός ώστε να εξασφαλιστεί η σωστή τιμή βρίσκεται έξω για να βοηθήσει τις επιχειρήσεις να πωλούν.

Πηγή άρθρου: http://www.ArticleBlast.com

Εκτός αν είναι μια παγκόσμιας κλάσης σεφ, είναι απαραίτητο να ακολουθήσει μια συνταγή, προκειμένου να δημιουργηθεί ένα μαγειρικό αριστούργημα. Ακριβώς όπως είναι δύσκολο να μαγειρεύετε χωρίς μια συνταγή είναι αδύνατον να χειριστεί διπλωματικά συγχωνεύσεις χωρίς σχέδιο. Συγχωνεύσεις και εξαγορές απαιτεί ηγέτες των επιχειρήσεων να δοθεί ιδιαίτερη προσοχή στις λεπτομέρειες για την απρόσκοπτη σύντηξης.

Ωστόσο, οι άνθρωποι παίρνουν συχνά παραβλέπεται και είναι πολύ περισσότερο από μια λεπτομέρεια. Όπως μια συνταγή προσφέρει ένα σεφ με τον κατάλογο των συστατικών που έχει ήδη προβλεφθεί το πώς αλληλεπιδρούν τα συστατικά, οι εκτιμήσεις των εργαζομένων παρέχουν στους διαχειριστές με μια συνταγή για τους εργαζόμενους που μπορεί να είναι χρήσιμη νοημοσύνη για τέτοιες στιγμές.

Η μετά τη συγκέντρωση φάση απαιτεί προσαρμογές και σε κάθε γωνία των επιχειρήσεων πρέπει να ελέγχονται. Οι άνθρωποι δεν είναι συνήθως ενθουσιασμένοι με την ιδέα της αλλαγής. Ως εκ τούτου, είναι πολύ σημαντικό ότι οι διαχειριστές δείτε την μετά τη συγχώνευση φάση ως περίοδος προσαρμογής για τους εργαζομένους τους. Οι αξιολογήσεις μπορεί να διευκολύνει τον αγώνα της φάσης προσαρμογής από:

Δυνατά σημεία και τις περιοχές Προσδιορισμός των εργαζομένων για την ανάπτυξη -
- Προσδιορισμός των εργαζομένων που θα κάνουν μια αποτελεσματική ομάδα
- Προσδιορισμός κάθε ικανότητα των εργαζομένων για την αλλαγή και το ύφος της επικοινωνίας

Όταν οι διαχειριστές μπορούν εύκολα να εντοπίσουν αυτά τα στοιχεία, να μπορούν να καλύψουν στη συνέχεια το ύφος της διαχείρισης τους στις ανάγκες των εργαζομένων τους. Με την επικοινωνία με τις ανάγκες των εργαζομένων τους διαχειριστές ανακουφίσει το ενδεχόμενο μείωσης της παραγωγικότητας.

Οι αξιολογήσεις μπορούν να εντοπίσουν τα πλεονεκτήματα και τις αδυναμίες του υπαλλήλου. Ακριβώς όπως τα συστατικά βασίζονται σε άλλα συστατικά για καλή γεύση, ορισμένοι εργαζόμενοι χρειάζονται επιπλέον προπόνηση για μένα πιο παραγωγικοί. Οι διευθυντές θα πρέπει να είναι πρόθυμοι να προπονητής τους υπαλλήλους τους? Η δυσκολία έγκειται στον προσδιορισμό των εργαζομένων που απαιτούν προπόνηση. Μόλις οι εργαζόμενοι αξιολογούνται, οι διαχειριστές τους έχουν τότε τη δυνατότητα να εντοπίσει, όπου ένας εργαζόμενος υπερέχει φυσικά, και όπου ο εργαζόμενος απαιτεί την ανάπτυξη.

Εάν γνωρίζετε δυνάμεις του υπαλλήλου σας και τις αδυναμίες μετά τη συγχώνευση, μπορείτε να καθορίσετε περιγραφές των θέσεων εργασίας, θέσεις, και τις ομάδες. Συγχωνεύσεις έχουν την ευκαιρία να ανακαλύψουν το ταλέντο που έχει στη διάθεση, καθώς και νέα ταλέντα από άλλη εταιρεία, και πώς μπορούν να συνδυαστούν για να δημιουργήσουν μια ακόμη πιο παραγωγική επιχείρηση.

Το επόμενο θέμα είναι να εντοπιστούν τα οποία οι εργαζόμενοι θα κάνει μια αποτελεσματική ομάδα. Δεν θα μπορούσε να συνδυάζει τυχαία δύο συστατικά μαζί με τις ελπίδες ότι το τελικό αποτέλεσμα είναι βρώσιμα, και την ίδια ιδέα θα πρέπει να εφαρμόζονται κατά τη δημιουργία ομάδων. Η έννοια του να είναι εκ νέου ομαδοποιημένα μπορεί να είναι δύσκολη για τους εργαζόμενους, αλλά με τη βοήθεια των εκτιμήσεων οι διαχειριστές μπορούν να τοποθετηθούν σε θέσεις εργασίας με βάση τις συμπεριφορές και τις προσωπικότητες τους, προκειμένου να καταστεί παραγωγική και ευχάριστη ομάδες.

Οι διευθυντές θα πρέπει να θυμάστε ότι οι άνθρωποι ομαδοποίηση με βάση τις ομοιότητες τους δεν είναι πάντα το καλύτερο σχέδιο. Ακριβώς επειδή οι άνθρωποι είναι παρόμοια δεν σημαίνει ότι θα είναι παραγωγικοί στην ίδια ομάδα.

Το κλειδί για την οικοδόμηση επιτυχημένες ομάδες είναι η δημιουργία ισορροπίας μεταξύ των μελών της ομάδας. Εκτιμήσεις τον εντοπισμό φυσικών συμπεριφοράς ενός ατόμου τάσεις και συμπεριφορές. Οι διευθυντές θα πρέπει να αναθεωρήσει την αξιολόγηση κάθε εργαζόμενου, και στη συνέχεια ομάδα των εργαζομένων με βάση τα αποτελέσματά τους. Κάθε ομάδα πρέπει να έχει ένα μέλος που είναι ισχυρή, όπου ένα άλλο μέλος αναπτυξιακές ανάγκες. Αυτό θα εξασφαλίσει ότι όλα τα απαραίτητα στοιχεία έχουν ληφθεί υπόψη, και ότι groupthink δεν θα καταστρέψει τις προσπάθειες μιας ομάδας.

Η μετά τη συγκέντρωση φάση μπορεί να είναι αγχωτική για τους εργαζόμενους. Πάρα πολλές αλλαγές με τη μία μπορεί να αισθάνεται συντριπτική, τα οποία μπορούν να μειώσουν το ηθικό και την παραγωγικότητα. Οι αξιολογήσεις θα αναφέρει πώς οι εργαζόμενοι αντιμετωπίσουν την αλλαγή. Μερικοί εργαζόμενοι θα απαιτήσουν περισσότερο σε βάθος επικοινωνία από άλλους, και μερικές θα απαιτήσει περισσότερο καθοδήγηση για την επιτυχή μετάβαση στο νέο ρόλο τους. Οι αξιολογήσεις θα αποκαλύψει τις ανάγκες των εργαζομένων, και να διευκολύνει τους διαχειριστές να παρευρεθεί σε αυτές τις ανάγκες.

Οι συγχωνεύσεις δεν χρειάζεται να είναι τόσο αγχωτικό, όπως θα πίστευε κανείς. Οι αξιολογήσεις είναι η συνταγή για ένα τυχαίο συγχώνευση. Δίνουν διαχειριστές τα εργαλεία και την κατανόηση για να εργαζομένους μετάβαση σε νέους ρόλους, ενώ η ίδια αναπτύσσει ταυτόχρονα. Εκτιμήσεις των εργαζομένων, καθοδήγηση, και τη δέσμευση κάνουν για μια συνταγή που θα οδηγήσει σε μια ακμάζουσα επιχείρηση, και θα δώσει τη δυνατότητα στους διαχειριστές να δημιουργήσουν περιβάλλοντα εργασίας προς όφελος των εργαζομένων και της εταιρείας.

Παραδοσιακά Αναδοχή

Ώρα:
6 έως 12 μήνες

Κόστος:
$ 175.000 και $ 500.000. (Η εταιρεία θα είναι από την τσέπη τουλάχιστον το 50% του ποσού αυτού πριν από την ολοκλήρωση.

Πρωτεύουσα:
Συνήθως δημιουργεί περισσότερα κεφάλαια από ό, τι άλλα είδη συναλλαγών.

Προβλήματα:
Η αναδοχή μπορεί να καθυστερήσει ή να ακυρωθεί. Τιμή Έκδοσης μπορούν να τροποποιηθούν από τις συνθήκες της αγοράς είτε ως ανάδοχος.

Αντίστροφη συγκεντρώσεων ή Αγοράστε μία υφιστάμενη "Δημόσια Shell"

Ώρα:
2 εβδομάδες σε 60 ημέρες

Κόστος:
150.000 δολάρια για 400,00 δολάρια

Πρωτεύουσα:
Δεν συγκεντρώσει τα χρήματα, αλλά απόθεμα είναι τώρα εκτιμώνται και εμπορεύσιμες

Προβλήματα:
Δυναμικό "σκελετούς" στο απέκτησε κέλυφος. Μετόχους ελέγχου της εταιρείας λειτουργίας μπορούν να λάβουν περιορισμένη μετοχές.

Πλεονεκτήματα:
Συνήθως αντίστροφη συγχώνευση ή δημόσια Συγχώνευσης της Shell είναι ο πιο γρήγορος τρόπος για να πάρετε κοινό. Μη έλεγχος επενδυτές μπορούν να λάβουν άδεια κυκλοφορίας ή τη διαπραγμάτευση μετοχών.

Συγχώνευση με ένα ολοκαίνουργιο Flex Οικονομικές Δημόσια Εταιρεία

Ώρα:
4 έως 8 μηνών

Κόστος:
$ 75.000 σε $ 150.000

Πρωτεύουσα:
Μπορεί να συγκεντρώσει τα χρήματα και το απόθεμα είναι τώρα εκτιμώνται και εμπορεύσιμες

Προβλήματα:
Κανένας

Πλεονεκτήματα:
Δημόσια εταιρεία μπορεί να είναι «προσαρμοσμένη σχεδιαστεί" στο λειτουργικό προδιαγραφές εταιρείες. Οι μέτοχοι της λειτουργίας της εταιρείας λαμβάνουν ονομαστικές μετοχές. Νέα εταιρία ώστε να μην "σκελετούς" στην εταιρεία. Οικονομικές εμπειρία κατά τη διάρκεια της συναλλαγής. Στήριξης της αγοράς μετά τη συναλλαγή. Αυτόματη μετοχική βάση φιλικά προς το « Small Cap »της αγοράς.

Προετοιμασία για μια
Αντίστροφη συγχώνευση ή δημόσια Συγχώνευσης της Shell

Εντοπίστε την επαρκή παροχή δημόσιας Shell - Δημόσια κελύφη μπορούν συχνά να βρεθούν σε διαβούλευση με τους τίτλους των δικηγορικών γραφείων ή CPA - Οι ελεγκτικές εταιρείες που ασχολούνται με τις δημόσιες εταιρείες.

Είναι σημαντικό να ξεκινήσουμε με ένα καθαρό κέλυφος: Η δέουσα επιμέλεια για το κοινό κέλυφος δεν μπορεί να είναι πάνω τόνισε, οι συμβουλές από κινητές αξίες συμβουλή, ελεγκτές σας, και έναν οικονομικό σύμβουλο πρέπει να αξιοποιηθούν. Όπως αναφέρθηκε, πολλά κοχύλια που δημιουργήθηκε για το σαφή σκοπό της συγχώνευσης με μια ιδιωτική εταιρεία. Αυτά τα κοχύλια δεν έχουν οντότητες προκάτοχό, και, κατά συνέπεια, λίγο αποσκευές με τον τρόπο της επιχειρηματικής αποτυχίας ή άλλες σκελετούς στις ντουλάπες.

Πλήρες επιχειρησιακό σχέδιο - Οι δυνητικοί επενδυτές, οι δημόσιοι μέτοχοι, οι ελεγκτές, οι τίτλοι συμβουλή, μεσίτες και κατασκευαστές της αγοράς θα θέλουν να δουν ένα καλά τεκμηριωμένο επιχειρηματικό σχέδιο.

Ισχυρή Ομάδα Διαχείρισης - Δημόσια επενδυτές απαιτούν ισχυρές ομάδες διαχείρισης.

Πειστικό σχέδιο Marketing - Δημόσιες επιχειρήσεις πρέπει να μπορούν να δείχνουν καλές πωλήσεις και κέρδη της ανάπτυξης.
Προϊόντα και τις Υπηρεσίες - Δημόσιες επιχειρήσεις θα πρέπει να είναι σε θέση να αναπτύξουν ισχυρή ή δεσπόζουσα θέση στον τομέα δραστηριότητάς τους.
Οικονομικές Επιθεωρήσεις - SEC ειδική ελεγμένες οικονομικές καταστάσεις για τα δύο τελευταία οικονομικά έτη σας.

Έμπειροι Σύμβουλος Securities - Ο πληρεξούσιός σας πρέπει να είναι σε θέση να αντιμετωπίσουν κανονιστικής συμμόρφωσης, και τη συνεχιζόμενη απαιτήσεις υποβολής εκθέσεων όλων των δημόσιων επιχειρήσεων.

Έχετε Δημόσια Εταιρεία Εμπειρία: Η εταιρεία σας πρέπει να έχει τουλάχιστον ένα άτομο σε ανώτερα διοικητικά στελέχη που διαθέτει σημαντική εμπειρία δημόσια εταιρεία. Σύμβουλοι χρηματοδότησης, όπως η Ομάδα Flex Οικονομικά, μπορεί να βοηθήσει συχνά διαχείρισης τα σύνθετα ζητήματα της ύπαρξης μιας δημόσιας εταιρείας και τη διατήρηση μια καλή σχέση με την οικονομική κοινότητα. Στην πραγματικότητα, πολλά από αυτά έχουν στην πραγματικότητα μια-δυο εταιρείες Shell και, κατόπιν αιτήματος, μπορεί να κατασκευάσει ένα καθαρό δημόσιο κέλυφος. Η made-to-order κέλυφος χωρίς τις αποσκευές μιας επιχειρηματικής αποτυχίας στο πλαίσιο του μπορεί μερικές φορές να είναι ο τρόπος να πάει, αλλά υπάρχει συχνά ένα κόστος που εμπλέκονται. Μπορείτε πιθανότατα θα καταλήξετε με τη χρηματοδότηση μελετών, όπως μέτοχοι μειοψηφίας στη νέα εταιρία, που κατέχουν από 2 τοις εκατό και 5 τοις εκατό. Ωστόσο, σχεδόν σε κάθε συναλλαγή αντίστροφη συγχώνευση, οι διευθυντές της εταιρείας Shell να διατηρήσουν ένα μικρό θέση σε μετοχές στην εταιρεία να πάμε μπροστά. Ως εκ τούτου, αυτή η παράδοση των μετοχών είναι απλά ένα κόστος της επιχειρηματικής δραστηριότητας.

Επινοήστε στρατηγική χρηματοδότησης σας: Μια αντίστροφη συγχώνευση είναι μια έμμεση διαδρομή προς την άντληση κεφαλαίων.

Οι επιχειρηματίες πρέπει πρώτα να εξετάσει με ποιο τρόπο πρόσθετο κεφάλαιο θα αυξηθεί μετά τη συμφωνία γίνεται. Ένας έμπειρος οικονομικός σύμβουλος μπορεί να είναι πολύ ευεργετική σε αυτόν τον τομέα.

Απαιτήσεων που είναι αναγκαίες για να
Κλείσιμο μιας αντίστροφη συγχώνευση ή δημόσια Συγχώνευσης της Shell

Επιχειρηματικό σχέδιο του συνεργάτη συγχώνευσης. Επαρκείς πληροφορίες για να ολοκληρωθεί και να υποβάλλει τα απαιτούμενα 8-K με την Επιτροπή Κεφαλαιαγοράς.

Διαχείρισης των πληροφοριών, συμπεριλαμβανομένης της ολοκλήρωσης του «Αρμοδίου και Ερωτηματολόγιο Διευθυντής," για όλα τα στελέχη και οι διευθυντές που ορίζεται από την εταίρο του ιδιωτικού τομέα συγχώνευση της εταιρείας.

Συμφωνία για τη δομή και τους όρους της συγχώνευσης.

Επιστολή πρόθεσης με καταβολή χρηματικής εγγύησης από τη δημόσια εταιρεία ή την κύρια τους μετόχους της. (Αυτό πρέπει να γίνει για το κοινό της εταιρείας να διακόψει τις διαπραγματεύσεις με άλλες προοπτικές συγχώνευσης.)

Δήλωση οικονομικού ελέγχου, σύμφωνη με τις ΗΠΑ, GAAP εταίρου του ιδιωτικού τομέα συγχώνευση. Οι δηλώσεις του ελέγχου της ιδιωτικής εταιρείας πρέπει να είναι ενοποιημένες οικονομικές καταστάσεις με το κοινό της εταιρείας.

Συμφωνημένη αμοιβή συγχώνευση σε δεσμευμένο με το δικηγόρο τίτλους που αντιπροσωπεύουν το συνεργάτη συγχώνευση.

Η συναίνεση από την πλειοψηφία, κατά προτίμηση 100%, των παλαιών μετόχων της ιδιωτικής εταιρείας να συγχωνεύσει ή να ανταλλάξουν τις μετοχές τους με μετοχές της δημόσιας εταιρείας.

Συμφωνία για τα στελέχη και οι διευθυντές της δημόσιας κέλυφος να αντικατασταθεί με τους υπευθύνους και τους διευθυντές που ορίζεται από την εταίρο του ιδιωτικού τομέα συγχώνευση της εταιρείας.

Κατάλογος όλων των μετόχων στην ιδιωτική εταιρεία που θα κάνει την ανταλλαγή μετοχών.

Αριθμός μετοχών που θα παραμείνουν σε εκκρεμότητα "Μετά τη συγκέντρωση", καθώς και μια πλήρη ανάλυση της συγχώνευσης μετά το μερίδιο ιδιοκτησίας. Σημείωση: Πολλές φορές είναι απαραίτητο για το κοινό κέλυφος για να κάνει μια αντίστροφη διάσπαση ή / και ακύρωση μετοχών που κατέχονται από τις θυγατρικές του κοινού μετοχικού πριν από την ολοκλήρωση της συγχώνευσης.

Συμφωνία σχετικά με την κατάσταση της εταιρείας θα είναι κατοικία του στο έδαφος μετά τη συγχώνευση.

Ικανοποίηση των εγγυήσεων και ανταλλαγής απόψεων μεταξύ της δημόσιας κέλυφος και το σύντροφό συγχώνευση.

Προσδιορισμός των κινητών αξιών δικηγόρων και SEC εξουσιοδοτημένους ελεγκτές που θα εκπροσωπήσει τον εταίρο του ιδιωτικού τομέα συγχώνευση.
Προετοιμασία της μετοχής της συμφωνίας ανταλλαγής, εξαγοράς μετοχών συμφωνία, η τελική συμφωνία συγχώνευσης, και όλα τα άλλα έγγραφα που είναι αναγκαία για την ολοκλήρωση της συγχώνευσης.

Τελική προετοιμασία της 8K που απαιτείται για να κατατεθεί με την Επιτροπή Κεφαλαιαγοράς, εντός 15 ημερών από το κλείσιμο της συγχώνευσης. Όπως αναφέρθηκε νωρίτερα αυτό απαιτείται να περιέχει ενοποιημένες ελεγμένες οικονομικές καταστάσεις, αλλά η SEC θα επιτρέψει ένα επιπλέον 75 ημέρες για το αρχείο και τροποποιήθηκε 8K με τις ελεγμένες καταστάσεις.

Έχει την εμπειρία μας ότι η ικανότητα της ιδιωτικής εταιρείας να ασχοληθεί με όλα αυτά τα θέματα έχει καθοριστική σημασία για τον καθορισμό του χρονοδιαγράμματος στο κλείσιμο της συγχώνευσης, και την μακροπρόθεσμη επιτυχία μετά το κλείσιμο μια αντίστροφη συγχώνευση ή δημόσια αγορά κέλυφος.

Παραδείγματα επιτυχημένων
Αντίστροφη Συγχωνεύσεις με τη Δημόσια Κοχύλια

Armand Hammer, παγκοσμίου φήμης μεγιστάνα του πετρελαίου και βιομήχανος, είναι γενικά πιστώνεται με την κατοχή εφηύρε την «αντίστροφη συγχώνευση». Στη δεκαετία του 1950, Hammer επενδύσει σε μια εταιρεία κέλυφος στο οποίο συγχωνεύθηκαν πολλαπλών δεκαετία νικητής Occidental Petroleum.

Το 1970 ο Ted Turner ολοκληρωθεί μια αντίστροφη συγχώνευση με την Ράις Broadcasting, η οποία πήγε για να γίνει Turner Broadcasting.

Το 1996, Muriel Siebert, φήμη ως η πρώτη γυναίκα μέλος του Χρηματιστηρίου της Νέας Υόρκης, πήρε χρηματιστηριακές κοινό της εταιρείας με αντίστροφη συγχώνευση με J. Michaels, έναν εν υπνώσει εταιρεία επίπλων Μπρούκλιν.

Ένας από τους Dot Com πεσμένους αγγέλους, Σπάνιες Μεσαία (RRRR), συγχωνεύτηκε με μια lackluster εταιρεία ψύξης και άλλαξε το σύνολο της επιχείρησης. Αυτό ήταν ένα $ 2 χρηματιστήριο το 1998, η οποία βρήκε το δρόμο του πάνω από $ 90 το 2000.

Acclaim Entertainment (AKLM) συγχωνεύτηκαν σε μη-λειτουργικά τηλεπικοινωνιών το 1994.

Επικοινωνία LAUNCHfn για να μάθετε περισσότερα στο http://www.launchfn.com/id51.html

Πόσο σας περιμένουμε όταν πουλάτε την επιχείρησή σας ; Ζητώ πάντα αυτό το ερώτημα των πελατών μας. Οι απαντήσεις είναι τόσο διαφορετικές όσο η επιχειρήσεις . «Χρειαζόμαστε 5 εκατομμύρια δολάρια για να μας δώσει το είδος της συνταξιοδότησης που θέλουμε. Έχουμε επενδύσει 2 εκατομμύρια δολάρια το προϊόν. Επενδυτές μας έχουν βάλει σε 3 εκατομμύρια δολάρια μέχρι στιγμής. Θα πρέπει να πωλούν για $ 5 εκατομμύρια. Άκουσα ότι η εταιρεία XYZ πήρε 30 εκατομμύρια δολάρια για την εταιρεία τους. "Λοιπόν, η απάντησή μου στους πελάτες μου δεν σημαίνει απαραίτητα προσφιλείς μου σε αυτούς, αλλά είναι η αλήθεια. Η αγορά δεν ενδιαφέρεται. Η αγορά δεν φροντίζει πόσο θα σας κοστίσει για την ανάπτυξη του προϊόντος ή πόσο οι επενδυτές σας έχουν ή πόσο θα πρέπει να συνταξιοδοτηθούν ή πόσο νομίζετε ότι αξίζει.

Η αγορά εξετάζει ποια είναι η απόδοση της επένδυσης είναι για τις επενδύσεις της σε μια εταιρεία. Αν είστε αρκετά τυχεροί να έχουν μια τεχνολογία που μπορεί να λειτουργήσει ως μοχλός, η αγορά μπορεί να κοιτάξει το μέλλον επιστρέφει αυτής της τεχνολογίας σε ισχυρότερη χέρια.

Για τις περισσότερες επιχειρήσεις , υπάρχουν και σημεία αναφοράς που χρησιμοποιούνται συχνά ως σημείο εκκίνησης. Η πιο κοινή σε μια κατάσταση συγχωνεύσεων και εξαγορών είναι ένα πολλαπλάσιο EBITDA. Αυτός είναι ο χρυσός κανόνας για την ιδιωτική εταιρείες, παρόμοιο με αυτό που μια πολλαπλή PE είναι σαν αποτίμηση των επιχειρήσεων μέτρηση για τις εισηγμένες στο χρηματιστήριο μετοχές. Ένα από τα μέτρα που έχει τεθεί σε μόδα της Wall Street είναι πολλαπλάσιο PEG ή Τιμή αύξηση των κερδών. Είναι ουσιαστικά ένας τρόπος για να προσπαθήσει να εκφράζουν ποσοτικά τη διαφορά σε PE πολλαπλάσια μεταξύ δύο επιχειρήσεων του ίδιου κλάδου, που έχουν ένα πολύ διαφορετικό σενάριο ανάπτυξης μέλλον.

Μια πολύ ενδιαφέρουσα ανακάλυψη που έχουμε κάνει σε αρραβώνες να πουλήσει μια εταιρεία που είναι ιδιωτική είναι ότι οι αγοραστές προσπαθούν να αγνοήσει αυτόν τον παράγοντα, όταν υποβάλλουν τις προσφορές τους την αγορά τους.

Εμείς αντιπροσώπευαν πρόσφατα μια εταιρεία σε M & A διαπραγμάτευση που ήταν σε μια βιομηχανία που χαρακτηρίζεται από αργό ρυθμό αύξησης της τάξης του 4%, είχαν προϊόντα τύπου των βασικών προϊόντων και, κατά συνέπεια, πολύ λεπτό μικτά περιθώρια κέρδους, και δεν είχαν καμία δυνατότητα επηρεασμού των τιμών. Ο πελάτης μας εισήγαγε ένα νέο προϊόν το οποίο ήταν το μοναδικό, είχε πολύ υγιή περιθώρια, διατήρησε κάποια δύναμη καθορισμού των τιμών, και δοκίμαζε κατά 50% ετησίως για την ανάπτυξη του έτους.

Οι αποτιμήσεις σημείο αναφοράς του κλάδου ήταν στο 4,5 X EBITDA. Είχαμε τους τρεις μεγαλύτερους παίκτες του κλάδου όλων των ενδιαφερομένων για την απόκτηση και κάθε ένα που περιλαμβάνει μια πρώτη προσφορά που ήταν, έκπληξη, περίπου 4,5 X EBITDA. Ένας άλλος παράγοντας ήταν ότι ο πελάτης μας ήταν στην ταχεία λειτουργία της ανάπτυξης, ώστε μια καλή συμφωνία από το κόστος τους ήταν front end φορτωθεί κατά την έναρξη σε λίγες μεγάλους εμπόρους λιανικής πώλησης κουτί κατά τη διάρκεια αυτής της περιόδου. Το αποτέλεσμα αυτής ήταν να συμπιέσει EBITDA απόδοσή τους. Αυτό έκανε αυτές τις προσφέρει ακόμα πιο ανεπαρκείς.

Το αποτέλεσμα είναι ότι έχουμε ένα κλασικό χάσμα αποτίμησης μεταξύ αγοραστή και πωλητή των επιχειρήσεων των επιχειρήσεων. Αυτός είναι ο μεγαλύτερος λόγος που πολλές συναλλαγές συγχωνεύσεων και εξαγορών δεν συμβαίνουν. Οι πελάτες μας είναι τρομερά απογοητευμένος και δείχνουν ότι αυτοί οι αγοραστές "απλά δεν το αποκτήσουν." Αγοραστές μας έχουν εμπειρία στη λήψη διάφορες εξαγορές στο χώρο τους και να έχουν επιχειρηματικές μετρήσεις τους αποτίμηση λίγο πολύ σε πέτρα και να σκέφτονται οι πωλητές μας είναι αδικαιολόγητος σε προσδοκίες τους . Game over, έτσι;

Όχι τόσο γρήγορα. Ένας από τους πιο σημαντικούς ρόλους του συμβούλου μεσίτη επιχειρήσεων, συγχωνεύσεις, εξαγορές ή τραπεζίτης επενδύσεων επινοήσει στην αξία της συναλλαγής και τη δομή που λειτουργεί για τα δύο μέρη. Πηγαίνουμε στους αγοραστές και να επισημάνω ότι οι παραδοσιακές τους τρόπο θεώρησης των συναλλαγών αυτών είναι κατάλληλη για την εκ των προτέρων τις αγορές τους με τις συνήθεις μετρήσεις της ανάπτυξης, της έλλειψης τιμολογιακή δύναμη, και προϊόντα τύπου εμπορευμάτων. We go to our business sellers and point out that as a small company with a few big box retailers comprising 80% of company sales with essentially one main product, that they have a great deal of small company risk. Για παράδειγμα, αν το λιανικό αγοραστή από τις αλλαγές xyz Big Box Retailer και αντικαθίσταται από έναν αγοραστή που έχει μια ενοποίηση των πωλητών προκατάληψη, τότε θα μπορούσαν να χάσουν το 30% των επιχειρηματικών δραστηριοτήτων τους με μία απόφαση. Μια μεγαλύτερη εταιρεία, ωστόσο, με 30 το SKU θα ήταν πολύ πιο δύσκολο να αντικατασταθεί με μια αλλαγή σε αγοραστές.

Έχουμε αναπτύξει μια πλατφόρμα με δύο αγοραστή και πωλητή να εξετάσει εναλλακτικές επιλογές για σκληρά και γρήγορα τους αποτίμησης των επιχειρήσεων θέσεις. Εδώ είναι ένα παράδειγμα μιας πώλησης δομή επιχειρηματική συναλλαγή που θα μπορούσε να είναι επωφελής και για τις δύο αγοραστή και του πωλητή:

1. 1.000.000 δολάρια μετρητά από κοντά το οποίο είναι περίπου ένα 4 Χ EBITDA πολλαπλά για το έτος 2007.

2. Μια Κερδίστε out (επιπλέον αξία συναλλαγής) με βάση τις πωλήσεις αρχή των κερδών των επιχειρήσεων του Πωλητή το έτος 1 και τελειώνει στο τέλος του έτους 5. Η earnout βρίσκεται σε κίνδυνο, αλλά έχει οριστεί σε καθαρή τους μετόχους το 6 Χ EBITDA πολλαπλές σχέση με το 2008 τις αναμενόμενες πωλήσεις (πωλήσεις 6 εκατομμύρια δολάρια και το περιθώριο EBITDA του 16.67% και EBITDA ύψους $ 1.000.000).

Αυτή είναι η διάρθρωση της συναλλαγής προτείνουμε να εξισορροπήσει μια χαμηλή αποτίμηση EBITDA σε μια εταιρεία που θα αυξηθούν τα έσοδα κατά 50% το επόμενο έτος. Εάν όχι, τότε το κερδίζουν έξω θα είναι μικρότερη. Τα περισσότερα από τα συναλλακτική αξία είναι στο μέλλον με βάση τις επιδόσεις κερδίζουν έξω. Προβολή μας είναι ότι με τη μείωση του κόστους Αγοραστής Εταιρεία, Εταιρεία Αγοραστής μπορεί να βελτιώσει την απόδοση λειτουργίας κατά ένα ποσό που καλύπτει ολόκληρο το ποσό που κερδίζουν έξω και να διατηρεί ή να βελτιώνει ακόμα ιστορικά περιθώρια Εταιρείας Πωλητή.

Οι περισσότεροι αγοραστές των επιχειρήσεων ότι η προσέγγιση μια εταιρεία με ένα εκούσιο ενδιαφέρον για την απόκτησή τους είναι κάτω τροφοδότες και θα επιχειρήσει να εξαγοράσει την θέση κάτω από την αγορά. Θα επιχειρήσει να σκιαγραφήσει τη διαδικασία και να ακολουθήσουν αρκετές εξαγορές ταυτόχρονα την ελπίδα ότι μία ή δύο πωλητές απλά σπηλιά και να πωλούν τα έξω σε μια έκπτωση. Μπορεί να ξεκινούν σε μια αξιοπρεπή αποτίμησης, αλλά καθώς περνούν από διαδικασία δέουσας επιμέλειας τους θα βρουν ένα θέμα μετά το άλλο, που τους κάνει να μειώσουν την προσφορά τους. Συχνά πετάξει ο όρος «σημαντική αρνητική μεταβολή», σε μια προσπάθεια να δικαιολογήσει την αξία τους, τη μείωση των συμπεριφορών. Μερικοί σκηνοθέτες ανάπτυξη των επιχειρήσεων πάρει κριθεί ή καταβάλλεται μπόνους για πόσες φορές κάτω από την αρχική προσφορά που μπορεί να κλείσει τελικά η συμφωνία.

Ποιος είναι ο τρόπος για την καταπολέμηση αυτής της κακής συμπεριφοράς αγοραστή; Ο καλύτερος τρόπος είναι να έχουμε επιλογές. Οι επιλογές είναι πολλαπλές ενδιαφερόμενους αγοραστές. Νιώθουμε πολύ άβολα όταν έχουμε αναλάβει να πουλήσει μια εταιρεία που είναι δύσκολο να πωληθεί. Έχουμε τους λαμβάνονται καθ 'όλη τη φάση της εμπορίας και να καταλήξουμε με ένα μόνο νόμιμο ενδιαφερόμενο αγοραστή. Θα στοίχημα ότι ο αγοραστής αναγνωρίζει τα προβλήματα και την πιθανότητα περιορισμένου ενδιαφέροντος και θα προσπαθήσουν όλοι οι ελιγμοί για να μειώνουν την αγοραστική τιμή και τους όρους. Διαπραγματευτική θέση μας για λογαριασμό του πελάτη πωλητή μας είναι σοβαρά εξασθενημένο και αγωνιζόμαστε για τη διατήρηση αξία, παρά για να γίνει αυτό κάθε μέρα. Σκεφτείτε για το πόσο αποτελεσματική θα είναι σε αυτό το ενιαίο σενάριο αγοραστή. Λέμε στους υποψήφιους πελάτες μας που μας επαφή μετά έχει ζητηθεί προσφορά, "Όταν πρόκειται για την αποτίμηση των επιχειρήσεων, αν έχετε μόνο έναν αγοραστή, έχει δίκιο."

Μια κοινή επιχείρηση ορίζεται ως «ένας συνεταιρισμός ή ομίλου, που σχηματίζεται συχνά να μοιραστούν τον κίνδυνο ή την τεχνογνωσία». Σε πιο πρακτικό επίπεδο, μια κοινή επιχείρηση (JV ή για συντομία) αφορά σε δύο ή περισσότερα μέρη ενώνονται για να βοηθήσει ένα ή δύο για την προώθηση και πώληση των προϊόντων τους.

Στον κόσμο του internet marketing , κοινοπραξίες είναι τι ξεχωριστά τα μεγάλα αγόρια από τους νεοφερμένους. Θα είναι πολύ σπάνια συναντάμε ένα μεγάλο έμπορος Διαδικτύου που κερδίζει ο οποίος δεν έχει, σε κάποιο σημείο, ένωσαν τις δυνάμεις τους με έναν φίλο ή γνωστό, με στόχο την πώληση περισσότερων του προϊόντος ή της υπηρεσίας τους. Βέβαιοι, μπορείτε να πάρετε πλούσιοι, ενώ ποτέ δεν μετοχή σε μια κοινή επιχείρηση. Ωστόσο, ο δρόμος προς τα πλούτη μπορεί να κοπεί ότι πολύ μικρότερο με μια μικρή βοήθεια από τους φίλους σας.

Μια κοινοπραξία λειτουργεί καλύτερα όταν η ομάδα με κάποιον που είναι πολύ γνωστός και σεβαστός στον τομέα τους. Ναι, να πάρει με το μέρος με τα μεγάλα όπλα μπορεί να είναι σαν να προσπαθεί να πάρει μια ημερομηνία με την αγαπημένη σταρ του σινεμά σας - δεν είναι αδύνατο, αλλά πρέπει να κάνετε στον εαυτό σας παρατηρήσει για να φτάσει εκεί! Ο καλύτερος τρόπος για να το ζητούν σε κοινή επιχείρηση με κάποιον είναι να διευκρινίσει τα οφέλη γι 'αυτούς. Τι θα βγει από αυτό; Ίσως έχετε μια λίστα των συνδρομητών που ΚΕ σύντροφό σας μπορεί εαυτό του για να προωθήσει σε αντάλλαγμα για την προώθηση του προϊόντος σας στη λίστα τους.

Εάν είστε νέοι και έχουν μόνο μια μικρή λίστα των e-mail τους συνδρομητές, να εξετάσουν την παροχή δυνατοτήτων εταίρος κοινής επιχείρησης σας ένα δωρεάν προϊόν, όπως ένα ebook, το οποίο μπορεί να δώσει μακριά για τους συνδρομητές του. Αυτό προσφέρει το διπλό πλεονέκτημα ότι επιτρέπει το δικαίωμα να ασκεί συνδρομητές του με ένα freebie, ενώ επιτρέπει σε σας για να σας εκθέσει σε μέγα-κατάλογο του των μελών. Έκανες βέβαια εισάγετε το δικό σας διαφημιστικό κείμενο στο ελεύθερο ebook έτσι δεν είναι;

Τα οφέλη μιας κοινοπραξίας είναι προφανή. Μπορείτε απλά δίκλινα ή τρίκλινα την έκθεσή σας σε μια ομάδα πιθανών πελατών μέσα σε μια στιγμή. Ακόμη περισσότερο, αν μόνο ένα μικρό ποσοστό των νέων το ακροατήριό σας συμφωνεί με e-mail λίστα σας ως αποτέλεσμα της κοινής επιχείρησης σας, έχετε αυξημένες ακριβώς το μέγεθος της δικής τους λίστας e-mail σας και κόψτε στην αγορά του συνεργάτη σας (που είναι συχνά Επίσης, ένας ανταγωνιστής), όπως καλά!

JV εταίροι μπορούν να βρεθούν απολύτως πουθενά. Μπορείτε να διασχίζουν σχετίζονται φόρουμ στη θέση σας για να εντοπίσει τους ανθρώπους που ξέρετε προωθούν ενεργά τα προϊόντα που θα θέλατε να σας συνδέσει με. Ένας άλλος πολύ καλός τρόπος για να βρείτε ένα συνεργάτη JV είναι να ενταχθούν σε κάποιες λίστες στη θέση σας (θα πρέπει να έχετε ήδη κάνει!). Μετά από λίγο καιρό θα πάρετε μια γενική ιδέα για το ποιος είναι ενεργός προώθηση στη λίστα τους σε τακτική βάση. Είναι αυτές οι ενθουσιώδεις ιδιοκτήτες λίστα που θα είναι πιο πρόθυμοι να κοινοπραξία μαζί σας.

Δεν υπάρχει καμία ανάγκη να γράψει ένα δοκίμιο όταν ζητάτε μια κοινοπραξία με κάποιον. Μερικές απλές προτάσεις με την ιδέα σας, τα οφέλη για αυτούς και τι μπορείτε να προσφέρετε στην ΚΕ, είναι κάτι περισσότερο από sufficient.If που τους ενδιαφέρει, θα σας ζητήσει περαιτέρω πληροφορίες. Μην φοβάσαι, αν δεν λάβετε ένα «ναι» σε κάθε αίτημα JV που υποβάλλετε - ακριβώς να προχωρήσουμε στο επόμενο πρόσωπο. Μπορείτε πάντα να επιστρέψετε στην πλέον προτιμώμενη συνεργάτες σας αργότερα, ίσως, τη στιγμή που θα έχουν αναπτύξει περισσότερο την παρουσία της στη θέση σας.

Οι κοινές επιχειρήσεις είναι ο απόλυτος τρόπος για να πάρω το εισόδημά σας σε νέα επίπεδα. Στην ιδανική περίπτωση, θα πρέπει να προσπαθεί να έρθει σε επαφή τουλάχιστον πέντε ανθρώπους κάθε μήνα σε κοινοπραξία με την - όσο περισσότερο τόσο το καλύτερο!

Πολλές από τις καλύτερες εταιρείες στον κόσμο αναπτύσσονται μέσω εξαγορών ως στοιχείο του στρατηγικού σχεδίου τους. Οι εταιρείες χρησιμοποιούν εξαγορές για να επεκτείνει τη θέση τους σε υφιστάμενες αγορές και την επιχείρηση σε νέες. Εξαγορές δεν είναι διαφορετικά τότε κάθε άλλο στρατηγικό σχέδιο? Σχέδιο του έργου, και το έργο του σχεδίου. Εξετάστε τα ακόλουθα ως οδηγός αν θέλετε να ακολουθήσετε μια δοκιμασμένη και αποτελεσματική στρατηγική της ανάπτυξη της επιχείρησής σας μέσω της απόκτησης:

Κριτηρίων για την ανάπτυξη

Πριν προβεί σε έρευνες για πιθανές υποψήφιες απόκτηση, την ανάπτυξη σας σύνολο κριτηρίων, τα οποία σας επιτρέπουν να εστιάσει το χρόνο και την ενέργεια προς το είδος των υποψηφίων που θα καλύψουν καλύτερα τους στόχους σας. Σκεφτείτε το εξής: είδος της επιχείρησης, ελάχιστο (και μέγιστο δυνατό) τα έσοδα, τις ελάχιστες αποδοχές, τη γεωγραφική θέση, γεωγραφική κάλυψη, χρόνια έχει συστήσει, μετά τη συγκέντρωση της διαχείρισης στη θέση του, την ικανότητα να μεταφέρει την επιχείρηση, τη σειρά-γύρω από την κατάσταση (αν κοιτάζοντας κάτω εξυπηρετούμενων εταιρείες όσο το δυνατόν εξαγορές), οι κεφαλαιακές απαιτήσεις να αναπτυχθεί η επιχείρηση περαιτέρω, και το προϊόν ή / και υπηρεσίας συμπληρώνουν γραμμή τις υφιστάμενες δραστηριότητες σας.

Χρηματοδοτικοί πόροι

Πριν γίνουν οι συνομιλίες, καθορίζουν τους οικονομικούς σας πόρους για να αποκτήσουν τις δυνάμει υποψήφιες χώρες. Έχετε μετρητά και τα δεσμευμένα κεφάλαια για το χέρι ή εύκολα προσιτή ή μήπως πρέπει να επανεξετάσει κάθε συμφωνία για κάθε περίπτωση χωριστά; Η ταχύτητα της χρηματοδότησης μπορεί να καθορίσει την επιτυχία της εξαγοράς.

Απαιτείται αρχικές πληροφορίες

Οι επιχειρήσεις, κατά καιρούς, απρόθυμοι να δώσουν πληροφορίες. Καθορίστε εκ των προτέρων τις απαιτούμενες πληροφορίες που χρειάζεστε για να λάβει τεκμηριωμένη απόφαση. Μόνο που ασχολούνται με εταιρείες που επιθυμούν να συμμορφωθούν με ρεαλιστικές απαιτήσεις σας? Την ανταπόκριση και την ικανότητά τους να παρέχουν τις πληροφορίες που χρειάζεστε, επίσης, είναι ένας δείκτης του πόσο σοβαρή είναι ο πωλητής.

Επικοινωνία

(by either party) hinders success. Η καλή επικοινωνία μεταξύ των δύο μερών της συναλλαγής κινείται προς τα εμπρός? κακή επικοινωνία (από τα δύο μέρη) παρεμποδίζει την επιτυχία. Πριν από την εφαρμογή ενός σχεδίου να επεκταθεί μέσω εξαγορών, αποτελούν εσωτερική ομάδα ασχολείται σας. Καθιέρωση που τα σημεία των επαφών θα είναι όταν ψάχνετε για τις επαφές και την αναθεώρηση της απόκτησης. Περίγραμμα τις ευθύνες τους, ώστε να έχετε μια ισχυρή ροή των πληροφοριών και την παρακολούθηση της λογοδοσίας. Κάντε ένα άτομο το κλειδί για διασύνδεση με την απόκτηση των υποψηφίων? θα πρέπει να διαχειρίζονται τα στοιχεία του αλληλεπίδρασή σας με την επιχείρηση που εξετάζεται. Αυτά τα πράγματα είναι απαραίτητα για να έχουμε μια σταθερή επικοινωνιακό σχέδιο στη θέση του έτσι ώστε να είναι κατάλληλοι υποψήφιοι εξαγορά γίνεται με τον πιο αποτελεσματικό και επαγγελματικό τρόπο. Πώς η επικοινωνία αντιμετωπίζεται μεταξύ των δύο εταιρειών είναι σημαντική? συχνά η εταιρεία που πωλεί ακολουθείται από άλλους αγοραστές? μιας αποτελεσματικής και επαγγελματικής διαδικασία από εσάς (ως πιθανός αγοραστής της επιχείρησης πωλητές) δεν μπορεί παρά να αυξήσει την πιθανότητα επιτυχίας σας.

Μετά τη συγκέντρωση Ολοκλήρωση Σχεδίου

Καθορίστε τι πρόκειται να κάνει με την επιχείρηση, αφού έχετε αγοράσει? Αυτό είναι εξίσου σημαντική με την εύρεση της επιχείρησης να αγοράσει. Το σχέδιο θα πρέπει να τροποποιηθεί και να προσαρμοστεί στις συγκεκριμένες υποψηφίους εξαγοράς, αλλά έχουν ένα πρότυπο για την εργασία από θα σας επιτρέψει να ενσωματώσουν εξαγορών σας πιο ομαλά και της μόχλευσης που απέκτησαν περιουσιακά στοιχεία, την τεχνολογία και τις τεχνικές για να αυξηθεί τις δύο επιχειρήσεις. Χωρίς ένα σχέδιο ή πρότυπο που πρέπει να εντοπίζει και να διαχειρίζεται την ένταξη on the fly και από το κάθισμα των εσωρούχων σας. Δεδομένου ότι η εξαγορά μπορεί να αντιπροσωπεύουν μια αρκετά μεγάλη επένδυση των κεφαλαιουχικών πόρων, και του χρόνου - είναι προς το συμφέρον σας να γίνει η ένταξη πάει όσο το δυνατόν ομαλότερα.

Ομάδα Απόκτηση

As mentioned above; establishing your deal team is very important from a communication standpoint. Throughout the entire process questions will arise that may be outside your area of expertise; have internal and external team members to cover areas in which you are not proficient. Team members may not just consist of you and your internal management but also outside consultants experienced in areas of need. They can assist in your plan to grow through acquisition, manage the search, coordinate the teams efforts, cover things that are not in your area of expertise and help the entire process become more efficient and productive.

A joint venture marketing partnership is an enterprise undertaken by two or more people or companies, who typically share the expense, and ideally the profits, created by their union. Joint venture marketing agreements do not create new business organizations or third party companies from their union – the idea is for two, or several parties to come together to share ideas, expertise, clients and contacts. Advertising Joint Ventures One of the most popular types of joint venture marketing partnerships involves a sharing of advertising space. This can take several forms: - Trading space on your partners website for space on your site - Pooling resources to purchase ad space - Selling space on your website to your partners. Trading Ad Space Forming a joint venture marketing relationship where the venture involves trading space for website advertising is fairly straightforward. If you have only one partner, you would swap an equal amount of space on your website for advertising for your partners company, and receive the same amount of advertising space on their website in return. These types of partnerships are mutually beneficial to both parties and usually don't require an upfront investment of capital. The same principle holds with more than two partners – each partner would be granted ad space on each of the respective websites of their joint venture marketing partners. This can be a highly beneficial arrangement at very little cost or risk – you could expand your advertising capabilities several times over and reach more people than you would independently. This is also a valuable resource because you will often be able to reach a niche of people that you would not be able to reach solely through your own website advertising. Purchasing Joint Ad Space Forming a joint venture marketing partnership where you pool financial resources to purchase advertising space is a valuable way to achieve the high-profile exposure of a paid ad, with a decreased expense. Advertising space, whether on a website or in print, is usually sold in increments of three or four spaces per page. This, of course, will depend on the publication – some will sell as little one sixth or one eights of a page, and you always have the option to purchase a full-page ad. It is more cost-effective to pool resources with a joint venture partner to purchase ad space because it is cheaper to buy a larger chunk of advertising space, even if it will be used for different ads, than it would be to purchase each advertising spot separately. Selling Website Space Selling ad space on your own company's website can be a profitable way to raise revenue for your company. If you have already made an agreement to trade ad space with a joint venture partner, but they would like additional space, you may charge them a fee. Another option is always to sell space on your website in the open market to companies with whom you do not as of yet have a joint venture marketing partnership, and this can also increase your professional contact list and increase the potential for future joint venture marketing partnerships.

Πηγή άρθρου: http://www.articleonlinedirectory.com

Christian Fea is CEO of Synertegic, Inc. A Joint Venture Marketing & Consulting firm empowering business owners to discover and implement profitable Joint Venture marketing tactics to solve specific business challenges. http://www.christianfea.com christian@synertegic.com

Over-eating or bingeing is detrimental to one's health. Similarly, over-acquisition can cause corporate indigestion such as over-leveraging, post merger integration difficulties, cultural misfits etc. You are what you eat.

While fast growth through acquisition is a thrilling experience in running businesses, it also holds much more risks than meets the eye. When the company is in trouble, some CEOs also go on a shopping spree's acquisition. It is more glamorous and exciting than trying to fix mundane turnaround issues back in the office. It takes shareholders' attention away from the domestic problems and impressed them with expansionary programs. Rapid acquisition done in haste with inadequate homework, wrong timing, egoistic reasons and impatience for success can result in calamity.

Harvard don, Michael Porter studied the success rate of 33 highly regarded companies over a 36-year period of acquisition. His data revealed that over half of the unrelated acquisitions were later divested.

Research by McKinsey & Company found a failure rate of 61% in acquisition programmes, with failure defined as not earning a sufficient return on the funds invested. Sometimes these failures are due to the fact that the merger or acquisition was a mismatch in the first place, with small odds for success.

A high percentage of merger difficulties and failures are the result of defective management. Target companies are strategically sought and stalked, but then the follow-up acts are poorly orchestrated. Often people in both firms will be seriously troubled about how the acquisition may affect their personal careers. A good part of the merger/acquisition planning should be aimed at deciding how these concerns will be addressed. For instance, Novell's merger with WordPerfect caused people in both organizations to experience dismay and the combined company teetered subsequently on the brink of disaster.

After buying WordPerfect for US$855 million, Novell sold it to Corel less than two years later for only US$115 million. Media companies faced similar problems of acquisition binge. The conventional wisdom in the industry that spur such manoeuvre was to grow the business by acquisition. Sony Corporation (Japan) was a case in point of being one of the first to venture aggressively into music and films. The same course of action was adopted by Vivendi Universal (French), Bertelsmann (German) and AOL Time Warner (US). It was believed that a product could be developed, then marketed through a wide range of in-house channels, from compact disks, DVDs, Web sites and even theme parks. This led to a proliferation of businesses requiring different skills and expertise, resulting in the failures of these acquisition ventures.

Στη βιασύνη τους να αξιοποιήσουν τα έτη αλματώδους ανάπτυξης, πολλές εταιρείες υπολογίζεται ότι ο γρηγορότερος τρόπος για να νικήσει τον ανταγωνισμό ήταν να ενταχθούν in Μετά από όλα, αν δεν μπορείτε να το νικήσει, θα ενταχθούν. Έτσι, πηγαίνει η σπείρα εξαγορά. Με κάθε νέα αγορά, γίνεται η παραδοχή ότι τα έσοδα αυτόματα πετάχτηκε πάνω, ενώ τα περιθώρια προφανώς έμεινε μέσα σε αποδεκτά εύρη, ειδικά εάν η συμφωνία επιτυγχάνεται μέσα από συμφωνίες ανταλλαγής μετοχών. Η αναπτυσσόμενη εταιρεία δεν αποκτά μόνο το μερίδιο της αγοράς αλλά και την εμπειρία επίσης. Τα πάντα φαίνεται να αποτελούν καλό οιωνό, ιδίως από την χρηματιστηριακή αγορά όσο χρονικό διάστημα η εταιρεία αναπτύσσεται και οι αριθμοί είναι καλές. Ωστόσο, εκεί βρίσκεται το θεμελιώδες ελάττωμα με τη στρατηγική ανάπτυξης-από την εξαγορά.

Αυτό είναι ό, τι Herb Greenberg του περιοδικού Fortune σχολίασε των αμερικανικών εταιρικών σκηνή: «Όπως και με κάθε εθισμό, την ανάπτυξη-από-χύμα προσέγγιση απόκτηση απαιτεί αυξανόμενες δόσεις του φαρμάκου για τη διατήρηση της σε υψηλά επίπεδα. Ο μόνος τρόπος για να κρατήσει τα έσοδα αυξάνεται αρκετά γρήγορα για την Wall Street είναι να αγοράσει όλο και περισσότερες εταιρείες. "Μόλις το σταματά καμπύλη ανάπτυξης και η τιμή της μετοχής πέφτει κατακόρυφα σε βαθμό που ξεκινά ένας φαύλος φαύλο κύκλο. for acquisition. Η εταιρεία χάνει τη μόχλευση την ικανότητά του, όταν μειώνεται και η κεφαλαιοποίηση τόκων βάρος αυξάνει την εξυπηρέτηση του δανείου χρηματοδότησης για την απόκτηση. Στην προσπάθεια να μειώσουν το κόστος, η εταιρεία ξεκίνησε την κοπή γωνίες σε βάρος των πελατών της ποιότητας, και τους εργαζομένους.

Ως εκ τούτου, η παροιμία ισχύει ακόμα, «Να μην δαγκώσει περισσότερο από μπορείτε να μασήσετε». Μπορεί να γίνει τοξική για την εταιρεία, αν μπω σε ευκαιριακή άμετρη απόκτηση.

Δεν υπάρχει κίνδυνος, καμία ανταμοιβή είναι ένα από τα παλαιότερα παροιμίες στην επιχείρηση. Αυτή η διατύπωση στρατηγικών κίνδυνος για πρώτη φορά εξέφρασε σε γραπτή μορφή από την Ελληνική λόγιος Ηρόδοτος το 450 π.Χ.

Στο πεδίο των εταιρικών συγχωνεύσεων και εξαγορών, η πρόκληση για πολλές εταιρείες είναι να φέρετε έναν ιδιαίτερα επιθυμητό προϊόν ή την τεχνολογία, ενώ διακινδυνεύοντας ως ελάχιστο κεφάλαιο το δυνατόν περισσότερο.

Ενώ η ανάπτυξη μέσω συγχωνεύσεων και εξαγορών εξακολουθεί να είναι μια εξαιρετικά δημοφιλής στρατηγική - το 2006 υπήρχε ένα αρχείο $ 3,6 τρισεκ δραστηριότητα συγχωνεύσεων και εξαγορών, σύμφωνα με Thompson Financial - πολλοί Διευθύνοντες Συμβούλους και Οικονομικούς Διευθυντές παραμένουν επιφυλακτικοί για την παραγωγή ευκαιρίες. Σε μια πρόσφατη έρευνα των μεγάλων στελέχη εταιριών από Accenture, το 45 τοις εκατό που αναφέρθηκαν πιο πρόσφατη συγχώνευση τους και να αντιμετωπίσουν Εξαγορά είχε αποτύχει να παραδώσει όλα τα αναμενόμενα αποτελέσματα.
Μια λύση στο παραδοσιακό Οριστικές αγορές είναι το υβριδικό μοντέλο έλεγχο των συγκεντρώσεων και εξαγοράς. Είναι όλο και πιο δημοφιλής.

Σε ένα υβριδικό έλεγχο των συγκεντρώσεων και την αντιμετώπιση Απόκτηση, μια μεγάλη εταιρία δημόσιο παίρνει ένα ποσοστό (συνήθως 10 τοις εκατό έως 50 τοις εκατό) σε μια μικρότερη εταιρεία (δημόσια ή ιδιωτικά). Σε γενικές γραμμές, αυτή η εισφορά κεφαλαίου έρχεται με ένα δικαίωμα προαίρεσης αγοράς, το δικαίωμα να αγοράζει το σύνολο της εταιρίας σε μεταγενέστερη ημερομηνία κατά την σύμβαση μετρήσεις αποτίμησης.

Το υβριδικό μοντέλο έχει εφαρμοστεί με επιτυχία από την Cisco Systems, η οποία ξεκίνησε το χρησιμοποιούν περισσότερο από μια δεκαετία πριν. Μεταξύ του 1993 και του 2007, η Cisco έκανε 119 εξαγορές, πολλοί από αυτούς σε νέες επιχειρήσεις ή μικρές επιχειρήσεις με περιορισμένη ιστορικό.
Υπάρχουν τρία βασικά οφέλη για τη μητρική ιδίων κεφαλαίων στο υβριδικό μοντέλο:

Διαφοροποιημένα χαρτοφυλάκια επενδύσεων ελαχιστοποίηση του συνολικού κινδύνου.

Η πρόσβαση στις νέες τεχνολογίες και προϊόντα, δηλαδή στο ελάχιστο κόστος.

Υπεύθυνη για τη διαχείριση των πόρων δεν διαχέεται.

For example, a corporation willing to spend $250 million could invest it in an outright purchase of one established company or take a dozen $5 million to $25 million stakes in start-up companies.
In the consumer products sector, we can look to Dean Foods, the leading US provider of fluid milk and dairy products, for an example of a very successful hybrid acquisition.

Supermarket shoppers know Dean Foods through its many local brands , including Borden, Pet, Country Fresh, Meadow Gold and Horizon organic.

One of Dean's most successful acquisitions was White Wave, an organic foods company. It was founded in 1976 by Steve Demos, an organic foods pioneer. He introduced Silk soy milk in 1996, just as the organic foods boom was beginning. In 1999, Dean Foods purchased a 25 percent stake for $5 million. Helped by Dean's “smart money,” product sales soared to more than $250 million in 2004, when Dean purchased the remaining 75 percent of White Wave for $224 million.

Dean, acting in the Cisco tradition, left entrepreneur Demos and his management team in place and let the company operate with great autonomy. The result was a win-win outcome. By 2005, Dean Foods had more than $10.8 billion in revenue and was bigger than Kellogg and HJ Heinz.

With successes like this, it may seem surprising we don't see more hybrid deals. The reality is the hybrid concept faces points of resistance on both the seller and buyer side. These include entrepreneurs who are attracted by the glamour of venture capital, and CEOs and CFOs in large corporations who continue to equate ownership with control.

Obtaining an investment from a venture capital firm has great allure to entrepreneurs. Many first-time entrepreneurs believe that getting VC money signifies they have made it to the “big leagues.” What they often overlook are the long odds.

According to Jim Casparie, founder and CEO of the Venture Alliance, the odds of a first-time entrepreneur obtaining venture funding are less than 3 percent. He reports that in 2005, out of 125,000 interested parties making pitches to VC firms, just 2,939 received funding. The average amount worked out to $7.4 million.
When an entrepreneur does catch the eye of a VC firm, he may face punishing valuations, high expenses, and time-consuming reviews by multiple parties.

On the buyer side, resistance to hybrid mergers comes from the traditional culture found in many corporations that equates “ownership” with 100 percent control and a centralized, top-down decision-making process.

However, more and more corporations are coming to understand that in the accelerated world of 21st-century business competition, it is critical to diversify product development by investing in multiple projects. They are also seeing the advantage of fostering an entrepreneurial spirit within the larger corporate structure to improve motivation and boost creative thinking.

A hybrid acquisition can provide a corporation with an efficient vehicle for learning about new products and technologies. It can also serve as a platform for additional acquisitions.

C-level corporate executives, however, must understand that dealing with entrepreneurs requires a special mindset. Many founders are fiercely proud of their company and protective of its products, and they want to maintain a high degree of control.

When both sides understand the benefits of hybrid acquisitions, highly rewarding synergies can take place. As we see more and more hybrid acquisitions pay off, the concept will no longer seem daring but instead will become a basic part of many corporate Merger and Acquisition strategies.

By: William King

Όντας ένας επιχειρηματίας δεν ήταν ποτέ εύκολη. Ξεκινώντας μια επιχείρηση εκ του μηδενός είναι ένα από τα πιο δύσκολα και περίπλοκα πράγματα να κάνω. Αν κάποιος σας είπε ποτέ ότι ήταν εύκολο, τότε το πρόσωπο αυτό είναι λάθος. Αλλά τώρα, πολλοί θα ήταν επιχειρηματίες αναζητούν σε μια πολύ ασφαλέστερη και ταλαιπωρία ελεύθερη επιλογή της αγοράζοντας μια καθιερωμένη επιχείρηση . Οι λόγοι για αυτό είναι πολλές. Μειώνει τις παρενοχλήσεις, την αγωνία και τον πόνο από τα πηδήματα και τα όρια, να πάρει τη χρηματοδότηση είναι πιο εύκολο κλπ. Αλλά η αγορά μιας επιχείρησης είναι επίσης ένα εξίσου δύσκολο έργο. Αν πάει στραβά, τότε πολύ σύντομα θα έχετε κάνει ένα τεράστιο οικονομικό χάος. Θα χρειαστεί να κάνω μερικές ερωτήσεις στον εαυτό σας να εξακριβωθεί αν η επιχείρηση που πρόκειται να αγοράσετε είναι κατάλληλο για εσάς.

Εσείς, ως ο νέος ιδιοκτήτης
Εκτός από τη χρηματοδότηση, υπάρχει πολύ περισσότερο σε κίνδυνο όταν αγοράζετε μια νέα επιχείρηση. Η φήμη σας για ένα, την ικανότητά σας να εκτελέσετε το νέο επιχειρηματικό και εργασίας δυνατότητές σας είναι όλα σε κίνδυνο έναρξης μιας νέας επιχείρησης. Όταν αγοράζετε τις νέες επιχειρήσεις, θα πρέπει να κατανοήσουν ότι το επίκεντρο της επιχειρηματικής δραστηριότητας μετατοπίζεται εντελώς επάνω σας. Πρέπει να είστε προσόντα τόσο τεχνικά όσο και από την άποψη της εμπειρία για να διευθύνει την επιχείρηση αποτελεσματικά. Μια επιχείρηση μπορεί να είναι πολύ αγχωτικό όπως ίσως έχουν να αντιμετωπίσουν δύσκολες εργαζόμενους, ανασφάλεια, τις αντιξοότητες και, τέλος, την απώλεια. Όσο πιο γρήγορα είστε σε θέση να μετρήσει την πείρα σας, τόσο πιο εύκολο θα είναι για σας να καθοριστεί αν η νέα επιχείρηση είναι σωστή για σας.

Έλεγχο του ιστορικού τους
Αυτό είναι ένα από τα πιο σημαντικά βήματα για την εξασφάλιση μια καλή και ισχυρή επιχείρηση. Θα χρειαστεί να προβεί σε πλήρη έλεγχο του ιστορικού της επιχείρησης που πρόκειται να εξαγοράς. Η επιχείρηση έχει θετική ταμειακή ροή; Η αποτίμηση της επιχείρησης είναι ένα μέρος αυτής έλεγχο του ιστορικού τους. Ένας αναλυτής της αποτίμησης των επιχειρήσεων θα είναι σε θέση να σας βοηθήσει να καθορίσει την πραγματική αξία της εταιρείας. Η αποτίμηση του αναλυτή βασίζεται στην εμπειρία και τα επαγγελματικά πρότυπα. The analyst does not take the financial details of the company into consideration.

Η εξεύρεση της σωστής επιχείρησης
Οι συγχωνεύσεις και εξαγορές εταιρεία θα σας βοηθήσει να βρείτε τη σωστή επιχείρηση για σας. Αυτοί οι τύποι είναι ενδιάμεσα προϊόντα ή μεσάζοντες. Μπορούν να ταξινομηθούν σε διάφορες κατηγορίες ανάλογα με το είδος των επιχειρηματικών συναλλαγών που μπορούν να χειριστούν. Για παράδειγμα, ένας μεσίτης μπορεί να χειριστεί μια επιχειρηματική συναλλαγή για τις επιχειρήσεις με πωλήσεις κάτω των 5 εκατομμυρίων δολαρίων. Ο μεσίτης θα ήταν παρ 'όλα αυτά η αγάπη για να χειριστεί τη συναλλαγή για μια εταιρεία με πωλήσεις άνω των $ 20 εκατομμύρια, αλλά ούτε έχουν την ικανότητα ούτε την εμπειρία για να κάνουν το ίδιο. Έτσι, όταν ζητούν τις υπηρεσίες ενός M & A εταιρεία, βεβαιωθείτε ότι έχετε επιλέξει το σωστό με βάση την εμπειρογνωμοσύνη τους.

Σχεδιασμός

Ένα πραγματικό σχέδιο στη θέση του θα σας αφήσει να ολοκληρωθεί η όλη συμφωνία εξαγοράς σε καμία περίπτωση δεν σε όλα. Αν τρέχετε ένα επιθετικό σχέδιο, τότε δεν θα χρειαστεί περισσότερο από τρεις μήνες για την πλήρη εξαγορά να περάσει. Έτσι σκίτσο του εν λόγω σχεδίου και να εκτελέσει το σε σωστή σειρά.

William King is the director of French Wholesalers & Suppliers Directory: http://www.francewholesalers.com , Daily Trader: http://www.dailytrader.com , Dubai & UAE Property & Real Estate Portal: http://www.bayut.com , Pakistan Property & Real Estate Portal: http://www.zameen.com . Έχει 18 χρόνια εμπειρία στους κλάδους της εμπορίας και των συναλλαγών και έχει βοηθήσει τους λιανοπωλητές, τους επιχειρηματίες και τις νεοσύστατες επιχειρήσεις με την προμήθεια των προϊόντων τους, οι απαιτήσεις της αλυσίδας προώθηση, εμπορία και προμήθεια.