Diferencia entre la fusión, adquisición, y Joint Venture
Fusiones, adquisiciones y joint ventures son tan utilizado libremente en el léxico empresarial que es natural que existe un alto nivel de confusión. Antes de proponer un marco de elegir entre los tres modelos, es muy importante que las conceptualizaciones de esos términos son claros.
Fusión: Una fusión es un proceso en el que dos empresas se convierten en una de acercamiento. En tal caso, nadie reglas de la compañía sobre el otro. Por lo general, la gestión de las acciones de ambas compañías el control de la compañía resultante y los nombres de ambas compañías se mantienen para las empresas resultantes. Hay muchos ejemplos de alto perfil de las fusiones - AOL Time Warner, GlaxoSmithKline (la segunda compañía farmacéutica más grande del mundo después de Pfizer), Honda Hero (la marca de motos líder en la India), Sony Ericsson (el tercer mayor fabricante de teléfonos móviles en el mundo) y muchos otros. En cada uno de estos casos, los nombres de ambas compañías se mantuvieron con el fin de aprovechar el capital de ambas marcas. Por lo tanto, en pocas palabras, las fusiones crear una nueva organización de dos o más organizaciones de la estatura de más o menos iguales, la puesta en común todos los recursos.
Adquisición: Adquisición por el contrario se refieren a procesos en los que una empresa compra otra empresa. En tal situación, la empresa compradora absorbe la empresa compró a la empresa ya existente. Adquisiciones puede ser llevado a cabo para eliminar la competencia mediante la absorción de la empresa de la competencia o para ampliar la cartera de las empresas mediante la retención de la compañía adquirida como una entidad independiente bajo la dirección general de la empresa. Este último caso se encuentra en el corazón de muchos conglomerados. News Corp Inc adquirió MySpace, el principal sitio de redes en línea con un estimado de 100 millones de usuarios registrados no con el fin de fusionarse con las empresas de otras noticias, sino a ampliar la cartera corporativa. Por otro lado Vodafone Group plc, la mayor empresa mundial de redes de comunicaciones móviles, con una capitalización de mercado de EUR 86 mil millones (EE.UU. $ 169 000 000 000 o 1160 mil millones de yuanes) adquirió recientemente una participación del 67% en Essar Hutchison (uno de los líderes de la India red de telefonía móvil) de EE.UU. $ 19 mil millones (130 millones de yuanes). El propósito de esta adquisición fue para entrar en el altamente lucrativo mercado indio de telefonía móvil. Por esta adquisición, la India fue el segundo mayor mercado de Vodafone después de los EE.UU.. Como se desprende de los muchos ejemplos que se mencionó anteriormente, las fusiones y adquisiciones (M & A) sirven para tres propósitos principales: M & A puede servir como una estrategia de entrada en el mercado, como una herramienta de cartera de expansión de las empresas y un mecanismo de defensa competitiva
Joint Venture: Joint Venture es un enfoque en el que dos o más empresas acuerdan poner en común sus recursos para formar una fuerza combinada en el mercado. A diferencia de una fusión, una empresa conjunta no implica el surgimiento de una nueva entidad combinada. Cada participante en la empresa conjunta conserva su entidad individual, sino optar por competir contra competidores como una fuerza unificada de negocios. Empresa conjunta es una forma muy popular de una empresa conjunta. Recientemente, la mayor cadena minorista del mundo Wal-Mart entró en una empresa conjunta con Bharti de la India Empresas de obtener una bodega dedo del pie en el floreciente mercado minorista de la India. Este movimiento fue la única manera de Wal-Mart podría haber entrado en el mercado indio como las restricciones regulatorias prohibir a un total de propiedad de la cadena minorista extranjera para operar en el mercado indio. Como tal, esta empresa conjunta es una estrategia de entrada en el mercado de Wal-Mart. En este otro ejemplo - Costa Coffee, la marca líder de café en el Reino Unido y Europa Occidental. Esta marca entró al mercado chino recientemente con una empresa conjunta con el Grupo de Yueda con sede en la provincia de Jiangsu en China. Esto no fue debido a ningún tipo de restricciones, pero más debido a su necesidad de aprender acerca de un mercado extranjero y conseguir un asimiento del pie. Por lo tanto, las empresas conjuntas son de hecho una estrategia de entrada muy común para las empresas. Este enfoque tiene sus pros y sus contras. La ventaja obvia es que las empresas entrar en los mercados a través de sociedades se benefician de los conocimientos locales de la empresa local. La desventaja obvia es que las empresas en nuevos mercados se puede tomar un paseo, si las empresas conjuntas no se han acordado con cuidado. Como tal, se define simplemente, Joint Ventures son menos riesgosas que las adquisiciones , ya que son negociables, cooperativa y más fácil de a pie de. Traen dos empresas junto con los intereses mutuos, pero con diferentes aumentos para trabajar en proyectos particulares que ofrecen beneficios para ambos.
Factores decisivos
Una vez que las consecuencias se entienden, las empresas tendrán que considerar tres factores clave que influyen en la selección entre los enfoques, que ofrecerá un marco estratégico para las empresas para evaluar los tres enfoques.
1.Level de competencia en el mercado Una de las razones fundamentales que las empresas participar en M & A o de una empresa conjunta es para hacer frente a la competencia en cualquier mercado. Empresas de todo el mundo tiene que llegar a creer que la consolidación de un mercado que les permitan presencia en el mercado proporcionadas y poder para reclamar la posición de liderazgo. Además, con una enorme presión sobre las empresas para reducir costos y beneficios post, adquisiciones ofrecer un canal para aumentar la escala y aprovechar el gran tamaño de la organización resultante. Como tal, en función de lo competitivos que el mercado está en un sector en particular, las empresas tendrán que decidir entre las tres opciones. Industria de las aerolíneas en los EE.UU. es una de las industrias más competitivas. Como tal, las empresas han recurrido a la adquisición de una intensa como la consolidación reduce costos, aumentar las tasas de ocupación, y mejora la rentabilidad subyacente. Por el contrario, la electrónica de consumo es una industria donde, debido a la naturaleza altamente especializada de trabajo, las empresas prefieren la colaboración o joint ventures. Por lo tanto, un Samsung trabaja con Sony, una fábrica de Sony con Ericsson, Intel trabaja con IBM y así sucesivamente. Estas empresas conjuntas estratégicas permiten a las empresas aprovechar las competencias centrales de cada otros.
2.Barriers a la entrada de M & A suelen recurrir a cualquiera de los costos crecientes de escala o de corte y las empresas conjuntas son preferibles a entrar en nuevos mercados o segmentos. Por lo tanto, uno de los factores importantes que deben tenerse en cuenta es el nivel de las actuales barreras de entrada en nuevos mercados. Algunos mercados se caracterizan por altas barreras de entrada, tales como las restricciones regulatorias, los competidores establecidos, mercados muy volátiles que no justifica las inversiones iniciales de entrada y así sucesivamente. En tales casos, las empresas mixtas son la opción preferida, ya que permiten a las empresas a aprovechar el conocimiento y los recursos existentes a través de la colaboración. Por otro lado, donde las barreras de entrada son bajas, las empresas pueden obtener un asimiento del pie muy fuerte en el mercado, ya sea a través de fusiones o adquisiciones.
3.Synergies y recursos junto con los dos factores, las sinergias y los recursos son igualmente importantes para decidir entre las tres opciones disponibles para las empresas. Las fusiones y joint ventures entre compañías han sido probados para trabajar de manera eficiente si hay un alto nivel de sinergia entre las empresas que se unen. Las sinergias pueden ser en la cultura corporativa, catálogo de productos, objetivos estratégicos, y la cadena de suministro o de sistemas de logística. Cuando las sinergias que existan, las empresas pueden implementar de manera productiva con el fin de una fusión o una empresa conjunta. Del mismo modo, para una opción de adquisición, un factor importante es la disponibilidad de recursos financieros. Las adquisiciones tienen lugar a precios mucho más altos que los valores contables de las sociedades absorbidas, la adquisición de empresas debería poseer o tener acceso a los recursos considerable.
Conclusión
Fusiones, adquisiciones y joint ventures son las estrategias corporativas de crecimiento igualmente poderosa para las empresas. La selección de un solo método depende tanto de factores internos y externos. Teniendo en cuenta los éxitos y fracasos experimentados por las empresas por igual en todo el mundo, sería conveniente que las empresas comprendan principalmente las implicaciones estratégicas de cada enfoque y luego evaluar diligentemente cada enfoque a la luz de los factores antes mencionados.
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