Ero fuusiota, yritysostoa, ja yhteisyritys
Fuusiot, yritysostot ja yhteisyritykset ovat niin löyhästi käytetään liiketoiminnan sanakirja että se on vain luonnollista, että on korkea sekaannusta. Ennen viittaa puitteet voivat valita kolmesta mallista, on erittäin tärkeää, että conceptualizations näistä termien ovat selvät.
Sulautuma: fuusio tarkoittaa prosessia, jossa kaksi yritystä tulee yksi tulemalla yhteen. Tällaisessa tapauksessa ei yksi yritys hallitsee muita. Yleensä hallinta Molempien yhtiöiden osakkeet valvonnan tuloksena yhtiö ja nimet molempien yhtiöiden säilytetään tuloksena yrityksille. On monia korkean profiilin esimerkkejä fuusioiden - AOL Time Warner, GlaxoSmithKline (toiseksi suurin lääkealan yritys maailmassa jälkeen Pfizer), Hero Honda (johtava moottoripyörä brändi Intiassa), Sony Ericsson (kolmanneksi suurin valmistaja matkapuhelinten maailma) ja monet muut. Kaikissa näissä tapauksissa nimiä molemmat yhtiöt jäivät jotta vauhditettaisiin pääomaan sekä tuotenimiä. Siksi yksinkertaisesti sanottuna, fuusiot luoda uusi organisaatio ulos vähintään kaksi organisaatiota enemmän tai vähemmän sama maine, yhdistämällä kaikki voimavarat.
Hankinta: Yritysostot toisaalta viittaavat prosesseja, joissa yksi yritys ostaa toisen yrityksen. Tällaisessa tilanteessa ostavat yhtiön imee osti yrityksen olemassa olevaan yhtiöön. Yritysostot voidaan toteuttaa joko poistamaan kilpailua imemällä kilpailevan yrityksen tai laajentaa yrityksen tuotevalikoimaa säilyttää hankitun yhtiön itsenäisenä kokonaisuutena alle koko yritysjohdon. Jälkimmäisessä tapauksessa on keskeinen monien ryhmittymien. News Corp Inc osti MySpace, johtava online-verkkoyhteisö on arviolta 100 miljoonaa rekisteröityä käyttäjää ei voidakseen yhdistää sen muita uutisia yrityksille, mutta laajentaa yrityksen salkun. Toisaalta Vodafone Group plc, maailman suurin matkapuhelinverkko yhtiön markkina-arvo oli EUR 86 miljardia (US $ 169 miljardia 1160000000000 yuan) äskettäin hankki 67% osuuden Essar Hutchisonin (yksi Intian johtavista matkapuhelin-verkon) Yhdysvaltain 19000000000 dollaria (130 miljardia yuania). Tämän hankinnan oli tulla erittäin tuottoisa Intian matkapuhelinmarkkinoilla. Tällä kaupalla Intiasta tuli Vodafone toiseksi suurin markkina Yhdysvaltojen jälkeen. Kuten käy ilmi monia esimerkkejä mainittiin, fuusiot ja yritysostot (M & A) on kolme pääasiallista tavoitetta: M & voi toimia markkinoille pääsyn strategia, koska yrityksen salkun laajennus työkalu ja kilpailukykyisenä puolustusmekanismi
Joint Venture: Joint Venture on lähestymistapa, jossa kaksi tai useampi yritys sitoutuu voimavaransa yhteen muodostaen yhdessä voima markkinoilla. Toisin kuin sulautumisen, yhteisyritys ei liity syntynyt uusi yhdistetyn yrityksen. Jokainen osallistuja yhteisyrityksestä säilyttää omat kokonaisuus mutta halutessaan kilpailla kilpailijoita vastaan yhtenäisenä liiketoiminnan voima. Yhteisyritys on hyvin suosittu muoto yhteisyritys. Äskettäin maailman suurin vähittäismyyjä Wal-Mart tuli yhteisyrityksen Intian Bharti Enterprises saada toe ruumaan nousussa Intian vähittäismarkkinoilla. Tämä siirto oli ainoa tapa Wal-Mart voinut tullut Intian markkinoille sääntelytoimista kieltää koko omistama ulkomaisen ketjun toimia Intian markkinoilla. Sinänsä tämä yhteisyritys markkinoille pääsyn strategia Wal-Mart. Harkitse toinen esimerkki - Costa Coffee, johtava kahvi kaikkialla Britanniassa ja Länsi-Euroopassa. Tämä tuotemerkki tuli Kiinan markkinoille äskettäin yhteisyrityksen Yueda ryhmä, Jiangsun maakunnassa Kiinassa. Tämä ei johtunut sääntelyn avulla voimassa rajoituksia, mutta enemmän, koska sen täytyy oppia ulkomaalainen markkinoilla ja saada jalka pitää. Siksi yhteisyritykset ovat todellakin hyvin yleisiä liittymisstrategia yrityksille. Tämä lähestymistapa on omat hyvät ja huonot puolensa. Selkeä etu on, että yritykset tulevat markkinoille kautta JVS hyötyisi paikallista tietoa paikallisesta yhtiöstä. Ilmeinen haitta on, että yritysten uusille markkinoille voidaan petkuttaa, jos yhteisyrityksiin ei ole sovittu tarkasti. Sinänsä on määritelty yksinkertaisesti, yhteisyritykset vähemmän riskejä kuin yritysostojen koska ne ovat neuvoteltavissa, yhteistyökykyinen ja helpompaa kävellä pois. Ne tuovat kaksi yritystä yhdessä keskinäisten etujen, mutta eri vahvuuksia työskennellä erityisesti hankkeita, jotka tarjoavat hyödyllistä molemmille.
Ratkaisevat tekijät
Kun vaikutukset ovat ymmärtäneet, yritysten on harkittava kolme keskeistä tekijää, jotka vaikuttavat valintaan keskuudessa lähestymistapoja, joka tarjoaa strategiset puitteet yrityksille arvioida kolmella tavalla.
1.Level kilpailun markkinoilla Yksi keskeinen syy siihen, että yritykset harjoittavat joko M & tai yhteisyritys on puuttua kilpailua kaikilla markkinoilla. Yritykset ympäri maailmaa on alkaneet uskoa, että vakauttamista, markkinat sallisivat ne oikeassa suhteessa markkinoilla ja valta vaatia johtoasemansa. Lisäksi on valtava paine yritykset leikkaamaan kustannuksia ja post voittoja, yritysostot tarjoavat kanavan mittakaavaetuja ja lisätä hyödyntää suuren koon vuoksi johtaa organisaatiota. Sinänsä riippuen kuinka kilpailukykyinen markkinoilla on joka toimialalla, yritysten on päätettävä, välillä kolme vaihtoehtoa. Ilmailualalla USA on yksi maailman kilpailukykyisin teollisuudenaloilla. Sinänsä yritykset ovat turvautuneet intensiivistä hankinta konsolidaatiohoidoksi alentaa kustannuksia, lisätä käyttöasteet, ja parantaa sen kannattavuus. Päinvastoin, kulutuselektroniikka on teollisuudessa, jossa johtuu pitkälle erikoistuneiden työn luonteesta, yritykset haluavat yhteistyötä tai yhteisyrityksiä. Siksi Samsung toimii Sony, Sony toimii Ericsson, Intel toimii IBM ja niin edelleen. Nämä strategiset yhteisyritysten avulla yritykset voivat hyödyntää toistensa ydinosaamista.
2.Barriers tulon M & yleensä turvautuneet joko lisätä laajuuden tai karsimalla kustannuksia ja yhteisyritykset ovat mieluummin päästä uusille markkinoille tai segmentteihin. Sinänsä yksi tärkeimmistä seikoista, jotka olisi otettava huomioon, on taso esteitä läsnä menossa uusille markkinoille. Jotkut markkinoille on ominaista suuret markkinoille tulon esteet, kuten lainsäädännöllisiä rajoituksia, olevia kilpailijoita, erittäin vaihtelevilla markkinoilla, joka ei oikeuta ensimmäistä käyttöönottoa investointeja ja niin edelleen. Tällöin yhteisyritykset ovat parempi vaihtoehto kuin niiden avulla yritykset voivat hyödyntää olemassa olevaa tietoa ja resursseja yhteistyön kautta. Toisaalta, jos markkinoille pääsyn esteet ovat alhaiset, yritykset voivat saada erittäin vahva jalka pitää markkinoilla joko fuusioiden tai yritysostojen kautta.
3.Synergies ja resurssien myötä kahden edellisen tekijät, synergiaetuja ja resurssit ovat yhtä tärkeitä päätettäessä kolmesta vaihtoehdosta yritysten käytettävissä. Fuusiot ja yhteisyrityksiä yritykset ovat osoittautuneet toimiviksi tehokkaasti, jos on korkea synergiaa yritysten, jotka tulevat yhteen. Synergiaa voi olla yrityskulttuuria, tuotevalikoima, strategiset tavoitteet, ja toimitusketjun tai logististen järjestelmien. Kun tällaisia synergioita, yritykset voivat tuottavasti toteuttaa tarkoituksena sulautumisen tai yhteisyritys. Vastaavasti hankinta vaihtoehto, tärkeä tekijä on varoja on käytettävissä. Koska yritysostot tapahtuvat hinnat paljon korkeammat kuin kirjanpitoarvot sulautuvien yhtiöiden, ostamalla yritysten tulisi olla tai saada huomattavia varoja.
Johtopäätös
Fuusiot, yritysostot ja yhteisyritykset ovat kaikki yhtä voimakkaita yritysten kasvun strategioita yritysten käytettävissä. Valikoima yksittäinen lähestymistapa riippuu sekä sisäiset ja ulkoiset tekijät. Koska monet onnistumisista ja epäonnistumisista yhtä lailla kokenut yritysten maailmanlaajuisesti, olisi suositeltavaa, että yritykset lähinnä ymmärtää strategisia vaikutuksia kunkin lähestymistavan ja sitten ahkerasti arvioimaan kunkin lähestymistavan Edellä mainitut tekijät.
Liittyvien virkojen:
