Spajanja, akvizicije i zajedničkim pothvatima

Autor Mark Waltzer

Motiv pronaći vrijednost poslovanja može u rasponu od kupnje / prodaje poslovnih odluka, prikupljanja kapitala kroz pozajmice, planiranje strateškog spajanja i akvizicija planova itd.

U nastavku članka baca svjetlo na neke od glavnih problema s kojima se suočavaju tijekom radnog vrednovanja i savjete o tome kako se nositi s takvim pitanjima.

Broj 1: Kako odabrati pravo poslovnog evaluatora?

Postavite ovaj jednostavno pitanje "Jesam li ja kvalificirani i iskusni procijeniti svoje poslovanje?"

Ako je unchartered teritorij tražiti posao profesionalaca navedene u nastavku, koji se obično nudi takve usluge:

1.CPAs nude poslovne usluge procjene. Znanja stečena iz rukovanje raznim računovodstva, financija i porezne poslove omogućava iskusnim ZKP-a da steknu znanja da je dobro prilagođen za poslovne vrednovanja
2.Financial stručnjaka / savjetnika (Non-CPA) također mogu posuditi njihove stručnosti, ali je njihova pozadina i iskustvo treba ispitati pažljivo prije nego što ih zapošljavanje.
3.Business Brokeri su očiti izbor za vrijednost tvrtke za prodaju kao što su dugi niz godina specijalizaciju u kupnji i prodaji poslovnog posao koji uključuje poslovanje vrednovanja
4.Commercial Nekretnine Brokeri / Agents su dobri u procjeni nekretnina, ali nedostatak vještina i iskustva, kako bi ispravno vrijednosti nematerijalne imovine kao što su dobre volje.

Broj 2: Koje su najčešće slijede poslovne vrednovanja tehnike?

Postoje mnoge metode kako bi pronašli vrijednosti poslovanja, ali najpopularnijih metoda donijela profesionalni i iskusni poslovni brokera su sljedeći:

Pismo mišljenje:
Pismo mišljenje je ograničeno korištenje procjene namijenjen malim tvrtkama, s prodajom manje od $ 250.000. Temelju ove procjene je na tržištu kao što je usporedba s tvrtkama unutar industrije.

Vrijednost Analiza:
Vrijednost Analiza je diskrecijsko novčani tok, budući da su većina Main Street tvrtki kupuje i prodaje na više od godišnjeg novčanog toka.

Formalno Poslovni Procjena:
To uključuje financijsku analizu, pregled bilance s podrškom dokumente koji sadrže recenzije tvrtki povijesnih i projekt zarade.

M & Procjena:
Spajanja i akvizicije Procjena je sveobuhvatan poslovni vrednovanja za transakcijske svrhe i razvijen je u skladu s jedinstvene standarde profesionalnih praksi procjene (USPAP).

IRS prihoda Rješenje 59-60:
USPAP uređena procjena razvijen za sudske sporove s naglaskom na američki sud Recenzije, citiran sud presedane, i in-dubina analiza i istraživanje manjinskih i utrživost popuste.

Broj 3: Koje su pripremne informacije i dokumente potrebne za poslovanje vrednovanja?
Slijedi popis dokumenata i informacija koje profesionalne poslovne savjetnike pitati prije poslovne procjene:

Financijska izvješća:
Ove uključuje bilance, računa dobiti i gubitka, izvještaja o promjenama u financijskom položaju, dioničar kapital ili partnera kapitala građa izvještaja za posljednjih 5 fiskalne godine, popis podružnica, popis opreme, amortizacije raspored, u dobi od potraživanja ili plaćanja, unaprijed plaćeni troškovi, popis , najmu (ako postoje), postojeće ugovore sa zaposlenicima, dobavljačima, franšiznog ugovora, kupac ugovori, ugovori naknade, opreme ili najam iznajmljivanje, ugovora o kreditu, ugovora o radu, zaposlenik koristi plan, raspored naknade za vlasnike, osiguranja na snazi, proračunima projekata , ako je dostupan.

Tvrtka dokumenti:
To uključuje, statutom (ako ih ima), podzakonskim aktima, sve izmjene i dopune bilo, korporativni minuta, partnerstva, članci partnerstva (s bilo koje izmjene i dopune) zajedno s popisom postojećih kupnju / prodaju ugovora, opcije za kupnju dionica ili partnerstvo interesa , ili prava prvog odbijanja.

Ostale informacije:
Također imajte spreman detalje o povijesti tvrtke, promjene u vlasništvu i / ili dobroj vjeri-pristiglih ponuda. Također opisuju položaj u odnosu na konkurente ili bilo koji drugi faktor izradi poslovnog jedinstvenu, relevantnu literaturu marketinga kao što su brošure, oglasi, popis mjestu gdje tvrtka posluje, pojedinosti u pogledu veličine, te je li u cijelosti je u vlasništvu ili zakupu. Popis država u kojoj tvrtka ima licencu za poslovanje, popis aktualnih klijenata, dobavljača, glavne račune. Životopise, ili popis, ključno osoblje, s godinama, pozicija, kompenzacija, radni staž, obrazovanja i prethodnog iskustva. Popis članstva u trgovačkim društvima ili će biti podobni za članstvo. Popis svih patenata, autorskih prava, zaštitni znak, i druge nematerijalne imovine uz dopisivanje s regulatornim agencijama za pitanja u vezi s poslovanjem.

Broj 4: Kako je posao vrednovanja poduzeti?

Usvajanje pravo poslovnih procesa vrednovanja osigurava prodaju poslovanja će donijeti u bolju prodajnu cijenu u odnosu na proizvoljne procjene poslovanja.

Korak 1: Broker se sastaje s klijentom kako bi se utvrdilo što tip vrednovanja je potrebno.
Korak 2: Tijekom sastanka, Broker će pomoći u završetku informacije Profil tvrtke potrebne za vrstu vrednovanja odabrana.
Korak 3: Nakon što je tvrtka Profil je završen paket informacija je poslan, faksom, ili e-poštom na treće analitičar strane vrednovanja.
Korak 4: Procjena analitičar će pregledati dokumente i počinje vrednovanje.
Korak 5: završen Profil tvrtke tada je generirana, a sva pitanja koja se javljaju su odgovorio.
Korak 6: Analitičar će izdati preliminarno pregled vrednovanja. To osigurava da su svi detalji su uzeti u obzir i omogućuje svim korekcijama na temelju novih informacija ili daljnja pojašnjenja.
Korak 7: Kada pregled s poslovnim brokera je provedena, analitičar će završiti, ispisati i poslati konačnu procjenu izvješću.
Korak 8: Broker će primiti hard kopija i elektronski primjerak (po želji) i završno izvješće. Ovo izvješće se šalje poslovnom prodavatelja / vlasnika.

Planiranih poslovnih procjena uključuje puno postupaka i sustavnog planiranja da se osigura pravo vrijednost saznao da pomogne prodati tvrtku.

Članak Izvor: http://www.ArticleBlast.com

Osim ako ste svjetske klase kuhar, potrebno je slijediti recept kako bi se stvorili kulinarsko remek-djelo. Kao što je teško kuhati bez recepta nemoguće je diplomatski nositi spajanja bez plana. Spajanja i preuzimanja zahtijevaju poslovni lideri platiti oprezni pozornost na detalje za besprijekornu fuziju.

Ipak, ljudi često se zanemaruje, a oni su mnogo više od detalja. Kao recept pruža kuhar s popisom sastojaka koji je već predvidio je kako sastojci djeluju, zaposlenik procjene daju menadžerima s recept za zaposlenike koji mogu biti korisni inteligencije za takvo vrijeme.

Nakon spajanja faza zahtijeva prilagodbe i svaki kut tvrtke moraju se pregledati. Ljudi ne obično uzbuđeni o ideji promjene. Stoga, bitno je da menadžeri pogled nakon spajanja faze kao razdoblje prilagodbe za svoje zaposlenike. Procjene mogu olakšati borbu prilagodbe faze:

- Identificiranje zaposlenika prednosti i područja za razvoj
- Identificiranje koje zaposlenici bi učinkovit tim
- Identificiranje svakog zaposlenika sposobnosti za promjene i komunikaciju stil

Kada se menadžeri mogu lako prepoznati ove elemente, oni tada mogu razonoditi njihov stil upravljanja za potrebe svojih zaposlenika. Po komunikaciji na potrebe svojih zaposlenika menadžera ublažiti potencijal za smanjenje produktivnosti.

Procjene se mogu identificirati zaposlenika prednosti i slabosti. Baš kao sastojci osloniti na druge sastojke za dobar okus, neki zaposlenici zahtijevaju dodatni treniranju mi ​​više produktivni. Menadžeri bi trebali biti spremni trener svojim zaposlenicima, teško leži u identificiranju kojima zaposlenici zahtijevaju treniranju. Nakon što su zaposlenici procjenjuju, njihovi menadžeri tada imaju mogućnost utvrditi gdje zaposlenik prirodno ističe, i gdje zaposlenika zahtijeva razvoj.

Ako znate svoj zaposlenika snagama i slabostima nakon spajanja, možete odrediti opise, mjesta i timovi. Spajanja su priliku da otkrijete talent koji je bio na raspolaganju, kao i nove talente iz druge tvrtke, i kako oni mogu biti u kombinaciji za stvaranje još produktivniji posao.

Sljedeći aspekt je identificirati koje zaposlenici bi učinkovit tim. Ne slučajno bi pomiješati dva sastojka zajedno u nadi da na kraju rezultat je jestivo, a istu ideju treba primijeniti prilikom izgradnje momčadi. Koncept se ponovno grupiraju može biti teško za zaposlenike, ali uz pomoć procjene menadžeri mogu se ljude na temelju njihove ponašanja i osobnosti kako bi produktivan i ugodan momčadi.

Menadžeri trebaju imati na umu da je grupiranje ljudi na temelju njihove sličnosti nije uvijek najbolji plan. Samo zato što su ljudi slični ne znači da će biti produktivni na istoj momčadi.

Ključ za izgradnju uspješnih timova je stvoriti ravnotežu između članova tima. Procjene identificirati osobe prirodna ponašanja tendencije i stavove. Menadžeri bi trebali pregledati svakog zaposlenika procjenu, a zatim grupu zaposlenika na temelju njihovih rezultata. Svaka momčad mora imati član koji je jak, gdje drugi član potreba razvoja. Ovo će osigurati da su sve potrebne podatke uzete u obzir, te da groupthink neće uništiti tim naporima.

Nakon spajanja faza može biti stresno za zaposlenike. Previše promjena odjedanput može osjetiti silan, što može smanjiti moral i produktivnost. Procjene pokazuju kako će zaposlenici nositi s promjenama. Neki zaposlenici će zahtijevati više in-dubina komunikacije od drugih, a neke će zahtijevati više treniranju kako bi uspješno tranziciji u svoju novu ulogu. Procjene će otkriti potrebe zaposlenika, i učiniti ga lakšim za menadžere da prisustvuju na te potrebe.

Spajanja ne moraju biti stresno kao jedan možda mislite. Procjene su recept za slučajan spajanja. Oni daju menadžeri alate i razumijevanje potrebno za prijelaz radnika u nove uloge, dok ih razvija u isto vrijeme. Zaposlenika procjene, treniranju, i angažman napraviti za recept koji će rezultirati u uspješan posao, a omogućit će menadžerima stvaranje radnog okruženja koji koriste zaposlenici i tvrtke.

Tradicionalni osigurateljni

Vrijeme:
6 - 12 mjeseci

Cijena:
175.000 dolara na $ 500.000. (Tvrtka će biti iz džepa najmanje 50% tog iznosa prije završetka.

Glavni grad:
Tipično podiže više kapitala nego druge vrste transakcija.

Problemi:
Osigurateljni svibanj biti odgođen ili poništen. Broj Cijena se može mijenjati tržišnim uvjetima ili jamac.

Obrnuti spajanja ili kupiti postojeći "Javna Shell"

Vrijeme:
2 tjedna do 60 dana

Cijena:
150.000 dolara za 400,00 dolara

Glavni grad:
Ne podići novac, ali dionice danas cijenjena i razmjenjivih

Problemi:
Potencijalni "kostura" u stečena ljuske. Kontrola dioničara poduzeće može primiti ograničen dionica.

Prednosti:
Obično Obrnuti spajanju ili pripajanju Javne Shell je najbrži način da se javnosti. Non-kontrola investitori mogu dobiti registrirani i trgovanje dionicama.

Spoji sa Brand New Flex Financijska JP

Vrijeme:
4 do 8 mjeseci

Cijena:
75.000 dolara za 150.000 dolara

Glavni grad:
Mogu podići novac i dionice sada je cijenjena i razmjenjivih

Problemi:
Nijedan

Prednosti:
Javne tvrtke mogu biti "prilagođeni dizajniran" da operativnih tvrtki specifikacije. Dioničari kompanija primiti registrirani dionica. Nova korporacija tako da nema "kostura" postupka u Društvu. Financijska znanja tijekom transakcije. Tržišne potpore nakon transakcije. Automatski dioničara baze prijateljski " malih kapica "na tržištu.

Priprema za
Obrnuti spajanju ili pripajanju Javne Shell

Pronađite Pogodno Javni Shell - Javno školjke se često mogu naći savjetovanja s vrijednosnim papirima odvjetničkim uredima ili CPA - revizorske tvrtke koje se bave javnim poduzećima.

Važno je započeti s čistim ljuske: due diligence na javnim ljuske ne može biti više naglasiti, savjet od svog papira savjet, revizori, a financijski savjetnik treba iskoristiti. Kao što je spomenuto, mnogi školjke su stvorene za izražavanje svrhu spajanja s privatna tvrtka. Ove školjke nemaju prethodnika entiteta, i, kao rezultat, malo prtljage na putu poslovni neuspjeh ili druge kostura u ormarima.

Sveobuhvatan poslovni plan - Potencijalni investitori, javna dioničara, revizori, vrijednosne papire savjet, brokera i tržišta makeri će se želite vidjeti dobro dokumentirani poslovni plan.

Snažan tim za upravljanje - Javno investitori zahtijevaju jake upravljanje timovima.

Uvjerljiva marketing plan - Javna poduzeća trebaju sposobnost da pokazuju dobre prodaje i zarade rastu.
Proizvod ili usluga - Javna poduzeća bi trebao biti u mogućnosti da razvije jak ili dominantnu poziciju u segmentu poslovanja.
Financijske revizije - DIP kvalificirani revidirana financijska izvješća za posljednje dvije fiskalne godine.

Iskusni papiri savjet - Vaš odvjetnik mora biti osposobljen za rad s propisima, te je u tijeku izvještavanja svih javnih poduzeća.

Imaju javne Iskustvo tvrtke: Vaša tvrtka treba imati barem jednu osobu u menadžment koji ima značajan javno poduzeće iskustvo. Financiranje konzultanata, kao što su Flex Financial Group, često može pomoći u upravljanju složenim pitanjima kao javna tvrtka i održavanje dobrog odnosa s financijskim zajednice. U stvari, mnogi zapravo imaju nekoliko ljuska korporacije, a na zahtjev, može proizvesti čist javni ljuske. Made-to-order ljuska bez prtljage poslovnog neuspjeha u pozadini može ponekad biti način da ide, ali je često troškova koji su uključeni. Vi ćete najvjerojatnije završiti s financiranjem konzultanata kao manjinskih dioničara u nove tvrtke, drži između 2 posto i 5 posto. Međutim, u gotovo bilo obrnuto spajanja transakcije, ravnatelji ljuska tvrtka zadržati mali kapital položaj u društvu ide naprijed. Stoga, ovaj predaju kapital je jednostavno troškova poslovanja.

Izraditi svoju strategiju financiranja: obrnutog spajanja je neizravan put za podizanje kapitala.

Poduzetnici prvo mora uzeti u obzir kako dodatni kapital će uskrsnuti nakon posla je završen. Iskusni financijski savjetnik može biti vrlo koristan u tom području.

Zahtjeve potrebne za
Zatvori Reverse spajanju ili pripajanju Javne Shell

Poslovni plan spajanja partnera. Dovoljno informacija za dovršetak i datoteke potrebne 8-K sa DIP-a.

Uprava informacija, uključujući i završetak "direktor i direktor Upitnik", za sve službenike i direktori odredi privatna tvrtka spajanja partnera.

Sporazum o strukturi i uvjetima spajanja.

Pismo namjere s escrow uplata za javna poduzeća ili njegovih glavnih dioničara. (To se mora dogoditi za javnog poduzeća da prestane pregovore s drugim spajanja izgledima.)

Revidirana financijska Izjava, suobličeni SAD-u, GAAP za privatne spajanja partnera. Revizija izvješća privatna tvrtka moraju biti konsolidirani s javnošću financijske izvještaje Društva.

Dogovorena spajanja naknada u deponovan s vrijednosnim papirima odvjetnik koji zastupa spajanja partnera.

Pristanak od većine, po mogućnosti 100%, postojećih dioničara privatna tvrtka za spajanje ili zamjenu svoje dionice za dionice javnih poduzeća.

Ugovor za službenike i direktora javnih ljuske biti zamijenjen s službenika i direktora imenuje privatna tvrtka spajanja partnera.

Popis svih dioničara u privatna tvrtka koja će zamjenu dionica.

Broj dionica koje se izvanredan "nakon spajanja" i potpuni slom udjela spajanja vlasništva post. Napomena: često je potrebno za javnost ljuska napraviti obrnuti split i / ili otkazati dionica u vlasništvu podružnice javnog udjela prije završetka spajanja.

Sporazum o državnim tvrtka će biti sa sjedištem u post spajanja.

Zadovoljstvo jamstva i reprezentacije između javnog ljuske i spajanja partnera.

Oznaka vrijednosnog papira odvjetnika i DIP kvalificiranih revizora koji će predstavljati privatne spajanja partnera.
Priprema zamjenu dionica ugovora, kupnje dionica sporazum, konačan ugovor o spajanju, te svih drugih isprava potrebnih za dovršetak spajanja.

Završna priprema 8K koji je potreban da se podnosi Komisiji za vrijednosne papire u roku od 15 dana od dana zatvaranja spajanja. Kako je ranije navedeno je to potrebno da sadrži konsolidirana revidirana financijska izvješća, ali DIP će omogućiti dodatnu 75 dana da podnese izmijenjeni i 8K s revidiranim izvješćima.

To je naše iskustvo da je privatna tvrtka sposobnost da se bave svim tim pitanjima je instrumental u određivanju vremena u završnoj spajanja i dugoročni uspjeh nakon zatvaranja obrnutog spajanja ili javni ljuska kupiti.

Primjeri uspješnih
Obrnuti Spajanja s javnim školjki

Armand Hammer, svjetski poznatog naftnog magnata i industrijalac, uglavnom je zaslužan da je izumio "Reverse spajanju". U 1950, Hammer uložena u ljusci društva u kojem je spojio više desetljeća pobjednik Occidental Petroleum.

Godine 1970 Ted Turner završio preokrenuti spajanja s Rice radio, koji je otišao na postati Turner Broadcasting.

Godine 1996, Muriel Siebert, poznatih kao prva žena član New York Stock Exchange, je svojim javnim brokerske tvrtke tako preokrenuti spajanjem s J. Michaels, mrtav Brooklynu namještaja tvrtke.

Jedan od Dot Com pali anđeli, Rijetke Srednja (RRRR), spojila s lackluster hlađenja tvrtke i promijenila cjelokupno poslovanje. To je 2 dolara dionica u 1998, koje je ušlo više od 90 u 2000.

Odobravati Zabava (AKLM) spojene u ne-operativni Tele-komunikacije u 1994.

Kontaktirajte LAUNCHfn saznati više na http://www.launchfn.com/id51.html

Koliko ste očekivali kada prodati svoje poslovanje ? Uvijek sam pitati ovo pitanje naših klijenata. Odgovori su različiti kao i poduzeća . "Trebamo 5 milijuna dolara kako bi nam tip umirovljenja želimo. Mi smo uložili 2 milijuna dolara u proizvodu. Naši investitori su stavili u 3 milijuna dolara do sada. To bi trebao prodavati za $ 5 milijuna. Čuo sam da je xyz tvrtka dobila 30 milijuna dolara za svoju tvrtku. "Pa, moj odgovor na moje klijente ne nužno omiliti mi na njih, ali to je istina. Tržište ne skrbi. Tržištu ne briga koliko košta da se razvije proizvod ili koliko vaš investitori imaju u ili koliko vam je potrebno otići u mirovinu ili koliko mislite da je vrijedno.

Tržište gleda što je ROI je za ulaganja u tvrtku. Ako ste dovoljno sretan da imaju tehnologiju koja može utjecati, na tržištu može pogledati na budućnost vraća te tehnologije u jači rukama.

Za većinu poduzeća , postoje mjerila koje se često koriste kao polazište. Najčešći u spajanja i akvizicija situacija je EBITDA više. To je zlatni standard za privatna poduzeća, slično onome što PE više je kao poslovni vrednovanje mjerilo za javno trguje dionice. Jedna od mjera koja je došla u modu na Wall Streetu je PEG više ili cijena rast zarade. To je u biti način pokušati kvantificirati razlika u PE COMBI između dva poduzeća u istoj industriji koji su puno drugačiji scenarij budućeg rasta.

Vrlo zanimljivo otkriće koje smo napravili u angažmanima prodati tvrtka koja je u privatnom održan je u tome što kupci pokušavaju ignorirati ovaj faktor prilikom donošenja njihove kupnje ponude.

Nedavno smo zastupljeni tvrtka u M & posao koji je u industriji karakterizira spor rast od oko 4%, imao robe vrste proizvoda, a time i vrlo tanke bruto marže, te je malo cijena energije. Naš klijent predstavio novi proizvod koji je jedinstven, je vrlo zdrava marginama, zadržala neke cijene energije, te je doživljava 50% u odnosu na prošlu godinu rast.

Industrija mjerilo vrednovanja su na 4,5 x EBITDA. Imali smo tri najveće igrača u industriji svi zainteresirani za stjecanje i svatko ugasiti početne ponude koja je, iznenađenje, oko 4,5 x EBITDA. Drugi faktor je da naš klijent je u brzom rastu modu tako da dobar dio njihovih troškova su prednji kraj učitava kao što su pokrenuli nekoliko velikih kutija trgovaca u tom razdoblju. Učinak toga je da smanji svoju EBITDA performanse. To su ti nudi još neadekvatna.

Rezultat je da imamo klasični vrednovanja razlika između poslovnog kupca i prodavatelja poslovanja. To je najveći razlog da su mnogi spajanja i akvizicija transakcije ne događa. Naši klijenti su strašno razočarani te upućuju na to da ove kupaca "jednostavno ne razumijem." Naši kupci imaju iskustva u izradi nekoliko akvizicija u svoj prostor i svoje podatke poslovne procjene prilično mnogo u kamenu i da je naša prodavači su nerazumni u svojim očekivanjima . Igra je završena, zar ne?

Ne tako brzo. Jedna od najvažnijih uloga poslovnog brokera, spajanja i akvizicija savjetnik ili investicijski bankar je osmisliti transakcijska vrijednost i strukturu koja radi za obje strane. Idemo na kupce i ističu da je njihov tradicionalni način gledanja na ove transakcije je prikladna za njihov prije akvizicije sa standardnim rast podatke, nedostatak cijene energije i roba tipa proizvoda. Idemo na naše poslovanje prodavača i ističu da je kao mala tvrtka sa nekoliko velikih kutija trgovaca čine 80% tvrtka prodaje s bitno jedan glavni proizvod, da imaju mnogo malih poduzeća rizika. Na primjer, ako malo kupac iz xyz Big Box Maloprodaja promjena i zamijenjena je kupac koji ima konsolidacija dobavljača pristranosti, onda bi mogli izgubiti 30% svoje poslovanje s jednom odlukom. Veća tvrtka, međutim, sa 30 SKU-a će biti puno teže zamijeniti s promjenama u kupaca.

Osnovali smo platformu s obje kupac i prodavatelj da razmotre alternative svojim tvrdih i brzo poslovanje vrednovanja pozicija. Ovdje je primjer transakcija poslovnih prodaju struktura koja bi mogla biti pobjeda za obje kupac i prodavatelj:

1. $ 1.000.000 Novac u blizini što je oko 4 X EBITDA više za godinu 2007.

2. Zaradite od (Dodatni transakcijska vrijednost) temelji se na Prodavatelj Društva prihod od prodaje početkom godine 1 i završava na kraju godine 5. Earnout je u opasnosti, ali je postavljena na neto dioničarima 6 X EBITDA više u odnosu na 2008 projicirane prodaje (prodaja 6 milijuna dolara, a EBITDA marža od 16,67% ili EBITDA od milijun dolara).

To je transakcija struktura preporučamo za ravnotežu niske EBITDA vrednovanje na tvrtku koja će rasti prihodi od 50% iduće godine. Ako ne, onda zaraditi van će biti manje. Većina transakcija vrijednosti u budućnosti na temelju rezultata zaraditi van. Naša projekcija je da se s Kupac učinkovitosti tvrtke cijene, kupac tvrtke mogu poboljšati operativne performanse iznos koji pokriva cijeli iznos zaraditi van i održava ili čak poboljšava prodavatelj poduzeća povijesne margine.

Većina poslovnih kupaca tog pristupa tvrtka s neželjene zanimanje za njih stjecanje su dna hranilice i da će pokušati kupiti daleko ispod tržišne. Oni će pokušati izvući i nastaviti proces nekoliko akvizicija istodobno u nadi da jedan ili dva prodavača samo špilja i prodaju na popust. Oni svibanj početi out na pristojan procjena, ali kako su proći kroz njihove due diligence će se naći jedno pitanje za drugom čini da ih smanjuju njihovu ponudu. Oni su često izbaciti pojam "materijal nepovoljne promjene" u pokušaju da opravdaju svoje vrijednosti smanjenje ponašanja. Neki poslovni razvoj direktora dobiti suđeni ili plaćeni bonuse o tome koliko ispod izvorne ponude koje u konačnici može zatvoriti posao.

Koji je način za borbu protiv ove loše kupac ponašanje? Najbolji način je da su opcije. Oni su mogućnosti više zainteresiranih kupaca. Mi osjećamo vrlo neugodan, kada smo sudjelovali prodati tvrtka koja je teško prodati. Mi smo ih uzeti kroz cijeli marketinga faze i završiti sa samo jednim legitimnim zainteresirani kupac. Vi se kladiti da kupac prepoznaje probleme i vjerojatnost ograničenog interesa i da će pokušati sve manevre voziti dolje nabavna cijena i uvjetima. Naš pregovaračku poziciju u ime našeg klijenta prodavca teško je oslabljena, a mi borba za očuvanje vrijednosti unatoč to svaki dan. Razmislite o tome kako učinkovito će vas u taj jedan kupac scenarij. Mi reći naših potencijalnim klijentima da nas kontaktirate nakon neželjene ponude, "Kada je u pitanju posao vrednovanja, ako imate samo jedan kupac, on je u pravu."

Joint venture je definiran kao "partnerstvo ili konglomerata, formirana često da dijele rizik ili stručnost". U praktičnom smislu više, joint venture (JV ili za kratko) odnosi se na dvije ili više stranaka pridružio zajedno kako bi se pomoglo jednu ili obje u promociji i prodaji svojih proizvoda.

U svijetu internet marketinga , zajednička ulaganja su ono što odvojena velikim dječaci od pridošlice. Vi ćete vrlo rijetko naići na veliki zarada internet marketer koji nije, u nekom trenutku, udružili su snage s prijateljem ili poznanik s ciljem prodaje više od njihovih proizvoda ili usluge. Naravno, možete dobiti bogat dok ne sudjeluje u zajedničkom ulaganju. No put do bogatstva se mogu rezati da je mnogo kraće uz malu pomoć od prijatelja.

Joint venture najbolje funkcionira kada se udružiti s nekim tko je poznat i cijenjen u svom području. Da, dobivanje na strani s velikim oružje može biti srodno težak da biste dobili datum uz omiljenu filmsku zvijezdu - to nije nemoguće, ali morate napraviti sami primijetili da se tamo! Najbolji način da ide oko zahtjeva joint venture s nekim je da sricati prednosti za njih. Što će oni izaći iz nje? Možda imate popis pretplatnika da JV partner može sebe promovirati u zamjenu za promicanje vaš proizvod na njihov popis.

Ako ste novi i imaju samo mali popis e-pošte pretplatnika, ponuditi svoje potencijale joint-venture partnerom besplatan proizvod, kao što je knjiga, koju može dati svojim pretplatnicima. To je dvojno korist dopuštajući mu da se uključe svojim pretplatnicima sa freebie, dok omogućujući vam da se izložiti svoju mega-popis članova. Si, naravno, umetnite svoj promotivni tekst na Free Ebook zar ne?

Prednosti zajedničkog pothvata su očiti. Možete jednostavno dvokrevetnim i trokrevetnim svoje izlaganje skupina potencijalnih kupaca u trenu. Čak i više, ako je samo mali postotak svog novog publike pretplati na svoj popis e-pošte kao rezultat svog joint venture, upravo ste povećao veličinu vlastitog popis e-pošte i izrezati na tržište svog partnera (koji je često Također natjecatelj), kao i!

JV partneri mogu naći apsolutno nigdje. Možete preći u svezi foruma u vašem niša u trag ljudima koji znate da su aktivno promovira proizvode koji želite da se povezati s. Još jedan odličan način da pronađete JV partner pridružiti Neki popisi u vašem niša (trebali biste već učinili!). Nakon nekog vremena ćete dobiti opću ideju o tome tko je aktivno promovira na njihov popis na regularnoj osnovi. To su oduševljeni popis vlasnika koji će biti najviše zainteresirani da zajedničko ulaganje s vama.

Nema potrebe pisati esej kada se traži joint venture s nekim. Nekoliko jednostavnih rečenica s vaše ideje, koristi za njih i što možete ponuditi u JV, je više nego sufficient.If su zainteresirani, oni će vas pitati za dodatne informacije. Ne plaši se, ako ne dobijete "da" na svaki zahtjev JV ste poslali - samo prelazak na sljedeću osobu. Uvijek možete vratiti vaš najviše preferirani partneri kasnije, možda nakon što ste razvili više od prisutnosti u vašem niša.

Zajednička ulaganja su krajnji način da se vaš prihod na novu razinu. Idealno, trebali biste biti nastojanje da se obratite na najmanje pet ljudi svaki mjesec za joint venture s - više to bolje!

Mnogi od najboljih tvrtki u svijetu raste kroz akvizicije kao sastavni dio njihova strateškog plana. Tvrtke koriste akvizicije kako bi proširili svoje pozicije na postojećim tržištima i venture u nove. Nabava se ne razlikuje od bilo koje druge strateški plan, Plan rada, a rad planu. Razmislite o sljedećem kao vodič, ako želite slijediti dokazane i učinkovitu strategiju rasta vašeg poslovanja kroz akvizicije:

Razvoj kriterija

Prije donošenja bilo kakve upite u potencijalne akvizicije kandidata, razviti svoj set kriterija, koji omogućuju vam da se usredotočite vremena i energije prema vrsti kandidata koji će najbolje zadovoljiti vaše ciljeve. Razmislite o sljedećem: koji tip poslovanja, najmanje (i moguće maksimalno) prihoda, minimalna zarada, zemljopisni položaj, zemljopisne pokrivenosti, godina osnovana, nakon spajanja upravljanje u mjestu, sposobnost da se premjestiti posao, ruke oko situacije (ako gledate prema -obavlja tvrtki kao moguće akvizicije), kapitalnim zahtjevima za širenje poslovanja dalje, i proizvoda i / ili uslužni liniju upotpunjuju svoje postojeće poslovanje.

Financijski resursi

Prije nastavka s bilo razgovora, odrediti financijska sredstva kako bi stekli potencijalnim kandidatkinjama. Imate li novca i kapitala počinili na ruku ili lako dostupan ili ne morate pregledati svaki sporazum o slučaja do slučaja? Brzina financiranja može odrediti uspjeh stjecanja.

Potrebna početne informacije

Tvrtke su, s vremena na vrijeme, nerado otkriti informacije. Odredite unaprijed potrebne informacije koje trebate napraviti informirane odluke. Samo nositi s tvrtkama spremni u skladu s realnim potrebama, a njihova odgovornost i sposobnost da osigura informacije koje trebate također je pokazatelj koliko je ozbiljan prodavatelj.

Komunikacija

(by either party) hinders success. Dobra komunikacija između obiju strana pokreće transakcija naprijed, loše komunikacije (bilo koja strana) ometa uspjeh. Prije provedbe plana za rast kroz akvizicije, oblik interne tim nositi. Utvrditi tko točke kontakata bit će kada ste u potrazi za pregledavanje i stjecanje kontakata. Outline svoje dužnosti tako da ćete imati jak protok informacija i praćenje odgovornosti. Napravite jednu osobu ključ sučelje s stjecanja kandidatima, oni bi trebali upravljati pojedinosti o vašoj interakciji s tvrtku koja se u obzir. Te stvari su bitne kako bi se čvrste komunikacije plan u mjesto kako bi se prikladno stjecanje kandidati su obrađene na najučinkovitiji i stručne mogući način. Kako komunikacija se rješava između dviju tvrtki je važno, često prodaje tvrtka se provode od strane drugih kupaca, učinkovito i profesionalno proces vas (kao potencijalni kupac prodavača poslovanja) može samo povećati vaše šanse za uspjeh.

Post-Merger integracija plana

Odredite što ćete učiniti s poslovnim nakon što ste ga kupili, to je jednako važno kao i pronalaženje poslovnih kupiti. Plan će morati biti izmijenjen i prilagođen specifičnim stjecanja kandidata, ali ima predložak za rad s omogućit će vam da se integriraju svoje akvizicije više glatko i utjecati stečene imovine, tehnologije i tehnike rasti obje tvrtke. Bez plana ili predložak morate identificirati i upravljati integraciju u letu i sjedište svoje hlače. Od stjecanja može predstavljati značajan ulaganja kapitala, sredstava i vremena - to je u vašem najboljem interesu da integracije idu glatko kao što je više moguće.

Stjecanje tima

Kao što je spomenuto gore, uspostavljanje svoj ​​posao tim je vrlo važno iz komunikacije stajališta. Kroz cijeli proces će se pojaviti pitanja koja mogu biti izvan vaše područje stručnosti, imati unutarnju i vanjsku članova tima kako bi se obuhvatile područja u kojima niste stručnjak. Članovi tima ne samo može sastojati od vas i vašeg unutarnjeg upravljanja, ali i izvan konzultanata s iskustvom u području je potrebno. Oni mogu pomoći u vaš plan da raste kroz akvizicije, upravljaju pretraživanje, koordinirati napore momčadi, pokriti stvari koje nisu u vašem području stručnosti i pomoći cijeli proces postati učinkovitiji i produktivniji.

Joint venture marketinga partnerstvo je poduzeće poduzeti dvije ili više osoba ili tvrtki, koji su obično dijele trošak, i idealno profit, stvorio svojim unije. Joint venture ugovora marketinga ne stvaraju nove poslovne organizacije ili treće strane tvrtke iz Unije - ideja je za dvije ili više stranaka koje dolaze zajedno dijeliti ideje, stručnost, klijentima i kontaktima. Oglašavanje zajedničkim pothvatima Jedan od najpopularnijih vrsta zajedničkog partnerstva venture marketing uključuje dijeljenje reklamnog prostora. To može potrajati nekoliko oblika: - Trgovanje prostor na svojim partnerima web stranice za prostor na vašim stranicama - Udruživanje sredstava za kupnju oglasnog prostora - Prodaja prostor na vaše web stranice na svoje partnere. Trgovanje oglasni prostor Formiranje zajedničkog odnosa venture marketing, gdje pothvat uključuje trgovanje prostor za web oglašavanje je prilično jednostavan. Ako imate samo jedan od partnera, što bi zamijenili jednaku količinu prostora na vaše web stranice za oglašavanje za Vaše partnere tvrtke, i dobiti isti iznos oglasnog prostora na svojim web stranicama u povratku. Ove vrste partnerstva uzajamno koristan za obje strane i obično ne zahtijevaju unaprijed ulaganje kapitala. Isti princip vrijedi više od dva partnera - svaki partner će biti dodijeljena oglasni prostor na svaki od pojedinih web svojih joint venture marketinških partnera. To može biti vrlo koristan aranžman po vrlo malo cijenu ili rizika - možete proširiti svoje oglašavanje mogućnosti nekoliko puta više i doći do više ljudi nego što bi samostalno. Ovo je također vrijedan izvor, jer često ćete biti u mogućnosti doći do niša ljudi koji ne bi mogli doći do isključivo putem vlastite web stranice oglašavanja. Kupnja Zajednički oglasni prostor Formiranje joint venture partnerstva marketinga gdje se bazen financijska sredstva za kupnju oglasnog prostora je vrijedan način za postizanje visokog profila izloženosti plaćeni oglas, sa smanjenjem troškova. Oglasnog prostora, bilo na web stranici ili u tisku, obično se prodaje u koracima od tri ili četiri mjesta po stranici. To, naravno, ovisit će o objavljivanju - neki će se prodavati kao malo šestine ili jedan od osmeraca stranice, a uvijek imate opciju za kupnju cijele stranice oglasa. To je više isplativo za bazen resursa s joint-venture partnerom za kupnju oglasni prostor jer je jeftinije kupiti veći komad oglasnog prostora, čak i ako će se koristiti za različite oglase, nego što bi se kupiti svaki oglašavanje mjesto odvojeno. Prodaja Web prostor Prodaja oglasni prostor na vlastitom web stranice tvrtke mogu biti profitabilan način da prikupe prihode za svoju tvrtku. Ako ste već napravili sporazum o trgovini oglasni prostor s joint-venture partnera, ali oni bi željeli dodatni prostor, možete naplatiti im naknadu. Druga mogućnost je uvijek prodati prostor na vaše web stranice na otvorenom tržištu na tvrtke s kojima ne kao još imaju zajedničko partnerstvo venture marketing, a to također može povećati svoje profesionalne popis kontakata i povećati potencijal za buduće joint venture marketing partnerstva .

Članak Izvor: http://www.articleonlinedirectory.com

Christian FEA je predsjednik Uprave Synertegic, Inc joint venture marketing i konzalting tvrtka Osnaživanje poduzetnika otkriti i provedbu profitabilan Joint venture marketing taktika za rješavanje specifičnih poslovnih izazova. http://www.christianfea.com christian@synertegic.com

Prekomjerno jelo ili prejedanja je štetan za zdravlje. Slično tome, više stjecanja može uzrokovati probavne smetnje kao što su korporativni pretjerano utjecati, nakon spajanja integracije poteškoće, kulturnih neprilagođeni i sl. Vi ste ono što jedete.

Dok brzi rast kroz akvizicije je veličanstveno iskustvo u vođenju tvrtke, ona također ima mnogo više rizika nego što se čini. Kada je tvrtka u problemima, neki izvršni direktori i otići na shopping veselje akvizicija. To je više privlačan i uzbudljiv nego pokušava popraviti svjetovnim preokret pitanja natrag u uredu. Potrebno dioničara pozornost od domaćih problema i njih impresioniran ekspanzivne programima. Brzi stjecanja učinjeno u žurbi s neadekvatnim zadaće, krivo vrijeme, egoističan razloga i nestrpljivost za uspjeh može dovesti do nesreće.

Harvard Don Michael Porter studirao uspjeh stopa od 33 visoko cijenjenih tvrtki tijekom 36-godišnje razdoblje stjecanja. Njegov podataka pokazala je da više od polovice nepovezanih akvizicije su kasnije oduzeta.

Istraživanje McKinsey & Company pronađena neuspjeh stopi od 61% u kupnju programa, uz neuspjeh definira kao ne zaradjuje dovoljno povrat sredstava uloženih. Ponekad ti kvarovi su zbog činjenice da pripajanja ili spajanja je neusklađenost na prvom mjestu, s malim izgledi za uspjeh.

Visok postotak spajanja poteškoće i neuspjeh su rezultat neispravnog upravljanja. Cilj tvrtke su strateški tražili i stapci, a zatim slijedite-up djeluje slabo orkestrirao. Često ljudi u obje tvrtke će biti ozbiljno zabrinuti kako stjecanju može utjecati na njihove osobne karijere. Dobar dio spajanja / nabavka planiranje bi trebao biti usmjeren na odlučivanje o tome koliko ti brige će biti upućena. Na primjer, Novell spajanja s WordPerfect zbog ljudi u obje organizacije doživjeti užas i kombinirane tvrtke teetered naknadno na rubu katastrofe.

Nakon kupnje WordPerfect za US 855 milijuna dolara, Novell prodao Corel manje od dvije godine kasnije za samo US $ 115,000,000. Medijske tvrtke suočavaju sa sličnim problemima stjecanja binge. Konvencionalna mudrost u industriji koji potiču takva manevar je za širenje poslovanja stjecanjem. Sony Corporation (Japan) bio slučaj u točki što je jedan od prvih da venture agresivno u glazbi i filmovima. Isti smjer djelovanja usvojen je Vivendi Universal (francuski), Bertelsmann (njemački) i AOL Time Warner (SAD). To je vjerovao da proizvod može se razviti, a zatim prodali preko širok raspon in-house kanala, od kompaktne diskove, DVD-a, web stranice, pa čak i tematskih parkova. To je dovelo do širenja poslovanja zahtijevaju različite vještine i stručnost, što je rezultiralo neuspjeha ovih stjecanja ulaganja.

U svojoj žurbi iskoristiti bum godina, mnoge tvrtke računati da je najbrži način da tuku konkurenciju bio da se pridruže u. Uostalom, ako ne možete pobijediti, to se pridružite. Tako ide stjecanja spirale. Sa svakim novim stjecanja, pretpostavlja se da prihodi automatski skočio, a marže vjerojatno ostao u prihvatljivim raspona, pogotovo ako posao se ostvaruje kroz dionica zamjene. Rastuća tvrtka stječe ne samo tržišni udio , ali stručnost, kao dobro. Sve izgleda kao da prorok i osobito burze sve dok tvrtka raste i brojevi su dobri. Međutim, u tome leži temeljna mana s rastom po stjecanja strategije.

To je ono što Herb Greenberg časopisa Fortune Magazine je komentirao i američkih korporativnih prizor: "Kao i kod bilo koje ovisnosti, rast-po-bulk stjecanja pristup zahtijeva povećanje doze lijeka za očuvanje visoke. Jedini način da prihodi rastu dovoljno brzo za Wall Street je kupiti sve više tvrtki. "Jednom kada krivulja rasta staje i cijenu dionica plummets do mjere da inicira začarani dolje spirala. for acquisition. Tvrtka gubi svoju sposobnost utjecati kada kapitalizacija smanjuje i interes trošak povećava za servisiranje kredita financiranja za akviziciju. U nastojanju da smanji troškove, tvrtka počinje obrezivanje kutova na štetu kvalitete, klijentima i zaposlenicima.

Dakle, poslovica i dalje vrijedi: "Ne gristi više nego što može žvakati '. To može postati otrovno za tvrtku ako oni idu u nabavu binge.

Nema rizika, nema nagrada je jedan od najstarijih adages u poslovanju. Ta formulacija strateških rizika prvi put izražena u pisanoj formi od strane grčkih znanstvenika Herodot u 450 prije Krista

U području korporativnog spajanja i akvizicija, izazov za mnoge tvrtke je dobiti vrlo poželjno proizvoda ili tehnologije, a riskirajući kao malo kapitala što je više moguće.

Dok rast kroz spajanja i akvizicija nastavlja biti vrlo popularna strategija - u 2006 došlo je rekord 3,6 trilijuna dolara u spajanja i akvizicija aktivnosti, prema Thompson Financial - mnogi direktori i financijski direktori ostaju oprezni o tome da se bavi. U nedavnom istraživanju velikih korporacija rukovoditelji po Accenture, 45 posto prijavili svoje najnovije spajanja i akvizicija posao nije da dostavi sve očekivane rezultate.
Jedno rješenje za tradicionalni izravno kupnje hibridni spajanja i akvizicija modela. To je sve popularniji.

U hibridni spajanja i akvizicija posla, velike javne korporacije ima udio (obično 10 do 50 posto) u manje tvrtke (javne ili privatne). Općenito, to kapital infuziju dolazi s pozivom opciju, pravo na kupnju cijele tvrtke na neki kasniji datum, na ugovoreno vrednovanje mjerenja.

Hibridni model je uspješno implementiran od strane Cisco Systems, koja je počela koristiti više od deset godina. Između 1993 i 2007, Cisco je 119 akvizicije, od kojih su mnogi u start-up ili malih tvrtki s ograničenom track records.
Postoje tri ključne prednosti za kapital roditelj u hibridni model:

Raznoliki ulaganja smanjiti ukupni rizik.

Pristup novih tehnologija i proizvoda je dobiven uz minimalne troškove.

Upravljani resursi nisu raspršila.

Na primjer, korporacija spremni potrošiti 250 milijuna dolara mogao investirati ga u izravnu kupnju jednog osnovano poduzeće ili se desetak 5 milijuna dolara za 25 milijuna dolara udjela u start-up tvrtki.
U sektoru potrošačke proizvode, možemo gledati na Dean Foods, vodeći američki pružatelj tekućine mlijeka i mliječnih proizvoda, na primjer vrlo uspješnog hibridnog stjecanja.

Market kupci znaju Dean Foods putem svojih mnogih lokalnih brandova , Uključujući i Borden, PET, Country Fresh, Meadow Gold i Horizon organski.

Jedan od Dean najviše uspješnih akvizicija bio Bijelo Wave, organsku hranu tvrtke. Osnovana je 1976 Steve Demos, organsku hranu pionir. On je uveo mlijeka Silk soje u 1996, baš kao organsku hranu boom je bio početak. Godine 1999, Dean Foods kupio 25 posto udjela za 5 milijuna dolara. Uz pomoć dekana "pametne novac," proizvod prodaja skočila na više od 250 milijuna dolara u 2004, kada je Dean kupio preostalih 75 posto White Wave za 224 milijuna dolara.

Dean, koji djeluju u Cisco tradiciji, lijevo poduzetnik Demos i njegov menadžment tima u mjestu i neka tvrtka posluje s velikim autonomiju. Rezultat je win-win ishod. Do 2005, Dean Foods je imao više od 10,8 milijarde dolara u prihoda i bio je veći od Kellogg i HJ Heinz.

Uz uspjehe poput ovog, on svibanj činiti čudno ne vidimo više hibridnih ponude. Stvarnost je hibridni koncept lica mjesta otpora na obje strane prodavatelja i kupca. To su poduzetnici koji su privučeni glamurom rizičnog kapitala, te direktori i financijski direktori u velikim korporacijama, koji i dalje ravnati vlasništva s kontrolom.

Dobivanje ulaganja iz tvrtke rizičnog kapitala ima veliku privlačnost za poduzetnike. Mnogi prvi put poduzetnici vjeruju da uzimajući VC novac znači da su to napravili u "ligu." Što oni često imaju duge su izgledi.

Prema Jim Casparie, osnivač i predsjednik Uprave Venture Saveza, izgledi za prvi put poduzetnik dobivanje venture financiranja su manje od 3 posto. On je izvješća da je u 2005, od 125.000 zainteresiranih strana odluka parcela na VC tvrtkama, samo 2.939 dobio sredstva. Prosječan iznos razrađen 7,4 milijuna dolara.
Kada poduzetnik ne uhvatiti okom VC firma, on svibanj lice kažnjava procjenama, visoke troškove, i vremena i hotelski recenzije od više stranaka.

Na strani kupca, otpornost na hibridni spajanja dolazi iz tradicijske kulture naći u mnogim korporacijama koje izjednačava "vlasništvo" sa 100 posto, kontrolu i centralizirani, top-down proces donošenja odluka.

Međutim, sve više i više tvrtki dolaze da shvate da u ubrzanom svijetu 21. stoljeća poslovne konkurencije, važno je diverzificirati razvoj proizvoda ulaganjem u više projekata. Oni također vide prednost poticanja poduzetničkog duha unutar veće korporativne strukture poboljšanju motivacije i potaknuti kreativno razmišljanje.

Hibridni stjecanja mogu pružiti korporacija s učinkovit sredstvo za učenje o novim proizvodima i tehnologijama. On također može poslužiti kao platforma za dodatne akvizicije.

C-razini korporativni rukovoditelji, međutim, moraju shvatiti da se bave poduzetnicima zahtijeva poseban način razmišljanja. Mnogi su osnivači žestoko ponosni na svoje tvrtke i zaštitne svojih proizvoda, i oni žele zadržati visok stupanj kontrole.

Kada se obje strane razumiju prednosti hibridnog akvizicije, jako rewarding sinergija može se održati. Kao što smo vidjeli sve više i više hibridnih akvizicije isplatiti, koncept više neće činiti hrabar, već će postati osnovni dio mnogih korporativnih spajanja i akvizicija strategije.

By: William Kralj

Biti poduzetnik nikada nije bio lako. Pokretanje poslovanja do ispočetka je jedan od najtežih i složene stvari koje treba učiniti. Ako itko ikada rekao da je to lako, onda ta osoba nije u redu. Ali sada, puno bi se poduzetnicima tražite mnogo sigurnije i gnjavažu besplatno mogućnost kupnje uspostavio poslovne . Razlozi za to su mnogi. To smanjuje hassles, tjeskobe i boli po skokovi i granice, uzimajući financija je lakše itd. No, kupnja posao je također jednako izazovan zadatak. Ako idete krivo, a zatim vrlo brzo ćete imati je napravio veliki financijski nered. Morate postaviti nekoliko pitanja kako biste se utvrditi je li posao koji ste o za kupnju je prava stvar za vas.

Vi kao novi vlasnik
Osim financija, tu je mnogo više u igri kada kupite novi posao. Vaš ugled za jedan, vaše sposobnosti za pokretanje novih poslovnih i vaše radne sposobnosti su sve rizične s početkom u novi pothvat. Kada kupite novi posao, morate razumjeti da fokus poslovanja smjene u potpunosti na vama. Morate biti osposobljen i tehnički, kao i u smislu iskustva za pokretanje poslovanja na učinkovit način. Posao može biti jako stresno jer možda ćete se morati nositi s teškim zaposlenih, nesigurnost, nedaća i na kraju, gubitak. Brže ćete u mogućnosti kako bi se ocijenilo svoju stručnost, lakše će postati za vas kako bi se utvrdilo da li nove poslovne je prava stvar za vas.

Background check
To je jedan od najvažnijih koraka u osiguravanju dobre i jak posao. Trebate provesti potpunu provjeru za posao koji ste o preuzimanju. Li posao ima pozitivan novčani tijek? Vrednovanje poslovanje je dio ovog background check. Analitičar procjena poslovanja će biti u mogućnosti da vam pomoći u određivanju stvarne vrijednosti tvrtke. Vrednovanje analitičar temelji se na iskustvu i standardima struke. Analitičar ne preuzima financijske detalje tvrtka u obzir.

Pronalaženje pravo poslovnog
Spajanja i akvizicija tvrtka će vam pomoći da pronađete pravo poslovnog za vas. Ovi momci su posreduje ili posrednika. One se mogu svrstati u nekoliko kategorija na temelju vrste poslovnih transakcija koje se mogu nositi. Na primjer, broker može nositi transakcije poslovanje za poduzeća s prodajom ispod 5 milijuna dolara. Broker ipak bi volio da obrađuju transakcije za tvrtke s prodajom prelazi 20 milijuna dolara, ali ni oni imaju nadležnost, niti stručnost da učine isto. Dakle, kada tražite usluge M & A tvrtka, pobrinite se da ćete odabrati pravo jedan na temelju njihove stručnosti.

Planiranje

Odgovarajuće plan u mjesto će vam završiti cijeli posao nabave ni u kojem trenutku na sve. Ako pokrenete agresivnog plana, onda to ne bi trebalo trajati više od tri mjeseca za potpuni stjecanja proći. Tako se skicira plan i izvršiti ga u pravilan redoslijed.

William King je direktor francuske Trgovci na veliko & Suppliers Katalog: http://www.francewholesalers.com , Dnevno Trader: http://www.dailytrader.com , Dubai i UAE imovine i nekretnine Portal: http://www. bayut.com , Pakistan nekretnine i nekretnine Portal: http://www.zameen.com . On ima 18 godina iskustva u marketingu i trgovanje industriju i već pomaže trgovaca, poduzetnika i startups s njihovim proizvodima izvor, promocija, marketing i opskrbnog lanca zahtjevima.