Razlika između spajanju, pripajanju, i joint venture
Spajanja, akvizicije i zajednička ulaganja tako su labavo koriste u poslovnom leksikonu da je samo prirodna da postoji visok stupanj konfuzije. Prije nego što sugeriraju okvir za birati između tri modela, vrlo je važno da konceptualizaciji tih nazivlja su jasni.
Spajanje: spajanje se odnosi na proces u kojem dvije tvrtke postaju jedno, a dolaskom zajedno. U tom slučaju, nitko ne tvrtka vlada nad drugim. Obično upravljanje obje tvrtke dijeli kontrolu rezultanta tvrtke i imena obje tvrtke zadržavaju se za rezultat tvrtke. Postoje mnoge visoke profil primjera spajanja - AOL Time Warnera, GlaxoSmithKline (druga po veličini farmaceutska tvrtka u svijetu nakon Pfizer), Hero Honda (vodeći motor marke u Indiji), Sony Ericsson (treći po veličini proizvođač mobitela u svijetu) i mnogi drugi. U svakom od tih slučajeva, imena obje tvrtke su zadržani kako bi se utjecati na pravednost i brand imena. Stoga jednostavno rečeno, spajanja stvoriti novu organizaciju iz dvije ili više organizacija manje ili više jednako stas, udruživanje svih resursa.
Stjecanje: Akvizicije s druge strane odnose na procese u kojima je jedna tvrtka kupuje druge tvrtke. U takvoj situaciji kupnje tvrtke upija kupila tvrtku u postojeće tvrtke. Nabava se može provesti bilo da se eliminiraju konkurenciju apsorpcijom natječu tvrtke ili proširiti portfelj tvrtke za zadržavanje stečenog poduzeća kao nezavisni entitet pod sveukupnim korporativnog upravljanja. Ovom posljednjem slučaju je u srcu mnogih konglomerata. News Corp Inc stekla MySpace, vodeća online umrežavanja mjesto s procijenjenih 100 milijuna registriranih korisnika ne kako bi ga spojiti s drugim vijestima poduzeća, ali da proširi korporativnog portfelja. S druge strane, Vodafone Group PLC, najveći svjetski mobilni komunikacijskih mreža tvrtka s tržišnom kapitalizacijom od GBP 86 milijarde (US 169 milijarde dolara ili 1,16 trilijuna yuana) nedavno kupila 67% udjela u Essar Hutchison (Indija je jedan od vodećih mobilne telefonske mreže) za US 19 milijarde dolara (130 milijardi juana). Svrha ovog stjecanja bio je ući u vrlo unosan Indijski mobilni telefon na tržištu. Ovim stjecanja, Indija je postala Vodafone je drugi po veličini tržištu nakon SAD-a. Kao što je vidljivo iz mnogih primjera spomenuo prije, spajanja i preuzimanja (M & A) služe trima glavnim svrhama: M & A može poslužiti i kao strategija ulaska na tržište, kao korporativni portfelj ekspanzije alat i kao natjecateljski obrambeni mehanizam
Joint Venture: Joint Venture je pristup u kojem dvije ili više tvrtki pristati na udruživanje resursa zajedno da se formira kombinirano snaga na tržištu. Za razliku od spajanja, zajedničkog pothvata ne uključuje pojavu novog kombiniranog entiteta. Svaki sudionik u zajedničkom pothvatu zadržava svoje privatne osobe, ali odlučite da se natječu u odnosu na konkurenciju kao jedinstvenog poslovnog snagu. Zajednički pothvat je vrlo popularan oblik zajedničkog pothvata. Nedavno, najveći svjetski trgovac na malo Wal-Mart je stupio na joint venture s Indije Bharti Enterprises da se pete držite u procvatu indijskom tržištu maloprodaje. Ovaj potez je bio jedini način Wal-Mart mogao ući na indijsko tržište kao regulatorna ograničenja zabrani punom vlasništvu stranih maloprodajni lanac za rad u indijskom tržištu. Kao takav, ovaj joint venture bio strategija ulaska na tržište za Wal-Mart. Razmislite još jedan primjer - Costa Coffee, vodeći brand kave diljem Velike Britanije i zapadne Europe. Ova marka je ušao u kineskom tržištu nedavno s joint venture s Yueda Grupe sa sjedištem u provinciji Jiangsu u Kini. To nije zbog bilo kojeg regulatornog ograničenja, ali više zbog potrebe da uče o strancu tržištu i dobiti stopala držite. Stoga joint ventures su zaista vrlo čest ulazak strategije za tvrtke. Ovaj pristup ima svoje prednosti i mane. Očita prednost je da tvrtke ulazi tržišta kroz JVs će imati koristi od lokalnih znanja lokalne tvrtke. Očiti nedostatak je da tvrtke ulazak na nova tržišta može biti uzeta za vožnju ako se zajednički pothvati nisu ugovorene pažljivo. Kao takav, definira jednostavno, zajedničkim pothvatima manje rizično od akvizicije jer su dogovoru, zadruge i lakše hoda udaljen od. Oni donose dvije tvrtke zajedno sa zajedničkim interesima, ali različite snage za rad na pojedinim projektima koji nude korist za obje.
Odluka čimbenici
Nakon što su implikacije razumjeti, tvrtke će morati uzeti u obzir tri ključna čimbenika koji utječu na izbor među pristupima, koji će ponuditi strateški kontekst za tvrtke za procjenu tri pristupa.
1.Level konkurencije na tržištu Jedan od temeljnih razloga da tvrtke sudjeluju u bilo M & A ili joint venture je kako bi se borila natjecanje u bilo kojem tržištu. Tvrtke širom svijeta moraju početi vjerovati da konsolidacija s tržišta će im omogućiti razmjerne prisutnost na tržištu i moći podnijeti zahtjev za vodeću poziciju. Nadalje, s ogroman pritisak na tvrtke da smanje troškove i poslije profita, akvizicije nude kanala za povećanje razmjera i utjecati obična veličinu organizacije. Kao takav, ovisno o koliko je konkurentan na tržištu u bilo kojem sektoru, tvrtke će morati odlučiti između tri opcije. Zrakoplovna industrija u SAD-u je jedan od najkonkurentnijih industrije. Kao takav, tvrtke imaju posezala za intenzivne stjecanja kao konsolidacija smanjuje troškove, povećati popunjenost stope, a povećava temeljni profitabilnost. Naprotiv, potrošačke elektronike je industrija gdje se zbog visoko specijaliziranih prirode posla, poduzeća preferiraju suradnju ili zajednička ulaganja. Stoga Samsung radi sa Sony, Sony Ericsson surađuje s Intel surađuje s IBM-om i tako dalje. Ovi strateški zajedničkim ulaganjima omogućiti tvrtkama da iskoriste svaki drugi temeljne kompetencije.
2.Barriers za ulazak M & obično pribjegavaju ili za povećanje obujma ili rezanje troškova i zajedničke pothvate radije ulazak na nova tržišta ili segmenata. Kao takav, jedan od važnih čimbenika koji treba uzeti u obzir je razina prepreka za ulazak predstaviti novo tržište. Neki su tržišta karakterizira visoka prepreka za ulazak, kao što su regulatorna ograničenja, osnovan natjecatelja, vrlo nestabilnim tržištima da ne opravdava početnog unosa ulaganja i tako dalje. U takvim slučajevima, zajednička ulaganja su željenu opciju kao što su omogućiti tvrtkama da iskoriste postojeća znanja i resursa kroz suradnju. S druge strane, gdje je prepreka za ulazak su niske, tvrtke mogu dobiti vrlo jaku stopala držite na tržištu ili putem spajanja ili putem akvizicija.
3.Synergies i resurse uz prethodna dva faktora, sinergije i sredstva su jednako važni u odlučivanju između tri opcije dostupne za tvrtke. Spajanja i zajedničke pothvate između tvrtke su dokazali da rade učinkovito, ako postoji visok stupanj sinergije između tvrtki koje dolaze zajedno. Sinergije mogu biti u korporativne kulture, portfelj proizvoda, strateških ciljeva, i lancem opskrbe ili logističkih sustava. Kada se takve sinergije postoje, tvrtke produktivnije može provesti u svrhu spajanja ili joint venture. Slično tome, za stjecanje opcija, bitan čimbenik je dostupnost financijskih sredstava. Kao akvizicije odvijaju po cijenama znatno veća od knjigovodstvene vrijednosti poduzeća se stječu, stjecanja poduzeća treba posjedovati ili imati pristup značajna sredstva.
Zaključak
Spajanja, akvizicije i zajednička ulaganja su svi jednako snažan korporativni rast strategije za tvrtke. Odabir bilo kojeg pojedinačnog pristupa ovisi io unutarnjim i vanjskim čimbenicima. S obzirom na brojne uspjehe i neuspjehe jednako iskusnih tvrtki u svijetu, bilo bi poželjno za tvrtke prije svega razumjeti strateške implikacije svaki pristup i zatim marljivo ocijeniti svaki pristup u svjetlu gore navedenih faktora.
Povezani postovi:
