Fúziók, akvizíciók, és a Joint Venture

Ha egy vállalkozás tulajdonosa, aki azt akarja, hogy jelentősen növelje piaci elérni, lebontani belépési korlátok a piacon, vagy egyszerűen létre égbeszökő bevételek rövidebb idő alatt, ezeket a régi adages egyre több és relevánsabb a segítséget www.jointwebventures . com. Szerint a Brit Szövetség Program (KAP), a vállalkozások előre stratégiai szövetségek 25%-át az összes bevétel 2005-ben összesen 40 trillió dollár. Ez a szám folyamatosan növekszik az elmúlt években, mivel egyre több solopreneurs és munka otthon szülők (Whaps) úgy dönt, hogy egyesítse bővíteni kívánják esélye a túlélésre a nagyon versenyképes globális környezetben.

Arra készül, hogy megtanulják az egyik leghatékonyabb eszköz tudok, amiért sikeres a mai versenyképes üzleti környezetben. Én persze beszélek Joint Venture , vagy pontosabban, összeállt egy másik személy, személyek csoportja, vagy a gazdálkodó szervezet a célból, bővülő üzleti befolyását és létre erősebb piaci jelenlétet, akkor látogasson el joint-venture-guide pont com. Közös vállalkozásokban vannak, és ha nem veszi igénybe ezt a stratégiai fegyver, jó esélye van a verseny, vagy hamarosan, ezzel a saját javukra .... esetleg Ön ellen! Elsődleges célunk az, hogy ha egy sikeres közös vállalat. Ez fog történni, ha a tájékozott vállalkozó.

Ezért szükséges számunkra, hogy belevetik magukat a technikai szempontok közös vállalkozások. Konkrétan: A közös vállalat olyan stratégiai szövetség, ahol két vagy több fél, rendszerint a vállalkozások alkotják a partnerség a piacok, a szellemi tulajdon, vagyon, tudás, és természetesen, a nyereség. A közös vállalkozás eltér az összefonódás abban az értelemben, hogy nincs tulajdonjog-átruházás az üzletet. Ez a partnerség megtörténhet között goliaths egy olyan iparágban. Singular, például egy stratégiai szövetség között SBS és a BellSouth. Akkor is előfordulhat, két kisvállalkozások, akik hisznek partneri segít nekik sikeres harcot a nagyobb versenytársakkal szemben.

Vállalatok azonos termékeket és szolgáltatásokat is összefognak, hogy behatoljon piacok nem fogják vagy nem úgy befektetése nélkül hatalmas erőforrásokat. Továbbá, mivel a helyi rendelkezések, egyes piacokon csak behatolt keresztül közös merészkednek a helyi üzleti vagy látogasson el a joint-venture-szoftverek dot com Bizonyos esetekben, egy nagy cég úgy dönt, hogy formában közös vállalat egy kisebb vállalkozás annak érdekében, hogy Gyorsan szerezni fontos a szellemi tulajdon, a technológia, vagy erőforrások amúgy sem könnyű szerezni, még sok a készpénz áll rendelkezésére.

A folyamat partneri egy jól ismert, jól bevált elvét. A kritikus eleme a közös vállalat nem fekszik a folyamat, hanem csak annak végrehajtását. Mindannyian tudjuk, mit kell tenni: konkrétan, szükséges, hogy egyesítsék erőiket. Ez azonban könnyen vezethet a "Haws" és a "whets" az izgalom a pillanat. A segítség www.joint-kockázati guide.com. Nézzük meg a "Haws" a mi felülvizsgálata nyolc kritikus tényező a siker. Jelenleg Tartsuk észben, hogy minden egyesülések, kicsi vagy nagy, kell a tervezett részletes és kivégezték követően szigorú tervet annak érdekében, hogy az összes a siker esélye az Ön oldalán.

A "whets" kell szabályozni egy jogi megállapodás, amely alaposan lista, amely fél hoz, amelyben az eszközök (tárgyi és nem tárgyi), hogy a közös vállalat, valamint a cél ennek a stratégiai szövetség. Közös vállalat jogi megállapodás sablonok könnyen megtalálható a az interneten. Azt is keresik a megfelelő jogi tanácsot, amikor belépnek egy ilyen üzleti kapcsolatot.

www.easy-JV-manager.com www.jointwebventures.com

Ha nem rendelkezik az időt, pénzt, vagy hajlam, hogy saját eladási forró termék bőven van lehetőség profit segítségével mások.
Ebben a rövid cikkben fogom részletesen a legjobb módja, hogy egy harmadik fél által gyártott termék, és ez alapján töltse ki a saját bankszámlájára.

1. Viszonteladás jogok
Viszonteladás jogok segítségével eladni a terméket, és tartsa az összes pénzt. Ez egy ideális módja annak, hogy elindul. Általában akkor kell a saját fizetési rendszer, hogy elfogadja a pénzt és a saját tárhely eladni - de ez nagyon olcsó, hogy nem ezekben a napokban.
Viszonteladás Rights lehet szabad, vagy költség bárhol, akár $ 1000 és azon túl. Az ingyenes Viszonteladás jogok általában nem érdemes zavarja be. Azt akarod eladni elemeket, amelyek korlátozott terjesztésre - egész egyszerűen azért, mert akkor kevesebb a versenyt!

2. Mester Viszonteladás jogok
Sajnos ezek a rossz hír. A Mester Rights akkor át Viszonteladás jogok magad. Ez azt jelenti, egy dolog - több ezer versenytársak nagyon rövid idő alatt.

3. Reprint jogok
Ezeket néha összekeverni Viszonteladás Rights de ezek általában használt leírására nyomtatott anyag. Például a nyomtatott könyvek, szalagos készletek, CD és videók.

Ön általában kezelni a párhuzamos magát, de néha a vállalat bocsátja, és még a hajó azokat az Ön számára, egy kis díjat.
Ezek a termékek általában többe kerül, hogy megszerezzék a jogokat, de lehet nagyon nyereséges. Ahogy a régi mondás, hogy könnyebb eladni 10 példányt az 1000 $ minden, mint akkor eladni 1000-10 $.

4. Partnerprogramok
Amikor belépsz egy affiliate megállapodást Ön megosztja a költséget és munkát elősegítő termék. Itt lesz egy százaléka az értékesítési cserébe, ezért azt szeretnénk, legalább 50%-a azt, hogy megéri.
Egy affiliate program akkor általában csatlakozni költség nélkül, de hogy kevesebb pénz - és több versenytársak!
Egy másik előny, a vállalat a helyszínt és a gyűjtemény a kifizetések. Amit tettél, előmozdítása és készpénz a csekket.

5. Nincs kép
Ez teszi a hagyományos formájú értékesítési könnyebb az információs korszak. Profit = Költség - eladási ár, és egy csepp feladó akkor csak veszi a pénzt az ügyfél, és mondd el a feladó, hogy küldje el neki a terméket. Ezután fizeti a feladó azok árát. Például, lehet kapni a szélesvásznú TV számára 1299 $, de a forgalomba, hogy a 1499 $. Te hogy 200 dollár eladásra, de soha nem vesz részt a terjesztési egyáltalán.
Ezt a módszert széles körben használják az eBay és az online bevásárlóközpontok.

6. Joint Venture
Ezek a blur a vonal között, a másik processzorok. Alapvetően, ha csatlakozni azok, akik termékeket azokkal, akik eladni, és támogassuk őket. Akkor szerezhet viszonteladása jogokat, vagy létrehozhat saját termék, vagy része egy affiliate hálózat. Ezután forduljon lehetséges eladók, például Ezine tulajdonosok, akik érdekeltek lehetnek a terméket árusító egy vágás a profit.
Így csatlakozhat BIG eladók BIG termékek és szelet néhány nyereség magad!

7. Branding jogok
Ezeket lehet kombinálni Viszonteladás Rights de néha kínálnak, mint egy extra. A Branding jogok tudod, hogy néhány vagy az összes kapcsolat egy termék esetleges pénz-Spinners magad.

Például vehet egy könyvet a copywriting, és adja meg el, vagy eladni. De ebben a könyvben vannak más kapcsolatok további, minden, ami extra, hogy back-end eladások az Ön számára.

Mint látható, rengeteg módon, hogy a pénz NÉLKÜL rovására ideje épület saját terméket!
Stuart Reid

http://www.netpreneurnow.com

A szerzőről

Stuart Reid egy Ezine kiadó és a webmester. Próbálja ki az új "Bármely Brander" Software és a márka bármely termék, régi vagy új, saját link - akkor is, ha nem hozza létre!

http://v3k.net/anybrander

A közös vállalkozás határozza meg: "A partnerség vagy konglomerátum alakult gyakran megoszlik a kockázat és szakértelem". A gyakorlati szempontból, egy közös vállalkozás (vagy a JV rövid) vonatkozik a két vagy több fél csatlakozik mellett, hogy segítsék az egyik vagy mindkét előmozdításában és adják el termékeiket.

A világ az internet marketing , közös vállalatokat, amit külön a nagy fiúk a jövevényeket. Akkor nagyon ritkán találkoznak, nagy kereseti internet marketinges, aki nem, egy bizonyos ponton, egyesítette erőit egy barát vagy ismerős azzal a céllal, értékesítési több a termék vagy szolgáltatás. Persze, lehet meggazdagodni, míg nem veszünk egy közös vállalat. Azonban az út gazdagság lehet vágni, hogy sokkal rövidebb egy kis segítség a barátoktól.

A közös vállalat akkor működik a legjobban, ha összeáll valaki, aki jól ismert és elismert a maguk területén. Igen, egyre oldalán a nagy fegyver lehet rokon megpróbál egy időpontot a kedvenc filmsztár - ez nem lehetetlen, de van, hogy magát észre, hogy ott! A legjobb út a kérelmező egy közös vállalatot valaki, hogy pontosan ki az előnyöket a számukra. Mit fognak kijutni belőle? Talán a feliratkozottak listáját, hogy a JV partner támogatása themself, hogy cserébe előmozdítása a terméket a listából.

Ha az új, és csak egy kis listát az e-mail tag, úgy kínál a potenciális közös vállalatban partner ingyenes termék, például egy ebook, amit tud, hogy el kell ő előfizetőknek. Ez a kettős előnye, hogy lehetővé teszi számára, hogy vegyenek részt a tagok a freebie, miközben lehetővé teszi, hogy ki magát a mega-tagok névsorát. Ugye Természetesen helyezze saját promóciós szöveget az ingyenes ebook nem?

Az előnyök a közös vállalat nyilvánvalóak. Egyszerűen dupla vagy tripla a kitettség egy csoportja a potenciális vásárlók egy pillanat alatt. Annál is inkább, ha csak egy kis részét az új közönség azonosul az e-mail lista eredményeként a közös vállalat, amit csak fokozott a mérete a saját e-mail listát, és vágja be a piacra a partner (aki gyakran is egy versenytárs) is!

JV partnerek található abszolút sehol. Akkor keresztezik kapcsolatos fórumok a fülke nyomára, akik tudod, aktívan népszerűsíti termékeket szeretne társítani magát. Másik nagy út-hoz talál egy JV partner csatlakozik valamilyen lista a niche (akkor már megtette ezt!). Egy idő után kap egy általános képet, aki aktívan támogatja, hogy a listát rendszeresen. Éppen ezek a lelkes lista tulajdonosok, akik a leginkább szívesen vegyesvállalat veled.

Nem kell írni egy esszét, ha kér egy közös vállalatot valakivel. Néhány egyszerű mondatokat az Ön ötlete, az előnyök, és mit tud nyújtani a JV, több mint sufficient.If érdekli őket, hogy kérni fogja a további információkat. Ne csüggedj, ha nem kap "igen" minden egyes JV kérés elküldése - nyugodtan menjen tovább a következő személyt. Bármikor visszatérhet a leginkább preferált partner később, talán ha egyszer már alakult több van jelen a fülke.

Közös vállalkozások a legjobb módja, hogy a jövedelem új szintre. Ideális esetben meg kell kísérelni a kapcsolatot, legalább öt ember minden hónapban közös vállalatot - minél több, annál jobb!

A közös vállalat marketing partnerség egy olyan vállalkozás által végzett két vagy több ember vagy cégek, akik jellemzően részvény rovására, és ideális esetben a nyereség, által létrehozott szakszervezeti. Közös vállalat marketing szerződések nem hoznak létre új üzleti szervezetek vagy harmadik fél vállalatok az unió - az elgondolás lényege, hogy két vagy több fél, hogy jöjjön össze, hogy megosszák egymással ötleteiket, szakértelem, az ügyfelek és partnerek. Reklám Joint Venture Az egyik legnépszerűbb fajta a közös vállalat marketing partnerség magában foglalja a közös hirdetési helyet. Ez többféle formát ölthet: - Trading hely a partnerei honlapján helyet a helyszínen - Az erőforrások vásárolni hirdetési felület - Eladási hely a honlapon a partnerek. Kereskedelmi hirdetési felület Amely egy közös vállalat marketing kapcsolata, ahol a vállalat jár kereskedési hely website hirdetési meglehetősen egyszerű. Ha csak egy partner, akkor csere azonos mennyiségű hely a honlapon a reklám az Ön partner cég, és megkapja ugyanazt a mennyiségű reklámfelület saját honlapján cserébe. Az ilyen típusú partnerség kölcsönösen előnyös mindkét fél számára, és általában nem igényel előzetes beruházást igényel a fővárosban. Ugyanez az elv érvényes, több mint két partner - minden partner számára adható ad helyet minden egyes honlapok a közös vállalat marketing partnerek. Ez lehet egy nagyon hasznos rendszer nagyon alacsony költséggel és kockázattal - meg tudná bővíteni hirdetési lehetőségek többször, és el több embert, mint Ön is önállóan. Ez is egy értékes erőforrás, mert gyakran képes elérni egy hiánypótló az emberek, hogy nem lenne képes elérni kizárólag a saját honlapján reklám. Vásárlási közös hirdetési felület Amely egy közös vállalat marketing partnerséget, ahol medence pénzügyi források vásárolni reklámfelület értékes módja annak, hogy a nagy horderejű expozíció fizetett hirdetés, a csökkent költségére. Reklámfelület, hogy egy weboldalon vagy nyomtatott, általában kapható lépésekben három vagy négy térséget oldalanként. Ez természetesen függ a kiadvány - néhány eladja mindössze 1 / 6 vagy egy nyolcas egy oldal, és mindig azt a lehetőséget, hogy megvásárol egy teljes oldalas hirdetés. Sokkal költséghatékonyabb medence erőforrások közös vállalat partnere a vásárlás hirdetési helyet, mert ez olcsóbb megvenni egy nagyobb darab reklámfelület, még ha fel fogják használni a különböző hirdetéseket, mint akkor, a vásárlás egyes reklámspot külön-külön. Értékesítés Weboldal tér Értékesítés ad helyet a saját cég honlapján lehet nyereséges módon a bevételek növelése a cég. Ha már megegyezett a kereskedelem ad helyet a közös vállalat partnere, de szeretnék további hely, akkor fel nekik egy díjat. Egy másik lehetőség az, hogy mindig eladni hely a honlapon a nyílt piacon a vállalatok, akivel nem a még közös vállalat marketing partnerséget, és ez is növeli a szakmai telefonkönyv és növelheti a jövőben közös vállalat marketing partnerségek .

Cikk Forrás: http://www.articleonlinedirectory.com

Christian a szerviz a vezérigazgatója Synertegic, Inc. A Joint Venture Marketing & Consulting cég felhatalmazza a cégtulajdonosok, hogy felfedezzék és végre nyereséges Joint Venture marketing taktikák megoldásához konkrét üzleti kihívásokra. http://www.christianfea.com christian@synertegic.com

Internet marketing egy hosszú távú elkötelezettség közted és az online ügyfélkör. De mi az internet marketing? A ez a legalapvetőbb szinten, ez a folyamat amivel egy terméket előtt egy fogyasztó a terméket értékesítő, és arra kéri a fogyasztókat, hogy visszatérjen. De ez csak az első része egy erős internet marketing stratégia.

Internet marketing is szól, hogy egy honlap működik a legjobban az Ön számára, az üzlet tulajdonosa. Ezért a sikeres formulákat, titkok, és a "My stratégia jólét" programok nem működnek. Nincs "Tíz lépés a sikerhez" az internetes marketing. Mi működik egy vállalkozás, nem fog működni egy másik.

Az internet világában, hanem a két vállalat jön össze a fúzió, alkotnak egy közös vállalkozás.

A Commonwealth Alliance Program arra számít, hogy a stratégiai szövetségek (Joint Ventures), 25%-át az összes bevétel 2005-ben összesen 40 trillió dollár. "Ez a szám folyamatosan növekszik az elmúlt években több solopreneurs és munka otthon szülők (WAHPs) úgy dönt, hogy egyesítse növelni a bevételt a nagyon versenyképes globális környezetben."

Az egész jön le, hogy megértsük az összes stratégiák és kiválaszthatja a megfelelőt a te dolgod. Egyszerűen fogalmazva, internet marketing stratégia a "hogyan" és a "miért" az online értékesítés.

Joint Venture

A kifejezés Joint Venture egy egyszerű folyamat az internetes marketing világában. A Joint Venture mást és mást jelent a különböző online vállalkozások számára. Használhatja a közös vállalkozás építeni a opt-in lista keresni jövedelem, növeli találatot, és növeli az expozíciót. A közös vállalat az interneten világ másképpen működik, mint ez a tégla és habarcs világban.

Egy példa a közös vállalat a tégla és habarcs világ lenne edzőterem jön együtt olyan cég, amely gyárt body building kiegészítők. A tornaterem szüksége berendezések működését, és értékesítheti egyes termékek oldalán.

Egy példa az internetes világban lenne egy tartalomban gazdag, 1000 oldalas hiánypótló weboldal, hogy partnerei számára a vállalat értékesítési termékek, hogy hiánypótló. A tartalomban gazdag oldal jól optimalizált, és rangsorolja is minden a nagy keresőprogramok, és saját nagy, hűséges listáját egyedi felhasználók. Szükségük van egy terméket eladni.

A Joint Venture képviseli a legegyszerűbb módja annak, hogy egy online üzlet, és a bevételek növelése. Tény, hogy sok új vállalkozók, ez az egyetlen 100%-os kockázat-mentes módszerek marketing.

A közös vállalat olyan, mint egy házasság. Egy jó JV hozhat létre vagyonokat. Ez összehozza a termékek és szolgáltatások, a szabad média figyelmét, és a források csökkenteni a szükséges időt tölteni előmozdítása és a marketing. Négy játékos a JV világ minden működik együtt egy win-win helyzet mindenki számára.

A termék
Ez sok időbe telik megtalálni a lista tulajdonosának, aki megteszi az új terméket. A legtöbb lista tulajdonosoknak termékek bizonyítottan értéket az előfizetők. Több ezer lista tulajdonosok. Termék tulajdonosok használja ezeket a listákat, hogy felerősítse az értékesítési és osztott nyereség a lista tulajdonosának.

A trükk a termék tulajdonosoknak, hogy megtaláljuk listák hihetetlenül keskeny rést. Ez nehéz. Sok lista tulajdonosok igyekszem mindent mindenkinek. A listát a célközönség fog nagyobb forgalmat, mint egy nagyobb listát, amely a szélesebb közönséget.
Ne feledje, hogy a brókerek és az ügyfelek listáját tulajdonosok valami, hogy szükség van - bizalom. Nem lehet vásárolni bizalmat, így amikor a tárgyalások velük, ne próbálja nikkel és érmét őket, különösen, ha a termék nem rendelkezik múlttal.

Levelezőlista Tulajdonos
A termék a tulajdonosok nem az egyetlenek, akik hasznot szépen a közös vállalkozások. Gyakran egy termék tulajdonosa kínál majd egy sokkal nagyobb partner jutalékot, hogy a tulajdonos egy nagy, célzott listát, amely elősegíti a terméket. Ez egy win-win helyzet mindkét fél számára - a termék tulajdonosa értékesítési gyakran felrobban után a termék bejelentette, hogy egy nagy, érzékeny listán. És a lista tulajdonosának tesz egy szép jutalékot a termék, mind a vevő további 5 percig is beszélve a terméket saját hírlevelet.

Néhány a legjobb helyeket építeni opt-in listák ingyenes, és tartozik a radar a legtöbb internet marketinges. Például tudtad, hogy most már Myspace meghajtók több találatot a weboldalakat, mint az MSN? Vagy tudtad, hogy lehet kapni az első helyet a Google, Yahoo, MSN és Altvista kevesebb mint 50 $ havonta? Igen, így van.

Ez egy nagyszerű alkalom, hogy épület egy listát. Az internet még mindig nincs ébren, hogy az elképzelést, hogy Web 2.0 nem működik ugyanúgy, mint a régi honlapján. Többé nem kell tölteni annyi időt optimalizálja a weboldalakat. Tény, hogy az MSN az egyetlen nagy kereső, ami igazán érdekel meta tag-ek már. A többi a keresők használatát kulcsszó sűrűség, hogy tiltsák weboldalak szivattyú több mint 5%-a kulcsszó.
Nem könnyű megtalálni közvetítőket is, akik segítenek építeni egy listát. Ennek oka, hogy kevés ember dolgozik épület listákat. A brókerek kell ezeket a listákat a túléléshez.

Bróker
A Broker feladata, hogy megfeleljen a megfelelő terméket a megfelelő, a vásárlók listáját. Egy jó bróker fogja terhelni százalékában mindkét fél számára, amíg a közös vállalkozás marad, ami lehet év.
Ez egy nagy munka, hogy valaki, aki internet-szakértő, egy igazi ember személy, és aki képes eladni az új koncepciók az embereknek. Az első lépés egy új bróker, hogy csatlakozzon a fórumok, Ezines és közösségek, amelyek őket a kapcsolatot termékeket, majd ugyanezt a tartalomban gazdag weboldalak alatti kihasználni a marketing képességét.

Egy egyszerűbb módja ennek az, hogy kapcsolatot több száz Ezines, és kérni őket, hogy a díjfizetési reklám egymás Ezines. A Ezine tulajdonosok fizet neked 100 dollárt. Cserébe kap $ 1000 reklám, építeni a opt-in lista, és emeld fel az árakat, hogy díjat a hirdetők.

Providence Man
Ez a leginkább elhanyagolt Joint Venture módszer. Ez megköveteli a sok kutatás, és van hiba. De végül is, a Gondviselés ember keres 50%-a közvetlen értékesítés.

A gondviselés az ember keres nagyszerű termékeket, amelyek rossz expozíciót. Mindkét dokumentum azonosítja egy termék vagy szolgáltatás, vizsgálják felül a honlap, értékesítési levelet, megrendelői nyomtatványok, web design, és sok más dolog, akkor ajánlom fejlesztéseket. Ily módon, a Gondviselés az ember valami, mint az elemző a tégla és habarcs világban.

Ezután a Gondviselés az ember gondoskodik közös merészkedő megállapodást kötött a termék tulajdonosa. Ez nagyszerű az a személy, aki inkább otthon az interneten, mint a tégla és habarcs világban. Ha már kialakult yahoo csoportokat, van egy Ezine, fogadó chat, eladni könyveket, akkor természetes.

Például, tudod, egy csomó ember, akik létrehozták saját üzleti szoftver. Te viszont építeni névjegyzékébe több tucat Ezines, honlapok és fórumok, ahol a kisvállalkozások keres valami egyszerű, olcsó, és megbízható. Most, kérdezze meg a programozók, ha hajlandóak lennének fizetni neked 10, 20, sőt 50%-a az összes értékesítés azokon keresztül Ezines. Cserébe, ha kifizeti a Ezine tulajdonosa 2 - 10%-értékesítés.

Csalások
A bevezetés a Joint Venture világ lehet áruló. Sok új lista építése közösségek nem más, mint a régi "biztonságos lista" programok álcázott, mint Joint Venture közösségek. Ezek a díjat számít, hogy csatlakozzanak, és felajánlja semmit. A termék ritkán több, mint a "titka a siker" vagy a "hogyan egymillió egyik napról a másikra" programok, amelyek korábban lehet eladni honlapok és fórumok.

Egy bizonyos mennyiségű átgázolt a csalások várható. Azonban, ha egyszer megtalálja az igazi ügynökök és a gondviselés férfiak helyszínek, van egy vagyont kell tenni.

Miért működik
Az egyik legegyszerűbb betörni közös vállalatok láttam is a blogolást szférában. A blogger épít 10 plus blogokat és egyre több száz találat. Ezek ping napi, írj ingyenes cikkeket kapcsolatokat építsen ki, és épít előfizetői listákat. Az Internet Marketing cégek fizetnek nekik $ 5 - $ 10 per blog, Hozzászólás sajtóközleményt ad, vagy az ügyfelek. Tudom, hogy bloggerek, akik írni 200 blogokat heti utáni 50 hirdetést bennük, és hogy a $ 500 - $ 1000. Ez ilyen egyszerű.

Ez nem azt jelenti, hogy az a személy, akinek dinamit online természetesen nem csatlakoztatható az egyik legfontosabb játékos a rést, és hozzon létre egy partnerséget, hogy egy személy, pénzt kézzel-over-ököllel.
Az ok, amiért egyre több ember nem élvezi a közös vállalkozásokban is, mert nem hiszem, hogy a rendszer működik. Ez azért van, mert nincs jövőképe. Igen, sokan úgy hangzik lehetetlen $ 1000'sa héten, de ez azért van, mert gondoltam, mint egy munkás. Nem, mint egy solopreneur.

Ez nem kap gazdag gyors program. Igen, ez nem fog dolgozni, hogy $ 1000'sa héten. Nem fogok gyerek van. De nézd meg így. Az internet át a szó szoros értelmében trillió dollárnyi vagyon minden évben. A nyamvadt 1000 $ van ígért, cserébe a 100-500 óra prep munkát, néhány hét alatt, vagy hónap, teljesen arányos a több százezer dollárt, ami kereskedelem kezét az időt, hogy olvassa el ezt a jelentést.

Hogyan működik az együttes merészkedő
Közös merészkedő nyereség a feleket, anélkül, hogy pénzbeli befektetés nélkül. A felek támaszkodva két alapvető értékesítési szabályokat. Az első, hogy az emberek vásárolni valakinek, hogy a bizalom és tudom. A második, nincs több pénz a listán, és backend értékesítés, mint valaha is a kezdeti értékesítés.

A közös vállalat is olyan egyszerű, mint cseréje bannerek és szöveges linkek. A legtöbb honlap vettek részt egy közös vállalatot a Google Adsense program. Vagy ez lehet egy bonyolult esetben, ha a tartalomban gazdag weboldal ügyfelek listáját találja termékeket eladni cserébe egy százalékát az eladások.

A szépség a Joint Venture, hogy nem kell aláírni el minden a te dolgod. Ez nem fúzió. Ez egy szimbiózis, ahol két szervezet használja majd egymás erősségeit annak érdekében, hogy a túlélést a nagy világhálón.

Khemal Dole tulajdonosa és üzemeltetője http://www.PaychecksDirect.com , egy teljesen ingyenes szolgáltatás, amely segít a sok első időzítő és még
szakértők megtalálják a tökéletes otthoni munka munka.

Egyesülése is, ha egy cég és egy másik úgy dönt, hogy fogjanak össze.

Beszerzéseket is, ha vállalat megvásárolja cég B.

Szövetségek cégek akikkel együtt elérése a cél közös. Célok, mint, hogy elkerüljék compeitition a piacon, vagy versenyezni más cégek.

Joint Venture egy személy között alakul ki két vagy több fél vállalja gazdasági tevékenység együtt. A felek megállapodnak abban, hogy hozzon létre egy új vállalkozás mindkét hozzájárul a méltányosság, és ők majd megosztani a bevételek, költségek, és ellenőrzése a vállalkozás. A vállalkozás lehet egy egyedi projekt csak, vagy a folyamatos üzleti kapcsolatban, mint például a Sony Ericsson vegyes vállalat.

Példa Acquisition (átvétel):
Procter & Gamble átvétele Gillette

Példa egyesülés:
AT & T és a BellSouth Corporation

Példa a Joint Venture:
Sony Ericsson

Sok induló találja, hogy együtt erősebb és ismertebb cégek segíthetnek nekik betörni a piacra gyorsabb és biztonságosabb kevésbé költséges finanszírozást, mint egyébként rendelkezésükre.

A múltban a vegyesvállalatok összpontosított képviselete cégek különböző országokban vagy földrajzi területeken. Az elmúlt évtizedekben a jelenség közös vállalatok előre meghatározott tevékenységek egyre gyakoribb. A szövetség tudják fejteni, hogy a vállalat relatív előnyt méretű vagy képes megtanulni a téren gyorsabb, vagy adja meg kiegészítője a területeket, ahol ez hiányzik (például a szövetség között startup előnyt a fejlesztés és a gyártás egy cég bevált marketing ismeretek). Ha a közös vállalat végzi a formális módon létrehozásával egy külön jogi személy számára, hogy (más néven közös vállalat), a hasonló jellegű részleges megszerzése ellenértékeként részvények. Ez azért van, mert a tranzakció létrehoz egy gazdálkodó egység, amely egyesíti a relatív előnyeit mindkét fél és a kapcsolatok jövőjüket együtt, legalábbis a tekintetben, hogy a szóban forgó területen.

Szövetségek költséges, nem csak a miatt elhagyó készpénz a vállalat kezében, hanem miatt tér vissza, ahonnan meg lehetne tagadni. Először is, közös vállalkozások bevonása a beruházás vezetői idő forrásokat létrehozó vállalat, kezelése, és megoldásának lehetséges érdekellentétek a partnerek között több mint működésének a vállalkozás. Még ha a megfelelő sor szerződések, ösztönző rendszerek, és a különböző átadási árak a partnerek a közös vállalat megoldja a legtöbb konfliktus, szinte semmilyen közös vállalkozás sikerül teljesen közötti konfliktusok elkerülését saját felek.

Sőt, szövetségek létrehozását közvetett költségek gátolja a lehetőséget, együttműködő versengő cégek, így talán még tagadta a cég különböző finanszírozási lehetőségeket. Például szövetségre Ericsson területén a mobil kommunikáció csökkentheti annak valószínűségét, szerződések Nokia, amivel a cég a veszélye, hogy ha az Ericsson gyengíti, így lesz minden olyan cég függ ez.

Közös vállalkozások is, ki a cég partnereit, és az egyedülálló technológia, hogy néha kiderült, hogy a partner cég, ami később lett egy versenytárs vagy tudta kihasználni a gyümölcse a vállalkozás, illetve a know-how jobb, mint az indítás is. Ezen kívül, stratégiai partnerek gyakran vezető a cég irányban, hogy szolgálja a partner cég jobb, mint azok a cég maga.

Véleményem találom "Joint Venture" a legkevésbé kockázatos. Ha 2 vagy több vállalat egyesül, az alkalmazottak elveszíthetik munkájukat és kilátások / ügyfelek elveszhetnek. Az akvizíció a vásárlás követnie kell a szabályokat a vásárló (menedzsment és így tovább). A Szövetség, az összes többi vállalat / vállalkozás, amely nem a szövetség is kárt okoz. Mivel a közös vállalat, két vagy több fél vállalja, gazdasági tevékenység együtt. Nézd meg a Sony Ericsson, hogyan csinálnak olyan jól most!

Bevezetés

Ha egy cég azonosítja kilátás, amellyel vizsgálni a különböző típusú üzleti kombináció, meg kell majd meghatározni a legjobb módszert megközelíteni a kilátás. Az a fajta megközelítés lehet még érdekesebb, ha a cél nem kezdeményezett nyilvános keresést egy vevő az eszközök és a stratégiai partner. Az foglalkozik, hogy a nyilvánosan elérhető általában, amikor az eladási cég is vásárolt körül a befektetési bankárok vagy kockázati tőke szervezetek cégek, hogy lehet tekinteni érdekükben áll az eszközök, illetve részeit őket. Ebben az esetben a vevő nem kell felvenni a kapcsolatot a cél (bár lehet csinálni, hogy proaktív módon), hanem várjon egy kéretlen telefonhívás elérése érdekében. Ezek a nyilvánosan rendelkezésre álló eszközök, ha azok értéke, a végén az aukciós vagy pályázati forgatókönyvek, amelyek nem a legjobb módja annak, hogy végre egy tranzakciót.

A trükk az, hogy kezdjen tárgyalásokat a potenciális célpont, még mielőtt úgy döntenek, hogy akarnak lép üzleti kombináció valaki mással. Gyakran a viták generálására érdemi ötvözi az eszközök mind a vállalkozások, és az ügy annyira meggyőző, hogy a vezetés úgy dönt, hogy menjen előre megegyeztünk, bár egyik sem volt tervezett megkezdése előtt a viták. Azokban az esetekben, az üzlet környezet sokkal kooperatív és barátságos, mert nem árverés, illetve ajánlattételi zajlik. Kétféle módon, amely nem nyilvános vitákat lehet kezdeményezni:

• Használja belső üzleti fejlesztési munkatársak
• Használja befektetési bankárok és tanácsadók

Belső Business Development Személyzeti

Egy jó módja annak, hogy vezessenek be a cég a potenciális üzleti kombináció cél, hogy küldjön egy-két oldal levelet a vezető üzletfejlesztési vezetői, hogy adatai a következők:

• Rövid leírás a cég és termékei
• A vállalati méret, földrajzi piacok, az üzleti egységek és a hozzájuk kapcsolódó feladatok
• Rövid, magas szintű miért akkor van értelme, mind a vállalatok számára, hogy kezdjen párbeszédet arról, hogyan kezdjen foglalkozni, ami értéket teremtenek minden cég
• Csatolja a cég éves jelentése, termékismertetőket és fontos sajtóközlemények

A levélben fel kell tüntetni, hogy a cég követi majd fel telefonon, hogy megvitassák annak tartalmát, és gondoskodik a szemtől-szembe találkozó a megfelelő szakértők ásni a részleteket a lehetőséget. Ezen a ponton, mindent megtesznek, hogy elkerüljék viták szerkezetének üzletet. Ez túlságosan a folyamat elején. Túl korán megbeszélés középpontjában megszerzése olyan cég, amely még nem döntött, ha hajlandó eladni lehet megijeszteni őket, és megöli a tranzakciót.

Egy példa a minta levelet az alábbiakban látható.

Minta levél Bevezetés A nyílt párbeszéd a potenciális tranzakciós Május 31., 1996 Mr. John Doe Alelnök - üzletfejlesztési XYZ Inc. 568 Bárhol St. Minden város, MD 20878 Tárgy: Stratégiai szövetség Opportunity Kedves János: Csatolt talál megfelelő információt ______________, piacvezető a fogyasztói online szolgáltatási üzletágban. Bár a cég csak öt éves, az előfizetői bázis áll 2,5 millió a növekedés több mint 200%-os a tavalyi évben, és árbevételt ért el a $ 350 millió 1995-ben. A szoftver funkciók a legjobb közművek az ipar és a marketing-és értékesítési taktikákat használjuk növekedni üzleti az irigységgel a versenytársaink. Küldetésünk az elkövetkező öt évben a mi szolgáltatás jelen legalább 50%-a személyi számítógépek az USA-ban, 15% Európában, és 10% az ázsiai csendes-óceáni térségben. Bár a vállalat ideális helyzetben, hogy elérje küldetését, hogy nem megy egyedül. Annak érdekében, hogy kihasználják a kedvező piaci környezetet, amelyben működünk, és hogy gyorsítsa aránya megnyitása új piacok, törekszünk stratégiai partnerek szövetségre lépni. A vállalati ügyfelek a jegyzék tartalmazza a cégek, mint az AT & T, BellSouth, US West, a Microsoft és még sokan mások. Én is hívja Önt a jövő héten, vagy úgy, hogy bemutatkozzam, és intézkedik az idő, amikor mi együtt legyünk. Addig is, ha bármilyen kérdése van, kérjük hívj (XXX) YYY-ZZZZ. Üdvözlettel, Mary Jane Mellékletek

A cél az első szemtől-szembe találkozó, hogy a megfelelő típusú ember van. Általában ezek az emberek, akik ismerik az üzleti és a piac kellő részletességgel, és döntést hozni a potenciális értékét egyesíti eszközök . A résztvevők kell kényelmes működő végrehajtó szinten kiváló bemutatása és kommunikációs készség. Mindkét fél kell mutatnia igazi aggodalommal tölti el a másik fél kérdéseket, és keresse a "win-win" módjaik.

Befektetési bankárok és tanácsadók

Befektetési bankárok és a tanácsadók nagyon szoros kapcsolatot felsővezetők a legtöbb vállalat, és abban a helyzetben, hogy vegye fel a telefont, és egy hívás, hogy az ügyfél nevében, amely kap egy találkozót megy elég gyorsan. Ők nagyon komolyan veszik, még a cégek, hogy a "hideg hívás", és tudja, hogy a vezetők, hogy módosítsák a naptár és a menetrend, hogy egy üzleti kombináció találkozón több kiemelt, mint amilyennek másként. Következésképpen, a bankárok és a tanácsadók is nagyon hatékonyan veszi rá a potenciális célpont cég figyelmét, talán jobban, mint egy belső üzletfejlesztés személyzet.

Befektetési bankárok és tanácsadók, de elvárják, hogy tegyen többet, mint a cél kapcsolatba munkát az ügyfél számára. A kapcsolat csak egy része egy sokkal átfogóbb szerepet, hogy elvárható játszani. Ebben a tekintetben meg fogja találni, hogy a tanácsadók általában szívesebben játszanak szerepet, mint a kevésbé kiterjedt befektetési bankárok is. Általánosságban elmondható, hogy képesek, hogy hozzáadott értéket az első sorozat szemtől-szembe találkozók, mert általában több benne részletek a stratégiai célokat és feladatokat a cél, ami a cég értékét értékelési gyakorlat sokkal könnyebb. Ezen felül, ha a hitelesség erős a célpont vezetőség tudnak segíteni nekik legyőzni minden félelmet, vagy szorongás, hogy a felszíni különböző pontjain a megbeszéléseket.

Bevezetés

Függetlenül attól, hogy milyen típusú egyesülés, felvásárlás vagy közös vállalat üzleti kombináció tranzakció a vállalat kíván folytatni, nem lesz jelentős mennyiségű kutatás szükséges, hogy vegye a jogot jelöltek megközelíteni. A jó kutatási program értékes időt takaríthat meg és energiát azáltal, hogy a cég, hogy koncentrálják szemtől-szembe találkozók csak ezeket a célokat és az ipar valóban méltó a törekvés, és a szinkronban a cég céljainak és célkitűzéseinek. Az információt kutatott kell lennie, hogy egy viszonylag átfogó képet a kilátások a cél vállalat és az iparág, amelyben működik könnyen megállapítható. Hasznos információkat gyűjtött a következőket tartalmazza:

• Ipari méretű, és a történelmi és a várható növekedés

• Ipari szerkezet
  • megoszlása ​​az egyes piaci szereplők
  • piaci részesedése minden játékos
  • értékelése erők kialakítása az ipar és a várható jövőbeni forgatókönyvek az ipar helyzete
  • kritikus sikertényezők
  • az általános pénzügyek

• Versenyképes dinamikája a legfontosabb iparági szereplők
  • számára kínált termékek
  • alapvető kompetenciák elsajátított
  • szervezeti hatékonyság és kulcskezelési
  • pénzügyi és egyéb működési teljesítmény
  • valószínűleg esélye jövőbeli siker

• Hogy az ipar értékelik (azaz, hogy a cég megéri számított)?

Az adatok és információk általában könnyebben hozzáférhető a nyilvánosan működő társaságokra, nem pedig a magánvállalatok és az amerikai irányított társaságok helyett külföldi tulajdonú is. Vannak azonban olyan sok értékes adatforrások a nyilvánosság számára hozzáférhetővé, hogy a támogatás a keresési folyamatot. Sok ilyen megtalálható a nyilvános könyvtárban. A legértékesebb kutatási eszközök közé, de nem kizárólagosan, a következő források-értéke minden egyes hordják.

• Value Line Kutatási jelentések
• A Standard & Poors minősíti kutatási jelentések
• Wall Street elemzői jelentések
• Dunn & Bradstreet jelentés
• Fortune Magazine jelentések
• Tanácsadó cégek
• Információs brókerek
• Közzététel
• Online szolgáltatások
• Kormány Adatbázisok

Value Line Kutatási jelentések

Value Line nyújt befektetési ajánlások széles választéka cégek a New York Stock, NASDAQ, és az amerikai közvélemény tőzsdén. A kiadvány bemutatja a cég oly módon, hogy az olvasó elegendő információt egy gyors értékelést a potenciális hozam fejjel ha el is vásárolni állomány a cég. A benyújtott információk általában a következőket tartalmazza:

• Leírása a vállalat és az üzleti, a legutóbbi említésre méltó események és tendenciák az ágazat, amelyben a cég működik

• Történelmi és 5 éves előrejelzéseket a pénzügyi adatok a következő kategóriákban
  • összesített bevétel
  • üzemi és nettó eredmény
  • üzemi és nettó profit árrés
  • értékcsökkenés és amortizáció
  • számú forgalomban lévő részvények
  • osztalékfizetés és a fix tőkeberuházások
  • működőtőke
  • jelenlegi és a befektetett eszközök, tartozás hátralékos és a kamatfizetési

• Részvényárfolyam kereskedelem története és ajánlása, ahol az ár élén

Mindez adatok táblázatos formában a számszerű adatokat és összefoglaló formátum szöveges információt. Minden vállalat egy olyan iparág fedezi csak egy oldalon. Következésképpen Value Line egy jó kiindulási pont, hogy nem kezdeti szűrés lehetséges célok függvényében a cég üzleti kombináció célkitűzéseit.

A Standard & Poors minősíti kutatási jelentések

A Standard & Poors minősíti jelentései nagyon hasonló a Value Line abban, hogy fedezze a nyilvánosan működő társaságok mind a három fő tőzsdéken. A cég adatai jelennek két-három oldal és ajánlás a potenciális tőzsdei árat fejjel mindig biztosított. A pénzügyi és szöveges információkat mutatja be, történelmi alapon csak, és lefektetett a divat, hogy meglehetősen hasonlít a Value Line.

Wall Street elemzői jelentések

A legtöbb nagy brókercégek alkalmaznak biztonsági elemzők, melynek a feladata elvégzésére éleslátó kutatás iparágak, valamint a vállalatok, amelyek részt vesznek az ipar. Ismét a vállalatok szerepelnek ezek a jelentések a nyilvánosság kereskednek a nagy tőzsdéken. A cél Ezeknek a jelentéseknek, hogy minőségi befektetési ajánlások az intézményi befektetők (például a nyugdíjalapok, befektetési alapok, befektetési alapok, főiskolai adottságok befektetők, állami kormányzat pénztárosok, stb) és magánszemélyek, akik szeretnének vásárolni vagy eladni értékpapírokat. Az egyik cél az lenne, ha az elemző cég, hogy élvezzék jelentős közvetítői jutalék, ha az intézményes vagy egyéni ügyfelek használja a cég a kereskedelem a készletek is beszámolt.

Ezek a jelentések változhat bárhol a néhány oldalas ötven oldalas vagy több függően a fellebbezést a vállalat vagy az iparág egy potenciális befektető szemszögéből. Általában a jelentéseket legfeljebb tíz oldalas nagyon széles körű és meglehetősen részletes képet a kilátások a cég jelenleg elemzik. A pénzügyi információk elég átfogónak, hogy általában tartalmaz lényegesen részletesebb, mint a Value Line és a Standard & Poors minősíti, és bemutatja a történelmi adatok és a 5-10 éves előrejelzéseket a fontos összetevői a következő pénzügyi kimutatások:

• Jövedelem (nyereség és veszteség) nyilatkozata
• Mérleg
• Cash Flow kimutatás

A szöveges információ nem csupán egy összefoglaló szintjén fontos a vállalat tevékenysége, hanem egy részletesebb bemutatása az események, beleértve betekintést és elemzést a bölcsesség e tevékenységek. A jelentés ad az olvasó egy jó értelemben a vállalat versenyképességét az ipar és általában pont azokat a lépéseket vezetés figyelembe, hogy vagy igazolja a magas értékelést az állomány vagy megsemmisítése értékét. Ezek a jelentések szerezhető be a legtöbb Wall Street befektetési banki cégek, illetve érhető el elektronikus úton a legtöbb nagy online információs szolgáltatások (például America Online, a Dow Jones, stb.) Néhány példa a nagy Wall Street-i befektetési banki cégek a következők:

Merrill Lynch Goldman Sachs

CS First Boston Salomon Brothers

Montgomery Morgan Stanley

Bear Stearns Allen & Company

Wertheim Schroder Oppenheimer & Company

Hambrecht és Quist Cowen & Company

JP Morgan Alex Brown

Lehman Brothers Smith Barney

Donaldson, Lufkin, és Jenrette Prudential Securities

Dunn & Bradstreet jelentés

Dunn & Bradstreet (D & B) cég jelentések lefedik mind a köz-és magántulajdonban lévő vállalatok. A jelentések történeti adatokat csak az alábbi:

• Cégalapítási, leírása kiszolgált piacok, és a termékekre
• Vezetők és tisztségviselők, igazgatóság, valamint a nagy befektetők
• Eredménykimutatás és mérleg
• Fő pénzügyi mutatók a következő területeken:
  • Jövedelmezőség
  • Likviditási
  • Adósság és kamatfedezetet
  • Összehasonlítás a teljes iparági arány
  • Bankárok és könyvvizsgálók szolgálja a vállalat

Fortune Magazine jelentések

Fortune Magazine átfogó jelentést a kijelölt köz-és magánvállalatok, amely kiterjed a pénzügyi információt és újságcikkek a nagy bejelentések. A pénzügyi információkat is lehet kiterjedt, hogy a biztosított a Standard & Poors minősíti, vagy Dunn & Bradstreet. A szöveges információ igen kiterjedt és minden aspektusára kiterjed a hírközlés a társaság Fortune, valamint sok más hírforrások.

Tanácsadó cégek

Bizonyos tanácsadó cégek is, amelyek megosztottságot, előfizetéses alapon, az ipar és a vállalati jelentések és hírlevelek. Ezek a jelentések amelyek állami és magánvállalatok és terjedhet néhány oldal után igen kiterjedt lefedettséget, amely tartalmazza a pénzügyi és szöveges információkat. Azt is előtérbe nagy figyelmet és elemző betekintést a cég mellett jelentés a tények és adatok. Ilyenek például a tanácsadó cégek a következők:

Gartner Group International Data Corp. (IDC)

Forrestor Kutatási Simba

Paul Kagan Associates Arlen Kommunikáció

Információs brókerek

Információs brókerek talál információkat az ügyfél a díj keresés alapján. Mint ilyenek, tájékoztatást nyújt olyan átfogó, mint az ügyfél iránti kérelmek lényegében bármilyen témában anyagot. Ezek nagyon hasznos lehet a megtakarítás a vállalat időt és energiát abban, hogy az adatokra, mert a gazdag rendelkezésükre álló erőforrások és az a tény, hogy a személyzet képzett a keresett adatokat. Egyes cégek e szolgáltatás nyújtása a következők:

Keresse SVP (New York City)

Észak-Atlanti Kutató (Washington DC)

Avenue Technologies (San Francisco)

Közzététel

Közzétételi nyújt vállalati jelentések, főleg állami tulajdonban lévő vállalatok, mint például:

éves és negyedéves jelentések

10Ks és 10Qs

Részvényesi tulajdonosi pozíció

Online szolgáltatások

A legnagyobb online szolgáltatók (ISP) lehetővé teszik az előfizetők végezni kulcsszavas keresések, hogy a hozzáférési adatokat ezer újságok, magazinok, hírlevelek, folyóiratok, és egyéb ipari jelentés forrásokból. Legtöbbjük még az elektronikus hozzáférést a Wall Street elemzői jelentések közzététele, és a Dunn & Bradstreet. A lista az online szolgáltatások, melyek kiváló forrásai a vállalati információk:

America Online (AOL)

CompuServe

A Microsoft Network (MSN)

Dow Jones News Service

Ward adatbázis Public Private & cégek

Média General adatbázis a pénzügyi információs

Investext Elemzői jelentések

Az Internet rohamosan kiváló forrása egyesülés, felvásárlás, közös vállalat és az információkat. Segítségével bármely nagy keresőprogramok az interneten (például a Yahoo, Excite, AltaVista, a Magellan, vagy Lycos) lehet használni kulcsszavas keresés, valamint letölteni rengeteg pénzügyi és szöveges információ. Sok esetben a vállalat jelenlétét az interneten formájában honlapon keresztül a World Wide Web (WWW), ahol közzé nagy mennyiségű információt a termékek, pénzügyi kimutatások, és a legutóbbi nagy bejelentéseket. Valójában 1996-ban számos cég (pl. a Netscape Communications, a GE, Sterling Software, az AT & T, stb) tette közzé a kulcsfontosságú elemek az éves jelentés az interneten.

Kormány Adatbázisok

Attól függően, hogy az iparág számára, hogy mely információkat kérik, vannak különböző szövetségi kormányzati szervek, hogy lehet szilárd forrása vonatkozó információkat a vállalatok. Például, a Federal Communications Commission (FCC) összegyűjti és elérhetővé teszi nagyon átfogó tájékoztatást a távközlési és a kábeltelevíziós társaságok. Az összegyűjtött információk messze túlmutat a szokásos pénzügyi kimutatást biztosít sokkal részletesebben területeken, mint a termékei iránti kereslet, demográfiai a végfelhasználók, külön bontásban a típusát és sebességét az új technológiai fejlesztések, és még sok más.

A szövetségi Közlekedési Minisztérium kétségtelenül gyűjteni nagyon jó adatok iparágak, mint például: a légitársaságok, a gépkocsi, vasúti és tömegközlekedési.

A Department of Commerce adatokat szolgáltat a piac mérete Számos iparágban a hazai és globális szinten. Azt is közzéteszi trendeket és előrejelzéseket, melyek nagyon értékes értékelése növekedési potenciáljának cégek működnek a különböző iparágakban. A Department of Energy információt nyújthatnak az energiaipar beleértve az olajat és a gázt, a nukleáris és a villamos energia.

Fúziók, akvizíciók és vegyesvállalatok annyira lazán használják az üzleti lexikon, hogy csak természetes, hogy van egy magas szintű zavarok. Mielőtt arra utal, hogy keretet választani a három modell nagyon fontos, hogy fogalmi ezen terminológiák egyértelmű.

Fúziós: Az egyesülés hivatkozik egy folyamat, amelyben két vállalat eggyé válik a jövő együtt. Ebben az esetben nem egy társaság uralkodik a másikon. Általában a menedzsment mindkét cég részvényeinek az irányítást az ebből cég neve mindkét vállalat megőrizzék a kapott vállalatok. Számos nagy horderejű példa egyesülések - AOL Time Warner, a GlaxoSmithKline (a második legnagyobb gyógyszeripari vállalata, a világ utáni Pfizer), Hero Honda (a vezető motorkerékpár márka India), Sony Ericsson (a harmadik legnagyobb gyártója a mobiltelefon a világ) és még sokan mások. Minden ilyen esetben, neve mindkét vállalat megtartotta annak érdekében, hogy felerősítse a saját tőke két márkanév. Ezért egyszerűen szólva, fúziók hozzon létre egy új szervezetet ki a két vagy több szervezet többé-kevésbé egyenlő termet, a közös az összes erőforrás.

Acquisition: felvásárlások, másrészt utal eljárásokat, amelyek egy cég megvásárolja a többi cég. Ilyen helyzetben a vásárló cég elnyeli a vásárolt cég a meglévő társaság. Akvizíciók el lehet végezni akár a verseny megszüntetését elnyeli a konkurens vállalat, illetve bővíteni a vállalati portfólió megtartásával a beolvadó társaság, mint önálló szervezet a teljes vállalati menedzsmentnek. Ez utóbbi esetben áll a középpontjában, sok konglomerátumok. News Corp Inc megszerzett MySpace, a vezető online hálózati helyét a becslések szerint 100 millió regisztrált felhasználóval nem azért, hogy egyesíti azt a másik hír a vállalkozások, de bővíteni a vállalati portfólió. Másrészt a Vodafone Group plc, a világ legnagyobb mobil kommunikációs hálózaton vállalat piaci kapitalizációja GBP 86000000000 (US $ 169 milliárd 1160000000000 jüan) a közelmúltban szerzett 67%-os részesedést Essar Hutchison (India egyik vezető mobiltelefon-hálózat) A US $ 19000000000 (130 milliárd jüan). E megszerzése volt, hogy adja meg a rendkívül jövedelmező indiai mobiltelefon-piacon. Ezzel a megszerzése, India lett a Vodafone második legnagyobb piaca az Egyesült Államok után. Amint az nyilvánvaló a sok példa korábban említettük, a fúziók és felvásárlások (M & A) szolgálnak három fő célja van: M & A szolgálhatnak a piacra lépés stratégiai, mint a vállalati portfólió bővítése eszköze, és a versenyképes védelmi mechanizmus

Joint Venture: Joint Venture olyan megközelítés, amelyben két vagy több társaság vállalja, hogy egyesítik eszközeiket, együtt alkotnak egy kombinált erő a piacon. Ellentétben egyesülés, közös vállalat nem jár, hogy kialakult egy új, egyesített vállalkozás. Minden résztvevő a közös vállalat megtartja az egyéni vállalkozás, de úgy dönt, hogy a versenyt a versenytársakkal szemben, mint egységes gazdasági erő. Közös vállalat egy nagyon népszerű formája egy közös vállalat. Nemrégiben, a világ legnagyobb kiskereskedelmi Wal-Mart lépett egy közös vállalatot India Bharti Enterprises, hogy egy toe tartsa a virágzó indiai kiskereskedelmi piacon. Ez a lépés volt az egyetlen módja a Wal-Mart volna be az indiai piacra, mint a szabályozási korlátozásokat tiltja a teljes tulajdonú külföldi kiskereskedelmi lánc működését az indiai piacon. Mint ilyen, ez a közös vállalkozás volt, piacra stratégia Wal-Mart. Vegyünk egy másik példát - Costa Coffee, a vezető kávé márka szerte az Egyesült Királyságban és Nyugat-Európában. Ez a márka lépett be a kínai piacra a közelmúltban egy közös vállalatot a Yueda csoport székhelye Jiangsu tartomány Kínában. Ez nem volt, mert olyan szabályozási korlátozást, de mert a szükséges megismerni egy idegen piacon, és kap egy lábbal rendelkezik. Ezért a közös vállalatok valóban nagyon gyakori belépési stratégia a vállalatok számára. Ez a megközelítés a saját előnye és hátránya. A nyilvánvaló előnye, hogy a vállalatok belépő piacok vegyes vállalatok nélkül válna a helyi ismereteket a helyi cég. A nyilvánvaló hátránya, hogy a vállalatok új piacokra való belépés lehet tenni egy kört, ha közös vállalkozások nem állapodnak meg alaposan. Mint ilyen, meg egyszerűen, közös vállalatok kevésbé kockázatos, mint a felvásárlások , mert forgathatók, kooperatív és könnyebben sétára. Hoznak két cég együtt a kölcsönös érdekek, hanem különböző erősségű dolgozni a konkrét projektek kínálnak előnyös mindkét.

Döntés tényezők

Ha a következmények értendők, a vállalatok figyelembe kell vennie három fő befolyásoló tényezők közül választhatnak a megközelítéseket, amelyek kínál stratégiai összefüggésben a vállalatok, hogy értékelje a három megközelítés.

1.Level a verseny a piacon az egyik alapvető oka, hogy a vállalatok vegyenek részt vagy M & A, vagy egy közös vállalat, hogy felvenni a versenyt bármely piacon. A vállalatok világszerte, hogy jöjjenek hinni, hogy a konszolidáció a piacon lehetővé tenné számukra, arányos piaci jelenlétének és a hatalom igényelni a vezető pozíciót. Továbbá, a hatalmas nyomást gyakorol a vállalatok a költségek csökkentése és az azt követő nyereség, felvásárlások kínál a csatorna, hogy növelje mértékét és kihasználhatják a puszta mérete miatt szervezet. Mint ilyen, attól függően, hogy mennyire versenyképes a piacon van egy adott szektorban a vállalatok meg kell dönteni a három lehetőség. Légiközlekedési ágazat az Egyesült Államokban az egyik legversenyképesebb ágazata. Mint ilyen, a vállalatok nem vették igénybe intenzív megszerzése konszolidációs csökkenti a költségeket, növeli a kihasználtságot, és javítja a nyereségesség. Éppen ellenkezőleg, a fogyasztói elektronikai olyan iparágban, ahol miatt speciális munka jellege, a vállalatok inkább az együttműködés, vagy közös vállalatokat. Ezért a Samsung dolgozik a Sony, a Sony Ericsson dolgozik az Intel együttműködik az IBM és így tovább. Ezek a stratégiai vegyesvállalatok lehetővé teszik a vállalatok, hogy felerősítse egymás alapvető kompetenciák.

2.Barriers belépési M & A rendszerint igénybe akár növekvő mértéke és a költségek csökkentését és vegyesvállalatok inkább új piacokra való bejutásra, illetve szegmensek. Mint ilyen, az egyik fontos tényezőt kell figyelembe venni az a szint korlátok jelen belépő új piacot. Néhány piacra jellemző a magas belépési korlátok, mint a szabályozási korlátozásokat, a versenytársak létre, igen ingatag piacokat, amelyek nem indokolják a kezdeti belépési befektetések, és így tovább. Ilyen esetekben, vegyesvállalatok az előnyben részesített megoldás, mivel lehetővé teszik a vállalatok kihasználhatják a meglévő tudás és az erőforrások együttműködés révén. Másrészt, ahol a belépési korlátok alacsonyak, a vállalatok szert nagyon erős lábát tartsa a piacon akár fúziók és felvásárlások útján.

3.Synergies és források mellett az előző két tényező, a szinergiák és a források egyaránt fontos annak eldöntésében, a három lehetőség áll rendelkezésre a vállalatok számára. Fúziók és közös vállalkozások közötti vállalatok bizonyítottan hatékonyan dolgozni, ha van egy magas szintű szinergiát vállalatok között, hogy találkoznak. Szinergiák lehet a vállalati kultúra, termékportfolió, a stratégiai célok és az ellátási lánc és logisztikai rendszerek. Amikor ilyen szinergiák léteznek, a cégek produktívan végre a célból, egyesülés vagy egy közös vállalat. Hasonlóképpen, egy beszerzési lehetőséget, fontos tényező a rendelkezésre álló pénzügyi források. Mivel a felvásárlások sor áron jóval magasabb, mint a könyv szerinti értéke a vállalatok beolvadó, megszerzése vállalatok rendelkeznek, vagy férhetnek hozzá jelentős forrásokkal.

Következtetés

Fúziók, akvizíciók és vegyesvállalatok egyformán erős vállalati növekedési stratégiákat elérhetővé a vállalatok számára. A kiválasztás az egyetlen megközelítés egyaránt függ külső és belső tényezők. Tekintettel a sok sikereket és kudarcokat egyaránt tapasztalható a vállalatok világszerte, célszerű lenne a cégek számára elsősorban megérteni a stratégiai következmények az egyes megközelítés, majd szorgalmasan kell értékelniük valamennyi megközelítés fényében a fent említett tényezők.