Különbség egyesülés, felvásárlás, és a Joint Venture
Fúziók, akvizíciók és vegyesvállalatok annyira lazán használják az üzleti lexikon, hogy csak természetes, hogy van egy magas szintű zavarok. Mielőtt arra utal, hogy keretet választani a három modell nagyon fontos, hogy fogalmi ezen terminológiák egyértelmű.
Fúziós: Az egyesülés hivatkozik egy folyamat, amelyben két vállalat eggyé válik a jövő együtt. Ebben az esetben nem egy társaság uralkodik a másikon. Általában a menedzsment mindkét cég részvényeinek az irányítást az ebből cég neve mindkét vállalat megőrizzék a kapott vállalatok. Számos nagy horderejű példa egyesülések - AOL Time Warner, a GlaxoSmithKline (a második legnagyobb gyógyszeripari vállalata, a világ utáni Pfizer), Hero Honda (a vezető motorkerékpár márka India), Sony Ericsson (a harmadik legnagyobb gyártója a mobiltelefon a világ) és még sokan mások. Minden ilyen esetben, neve mindkét vállalat megtartotta annak érdekében, hogy felerősítse a saját tőke két márkanév. Ezért egyszerűen szólva, fúziók hozzon létre egy új szervezetet ki a két vagy több szervezet többé-kevésbé egyenlő termet, a közös az összes erőforrás.
Acquisition: felvásárlások, másrészt utal eljárásokat, amelyek egy cég megvásárolja a többi cég. Ilyen helyzetben a vásárló cég elnyeli a vásárolt cég a meglévő társaság. Akvizíciók el lehet végezni akár a verseny megszüntetését elnyeli a konkurens vállalat, illetve bővíteni a vállalati portfólió megtartásával a beolvadó társaság, mint önálló szervezet a teljes vállalati menedzsmentnek. Ez utóbbi esetben áll a középpontjában, sok konglomerátumok. News Corp Inc megszerzett MySpace, a vezető online hálózati helyét a becslések szerint 100 millió regisztrált felhasználóval nem azért, hogy egyesíti azt a másik hír a vállalkozások, de bővíteni a vállalati portfólió. Másrészt a Vodafone Group plc, a világ legnagyobb mobil kommunikációs hálózaton vállalat piaci kapitalizációja GBP 86000000000 (US $ 169 milliárd 1160000000000 jüan) a közelmúltban szerzett 67%-os részesedést Essar Hutchison (India egyik vezető mobiltelefon-hálózat) A US $ 19000000000 (130 milliárd jüan). E megszerzése volt, hogy adja meg a rendkívül jövedelmező indiai mobiltelefon-piacon. Ezzel a megszerzése, India lett a Vodafone második legnagyobb piaca az Egyesült Államok után. Amint az nyilvánvaló a sok példa korábban említettük, a fúziók és felvásárlások (M & A) szolgálnak három fő célja van: M & A szolgálhatnak a piacra lépés stratégiai, mint a vállalati portfólió bővítése eszköze, és a versenyképes védelmi mechanizmus
Joint Venture: Joint Venture olyan megközelítés, amelyben két vagy több társaság vállalja, hogy egyesítik eszközeiket, együtt alkotnak egy kombinált erő a piacon. Ellentétben egyesülés, közös vállalat nem jár, hogy kialakult egy új, egyesített vállalkozás. Minden résztvevő a közös vállalat megtartja az egyéni vállalkozás, de úgy dönt, hogy a versenyt a versenytársakkal szemben, mint egységes gazdasági erő. Közös vállalat egy nagyon népszerű formája egy közös vállalat. Nemrégiben, a világ legnagyobb kiskereskedelmi Wal-Mart lépett egy közös vállalatot India Bharti Enterprises, hogy egy toe tartsa a virágzó indiai kiskereskedelmi piacon. Ez a lépés volt az egyetlen módja a Wal-Mart volna be az indiai piacra, mint a szabályozási korlátozásokat tiltja a teljes tulajdonú külföldi kiskereskedelmi lánc működését az indiai piacon. Mint ilyen, ez a közös vállalkozás volt, piacra stratégia Wal-Mart. Vegyünk egy másik példát - Costa Coffee, a vezető kávé márka szerte az Egyesült Királyságban és Nyugat-Európában. Ez a márka lépett be a kínai piacra a közelmúltban egy közös vállalatot a Yueda csoport székhelye Jiangsu tartomány Kínában. Ez nem volt, mert olyan szabályozási korlátozást, de mert a szükséges megismerni egy idegen piacon, és kap egy lábbal rendelkezik. Ezért a közös vállalatok valóban nagyon gyakori belépési stratégia a vállalatok számára. Ez a megközelítés a saját előnye és hátránya. A nyilvánvaló előnye, hogy a vállalatok belépő piacok vegyes vállalatok nélkül válna a helyi ismereteket a helyi cég. A nyilvánvaló hátránya, hogy a vállalatok új piacokra való belépés lehet tenni egy kört, ha közös vállalkozások nem állapodnak meg alaposan. Mint ilyen, meg egyszerűen, közös vállalatok kevésbé kockázatos, mint a felvásárlások , mert forgathatók, kooperatív és könnyebben sétára. Hoznak két cég együtt a kölcsönös érdekek, hanem különböző erősségű dolgozni a konkrét projektek kínálnak előnyös mindkét.
Döntés tényezők
Ha a következmények értendők, a vállalatok figyelembe kell vennie három fő befolyásoló tényezők közül választhatnak a megközelítéseket, amelyek kínál stratégiai összefüggésben a vállalatok, hogy értékelje a három megközelítés.
1.Level a verseny a piacon az egyik alapvető oka, hogy a vállalatok vegyenek részt vagy M & A, vagy egy közös vállalat, hogy felvenni a versenyt bármely piacon. A vállalatok világszerte, hogy jöjjenek hinni, hogy a konszolidáció a piacon lehetővé tenné számukra, arányos piaci jelenlétének és a hatalom igényelni a vezető pozíciót. Továbbá, a hatalmas nyomást gyakorol a vállalatok a költségek csökkentése és az azt követő nyereség, felvásárlások kínál a csatorna, hogy növelje mértékét és kihasználhatják a puszta mérete miatt szervezet. Mint ilyen, attól függően, hogy mennyire versenyképes a piacon van egy adott szektorban a vállalatok meg kell dönteni a három lehetőség. Légiközlekedési ágazat az Egyesült Államokban az egyik legversenyképesebb ágazata. Mint ilyen, a vállalatok nem vették igénybe intenzív megszerzése konszolidációs csökkenti a költségeket, növeli a kihasználtságot, és javítja a nyereségesség. Éppen ellenkezőleg, a fogyasztói elektronikai olyan iparágban, ahol miatt speciális munka jellege, a vállalatok inkább az együttműködés, vagy közös vállalatokat. Ezért a Samsung dolgozik a Sony, a Sony Ericsson dolgozik az Intel együttműködik az IBM és így tovább. Ezek a stratégiai vegyesvállalatok lehetővé teszik a vállalatok, hogy felerősítse egymás alapvető kompetenciák.
2.Barriers belépési M & A rendszerint igénybe akár növekvő mértéke és a költségek csökkentését és vegyesvállalatok inkább új piacokra való bejutásra, illetve szegmensek. Mint ilyen, az egyik fontos tényezőt kell figyelembe venni az a szint korlátok jelen belépő új piacot. Néhány piacra jellemző a magas belépési korlátok, mint a szabályozási korlátozásokat, a versenytársak létre, igen ingatag piacokat, amelyek nem indokolják a kezdeti belépési befektetések, és így tovább. Ilyen esetekben, vegyesvállalatok az előnyben részesített megoldás, mivel lehetővé teszik a vállalatok kihasználhatják a meglévő tudás és az erőforrások együttműködés révén. Másrészt, ahol a belépési korlátok alacsonyak, a vállalatok szert nagyon erős lábát tartsa a piacon akár fúziók és felvásárlások útján.
3.Synergies és források mellett az előző két tényező, a szinergiák és a források egyaránt fontos annak eldöntésében, a három lehetőség áll rendelkezésre a vállalatok számára. Fúziók és közös vállalkozások közötti vállalatok bizonyítottan hatékonyan dolgozni, ha van egy magas szintű szinergiát vállalatok között, hogy találkoznak. Szinergiák lehet a vállalati kultúra, termékportfolió, a stratégiai célok és az ellátási lánc és logisztikai rendszerek. Amikor ilyen szinergiák léteznek, a cégek produktívan végre a célból, egyesülés vagy egy közös vállalat. Hasonlóképpen, egy beszerzési lehetőséget, fontos tényező a rendelkezésre álló pénzügyi források. Mivel a felvásárlások sor áron jóval magasabb, mint a könyv szerinti értéke a vállalatok beolvadó, megszerzése vállalatok rendelkeznek, vagy férhetnek hozzá jelentős forrásokkal.
Következtetés
Fúziók, akvizíciók és vegyesvállalatok egyformán erős vállalati növekedési stratégiákat elérhetővé a vállalatok számára. A kiválasztás az egyetlen megközelítés egyaránt függ külső és belső tényezők. Tekintettel a sok sikereket és kudarcokat egyaránt tapasztalható a vállalatok világszerte, célszerű lenne a cégek számára elsősorban megérteni a stratégiai következmények az egyes megközelítés, majd szorgalmasan kell értékelniük valamennyi megközelítés fényében a fent említett tényezők.
Kapcsolódó hozzászólások:
