מסיבה זו, אנחנו כאן ב www.lawyersbench.com יש להרכיב רשימה מהירה 15 בשלב זה יסייע לך לקבוע שיש לך את כל הבסיסים מכוסה. זה חשוב יותר ממה שאתה יכול לחשוב - אחרי הכל, מיזם באמצע זה לא הזמן להיות ויכוח על תנאי בסיסי!

1. זהות. אישור בכתב בדיוק מי מעורב מיזם משותף .

2. בל"ד. אתה צריך הסכם סודיות להיחתם? (בדרך כלל אם צד אחד יש רעיון נהדר, והשני יהיה מעורב עם ייצור או קידום).

3. מהם תחומי האחריות של כל צד? רשימה בכתב מה כל אחד מכם יביא "צד".

4. האם הארגון העולמי, או מוגבלת בהיקפה הגיאוגרפי?

5. האם יש שיקולים משפטיים הקשורים בהקמת עסק (הם הרישיונות הנדרשים מן הממשלה וכו ')

6. מבנה של מיזם משותף . האם שותפות או חברה, או פשוט על חוזה JV בין 2 הצדדים? אם מדובר בחברה, שיושב על הלוח וכיצד הם מינה? מה סוגי המניות במחזור, ובאילו תנאים? איך הם בעלי מניות המיעוט מוגן?

7. מימון. מי שמספק את ההון סיכון? האם לפצל בדרך כלשהי בין הצדדים מיזם משותף או שהיא באה ממקור חיצוני, כגון בנק או מחברות ההון סיכון? האם השקעה במזומן או טובין או שירותים?

8. אם מבנה החברה היא לשמש, הוראות יציאה מה יש צורך? לדוגמה, אם צד אחד רוצה למכור את מניותיהם, ובאילו תנאים חלים? הצד השני האם יש סירוב ראשונה לקנות? הם גם יכולים לדרוש להיות קנה החוצה באותו זמן? איך הוא המניות להיות מוערך? המניות הנכנסות החדש יהיה אותן זכויות וחובות כמו בעלי המניות הקיימים? האם יש זכות וטו?

9. ללא תחרות. הצדדים לעסקה ייאסר על מתחרה ישירות עם העסק החדש? האם זה מוגבל טריטוריאלית?

10. שיתוף של מידע. מה לעשות זכויות השותפים צריך לדעת גם על אופני פעולתו של המיזם? האם חשבונות וניהול רגיל להיות מסופק? לדוגמה, היה www.lawyersbench.com יש זכויות על מוצר שפותח על ידי שותף JV, גם אם לא היה לנו מעורבות ישירה בניהול יום יומית של המיזם? מה לגבי ביקורת עצמאית?

11. רווח שיתוף. איך הם רווחים להיות מופץ? מתי? באילו תנאים? כוח אחד צד יכול חלוקת רווחים?

12. IPR. מה זכויות קניין רוחני המיזם החדש ירכוש? האם הם חוזרים לכל צד מסוים אם המיזם הוא מומס? מי הבעלים החדשים IPR שפותחו על ידי המיזם?

13. שכירים. איך עובדים רבים יהיה צורך, ועד כמה הם יהיו מאורגנים? האם יהיו אופציות למניות, או תמריצים אחרים? העברת עובדים מעסק אחד למשנהו כמעט בטוח לערב לך לקחת ייעוץ משפטי על תהליך וזכויות העובד בנושא. בשלב www.lawyersbench.com היינו תמיד יש פוליסות ביטוח רלוונטי "איש מפתח" במקום לעובדים מיוחדים.

14. מינהל. מפת החוצה שמנהל את המיזם, בנקאים אשר יהיה, מי יהיה הביקורת עסקי האחראי על התאימות לתקנות?

15. יציאה. האם המיזם יש אורך חיים מוגדר, או שזה פתוח? מה הנסיבות יכול להכריח אותו עד הסוף בטרם עת? אם זה קורה, איך הם נכסי להיות מופץ (כולל מזומנים IPR). אם יש התחייבויות, לא נכסים, אשר הם ועוברות על?

אם לענות על כל הנקודות הללו כראוי, אתה צריך להיות טוב בדרך הגיונית מיזם משותף מובנים היטב. כמו תמיד , לקחת ייעוץ משפטי לפני שתתחייב לכל הסדר משפטי.

אודות המחבר

אם אתה בעל עסק שרוצה להגדיל באופן משמעותי להגיע לשוק, לשבור את חסמי הכניסה בשוק שלך, או פשוט לייצר הכנסות נסיקת בסכום זמן קצר יותר, אלה adages הישנים יותר ויותר רלוונטי עבור www.jointwebventures לעזור . com. על פי תוכנית הברית העמים (CAP), עסקים צופים בריתות אסטרטגיות היוו 25% מכלל הפדיון בשנת 2005, סך של 40 טריליון דולר. נתון זה כבר גדל בהתמדה לאורך השנים האחרונות כמו solopreneurs יותר עבודה בבית ההורים הבית (Whaps) מחליטים להתאחד כדי להגדיל את סיכויי ההישרדות שלהם בסביבה גלובלית תחרותית מאוד.

אתה עומד ללמוד את אחד הכלים החזקים ביותר שאני מכיר להיות מוצלח באווירה העסקית התחרותית של היום. אני כמובן מדבר על מיזמים משותפים , או באופן ספציפי, בשיתוף פעולה עם אדם אחר, קבוצה של אנשים, או ישות עסקית לצורך הרחבת העסק שלך השפעה ויצירת נוכחות שוק חזקה יותר אתה יכול לבקר מיזם משותף, מדריך נקודה com. מיזמים משותפים הם, ואם אתה לא ניצול זה נשק אסטרטגי, רוב הסיכויים הם המתחרים שלך, או יהיה בקרוב, בעזרת זה לטובתם .... ואולי נגדך! המטרה העיקרית שלנו היא לגרום לך מיזם משותף מוצלח. זה יקרה אם אתה יזם הודיע.

לפיכך, יש לנו לצלול לתוך בהיבטים הטכניים של מיזמים משותפים. באופן ספציפי: מיזם משותף היא ברית אסטרטגית שבו שני צדדים או יותר, בדרך כלל לעסקים, להקים שותפות בשוקי המניות, קניין רוחני, נכסים, ידע, כמובן, רווחים. מיזם משותף שונה המיזוג במובן זה אין העברת הבעלות בעסקה. שותפות זו יכולה להתרחש בין Goliaths בתעשייה. יחיד, למשל, היא ברית אסטרטגית בין SBS ו BellSouth. זה יכול לקרות גם בין שני עסקים קטנים מאמינים שותפות יעזור להם בהצלחה להילחם המתחרים שלהם גדול יותר.

חברות עם מוצרים ושירותים זהים יכולים גם לאחד כוחות על מנת לחדור לשווקים הם היו או לא יכול לשקול בלי להשקיע משאבים אדירים. יתר על כן, עקב תקנות מקומיות, שווקים מסוימים יכול להיות רק שחדרו דרך להעז משותף עם עסק מקומי או לבקר מיזם משותף-dot com תוכנות במקרים מסוימים, חברה גדולה יכולים להחליט להקים מיזם משותף עם עסק קטן כדי מהר לרכוש קניין רוחני טכנולוגיה קריטית, או משאבים אחרת קשה להשיג, גם עם הרבה מזומנים העומדים לרשותם.

תהליך של שיתוף פעולה היא ידועה, במבחן הזמן עקרון. ההיבט הקריטי של מיזם משותף אינה נעוצה בתהליך עצמו, אלא ביצועה. כולנו יודעים מה צריך לעשות: ספציפי, יש צורך לאחד כוחות. עם זאת, קל להתעלם "האו האו האו" ו "משחיז" בהתרגשות של רגע. לקבלת עזרה www.joint סיכון-guide.com. אנו נבחן את "האו האו האו" בסקירה שלנו של שמונה גורמים קריטיים להצלחה. לעת עתה, הבה לזכור כי כל מיזוגים, גדול או קטן, צריך להיות מתוכנן לפרטי פרטים והוצאו להורג בעקבות תוכנית קפדנית כדי לשמור על כל סיכויי ההצלחה בצד שלך.

"משחיז" צריך להיות מכוסה הסכם משפטי אשר בזהירות רשימה איזו מפלגה אשר מביא נכסים (מוחשיים ובלתי מוחשיים) על המיזם המשותף, כמו גם המטרה של ברית אסטרטגי זה. מיזם משותף משפטי הסכם תבניות יכול בקלות למצוא באתר באינטרנט. ניתן גם לבקש את עצתו המשפטית המתאימה בעת הזנת כגון יחסים עסקיים.

www.easy-JV-manager.com www.jointwebventures.com

אם אינך בעל זמן, כסף או חשק ליצור מוצר למכור חם שלך יש שפע של היקף למטרות רווח על ידי שימוש של אנשים אחרים.
במאמר זה מהר אני לפרט את הדרכים הטובות ביותר כדי לקחת מוצר של ספק חיצוני ולהשתמש בו כדי למלא את חשבון הבנק שלך.

1. Resell זכויות
זכויות resell מאפשרים לך למכור מוצר ולשמור את כל הכסף. זוהי הדרך האידיאלית להתחיל. בדרך כלל תצטרך מערכת התשלומים שלך לקבל את הכסף webspace שלך ​​למכור אותו - אבל זה מאוד זול לעשות בימים אלה.
זכויות resell ניתן בחינם, או בעלות מקום עד 1000 $ ואף מעבר לכך. זכויות resell חינם הם בדרך כלל לא שווה את הטרחה. אתה רוצה למכור פריטים בעלי תפוצה מוגבלת - פשוט כי יהיה לך פחות תחרות!

2. מאסטר זכויות resell
למרבה הצער, אלה חדשות רעות. עם זכויות הורים אתה יכול לעבור על זכויות resell עצמך. משמעות הדבר היא דבר אחד - אלפי המתחרים תוך זמן קצר מאוד.

3. תדפיס זכויות
אלה הם מבולבלים לעתים עם זכויות resell אבל הם משמשים בדרך כלל כדי לתאר בעותק קשיח החומר. כך, למשל, מודפס ספרים, סדרות קלטת, תקליטור או של סרטי וידאו.

אתה בדרך כלל יש לטפל שכפול עצמך אבל לפעמים החברה תספק עותקים, ואפילו לשלוח אותם בשבילך, תמורת תשלום קטן.
מוצרים אלה בדרך כלל עולה יותר לרכוש את הזכויות, אבל יכול להיות רווחי מאוד. כפי שאומר הפתגם העתיק, קל יותר למכור 10 עותקים ב 1000 $ כל אחד מאשר למכור 1000 ב 10 $.

4. תוכניות שותפים
כאשר אתם נכנסים לתוך הסכם שותפים אתה משתף את עלות ומאמץ לקדם מוצר. תוכלו לקחת את אחוז המכירות בתמורה, אז אתה רוצה לפחות 50% שזה יהיה שווה את המאמץ.
עם תוכנית השותפים בדרך כלל ניתן להצטרף ללא עלות, אבל תעשה פחות כסף - יש יותר מתחרים!
אחד היתרונות האחרים, החברה מספקת את האתר וגביית תשלומים. כל שעליך לעשות הוא לקדם מזומנים לבדוק שלך.

5. זרוק משלוח
זה הופך את הצורה המסורתית של מכירת קל לעידן המידע. רווח = עלות - מחיר המכירה, ועם השולח ירידה אתה רק לקחת את הכסף מהלקוח שלך לספר את השולח לשלוח להם את המוצר. לאחר מכן אתה משלם את מחיר השולח שלהם. לדוגמה, אתה יכול לקנות טלויזיה מסך רחב עבור 1299 $ אבל אתה מוכר את זה $ 1499. אתה עושה 200 $ לכל מכירה, אך מעולם לא להסתבך בחלוקת בכלל.
בשיטה זו נעשה שימוש נרחב ב-eBay וב קניונים מקוונים.

6. מיזמים משותפים
אלה לטשטש את הקו בין מעבדים אחרים. בעיקרון, אתה מתחבר למי לייצר מוצרים עם מי למכור ולקדם אותם. ניתן לרכוש זכויות למכור, או ליצור מוצר משלך, או להיות חלק מרשת שותפים. לאחר מכן פנה למוכרים אפשרי, לבעלי Ezine למשל, מי עשוי להיות מעוניין למכור את המוצר עבור לחתוך מהרווח.
בדרך זו אתה יכול להתחבר המוכרים BIG עם מוצרים גדולים פרוסה של חלק מהרווח על עצמך!

7. מיתוג זכויות
אלה יכולים להיות בשילוב עם זכויות resell אבל לפעמים מוצעים כניצב. עם זכויות מיתוג ניתן לבצע חלק או את כל הקישורים בתוך מוצר אפשרי כסף spinners בעצמך.

לדוגמה, אתה יכול לקחת ספר על קופירייטינג לתת אותו או למכור אותו. אבל בתוך הספר הזה יש קישורים אחרים לשירותים נוספים, שיכול להפוך כל תוספת עורפיים מכירות עבורך.

כפי שאתם רואים יש הרבה דרכים לעשות כסף בלי חשבון של זמן של הבניין מוצר משלך!
על ידי סטיוארט ריד

http://www.netpreneurnow.com

אודות המחבר

סטיוארט ריד הוא המו"ל ezine ואת מנהל האתר. נסה החדשה "כל ברנדר" תוכנה המותג כל מוצר, ישן או חדש, עם קישור שלך - גם אם לא יצרת את זה!

http://v3k.net/anybrander

מיזם משותף מוגדר כ 'שותפות או תאגיד, נוצר לעתים קרובות לשתף את הסיכון או מומחיות ". במונחים מעשיים יותר, מיזם משותף (JV או בקיצור) מתייחס שני צדדים או יותר להצטרף יחד כדי לעזור אחד או שניהם בקידום ומכירה של המוצרים שלהם.

בעולם של אינטרנט שיווק , מיזמים משותפים הם מה להפריד את הבנים הגדולים מן החדשים. אתה תבוא לעתים רחוקות מאוד ברחבי משווק אינטרנט גדול מרוויח מי שלא, בשלב מסוים, איחד כוחות עם חבר או מכר במטרה למכור יותר של המוצר או השירות שלהם. בטח, אתה יכול להתעשר תוך מעולם partaking במיזם משותף. אולם הדרך אל העושר ניתן לחתוך כל כך הרבה קצרים עם קצת עזרה מחברים.

מיזם משותף עובד הכי טוב כאשר אתה צוות עם מישהו ידוע ומכובד בתחומם. כן, מקבל בצד עם רובים גדולים יכול להיות דומה מנסה להשיג דייט עם כוכב הקולנוע האהוב שלך - זה לא בלתי אפשרי, אבל אתה צריך לגרום לעצמך לב כדי להגיע לשם! הדרך הטובה ביותר ללכת על המבקש מיזם משותף עם מישהו כדי לאיית את היתרונות עבורם. מה הם יוכלו לצאת מזה? אולי יש לך רשימה של מנויים כי שותף JV שלך יכולים לקדם את עצמם אחרי בתמורה לקידום המוצר שלך לרשימה שלהם.

אם אתה חדש יש רק רשימה קטנה של מנויים דוא"ל, מציע לשקול שותף מיזם משותף הפוטנציאל שלכם מוצר חינם, כגון ebook, שהוא יכול לתת למנויים שלו. זה היתרון הכפול של מה שמאפשר לו לעסוק למנויים שלו עם freebie, תוך שהוא מאפשר לך לחשוף את עצמך לרשימת מגה שלו של חברי. עשית כמובן להוסיף טקסט פרסומי משלך ebook החופשי לא?

היתרונות של מיזם משותף ברורים. אתה יכול פשוט להכפיל או לשלש את החשיפה קבוצה של פוטנציאל הלקוחות כהרף עין. קל וחומר, אם רק אחוז קטן של קהל חדש שלך מנויה על רשימת הדוא"ל שלך כתוצאה מיזם משותף שלך, אתה גדל בדיוק בגודל של רשימת הדוא"ל שלכם לחתוך לשוק של בן זוגך (שהוא לעתים קרובות גם מתחרה) וכן!

JV שותפים ניתן למצוא בהחלט מקום. אתה יכול לעבור בפורומים הקשורים בנישה שלך לעלות על עקבותיהם של אנשים שאתה יודע באופן פעיל בקידום מוצרים אתה רוצה לשייך את עצמך. עוד דרך מצוינת למצוא שותף JV היא להצטרף כמה רשימות הנישה שלך (אתה צריך לעשות את זה כבר!). לאחר זמן מה תקבל מושג כללי על מי הוא פעיל בקידום לרשימה שלהם על בסיס קבוע. זהו אלה בעלי רשימה נלהבת מי יהיה להוט ביותר מיזם משותף איתך.

אין צורך לכתוב חיבור כאשר אתה מבקש מיזם משותף עם מישהו. משפטים פשוטים עם הרעיון שלך, את היתרונות להם מה אתה יכול להציע את JV, הוא יותר sufficient.If הם מעוניינים, הם יבקשו ממך פרטים נוספים. אל תהיה מיואש אם לא תקבל "כן" לכל בקשה JV אחת שתגיש - רק לעבור לאדם הבא. אתה תמיד יכול לחזור שותפים המועדף ביותר שלך מאוחר יותר, אולי פעם פיתחת יותר נוכחות בנישה שלך.

מיזמים משותפים הם הדרך האולטימטיבית לקחת ההכנסה שלך לרמות חדשות. באופן אידיאלי, אתה אמור להיות משתדל ליצור קשר לפחות חמישה בני אדם מדי חודש מיזם משותף עם - יותר טוב!

מיזם משותף שותפות שיווק הוא מיזם שבוצע על ידי שניים או יותר אנשים או חברות, אשר בדרך כלל לחלוק את ההוצאות, וכן את הרווחים באופן אידיאלי, שנוצר על ידי איחוד שלהם. מיזם משותף לשיווק הסכמים אינם יוצרים ארגונים עסקיים חדשים או חברות צד שלישי מהאיגוד שלהם - הרעיון הוא לשניים, או כמה מפלגות כדי לבוא יחד כדי לחלוק רעיונות, מומחיות, לקוחות ואנשי קשר. פרסום בעסקאות משותפות אחד הסוגים הפופולריים ביותר של שותפויות שיווק מיזם משותף כולל שיתוף של שטחי פרסום. זה יכול לקחת כמה צורות: - מסחר החלל באתר האינטרנט שלך שותפים שטח באתר שלך - איגום משאבים כדי לרכוש שטחי פרסום - מכירת שטח באתר האינטרנט שלך לשותפים שלך. מודעות שטח המסחר יצירת מיזם משותף לשיווק מערכת יחסים שבה המיזם כרוך שטח המסחר לפרסום אתר היא פשוטה למדי. אם יש לך רק אחד מבני הזוג, היית להחליף כמות זהה של החלל באתר האינטרנט שלך עבור פרסום עבור החברה שלך שותפים, ולקבל את אותה כמות של שטחי פרסום באתר האינטרנט שלהם בתמורה. אלו סוגים של שותפויות מועילות הדדית לשני הצדדים ובדרך כלל אינם דורשים השקעה upfront ההון. אותו עיקרון תופס יותר מ שני שותפים - כל שותף תינתן שטח פרסום על כל אתרי האינטרנט השונים של השיווק שלהם שותפים מיזם משותף. זה יכול להיות מאוד מועיל הסדר במחיר קטן מאוד או סיכון - אתה יכול להרחיב את יכולות הפרסום שלך כמה פעמים להגיע יותר אנשים מאשר היית עצמאי. זה גם משאב יקר ערך, כי אתה בדרך כלל יוכלו להגיע נישה של אנשים שאתה לא יוכל להגיע אך ורק באמצעות פרסום באתר האינטרנט שלך. רכישת שטח פרסום משותפת יצירת מיזם משותף שותפות שיווק שבו אתה בריכת משאבים פיננסיים כדי לרכוש שטחי פרסום היא דרך חשובה כדי להשיג את החשיפה פרופיל גבוה של מודעות בתשלום, עם הוצאות פחת. שטח הפרסום, בין אם באתר אינטרנט או בדפוס, נמכר בדרך כלל במרווחים של שלושה או ארבעה מקומות לעמוד. זה, כמובן, יהיה תלוי פרסום - חלקם ימכרו כמו 1 / 6 או שמיניות קטן של דף, ואתה תמיד יש את האפשרות לרכוש מודעה על עמוד שלם. היא יותר חסכונית במשאבים בריכה עם שותף מיזם משותף לרכישת שטח פרסום כי זה זול יותר לקנות נתח גדול יותר של שטחי פרסום, אפילו אם זה ישמש עבור מודעות שונה, מאשר שזה יהיה לרכוש בכל מקום הפרסום בנפרד. מכירת שטח האתר מכירת שטח פרסום באתר החברה עצמו שלך יכול להיות דרך רווחית להעלות את ההכנסות עבור החברה שלך. אם ביצעת כבר על הסכם סחר שטח פרסום עם שותף מיזם משותף, אבל הם רוצים שטח נוסף, אתה יכול לגבות מהם תשלום. אפשרות נוספת היא תמיד למכור החלל באתר האינטרנט שלך בשוק הפתוח לחברות עם מי שאתה לא כמו של עוד יש שותפות שיווק מיזם משותף, וזה יכול גם להגדיל את רשימת אנשי הקשר המקצועי שלך ולהגדיל את פוטנציאל לעתיד שותפויות שיווק מיזם משותף .

סעיף מקור: http://www.articleonlinedirectory.com

כריסטיאן FEA הוא מנכ"ל Synertegic, Inc שיווק מיזם משותף & חברת ייעוץ העצמת בעלי עסקים לגלות וליישם רווחית משותפת סיכון טקטיקות שיווק כדי לפתור אתגרים עסקיים ספציפיים. http://www.christianfea.com christian@synertegic.com

שיווק באינטרנט הוא התחייבות ארוכת זמן בינך לבין בסיס הלקוחות שלך באינטרנט. אבל, מה זה שיווק באינטרנט? ברמה הבסיסית ביותר של זה, זה תהליך של הצבת מוצר מול הצרכן, למכור את המוצר, ולשאול את הצרכן לשוב. אבל זה רק החלק הראשון של אסטרטגיית שיווק באינטרנט חזקה.

שיווק באינטרנט הוא גם על ביצוע אתר העבודה הטובה ביותר שלה בשבילך, בעל העסק. זו הסיבה נוסחאות מוצלח, סודות, "האסטרטגיה שלי עבור עושר" תוכניות לא עובד. אין "עשרה צעדים להצלחה" לשיווק באינטרנט. מה שעובד עבור עסק אחד לא יעבוד עוד.

בעולם האינטרנט, במקום שתי החברות מגיע יחד במיזוג, הם להקים מיזם משותף.

תוכנית הברית Commonwealth צופה כי בריתות אסטרטגיות (Joint Ventures) היוו 25% מכלל הפדיון בשנת 2005, סך של 40 טריליון דולר. "נתון זה כבר גדל בהתמדה בשנים האחרונות כמו solopreneurs יותר עבודה בבית ההורים הבית (WAHPs) מחליטים להתאחד כדי להגדיל את ההכנסות שלהם בסביבה הגלובלית תחרותי".

זה הכל מסתכם להבנת כל האסטרטגיות ואת לקטוף את האדם הנכון עבור העסק שלך. במילים פשוטות, אסטרטגיה שיווקית באינטרנט היא 'איך' ו 'למה' של מכירות מקוונות.

Joint Venture

המיזם המשותף המונח הוא תהליך פשטני בתחום השיווק באינטרנט. מיזם משותף פירושו דברים שונים עסקים מקוונים שונים. ניתן להשתמש מיזם משותף לבנות שלך opt-in הרשימה, להרוויח הכנסה, להיטים להגדיל, להגדיל את החשיפה. מיזם משותף בעולם האינטרנט פועלת באופן שונה מאשר היה בשנת לבנים ו מרגמה העולם.

דוגמה של מיזם משותף לבנים ו מרגמה העולם יהיה הכושר מגיע יחד עם חברה המייצרת תוספי מזון בניית הגוף. חדר כושר ציוד לצרכים לפעול, והם עשויים למכור מוצרים מסוימים בצד.

דוגמה בעולם האינטרנט יהיה תוכן עשיר, 1000 + נישה דף באתר האינטרנט אשר שותפיה לחברה למכור מוצרים נישה. אתר תוכן עשיר הוא מותאם היטב בשורות היטב עם כל מנועי החיפוש הגדולים, והוא עצמו גדול שלה, הרשימה נאמן של משתמשים ייחודיים. הם צריכים למכור את המוצר.

מיזם משותף מייצג את הדרך הקלה ביותר להתחיל עסק מקוון, ולהגדיל את ההכנסות. למעשה, עבור יזמים חדשים רבים, הוא רק 100% ללא סיכון שיטות השיווק.

מיזם משותף זה כמו נישואים. JV טוב יכול ליצור הון. זה יכול להפגיש מוצרים ושירותים, ללא תשומת לב תקשורתית, ואת המשאבים כדי לצמצם את משך הזמן הדרוש להשקיע בקידום ושיווק. ישנם ארבעה שחקנים בעולם JV, כל אחד עובד יחד כדי ליצור win-win situation עבור כולם.

המוצר
זה יכול לקחת זמן רב כדי למצוא בעל רשימה מי ייקח מוצר חדש. רשימת בעלי רוב רוצה מוצרים עם ערך מוכח למנוייהם. יש אלפי בעלי ברשימה. בעלי מוצר משתמשת ברשימות אלו כדי למנף את המכירות ואת הרווחים שלהם עם הבעלים לפצל את הרשימה.

הטריק לבעלי המוצר הוא למצוא רשימות עם נישה צרה להפליא. זה יכול להיות קשה. הבעלים רשימת רבים מנסים להיות הכל לכולם. רשימה עם קהל היעד יהיה לייצר יותר מכירות מאשר רשימה גדולה יותר כי יש קהל רחב יותר.
יש לזכור כי מתווכים בעלי רשימת הלקוחות יש משהו שאתה צריך - אמון. אתה לא יכול לקנות אמון, ולכן כאשר מדובר במשא ומתן איתם, לא לנסות ניקל אגורה אותם, במיוחד אם המוצר שלך אין רקורד מוכח.

רשימת תפוצה בעלים
בעלי מוצר אינם היחידים שיכולים רווח יפה של מיזמים משותפים. לעתים קרובות בעל המוצר תציע עמלה שותפים הרבה יותר לבעל ברשימה, גדול ממוקד, לקידום המוצר. זהו מצב win-win לשני הצדדים - בעל מכירות של המוצר לעיתים קרובות להתפוצץ מיד לאחר שהמוצר הודיעה לרשימה, היענות גדולה. ובעל רשימת עושה עמלה יפה על המוצר, לקחת כל תוספת של 5 דקות לדבר על המוצר בניוזלטר שלו או שלה.

חלק מן המקומות הטובים ביותר כדי לבנות opt-in רשימות חופשיים ליפול מתחת לרדאר של רוב משווקים באינטרנט. למשל, האם ידעת כי Myspace עכשיו כונני להיטים יותר מאשר לאתרים MSN? או, האם ידעת שאתה יכול לקנות את החלל העליון ב-Google, Yahoo, MSN, ו Altvista עבור פחות מ 50 $ בחודש? כן, זה נכון.

זוהי תקופה מצוינת לקבל מבנה הרשימה. האינטרנט הוא עדיין לא ער לרעיון Web 2.0 לא עובד באותה צורה כמו אתרים ישנים. אתה כבר לא צריך לבזבז כל כך הרבה זמן אופטימיזציה של אתרים שלך. למעשה, MSN הוא מנוע החיפוש הגדולים רק כי באמת אכפת מטא תגים יותר. שאר מנועי החיפוש השימוש צפיפות מילות מפתח לאסור על אתרי אינטרנט משאבה יותר מ -5% של מילת מפתח.
קל למצוא ברוקרים אשר יעזרו לכם לבנות רשימה. זה בגלל כמה אנשים לעבוד בבניין רשימות. ברוקרים הצורך ברשימות אלו כדי לשרוד.

סרסור
תפקידו של הברוקר הוא להתאים את המוצר הנכון לרשימת זכות של הלקוחות. ברוקר טוב תחייב אחוז משני הצדדים כל עוד מיזם משותף נשאר, אשר יכול להיות שנים.
זוהי עבודה מצוינת עבור מישהו שהוא מתמצא באינטרנט, איש של אנשים, ומי יכול למכור רעיונות חדשים לאנשים. הצעד הראשון עבור מתווך חדש להצטרף לפורומים, ezines, וקהילות אשר אותן במגע עם מוצרים, ואז לעשות את אותו הדבר עם אתרי תוכן עשירים כי מתחת לנצל את יכולת השיווק שלהם.

הדרך הקלה ביותר לעשות זאת היא ליצור קשר עם מאות ezines, ולגרום להם לשלם אגרה עבור פרסום על ezines אחד את השני של. בעלי ezine יכול לשלם לך 100 $. בתמורה, הם מקבלים 1000 $ של פרסום, לבנות opt-in הרשימה שלהם, ואת הטיול את המחירים שהם גובים מהמפרסמים שלהם.

פרובידנס Man
זוהי השיטה המוזנח ביותר מיזם משותף. זה דורש הרבה מחקר, יש כישלון. אבל, בסופו של דבר, האיש ההשגחה תרוויח 50% מכלל מכירות ישירות.

האיש ההשגחה מחפש מוצרים מעולים, כי יש חשיפה עניים. הם מזהים מוצר או שירות, עיין באתר האינטרנט שלהם, מכתב המכירות, טופסי הזמנה, עיצוב אתרים ועוד דברים רבים אחרים, ולאחר מכן להמליץ ​​על שיפורים. בדרך זו, איש ההשגחה היא קצת כמו מנתח מערכות של לבנים ו מרגמה העולם.

לאחר מכן, האיש ההשגחה יסדר הסכם להעז משותף עם בעל המוצר. זה נהדר עבור מי הוא יותר בבית באינטרנט מאשר לבנים ו מרגמה העולם. אם יש לך כבר נוצרו קבוצות yahoo, יש ezine, צ'אטים המארח, למכור ספרים אלקטרוניים, אז אתה טבעי.

לדוגמה, ייתכן מכיר הרבה אנשים שיש להם יצר תוכנה עסק משלהם. אתה בתורו לבנות רשימת אנשי הקשר עם עשרות ezines, אתרי אינטרנט ופורומים בהם עסקים קטנים מחפשים משהו קל, זול ואמין. עכשיו, לשאול את מתכנתי אם הם יהיו מוכנים לשלם לך 10, 20, ואפילו 50% מהמכירות כל דרך ezines אלה. בתמורה, תשלם לבעל ezine 2-10% במכירות.

הונאות
המבוא לעולם מיזם משותף יכול להיות בוגדני. רבים מן הרשימה של בניית יישובים חדשים, הם לא יותר מאשר תוכניות "רשימה בטוחה" ישנים במסווה של קהילות מיזם משותף. הם גובים תשלום להצטרף, ולהציע כלום. המוצרים שלהם הם לעתים רחוקות יותר "סוד ההצלחה שלי" או "איך לעשות מיליון לילה" תוכניות בשימוש להימכר מאתרים ופורומים.

כמות מסוימת של מדשדש הונאות צפוי. עם זאת, ברגע שתמצא את הברוקרים אמיתי ההשגחה המקומות לגברים, יש הון להתבצע.

למה זה עובד
אחד הקלה לפרוץ מיזמים משותפים שראיתי הוא בתחום הבלוגים. הבלוגר בונה 10 הבלוגים פלוס מקבל מאות כניסות. הם פינג מדי יום, לכתוב מאמרים חינם לבנות קישורים, לבנות רשימות המנויים. שיווק חברות האינטרנט לשלם להם 5 $ - 10 $ לכל בלוג, לפרסם הודעה לעיתונות או מתוך מודעות הלקוחות שלהם. אני יודע בלוגרים שכותבים בבלוגים 200 בשבוע, שלאחר 50 מודעות בהם, ולעשות $ 500 - $ 1000. זה כל כך פשוט.

זה לא אומר שאדם שיש לו קורס מקוון דינמיט לא יכול להתחבר עם אחד השחקנים המרכזיים בנישה שלהם, ליצור שותפות עם אדם אחד כי, להרוויח כסף ביד מעל אגרוף.
הסיבה לכך שיותר אנשים לא מרוויחים מיזמים משותפים היא כי הם אינם מאמינים כי המערכת עובדת. זאת משום שאין להם חזון. כן, אנשים רבים שהוא עושה צליל בלתי אפשרי לעשות $ 1000'sa שבוע, אבל זה בגלל שהם חושבים כמו פועל. לא כמו solopreneur.

זו אינה תוכנית להתעשר מהר. כן, זה לוקח עבודה לעשות $ 1000'sa בשבוע. אני לא ילד לך. אבל תסתכלו על זה ככה. האינטרנט העברות פשוטו כמשמעו טריליוני דולרים עושר מדי שנה. עלובה $ 1000 אתה כבר הבטיח, תמורת 100-500 שעות של עבודת הכנה, במשך כמה שבועות או חודשים, הוא לגמרי ביחס למאות אלפי דולרים כי תסחר ידיים הזמן שלוקח לכם לקרוא דוח זה.

כמה עבודות משותפות להעז
המשותף להעז רווחים לכל הצדדים, ללא כל השקעה מזומנים כלשהם. הצדדים מסתמכים על שני הכללים הבסיסיים בשיווק. הראשונה היא שאנשים קונים ממישהו שהם סומכים ויודעים. השנייה, יש יותר כסף ברשימה ומכירה backend, מאשר אי פעם הוא המכירה הראשונית.

מיזם משותף יכול להיות פשוט כמו החלפת באנרים קישורי טקסט. רוב אתרי האינטרנט עסקו מיזם משותף עם תוכנית AdSense של גוגל. או, זה יכול להיות מקרה מורכב שבו אתר תוכן עשיר עם רשימות הלקוח מוצא מוצרים למכור תמורת אחוז מהמכירות הללו.

היופי של מיזם משותף הוא שאתה לא צריך ממנו שום סימן של העסק שלך. לא מדובר במיזוג. זהו הקשר הסימביוטי שם שתי ישויות ישתמשו החוזק של זה כדי להבטיח את הישרדותם ברשת בעולם עצום רחב.

Khemal דול הבעלים והמפעילה http://www.PaychecksDirect.com , שירות חינמי לחלוטין אשר מסייע רבות הטירונים ואף
מומחים למצוא עבודה מושלמת שלהם בעבודה בבית.

מיזוגים הן כאשר חברה נוספת מחליט להצטרף יחד.

רכישות הן כאשר חברה רוכשת חברה ב '

בריתות הן חברות אשר פועלים יחד כדי להשיג מטרה ביחד. יעדים כמו, כדי למנוע compeitition בשוק או להתחרות עם חברות אחרות.

מיזם משותף הוא ישות שנוצר בין שני צדדים או יותר לבצע פעילות כלכלית יחד. הצדדים מסכימים ליצור ישות חדשה על ידי הון עצמי כאחד התורמים, והם מכן לשתף את ההכנסות, ההוצאות, ושליטה של ​​הארגון. המיזם ניתן לפרויקט ספציפי אחד בלבד, או קשר עסקי מתמשך כגון מיזם משותף סוני אריקסון.

דוגמה רכישה (השתלטות):
פרוקטר אנד גמבל השתלטות של ג'ילט

דוגמה למיזוג:
AT & T ו-BellSouth Corporation

דוגמה של מיזם משותף:
Sony Ericsson

סטארט רבים מוצאים כי שיתוף פעולה עם חברות ידועות חזק יותר יכול לעזור להם לפרוץ לשוק מהירה ומאובטחת מימון יקר פחות שאחרת היו זמינים להם.

ב, מיזמים משותפים בעבר התמקדו בייצוג חברות במדינות שונות או אזורים גיאוגרפיים. בעשורים האחרונים, התופעה של מיזמים משותפים לפעילויות מראש הפך נפוץ יותר. ברית יכולים להקנות לחברה יתרון יחסי גודל או היכולת ללמוד את השדה מהר יותר, או לספק משלים באזורים בהם היא חסרה (למשל, ברית בין סטארט אפ עם יתרון בפיתוח וייצור עם החברה עם מיומנויות שיווק מוכחת). כאשר מיזם משותף מבוצע באופן רשמי, על ידי הקמת ישות משפטית נפרדת זה (הידוע גם בשם מיזם משותף), הוא דומה באופיו לרכישה חלקית תמורת מניות. הסיבה לכך היא כי העסקה יוצר ישות אשר משלב את היתרונות היחסיים של שני הצדדים קשרים עתידם ביחד, לפחות בכל הנוגע לתחום הנדון.

בריתות הן יקרות, לא רק בשל מזומנים עוזב את הידיים של החברה, אך בשל למדי חוזר שממנו ניתן היה למנוע. ראשית, מיזמים משותפים כרוך בהשקעת משאבים זמן ניהולי בהקמת מיזם, ניהול זה, ופתרון התנגשויות אינטרסים בין השותפים על תפקודו של המיזם. גם כאשר מערכת נכונה של חוזים, תוכניות תמריצים, ומחירי העברה שונים השותפים מיזם משותף לפתור את רוב הקונפליקטים, אין כמעט מיזם משותף מצליח לגמרי למנוע התנגשויות בין הצדדים השונים שלה.

יתר על כן, יכול ליצור בריתות עלויות עקיפות על ידי חסימת האפשרות של שיתוף פעולה עם חברות מתחרות, ובכך אולי אפילו להכחיש החברה אפשרויות מימון שונות. למשל, ברית עם אריקסון בתחום התקשורת הסלולרית יכולה להקטין את הסיכוי של חוזים עם נוקיה, ובכך להביא את החברה בסיכון שאם אריקסון הוא נחלש, כך יהיה כל החברות תלויים בכך.

מיזמים משותפים גם לחשוף את החברה ושותפיה, ועל טכנולוגיות ייחודיות כי יש מתגלים לפעמים לחברה השותפים שלה, אשר יכול מאוחר יותר תהפוך למתחרה או יכול לנצל את פירות סיכון או ידע טוב יותר מאשר ההפעלה עצמה. בנוסף, שותפים אסטרטגיים עשויים לעתים קרובות להוביל את החברה לכיוונים המשרתים את החברה שותף טוב יותר מאשר הם עושים את החברה עצמה.

לדעתי, אני מוצא את "מיזם משותף" הוא מסוכן לפחות. כאשר 2 חברות או מתמזגת יותר, עובדים עלולים לאבד את מקום עבודתם ואת הסיכויים / לקוחות עלול להיות אבוד. בשנת הרכישה, הרכישה חייב על פי הכללים של הרוכש (ניהול וכן הלאה). ב הברית, כל החברות האחרות / עסק שאינם הברית יסבלו. בעוד מיזם משותף, שני צדדים או יותר לבצע פעילות כלכלית יחד. תראו את Sony Ericsson על איך הם עושים כל כך טוב עכשיו!

הקדמה

Once a company identifies a prospect with which to explore various types of business combination, it must then determine the best method to approach the prospect. The type of approach can be even more interesting if the target has not initiated a public search for a buyer of its assets or a strategic partner. The deals that are publicly available are usually when the selling company is being shopped around by investment bankers or venture capital organizations to firms that may be deemed to have an interest in the assets or portions of them. In that case, the buyer does not need to contact the target (although one can do that proactively) but wait for an unsolicited telephone call to reach them. Those publicly available assets, if they have value, may end up in auction or bidding scenarios which may not be the best way to execute a transaction.

The trick is to initiate discussions with a potential target even before they decide that they want to do enter into a business combination with someone else. Often the discussions generate the merits of combining the assets of both businesses and the case is so compelling that management decides to go ahead with a deal, even though none was contemplated prior to the initiation of the discussions. In those scenarios, the deal environment is a lot more cooperative and friendly because no auction or bidding is taking place. There are two ways in which non-public discussions can be initiated:

• Use internal business development staff
• Use investment bankers and consultants

Internal Business Development Staff

A good way to introduce your company to a potential business combination target is to send a one or two page letter to their senior business development executive that details the following:

• Brief description of your company and its products
• Your company size, geographical markets, business units and their associated missions
• Brief, high level reason why it may makes sense for both companies to open a dialogue on ways to engage in a deal that will create value for each firm
• Attach your company's annual report, product brochures and important press releases

The letter should also indicate that your company will follow up with a telephone call to discuss its contents and to arrange a face-to-face meeting with the appropriate experts to delve into the details of the opportunity. At this point, make every effort to avoid discussions on the structure of a deal. It is far too early in the process. Too early a discussion focused on acquiring a company that has not yet decided if it is willing to sell can scare them away and kill the transaction.

An example of a sample letter is shown below.

Sample Letter of Introduction To Open Dialogue on a Potential Transaction May 31, 1996 Mr. John Doe Vice President – Business Development XYZ Inc. 568 Anywhere St. Any town, MD 20878 Subject: Strategic Alliance Opportunity Dear John: Attached please find relevant information on ______________, the market leader in the consumer online services business. While the company is only five years old, its subscriber base stands at 2.5 million, a growth of over 200% versus last year, and achieved revenues of $350 million in 1995. Our software features the best utilities in the industry and the marketing and sales tactics we use to grow our business are the envy of our competitors. Our mission in the next five years is for our service to be present on at least 50% of all personal computers in the US, 15% in Europe, and 10% in the Asia Pacific region. While the company is ideally positioned to achieve its mission, it cannot do it alone. In order to take advantage of the positive market environment in which we operate and to speed the rate of opening new markets, we are seeking strategic partners to ally with. Our corporate client list includes firms like AT&T, BellSouth, US West, Microsoft, and many others. I will be calling you in the next week or so to introduce myself and arrange a time when we can get together. In the meantime if you have any questions, please call me (XXX) YYY-ZZZZ. בכבוד רב, Mary Jane קבצים מצורפים

The objective of the first face-to-face meeting is to have the right kind of people there. Typically, these are people who know the business and the market in sufficient detail and can reach a decision on the potential value in combining assets . The participants must be comfortable operating at the executive level with excellent presentation and communication skills. Each party must show genuine concern for the other party's issues and look for “win-win” ways to address them.

Investment Bankers and Consultants

Investment bankers and consultants have very strong relationships with senior executives in most companies and are in a position to pick up the phone and make a call on their client's behalf that would get a meeting going fairly quickly. They are taken very seriously, even by companies that they “cold call”, and are able to get executives to adjust their calendar and schedules to make a business combination meeting more of a priority than it might be otherwise. Consequently, the bankers and consultants can be very effective at getting the potential target company's attention, perhaps more so than an internal business development staff can.

Investment bankers and consultants, however, expect to do more than target contact work for a client. The contact is only part of a much broader role that they would expect to play. In this regard you will find that consultants are usually more willing to play a less extensive role than investment bankers are. Generally speaking, they are able to bring additional value in the first series of face-to-face meetings because they tend to have more inside details on the strategic goals and objectives of the target firm that makes the value assessment exercise a lot easier. In addition, if their credibility is strong with the target's management team they can help them overcome any fear or anxieties that surface at various points in the exploratory discussions.

הקדמה

ללא קשר לסוג של מיזוג, רכישה או מיזם משותף העסק שילוב העסקה חברה שרוצה להמשיך, לא תהיה כמות משמעותית של מחקר נדרש לבחור את המועמדים זכות הגישה. תוכנית מחקר טוב חוסך זמן ומאמץ יקר, בכך שהיא מאפשרת לחברה לרכז פגישות פנים אל פנים שלהם רק על מטרות אלה תעשיות שבאמת ראוי במרדף שלהם הוא בסינכרון עם המטרות והיעדים של החברה. The information researched should be such that a fairly comprehensive view of the prospects for the target company and the industry in which it operates can be readily ascertained. Meaningful information that is collected includes:

• גודל התעשייה, הצמיחה ההיסטורית מוקרן

• מבנה תעשיה
  • פירוט של כל השחקנים בשוק
  • נתח השוק של כל שחקן
  • הערכה של הכוחות המעצבים את תעשיית ותרחישים עתידיים סביר עמדת התעשייה
  • גורמים קריטיים להצלחה
  • הכוללת וכספים

• הדינמיקה התחרותית של השחקנים בתעשייה מפתח
  • המוצרים המוצעים
  • core competencies mastered
  • יעילות הארגון וניהול מפתח
  • ההפעלה כספיים ואחרים ביצועים
  • הסיכויים סיכוי להצלחה בעתיד

• How the industry is valued (ie, how is the company's worth calculated)?

נתונים ומידע הם בדרך כלל זמינים יותר עבור חברות ציבוריות, ולא עבור חברות פרטיות עבור חברות בארה"ב נשלט ולא אלה בבעלות זרה. עם זאת, יש הרבה מקורות נתונים בעלי ערך לציבור שהסיוע את תהליך החיפוש. רבים מהם ניתן למצוא בספרייה הציבורית. The most valuable research tools include, but are not limited to, the following resources–the value of each one is outlined below.

• הקו ערך מחקרי דוחות
• Standard & Poors מחקרי דוחות
• אנליסטים בוול סטריט דוחות
• דן אנד ברדסטריט דוחות
• מגזין Fortune דוחות
• Consulting Firms
• מידע ברוקרים
• גילוי
• שירותים מקוונים
• הממשלה מאגרי מידע

Value Line Research Reports

Value Line provides investment recommendations for a wide selection of companies that trade on the New York Stock, NASDAQ, and American public stock exchanges. החוברת מציגה את החברות באופן נותן לקורא מספיק מידע כדי לבצע הערכה מהירה של שיעור את הפוטנציאל של הפוך לחזור אם היו לרכוש מניות בחברה. The information presented usually contains the following:

• תיאור החברה ועל עסקיה, אירועים לציון האחרונות, מגמות בענף בו פועלת הפירמה

• Historical and 5 year forecasts for financial data in the following categories
  • ההכנסות המצרפי
  • operating and net profits
  • ההפעלה שולי הרווח הנקי
  • depreciation and amortization
  • מספר המניות
  • דיבידנד תשלומים והוצאות בנכסים קבועים
  • הון חוזר
  • נכסים שוטפים וקבועים, יתרת החוב, ותשלומי ריבית

• Stock price trading history and a recommendation of where the price is headed

כל המידע הזה מוצג בפורמט טבלאי עבור מידע מספרי ופורמט סיכום עבור מידע הטקסט. Each company within an industry is covered on only one page. כתוצאה מכך, לקו ערך הוא נקודת התחלה טובה כדי לעשות סינון ראשוני של מטרות פוטנציאליות לעומת שילוב עסקי של המשרד שלך היעדים.

Standard & Poors מחקרי דוחות

Standard & דיווחי Poors דומים מאוד לקו ערך זה בכך שהם מכסים בפומבי חברות הנסחרות בבורסה בשלושת הבורסות הגדולות. פרטי החברה מוצגים 2-3 עמודים המלצה על מחיר המניה פוטנציאל מסופק תמיד. המידע הפיננסי טקסטואלי מוצגת על בסיס היסטורי בלבד, ערוכים באופן דומה למדי לקו ערך.

אנליסטים בוול סטריט דוחות

רוב חברות הברוקרים הגדולות להעסיק אנליסטים הביטחון של מי האחריות היא לבצע מחקר מעמיק על ענפים, כמו גם את החברות להשתתף בענף. שוב, חברות המכוסה בדוחות אלה נסחרת בבורסות הגדולות. מטרת דוחות אלו היא לספק המלצות השקעה באיכות למשקיעים מוסדיים (כגון קרנות פנסיה, קרנות נאמנות, קרנות השקעה, משקיעים ההקדשים המכללה, הממשלה גזברים המדינה וכו '), אנשים עשויים לרצות לקנות או למכור ניירות ערך. One goal would be for the analyst's firm to reap significant brokerage commission if the institutional or individual clients use the firm to trade in the stocks being reported on.

These reports can vary anywhere from a few pages long to fifty pages or more depending on the appeal of the company or the industry from a potential investor's viewpoint. Usually the reports exceeding ten pages are very comprehensive and provide a fairly detailed picture of the prospects of the company being analyzed. המידע הפיננסי הוא מקיף למדי בכך שהוא מכיל בדרך כלל פרט משמעותי יותר לקו ערך או Standard & Poors, ומציג נתונים היסטוריים 09:55 תחזיות לשנה עבור כל הרכיבים החשובים של הדוחות הכספיים הבאים:

• (Profit & Loss) הצהרת הכנסה
• מאזן
• Cash Flow Statement

מידע טקסטואלי סיפקו לא רק ברמה סיכום של פעילות חשוב של החברה אלא מצגת מפורטת יותר של האירועים כולל תובנה וניתוח על החוכמה של פעילויות אלה. הדו"ח יהיה לתת לקורא תחושה טובה של מעמדה התחרותי של החברה בענף בדרך כלל להצביע על צעדים נוקטת ההנהלה, לא כדי להצדיק שווי גבוה עבור המניות או להרוס את ערכו. דוחות אלה ניתן להשיג ביותר בוול סטריט חברות בנקאות ההשקעות או ניתן לגשת בצורה אלקטרונית דרך רוב השירותים העיקריים מידע באינטרנט (כגון אמריקה אונליין, דאו ג'ונס, וכו '). כמה דוגמאות של חברות הבנקאות הגדולות בוול סטריט השקעה הם:

מריל לינץ' גולדמן סאקס

CS פירסט בוסטון סלומון ברדרס

מונטגומרי מורגן סטנלי

בר סטרנס אלן אנד קומפני

Wertheim Schroder Oppenheimer & Company

Hambrecht & Quist Cowen & Company

JP Morgan Alex Brown

Lehman Brothers Smith Barney

דונלדסון, לופקין, & Jenrette פרודנשל ניירות ערך

Dunn & Bradstreet Reports

Dunn & Bradstreet (D&B) company reports cover both public and privately owned companies. הדו"חות מספקים מידע היסטורי רק את הדברים הבאים:

• התאגדות החברה, תיאור של השווקים שימש, ומוצרים שסופקו
• מנהלים ונושאי משרה, דירקטוריון, משקיעים גדולים
• הכנסה הצהרה המאזן
• Key financial ratios in the areas of
  • כדאיות
  • נזילות
  • החוב וכיסוי הריבית
  • השוואות עם יחסי תעשייה הכוללת
  • בנקאים המשרתים רואי החשבון של החברה

מגזין Fortune דוחות

מגזין Fortune מספק דוחות מקיפים על חברות ציבוריות ופרטיות נבחר שמכסה מידע פיננסי ומאמרים בעיתונות על הכרזות הגדולות. מידע פיננסי יכול להיות נרחב כמו זה המסופק על ידי Standard & Poors או דאן אנד ברדסטריט. מידע טקסטואלי הוא רחב מאוד ומכסה את כל ההיבטים של הסיקור התקשורתי על החברה על ידי Fortune, כמו גם רבים מקורות החדשות האחרים.

חברות ייעוץ

Certain consulting firms have divisions that provide, on a subscription basis, industry and company reports and newsletters. דוחות אלה לכסות חברות ציבוריות ופרטיות, היכול לנוע בין כמה עמודים סיקור נרחב מאוד, הכולל הן מידע פיננסי טקסטואלי. They also focus a great deal of attention on analysis and insights of the company in addition to reporting the facts and figures. Examples of these consulting firms include:

Gartner Group International data Corp. (IDC)

Forrestor מחקר סימבה

Paul Kagan Associates Arlen Communications

מידע ברוקרים

ברוקרים מידע תמצאו מידע עבור לקוח על בסיס תשלום לפי החיפוש. As such, they will provide information as comprehensive as the client requests for essentially any subject material. They can be very helpful in saving a company time and effort in getting information because of the wealth of resources at their disposal and the fact that their personnel are skilled at searching for data. כמה חברות מתן שירות זה כוללים:

מצא את סגן נשיא בכיר (ניו יורק)

מחקר בצפון האוקיינוס ​​האטלנטי (וושינגטון)

Avenue Technologies (San Francisco)

Disclosure

גילוי מספק דוחות החברה, בעיקר עבור חברות בבעלות ציבורית, כגון:

שנתיים דוחות רבעוניים

10Ks and 10Qs

בעלות בעל עמדה

שירותים מקוונים

ספקי השירות העיקריים באינטרנט (ISP) מאפשרים למנויים לבצע חיפושים מילת מפתח גישה למידע מתוך אלפי עיתונים, מגזינים, עלונים, כתבי עת, ועוד דו"ח מקורות בתעשייה. רובם גם לספק גישה אלקטרונית דיווחים בוול סטריט אנליסט, גילוי, ואת דן אנד ברדסטריט. רשימה של שירותים מקוונים כי הם מקור מעולה למידע החברה:

אמריקה אונליין (AOL)

CompuServe

The Microsoft Network (MSN)

Dow Jones News Service

Ward's DataBase of Public & Private Companies

מדיה כללי בסיס נתונים של מידע כספי

Investext דוחות של אנליסטים

The Internet is fast becoming an excellent resource of merger, acquisition, and joint venture information. באמצעות כל מנועי החיפוש הגדולים באינטרנט (כגון Yahoo, Excite, AltaVista, מגלן, או Lycos) אפשר להשתמש בחיפוש לפי מילות מפתח ולאחזר שפע של מידע פיננסי טקסטואלי. במקרים רבים, חברות יש נוכחות באינטרנט בצורה של דף הבית באמצעות-World Wide Web (WWW) שם הם חושפים מידע רב על המוצרים שלהם, דוחות כספיים, והודעות הגדולות האחרונות. למעשה, בשנת 1996 חברות רבות (למשל נטסקייפ, GE, תוכנה סטרלינג, AT & T, וכו ') פרסם את המרכיבים העיקריים של הדו"ח השנתי שלהם באינטרנט.

Government Databases

בהתאם תעשיית עבורו מידע מבוקש, יש שונות סוכנויות הממשל הפדרלי, כי יכול להיות מקור מוצק של מידע רלוונטי על חברות. לדוגמה, ועדת התקשורת הפדרלית (FCC) אוספת ועושה מידע מקיף מאוד זמינים תקשורת וטלוויזיה חברות הכבלים. המידע הנאסף הולך הרבה מעבר לדוח הכספי טיפוסי מספק פירוט הרבה יותר על תחומים כגון ביקוש למוצרים, הדמוגרפיה של משתמשי הקצה, פירוט ספציפי על סוג ומהירות פריסת הטכנולוגיה החדשה, ועוד.

The federal Department of Transportation will no doubt collect very good data for industries such as: airlines, automobiles, rail and mass transit.

מחלקת המסחר מספק נתונים על גודל השוק לתעשיות רבות על בסיס המקומי והעולמי. They also publish trends and forecasts that can be very valuable in assessing the growth potential of companies that operate in the various industries. משרד האנרגיה יכולים לספק מידע בענפי האנרגיה כולל נפט וגז, חשמל גרעיני.

מיזוגים, רכישות ומיזמים משותפים כה השתמשו רופף בלקסיקון עסק אך טבעי הוא כי קיימת רמה גבוהה של בלבול. לפני מציע מסגרת לבחור בין שלושה דגמים, חשוב מאוד כי התפיסה של מושגים אלה ברורות.

מיזוג: מיזוג מתייחס לתהליך שבו שתי החברות לאחת על ידי בא ביחד. במקרה כזה, אף אחד הכללים החברה על פני האחר. בדרך כלל הניהול של שתי החברות את מניות השליטה בחברה כתוצאה שמות של שתי החברות נשמרות עבור החברות שהתקבל. יש הרבה דוגמאות פרופיל גבוה של מיזוגים - AOL טיים וורנר, חברת GlaxoSmithKline (החברה השנייה התרופות הגדולה בעולם אחרי פייזר), גיבור הונדה (מותג האופנועים המובילים בהודו), סוני אריקסון (יצרנית השלישית בגודלה של טלפונים ניידים ב בעולם) ורבים אחרים. בכל אחד מהמקרים הללו, שמות של שתי החברות נשמרו על מנת למנף את ההון העצמי של שני שמות המותג. לכן במילים פשוטות, מיזוגים ליצור ארגון חדש מתוך שניים או יותר ארגונים בעלי שיעור קומה יותר או שווה פחות, איחוד כל המשאבים.

רכישה: רכישות מצד שני להתייחס לתהליכים בהם חברה אחת רוכשת חברה אחרת. במצב כזה החברה קונה סופג את החברה קנו את החברה הקיימת. ורכישות יכול להתבצע גם לחסל את התחרות על ידי קליטת חברה מתחרה או להרחיב את הפורטפוליו של החברה על ידי שמירה על החברה הנרכשת כישות עצמאית תחת ניהולו של החברה הכללית. מקרה זה האחרון הוא בלב של תאגידים רבים. ניוז קורפ רכשה MySpace Inc, האתר המוביל ברשת מקוון עם 100 מיליון משתמשים רשומים לא מוערך על מנת למזג את זה עם עסקים חדשות אחרות, אבל כדי להרחיב את הפורטפוליו של החברה. מצד שני Vodafone Group PLC, הגדולה ניידים בעולם חברת התקשורת רשת עם שווי שוק של GBP 86000000000 (ארה"ב $ 169000000000 או 1160000000000 יואן) רכשה לאחרונה נתח של 67% ב Essar האצ'יסון (אחד הרשת הסלולרית המובילה של הודו) עבור ארה"ב $ 19000000000 (130 מיליארד יואן). מטרת הרכישה היתה להיכנס הטלפון הרווחי ביותר בשוק הסלולרי ההודי. על ידי רכישה זו, הפכה הודו לשוק השני של Vodafone הגדולה ביותר אחרי ארה"ב. כפי שעולה מן הדוגמאות רבות שהוזכר קודם לכן, מיזוגים ורכישות (M & A) לשרת שלוש מטרות עיקריות: M & A יכול לשמש אסטרטגיה ערך השוק, ככלי תיק הארגונית הרחבה כמנגנון הגנה תחרותי

מיזם משותף: מיזם משותף היא גישה שבה שניים או יותר חברות מסכים בריכה המשאבים שלהם יחד כדי ליצור כוח משולב בשוק. בניגוד למיזוג, מיזם משותף אינו כרוך את הופעתה של ישות משולב חדש. כל משתתף מיזם משותף שומרת ישות הפרט שלהם, אלא לבחור להתחרות מול המתחרים ככוח עסק מאוחד. מיזם משותף הוא צורה מאוד פופולרי של מיזם משותף. לאחרונה, הקמעונאית הגדולה בעולם וול מארט חתמה על מיזם משותף עם Bharti Enterprises של הודו לתפוס הבוהן בשוק הקמעונאי משגשג ההודי. מהלך זה היתה הדרך היחידה של וול מארט לא היה נכנס לשוק ההודי כמו מגבלות רגולטוריות לאסור רשת קמעונאית זרה בבעלות מלאה לפעול בשוק ההודי. ככזה, זה מיזם משותף היה כניסה לשוק האסטרטגיה של וול מארט. קחו דוגמה נוספת - קפה קוסטה, את המותג קפה מובילים ברחבי בריטניה ומערב אירופה. המותג נכנס לשוק הסיני לאחרונה מיזם משותף עם קבוצת Yueda מבוסס יאנגסו בסין. זה לא היה בגלל הגבלות רגולטוריות אלא יותר בשל הצורך שלה ללמוד על שוק חייזר ולקבל להחזיק רגל. לכן מיזמים משותפים הם אכן אסטרטגיה כניסה נפוצה מאוד עבור חברות. גישה זו יש יתרונות וחסרונות משלה. היתרון הברור הוא שחברות כניסה לשווקים באמצעות JVs ירוויחו הידע המקומי של החברה המקומית. החיסרון הברור הוא כי חברות להיכנס לשווקים חדשים ניתן לקחת לנסיעה אם מיזמים משותפים אינם מוסכמים בזהירות. ככזה, מוגדר בפשטות, מיזמים משותפים הם מסוכן פחות רכישות כי הם נסחרים, שיתוף פעולה, קל יותר להתרחק. הם מביאים שתי החברות, יחד עם אינטרסים משותפים אבל עוצמות שונות כדי לעבוד על פרויקטים מסוימים אשר מציעים תועלת לשניהם.

ההחלטה גורמים

פעם הם הבינו את ההשלכות, חברות יצטרכו לשקול שלושה גורמים מרכזיים המשפיעים על הבחירה בין גישות, אשר תציע בהקשר אסטרטגי לחברות להעריך את שלוש הגישות.

1.Level של התחרות בשוק אחת הסיבות הבסיסיות כי חברות העוסקות או M & A או מיזם משותף זה כדי להתמודד עם התחרות בשוק כלשהו. חברות ברחבי העולם צריכים לבוא להאמין כי איחוד עם שוק שיאפשר להם נוכחות בשוק כוח מידתי לתבוע את עמדת ההנהגה. יתר על כן, עם לחץ עצום על החברות לקצץ בעלויות וברווחים לפרסם, רכישות מציעים ערוץ להגדיל את היקף למנף את גודלו של הארגון וכתוצאה מכך. ככזה, תלוי איך השוק הוא תחרותי בענף מסוים, חברות יצטרכו להחליט בין שלוש אפשרויות. תעשיית התעופה בארה"ב הוא אחד הענפים התחרותיים ביותר. ככזה, חברות נקטו רכישת אינטנסיבי כמו איחוד מפחית עלויות, להגדיל את שיעורי התפוסה, משפר את הרווחיות הבסיסית. להיפך, האלקטרוניקה הוא הענף שבו בשל אופי מיוחד מאוד של עבודה, חברות מעדיפות שיתוף פעולה או מיזמים משותפים. לכן סמסונג עובד עם סוני, עובד עם סוני אריקסון, אינטל עובדת עם IBM וכן הלאה. אלו מיזמים משותפים אסטרטגיים מאפשרים לחברות למנף את כל השאר יכולות הליבה.

2.Barriers הכניסה M & A הם נקטו בדרך כלל גם עבור עלויות הגדלת היקף או חיתוך מיזמים משותפים הם העדיפו להיכנס לשווקים חדשים או מגזרים. ככזה, אחד הגורמים החשובים אשר יש לשקול הוא רמת מחסומים מתנה להיכנס לשוק חדש. בשווקים מסוימים מתאפיינים חסמי כניסה גבוהים כגון אילוצים רגולטוריים, המתחרים הוקמה, בשווקים תנודתיים מאוד, כי אין בכך כדי להצדיק השקעות הכניסה הראשונית וכן הלאה. במקרים כאלה, מיזמים משותפים הם האופציה המועדפת, מאחר שהם מאפשרים לחברות למנף את הידע הקיים ומשאבים באמצעות שיתוף פעולה. מצד שני, כאשר חסמי הכניסה נמוכים, חברות יכולות להשיג להחזיק רגל חזקה מאוד בשוק גם באמצעות מיזוגים או באמצעות רכישות.

3.Synergies ומשאבים יחד עם שני הגורמים הקודמים, סינרגיות ומשאבים חשובים באותה מידה להחליט בין שלוש האפשרויות הפתוחות בפני חברות. מיזוגים ומיזמים משותפים בין חברות הוכחו לעבוד ביעילות אם יש רמה גבוהה של הסינרגיה בין חברות לבוא יחד. הסינרגיות ניתן בתרבות הארגונית, סל המוצרים, היעדים האסטרטגיים, ואת שרשרת האספקה ​​או מערכות לוגיסטיות. כאשר הסינרגיה כאלה קיימים, חברות יכולות ליישם ביעילות את המטרה של מיזוג או מיזם משותף. באופן דומה, עבור אופציה לרכישה, גורם חשוב הוא הזמינות של משאבים כספיים. כמו רכישות מתבצעות במחירים הרבה יותר גבוה מאשר את הערכים בספרים של החברות הנרכשות, חברות רכישת צריך להחזיק או לקבל גישה משאבים רבים.

מסקנה

מיזוגים, רכישות ומיזמים משותפים הם כולם חזקים באותה מידה אסטרטגיות צמיחה ארגונית עבור חברות. הבחירה של כל גישה אחת תלויה בגורמים פנימיים וחיצוניים. לאור הצלחות וכישלונות רבים מנוסים כאחד על ידי חברות ברחבי העולם, יהיה זה מומלץ לחברות בעיקר להבין את ההשלכות האסטרטגיות של כל גישה ולאחר מכן בחריצות להעריך כל גישה לאור הגורמים שהוזכרו לעיל.