מיזוגים, רכישות, מיזמים משותפים

אם אתה בעל עסק שרוצה להגדיל באופן משמעותי להגיע לשוק, לשבור את חסמי הכניסה בשוק שלך, או פשוט לייצר הכנסות נסיקת בסכום זמן קצר יותר, אלה adages הישנים יותר ויותר רלוונטי עבור www.jointwebventures לעזור . com. על פי תוכנית הברית העמים (CAP), עסקים צופים בריתות אסטרטגיות היוו 25% מכלל הפדיון בשנת 2005, סך של 40 טריליון דולר. נתון זה כבר גדל בהתמדה לאורך השנים האחרונות כמו solopreneurs יותר עבודה בבית ההורים הבית (Whaps) מחליטים להתאחד כדי להגדיל את סיכויי ההישרדות שלהם בסביבה גלובלית תחרותית מאוד.

אתה עומד ללמוד את אחד הכלים החזקים ביותר שאני מכיר להיות מוצלח באווירה העסקית התחרותית של היום. אני כמובן מדבר על מיזמים משותפים , או באופן ספציפי, בשיתוף פעולה עם אדם אחר, קבוצה של אנשים, או ישות עסקית לצורך הרחבת העסק שלך השפעה ויצירת נוכחות שוק חזקה יותר אתה יכול לבקר מיזם משותף, מדריך נקודה com. מיזמים משותפים הם, ואם אתה לא ניצול זה נשק אסטרטגי, רוב הסיכויים הם המתחרים שלך, או יהיה בקרוב, בעזרת זה לטובתם .... ואולי נגדך! המטרה העיקרית שלנו היא לגרום לך מיזם משותף מוצלח. זה יקרה אם אתה יזם הודיע.

לפיכך, יש לנו לצלול לתוך בהיבטים הטכניים של מיזמים משותפים. באופן ספציפי: מיזם משותף היא ברית אסטרטגית שבו שני צדדים או יותר, בדרך כלל לעסקים, להקים שותפות בשוקי המניות, קניין רוחני, נכסים, ידע, כמובן, רווחים. מיזם משותף שונה המיזוג במובן זה אין העברת הבעלות בעסקה. שותפות זו יכולה להתרחש בין Goliaths בתעשייה. יחיד, למשל, היא ברית אסטרטגית בין SBS ו BellSouth. זה יכול לקרות גם בין שני עסקים קטנים מאמינים שותפות יעזור להם בהצלחה להילחם המתחרים שלהם גדול יותר.

חברות עם מוצרים ושירותים זהים יכולים גם לאחד כוחות על מנת לחדור לשווקים הם היו או לא יכול לשקול בלי להשקיע משאבים אדירים. יתר על כן, עקב תקנות מקומיות, שווקים מסוימים יכול להיות רק שחדרו דרך להעז משותף עם עסק מקומי או לבקר מיזם משותף-dot com תוכנות במקרים מסוימים, חברה גדולה יכולים להחליט להקים מיזם משותף עם עסק קטן כדי מהר לרכוש קניין רוחני טכנולוגיה קריטית, או משאבים אחרת קשה להשיג, גם עם הרבה מזומנים העומדים לרשותם.

תהליך של שיתוף פעולה היא ידועה, במבחן הזמן עקרון. ההיבט הקריטי של מיזם משותף אינה נעוצה בתהליך עצמו, אלא ביצועה. כולנו יודעים מה צריך לעשות: ספציפי, יש צורך לאחד כוחות. עם זאת, קל להתעלם "האו האו האו" ו "משחיז" בהתרגשות של רגע. לקבלת עזרה www.joint סיכון-guide.com. אנו נבחן את "האו האו האו" בסקירה שלנו של שמונה גורמים קריטיים להצלחה. לעת עתה, הבה לזכור כי כל מיזוגים, גדול או קטן, צריך להיות מתוכנן לפרטי פרטים והוצאו להורג בעקבות תוכנית קפדנית כדי לשמור על כל סיכויי ההצלחה בצד שלך.

"משחיז" צריך להיות מכוסה הסכם משפטי אשר בזהירות רשימה איזו מפלגה אשר מביא נכסים (מוחשיים ובלתי מוחשיים) על המיזם המשותף, כמו גם המטרה של ברית אסטרטגי זה. מיזם משותף משפטי הסכם תבניות יכול בקלות למצוא באתר באינטרנט. ניתן גם לבקש את עצתו המשפטית המתאימה בעת הזנת כגון יחסים עסקיים.

www.easy-JV-manager.com www.jointwebventures.com

אם אינך בעל זמן, כסף או חשק ליצור מוצר למכור חם שלך יש שפע של היקף למטרות רווח על ידי שימוש של אנשים אחרים.
במאמר זה מהר אני לפרט את הדרכים הטובות ביותר כדי לקחת מוצר של ספק חיצוני ולהשתמש בו כדי למלא את חשבון הבנק שלך.

1. Resell זכויות
זכויות resell מאפשרים לך למכור מוצר ולשמור את כל הכסף. זוהי הדרך האידיאלית להתחיל. בדרך כלל תצטרך מערכת התשלומים שלך לקבל את הכסף webspace שלך ​​למכור אותו - אבל זה מאוד זול לעשות בימים אלה.
זכויות resell ניתן בחינם, או בעלות מקום עד 1000 $ ואף מעבר לכך. זכויות resell חינם הם בדרך כלל לא שווה את הטרחה. אתה רוצה למכור פריטים בעלי תפוצה מוגבלת - פשוט כי יהיה לך פחות תחרות!

2. מאסטר זכויות resell
למרבה הצער, אלה חדשות רעות. עם זכויות הורים אתה יכול לעבור על זכויות resell עצמך. משמעות הדבר היא דבר אחד - אלפי המתחרים תוך זמן קצר מאוד.

3. תדפיס זכויות
אלה הם מבולבלים לעתים עם זכויות resell אבל הם משמשים בדרך כלל כדי לתאר בעותק קשיח החומר. כך, למשל, מודפס ספרים, סדרות קלטת, תקליטור או של סרטי וידאו.

אתה בדרך כלל יש לטפל שכפול עצמך אבל לפעמים החברה תספק עותקים, ואפילו לשלוח אותם בשבילך, תמורת תשלום קטן.
מוצרים אלה בדרך כלל עולה יותר לרכוש את הזכויות, אבל יכול להיות רווחי מאוד. כפי שאומר הפתגם העתיק, קל יותר למכור 10 עותקים ב 1000 $ כל אחד מאשר למכור 1000 ב 10 $.

4. תוכניות שותפים
כאשר אתם נכנסים לתוך הסכם שותפים אתה משתף את עלות ומאמץ לקדם מוצר. תוכלו לקחת את אחוז המכירות בתמורה, אז אתה רוצה לפחות 50% שזה יהיה שווה את המאמץ.
עם תוכנית השותפים בדרך כלל ניתן להצטרף ללא עלות, אבל תעשה פחות כסף - יש יותר מתחרים!
אחד היתרונות האחרים, החברה מספקת את האתר וגביית תשלומים. כל שעליך לעשות הוא לקדם מזומנים לבדוק שלך.

5. זרוק משלוח
זה הופך את הצורה המסורתית של מכירת קל לעידן המידע. רווח = עלות - מחיר המכירה, ועם השולח ירידה אתה רק לקחת את הכסף מהלקוח שלך לספר את השולח לשלוח להם את המוצר. לאחר מכן אתה משלם את מחיר השולח שלהם. לדוגמה, אתה יכול לקנות טלויזיה מסך רחב עבור 1299 $ אבל אתה מוכר את זה $ 1499. אתה עושה 200 $ לכל מכירה, אך מעולם לא להסתבך בחלוקת בכלל.
בשיטה זו נעשה שימוש נרחב ב-eBay וב קניונים מקוונים.

6. מיזמים משותפים
אלה לטשטש את הקו בין מעבדים אחרים. בעיקרון, אתה מתחבר למי לייצר מוצרים עם מי למכור ולקדם אותם. ניתן לרכוש זכויות למכור, או ליצור מוצר משלך, או להיות חלק מרשת שותפים. לאחר מכן פנה למוכרים אפשרי, לבעלי Ezine למשל, מי עשוי להיות מעוניין למכור את המוצר עבור לחתוך מהרווח.
בדרך זו אתה יכול להתחבר המוכרים BIG עם מוצרים גדולים פרוסה של חלק מהרווח על עצמך!

7. מיתוג זכויות
אלה יכולים להיות בשילוב עם זכויות resell אבל לפעמים מוצעים כניצב. עם זכויות מיתוג ניתן לבצע חלק או את כל הקישורים בתוך מוצר אפשרי כסף spinners בעצמך.

לדוגמה, אתה יכול לקחת ספר על קופירייטינג לתת אותו או למכור אותו. אבל בתוך הספר הזה יש קישורים אחרים לשירותים נוספים, שיכול להפוך כל תוספת עורפיים מכירות עבורך.

כפי שאתם רואים יש הרבה דרכים לעשות כסף בלי חשבון של זמן של הבניין מוצר משלך!
על ידי סטיוארט ריד

http://www.netpreneurnow.com

אודות המחבר

סטיוארט ריד הוא המו"ל ezine ואת מנהל האתר. נסה החדשה "כל ברנדר" תוכנה המותג כל מוצר, ישן או חדש, עם קישור שלך - גם אם לא יצרת את זה!

http://v3k.net/anybrander

מיזם משותף מוגדר כ 'שותפות או תאגיד, נוצר לעתים קרובות לשתף את הסיכון או מומחיות ". במונחים מעשיים יותר, מיזם משותף (JV או בקיצור) מתייחס שני צדדים או יותר להצטרף יחד כדי לעזור אחד או שניהם בקידום ומכירה של המוצרים שלהם.

בעולם של אינטרנט שיווק , מיזמים משותפים הם מה להפריד את הבנים הגדולים מן החדשים. אתה תבוא לעתים רחוקות מאוד ברחבי משווק אינטרנט גדול מרוויח מי שלא, בשלב מסוים, איחד כוחות עם חבר או מכר במטרה למכור יותר של המוצר או השירות שלהם. בטח, אתה יכול להתעשר תוך מעולם partaking במיזם משותף. אולם הדרך אל העושר ניתן לחתוך כל כך הרבה קצרים עם קצת עזרה מחברים.

מיזם משותף עובד הכי טוב כאשר אתה צוות עם מישהו ידוע ומכובד בתחומם. כן, מקבל בצד עם רובים גדולים יכול להיות דומה מנסה להשיג דייט עם כוכב הקולנוע האהוב שלך - זה לא בלתי אפשרי, אבל אתה צריך לגרום לעצמך לב כדי להגיע לשם! הדרך הטובה ביותר ללכת על המבקש מיזם משותף עם מישהו כדי לאיית את היתרונות עבורם. מה הם יוכלו לצאת מזה? אולי יש לך רשימה של מנויים כי שותף JV שלך יכולים לקדם את עצמם אחרי בתמורה לקידום המוצר שלך לרשימה שלהם.

אם אתה חדש יש רק רשימה קטנה של מנויים דוא"ל, מציע לשקול שותף מיזם משותף הפוטנציאל שלכם מוצר חינם, כגון ebook, שהוא יכול לתת למנויים שלו. זה היתרון הכפול של מה שמאפשר לו לעסוק למנויים שלו עם freebie, תוך שהוא מאפשר לך לחשוף את עצמך לרשימת מגה שלו של חברי. עשית כמובן להוסיף טקסט פרסומי משלך ebook החופשי לא?

היתרונות של מיזם משותף ברורים. אתה יכול פשוט להכפיל או לשלש את החשיפה קבוצה של פוטנציאל הלקוחות כהרף עין. קל וחומר, אם רק אחוז קטן של קהל חדש שלך מנויה על רשימת הדוא"ל שלך כתוצאה מיזם משותף שלך, אתה גדל בדיוק בגודל של רשימת הדוא"ל שלכם לחתוך לשוק של בן זוגך (שהוא לעתים קרובות גם מתחרה) וכן!

JV שותפים ניתן למצוא בהחלט מקום. אתה יכול לעבור בפורומים הקשורים בנישה שלך לעלות על עקבותיהם של אנשים שאתה יודע באופן פעיל בקידום מוצרים אתה רוצה לשייך את עצמך. עוד דרך מצוינת למצוא שותף JV היא להצטרף כמה רשימות הנישה שלך (אתה צריך לעשות את זה כבר!). לאחר זמן מה תקבל מושג כללי על מי הוא פעיל בקידום לרשימה שלהם על בסיס קבוע. זהו אלה בעלי רשימה נלהבת מי יהיה להוט ביותר מיזם משותף איתך.

אין צורך לכתוב חיבור כאשר אתה מבקש מיזם משותף עם מישהו. משפטים פשוטים עם הרעיון שלך, את היתרונות להם מה אתה יכול להציע את JV, הוא יותר sufficient.If הם מעוניינים, הם יבקשו ממך פרטים נוספים. אל תהיה מיואש אם לא תקבל "כן" לכל בקשה JV אחת שתגיש - רק לעבור לאדם הבא. אתה תמיד יכול לחזור שותפים המועדף ביותר שלך מאוחר יותר, אולי פעם פיתחת יותר נוכחות בנישה שלך.

מיזמים משותפים הם הדרך האולטימטיבית לקחת ההכנסה שלך לרמות חדשות. באופן אידיאלי, אתה אמור להיות משתדל ליצור קשר לפחות חמישה בני אדם מדי חודש מיזם משותף עם - יותר טוב!

מיזם משותף שותפות שיווק הוא מיזם שבוצע על ידי שניים או יותר אנשים או חברות, אשר בדרך כלל לחלוק את ההוצאות, וכן את הרווחים באופן אידיאלי, שנוצר על ידי איחוד שלהם. מיזם משותף לשיווק הסכמים אינם יוצרים ארגונים עסקיים חדשים או חברות צד שלישי מהאיגוד שלהם - הרעיון הוא לשניים, או כמה מפלגות כדי לבוא יחד כדי לחלוק רעיונות, מומחיות, לקוחות ואנשי קשר. פרסום בעסקאות משותפות אחד הסוגים הפופולריים ביותר של שותפויות שיווק מיזם משותף כולל שיתוף של שטחי פרסום. זה יכול לקחת כמה צורות: - מסחר החלל באתר האינטרנט שלך שותפים שטח באתר שלך - איגום משאבים כדי לרכוש שטחי פרסום - מכירת שטח באתר האינטרנט שלך לשותפים שלך. מודעות שטח המסחר יצירת מיזם משותף לשיווק מערכת יחסים שבה המיזם כרוך שטח המסחר לפרסום אתר היא פשוטה למדי. אם יש לך רק אחד מבני הזוג, היית להחליף כמות זהה של החלל באתר האינטרנט שלך עבור פרסום עבור החברה שלך שותפים, ולקבל את אותה כמות של שטחי פרסום באתר האינטרנט שלהם בתמורה. אלו סוגים של שותפויות מועילות הדדית לשני הצדדים ובדרך כלל אינם דורשים השקעה upfront ההון. אותו עיקרון תופס יותר מ שני שותפים - כל שותף תינתן שטח פרסום על כל אתרי האינטרנט השונים של השיווק שלהם שותפים מיזם משותף. זה יכול להיות מאוד מועיל הסדר במחיר קטן מאוד או סיכון - אתה יכול להרחיב את יכולות הפרסום שלך כמה פעמים להגיע יותר אנשים מאשר היית עצמאי. זה גם משאב יקר ערך, כי אתה בדרך כלל יוכלו להגיע נישה של אנשים שאתה לא יוכל להגיע אך ורק באמצעות פרסום באתר האינטרנט שלך. רכישת שטח פרסום משותפת יצירת מיזם משותף שותפות שיווק שבו אתה בריכת משאבים פיננסיים כדי לרכוש שטחי פרסום היא דרך חשובה כדי להשיג את החשיפה פרופיל גבוה של מודעות בתשלום, עם הוצאות פחת. שטח הפרסום, בין אם באתר אינטרנט או בדפוס, נמכר בדרך כלל במרווחים של שלושה או ארבעה מקומות לעמוד. זה, כמובן, יהיה תלוי פרסום - חלקם ימכרו כמו 1 / 6 או שמיניות קטן של דף, ואתה תמיד יש את האפשרות לרכוש מודעה על עמוד שלם. היא יותר חסכונית במשאבים בריכה עם שותף מיזם משותף לרכישת שטח פרסום כי זה זול יותר לקנות נתח גדול יותר של שטחי פרסום, אפילו אם זה ישמש עבור מודעות שונה, מאשר שזה יהיה לרכוש בכל מקום הפרסום בנפרד. מכירת שטח האתר מכירת שטח פרסום באתר החברה עצמו שלך יכול להיות דרך רווחית להעלות את ההכנסות עבור החברה שלך. אם ביצעת כבר על הסכם סחר שטח פרסום עם שותף מיזם משותף, אבל הם רוצים שטח נוסף, אתה יכול לגבות מהם תשלום. אפשרות נוספת היא תמיד למכור החלל באתר האינטרנט שלך בשוק הפתוח לחברות עם מי שאתה לא כמו של עוד יש שותפות שיווק מיזם משותף, וזה יכול גם להגדיל את רשימת אנשי הקשר המקצועי שלך ולהגדיל את פוטנציאל לעתיד שותפויות שיווק מיזם משותף .

סעיף מקור: http://www.articleonlinedirectory.com

כריסטיאן FEA הוא מנכ"ל Synertegic, Inc שיווק מיזם משותף & חברת ייעוץ העצמת בעלי עסקים לגלות וליישם רווחית משותפת סיכון טקטיקות שיווק כדי לפתור אתגרים עסקיים ספציפיים. http://www.christianfea.com christian@synertegic.com

שיווק באינטרנט הוא התחייבות ארוכת זמן בינך לבין בסיס הלקוחות שלך באינטרנט. אבל, מה זה שיווק באינטרנט? ברמה הבסיסית ביותר של זה, זה תהליך של הצבת מוצר מול הצרכן, למכור את המוצר, ולשאול את הצרכן לשוב. אבל זה רק החלק הראשון של אסטרטגיית שיווק באינטרנט חזקה.

שיווק באינטרנט הוא גם על ביצוע אתר העבודה הטובה ביותר שלה בשבילך, בעל העסק. זו הסיבה נוסחאות מוצלח, סודות, "האסטרטגיה שלי עבור עושר" תוכניות לא עובד. אין "עשרה צעדים להצלחה" לשיווק באינטרנט. מה שעובד עבור עסק אחד לא יעבוד עוד.

בעולם האינטרנט, במקום שתי החברות מגיע יחד במיזוג, הם להקים מיזם משותף.

תוכנית הברית Commonwealth צופה כי בריתות אסטרטגיות (Joint Ventures) היוו 25% מכלל הפדיון בשנת 2005, סך של 40 טריליון דולר. "נתון זה כבר גדל בהתמדה בשנים האחרונות כמו solopreneurs יותר עבודה בבית ההורים הבית (WAHPs) מחליטים להתאחד כדי להגדיל את ההכנסות שלהם בסביבה הגלובלית תחרותי".

זה הכל מסתכם להבנת כל האסטרטגיות ואת לקטוף את האדם הנכון עבור העסק שלך. במילים פשוטות, אסטרטגיה שיווקית באינטרנט היא 'איך' ו 'למה' של מכירות מקוונות.

Joint Venture

המיזם המשותף המונח הוא תהליך פשטני בתחום השיווק באינטרנט. מיזם משותף פירושו דברים שונים עסקים מקוונים שונים. ניתן להשתמש מיזם משותף לבנות שלך opt-in הרשימה, להרוויח הכנסה, להיטים להגדיל, להגדיל את החשיפה. מיזם משותף בעולם האינטרנט פועלת באופן שונה מאשר היה בשנת לבנים ו מרגמה העולם.

דוגמה של מיזם משותף לבנים ו מרגמה העולם יהיה הכושר מגיע יחד עם חברה המייצרת תוספי מזון בניית הגוף. חדר כושר ציוד לצרכים לפעול, והם עשויים למכור מוצרים מסוימים בצד.

דוגמה בעולם האינטרנט יהיה תוכן עשיר, 1000 + נישה דף באתר האינטרנט אשר שותפיה לחברה למכור מוצרים נישה. אתר תוכן עשיר הוא מותאם היטב בשורות היטב עם כל מנועי החיפוש הגדולים, והוא עצמו גדול שלה, הרשימה נאמן של משתמשים ייחודיים. הם צריכים למכור את המוצר.

מיזם משותף מייצג את הדרך הקלה ביותר להתחיל עסק מקוון, ולהגדיל את ההכנסות. למעשה, עבור יזמים חדשים רבים, הוא רק 100% ללא סיכון שיטות השיווק.

מיזם משותף זה כמו נישואים. JV טוב יכול ליצור הון. זה יכול להפגיש מוצרים ושירותים, ללא תשומת לב תקשורתית, ואת המשאבים כדי לצמצם את משך הזמן הדרוש להשקיע בקידום ושיווק. ישנם ארבעה שחקנים בעולם JV, כל אחד עובד יחד כדי ליצור win-win situation עבור כולם.

המוצר
זה יכול לקחת זמן רב כדי למצוא בעל רשימה מי ייקח מוצר חדש. רשימת בעלי רוב רוצה מוצרים עם ערך מוכח למנוייהם. יש אלפי בעלי ברשימה. בעלי מוצר משתמשת ברשימות אלו כדי למנף את המכירות ואת הרווחים שלהם עם הבעלים לפצל את הרשימה.

הטריק לבעלי המוצר הוא למצוא רשימות עם נישה צרה להפליא. זה יכול להיות קשה. הבעלים רשימת רבים מנסים להיות הכל לכולם. רשימה עם קהל היעד יהיה לייצר יותר מכירות מאשר רשימה גדולה יותר כי יש קהל רחב יותר.
יש לזכור כי מתווכים בעלי רשימת הלקוחות יש משהו שאתה צריך - אמון. אתה לא יכול לקנות אמון, ולכן כאשר מדובר במשא ומתן איתם, לא לנסות ניקל אגורה אותם, במיוחד אם המוצר שלך אין רקורד מוכח.

רשימת תפוצה בעלים
בעלי מוצר אינם היחידים שיכולים רווח יפה של מיזמים משותפים. לעתים קרובות בעל המוצר תציע עמלה שותפים הרבה יותר לבעל ברשימה, גדול ממוקד, לקידום המוצר. זהו מצב win-win לשני הצדדים - בעל מכירות של המוצר לעיתים קרובות להתפוצץ מיד לאחר שהמוצר הודיעה לרשימה, היענות גדולה. ובעל רשימת עושה עמלה יפה על המוצר, לקחת כל תוספת של 5 דקות לדבר על המוצר בניוזלטר שלו או שלה.

חלק מן המקומות הטובים ביותר כדי לבנות opt-in רשימות חופשיים ליפול מתחת לרדאר של רוב משווקים באינטרנט. למשל, האם ידעת כי Myspace עכשיו כונני להיטים יותר מאשר לאתרים MSN? או, האם ידעת שאתה יכול לקנות את החלל העליון ב-Google, Yahoo, MSN, ו Altvista עבור פחות מ 50 $ בחודש? כן, זה נכון.

זוהי תקופה מצוינת לקבל מבנה הרשימה. האינטרנט הוא עדיין לא ער לרעיון Web 2.0 לא עובד באותה צורה כמו אתרים ישנים. אתה כבר לא צריך לבזבז כל כך הרבה זמן אופטימיזציה של אתרים שלך. למעשה, MSN הוא מנוע החיפוש הגדולים רק כי באמת אכפת מטא תגים יותר. שאר מנועי החיפוש השימוש צפיפות מילות מפתח לאסור על אתרי אינטרנט משאבה יותר מ -5% של מילת מפתח.
קל למצוא ברוקרים אשר יעזרו לכם לבנות רשימה. זה בגלל כמה אנשים לעבוד בבניין רשימות. ברוקרים הצורך ברשימות אלו כדי לשרוד.

סרסור
תפקידו של הברוקר הוא להתאים את המוצר הנכון לרשימת זכות של הלקוחות. ברוקר טוב תחייב אחוז משני הצדדים כל עוד מיזם משותף נשאר, אשר יכול להיות שנים.
זוהי עבודה מצוינת עבור מישהו שהוא מתמצא באינטרנט, איש של אנשים, ומי יכול למכור רעיונות חדשים לאנשים. הצעד הראשון עבור מתווך חדש להצטרף לפורומים, ezines, וקהילות אשר אותן במגע עם מוצרים, ואז לעשות את אותו הדבר עם אתרי תוכן עשירים כי מתחת לנצל את יכולת השיווק שלהם.

הדרך הקלה ביותר לעשות זאת היא ליצור קשר עם מאות ezines, ולגרום להם לשלם אגרה עבור פרסום על ezines אחד את השני של. בעלי ezine יכול לשלם לך 100 $. בתמורה, הם מקבלים 1000 $ של פרסום, לבנות opt-in הרשימה שלהם, ואת הטיול את המחירים שהם גובים מהמפרסמים שלהם.

פרובידנס Man
זוהי השיטה המוזנח ביותר מיזם משותף. זה דורש הרבה מחקר, יש כישלון. אבל, בסופו של דבר, האיש ההשגחה תרוויח 50% מכלל מכירות ישירות.

האיש ההשגחה מחפש מוצרים מעולים, כי יש חשיפה עניים. הם מזהים מוצר או שירות, עיין באתר האינטרנט שלהם, מכתב המכירות, טופסי הזמנה, עיצוב אתרים ועוד דברים רבים אחרים, ולאחר מכן להמליץ ​​על שיפורים. בדרך זו, איש ההשגחה היא קצת כמו מנתח מערכות של לבנים ו מרגמה העולם.

לאחר מכן, האיש ההשגחה יסדר הסכם להעז משותף עם בעל המוצר. זה נהדר עבור מי הוא יותר בבית באינטרנט מאשר לבנים ו מרגמה העולם. אם יש לך כבר נוצרו קבוצות yahoo, יש ezine, צ'אטים המארח, למכור ספרים אלקטרוניים, אז אתה טבעי.

לדוגמה, ייתכן מכיר הרבה אנשים שיש להם יצר תוכנה עסק משלהם. אתה בתורו לבנות רשימת אנשי הקשר עם עשרות ezines, אתרי אינטרנט ופורומים בהם עסקים קטנים מחפשים משהו קל, זול ואמין. עכשיו, לשאול את מתכנתי אם הם יהיו מוכנים לשלם לך 10, 20, ואפילו 50% מהמכירות כל דרך ezines אלה. בתמורה, תשלם לבעל ezine 2-10% במכירות.

הונאות
המבוא לעולם מיזם משותף יכול להיות בוגדני. רבים מן הרשימה של בניית יישובים חדשים, הם לא יותר מאשר תוכניות "רשימה בטוחה" ישנים במסווה של קהילות מיזם משותף. הם גובים תשלום להצטרף, ולהציע כלום. המוצרים שלהם הם לעתים רחוקות יותר "סוד ההצלחה שלי" או "איך לעשות מיליון לילה" תוכניות בשימוש להימכר מאתרים ופורומים.

כמות מסוימת של מדשדש הונאות צפוי. עם זאת, ברגע שתמצא את הברוקרים אמיתי ההשגחה המקומות לגברים, יש הון להתבצע.

למה זה עובד
אחד הקלה לפרוץ מיזמים משותפים שראיתי הוא בתחום הבלוגים. הבלוגר בונה 10 הבלוגים פלוס מקבל מאות כניסות. הם פינג מדי יום, לכתוב מאמרים חינם לבנות קישורים, לבנות רשימות המנויים. שיווק חברות האינטרנט לשלם להם 5 $ - 10 $ לכל בלוג, לפרסם הודעה לעיתונות או מתוך מודעות הלקוחות שלהם. אני יודע בלוגרים שכותבים בבלוגים 200 בשבוע, שלאחר 50 מודעות בהם, ולעשות $ 500 - $ 1000. זה כל כך פשוט.

זה לא אומר שאדם שיש לו קורס מקוון דינמיט לא יכול להתחבר עם אחד השחקנים המרכזיים בנישה שלהם, ליצור שותפות עם אדם אחד כי, להרוויח כסף ביד מעל אגרוף.
הסיבה לכך שיותר אנשים לא מרוויחים מיזמים משותפים היא כי הם אינם מאמינים כי המערכת עובדת. זאת משום שאין להם חזון. כן, אנשים רבים שהוא עושה צליל בלתי אפשרי לעשות $ 1000'sa שבוע, אבל זה בגלל שהם חושבים כמו פועל. לא כמו solopreneur.

זו אינה תוכנית להתעשר מהר. כן, זה לוקח עבודה לעשות $ 1000'sa בשבוע. אני לא ילד לך. אבל תסתכלו על זה ככה. האינטרנט העברות פשוטו כמשמעו טריליוני דולרים עושר מדי שנה. עלובה $ 1000 אתה כבר הבטיח, תמורת 100-500 שעות של עבודת הכנה, במשך כמה שבועות או חודשים, הוא לגמרי ביחס למאות אלפי דולרים כי תסחר ידיים הזמן שלוקח לכם לקרוא דוח זה.

כמה עבודות משותפות להעז
המשותף להעז רווחים לכל הצדדים, ללא כל השקעה מזומנים כלשהם. הצדדים מסתמכים על שני הכללים הבסיסיים בשיווק. הראשונה היא שאנשים קונים ממישהו שהם סומכים ויודעים. השנייה, יש יותר כסף ברשימה ומכירה backend, מאשר אי פעם הוא המכירה הראשונית.

מיזם משותף יכול להיות פשוט כמו החלפת באנרים קישורי טקסט. רוב אתרי האינטרנט עסקו מיזם משותף עם תוכנית AdSense של גוגל. או, זה יכול להיות מקרה מורכב שבו אתר תוכן עשיר עם רשימות הלקוח מוצא מוצרים למכור תמורת אחוז מהמכירות הללו.

היופי של מיזם משותף הוא שאתה לא צריך ממנו שום סימן של העסק שלך. לא מדובר במיזוג. זהו הקשר הסימביוטי שם שתי ישויות ישתמשו החוזק של זה כדי להבטיח את הישרדותם ברשת בעולם עצום רחב.

Khemal דול הבעלים והמפעילה http://www.PaychecksDirect.com , שירות חינמי לחלוטין אשר מסייע רבות הטירונים ואף
מומחים למצוא עבודה מושלמת שלהם בעבודה בבית.

מיזוגים הן כאשר חברה נוספת מחליט להצטרף יחד.

רכישות הן כאשר חברה רוכשת חברה ב '

בריתות הן חברות אשר פועלים יחד כדי להשיג מטרה ביחד. יעדים כמו, כדי למנוע compeitition בשוק או להתחרות עם חברות אחרות.

מיזם משותף הוא ישות שנוצר בין שני צדדים או יותר לבצע פעילות כלכלית יחד. הצדדים מסכימים ליצור ישות חדשה על ידי הון עצמי כאחד התורמים, והם מכן לשתף את ההכנסות, ההוצאות, ושליטה של ​​הארגון. המיזם ניתן לפרויקט ספציפי אחד בלבד, או קשר עסקי מתמשך כגון מיזם משותף סוני אריקסון.

דוגמה רכישה (השתלטות):
פרוקטר אנד גמבל השתלטות של ג'ילט

דוגמה למיזוג:
AT & T ו-BellSouth Corporation

דוגמה של מיזם משותף:
Sony Ericsson

סטארט רבים מוצאים כי שיתוף פעולה עם חברות ידועות חזק יותר יכול לעזור להם לפרוץ לשוק מהירה ומאובטחת מימון יקר פחות שאחרת היו זמינים להם.

ב, מיזמים משותפים בעבר התמקדו בייצוג חברות במדינות שונות או אזורים גיאוגרפיים. בעשורים האחרונים, התופעה של מיזמים משותפים לפעילויות מראש הפך נפוץ יותר. ברית יכולים להקנות לחברה יתרון יחסי גודל או היכולת ללמוד את השדה מהר יותר, או לספק משלים באזורים בהם היא חסרה (למשל, ברית בין סטארט אפ עם יתרון בפיתוח וייצור עם החברה עם מיומנויות שיווק מוכחת). כאשר מיזם משותף מבוצע באופן רשמי, על ידי הקמת ישות משפטית נפרדת זה (הידוע גם בשם מיזם משותף), הוא דומה באופיו לרכישה חלקית תמורת מניות. הסיבה לכך היא כי העסקה יוצר ישות אשר משלב את היתרונות היחסיים של שני הצדדים קשרים עתידם ביחד, לפחות בכל הנוגע לתחום הנדון.

בריתות הן יקרות, לא רק בשל מזומנים עוזב את הידיים של החברה, אך בשל למדי חוזר שממנו ניתן היה למנוע. ראשית, מיזמים משותפים כרוך בהשקעת משאבים זמן ניהולי בהקמת מיזם, ניהול זה, ופתרון התנגשויות אינטרסים בין השותפים על תפקודו של המיזם. גם כאשר מערכת נכונה של חוזים, תוכניות תמריצים, ומחירי העברה שונים השותפים מיזם משותף לפתור את רוב הקונפליקטים, אין כמעט מיזם משותף מצליח לגמרי למנוע התנגשויות בין הצדדים השונים שלה.

יתר על כן, יכול ליצור בריתות עלויות עקיפות על ידי חסימת האפשרות של שיתוף פעולה עם חברות מתחרות, ובכך אולי אפילו להכחיש החברה אפשרויות מימון שונות. למשל, ברית עם אריקסון בתחום התקשורת הסלולרית יכולה להקטין את הסיכוי של חוזים עם נוקיה, ובכך להביא את החברה בסיכון שאם אריקסון הוא נחלש, כך יהיה כל החברות תלויים בכך.

מיזמים משותפים גם לחשוף את החברה ושותפיה, ועל טכנולוגיות ייחודיות כי יש מתגלים לפעמים לחברה השותפים שלה, אשר יכול מאוחר יותר תהפוך למתחרה או יכול לנצל את פירות סיכון או ידע טוב יותר מאשר ההפעלה עצמה. בנוסף, שותפים אסטרטגיים עשויים לעתים קרובות להוביל את החברה לכיוונים המשרתים את החברה שותף טוב יותר מאשר הם עושים את החברה עצמה.

לדעתי, אני מוצא את "מיזם משותף" הוא מסוכן לפחות. כאשר 2 חברות או מתמזגת יותר, עובדים עלולים לאבד את מקום עבודתם ואת הסיכויים / לקוחות עלול להיות אבוד. בשנת הרכישה, הרכישה חייב על פי הכללים של הרוכש (ניהול וכן הלאה). ב הברית, כל החברות האחרות / עסק שאינם הברית יסבלו. בעוד מיזם משותף, שני צדדים או יותר לבצע פעילות כלכלית יחד. תראו את Sony Ericsson על איך הם עושים כל כך טוב עכשיו!

הקדמה

פעם חברה מזהה הסיכוי שבה לחקור סוגים שונים של צירוף עסקים, הוא חייב מכן לקבוע את הדרך הטובה ביותר להתקרב את הסיכוי. סוג של גישה יכול להיות עוד יותר מעניין אם היעד לא יזמה החיפוש הציבור קונה נכסיה או שותף אסטרטגי. עוסק הזמינים לציבור הן בדרך כלל כאשר חברה היא להיות מוכר על ידי קניות ברחבי בנקאים או הון סיכון לחברות וארגונים שעשויים להיות כאילו יש אינטרס הנכסים או חלקים מהם. במקרה זה, הקונה אינו צריך לפנות את המטרה (אם כי אפשר לעשות את זה באופן יזום), אלא לחכות שיחת טלפון לא רצויות להגיע אליהם. אלה נכסים זמינים לציבור, אם יש להם ערך, עלול בסופו של דבר בתרחישים המכרז או הצעות אשר לא יכול להיות הדרך הטובה ביותר לבצע עסקה.

החוכמה היא ליזום דיונים עם יעד פוטנציאלי עוד לפני שהם מחליטים שהם רוצים להיכנס צירוף עסקים עם מישהו אחר. לעתים קרובות בדיונים להפיק את היתרונות של שילוב הנכסים של עסקים וגם במקרה היא משכנעת כל כך וניהול מחליט ללכת קדימה עם הרבה, למרות שאף נשקלה לפני תחילת הדיונים. בתרחישים אלה, הסביבה להתמודד היא הרבה יותר שיתוף פעולה ידידותי כי אין מכרז או הצעות מתקיים. ישנן שתי דרכים שבהן שאינו ציבורי דיונים יכול להיות יזם:

• השתמש צוות פנימי פיתוח עסקי
• השתמש בנקאים ויועצים

צוות פיתוח עסקי פנימי

דרך טובה להציג את החברה שלך פוטנציאל עסקי שילוב המטרה היא לשלוח מכתב אחד או שניים הדף בכיר מנהל הפיתוח העסקי שלהם כי הפרטים הבאים:

• תיאור קצר של החברה ומוצריה
• גודל החברה שלך, שווקים גיאוגרפיים, יחידות עסקיות ומשימות הקשורות שלהם
• רמת בקצרה, הסיבה גבוהה למה זה יכול הגיוני עבור שתי החברות לפתוח בדיאלוג על דרכים לעסוק בעסקה אשר תיצור ערך עבור כל פירמה
• צרף הדו"ח השנתי של החברה שלך, חוברות המוצר לעיתונות חשוב

המכתב צריך גם לציין כי החברה שלך יהיה מעקב בשיחת טלפון כדי לדון תוכנו לארגן פגישה פנים אל פנים עם המומחים המתאימים להתעמק בפרטים את ההזדמנות. בשלב זה, לעשות כל מאמץ כדי למנוע דיונים על מבנה העסקה. זה מוקדם מדי בתהליך. מוקדם מדי דיון התמקדה ברכישת חברה אשר עדיין לא החליט אם הוא מוכן למכור יכול להבריח אותם ולהרוג את העסקה.

דוגמה של מכתב מדגם מוצג להלן.

לדוגמה מכתב המלצה פתוח לדיאלוג על עסקה אפשרית 31 מאי 1996 מר John Doe סגן נשיא - פיתוח עסקי XYZ בע"מ 568 מקום רח' כל העיר, MD 20878 נושא: הזדמנות ברית אסטרטגית ג'ון היקר: אנא שצורפו למצוא מידע רלוונטי על ______________, המובילה בשוק העסקי לצרכן שירותים מקוונים. בעוד החברה היא רק בת חמש, בסיס המנויים שלה עומד על 2,500,000, צמיחה של מעל 200% לעומת השנה שעברה, השיגה הכנסות של 350 מיליון דולר ב 1995. התוכנה שלנו כוללת את השירותים הציבוריים הטובים ביותר בתעשייה ואת השיווק והמכירות טקטיקות אנו משתמשים כדי להרחיב את העסק שלנו את קנאת המתחרים שלנו. המשימה שלנו לחמש השנים הבאות הוא עבור השירות שלנו להיות נוכחים על לפחות 50% מכלל המחשבים האישיים בארה"ב, 15% באירופה, 10% באזור אסיה פסיפיק. בעוד החברה ממוצבת באופן אידיאלי על מנת להשיג את משימתה, היא אינה יכולה לעשות זאת לבד. על מנת לנצל את הסביבה החיובית בשוק בו אנו פועלים כדי להאיץ את קצב פתיחת שווקים חדשים, אנו מחפשים שותפים אסטרטגיים כדי לחבור. רשימת הלקוחות של החברה שלנו כוללת חברות כמו AT & T, בלסאות', מערב ארה"ב, מיקרוסופט, ועוד רבים אחרים. אני קורא לך יהיה בשבוע הבא או כך להציג את עצמי ולסדר זמן שבו נוכל להיפגש. בינתיים אם יש לך שאלות, נא להתקשר אלי (XXX) yyy-zzzz. בכבוד רב, מרי ג'יין קבצים מצורפים

מטרת הפגישה פנים אל פנים הראשון הוא יש את הסוג הנכון של האנשים שם. בדרך כלל, אלו אנשים שיודעים את העסק ואת השוק בפירוט מספיק והוא יכול להגיע להחלטה על הערך הפוטנציאלי בשילוב נכסים . המשתתפים חייבים להיות הפעלה נוח ברמת ההנהלה עם מצגת מעולה מיומנויות תקשורת. כל צד חייב להראות דאגה כנה לבעיות של הצד האחר ולחפש "win-win" דרכי הטיפול בהן.

השקעה בנקאים ויועצים

בנקאי השקעות ויועצים יש קשרים חזקים מאוד עם בכירים ברוב החברות נמצאים בעמדה להרים את הטלפון להתקשר מטעם הלקוח שלהם כי יקבל פגישה הולך די מהר. הם נלקחים ברצינות רבה, גם על ידי חברות כי הם "קוראים קר", והם מסוגלים לקבל מנהלים להתאים את לוח השנה שלהם ולוחות זמנים כדי ליצור מפגש צירוף עסקים יותר עדיפות מאשר זה יכול להיות אחרת. כתוצאה מכך, בנקאים ויועצים יכול להיות יעיל מאוד תשומת לב החברה יעד של פוטנציאל, אולי יותר מאשר צוות פנימי הפיתוח העסקי יכול.

בנקאי השקעות ויועצים, לעומת זאת, מצפים לעשות יותר מאשר לעבוד יעד קשר עבור לקוח. הקשר הוא רק חלק תפקיד רחב הרבה יותר, כי הם מצפים לשחק. בהקשר זה תגלו כי יועצים הם בדרך כלל יותר נכונות לשחק תפקיד נרחב פחות בנקאים הם. באופן כללי, הם מסוגלים להביא ערך נוסף בסדרה הראשונה של פנים אל פנים, כי הם נוטים להיות יותר פרטים בפנים על היעדים והמטרות האסטרטגיים של החברה יעד זה הופך את הערכת שווי מימוש הרבה יותר קל. בנוסף, אם האמינות שלהם חזקה עם צוות הניהול של היעד שהם יכולים לעזור להם להתגבר על כל פחד או חרדות כי השטח בנקודות שונות בדיונים גישוש.

הקדמה

ללא קשר לסוג של מיזוג, רכישה או מיזם משותף העסק שילוב העסקה חברה שרוצה להמשיך, לא תהיה כמות משמעותית של מחקר נדרש לבחור את המועמדים זכות הגישה. תוכנית מחקר טוב חוסך זמן ומאמץ יקר, בכך שהיא מאפשרת לחברה לרכז פגישות פנים אל פנים שלהם רק על מטרות אלה תעשיות שבאמת ראוי במרדף שלהם הוא בסינכרון עם המטרות והיעדים של החברה. המידע חקר צריך להיות כזה תמונה מקיפה למדי של סיכויי חברת המטרה ואת התעשייה שבה היא פועלת ניתן לקביעה בקלות. מידע משמעותי שנאסף כולל:

• גודל התעשייה, הצמיחה ההיסטורית מוקרן

• מבנה תעשיה
  • פירוט של כל השחקנים בשוק
  • נתח השוק של כל שחקן
  • הערכה של הכוחות המעצבים את תעשיית ותרחישים עתידיים סביר עמדת התעשייה
  • גורמים קריטיים להצלחה
  • הכוללת וכספים

• הדינמיקה התחרותית של השחקנים בתעשייה מפתח
  • המוצרים המוצעים
  • יכולות הליבה שולט
  • יעילות הארגון וניהול מפתח
  • ההפעלה כספיים ואחרים ביצועים
  • הסיכויים סיכוי להצלחה בעתיד

• איך התעשייה מוערך (כלומר, כמה שווה של החברה מחושב)?

נתונים ומידע הם בדרך כלל זמינים יותר עבור חברות ציבוריות, ולא עבור חברות פרטיות עבור חברות בארה"ב נשלט ולא אלה בבעלות זרה. עם זאת, יש הרבה מקורות נתונים בעלי ערך לציבור שהסיוע את תהליך החיפוש. רבים מהם ניתן למצוא בספרייה הציבורית. כלי המחקר החשובים ביותר כוללים, אך אינם מוגבלים, משאבים, את הדברים הבאים הערך של כל אחד מהם המפורטים להלן.

• הקו ערך מחקרי דוחות
• Standard & Poors מחקרי דוחות
• אנליסטים בוול סטריט דוחות
• דן אנד ברדסטריט דוחות
• מגזין Fortune דוחות
• חברות ייעוץ
• מידע ברוקרים
• גילוי
• שירותים מקוונים
• הממשלה מאגרי מידע

הקו ערך מחקרי דוחות

הקו ערך מספק המלצות השקעה מבחר רחב של חברות הסחר על הבורסה של ניו יורק, נאסד"ק, ואמריקאים בבורסות הציבור. החוברת מציגה את החברות באופן נותן לקורא מספיק מידע כדי לבצע הערכה מהירה של שיעור את הפוטנציאל של הפוך לחזור אם היו לרכוש מניות בחברה. המידע המוצג מכיל בדרך כלל את הפעולות הבאות:

• תיאור החברה ועל עסקיה, אירועים לציון האחרונות, מגמות בענף בו פועלת הפירמה

• תחזיות היסטורי 5 שנים עבור נתונים פיננסיים בקטגוריות הבאות
  • ההכנסות המצרפי
  • ההפעלה ברווח הנקי
  • ההפעלה שולי הרווח הנקי
  • פחת והפחתות
  • מספר המניות
  • דיבידנד תשלומים והוצאות בנכסים קבועים
  • הון חוזר
  • נכסים שוטפים וקבועים, יתרת החוב, ותשלומי ריבית

• מחיר המניה במסחר היסטוריה המלצה של שבהן המחיר עומד

כל המידע הזה מוצג בפורמט טבלאי עבור מידע מספרי ופורמט סיכום עבור מידע הטקסט. כל חברה בתעשיה מכוסה על עמוד אחד בלבד. כתוצאה מכך, לקו ערך הוא נקודת התחלה טובה כדי לעשות סינון ראשוני של מטרות פוטנציאליות לעומת שילוב עסקי של המשרד שלך היעדים.

Standard & Poors מחקרי דוחות

Standard & דיווחי Poors דומים מאוד לקו ערך זה בכך שהם מכסים בפומבי חברות הנסחרות בבורסה בשלושת הבורסות הגדולות. פרטי החברה מוצגים 2-3 עמודים המלצה על מחיר המניה פוטנציאל מסופק תמיד. המידע הפיננסי טקסטואלי מוצגת על בסיס היסטורי בלבד, ערוכים באופן דומה למדי לקו ערך.

אנליסטים בוול סטריט דוחות

רוב חברות הברוקרים הגדולות להעסיק אנליסטים הביטחון של מי האחריות היא לבצע מחקר מעמיק על ענפים, כמו גם את החברות להשתתף בענף. שוב, חברות המכוסה בדוחות אלה נסחרת בבורסות הגדולות. מטרת דוחות אלו היא לספק המלצות השקעה באיכות למשקיעים מוסדיים (כגון קרנות פנסיה, קרנות נאמנות, קרנות השקעה, משקיעים ההקדשים המכללה, הממשלה גזברים המדינה וכו '), אנשים עשויים לרצות לקנות או למכור ניירות ערך. מטרה אחת תהיה בחברה של המטפל לקצור עמלה תיווך משמעותי אם לקוחות מוסדיים או אדם להשתמש המשרד לסחר במניות שדווח על.

דוחות אלה יכולים להשתנות בכל מקום בין כמה עמודים ארוכים לחמישים עמודים או יותר, תלוי בערעור של החברה או התעשייה מנקודת מבט של משקיע פוטנציאלי. בדרך כלל הדיווחים תעלה על עשרה עמודים מקיפה מאוד לספק תמונה מפורטת למדי של לקוחות פוטנציאליים של החברה להיות מנותח. המידע הפיננסי הוא מקיף למדי בכך שהוא מכיל בדרך כלל פרט משמעותי יותר לקו ערך או Standard & Poors, ומציג נתונים היסטוריים 09:55 תחזיות לשנה עבור כל הרכיבים החשובים של הדוחות הכספיים הבאים:

• (Profit & Loss) הצהרת הכנסה
• מאזן
• תזרים המזומנים הצהרת

מידע טקסטואלי סיפקו לא רק ברמה סיכום של פעילות חשוב של החברה אלא מצגת מפורטת יותר של האירועים כולל תובנה וניתוח על החוכמה של פעילויות אלה. הדו"ח יהיה לתת לקורא תחושה טובה של מעמדה התחרותי של החברה בענף בדרך כלל להצביע על צעדים נוקטת ההנהלה, לא כדי להצדיק שווי גבוה עבור המניות או להרוס את ערכו. דוחות אלה ניתן להשיג ביותר בוול סטריט חברות בנקאות ההשקעות או ניתן לגשת בצורה אלקטרונית דרך רוב השירותים העיקריים מידע באינטרנט (כגון אמריקה אונליין, דאו ג'ונס, וכו '). כמה דוגמאות של חברות הבנקאות הגדולות בוול סטריט השקעה הם:

מריל לינץ' גולדמן סאקס

CS פירסט בוסטון סלומון ברדרס

מונטגומרי מורגן סטנלי

בר סטרנס אלן אנד קומפני

ורטהיים שרודר אופנהיימר & Company

Hambrecht & קוויסט קואן אנד קומפני

JP Morgan אלכס בראון

ליהמן ברדרס סמית בארני

דונלדסון, לופקין, & Jenrette פרודנשל ניירות ערך

דן אנד ברדסטריט דוחות

דן אנד ברדסטריט (D & B) מדווחת החברה לכסות הן חברות ציבוריות בבעלות פרטית. הדו"חות מספקים מידע היסטורי רק את הדברים הבאים:

• התאגדות החברה, תיאור של השווקים שימש, ומוצרים שסופקו
• מנהלים ונושאי משרה, דירקטוריון, משקיעים גדולים
• הכנסה הצהרה המאזן
• יחסים פיננסיים עיקריים בתחומי
  • כדאיות
  • נזילות
  • החוב וכיסוי הריבית
  • השוואות עם יחסי תעשייה הכוללת
  • בנקאים המשרתים רואי החשבון של החברה

מגזין Fortune דוחות

מגזין Fortune מספק דוחות מקיפים על חברות ציבוריות ופרטיות נבחר שמכסה מידע פיננסי ומאמרים בעיתונות על הכרזות הגדולות. מידע פיננסי יכול להיות נרחב כמו זה המסופק על ידי Standard & Poors או דאן אנד ברדסטריט. מידע טקסטואלי הוא רחב מאוד ומכסה את כל ההיבטים של הסיקור התקשורתי על החברה על ידי Fortune, כמו גם רבים מקורות החדשות האחרים.

חברות ייעוץ

חברות ייעוץ מסוימים יש חטיבות המספקים, על תעשיית בסיס, מנוי ודוחות החברה עלונים. דוחות אלה לכסות חברות ציבוריות ופרטיות, היכול לנוע בין כמה עמודים סיקור נרחב מאוד, הכולל הן מידע פיננסי טקסטואלי. הם גם מוקד תשומת לב רבה על ניתוח ותובנות של החברה בנוסף לדיווח עובדות ומספרים. דוגמאות אלה חברות ייעוץ כוללים:

הקבוצה הבינלאומית גרטנר נתונים קורפ (IDC)

Forrestor מחקר סימבה

פול קגן Associates ארלן תקשורת

מידע ברוקרים

ברוקרים מידע תמצאו מידע עבור לקוח על בסיס תשלום לפי החיפוש. ככזה, הם יספקו מידע מקיף כמו לבקשות הלקוח עבור כל חומר בעצם הנושא. הם יכולים להיות מאוד מועיל חיסכון זמן ומאמץ החברה לקבל מידע בגלל העושר של המשאבים העומדים לרשותם ואת העובדה כי אנשי שלהם הם מיומנים מחפש נתונים. כמה חברות מתן שירות זה כוללים:

מצא את סגן נשיא בכיר (ניו יורק)

מחקר בצפון האוקיינוס ​​האטלנטי (וושינגטון)

שדרת טכנולוגיות (סן פרנסיסקו)

גילוי

גילוי מספק דוחות החברה, בעיקר עבור חברות בבעלות ציבורית, כגון:

שנתיים דוחות רבעוניים

10Ks ו 10Qs

בעלות בעל עמדה

שירותים מקוונים

ספקי השירות העיקריים באינטרנט (ISP) מאפשרים למנויים לבצע חיפושים מילת מפתח גישה למידע מתוך אלפי עיתונים, מגזינים, עלונים, כתבי עת, ועוד דו"ח מקורות בתעשייה. רובם גם לספק גישה אלקטרונית דיווחים בוול סטריט אנליסט, גילוי, ואת דן אנד ברדסטריט. רשימה של שירותים מקוונים כי הם מקור מעולה למידע החברה:

אמריקה אונליין (AOL)

CompuServe

Microsoft Network (MSN)

דאו ג'ונס שירות החדשות

וורד של מסד נתונים של חברות ציבוריות & פרטיים

מדיה כללי בסיס נתונים של מידע כספי

Investext דוחות של אנליסטים

האינטרנט הוא מהיר להפוך משאב מצוין של מיזוג, רכישה, וכן מיזם משותף המידע. באמצעות כל מנועי החיפוש הגדולים באינטרנט (כגון Yahoo, Excite, AltaVista, מגלן, או Lycos) אפשר להשתמש בחיפוש לפי מילות מפתח ולאחזר שפע של מידע פיננסי טקסטואלי. במקרים רבים, חברות יש נוכחות באינטרנט בצורה של דף הבית באמצעות-World Wide Web (WWW) שם הם חושפים מידע רב על המוצרים שלהם, דוחות כספיים, והודעות הגדולות האחרונות. למעשה, בשנת 1996 חברות רבות (למשל נטסקייפ, GE, תוכנה סטרלינג, AT & T, וכו ') פרסם את המרכיבים העיקריים של הדו"ח השנתי שלהם באינטרנט.

הממשלה מאגרי מידע

בהתאם תעשיית עבורו מידע מבוקש, יש שונות סוכנויות הממשל הפדרלי, כי יכול להיות מקור מוצק של מידע רלוונטי על חברות. לדוגמה, ועדת התקשורת הפדרלית (FCC) אוספת ועושה מידע מקיף מאוד זמינים תקשורת וטלוויזיה חברות הכבלים. המידע הנאסף הולך הרבה מעבר לדוח הכספי טיפוסי מספק פירוט הרבה יותר על תחומים כגון ביקוש למוצרים, הדמוגרפיה של משתמשי הקצה, פירוט ספציפי על סוג ומהירות פריסת הטכנולוגיה החדשה, ועוד.

משרד התחבורה הפדרלי יהיה ללא ספק לאסוף נתונים טובים מאוד עבור תעשיות כגון: חברות תעופה רכבות, מכוניות הסעת המונים.

מחלקת המסחר מספק נתונים על גודל השוק לתעשיות רבות על בסיס המקומי והעולמי. הם גם לפרסם את המגמות והתחזיות כי יכול להיות בעל ערך רב בהערכת פוטנציאל הצמיחה של חברות הפועלות בענפים שונים. משרד האנרגיה יכולים לספק מידע בענפי האנרגיה כולל נפט וגז, חשמל גרעיני.

מיזוגים, רכישות ומיזמים משותפים כה השתמשו רופף בלקסיקון עסק אך טבעי הוא כי קיימת רמה גבוהה של בלבול. לפני מציע מסגרת לבחור בין שלושה דגמים, חשוב מאוד כי התפיסה של מושגים אלה ברורות.

מיזוג: מיזוג מתייחס לתהליך שבו שתי החברות לאחת על ידי בא ביחד. במקרה כזה, אף אחד הכללים החברה על פני האחר. בדרך כלל הניהול של שתי החברות את מניות השליטה בחברה כתוצאה שמות של שתי החברות נשמרות עבור החברות שהתקבל. יש הרבה דוגמאות פרופיל גבוה של מיזוגים - AOL טיים וורנר, חברת GlaxoSmithKline (החברה השנייה התרופות הגדולה בעולם אחרי פייזר), גיבור הונדה (מותג האופנועים המובילים בהודו), סוני אריקסון (יצרנית השלישית בגודלה של טלפונים ניידים ב בעולם) ורבים אחרים. בכל אחד מהמקרים הללו, שמות של שתי החברות נשמרו על מנת למנף את ההון העצמי של שני שמות המותג. לכן במילים פשוטות, מיזוגים ליצור ארגון חדש מתוך שניים או יותר ארגונים בעלי שיעור קומה יותר או שווה פחות, איחוד כל המשאבים.

רכישה: רכישות מצד שני להתייחס לתהליכים בהם חברה אחת רוכשת חברה אחרת. במצב כזה החברה קונה סופג את החברה קנו את החברה הקיימת. ורכישות יכול להתבצע גם לחסל את התחרות על ידי קליטת חברה מתחרה או להרחיב את הפורטפוליו של החברה על ידי שמירה על החברה הנרכשת כישות עצמאית תחת ניהולו של החברה הכללית. מקרה זה האחרון הוא בלב של תאגידים רבים. ניוז קורפ רכשה MySpace Inc, האתר המוביל ברשת מקוון עם 100 מיליון משתמשים רשומים לא מוערך על מנת למזג את זה עם עסקים חדשות אחרות, אבל כדי להרחיב את הפורטפוליו של החברה. מצד שני Vodafone Group PLC, הגדולה ניידים בעולם חברת התקשורת רשת עם שווי שוק של GBP 86000000000 (ארה"ב $ 169000000000 או 1160000000000 יואן) רכשה לאחרונה נתח של 67% ב Essar האצ'יסון (אחד הרשת הסלולרית המובילה של הודו) עבור ארה"ב $ 19000000000 (130 מיליארד יואן). מטרת הרכישה היתה להיכנס הטלפון הרווחי ביותר בשוק הסלולרי ההודי. על ידי רכישה זו, הפכה הודו לשוק השני של Vodafone הגדולה ביותר אחרי ארה"ב. כפי שעולה מן הדוגמאות רבות שהוזכר קודם לכן, מיזוגים ורכישות (M & A) לשרת שלוש מטרות עיקריות: M & A יכול לשמש אסטרטגיה ערך השוק, ככלי תיק הארגונית הרחבה כמנגנון הגנה תחרותי

מיזם משותף: מיזם משותף היא גישה שבה שניים או יותר חברות מסכים בריכה המשאבים שלהם יחד כדי ליצור כוח משולב בשוק. בניגוד למיזוג, מיזם משותף אינו כרוך את הופעתה של ישות משולב חדש. כל משתתף מיזם משותף שומרת ישות הפרט שלהם, אלא לבחור להתחרות מול המתחרים ככוח עסק מאוחד. מיזם משותף הוא צורה מאוד פופולרי של מיזם משותף. לאחרונה, הקמעונאית הגדולה בעולם וול מארט חתמה על מיזם משותף עם Bharti Enterprises של הודו לתפוס הבוהן בשוק הקמעונאי משגשג ההודי. מהלך זה היתה הדרך היחידה של וול מארט לא היה נכנס לשוק ההודי כמו מגבלות רגולטוריות לאסור רשת קמעונאית זרה בבעלות מלאה לפעול בשוק ההודי. ככזה, זה מיזם משותף היה כניסה לשוק האסטרטגיה של וול מארט. קחו דוגמה נוספת - קפה קוסטה, את המותג קפה מובילים ברחבי בריטניה ומערב אירופה. המותג נכנס לשוק הסיני לאחרונה מיזם משותף עם קבוצת Yueda מבוסס יאנגסו בסין. זה לא היה בגלל הגבלות רגולטוריות אלא יותר בשל הצורך שלה ללמוד על שוק חייזר ולקבל להחזיק רגל. לכן מיזמים משותפים הם אכן אסטרטגיה כניסה נפוצה מאוד עבור חברות. גישה זו יש יתרונות וחסרונות משלה. היתרון הברור הוא שחברות כניסה לשווקים באמצעות JVs ירוויחו הידע המקומי של החברה המקומית. החיסרון הברור הוא כי חברות להיכנס לשווקים חדשים ניתן לקחת לנסיעה אם מיזמים משותפים אינם מוסכמים בזהירות. ככזה, מוגדר בפשטות, מיזמים משותפים הם מסוכן פחות רכישות כי הם נסחרים, שיתוף פעולה, קל יותר להתרחק. הם מביאים שתי החברות, יחד עם אינטרסים משותפים אבל עוצמות שונות כדי לעבוד על פרויקטים מסוימים אשר מציעים תועלת לשניהם.

ההחלטה גורמים

פעם הם הבינו את ההשלכות, חברות יצטרכו לשקול שלושה גורמים מרכזיים המשפיעים על הבחירה בין גישות, אשר תציע בהקשר אסטרטגי לחברות להעריך את שלוש הגישות.

1.Level של התחרות בשוק אחת הסיבות הבסיסיות כי חברות העוסקות או M & A או מיזם משותף זה כדי להתמודד עם התחרות בשוק כלשהו. חברות ברחבי העולם צריכים לבוא להאמין כי איחוד עם שוק שיאפשר להם נוכחות בשוק כוח מידתי לתבוע את עמדת ההנהגה. יתר על כן, עם לחץ עצום על החברות לקצץ בעלויות וברווחים לפרסם, רכישות מציעים ערוץ להגדיל את היקף למנף את גודלו של הארגון וכתוצאה מכך. ככזה, תלוי איך השוק הוא תחרותי בענף מסוים, חברות יצטרכו להחליט בין שלוש אפשרויות. תעשיית התעופה בארה"ב הוא אחד הענפים התחרותיים ביותר. ככזה, חברות נקטו רכישת אינטנסיבי כמו איחוד מפחית עלויות, להגדיל את שיעורי התפוסה, משפר את הרווחיות הבסיסית. להיפך, האלקטרוניקה הוא הענף שבו בשל אופי מיוחד מאוד של עבודה, חברות מעדיפות שיתוף פעולה או מיזמים משותפים. לכן סמסונג עובד עם סוני, עובד עם סוני אריקסון, אינטל עובדת עם IBM וכן הלאה. אלו מיזמים משותפים אסטרטגיים מאפשרים לחברות למנף את כל השאר יכולות הליבה.

2.Barriers הכניסה M & A הם נקטו בדרך כלל גם עבור עלויות הגדלת היקף או חיתוך מיזמים משותפים הם העדיפו להיכנס לשווקים חדשים או מגזרים. ככזה, אחד הגורמים החשובים אשר יש לשקול הוא רמת מחסומים מתנה להיכנס לשוק חדש. בשווקים מסוימים מתאפיינים חסמי כניסה גבוהים כגון אילוצים רגולטוריים, המתחרים הוקמה, בשווקים תנודתיים מאוד, כי אין בכך כדי להצדיק השקעות הכניסה הראשונית וכן הלאה. במקרים כאלה, מיזמים משותפים הם האופציה המועדפת, מאחר שהם מאפשרים לחברות למנף את הידע הקיים ומשאבים באמצעות שיתוף פעולה. מצד שני, כאשר חסמי הכניסה נמוכים, חברות יכולות להשיג להחזיק רגל חזקה מאוד בשוק גם באמצעות מיזוגים או באמצעות רכישות.

3.Synergies ומשאבים יחד עם שני הגורמים הקודמים, סינרגיות ומשאבים חשובים באותה מידה להחליט בין שלוש האפשרויות הפתוחות בפני חברות. מיזוגים ומיזמים משותפים בין חברות הוכחו לעבוד ביעילות אם יש רמה גבוהה של הסינרגיה בין חברות לבוא יחד. הסינרגיות ניתן בתרבות הארגונית, סל המוצרים, היעדים האסטרטגיים, ואת שרשרת האספקה ​​או מערכות לוגיסטיות. כאשר הסינרגיה כאלה קיימים, חברות יכולות ליישם ביעילות את המטרה של מיזוג או מיזם משותף. באופן דומה, עבור אופציה לרכישה, גורם חשוב הוא הזמינות של משאבים כספיים. כמו רכישות מתבצעות במחירים הרבה יותר גבוה מאשר את הערכים בספרים של החברות הנרכשות, חברות רכישת צריך להחזיק או לקבל גישה משאבים רבים.

מסקנה

מיזוגים, רכישות ומיזמים משותפים הם כולם חזקים באותה מידה אסטרטגיות צמיחה ארגונית עבור חברות. הבחירה של כל גישה אחת תלויה בגורמים פנימיים וחיצוניים. לאור הצלחות וכישלונות רבים מנוסים כאחד על ידי חברות ברחבי העולם, יהיה זה מומלץ לחברות בעיקר להבין את ההשלכות האסטרטגיות של כל גישה ולאחר מכן בחריצות להעריך כל גישה לאור הגורמים שהוזכרו לעיל.