Fusies, overnames en joint ventures zijn zo losjes gebruikt in het bedrijf lexicon, dat is het logisch dat er een hoge mate van verwarring. Voordat suggereert een kader om te kiezen tussen de drie modellen, is het zeer belangrijk dat conceptualisaties van deze terminologieën duidelijk zijn.
Fusie: Een fusie verwijst naar een proces waarin twee bedrijven een worden met elkaar komen. In een dergelijk geval, geen enkel ander bedrijf de regels over de andere. Meestal is het management van beide bedrijven de aandelen van de controle van de resulterende onderneming en de namen van beide bedrijven behouden blijven voor de resulterende bedrijven. Er zijn veel high profile voorbeelden van fusies - AOL Time Warner, GlaxoSmithKline (de tweede grootste farmaceutische bedrijf ter wereld na Pfizer), Hero Honda (de grootste motor-merk in India), Sony Ericsson (de derde grootste fabrikant van mobiele telefoons in de wereld) en vele anderen. In elk van deze gevallen werden de namen van beide bedrijven gehandhaafd om te profiteren van de aandelen van beide merknamen. Dus simpel gezegd, fusies maak een nieuwe organisatie uit twee of meer organisaties van min of meer gelijke gestalte, bundeling van alle middelen.
Acquisitie: Overnames aan de andere kant verwijzen naar processen waarin een bedrijf koopt het andere bedrijf. In een dergelijke situatie de kopende onderneming neemt de gekochte onderneming in het bestaande bedrijf. Overnames kunnen worden uitgevoerd mededinging uit te schakelen door het absorberen van de concurrerende vennootschap of aan de corporate portfolio uit te breiden door het behoud van het overgenomen bedrijf als een onafhankelijke entiteit onder de algemene corporate management. Dit laatste geval is de kern van vele conglomeraten. News Corp Inc verworven MySpace, de toonaangevende online networking site met een geschatte 100 miljoen geregistreerde gebruikers niet om te fuseren met de andere nieuws bedrijven, maar aan de corporate portfolio uit te breiden. Aan de andere kant Vodafone Group plc, 's werelds grootste mobiele communicatienetwerk bedrijf met een marktkapitalisatie van GBP 86 miljard (US $ 169 miljard, of 1,16 biljoen yuan) heeft onlangs een 67% belang in Essar Hutchison (een van de leidende mobiele telefoon India's netwerk) voor US $ 19 miljard (130 miljard yuan). Het doel van deze overname was om de zeer lucratieve Indiase mobiele telefonie markt te betreden. Door deze acquisitie, India werd op een na grootste van Vodafone markt na de Verenigde Staten. Zoals blijkt uit de vele voorbeelden gezegd, fusies en overnames (M & A) dienen drie hoofddoelen: M & A kan als een toegang tot de markt strategie, dienen als een zakelijke portfolio uitbreiden en als een concurrerende defensie-mechanisme
Joint Venture: Joint Venture is een aanpak waarbij twee of meer ondernemingen overeenkomen om hun middelen samen om een gezamenlijke kracht in de markt vormen. In tegenstelling tot een fusie, een joint venture niet gepaard gaat met het ontstaan van een nieuwe gecombineerde entiteit. Elke deelnemer in de joint venture behoudt de individuele entiteit, maar ervoor kiezen om te concurreren tegen concurrenten als een verenigd zakelijke kracht. Joint venture is een zeer populaire vorm van een joint venture. Onlangs heeft de 's werelds grootste retailer Wal-Mart ging een joint venture aan met Bharti Enterprises India om een teen te houden in de snel groeiende Indiase markt te krijgen. Deze beweging was de enige manier waarop Wal-Mart kunnen betreden van de Indiase markt als reglementaire beperkingen te verbieden een volledig in buitenlandse handen retailketen om te werken in de Indiase markt. Als zodanig is deze joint venture was een toetreding tot de markt strategie voor Wal-Mart. Overweeg een ander voorbeeld - Costa Coffee, het toonaangevende merk koffie in het Verenigd Koninkrijk en West-Europa. Dit merk ging de Chinese markt onlangs met een joint venture met de Yueda Group op basis van in de provincie Jiangsu in China. Dit was niet vanwege de regelgeving geen restricties, maar meer vanwege de noodzaak om te leren over een vreemde markt en krijgt een voet vast te houden. Daarom joint ventures zijn inderdaad een veel voorkomende entry strategie voor bedrijven. Deze aanpak heeft zijn eigen voor-en nadelen. De voor de hand liggende voordeel is dat bedrijven betreden van de markt door middel van joint ventures baat zou hebben bij de lokale kennis van de lokale onderneming. De voor de hand liggende nadeel is dat bedrijven het betreden van nieuwe markten kunnen worden genomen voor een ritje als joint ventures zijn niet overeengekomen zorgvuldig. Als zodanig, simpelweg gedefinieerd, Joint Ventures zijn minder risicovol dan acquisities , omdat ze zijn bespreekbaar, co-operatieve en makkelijker om weg te lopen uit. Zij brengen twee bedrijven samen met de wederzijdse belangen, maar verschillende sterktes te werken aan bepaalde projecten die voordeel voor beide te bieden.
Beslissen Factoren
Zodra de implicaties zijn begrepen, zullen bedrijven moeten drie belangrijke factoren die de keuze tussen de benaderingen, die een strategische context voor bedrijven om de drie benaderingen te evalueren zal bieden beïnvloeden overwegen.
1.Level van concurrentie op de markt Een van de fundamentele redenen dat bedrijven gaan in een van beide M & A of een joint venture is om de concurrentie aan te pakken op de markt. Bedrijven over de hele wereld om te komen tot dat de consolidatie geloven dat met een markt zou kunnen zij evenredig zijn aanwezigheid in de markt en macht om de leidende positie claimen. Verder, met immense druk op bedrijven om de kosten en de winst na de cut, overnames bieden een kanaal op schaal en profiteren van de enorme omvang van de resulterende organisatie te verhogen. Als zodanig, afhankelijk van hoe concurrentie op de markt is in een bepaalde sector, zullen bedrijven moeten kiezen tussen de drie opties. Luchtvaartindustrie in de VS is een van de meest concurrerende industrieën. Als zodanig hebben bedrijven toevlucht tot intense overname als consolidatie verlaagt de kosten, verhoging van de bezettingsgraad, en verbetert de onderliggende winstgevendheid. Integendeel, consumenten-elektronica is een industrie waar te wijten aan de zeer gespecialiseerde aard van het werk, bedrijven verkiezen samenwerking of joint ventures. Daarom is een Samsung werkt met Sony, een Sony werkt samen met Ericsson, Intel werkt samen met IBM en ga zo maar door. Deze strategische joint ventures kunnen bedrijven om gebruik te maken van elkaars kerncompetenties.
2.Barriers voor het betreden M & A zijn meestal toevlucht tot een voor het verhogen van schaal of de kosten te verlagen en joint ventures hebben de voorkeur om nieuwe markten of marktsegmenten betreden. Als zodanig, een van de belangrijke factoren die moeten worden overwogen is het niveau van de barrières aanwezig voor het invoeren van een nieuwe markt. Sommige markten worden gekenmerkt door hoge toetredingsdrempels, zoals wettelijke beperkingen, gevestigde concurrenten, uiterst volatiele markten die niet rechtvaardigt de eerste binnenkomst investeringen en ga zo maar door. In dergelijke gevallen, joint ventures worden de voorkeur als zij toestaan dat bedrijven om gebruik te maken van de bestaande kennis en middelen door samenwerking. Aan de andere kant, waar de toetredingsdrempels laag zijn, kunnen bedrijven een zeer sterke voet te houden in de markt te krijgen hetzij via fusies of door acquisities.
3.Synergies en middelen samen met de vorige twee factoren, synergieën en de middelen zijn even belangrijk bij de beslissing tussen de drie opties die beschikbaar zijn voor bedrijven. Fusies en joint ventures tussen bedrijven hebben bewezen efficiënt te werken als er een hoge mate van synergie tussen de bedrijven die bij elkaar komen. Synergieën kunnen worden in de bedrijfscultuur, product portfolio, de strategische doelen, en supply chain-of logistieke systemen. Wanneer dergelijke synergieën bestaan, kunnen bedrijven productiever uitvoering van de doel van een fusie of een joint venture. Ook voor een overname-optie, een belangrijke factor is de beschikbaarheid van financiële middelen. Als acquisities plaatsvinden tegen prijzen die veel hoger dan de boekwaarde van de overgenomen vennootschappen, moet het verwerven van bedrijven bezitten of toegang hebben tot aanzienlijke middelen.
Conclusie
Fusies, overnames en joint ventures zijn allemaal even machtige bedrijven groeistrategieën voor bedrijven. De selectie van een enkele aanpak is afhankelijk van zowel interne als externe factoren. Gezien de vele successen en mislukkingen zowel ervaren door bedrijven wereldwijd, zou het raadzaam zijn voor bedrijven om in de eerste plaats inzicht in de strategische implicaties van elke benadering en vervolgens naar elke benadering ijverig te evalueren in het licht van de hierboven genoemde factoren.
Gerelateerde berichten:
