Różnica między fuzji, przejęcia i Joint-Venture
Fuzje, przejęcia i joint ventures są tak swobodnie używany w słowniku biznesu, że naturalne jest, że istnieje wysoki poziom w błąd. Zanim zaproponujemy ramy do wyboru spośród trzech modeli, to jest bardzo ważne, że konceptualizacji tych terminologii są jasne.
Połączenia: połączenia odnosi się do procesu, w którym obie firmy stają się jednym z najbliższych razem. W takim przypadku nikt nie zasad firmy nad innymi. Zazwyczaj zarządzania obu firm akcja kontroli powstałego nazwy firm i obu firm są przechowywane przez wynikających firm. Istnieje wiele przykładów wysokiej profil fuzji - AOL Time Warner, GlaxoSmithKline (drugi co do wielkości firmą farmaceutyczną na świecie po Pfizer), Hero Honda (wiodąca marka motocykli w Indiach), Sony Ericsson (trzeci co do wielkości producent telefonów komórkowych w świata) i wiele innych. W każdym z tych przypadków, nazwy obu firm zostały zatrzymane w celu wzmocnienia kapitałów własnych obu marek. Dlatego po prostu, fuzje utwórz nową organizację z dwóch lub więcej organizacji mniej więcej równe miary, łączenie wszystkich zasobów.
Nabycie: przejęcia, z drugiej strony odnoszą się do procesów, w których jedna firma kupuje inne firmy. W takiej sytuacji firma zakup pochłania kupił spółki do istniejącej spółki. Przejęcia mogą być przeprowadzane w celu wyeliminowania konkurencji poprzez absorbowanie spółce konkurencyjnej lub rozszerzenie portfela korporacyjnego poprzez zachowanie spółki przejmowanej jako niezależna jednostka w ramach ogólnego zarządzania korporacyjnego. Ten ostatni przypadek jest w centrum wielu konglomeratów. News Corp Inc nabyte MySpace, wiodący internetowy portal z około 100 milionów zarejestrowanych użytkowników, tak aby nie łączyć go z innymi firmami wiadomości, ale do rozszerzenia portfela korporacyjnego. Z drugiej strony Vodafone Group plc, największej na świecie sieci telefonii komórkowej firmy o kapitalizacji rynku GBP 86 mld USD (US $ 169 mld 1160000000000 juanów) niedawno nabyła 67% udziałów w Essar Hutchison (jeden z wiodących w Indiach sieci komórkowej) za US $ 19 mld euro (130 miliardów juanów). Celem tej transakcji było wprowadzenie bardzo lukratywny indyjski rynek telefonów komórkowych. Dzięki tej akwizycji, Indie stały się drugim największym Vodafone rynku po USA. Jak wynika z wielu przykładów wspomniano wcześniej, fuzji i przejęć (M & A) w trzech głównych celach: M & A może służyć jako strategii wejścia na rynek, jako narzędzie ekspansji firmy portfolio, jak i konkurencyjny mechanizm obronny
Joint Venture: Joint Venture jest podejście, w którym dwie lub więcej spółek uzgodniły, że połączą swoje zasoby, tworząc połączone siły na rynku. W przeciwieństwie do fuzji, joint venture nie wiąże się z pojawieniem się nowy połączony podmiot. Każdy uczestnik wspólnego przedsięwzięcia zachowuje swoje indywidualne jednostki, ale wybrać się zmierzyć z konkurentami, jak zjednoczone siły gospodarczej. Joint venture to bardzo popularna forma joint venture. Ostatnio, największy na świecie detalista Wal-Mart wszedł w spółkę joint venture z Przedsiębiorstwa Bharti Indii się trzymać palec w dynamicznie rozwijającym się rynku indyjskim detalicznej. Ten ruch był jedyny sposób, Wal-Mart może weszły na rynek indyjski, jak ograniczenia prawne zabraniają pełną własność zagranicznych sieci detalicznej do działania na rynku indyjskim. Jako takie, spółka joint venture została strategii wejścia na rynek dla Wal-Mart. Weźmy inny przykład - Costa Coffee, wiodąca marka kawy w Wielkiej Brytanii i Europie Zachodniej. Ten niedawno weszła na rynek chiński ostatnio w joint venture z Grupą Yueda z siedzibą w prowincji Jiangsu w Chinach. Nie było powodu żadnych ograniczeń regulacyjnych, ale ze względu na konieczność poznania obcego rynku i się trzymać stopy. Dlatego wspólne przedsięwzięcia są rzeczywiście bardzo wspólnej strategii wejścia do firmy. Takie podejście ma swoje wady i zalety. Oczywistą zaletą jest to, że firm wchodzących rynków poprzez Joint Ventures będzie korzystać z lokalnej wiedzy na temat lokalnej firmy. Oczywistą wadą jest to, że firmy wejścia na nowe rynki może zostać zabrany na przejażdżkę czy wspólne przedsięwzięcia nie są uzgodnione starannie. Jako takie, definiowana, Joint Ventures są mniej ryzykowne niż przejęć , ponieważ są one zbywalne, spółdzielcze i łatwiej spacerem od. Przynoszą dwie firmy wraz z wzajemnych interesów, ale różnej mocy do pracy na poszczególnych projektów, które oferują korzystne dla obu.
Czynniki decydujące
Po skutki są zrozumiałe, firmy będą musiały rozważyć trzy kluczowe czynniki, które wpływają na wybór spośród metod, które oferują strategiczny kontekst dla firm do oceny trzy podejścia.
1.Level konkurencji na rynku Jednym z podstawowych powodów, że firmy angażują się zarówno w M & A lub joint venture jest sprostać konkurencji na każdym rynku. Firmy na całym świecie mają do uwierzyli, że konsolidacja z rynku pozwoli im proporcjonalne obecności na rynku i moc ubiegać się o pozycję lidera. Ponadto, z ogromną presję na firmy do cięcia kosztów i zysków postu, przejęcia oferta kanału w celu zwiększenia skali i dźwigni ogrom organizacji wynikających. Jako takie, w zależności od konkurencji na rynku jest w danym sektorze, firmy będą musiały zdecydować między trzech opcji. Przemysłu lotniczego w Stanach Zjednoczonych jest jednym z najbardziej konkurencyjnych branż. Jako takie, firmy uciekają się do intensywnej akwizycji konsolidacji zmniejsza koszty, obłożenia wzrost i zwiększa podstawę rentowności. Wręcz przeciwnie, elektroniki konsumenckiej jest branży, w której ze względu na wysoce specjalistyczny charakter pracy, firmy wolą współpracy i wspólnych przedsięwzięć. Dlatego Samsung współpracuje z Sony, Sony Ericsson współpracuje z Intel współpracuje z IBM i tak dalej. Te strategiczne joint ventures pozwalają firmom na wykorzystanie wzajemnych kompetencji.
2.Barriers do wejścia M & A są zwykle uciekają się do zarówno do rosnącej skali, cięcia kosztów i wspólnych przedsięwzięć są korzystne do wejścia na nowe rynki lub segmenty. Jako takie, jednym z ważnych czynników, które należy wziąć pod uwagę poziom barier obecny wejścia na nowy rynek. Niektóre rynki charakteryzują wysokie bariery wejścia, takie jak ograniczenia prawne, konkurencję istniejącą, wysoce niestabilnych rynków, które nie uzasadniają inwestycji początkowych wejścia i tak dalej. W takich przypadkach, wspólne przedsięwzięcia mają uprzywilejowaną pozycję, ponieważ pozwalają firmom wykorzystanie istniejącej wiedzy i zasobów w ramach współpracy. Z drugiej strony, gdzie bariery wejścia są niskie, firmy mogą zyskać bardzo mocną pozycję stóp na rynku albo poprzez fuzje lub poprzez akwizycje.
3.Synergies i zasobów Wraz z poprzednich dwóch czynników, synergii i środki są równie ważne przy podejmowaniu decyzji spośród trzech dostępnych opcji dla firm. Fuzje i joint ventures pomiędzy firmami które okazały się działać skutecznie, jeśli istnieje wysoki poziom synergii pomiędzy firmami, które spotykają. Istnieją możliwości synergii w kulturę korporacyjną, portfolio produktów, cele strategiczne i łańcucha dostaw lub systemów logistycznych. Gdy takie synergią, firmy mogą wydajnie realizacji celu połączenia się spółek lub spółki joint-venture. Podobnie w przypadku opcji nabycia, ważnym czynnikiem jest dostępność środków finansowych. Jako nabycie odbywa się po cenach znacznie wyższych niż wartości księgowej spółek przejmowanych, przedsiębiorstwa nabywające powinien posiadać lub mieć dostęp do znacznych zasobów.
Wniosek
Fuzje, przejęcia i joint ventures są równie potężne korporacyjnych strategii wzrostu dostępna dla firm. Wybór pojedynczego podejście zależy od czynników wewnętrznych i zewnętrznych. Biorąc pod uwagę wiele sukcesów i porażek zarówno doświadczonych przez firmy na całym świecie, byłoby wskazane dla firm przede wszystkim zrozumieć znaczenie strategiczne każdego podejścia, a następnie starannie ocenić każde podejście w świetle wyżej wymienionych czynników.
Podobne posty:
