Diferença Entre fusão, aquisição e joint venture
Fusões, aquisições e joint ventures são tão vagamente usado no léxico de negócios que é natural que haja um nível elevado de confusão. Antes de sugerir um quadro para escolher entre os três modelos, é muito importante que conceituações destas terminologias são claras.
Fusão: A fusão se refere a um processo no qual duas empresas tornar-se um ao vir juntos. Nesse caso, ninguém regras da empresa sobre a outra. Normalmente, a gestão de ambas as empresas partes o controle da empresa resultante e os nomes de ambas as empresas são retidos para as empresas resultantes. Há muitos exemplos de perfil elevado de fusões - AOL Time Warner, GlaxoSmithKline (a segunda maior empresa farmacêutica do mundo, depois Pfizer), Hero Honda (motocicletas da marca líder na Índia), Sony Ericsson (a terceira maior fabricante de telefones celulares no mundo) e muitos outros. Em cada um desses casos, os nomes de ambas as empresas foram retidos, a fim de alavancar o capital de ambas as marcas. Portanto, simplesmente, as fusões criar uma nova organização de duas ou mais organizações de estatura mais ou menos igual, reunindo todos os recursos.
Aquisição: Aquisições por outro lado, se referem a processos em que uma empresa compra a outra empresa. Em tal situação, a empresa compra absorve a empresa comprou a empresa já existente. Aquisições podem ser realizadas tanto para eliminar a concorrência absorvendo a empresa concorrente ou para expandir o portfólio corporativo, mantendo a empresa adquirida como uma entidade independente, sob a gestão global da empresa. Neste último caso está no coração de muitos conglomerados. News Corp Inc adquiriu o MySpace, o site de networking online líder com cerca de 100 milhões de usuários registrados não para fundi-lo com a empresas outras notícias, mas para expandir o portfolio da empresa. Por outro lado Vodafone Group plc, maior empresa do mundo de rede de comunicações móveis com uma capitalização de mercado de GBP 86 bilhões (EUA 169000000000 dólar ou 1160000000000 yuan), recentemente adquiriu uma participação de 67% em Essar Hutchison (um da rede da Índia de telemóveis) EUA para 19.000 milhões dólares americanos (130 mil milhões de yuan). O objetivo desta aquisição foi para entrar no mercado altamente lucrativo telefone móvel indiana. Por esta aquisição, a Índia se tornou o segundo maior mercado da Vodafone, após os EUA. Como é evidente, muitos exemplos mencionados antes, fusões e aquisições (M & A) servir a três propósitos principais: M & A pode servir como uma estratégia de entrada no mercado, como uma ferramenta corporativa carteira de expansão e como mecanismo de defesa competitiva
Joint Venture: Joint Venture é uma abordagem em que duas ou mais empresas acordam em reunir seus recursos para formar uma força combinada no mercado. Ao contrário de uma fusão, uma joint venture não envolve o surgimento de uma nova entidade combinada. Cada participante na joint venture mantém sua entidade individual, mas optar por competir contra concorrentes como uma força unificada de negócios. Joint venture é uma forma muito popular de uma joint venture. Recentemente, a maior varejista do mundo Wal-Mart entrou em uma joint venture com a Bharti Enterprises na Índia para obter um porão do dedo do pé no mercado indiano em expansão de varejo. Este movimento era a única maneira Wal-Mart poderia ter entrado no mercado indiano como restrições regulamentares proibir uma completa cadeia de varejo de propriedade estrangeira a operar no mercado indiano. Como tal, essa joint venture foi uma estratégia de entrada no mercado de Wal-Mart. Considere um outro exemplo - Café Costa, a marca líder de café em todo o Reino Unido e Europa Ocidental. Esta marca entrou no mercado chinês recentemente com uma joint venture com o Grupo de Yueda baseada na província de Jiangsu na China. Isso não foi por causa de quaisquer restrições regulamentares, mas mais por causa de sua necessidade de aprender sobre o mercado estrangeiro e obter um porão pé. Portanto, joint ventures são, na verdade uma estratégia de entrada muito comum para as empresas. Esta abordagem tem suas próprias vantagens e desvantagens. A vantagem óbvia é que as empresas que entram nos mercados por meio de joint ventures se beneficiariam com o conhecimento local da empresa local. A desvantagem óbvia é que as empresas entrando em novos mercados pode ser levado para um passeio, se joint ventures não são acordados com cuidado. Como tal, definido simplesmente, Joint Ventures são menos arriscados do que as aquisições porque eles são negociáveis, co-operative e mais fácil de afastar. Eles trazem duas empresas em conjunto com interesses mútuos, mas diferentes forças para trabalhar em projetos particulares que oferecem benefícios para ambos.
Fatores de decidir
Uma vez que as implicações são compreendidos, as empresas terão de considerar três fatores-chave que influenciam a seleção entre as abordagens, que vai oferecer um contexto estratégico para as empresas para avaliar as três abordagens.
1.Level da concorrência no mercado Uma das razões fundamentais que as empresas se envolver em qualquer M & A ou uma joint venture é de enfrentar a concorrência em qualquer mercado. Empresas ao redor do mundo têm que vir a acreditar que a consolidação de um mercado permitiria presença no mercado proporcionadas e poder para reivindicar a posição de liderança. Além disso, com uma imensa pressão sobre as empresas a cortar custos e lucros post, aquisições oferecer um canal para aumentar a escala e alavancar o enorme tamanho da organização resultante. Como tal, dependendo de como o mercado está competitivo em qualquer setor particular, as empresas terão de decidir entre as três opções. Setor aéreo em os EUA é uma das indústrias mais competitivas. Como tal, as empresas têm recorrido a aquisição intensa como a consolidação reduz os custos, aumentar as taxas de ocupação, e aumenta a rentabilidade subjacente. Pelo contrário, eletrônicos de consumo é uma indústria onde, devido à natureza altamente especializada do trabalho, as empresas preferem colaboração ou joint ventures. Portanto, um Samsung trabalha com Sony, funciona um Sony com a Ericsson, a Intel trabalha com a IBM e assim por diante. Estes empreendimentos conjuntos permitem que as empresas estratégicas para alavancar competências de cada núcleo outros.
2.Barriers à entrada M & A são geralmente recorreram a tanto para aumentar os custos de escala ou de corte e joint ventures são os preferidos para entrar em novos mercados ou segmentos. Como tal, um dos fatores importantes que deve ser considerado é o nível de barreiras presentes para a inserção de um novo mercado. Alguns mercados são caracterizados por elevadas barreiras à entrada, tais como restrições regulamentares, concorrentes estabelecidos, mercados altamente voláteis que não justifica investimentos entrada inicial e assim por diante. Em tais casos, joint ventures são a opção preferida, pois permitem que as empresas para alavancar o conhecimento existente e os recursos por meio da colaboração. Por outro lado, onde as barreiras à entrada são reduzidas, as empresas podem obter um porão de pé muito forte no mercado, quer através de fusões ou através de aquisições.
3.Synergies e recursos Junto com os dois últimos fatores, as sinergias e os recursos são igualmente importantes para decidir entre as três opções disponíveis para as empresas. Fusões e joint ventures entre empresas têm sido provada a trabalhar de forma eficiente se houver um elevado grau de sinergia entre as empresas que vêm juntos. Sinergias pode ser na cultura corporativa, portfólio de produtos, objetivos estratégicos, e cadeia de abastecimento ou sistemas de logística. Quando tais sinergias existentes, as empresas podem implementar de forma produtiva o propósito de uma fusão ou uma joint venture. Da mesma forma, para uma opção de aquisição, um fator importante é a disponibilidade de recursos financeiros. Como aquisições ocorrem a preços muito superiores aos valores contábeis das sociedades incorporadas, empresas adquirentes deve possuir ou ter acesso a recursos consideráveis.
Conclusão
Fusões, aquisições e joint ventures são todos igualmente poderosos estratégias de crescimento empresarial disponível para as empresas. A seleção de qualquer uma única abordagem depende de fatores internos e externos. Dada a muitos sucessos e fracassos da mesma forma experimentada por empresas em todo o mundo, seria aconselhável para as empresas principalmente compreender as implicações estratégicas de cada abordagem e em seguida, para avaliar com diligência cada abordagem à luz dos fatores acima mencionados.
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