Por esta razão, nós aqui no www.lawyersbench.com unimos uma lista de verificação rápida ponto 15, que irá ajudá-lo a determinar que você tem todas as bases cobertas. Isso é mais importante que você pode pensar - afinal, venture meados NÃO é o momento de estar discutindo sobre os termos e condições básicas!

1. Identidade. Confirmar por escrito exatamente quem está envolvido na joint venture .

2. NDA. Você precisa de um acordo de não divulgação a ser assinado? (Tipicamente, se um partido tem uma ótima idéia, e os outros serão envolvidos com a fabricação ou promoção).

3. Quais são as responsabilidades de cada parte? Lista por escrito o que cada um de vocês trará para o "partido".

4. É a empresa global, ou limitados em alcance geográfico?

5. Há considerações legais relacionadas com a criação da empresa (são licenças necessárias do Governo etc)

6. Estrutura da joint venture . É uma parceria ou uma empresa, ou simplesmente um contrato JV entre 2 partes? Se for uma empresa, que faz parte do conselho e como eles são nomeados? O que classes de acções em circulação, e em que condições? Como são protegidos os acionistas minoritários?

7. Financiamento. Quem fornece o capital para o empreendimento? É dividida, de alguma forma entre as partes Joint Venture ou ela vem de uma fonte externa, como um Banco ou empresa de venture capital? É o investimento em dinheiro ou bens ou serviços?

8. Se uma estrutura Companhia está a ser utilizado, disposições que saída são necessários? Por exemplo, se um lado queria vender suas ações, quais as condições que se aplicam? Vai a outra parte tem preferência para comprar? Pode também demanda a ser comprado ao mesmo tempo? Como é uma participação a ser valorizado? Will novos acionistas de entrada têm os mesmos direitos e responsabilidades como os acionistas existentes? Existe um direito de veto?

9. Não concorrência. Vontade das partes para o empreendimento ser proibido de competir diretamente com o novo negócio? É restrita territorialmente?

10. Partilha de informação. Que direitos têm os sócios têm de saber sobre o funcionamento interno do empreendimento? São contas de gestão regular a prestar? Por exemplo, seria www.lawyersbench.com têm direitos a um produto desenvolvido por um parceiro JV, mesmo se tivéssemos nenhum envolvimento direto na corrida do dia-a-dia do empreendimento? E sobre auditoria independente?

11. Participação nos lucros. Como são os lucros a serem distribuídos? Quando? Em que condições? Pode-se forçar uma festa de distribuição de lucros?

12. IPR. Que Direitos de Propriedade Intelectual será o novo empreendimento adquirir? DO que reverter para qualquer partido em particular se o empreendimento é dissolvido? Que possui novo IPR desenvolver pela empresa?

13. Funcionários. Quantos empregados serão necessários e como eles serão organizados? Haverá opções de acções, ou outros incentivos? A transferência de funcionários de uma empresa para outra quase certamente irá envolvê-lo na tomada de aconselhamento jurídico sobre o processo e os direitos dos trabalhadores relacionados. No www.lawyersbench.com teríamos sempre as políticas relevantes "chave-homem" no lugar de seguros para funcionários especiais.

14. Administração. Mapear que administra o empreendimento, que os banqueiros será, que fará a auditoria da empresa, que é responsável para o cumprimento regulamentar?

15. Saída. Será que o empreendimento tem um tempo de vida definido, ou é aberto? Que circunstâncias podem forçá-lo a fim prematuramente? Se isso acontecer, como são os ativos a serem distribuídos (incluindo dinheiro e IPR). Se houver passivos não, activos, que eles transferem para?

Se você responder todas estas questões de forma adequada, você deve estar bem no caminho para um empreendimento bem estruturado sensata articulação. Como sempre , Aconselhamento legal antes de cometer qualquer disposição legal.

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