Ce, dacă orice impact fuziunea de United Airlines şi fuziuni Continental va avea pe bilete de avion ieftine şi pachete de avion ieftine, vacanta, rămâne de văzut.

Cele doua companii aeriene va continua să funcţioneze separat, până la jumătatea anului 2012.

Ceea ce urmează este o actualizare pe care stau lucrurile, deoarece Marea Continental Holding, a preluat către ambele companii aeriene in octombrie anul trecut:

• Chioşcuri la 83 aeroporturi au început să permită călătorilor pentru a verifica în zboruri pe ambele al companiei aeriene pe 18 mai.
• Logo-ul vechi de la Marea Chicago O'Hare Airport a fost înlocuit cu numele Unite cu simbolul glob Continental. Această schimbare este progresează în toate aeroporturile.
• Statele Unite oferă numărul de locuri autocar cu spatiul pentru picioare suplimentar pentru care se percepe o primă. "Economia Plus" numărul de locuri nu se aşteaptă să fie vândute pe avionului Continental până la începutul anului 2012.
• Unit a anunţat că va menţine United trei clase de servicii pentru zborurile internaţionale şi Continental două clase de servicii pentru cel puţin următorii câţiva ani.
• Compania aeriană speră să ofere un sistem de rezervări combinat (bazat pe sistemul actual Continental), până în martie 2012.
• Fluturasi frecvente pot legătură într-Marea lor şi conturile Continental şi combina mile.
• Travelers pot verifica zborurile, de a primi misiuni scaun şi a verifica starea de zbor pe fiecare Unite sau site-ul Continental, indiferent de care compania aeriană le sunt zboară.
• Ambele companii aeriene au început să ofere acelaşi meniu pentru cumpărarea de alimente pe bord, în autocarul de la 1 mai, cu toate că meniurile pentru clasa business rămân diferite.
• Tarifele de bagaje, modificari de zbor, solicitările de a º teptare, şi de manipulare a minorilor neînsoţiţi sunt acum identice între cele două companii aeriene.

DESPRE AUTOR

angajaţi www.cheapfares.com bucura de scris şi de partajare articole de voiaj ştiri care le angaja şi cred că alţii vor găsi interesant.

Din acest motiv, am aici, la www.lawyersbench.com au pus împreună o listă de verificare rapidă 15 punctul în care vă vor ajuta să determina că aveţi toate bazele de acoperit. Acest lucru este mai important decât aţi putea crede - la urma urmei, de risc la mijlocul NU este timp pentru a fi argumentând cu privire la termenii de bază şi condiţiile!

1. Identitate. Confirmă în scris exact care este implicat în joint-venture .

2. CND. Ai nevoie de un acord de nedivulgare pentru a fi semnat? (De obicei, în cazul în care una dintre părţi are o idee mare, iar celelalte vor fi implicaţi în fabricarea sau promovare).

3. Care sunt responsabilităţile fiecărei părţi? Listă, în scris, ceea ce fiecare dintre voi va aduce la "partid".

4. Este întreprindere la nivel mondial, sau limitate în domeniul de aplicare geografic?

5. Există orice consideraţii juridice referitoare la înfiinţarea de afaceri (sunt necesare licenţe de la Guvern, etc)

6. Structura societăţii în comun . Este un parteneriat sau o companie, sau pur şi simplu un contract JV intre 2 parti? În cazul în care este o companie, care stă la bord şi cum sunt numiţi? Ce clase de acţiuni sunt în circulaţie, şi în ce condiţii? Cum sunt acţionarilor minoritari protejat?

7. De finanţare. Care furnizează capital pentru risc? Este divizat într-un fel între părţi Joint Venture sau nu să vină dintr-o sursa exterioara, cum ar fi o bancă sau o firmă cu capital de risc? Este de investiţii în numerar sau în bunuri sau servicii?

8. Dacă o structura societatii este de a fi utilizate, dispoziţii ce sunt necesare de ieşire? De exemplu, dacă o parte a vrut să îşi vândă acţiunile lor, ce condiţii se aplică? Va cealaltă parte au prim refuz de a cumpăra? Pot, de asemenea, cererea de a fi cumpărat, în acelaşi timp? Cum este o participaţie care urmează să fie evaluate? Va acţionari noi primite au aceleaşi drepturi şi responsabilităţi ca actionarii existenti? Există un drept de veto?

9. Non concurenţei. Va părţile la risc este interzis să concureze direct cu noi? Este limitată teritorial?

10. Schimbul de informaţii. Ce drepturi partenerii trebuie să ştiţi despre funcţionarea internă a societăţii? Sunt conturi periodice de gestionare care urmează să fie furnizate? De exemplu, s-ar fi www.lawyersbench.com dreptul la un produs dezvoltat de către un partener JV, chiar dacă am avut nici o implicare directă în conducerea de zi cu zi a societăţii? Ce zici de auditare independentă?

11. Profit de partajare. Cum sunt profituri care urmează să fie distribuit? Când? În ce condiţii? Poate cineva vigoare partid o distribuire de profit?

12. DPI. Ce drepturilor de proprietate intelectuală va dobândi nouă afacere? DO ei a reveni la orice partid în cazul în care societatea este dizolvat? Cine detine drepturile de proprietate intelectuală nou dezvoltat de societatea?

13. Numar de angajati. Câţi angajaţi vor fi necesare, şi modul în care vor fi organizate? Vor exista opţiuni pe acţiuni, sau alte stimulente? Transferul de angajaţi de la o afacere la alta va fi aproape sigur vă implica în luarea consultanţă juridică cu privire la procesul şi a drepturilor conexe angajat. La www.lawyersbench.com ne-am fi mereu politicilor relevante "om-cheie" de asigurare în loc pentru angajaţi speciale.

14. Administrare. Harta cine gestionează de risc, care bancherii vor fi, care va audita de afaceri şi cine este responsabil pentru respectarea de reglementare?

15. Exit. Are de risc au o durata de viata definit, sau este pe durată nedeterminată? Ce condiţii poate forţa să se încheie prematur? Dacă se întâmplă acest lucru, cum sunt activele care urmează să fie distribuite (inclusiv numerar şi drepturile de proprietate intelectuală). Dacă există, nu sunt pasive, active, care nu se delege pe?

Dacă aţi răspuns la toate aceste puncte în mod adecvat, ar trebui să fie bine pe cale de a unei societăţi în comun sensibil bine structurat. Ca întotdeauna , Ia consultanţă juridică înainte de a comite orice construcţie juridică.

DESPRE AUTOR

Dacă sunteţi un proprietar de afaceri care vrea să crească în mod semnificativ ajunge la piaţă, de a elimina barierele la intrarea pe piaţa dumneavoastră, sau pur şi simplu generaţi venituri exorbitante într-o cantitate mai scurt de timp, aceste adages vechi devin din ce mai multe şi mai relevante pentru www.jointwebventures ajutor . com. Potrivit Alianţei Programul Commonwealth-ului (PAC), întreprinderile să anticipeze alianţe strategice a reprezentat 25% din toate veniturile în 2005, un total de 40 de trilioane de dolari. Această cifră a crescut constant in ultimii ani ca solopreneurs mai mult şi să lucreze la Părinţi Pagina principală (Whaps) decid să se unească pentru a spori sansele lor de supravietuire intr-un mediu global extrem de competitiv.

Sunteţi pe cale să înveţe una dintre cele mai puternice instrumente ştiu pentru a fi de succes în atmosfera de astăzi de afaceri competitiv. Sunt, desigur, vorbesc despre Joint Ventures , sau în mod specific, echipa cu o altă persoană, grup de persoane, sau o entitate de afaceri, în scopul de a extinde influenţa dvs. de afaceri şi crearea unei prezenţă pe piaţă mult mai puternic, puteţi vizita de joint-venture-ghidul de dot com. Ventures comune sunt în, şi dacă nu eşti utilizează această armă strategică, şansele sunt de concurenţă este, sau va fi în curând, folosind acest lucru in avantajul lor .... eventual împotriva voastră! Scopul nostru principal este de a face o societate de succes comun. Acest lucru se va întâmpla dacă sunteţi un antreprenor cunoştinţă de cauză.

Astfel, este necesar pentru a ne arunca cu capul în aspectele tehnice ale asociaţiilor în participaţiune. Concret: O societate în comun este o alianta strategica în cazul în care două sau mai multe părţi, de obicei, întreprinderilor, sub forma un parteneriat pentru împărţirea pieţelor, proprietate intelectuală, bunuri, de cunoştinţe, şi, desigur, profituri. Un joint venture diferă de la o fuziune în sensul că nu există nici un transfer de proprietate în afacere. Acest parteneriat se poate întâmpla între goliaths într-o industrie. Singular, de exemplu, este o alianta strategica intre SBS şi BellSouth. Ea poate aparea, de asemenea, între două întreprinderi mici, care cred că parteneriatul îi va ajuta să lupte cu succes concurenţilor lor mai mari.

Companiile cu produse identice şi servicii se pot alătura, de asemenea, forţele pentru a pătrunde pe pieţele în care nu ar fi sau nu ar putea lua în considerare, fără a investi resurse extraordinare. În plus, datorită reglementărilor locale, pe unele pieţe pot fi doar pătruns prin intermediul aventurează în comun cu o firmă locală sau vizitaţi joint-venture-software dot com În unele cazuri, o companie mare poate decide pentru a forma un joint-venture cu o firmă mai mică, în scopul de a achiziţiona rapid de proprietate intelectuală critică, tehnologie, resurse sau altfel greu de obţinut, chiar si cu o multime de bani la dispoziţia lor.

Procesul de parteneriat este un bine-cunoscut, testate in timp principiu. Aspect critic al unei societăţi în comun nu se află în procesul de sine, ci în executarea sa. Stim cu totii ce trebuie făcut: în mod specific, este necesar să-şi unească forţele. Cu toate acestea, este uşor să trecem cu vederea "haws" şi "stimuleaza" în emoţia momentului. Pentru ajutor www.joint-venture-guide.com. Ne vom uita la "haws" în examinarea noastră de opt factori critici de succes. Pentru moment, haideţi să ţină cont de faptul că toate fuziunile, mari sau mici, trebuie să fie planificate şi executate în detaliu în urma unui plan de stricte pentru a păstra toate sansele de reusita pe partea ta.

"Stimuleaza" ar trebui să fie acoperite într-un acord legal care va lista cu atenţie şi care partid care aduce active (corporale şi necorporale) pentru a societăţii în comun, precum şi obiectivul acestei aliante strategice. joint-venture acord legal template-uri pot fi uşor găsite pe Internet. Puteţi solicita, de asemenea, consiliere juridică adecvată atunci când intră astfel o relaţie de afaceri.

www.easy-JV-manager.com www.jointwebventures.com

Expresia fuziuni si achizitii (abreviat M & A) se referă la aspectul strategiei corporative, corporate finance si de management care se ocupă cu cumpărarea, vânzarea şi combinarea de diferite companii, care pot ajutor, finanţe, sau ajuta o companie in crestere intr-o industrie dat creşte rapid, fără a având în a crea o altă entitate de afaceri.

Achiziţie
O achiziţie, ("ţintă"), de către un alt. Consolidarea este atunci când două companii combina pentru a forma o noua companie cu totul. O achiziţie poate fi publice sau private, în funcţie de faptul dacă entitatea dobândită sau societatea care fuzionează este sau nu este enumerat în pieţele publice. O achiziţie poate fi prietenos sau ostil. Dacă o achiziţie este percepută ca o depinde de prietenos sau ostil privind modul în care este comunicată şi primită de către consiliul societăţii ţintă de directori, angajati si actionari. Este destul de obişnuit, deşi pentru M & A de comunicaţii afacere să aibă loc într-un "balon de confidenţialitate", aşa-numitele prin care fluxurile de informaţii sunt limitate din cauza unor acorduri de confidenţialitate (Harwood, 2005). În cazul unei operaţiuni de prietenos, companiile cooperează în cadrul negocierilor, în cazul unui acord ostil, tinta de preluare nu este dispus să fi cumpărat sau bordul ţintă nu are nici o cunoaştere prealabilă a ofertei. Achizitii Hostile poate, şi nu de multe ori, transforma prietenos de la final, ca acquiror asigură aprobarea tranzacţiei de la consiliul de administraţie al societăţii achiziţionate. Acest lucru necesită, de obicei, o îmbunătăţire în ceea ce priveşte oferta. Achiziţionarea, de obicei, se referă la o achiziţie de o firmă mai mică de una mai mare. Uneori, cu toate acestea, o firmă mai mici vor dobândi controlul managerial al unei societăţi mai mari sau mai stabilit şi să păstreze numele său pentru a entităţii combinate. Aceasta este cunoscuta ca o preluare inversa. Un alt tip de achiziţie este de fuziune inversă, o afacere care să permită o companie privată pentru a obţine public enumerate într-o perioadă scurtă de timp. O fuziune inversă apare atunci când o companie privată care are perspective puternică şi este dornic de a ridica de finanţare cumpără o societate coajă listate public, de obicei unul cu nr de afaceri şi activele limitat. Succesul achiziţie Realizarea sa dovedit a fi foarte dificil, în timp ce diferite studii au arătat că 50% din achizitii au avut succes. Procesul de achiziţie este foarte complex, cu multe dimensiuni influencing rezultatul acesteia. Există, de asemenea, o varietate de structuri utilizate în asigurarea controlului asupra activelor unei societăţi, care au de impozitare diferite şi implicaţii de reglementare:

* Cumpărătorul cumpără acţiuni, şi, prin urmare, de control, din societatea ţintă fiind achiziţionate. Proprietatea de control al societăţii, la rândul său transmite un control efectiv asupra activelor societăţii, dar din moment ce compania este achiziţionat intact, fiind o preocupare merge, această formă de tranzacţii poartă cu ea toate datoriile acumulate de faptul că de afaceri de peste trecutul său şi de toate riscurile pe care societatea se confruntă în mediul său comercial.
* Cumpărătorul cumpără activele din societatea ţintă. De numerar obiectivul primeşte de la sell-off este plătită înapoi către acţionarii săi de dividende sau prin lichidare. Acest tip de tranzacţie părăseşte societatea ţintă ca o cochilie goală, în cazul în care cumpărătorul cumpără activele întregul. Un cumpărător structuri adesea ca o tranzacţie de cumpărare activ la "cherry-pick" intre activele pe care-l vrea şi se lasă afară activele şi pasivele care nu. Acest lucru poate fi deosebit de important în cazul în care pasive previzibile pot include premii viitor, unquantified daune cum ar fi cele care ar putea rezulta din litigii peste produsele cu defect, beneficiile angajaţilor sau rezilierea, sau de daune aduse mediului. Un dezavantaj al acestei structuri este taxa pe care multe jurisdicţii, în special în afara Statelor Unite ale Americii, impun cu privire la transferurile de active individuale, în timp ce tranzacţiile stoc pot fi structurate ca frecvent ca-natură schimburi sau alte acorduri care sunt scutite de impozit sau impozitare neutre din punct de , atât pentru cumpărător şi pentru acţionarii vânzătorului.

Termenii "divizarea", "spin-off" şi "spin-out" sunt uneori folosite pentru a indica o situaţie în care o singură companie se imparte in doua, generând o a doua companie separat, cotate la bursa de valori.
Deosebirea între fuziuni şi achiziţii

Deşi de multe ori sinonime, fuziune si achizitie termeni înseamnă lucruri uşor diferite. Atunci când o companie preia un alt mod clar şi se stabileşte ca noul proprietar, achiziţionarea se numeste o achiziţie. Din punct de vedere juridic, societatea ţintă încetează să mai existe, a cumpărătorului "înghite", de afaceri şi a materialului cumpărătorului continuă să fie tranzacţionate.

În sensul pur al cuvântului, o concentrare se întâmplă dacă două firme sunt de acord să meargă înainte ca o companie nou singur, mai degrabă decât să rămână separat deţinut şi operat. Acest tip de acţiune este mai precis mentionat ca "o fuziune între egali". Firmele sunt adesea din aproximativ aceeaşi mărime. Stocurile Ambele companii sunt restituite si actiuni noi emise în locul său. De exemplu, în 1999 fuziunea a Glaxo Wellcome si SmithKline Beecham, ambele firme încetat să mai existe atunci când ele au fuzionat, şi o nouă societate, GlaxoSmithKline, a fost creat.

În practică, însă, fuziuni reale de egalitate nu se intampla foarte des. De obicei, o companie va cumpara o alta şi, ca parte a termenilor acordului de, pur şi simplu să permită firmei achiziţionate să proclame că acţiunea este o fuziune între egali, chiar dacă acesta este punct de vedere tehnic o achiziţie. Fiind cumpărat poartă adesea conotaţii negative, prin urmare, prin descrierea acordul eufemistic ca o fuziune, factorii de decizie şi managerii de top a face să încerce să facă preluarea mult mai gustoasă. Un exemplu în acest sens ar fi preluarea a Chrysler de catre Daimler-Benz in 1999, care a fost pe scară largă mentionat ca o fuziune la momentul respectiv.

Un acord de cumpărare va fi numit, de asemenea, o fuziune atunci când atât directorii sunt de acord că aderarea împreună este în interesul ambelor de companiile lor. Dar atunci cand afacerea este neprietenos (care este, în cazul în care societatea ţintă nu vrea să fie achiziţionate) este întotdeauna considerată ca o achiziţie.

De afaceri de evaluare

Cele cinci cele mai comune modalităţi de a evalueze o afacere sunt

* Evaluare a activelor,
* Istoric câştigurile de evaluare,
* Viitor intretinut câştiguri de evaluare,
* Evaluare relativă (compania comparabile & tranzacţii comparabile),
* Fluxul de numerar actualizate (DCF) de evaluare

Profesioniştii care evalueze întreprinderilor, în general, nu folosesc doar una dintre aceste metode, ci o combinaţie a unora dintre ele, precum şi, eventual, altele care nu sunt menţionate mai sus, în scopul de a obţine o valoare mai precisă. Informaţiile în bilanţ sau o declaraţie pe venit este obţinut prin una dintre măsurile contabile trei: un Aviz pentru cititor, unui angajament de opinie sau un audit.

Evaluarea afacerii precisa este una dintre cele mai importante aspecte ale M & A ca evaluările ca acestea vor avea un impact major asupra preţurilor ca o afacere va fi vanduta pentru. Cel mai adesea, această informaţie este exprimată într-o Scrisoare de Aviz de valoare (LV), în cazul în care afacerea este evaluată de dragul de interesul lui. Există şi alte modalităţi, mai detaliate a exprima valoarea unei afaceri. Deşi aceste rapoarte, în general, obţine mai mult de detaliate şi costisitoare ca de marimea unui creşte companie, acest lucru nu este întotdeauna cazul, deoarece există multe ramuri industriale complicate, care necesită mai multă atenţie la detalii, indiferent de dimensiune.

Finanţarea de M & A

Fuziunile, în general, sunt diferenţiate de la achiziţii în parte, de modul în care acestea sunt finanţate parţial şi de mărimea relativă a întreprinderilor. Diverse metode de finanţare un M & A afacere există:

Numerar

Plata prin numerar. Astfel de tranzacţii sunt denumite, de obicei, achizitii, mai degrabă decât fuziuni, deoarece acţionarii societăţii ţintă sunt eliminate din imaginea ţintă şi vine sub controlul (indirect) a acţionarilor ofertantului.

Stoc

Plată în stoc societatea achizitoare, a emis către acţionarii societăţii achiziţionate la un raport dat proporţional cu evaluarea acesteia din urmă.

Specialist M & A firmele de consultanţă

Deşi în prezent majoritatea de M & A consultanţă sunt oferite de bănci de investiţii full-service, ultimii ani au înregistrat o creştere în importanţă de M & A consilieri de specialitate, care furnizează numai M & A consultanţă (şi nu de finanţare). Aceste companii sunt denumite uneori ca societăţi de tranziţie, care asistă întreprinderile adesea menţionată ca "societăţi aflate în tranziţie." Pentru a efectua aceste servicii în Statele Unite, un consilier trebuie să fie un comerciant broker autorizat, şi sub rezerva SEC (FINRA) regulament. Mai multe informaţii despre M & A firmele de consultanţă este furnizată la consultanţă corporative.

Motivele din spatele M & A

Motivul dominant folosit pentru a explica de M & O activitate este faptul că firmele care achiziţionează căuta îmbunătăţirea performanţelor financiare. Motivele următoarele sunt considerate pentru a îmbunătăţi performanţa financiară:

* Economie de scară: Aceasta se referă la faptul că societatea combinate poate reduce de multe ori costurile fixe prin eliminarea departamentele duplicat sau operaţiunile, reducerea costurilor a societăţii în raport cu acelaşi flux de venituri, sporind astfel marjele de profit.
* Economie de aplicare: Aceasta se referă la eficienţă în primul rând asociate cu perspectiva cererii modificări, cum ar fi creşterea sau diminuarea domeniului de aplicare de marketing şi distribuţie, de diferite tipuri de produse.
* Creşterea veniturilor sau cotă de piaţă: Acest lucru presupune că cumpărătorul va fi absoarbe un concurent important şi de a creşte, astfel, puterea de piaţă (prin captarea cota de piaţă a crescut) să stabilească preţuri.
* Cross-selling: De exemplu, o bancă de cumparare un broker de stoc ar putea vinde apoi produsele sale bancare pentru clienţii brokerului stocului, în timp ce broker se pot înscrie clienţii băncii pentru conturile de brokeraj. Sau, un producător poate dobândi şi vinde produse complementare.
* Synergy: De exemplu, economiile de conducere cum ar fi posibilitatea de a crescut de specializare manageriale. Un alt exemplu sunt de cumpărare economiile din cauza dimensiunii pentru creşterea şi asociate în vrac-cumpărare reduceri.
* Impozitare: O companie profitabilă poate cumpara un producator de pierdere a utiliza pierderea obiectivul ca avantajul lor prin reducerea răspunderea lor fiscale. În Statele Unite şi multe alte ţări, reglementările respective sunt în loc de a limita capacitatea companiilor profitabile la "shop" pentru companiile pierderi, limitarea motivul fiscal al unei societăţii absorbante. Strategii de minimizare a Brut includ cumpararea de active ale unei societăţi neperformante şi reducerea obligaţiilor fiscale actuale, în conformitate Tanner-White PLLC Planul de tulburi de recuperare a creanţelor.
* Diversificarea geografică sau de altă natură: Acesta este conceput pentru a netezi rezultatele câştigurile de o societate, care pe termen lung netezeşte pretul actiunilor unei companii, oferind investitorilor conservator mai multă încredere în a investi în societate. Cu toate acestea, acest lucru nu oferă întotdeauna o valoare pentru acţionari (vezi mai jos).
* Transfer de resurse: resursele sunt distribuite în mod inegal între firme (Barney, 1991) şi interacţiunea dintre ţintă şi a dobândi resursele firmei posibilitatea de a crea valoare, fie prin intermediul informaţii depăşirea asimetria sau prin combinarea unor resurse limitate.
* Integrarea verticală: Integrarea verticală se produce atunci când o firmă din amonte şi din aval îmbinare (sau o dobândeşte, cealaltă). Există mai multe motive pentru acest lucru să se întâmple. Unul dintre motive este de a internaliza o problemă externalitate. Un exemplu comun este o astfel de externalitate este dublă marginalizare. Dublă marginalizare apare atunci cand atat firmele amonte şi în aval au o putere de monopol, fiecare firmă reduce de ieşire de la nivel competitiv la nivel de monopol, crearea a două pierderile nerecuperabile. Prin fuziunea firma integrată vertical poate colecta o pierdere totală de încărcare prin stabilirea producţiei întreprinderii în aval la nivel competitiv. Acest lucru creşte profiturile şi a surplusului consumatorului. O fuziune care creează o firmă integrată vertical poate fi profitabil.
Absorbţia * de întreprinderi similare, sub o conducere unică: de portofoliu similare investite de către două fonduri mutuale diferite (Ahsan Raza Khan, 2009) şi anume unit instrumente ale pieţei monetare şi de creştere economică unită şi fondul de venituri, cauzat de gestionare a absorbi Unite ale fondurilor de piaţă monetară într-o creştere unită şi venituri fond.

Cu toate acestea, în medie, şi între variabilele cele mai frecvent studiate, performanţa firmelor achizitoare "financiare nu se schimba pozitiv ca o funcţie a activităţii lor de achiziţie. Prin urmare, motive suplimentare pentru fuziune si achizitie care nu pot adăuga valoare acţionar includ:

* Diversificarea: În timp ce acest lucru poate acoperi o companie împotriva recesiunii intr-o industrie individ nu reuşeşte să ofere valoare, din moment ce este posibil pentru acţionarii persoane fizice pentru a atinge acelaşi speculative prin diversificarea portofoliilor lor, la un cost mult mai mici decât cele asociate cu o fuziune. (In cartea sa One Up pe Wall Street, Peter Lynch numit memorabil această "diworseification".)
Hubris * Manager: prea multǎ managerul despre sinergii de aşteptat de la M & A, care rezultă în exces pentru societatea ţintă.
* Empire-constructii: Managerii trebuie companiile mai mari de a gestiona şi de putere, prin urmare, mai mult.
* Managerul de compensare: In echipele trecut, anumite conducerii executive a avut de plată a compensaţiilor lor bazează pe valoarea totală a profitului societăţii, în loc de profitul pe acţiune, ceea ce ar oferi echipei un stimulent pervers de a cumpăra companii pentru a creşte profitul total în timp ce scădere profitul pe acţiune (care doare proprietarii societăţii, acţionarii), deşi unele studii empirice arată că despăgubirea este legat de profitabilitate, mai degrabă decât simpla profiturile societăţii.

Efecte asupra managementului

Un studiu publicat in iulie / august 2008 al revistei a strategiei de afaceri sugerează că fuziuni si achizitii a distruge continuitatea conducerii în cadrul echipelor societăţilor ţintă "de top management pentru cel puţin un deceniu în urma unui acord. Studiul a constatat că societăţile vizate pierde 21 la suta dintre directorii lor în fiecare an pentru cel puţin 10 ani în urma unei achiziţii. - Mai mult decât dublul cifrei de afaceri cu experienţă în non-uni firme de [6] În cazul în care întreprinderile de dobândite şi societăţile care achiziţionează se suprapun, atunci Cifra de afaceri este de aşteptat, cu alte cuvinte, nu poate exista decât un CEO, CFO, etcetera la un moment dat.

Pe termen scurt factorii

Unul dintre factorii majori pe termen scurt care a declanşat în Mişcarea privind concentrările economice Mare a fost dorinţa de a menţine preţurile ridicate. Aceasta este, cu multe firme într-o piaţă, de aprovizionare cu produsul rămâne ridicat. În timpul panica din 1893, cererea a scăzut. Atunci când cererea scade pentru bună, aşa cum este ilustrat de aprovizionare clasic şi modelul cererii, preţurile sunt determinate în jos. Pentru a evita această scădere a preţurilor, a constatat că firmele profitabile să se înţeleagă şi să manipuleze de aprovizionare pentru a contracara orice modificări ale cererii pentru binele. Acest tip de cooperare a dus la integrarea orizontală pe scară largă în rândul firmelor din epoca. Concentrându-se pe productia de masa a permis firmelor de a reduce costurile unitare la o rată mult mai mică. Aceste firme au fost de obicei de capital-intensive şi au costuri fixe ridicate. Deoarece maşini noi au fost în mare parte finanţate prin obligaţiuni, plăţilor dobânzilor la obligaţiunile au fost ridicate, urmată de panica din 1893, dar nici firma a fost dispus să accepte reducerea cantităţii în această perioadă.

Pe termen lung factorii

Pe termen lung, ca urmare a dorinţei de a păstra costurile scăzute, a fost avantajos pentru firme pentru a intra şi de a reduce costurile lor de transport, astfel, producerea si transportarea dintr-o singură locaţie, mai degrabă decât diverse site-uri de diferite companii ca şi în trecut. Acest lucru a dus la transferul direct de pe piaţă de la această locaţie unică. În plus, modificările tehnologice înainte de fuziune în circulaţie companiilor a crescut dimensiunea eficientă a plantelor, cu linii de asamblare de capital intensiv pentru a permite economii de scară. Astfel, tehnologia îmbunătăţită şi de transport au fost înaintaşii la Mişcarea privind concentrările economice Mare. În parte din cauza concurenţilor astfel cum sa menţionat mai sus, şi, în parte din cauza guvernului, cu toate acestea, multe dintre aceste fuziuni iniţial de succes au fost în cele din urmă demontate. Guvernul SUA a adoptat Legea Sherman din 1890, stabilirea unor reguli împotriva stabilirea preţurilor şi a monopolurilor. Începând din anii 1890 cu cazuri cum ar fi SUA faţă de Addyston ţevi şi oţel Co, instanţele atacat companii mari pentru consolidare accentuata, cu alte persoane sau în cadrul companiilor lor proprii pentru a maximiza profiturile. De fixare a preţurilor cu concurenţii a creat un stimulent mai mare pentru companii de a se uni şi fuzionarea sub un singur nume, astfel încât să nu mai erau concurenţi şi punct de vedere tehnic, nu de fixare a preţurilor.

Sursa: Wikipedia multiple, inclusiv

Fiind un partener joint-venture are multe beneficii pentru tine si afacerea ta. Atunci când intra într-un acord de JV , sunteţi de acord să împărtăşiţi forte, creativitatea, şi eforturile pentru prosperitatea tuturor părţilor. Cu toate acestea, care sunt principalele avantaje ale lucrului în echipă şi cooperare între parteneri?

Creşterea veniturilor

Desigur, obiectivul principal în formarea unui joint-venture este de a mări veniturile. Prin schimbul de resurse, partenerul dumneavoastră şi, sperăm, puteţi experimenta mai multe fluxuri de venituri în una sau ambele din următoarele moduri:

Schimbul de Venituri - O societate în comun poate fi unul în cazul în care produsele sau serviciile sunt combinate si ambalate pentru vânzarea către clienţi şi clienţilor. O mare pachet de servicii sau produse ar putea duce la mai multe vânzări, şi, prin urmare, mai multe venituri pentru dumneavoastră şi joint-venture partener. Deşi v-ar fi divizarea o parte din vânzări, nu cred de ea ca un procent mai mic de profit, dar un procent de o bucată mult mai mare de plăcintă.

Afaceri noi - parteneriat joint venture dvs. ar putea fi cu ajutorul talentelor şi punctelor forte ale fiecărei alte creşterea fiecare dintre afacerile voastre. De exemplu, aţi putea fi schimbul de experienţa dvs. de design grafic pentru a oferi broşuri mare la partenerul tău, în timp ce el vă oferă acces la conduce liste de potentiali clienti. Rezultatul acestui tip de parteneriat comun este măsurată în mod individual, mai degrabă decât combinat.

Reţele noi

Venture dvs. în comun pot duce la noile reţele de potenţiali parteneri de afaceri şi clienţii, care pot beneficia afacerea ta. S-ar putea aduce produsele sau serviciile noi canale de clienţi, care altfel nu ar şti afacerea ta exista. Găsi modalităţi de a pieţei la listele de corespondenţă partenerului tau. Poate oferi o mostra gratuita pentru clientii partenerului tau regulat si loial. Dar nu uitaţi să facă acelaşi lucru pentru partenerul dumneavoastră. Promovarea lui sau ei de afaceri pentru clienţii existenţi, precum şi.

Reţelelor dvs. combinate ar putea permite, de asemenea, să găsiţi alte modalităţi de a îmbunătăţi afacerea dvs. cu alte societăţi mixte. Ai putea găsi filialele sau alte persoane cu punctele forte care ar putea duce într-o altă relaţie de afaceri. Acest lucru poate lua timp şi efort în afara scopului dvs. joint-venture, dar schimbul de date de contact partenerul dvs. de afaceri poate fi benefic, de asemenea. Doar asiguraţi-vă că nu sa fure sau acru orice relaţie de afaceri pentru partenerul tau joint-venture.

Cauza comună Venture Exemplu: Clienti economisirea banilor şi sporirea

Ca un exemplu, Ioan a fost un scriitor independent care a constatat că el ar putea oferi servicii de copywriting la partenerul său comun, Michael, în schimbul gratuit de găzduire web pe care compania lui Michael furnizate. În timp ce lucrează cu Michael, John a fost introdus la Joyce, care a fost un APC şi a efectuat contabilitatea lui Michael. John Joyce abordat într-o manieră similară şi a oferit copywriting şi serviciile sale de promovare, în schimbul consultanta fiscala pentru afacerea lui liber-profesionişti. Joyce fost de acord, iar rezultatul a fost crescut de afaceri, atât pentru Michael şi Joyce, în timp ce Ioan salvat grămezi de bani pe servicii de contabilitate si web.

Economisiti timp si bani

Venture dvs. în comun este o modalitate de a-şi unească eforturile şi resursele. Procedând astfel, ai putea economisi bani pe bugetul de marketing propriu dacă imparti costurile de marketing. Şi puteţi economisi timp prin partajarea sarcinilor necesare cu partenerul tau joint-venture. Eliberarea timpul şi banii să se concentreze pe alte modalităţi de a vă dezvolta afacerea, sau chiar pentru a petrece mai mult timp cu familia , Poate fi una dintre cele mai bune beneficiile pe care le bucura.

Sursa: ArticlesFactory.com

DESPRE AUTOR

Reverse fuziunile sunt considerate ca un vis de către fondatorii companiei şi ele cu nerabdare ziua in care compania lor sus-şi-vin tineri pot fi salutat în arena de piata de capital public ca o companie listate public.

Cu toate acestea, există metode variate care o afacere privată poate utiliza pentru a face apel la pieţele de capital şi atragerea de capital. Cele mai frecvente este IPO (Oferta Publica Initiala). Un IPO este atunci când o companie privată deţinută anterior strâns iniţial oferte de a vinde stocul său la dispoziţia publicului investitor.

Atunci când o afacere îndeaproape a avut loc privat vizite cerinţele necesare pentru a face o fuziune inversa - uneori numit preluare inversa - cu o companie publică shell, acesta este ca un mijloc de a intra pe pieţele de capital rapid si, probabil, oferindu-directorii companiei private o strategie de ieşire.

În exemplul de mai sus, societatea cotate la bursă este menţionată ca un "shell", deoarece tot ce a mai rămas din societatea iniţială este organizarea corporativă şi capacitatea de tranzacţionare.

În fuziunile publice inversa coajă acţionari a unui control privat achiziţia companiei a companiei coajă, se fuzionează cu companii private. Actionarii de afaceri privat a obţine mai mare parte a stocului de profit publice coajă, astfel controlul consiliului său de administraţie.

Desigur, specificul referitoare la o fuziune inversa sunt multe, şi, eventual, o imagine de ansamblu a caracterului unei fuziuni publice inversă shell-ul este un subiect care ar trebui să fie abordat cu un avocat experimentat titluri de valoare cu o cunoaştere profundă a tuturor Valorilor Mobiliare aplicabile şi a Comisiei de schimb (SEC) normele.

Atunci când se gândesc o fuziune cu o companie inversă coajă o multitudine de elemente necesită un răspuns. Concepte cruciale în centrul atenţiei, cum ar fi: AIM Bursa de Valori, REIT formarea, depunerea declaraţiilor de înmatriculare SB-1 şi SB-2, regula 15c211, formatori de piaţă, float publice, fuziuni si achizitii (M & A), forma S-8 stoc pentru companie fondatorii şi directorii, investitorii acreditat, SEC practicile de contabilitate, planificare strategică, banking de investiţii, NASD broker / dealeri, şi Securities and Exchange Commission (SEC).

Cel mai bun sfat va publice ar trebui să fie solicitată înainte de a contempla o fuziune inversă, deoarece multi CEO sunt lipsiţi de experienţă şi nu sunt conştienţi de capcanele de a merge publice, printr-o fuziune publice inversă coajă.

Unele dintre beneficiile de a lua un public companie privata a avut loc cu o fuziune inversa sunt modalitati mai bune de a mobiliza capital, din moment ce mai multe surse de capitalizare sunt mult mai mari faţă de ceea ce o companie privată poate atrage. În plus, în cazul în care există un interes destul de mare din partea publicului a investi, perspectivele de investiţii despre companie creşte ar putea oferi o piaţă secundară pentru emiterea stocul companiei. Compania poate menţine, de asemenea, managerii prin oferirea de opţiuni pe acţiuni. Care valorile mobiliare ale companiei publice, care rezultă poate fi de asemenea, folosite ca monedă pentru achiziţionarea de alte întreprinderi (fuziuni şi achiziţii).

Recompensele numeroase de a lua un public companie privată departe de compensare alternativă a rămas o preocupare privat. The semn distinctiv asociat cu o societate cotata la bursa este un avantaj, a posibilităţilor superioare de creştere de capital pentru creştere şi expansiune sunt consideraţii perfecte pentru a deveni o companie cotată la bursă. Fuziunile inversă cu coajă companii publice au un loc printre cele mai multe moduri de a lua o companie publică.

Franklin A. Roberson este o fuziune inversă şi de specialitate corporative financiare, cu un palmares de durată în sectorul serviciilor financiare corporative; obţine mai multe informaţii despre domnul Roberson şi fuziuni inversă.

Dacă nu dispun de timp, bani sau înclinaţia de a vă crea propriul produs de vânzare la cald există o mulţime de posibilitatea de profit prin utilizarea altor oameni.
În acest articol voi repede detaliu în cele mai bune moduri de a lua un produs de la terţi şi să-l utilizaţi pentru a umple contul dvs. bancar propriu.

1. Drepturi de Revanzare
Drepturi de Revanzare vă permit să vinzi un produs şi să păstreze toţi banii. Este un mod ideal de a începe. De obicei, veţi avea nevoie de sistemul de plată proprii pentru a accepta bani si spatiu web proprii să-l vândă -, dar care este foarte ieftin pentru a face aceste zile.
Drepturi de Revanzare poate fi gratuit, sau oriunde cost cu o schimbare pana la $ 1000 şi dincolo. Drepturile de liberă revinde nu sunt, de obicei, merită cu deranjează. Vrei sa vinzi elementele care au distribuţie limitată - pur şi simplu pentru că vei avea mai puţin concurenţa!

2. Masterat Drepturi de Revanzare
Din păcate, acestea sunt vesti proaste. Cu drepturile de Master vă poate trece pe drepturile de revanzare tine. Acest lucru înseamnă un singur lucru - mii de concurenţi într-un timp foarte scurt.

3. Reimprimare Drepturile
Acestea sunt uneori confundate cu drepturile de revanzare, dar acestea sunt de obicei folosite pentru a descrie hard-copia pe suport material. De exemplu, tipărit cărţi, seturi de banda, CD-uri sau video.

De obicei trebuie să se ocupe de tine, ci, uneori, dublarea compania va oferi exemplare, şi chiar nava-le pentru tine, pentru o mică taxă.
Aceste produse cost cu o schimbare, de obicei, mai mult pentru a obtine drepturile, dar pot fi foarte profitabile. După cum spune zicala, este mai uşor de a vinde 10 copii la 1000 dolari fiecare, decat sa se vanda 1000 la $ 10.

4. Programe de Afiliere
Când introduceţi un acord de afiliere vă sunt de partajare a costurilor şi a efortului de promovare a unui produs. Veţi lua un procent din vânzări, în schimb, astfel încât pe care doriţi cel puţin 50% pentru a fi în valoare de timpul dumneavoastră.
Cu un program de afiliere vă puteţi alătura, de obicei, la nici un cost, dar va face bani mai puţin - şi au concurenţi mai mult!
Un alt avantaj, compania ofera site-ului si de colectare a plăţilor. Tot ce faci este sa promoveze si cecul de numerar.

5. Picătură de transport maritim
Acest lucru face ca forma tradiţională de vânzare mai uşor pentru o eră a informaţiei. Profit = cost - preţul de vânzare, şi cu un expeditor picătură să luaţi pur şi simplu bani de la client şi spune încărcătorului să le trimite produsul. Veţi plăti apoi expeditorului preţul lor. De exemplu, puteţi cumpăra un televizor cu ecran lat de 1299 dolari, dar dacă îl vinde pentru 1499 dolari. Tu faci 200 de dolari pe vânzare, dar care nu se implice în distribuţie, la toate.
Aceasta metoda este folosita extensiv pe eBay şi în mall-uri de cumpărături online.

6. asocierile în participaţie
Aceste estompa linia dintre alte procesoare. Practic, vă conectaţi pe cei care fac produse cu cei care vând şi a le promova. Puteti obtine drepturile revinde, sau să creaţi propriul produs, sau să fie parte a unei reţele de afiliere. Aveţi apoi contactaţi vanzatori posibil, de Proprietari Ezine exemplu, care ar putea fi interesate în vânzarea de produse pentru o reducere a profitului.
În acest fel vă puteţi conecta cu alte produse vanzatori BIG BIG şi felie de o parte din profitul pentru tine!

7. Drepturile de branding
Acestea pot fi combinate cu drepturile de revanzare, dar, uneori, sunt oferite ca un extra. Cu Drepturi de branding se pot face unele sau toate link-urile într-un produs posibilă bani-rotative pentru tine.

De exemplu, aveţi posibilitatea să luaţi o carte despre copywriting şi de al dărui, sau vinde-l. Dar în această carte sunt link-uri către alte servicii suplimentare, tot ceea ce ar putea face in plus de back-end de vânzări pentru tine.

După cum puteţi vedea acolo sunt o multime de moduri de a face bani fara cheltuiala de timp, de a construi propriul produs!
de Stuart Reid

http://www.netpreneurnow.com

Despre autor

Stuart Reid este un editor şi webmaster ezine. Încercaţi noua "Orice Brander" Software-ul si brand Orice produs, vechi sau noi, cu legătură într-ta - chiar dacă nu-l creaţi!

http://v3k.net/anybrander

Pentru proprietarii de afaceri de familie, a angajaţilor, în cazul în care nu sunt de fapt de familie, ele sunt ca o familie. Mulţi au fost acolo, prin vremuri rele şi bune. Ele nu pot avea ajuns o ridice de aşteptat din cauza vremuri grele. Ei au fost la nunti copiilor reciproc lui. Seful a ajutat familia angajatului, cu o cheltuială de asistenţă medicală neaşteptate. Obligaţiunile sunt foarte puternice. O trasatura admirabil pe care o vedem de la aproape fiecare proprietar de afaceri ne reprezinte este profundă îngrijorare pentru ceea ce se întâmplă cu angajaţii mei atunci când noul proprietar a companiei noastre.

Portretizarea Hollywood de Fuziuni si Achizitii de pe Wall Street este că băieţii vin banii şi în slash personal, face gimnastică lor financiare, arată impresionant profituri pe termen scurt, şi apoi răsturnaţi companiei către un cumpărător şi nouă milioane de buzunar pe spatele loial angajaţi strămutate. Are acest fapt se întâmple? Din păcate, este se întâmplă, dar circumstanţele sunt, în general, rezultatul de industrii a deveni umflat, cu costuri mai vechi şi salariile şi beneficiile la un nivel competitiv, nu cu economia mondială. L-am văzut cu industria oţelului, companiile aeriene, iar acum industria auto.

Cu toate acestea, pentru afaceri de familie, pe fundalul este mult diferit. Organizaţiile sunt, în general, foarte slaba. Angajaţii nu sunt constrânşi în fişa postului lor de normele uniunii. Ei fac ceea ce este necesar pentru a obţine o treabă. Acestea de multe ori pot efectua mai multe locuri de muncă şi de a lua în priză atunci când este necesar. Fiecare angajat este vitală pentru performanţa companiei.

Cumpărătorii de afaceri sunt, în general, oameni destul de inteligent. Dacă acestea nu sunt, destul de curand ei se vor găsi în probleme de alegeri achiziţie sărace. Ele recunosc valoarea pe care angajaţii aduc la masa. Aceşti angajaţi sunt deţinătorii de relatiile cu clientii, ei sunt bine de cunoştinţe despre produsele companiei si un avantaj competitiv, ei ştiu totul Te-am prins, pentru a evita. Ele sunt calea de noul cumpărător de a posta achiziţiei de continuitate a afacerii şi acestea sunt evaluate.

Cumparatorii de afaceri te uiţi la atenuarea riscurilor de către păstrarea acestor angajaţi în loc şi va încerca să acceseze probabilitatea de angajati-cheie sejurului privind achiziţionarea mesaj. Am auzit de la cumpărători de afaceri că, dacă se simt ca angajat cheie A şi B cheie concediu angajat, atunci nu suntem interesaţi de achiziţie. În calitate de vânzători de afaceri este important să se recunoască acest lucru şi să ia măsurile necesare în avans de vânzare pentru a ajuta angajatii cheie şedere.

La un moment în care vânzarea este gata pentru a închide, este important să vă asiguraţi că angajaţii au unele asigurări că schimbarea de proprietate se va îmbunătăţi situaţia lor. De multe ori pachetul de beneficii de la cumpărător companie mare este superioara fata de pachetul actual. Cumpărători, va include adesea o creştere salarială după fuziune sau achizitie . Proprietarii pot alege să împartă o parte din câştigurile lor cu angajaţii-cheie loiali printr-un sejur pe unele bonus sau plata unei sume forfetare recunoaşterea de ani de serviciu loial.

Finanţe şi în zona administrativă este o excepţie de la această regulă. Aceste funcţii sunt de multe ori o duplicare totală a acestor funcţii în cadrul companiei cumpararea si acesti angajati sunt cele mai vulnerabile la o reducere. Aceşti angajaţi au contribuit în mare măsură la societatea şi au fost fideli. Vânzător, din păcate, nu poate dicta la cumpărător că aceste angajaţii trebuie să fie păstrate, aşa că el trebuie să facă cazari pe cont propriu. El ar trebui să încercarea de a obţine o înţelegere de la cumpărător, planurile lor pentru aceşti angajaţi şi să ajungă la un plan comun de comunicare proactiva cu cumpărătorul. În cazul în care este veste proastă pentru angajat, vanzatorul, cel puţin ar trebui să ofere angajatului ca anunţul avansat mai mult posibil. Vânzătorul va pune în aplicare de multe ori unele pachete compensatorii, dacă nu a fost deja în loc de a da angajatului strămutate o şansă de a căuta o nouă oportunitate fără dificultăţi financiare.

Cele mai multe dintre angajati vor fi vital pentru succesul achiziţiei postul de noua companie. În cazul în care interfaţa cu clienţii şi / sau furnizorii vor fi necesare. Dacă sunt în posesia de cunoştinţe cheie despre firma, produse, industrie, tehnologie, etc, acestea vor fi evaluate şi vor avea o solidă post-vânzare de locuri de muncă.

Despre autor:
Dave Kauppi este un consilier privind concentrările economice şi Achiziţii şi preşedinte al Capital mijlocii , care reprezintă proprietarii în vânzarea de întreprinderi private a avut loc. Noi oferim pe Wall Street de servicii bancare de investiţii stilul de a mai mici companii mijlocul piaţă la o structură comision dimensiuni corespunzătoare.

În tăiat şi forţa de tracţiune de lumea afacerilor de astăzi se pare că fuziunile şi achiziţiile sunt la ordinea zilei. Cele mai recente nume mari care urmează să fie menţionată ca o posibila fuziune sunt Canale patru si cinci. Fuziunea este privit ca o alternativă la salvarea de CH4 suferind cu bani de la BBC.

Povestea ridică totuşi un punct interesant despre fuziuni şi achiziţii şi că este faptul că acestea au loc adesea pentru motivele corecte, nu doar ca unii oameni cred că, doar pentru a scăpa de concurenţă şi a monopoliza o anumită piaţă.

Fuziunile şi achiziţiile au un trecut plin de culoare pentru a spune puţin. De către omul de pe stradă în care sunt văzute fie ca baietii mari din lumea afacerilor agresiunii modul lor de a deveni mai mare decat oricine altcineva sau doar, pur şi simplu, urmărirea bogăţiei excesive. Fuziunea Sony cu Columbia şi Tri-Star Pictures este un incident de aşa natură încât dă procesul de un nume de rău. În cele din urmă Sony a scris off $ 2.7M să rezolve toate problemele juridice.

Dar, pentru fiecare caz în cazul în care apare sume mari de bani au fost irositi sau pierdere există un caz în care un efectiv de achiziţie de lucrări. Parteneriatul dintre BMW şi Rolls Royce a fost benefic pentru ambele părţi, precum şi achiziţionarea AOL a Time Warner a înseamnă că, în Time Warner pe termen lung a fost capabil să meteo unor furtuni deosebit de rea fără a dispărea complet.

Deci, ce înseamnă toate acestea? Ce este implicat?

Există diferenţe subtile in fuziuni si achizitii . O achiziţie, care este, de asemenea cunoscut ca o preluare, are loc atunci când o companie este cumpărat de către o altă societate. Există două tipuri de achiziţie şi este confuzie între cele două care de multe ori rezultate în presă rău că procesul este adesea dat.

O preluare ostila are loc atunci când o societate nu doreşte să fie preluate. Este acest tip de fuziune pe care oamenii par sa-si aminteasca cum este de multe ori de tipul de poveste care face documentele si primeste cele mai de acoperire în mass-media. Preluărilor ostile să apară din diverse motive, dar de bani şi a concurenţei sunt, de obicei, în centrul deciziei. O companie mare poate se simt ameninţaţi de potenţialul unei companii mai mici, pentru a lua o cotă de o anumită piaţă. Într-un asemenea caz, companie mai mare ar fi vazut ca folosind puterea sa de a intimida şi de control nedrept piaţă.

O preluare prietenos implică mai mult de un proces de negocieri şi de cele mai multe ori este benefic pentru ambele părţi. O companie mai mică ar putea fi lupta, dar au resurse valoroase şi talent care ar putea fi utilizate în altă parte. În acest caz, o companie mare poate ajuta prin cumpararea companiei mai mici. Procesul este, de asemenea, de multe ori început de companie mai mică. Foarte des ele au ajuns la un punct de unde pot merge mai departe cu instrumentele aflate la dispoziţia lor şi au nevoie de ajutor să se extindă şi merge mai departe. Uneori, singura modalitate de a obţine acest ajutor este prin procesul de a fi dobândite de către o entitate mai mare în acelaşi domeniu de afaceri .

O fuziune diferă uşor la o achizitie in care este o combinaţie de două sau mai multe societăţi pentru a forma o companie complet nou. Cu o achiziţie societăţile implicate pastra sau numele lor sau să dispară. Într-o fuziune de părţile implicate emerge sub un nou banner cu o nouă identitate şi numele. Deşi fuziunile au o reputatie mai buna decat achizitii este încă loc pentru abuz şi sunt privite îndeaproape de către autorităţile pentru a stabili ce impact vor avea pe o piaţă.

Deci, pe fata este de CH4 şi CINCI concentrare pare a fi o propunere interesantă; o ajut altul în funcţie de timpuri dificile pentru companii de televiziune. Cu toate acestea Sunt sigur ca va fi atent analizat înainte de orice decizie care se face. Doar timpul va spune.

Ask any business owner who has sold a business or attempted to sell a business , “What would you do differently?” If he or she attempted to sell it without help, chances are pretty good that the transaction did not succeed. If the transaction were actually completed, chances are that they did not get a good price, but had no idea that this occurred.

We were recently engaged to sell a medical products company. In our process we will identify 50 to 150 companies that would be likely buyers based on similar products, services or markets served. When those targets are approved by our seller client, we get on the phone and contact the buying prospect to see if we can generate some interest and get confidentiality agreements executed.

We were able to identify several interested buyers and were at the stage where they were submitting their qualified Letters of Intent. The LOI basically says that if we complete our due diligence and we find that everything is as you earlier presented it, we will pay you $XXX under these terms and conditions.

We got one offer from a perfect fit buyer and we determined that it was well short of our seller's expectations and well below what our view of the price for similar companies in this market niche. We called this buyer to discuss his offer.

Când i-am spus gama clientului încrederii, el a spus că era mult prea scump. Noi l-am întrebat ce baza a avut de această concluzie, el a răspuns că era în căutarea de a plăti 5 Cash Flow-X pentru o afacere. I-am spus că tranzacţiile recente au indicat că societăţile similare au fost de vânzare pentru 2,5 ori veniturile şi nu un preţ bazat pe un flux de numerar model.

Sa luam aceasta un pic mai departe, cu unele calcule parc mingea bazate pe tranzacţie noastre. De exemplu, în cazul în care clientul nostru a avut 5 milioane dolari în venituri şi o marjă de 20% fluxul de numerar, fluxul său de numerar este de $ 1 milion şi în conformitate cu acest cumparator, compania sa ar trebui să vândă, timp de 5 X $ 1 milion sau 5 milioane dolari. Punctul de vedere pe piaţă, însă, este faptul că această societate este în valoare de 5 milioane dolari X 2.5 sau 12.5 milioane dolari. Când ne-am sapat un pic mai adânc în oferta cumpărătorului noastre am aflat că el a fost prezent în procesul de cumpărare a unei alte societăţi similare.

Când am întrebat pentru mai multe detalii am constatat că această societate celălalt a fost un concurent lungă perioadă de timp, proprietarul a fost gata să se pensioneze şi a abordat acest cumparator pentru a vedea dacă el ar fi interesaţi în achiziţionarea lor. Am întrebat pe cumpărător în cazul în care vânzătorul a fost reprezentată de un bancher de investiţii de afaceri, broker sau de fuziune şi achiziţie consilier. El a spus că vânzătorul nu a fost. L-am întrebat dacă au existat cumpărători implicate în acest proces. El a spus că în ceea ce ştia, el a fost singurul cumpărător. L-am întrebat cum a fost stabilit preţul de vânzare. Cumpărătorul a spus că a stabilit preţul pe baza, ai ghicit, 5 X fluxul de numerar.

Să vedem ce abordarea acestui vânzător este de gând să-l coste. Dacă presupunem că el a fost foarte asemănătoare în dimensiune şi fluxul de lichidităţi pentru a clientului nostru. O piaţă competitivă preţ într-o fuziune formală şi procesul de achiziţie ar fi 12.5 milioane dolari. Cumpărător nostru va plăti el doar 5 milioane dolari, iar vanzatorul va închide gândi el a primit o tranzacţie echitabilă, fără nici o validare a pieţei. Aceasta este o greşeală 7.5 milioane dolari care ar fi putut foarte uşor a fost evitată de către angajarea unui profesionist de vânzări de afaceri care ar fi invitat în cumpărători şi mai multe oferte multiple competitive.

Ei bine, cel puţin vanzatorul evitate toate taxele bancher de investiţii. Acesta este un sfârşit trist pentru o istorie de 25 ani excelenţă în afaceri. Din păcate, se întâmplă tot timpul.