Diferenţa dintre fuziune, achiziţie, şi Joint Venture
Fuziuni, achiziţii şi asociaţiilor în participaţiune sunt atât de slab utilizate în lexicon de afaceri că este firesc că există un nivel ridicat de confuzie. Înainte de a sugerând un cadru pentru a alege între cele trei modele, este foarte important ca aceste conceptualizări ale terminologii sunt clare.
Concentrările economice: O fuziune se referă la un proces în care două societăţi deveni una de vin împreună. Într-un astfel de caz, nimeni nu norme societate faţă de celălalt. De obicei, gestionarea a două societăţi împărtăşeşte controlul societăţii rezultate şi numele ambelor companii sunt păstrate pentru companiile rezultate. Există multe exemple de mare profil de fuziuni - AOL Time Warner, GlaxoSmithKline (cea mai mare companie farmaceutica doilea din lume, după Pfizer), Hero Honda (marca de motociclete de conducere în India), Sony Ericsson (cel mai mare producător de telefoane mobile treilea în lume) şi multe altele. În fiecare dintre aceste cazuri, numele celor două societăţi au fost reţinute în scopul de a pârghie de capitaluri proprii de ambele nume de marcă. Prin urmare pur şi simplu pune, fuziunile a crea o nouă organizaţie din două sau mai multe organizaţii de statură mai mult sau mai puţin egală, punerea în comun a tuturor resurselor.
Achiziţionarea: Achizitii pe de altă parte, se referă la procesele în care o companie cumpara o alta companie. Într-o astfel de situaţie societatea de cumparare absoarbe Compania a cumparat deja existente in cadrul companiei. Achiziţiile pot fi efectuate fie să elimine concurenţa prin absorbţia societate concurentă sau să-şi extindă portofoliul de corporative prin menţinerea societăţii achiziţionate ca o entitate independentă în cadrul managementului corporativ global. Acest caz din urmă se află în centrul de conglomerate multe. News Corp Inc dobândite MySpace, site-ul de conducere reţea on-line, cu aproximativ 100 de milioane de utilizatori înregistraţi pentru a nu-l fuzioneze cu întreprinderi altă ordine de idei, ci să-şi extindă portofoliul de corporate. Pe de altă parte, Vodafone Group plc, cea mai mare din lume de comunicaţii mobile din reţeaua companiei, cu o capitalizare de piaţă de GBP 86 miliarde (US $ 169 miliarde de 1160 miliarde de yuani) a achizitionat recent o participatie de 67% în Essar Hutchison (unul dintre India reţea de telefonie mobilă) pentru SUA 19 miliarde dolari (130 miliarde de yuani). Scopul acestei achizitii a fost de a intra pe piata extrem de profitabila din India telefon mobil. Prin această achiziţie, India a devenit Vodafone doua piaţă ca mărime după Statele Unite ale Americii. După cum este evident din numeroasele exemple menţionate anterior, fuziuni si achizitii (M & A) a servi trei scopuri principale: M & A poate servi ca o strategie de intrare pe piaţă, ca un instrument de expansiune corporative de portofoliu şi ca un mecanism de apărare competitive
Joint Venture: Joint Venture este o abordare în care două sau mai multe societăţi sunt de acord să-şi pună resursele lor împreună pentru a forma o forţă combinată în piaţă. Spre deosebire de o fuziune, o societate în comun nu implică apariţia unei entităţi combinate nou. Fiecare participant în joint-venture retine entitatea lor individuală, ci alege să concureze împotriva concurenţilor ca o forţă de afaceri unificata. Joint venture este o formă foarte populară de un joint-venture. Recent, cel mai mare retailer din lume Wal-Mart a intrat într-un joint venture cu Bharti Intreprinderi din India pentru a obţine o deţine în picioare în piaţa indiană în plină expansiune de vânzare cu amănuntul. Această mişcare a fost singura modalitate de Wal-Mart ar putea au intrat pe piaţa indiană la restricţiile de reglementare interzice unui lanţ de proprietate complet străină de retail pentru a opera în piaţa indiană. Ca atare, acest joint-venture a fost o strategie de intrare pe piaţă pentru Wal-Mart. Luaţi în considerare un alt exemplu - de cafea Costa, brand de cafea de frunte din Marea Britanie si Europa de Vest. Acest brand a intrat pe piata chineza recent cu un joint venture cu grupul Yueda cu sediul în provincia Jiangsu din China. Acest lucru nu a fost din cauza restricţiilor de reglementare, dar mai mult din cauza nevoii sale de a învăţa despre o piaţă străină şi a obţine o deţin picior. Prin urmare, asocierile în participaţie sunt într-adevăr, o strategie de intrare foarte comună pentru companii. Această abordare are propriile argumente pro şi contra. Avantajul evident este că societăţile care intră pe pieţele prin JVS ar putea beneficia de cunoştinţele locale a companiei locale. Dezavantajul evident este faptul că societăţile pătrunderea pe noi pieţe pot fi luate pentru o plimbare în cazul în asocierile în participaţie nu sunt convenite cu atenţie. Ca atare, este definit pur şi simplu, Joint Ventures sunt mai puţin riscante decât achiziţiile , deoarece acestea sunt negociabile, co-operative şi mai uşor de mers pe jos de la. Ele aduc două societăţi, împreună cu interesele reciproce, dar concentraţii diferite pentru a lucra la proiecte specifice, care oferă beneficii pentru ambele.
Factorii decisivi
Odată ce sunt înţelese implicaţiile, companiile vor trebui să ia în considerare trei factori cheie care influenţează alegerea între abordări, care va oferi un context strategic pentru companii pentru a evalua trei abordări.
1.Level a concurenţei pe piaţa Unul dintre motivele fundamentale care companiile se angajeze în nici M & A sau un joint-venture este de a face faţă concurenţei, în orice piaţă. Companiile din intreaga lume au să vină să creadă că consolidare, cu o piaţă le-ar permite prezenţei pe piaţă proporţionale şi puterea de a pretinde pozitia de lider. Mai mult, cu o presiune imensă asupra companiilor pentru a reduce costurile şi profiturile posta, achizitii ofera un canal pentru a creşte amploarea şi de pârghie dimensiunii organizaţiei rezultate. Ca atare, în funcţie de cât de competitivă pe piaţă este, în orice sector special, companiile vor trebui să decidă între cele trei opţiuni. Industria aeriană din SUA este una dintre cele mai competitive industrii. Ca atare, companiile au recurs la achiziţia intens ca o consolidare reduce costurile, creşte rata de ocupare, şi îmbunătăţeşte profitabilitatea subiacente. Dimpotrivă, electronice de consum este o industrie în cazul în care din cauza naturii extrem de specializate de lucru, companiile prefera colaborare sau asociaţiilor în participaţiune. Prin urmare, o fabrică cu Samsung Sony, o fabrică Sony Ericsson cu, Intel colaborează cu IBM şi aşa mai departe. Aceste asocieri strategice comune permit companiilor să impulsioneze fiecare competenţele de bază altele.
2.Barriers la intrarea pe M & A sunt, de obicei, fie pentru a recurs la creşterea costurilor scară sau de tăiere şi asociaţiilor în participaţiune sunt de preferat intre pe noi pieţe sau segmente. Ca atare, unul din factorii importanţi care ar trebui să fie luate în considerare este nivelul de barierelor prezenţi la intrarea pe o nouă piaţă. Unele pieţe sunt caracterizate prin bariere ridicate la intrarea pe piaţă, cum ar fi constrângerile de reglementare, concurenţii stabilit, pieţe extrem de volatile, care nu se justifica investitii initiale de intrare şi aşa mai departe. În astfel de cazuri, asocierile în participaţie sunt opţiunea preferată, deoarece permite companiilor să pârghie de cunoştinţe şi resurselor existente printr-o colaborare. Pe de altă parte, în cazul în care barierele la intrare sunt scăzute, companiile pot obţine o deţine picior foarte puternică în piaţă, fie prin fuziuni sau prin achizitii.
3.Synergies şi resurse Împreună cu doi factori precedente, sinergii şi resursele sunt la fel de important in a decide între cele trei opţiuni disponibile pentru companii. Fuziuni şi asociaţii în participaţiune între societăţi s-au dovedit a lucra eficient în cazul în care există un nivel înalt de sinergie între companiile care vin împreună. Sinergiile pot fi în cultura corporativă, portofoliul de produse, obiective strategice, şi lanţul de aprovizionare sau sisteme logistice. Atunci când există astfel de sinergii, companiile pot implementa productiv, în scopul unei fuziuni sau a unui joint-venture. În mod similar, o opţiune de achiziţie, un factor important este disponibilitatea resurselor financiare. Ca achiziţii aibă loc la preţuri mult mai mari decât valorile contabile ale societăţilor absorbite, societăţile care achiziţionează ar trebui să aibă sau să aibă acces la resurse considerabile.
Concluzie
Fuziuni, achiziţii şi asociaţiilor în participaţiune sunt la fel de puternic, toate strategiile corporative de creştere disponibile pentru companii. Selecţia de orice abordare unică depinde de factori, atât interni şi externi. Având în vedere multe succese şi eşecuri deopotrivă cu experienţă de către companii la nivel mondial, ar fi recomandabil pentru societăţile să înţeleagă în primul rând implicaţiile strategice ale fiecărei abordări şi apoi să evalueze cu sârguinţă fiecare abordare în funcţie de factorii de mai sus.
Legate de posturi:
