Разница между слияния, поглощения, и совместное предприятие
Слияния, поглощения и совместные предприятия, так свободно используется в бизнес-лексики, что вполне естественно, что существует высокий уровень путаницы. Прежде чем свидетельствует рамках выбирать среди трех моделей, это очень важно, чтобы концептуализации этих терминологии, ясны.
Слияние: слияние относится к процессу, в котором две компании стали одним, придя вместе. В таком случае, ни одна компания управляет другой. Обычно руководство обеих компаний, акции контроль результирующая компании и имена обеих компаний хранятся в течение результате компаниями. Есть много примеров высоким профилем слияний - AOL Time Warner, GlaxoSmithKline (вторая по величине фармацевтическая компания в мире после Pfizer), Герой Honda (ведущие мотоцикл марки в Индии), Sony Ericsson (третий по величине производитель мобильных телефонов мира) и многие другие. В каждом из этих случаев, названия обеих компаний были сохранены для привлечения капитала и торговых марок. Поэтому проще говоря, слияния создать новую организацию из двух и более организаций более или менее равных рост, объединение всех ресурсов.
Приобретение: поглощения, с другой стороны относятся к процессам, в которых одна компания покупает другую компанию. В такой ситуации покупка компании поглощает купил компанию в существующей компании. Поглощения может быть осуществлена либо устранения конкуренции путем поглощения конкурирующей компании или расширить портфель корпоративных клиентов, сохраняя приобретенную компанию в качестве независимого органа, под общим корпоративного управления. Этот последний случай лежит в основе многих конгломератов. News Corp приобрела MySpace Inc, ведущий интернет-сети с примерно 100 миллионов зарегистрированных пользователей, не для того, чтобы объединить его с другими предприятиями новости, но и расширить портфель корпоративных клиентов. С другой стороны Vodafone Group Plc, крупнейший в мире мобильные сети связи компании с рыночной капитализацией GBP 86 млрд (долл. США 169 000 000 000 или 1,16 трлн юаней), который недавно приобрел 67% акций Essar Hutchison (один из крупнейших операторов мобильной телефонной сети в Индии) за 19 млрд. долл. США (130 млрд. юаней). Цель этого приобретения было войти очень прибыльный индийский рынок мобильных телефонов. К этому приобретению, Индия стала вторым по величине рынком Vodafone после США. Как видно из многих примеров упоминалось ранее, слияний и поглощений (M & A) преследуют три основные цели: M & может служить в качестве стратегии выхода на рынок, как корпоративный инструмент расширения портфеля и, как конкурентный механизм защиты
СП: СП является подход, при котором две или более компаний соглашаются объединить свои ресурсы, чтобы сформировать объединенные силы на рынке. В отличие от слияния, совместное предприятие не связано с появлением новой объединенной компании. Каждый участник в совместном предприятии сохраняет свои индивидуальные лица, но предпочитают, чтобы конкурировать с конкурентами, как единая сила бизнеса. Совместное предприятие является очень популярной формой совместного предприятия. Недавно крупнейший ритейлер мира Wal-Mart вступил в совместное предприятие с компанией Bharti Предприятия Индии, чтобы получить ноги держать в бум индийского розничного рынка. Этот шаг был единственный способ Wal-Mart мог проникнуть на индийский рынок как нормативные ограничения запрещают полный принадлежащие иностранным розничной сети, чтобы работать на индийском рынке. Таким образом, это совместное предприятие стратегию выхода на рынок для Wal-Mart. Рассмотрим другой пример - Costa Coffee, кофе ведущих брендов в Великобритании и Западной Европы. Эта марка вышла на китайский рынок в последнее время с совместного предприятия с группой Yueda базируется в провинции Цзянсу в Китае. Это было не из-за нормативных ограничений, но больше из-за его должны узнать о чужой рынок и получить ногу держать. Поэтому совместные предприятия действительно очень распространена стратегия входа для компаний. Такой подход имеет свои плюсы и минусы. Очевидным преимуществом является то, что компании, входящие рынках через совместные предприятия выиграют от местных знаний о местной компании. Очевидным недостатком является то, что компания выходит на новые рынки могут быть приняты для езды, если СП не согласован тщательно. Таким образом, определяется просто, совместные предприятия являются менее рискованными, чем приобретений , потому что они находятся на стадии согласования, кооперативные и легче уйти от. Они приносят две фирмы совместно с взаимным интересам, но разные сильные стороны для работы над конкретными проектами, которые предлагают выгоду для обеих сторон.
Решающими факторами
Как только последствия понятны, компаниям придется рассмотреть три ключевых фактора, которые влияют на отбор среди подходов, которые будут предлагать стратегический контекст для компаний, для оценки трех подходов.
1.Level конкуренции на рынке Одна из фундаментальных причин, что компании занимаются либо M & или совместное предприятие для решения конкуренция на любом рынке. Компании во всем мире должны поверить, что консолидация с рынка позволило бы им пропорциональную присутствия на рынке и силы, чтобы претендовать на лидерские позиции. Кроме того, с огромным давлением на компании сократить издержки и после прибыли, приобретения предлагаем канал для увеличения масштаба и рычаги огромных размеров в результате организации. Таким образом, в зависимости от того, насколько конкурентным рынок в том или ином секторе, компаниям придется сделать выбор между тремя вариантами. Авиакомпания промышленности в США является одним из наиболее конкурентоспособных отраслей. Таким образом, компании прибегают к интенсивным приобретения, консолидации снижает затраты, рост уровня занятости, а также повышает рентабельность основной. Напротив, бытовой электроники является промышленность, где из-за крайне специфичного характера работы, компании предпочитают сотрудничества или совместных предприятий. Поэтому Samsung работает с Sony, Sony работает с Ericsson, Intel сотрудничает с IBM и так далее. Эти стратегические совместные предприятия позволяют компаниям эффективно использовать каждый компетенции другие ядра.
2.Barriers входа M & обычно прибегают либо для увеличения масштаба или сокращения затрат и создания совместных предприятий являются предпочтительными для выхода на новые рынки или сегменты. Таким образом, одним из важных факторов, которые нужно рассмотреть, уровень барьеров настоящее время для входа на новый рынок. Некоторые рынки характеризуются высокими барьерами входа, такие как регуляторные ограничения, установленные конкурентами, высоко волатильных рынках, что не оправдывает первоначальных инвестиций запись и так далее. В таких случаях, совместных предприятий являются предпочтительным вариантом, поскольку они позволяют компаниям эффективно использовать имеющиеся знания и ресурсы, на основе сотрудничества. С другой стороны, где барьеры для входа низки, компании могут получить очень сильные ноги держать на рынке либо путем слияний или за счет приобретений.
3.Synergies и ресурсы, наряду с предыдущими двумя факторами, взаимодействия и ресурсов одинаково важны при принятии решений между тремя вариантов, имеющихся у компании. Слияния и совместных предприятий между компаниями были доказаны, чтобы работать эффективно, если существует высокий уровень взаимодействия между компаниями, которые приходят вместе. Взаимодействие может быть в корпоративной культуре, продуктовый портфель, стратегических целей, и цепочки поставок или логистической системы. Если такое взаимодействие существует, компании могут продуктивно реализовывать цели слияния или совместного предприятия. Аналогично, для приобретения вариант, важным фактором является наличие финансовых ресурсов. Как поглощения происходят по ценам, значительно выше, чем балансовой стоимости приобретаемых компаний, приобретение компании должны обладать или не осуществлять доступ к значительным ресурсам.
Заключение
Слияния, поглощения и совместные предприятия, все одинаково мощные корпоративные стратегии роста для компаний. Выбор какого-либо одного подхода зависит от внутренних и внешних факторов. Учитывая многочисленные успехи и неудачи, так сталкиваются компании во всем мире, было бы целесообразно для компаний, чтобы прежде всего понять стратегические последствия каждого подхода, а затем тщательно оценивать каждого подхода в свете указанных выше факторов.
Похожие сообщения:
