По этой причине мы здесь, в www.lawyersbench.com собрали быстро 15 точки контрольный список, который поможет вам определить, что у вас есть все основания покрыты. Это более важно, чем вы думаете - в конце концов, в середине предприятия является не время, чтобы быть споры о основных условиях!

1. Identity. Подтверждение в письменной форме точно, кто участвует в совместном предприятии .

2. NDA. Нужна ли вам без Соглашение Раскрытие должно быть подписано? (Как правило, если одна сторона имеет отличная идея, и другие будут связаны с производством или продвижение по службе).

3. Каковы обязанности каждой из сторон? Список в письменной форме, что каждый из вас принесет "партия".

4. Является ли глобальный корпоративный, или ограничены в географическом охвате?

5. Есть ли какие-правовых соображений, связанных с настройкой бизнес (являются необходимыми лицензиями от правительства и т.д.)

6. Структура совместного предприятия . Это партнерство или компании, или просто контракт СП между 2 сторонами? Если это компания, которая входит в совет директоров, и как они назначили? Какие классы акций в обращении, и при каких условиях? Как миноритарные акционеры защищены?

7. Финансирование. Кто поставляет капитала для предприятия? Это раскол в некотором роде между Объединенной стороны предприятия или она приходит из внешнего источника, например, банк или фирма венчурного капитала? Это инвестиции в денежные средства или товары или услуги?

8. Если Структура компании будет использоваться, какие положения выхода необходимы? Например, если одна сторона хочет продать свои акции, какие условия применяются? Будет ли другая сторона у первого отказа купить? Могут ли они также требуют, чтобы быть выкуплены в то же время? Как акций должен оцениваться? Будут ли новые входящие акционеров имеют те же права и обязанности, существующие акционеры? Есть ли право вето?

9. Номера для конкуренции. Будут ли стороны предприятия запрещается непосредственно конкурирующей с нового бизнеса? Это ограничено территориально?

10. Обмен информацией. Какие права имеют партнеры должны знать о внутренней работе предприятия? Проводятся ли регулярные управленческой отчетности должны быть предоставлены? Например, будет ли www.lawyersbench.com имеют права на продукт, разработанный партнером СП, даже если у нас не было прямого участия в изо дня в день работает предприятие? А как насчет независимого аудита?

11. Участие в прибылях. Как прибыль, распределенная? Когда? При каких условиях? Может одна сторона силы распределение прибыли?

12. Прав интеллектуальной собственности. Что прав интеллектуальной собственности будет приобретать новое предприятие? Ли они вернуться к какой-либо партии, если предприятие растворяется? Кто является владельцем новой интеллектуальной собственности разработан проект?

13. Employees. Сколько сотрудников будут необходимы, и как они будут организованы? Будет ли опционы на акции или другие стимулы? Перевод сотрудников из одного бизнеса в другой, почти наверняка связаны вам в принятии юридических консультаций по процессу и смежных прав работника. На www.lawyersbench.com мы всегда есть страховка соответствующие "ключевые человека проводимой политике в области специальных сотрудников.

14. Администрацией. Карта, кто управляет предприятием, который банкиров состоит в том, кто будет проводить аудит бизнес и кто несет ответственность за соблюдение нормативных требований?

15. Выход. Имеет ли предприятие иметь определенный жизненный период, или это открытые? Какие обстоятельства могут заставить его прекратить преждевременно? Если это произойдет, то как активы для распространения (в том числе денежных средств и прав интеллектуальной собственности). Если Есть обязательства, а не активы, которые будут вынесены на?

Если вы ответить на все эти вопросы адекватно, вы должны быть хорошо на пути к разумной хорошо структурирована совместного предприятия. Как всегда , Принимать юридические консультации, прежде чем совершать любые юридические договоренности.

ОБ АВТОРЕ

Похожие сообщения:

1. СП: - Один из самых мощных инструментов
2. Слияния, поглощения, альянсы, совместные предприятия ... Есть один метод лучше, чем другой?
3. Совместный маркетинг Венчурный: сокращение расходов во время рекламы
4. Совместное Советы и хитрости венчурного
5. Где найти M & или совместного предприятия Информация о компании

Нет комментариев пока | Ваше мнение!