Rozdiel medzi fúzie, akvizície a Joint Venture
Fúzie, akvizície a spoločné podniky sú tak voľne použiť v obchodnom lexikón, že to je len prirodzené, že existuje vysoký stupeň zmätku. Predtým, než navrhuje rámec pre výber medzi troma modelmi, je veľmi dôležité, že vytváranie pojmov z nich terminológie sú jasné.
Fúzie: Fúzie sa odkazuje na proces, v ktorom obe spoločnosti stať sa jedným tým, že príde k sebe. V takom prípade nikto spoločnosti vládne nad ostatnými. Obvykle vedenie oboch spoločností akcií kontrolu nad výslednú spoločnosti a mená oboch spoločností sú zachované pre výsledný spoločnosti. Existuje mnoho príkladov vysokým profilom fúzie - AOL Time Warner, GlaxoSmithKline (druhá najväčšia farmaceutická spoločnosť na svete po Pfizer), Hero Honda (vedúca značka motocykla v Indii), Sony Ericsson (tretí najväčší výrobca mobilných telefónov na svete) a mnoho ďalších. V každom z týchto prípadov sa mená oboch spoločností zachovaná cieľom zvýšiť objem kapitálu oboch značiek. Preto je jednoducho povedané, fúzia vytvorenie novej organizácie z dvoch alebo viacerých organizácií, viac či menej rovnaké postavy, zdieľanie všetkých zdrojov.
Akvizícia: Akvizícia Na druhej strane sa vzťahujú na procesy, v ktorých jedna spoločnosť kupuje inej spoločnosti. V takejto situácii kúpu spoločnosti absorbuje kúpila spoločnosť do existujúcej spoločnosti. Akvizícia je možné vykonať buď vylúčiť hospodársku súťaž tým, že absorbuje konkurenčné spoločnosti alebo rozšíriť portfólio spoločnosti o zachovanie preberanej spoločnosti ako samostatný subjekt v rámci celkovej riadenia spoločnosti. Tento druhý prípad je v srdci mnoho konglomerátov. News Corp Inc získala MySpace, vedúci on-line prepojenie webu s asi 100 miliónov registrovaných užívateľov a nie preto, aby sa spojiť s ostatnými spravodajstvo podniky, ale rozšíriť portfólio spoločnosti. Na druhej strane Vodafone Group Plc, najväčší svetový mobilný komunikačnej siete spoločnosť s trhovou kapitalizáciou GBP osemdesiat šesť miliárd (USA 169 miliárd amerických dolárov alebo 1,16 biliónov juanov) nedávno získala 67% podiel vo Essar Hutchison (jeden z popredných indických mobilnej telefónnej siete) za 19 USD miliárd (130000000000juan). Cieľom tejto akvizície bolo zadanie veľmi lukratívne indického trhu s mobilnými telefónmi. Touto akvizíciou, India sa stala Vodafone druhým najväčším trhom po Spojených štátoch. Ako je zrejmé z mnohých príkladov bolo spomenuté skôr, fúzie a akvizície (M & A) slúži pre tri hlavné ciele: M & A môže slúžiť ako stratégie vstupu na trh, ako podnikový nástroj pre rozširovanie portfólia a ako konkurenčné obranný mechanizmus
Joint Venture: spoločný podnik prístup, v ktorom sa dve alebo viac spoločností sa dohodli, že spojiť svoje zdroje dohromady tvoria spojená sila na trhu. Na rozdiel od fúzie, joint venture neznamená vznik novej kombinovanej jednotky. Každý účastník v spoločnom podniku ponecháva ich vlastné jednotky, ale rozhodnúť sa súťažiť s konkurenciou ako jednotný obchodný sily. Joint venture je veľmi obľúbenou formou joint venture. V poslednej dobe, najväčší svetový maloobchodník Wal-Mart vstúpil do spoločného podniku so spoločnosťou Bharti Podniky Indie, aby sa špičkou drží v prudko sa rozvíjajúci indický trh pre koncových užívateľov. Tento pohyb bol jediný spôsob, Wal-Mart mohla vstúpiť na indický trh ako regulačné obmedzenia, zakázať plné vlastnené zahraničné obchodný reťazec pôsobiť na indickom trhu. Ako taký, tento spoločný podnik bol vstup na trh stratégiu Wal-Mart. Zoberme si iný príklad - Costa Coffee, vedúci kávu značky vo Veľkej Británii a západnej Európe. Táto značka vstúpila na čínsky trh v poslednej dobe sa spoločný podnik so skupinou Yueda so sídlom v provincii Jiangsu v Číne. To nebolo, pretože žiadne regulačné obmedzenia, ale pretože jeho sa musí naučiť o cudzí trh a získať nohy drží. Preto spoločné podniky sú skutočne veľmi časté vstupné stratégie firmy. Tento prístup má svoje výhody a nevýhody. Zjavnou výhodou je, že spoločnosti vstupujúce na trh prostredníctvom JVS by mali prospech z miestnej znalostí miestnej spoločnosti. Samozrejmou nevýhodou je, že spoločnosti, vstupu na nové trhy môže byť pre jazdu v prípade spoločných podnikov, ktoré nie sú dohodnuté opatrne. Ako taký, definované jednoducho, spoločné podniky sú menej riskantné, než akvizície , pretože sú obchodovateľné, družstvá a jednoduchšie odísť od. Prinášajú dve firmy spolu so spoločnými záujmami, ale rôzne sily k práci na konkrétnych projektoch, ktoré ponúkajú výhody pre obe strany.
Rozhodujúcim faktorom
Akonáhle dôsledky sa rozumie, spoločnosti budú musieť zvážiť tri hlavné faktory, ktoré ovplyvňujú výber medzi prístupmi, ktoré ponúknu strategický kontext spoločnosti, na vyhodnotenie všetkých troch prístupov.
1.Level hospodárskej súťaže na trhu Jedným zo základných dôvodov, ktoré firmy sa zapojili do oboch M & A, alebo spoločný podnik, je vysporiadať sa s konkurenciou v každom trhu. Spoločnosti po celom svete, aby uverili, že sa konsolidácia trhu by im primerané prítomnosť na trhu a moc tvrdí vedúcu pozíciu. Ďalej sa obrovský tlak na spoločnosti, aby znížili náklady a po zisku, akvizície ponúka kanál pre zvýšenie rozsahu a využiť samotnej veľkosti výsledného organizácie. Ako taký, v závislosti na tom, ako konkurenčnom trhu je v určitom sektore, spoločnosti budú musieť rozhodnúť medzi troma možnosťami. Letecký priemysel v USA je jedným z najkonkurenčnejších odvetví. Ako taký, firmy sa uchýlili k intenzívnej akvizícii konsolidácie znižuje náklady, sadzby zvýšiť obsadenosť, a zvyšuje základné ziskovosti. Naopak, spotrebnej elektroniky, je priemysel, kde vzhľadom k vysoko špecializované povahe práce, firmy uprednostňujú spoluprácu a spoločné podniky. Preto sa pracuje s Samsung Sony, Sony Ericsson pracuje s, Intel spolupracuje s IBM, a tak ďalej. Tieto strategické spoločných podnikov umožňuje spoločnostiam využiť vzájomných kľúčové kompetencie.
2.Barriers vstupu M & A sú obvykle uchýlili buď na zvýšenie rozsahu a zníženie nákladov a spoločných podnikov je prednostné vstup na nové trhy alebo segmenty. Ako taký, jeden z dôležitých faktorov, ktoré treba zvážiť, je výška bariér prítomní pri vstupe na nový trh. Niektoré trhy sú charakteristické vysoké prekážky vstupu, ako sú regulačné obmedzenia, zavedenými konkurentmi, veľmi volatilné trhy, nie je dôvodom pre prvé uvedenie investície a tak ďalej. V takýchto prípadoch, spoločné podniky sú uprednostňované, pretože umožňujú spoločnostiam využiť existujúcich vedomostí a zdrojov prostredníctvom spolupráce. Na druhú stranu, kde sa prekážky pre vstup sú nízke, môžu firmy získať silnú nôh drží na trhu buď prostredníctvom fúzií alebo prostredníctvom akvizícií.
3.Synergies a zdroje spolu s predchádzajúcimi dvoma synergie faktory a zdroje sú rovnako dôležité pri rozhodovaní medzi tromi možnosťami k dispozícii spoločnostiam. Fúzie a spoločných podnikov medzi spoločnosťami bolo preukázané, že pracovať efektívne, ak je vysoká úroveň spolupráce medzi spoločnosťami, ktoré sa spojili. Synergie môžu byť v podnikovej kultúre, produktového portfólia, strategické ciele a dodávateľského reťazca alebo logistických systémov. Ak sa takéto existujú synergie, môžu spoločnosti produktívne realizovať účelom zlúčenia alebo joint venture. Podobne, pre získanie možnosti, dôležitým faktorom je dostupnosť finančných zdrojov. Ako akvizícií uskutoční za ceny oveľa vyššie, než účtovnej hodnoty zanikajúcich spoločností, by mal získať spoločnosti vlastniť alebo mať prístup k značné prostriedky.
Záver
Fúzie, akvizície a spoločné podniky sú všetky rovnako silné firemnej stratégie rastu pre firmy. Výber každého jednotlivého prístup závisí na vnútorných i vonkajších faktorov. Vzhľadom k tomu, veľa úspechov a neúspechov tak i skúsené firmy po celom svete, by bolo vhodné, aby podniky v prvom rade pochopiť strategický význam každého prístupu a potom starostlivo vyhodnotiť každý prístup s ohľadom na vyššie uvedené faktory.
Súvisiace príspevky:
