Спајања, аквизиција и заједнички подухвати су тако лабаво користе у пословне лексикону да је природно да постоји висок степен конфузије. Пре него што сугерише оквир да бирају између три модела, веома је важно да концептуализације ових терминологије су јасне.

Спајање: Спајање се односи на процес у коме две компаније постао један од удружују. У таквом случају, нико не компанијских правила у односу на друге. Обично управљање обе компаније акција контроле резултанта компаније и имена обе компаније су задржани за резултат компаније. Постоји много примера високог профила спајања - АОЛ Тиме Варнер, ГлакоСмитхКлине (друга по величини фармацеутска компанија у свету после Фајзер), Херо Хонда (водећи мотоцикл марке у Индији), Сони Ерицссон (трећи по величини произвођач мобилних телефона у света) и многи други. У сваком од ових случајева, имена обе компаније су задржане у циљу да искористи капитал оба робних марки. Дакле једноставно речено, спајања стварају нове организације из две или више организација мање или више једнака стаса, удруживање свих ресурса.

Стицање: Аквизиције, с друге стране се односе на процесе у којима једна компанија купује друге компаније. У таквој ситуацији куповине компаније апсорбује купила компанија у постојећем предузећу. Аквизиције може се вршити било да елиминише конкуренцију апсорбује од конкурентске фирме, или да се прошири Корпорација задржавањем стеченог компаније као независно тело у оквиру укупног корпоративног управљања. Овом случају је у срцу многих конгломерата. Невс Цорп доо стечена МиСпаце водецих интернет сајт за умрежавање са око 100 милиона регистрованих корисника не да би га споји са другим вестима пословање, већ да се прошири Корпорација. С друге стране, Водафон Гроуп плц, највећој светској мрежи мобилних комуникација компаније са тржишном капитализацијом од ГБП 86. милијарде (УС $ 169 милијарди или 1,16 билиона јуана) недавно купио 67% удела у Ессар Хутцхисон (један од водећих индијских мреже мобилне телефоније) за УС $ 19 милијарди (130 милијарди јуана). Сврха овог стицања је био да уђе у високо уносан индијског мобилног тржишта телефона. Од овој аквизицији, Индија је постала Водафоне друго по величини тржиште после САД. Као што је видљиво из многих примера је раније поменуто, спајања и аквизиције (М & А) служе три главна циља: М & А може да послужи као стратегија уласка на тржиште, као корпоративни средство ширење портфолиа, а као конкурентне одбрамбени механизам

Јоинт вентурес: јоинт вентурес је приступ у коме две или више компанија се слажу да обједине своје ресурсе заједно да се формира комбиноване снаге на тржишту. За разлику од спајања, заједничког подухвата не подразумева појаву новог комбинованог ентитета. Сваки учесник у заједничком улагању задржава њихов појединачни ентитет, већ бирају да се такмичи у односу на конкуренцију као јединствене пословне снаге. Заједничко улагање је веома популаран облик заједничког улагања. Недавно, највећи трговац на свету Волмарт ушао у заједничко улагање са Индије Бхарти предузећа да се држе прст у успону Индијском малопродајног тржишта. Овај потез је био једини начин Вал-Март могао да уђе у индијском тржишту, као регулаторна ограничења забранити потпуно у власништву страног малопродајног ланца да ради у индијском тржишту. Као такав, овај заједнички подухват тржишта стратегија за Уал-Март. Размотримо још један пример - Цоста Цоффее, водећи бренд кафе широм Велике Британије и Западне Европе. Овај бренд је ушао у кинеском тржишту недавно са заједничком улагању са Иуеда Група са седиштем у провинцији Јиангсу у Кини. То није било због било ког рестрикције, али више због потребе да науче о ванземаљским тржишту и да држи стопало. Због тога заједнички подухвати су заиста веома чест улазак стратегије за компаније. Овај приступ има своје предности и мане. Очигледна предност је да би компаније улазе тржиштима кроз ЈВС користи од локалног познавања локалног предузећа. Очигледно мана је да компанија улази на нова тржишта бити предузете за вожњу ако заједнички подухвати нису договорене пажљиво. Као такав, дефинисан једноставно, заједничким подухватима су мање ризичне од аквизиције јер су преговарати, кооперативне и лакше хода од. Доносе две фирме заједно са заједничким интересима, али различите јачине да ради на одређеном пројекте који нуде корист за обе.

Одлучивање Фактори

Када импликације су схватили, компаније ће морати да размотри три кључна фактора који утичу на избор између приступа, које ће понудити стратешком контексту за компаније да процени три приступа.

1.Левел конкуренције на тржишту Један од основних разлога да компаније укључе у било М & А или заједнички подухват је бављење конкуренција на било ком тржишту. Компаније широм света морају да почињу да верују да консолидација са тржишта би им омогућили сразмерне присуство на тржишту и моћи да потражује лидерску позицију. Даље, са огромним притисак на компаније да смање трошкове и пост профит, аквизиције понуди канал да се повећа обим и утицај пуке величине резултат организације. Као такав, зависно од тога како конкурентном тржишту у сваком појединачном сектору, компаније ће морати да одлучи између три опције. Авио индустрија у САД је једна од најконкурентнијих индустрија. Као такав, компаније су прибегле интензивне куповине као консолидација смањује трошкове, цене станарско порасту, а повећава основни профитабилност. Напротив, потрошачке електронике је индустрији где због високо специјализоване природе посла, компаније преферирају сарадњу или у заједничке подухвате. Зато Самсунг ради са Сони, Сони Ерицссон ради са Интел сарађује са ИБМ-а и тако даље. Ових стратешких заједничких улагања омогућити компанијама да искористе једни другима кључних компетенција.

2.Барриерс за улазак на тржиште М & А су обично прибегли ни за повећање обима или смањење трошкова и заједнички подухвати имају предност да уђе на нова тржишта или сегмената. Као такав, један од важних фактора које треба узети у обзир јесте степен баријера за улазак представљају ново тржиште. Неким тржиштима одликује висок баријере за улазак, као што су регулаторна ограничења, основана конкурената, веома нестабилне тржиштима која не оправдава почетне инвестиције уласка и тако даље. У таквим случајевима, заједнички подухвати су жељене опције као што су омогућавају предузећима да искористе постојеће знање и ресурсе кроз сарадњу. С друге стране, где баријере уласку су ниске, компаније могу добити веома јак држите стопала на тржишту или путем спајања или кроз аквизиције.

3.Синергиес и ресурсе Уз претходна два фактора, синергије и ресурси подједнако важни у одлучивању између три опције на располагању предузећима. Спајања и заједничких улагања између предузећа су доказали да ефикасно раде ако постоји висок степен синергије између компанија које долазе заједно. Синергија може бити у корпоративне културе, портфолио производа, стратешких циљева, а у ланцу снабдевања или логистичких система. Када је таква синергија постоји, компаније могу продуктивно спроводи у циљу спајања или заједничког подухвата. Слично томе, за стицање опцију, важан фактор је доступност финансијских ресурса. Као аквизиције врше се по ценама знатно вишим него књигу вредности компанија које стиче, стицање компаније треба да имају или имају приступ значајна средства.

Закључак

Спајања, аквизиција и заједнички подухвати су подједнако моћни корпоративни раст стратегије доступан за компаније. Избор било које појединачне приступа зависи од интерних и екстерних фактора. Имајући у виду многе успехе и неуспехе подједнако доживели од стране компанија широм света, било би препоручљиво за компаније да пре свега разуме Стратешке импликације сваки од ових приступа, а затим марљиво оцењује сваки приступ у светлу горе наведених фактора.

Шта, ако их има утицај спајања Уједињених и Цонтинентал Аирлинес спајања имати на јефтине авионске карте и јефтин одмор пакете остаје да се види.

Две авио-компаније ће наставити да раде одвојено до средине 2012.

Следи ажурирање о томе где ствари стоје од Уједињених Континентал холдинг преузео обе авио-компаније прошлог октобра:

• Киоска на 83 аеродрома почели омогућавајући путницима да провере у за летове са обе авио 18. маја.
• Јунајтед лого на Цхицаго О'Харе Аирпорт је замењен именом Уједињених са планете симбол Цонтинентал. Ова промена напредује на свим аеродромима.
• Уједињене нуди тренер седишта са додатним простора за ноге за које трошкове премије. "Економија Плус" седишта се не очекује да буду продати на Континентал авионе до почетка 2012.
• Уједињене је најавила да ће задржати Јунајтеда три класе сервиса за међународне летове и Цонтинентал две класе услуге за најмање наредних неколико година.
• Авио нада да понуди комбиновани систем резервације (на основу постојећег система Цонтинентал), до марта 2012.
• Честе летака могу да повежу своје Јунајтед и Континентал рачунима и комбинујемо миља.
• Путници могу проверити летове, добијају задатке седишта и проверите статус лета на било Уједињених или Континентал сајт без обзира на то што авио-компаније су лети.
• Оба Аирлинес почео да нуди исти мени за за куповину хране у одбору тренер од 1. маја, иако мени за бизнис класи и даље разликују.
• Пртљага наплате, лет промене, приправности захтева, као и руковање малолетницима сада идентичне између две авио-компаније.

О АУТОРУ

ввв.цхеапфарес.цом запослених уживају писање и дељење путовања новинских чланака које их ангажују и верујем да ће други наћи занимљиво.

Из тог разлога, ми смо овде на ввв.лавиерсбенцх.цом су саставили брз 15 степени списак који ће вам помоћи да утврдите да имате све основе покривена. То је важније него што мислиш - на крају крајева, средином подухват није тренутак да се расправљали о основним условима!

1. Идентитет. Потврдити у писменој форми тачно ко је укључен у заједничком улагању .

2. НДА. Да ли вам је потребна не дође до споразума Откривање да буде потписан? (Обично ако је једна страна има сјајну идеју, а други ће бити укључени у производњу или промоцију).

3. Које су обавезе сваке стране? Списак у писаној форми оно што свако од вас ће довести до "странци".

4.. Да ли је предузеће глобалне, или ограничен у географском обиму?

5. Да ли постоје правна разматрања који се односе на оснивање пословних (да ли су потребне лиценце од Владе, итд)

6.. Структура заједничког подухвата . Да ли је то партнерство или компанија, или једноставно ЈВ уговора између 2 стране? Ако је фирма, који седи на табли и како су именовани? Шта класе акција у оптицају, и под којим условима? Како се мањински акционари заштићени?

7. Финансирање. Која снабдева капитал за улагање? Да ли је подела на неки начин између јоинт вентурес странке или долази из ван извора, као што банке или предузетнички капитал фирме? Да ли је улагање у готовини или робе или услуга?

8. Ако Структура компаније је да се користи, шта излазак одредбе су потребне? На пример, ако једна страна жели да прода своје акције, шта услови се примењују? Да ли ће друга страна има први одбијање да се купи? Могу они такође захтевају да се купи у исто време? Како је акционарско да се вреднује? Да ли ће нови долазни акционари имају иста права и одговорности као и постојећим акционарима? Да ли постоји право вета?

9. Не конкуренције. Ће странке подухват бити забрањено такмиче директно са новим пословним? Да ли је територијално ограничена?

10.. Размене информација. Која права су партнери морају да знате о унутрашњој функционисање подухват? Су редовни рачуни управљања да се обезбеди? На пример, да ли би ввв.лавиерсбенцх.цом има права на производ развијен од стране ЈВ партнера, чак и ако нисмо имали директно учешће у току дана у дан рад подухват? Шта је независна ревизија?

11.. Учешће у добити. Како се добит која се дистрибуира? Када? Под којим условима? Може једна страна сила расподелу профита?

12.. Права интелектуалне својине. Шта Права интелектуалне својине ће нови подухват стекну? Да ли они вратити у било који странци ако подухват је распуштен? Ко је власник интелектуалне својине развијен од стране новог подухвата?

13.. Запослених. Колико запослених ће бити потребно, и како ће бити организован? Да ли ће бити део опција, или друге подстицаје? Пренос запослених из једног посла на други ће готово сигурно вас укључити у предузимање законских савете о процес и у вези права запослених. На ввв.лавиерсбенцх.цом смо увек би политика релевантних 'кључ-човек "осигурања у место за специјалне запослених.

14.. Администрације. Карта ко управља подухват, који банкари ће бити, ко ће ревизија пословања и ко је одговоран за поштовање прописа?

15.. Излаз. Да ли подухват има дефинисан животни век, или је то отворено? Којим околностима могу натерати да прерано крај? Ако се то деси, како су средства за расподелу (укључујући и новац и права интелектуалне својине). Ако постоје обавезе, а не имовине, који су пренесе на?

Ако одговорите адекватно све ове тачке, требало би бити добро на путу ка разумно добро структуиран заједнички подухват. Као и увек , Да правни савет пре него је починио са било којим легалним аранжман.

О АУТОРУ

Уколико сте власник предузећа, који жели да значајно повећа до тржишта, разбити баријере за улазак на вашем тржишту, или једноставно генерисати приходе у наглим скоком краће време, ове старе адагес постају све више и више релевантних за помоћ ввв.јоинтвебвентурес цом.. Према Комонвелта Алијанси програм (ЦАП), предузећа предвиди стратешке савезе чини 25% свих прихода у 2005, укупно 40 билиона долара. Ова бројка је у сталном порасту у последњих неколико година као још солопренеурс и рад код куће родитеља (Вхапс) одлуче да се уједине да повећају своје шансе за опстанак у високо конкурентном глобалном окружењу.

Спремате се да науче једну од најмоћнијих алата знам зато што успешни у данашњем конкурентном пословном амбијенту. Ја сам, наравно, говорим о јоинт вентурес , или прецизније, удружиће се са другом особом, групом људи, или правна лица у циљу проширења своје пословање утичу и стварања снажније присуство на тржишту можете посетити јоинт вентуре-водич тачака Ср. Заједничким подухватима у, а ако нисте користи овај стратешки оружје, шансе су ваша конкуренција, или ће ускоро бити, користећи то своје предности .... можда против вас! Наш примарни циљ је да Вам успешан заједнички подухват. Ово ће се десити ако сте информисани предузетник.

Дакле, неопходно је за нас да зароните у техничким аспектима заједничких улагања. Конкретно: заједничко улагање је стратешки савез у којој две или више страна, обично предузећа, облик партнерства да подели тржишта, интелектуалне својине, средства, знање, и, наравно, профит. Заједнички подухват се разликује од спајања у смислу да нема преноса власништва на посао. Ово партнерство се може десити између голиатхс у индустрији. Једнини, на пример, стратешки савез између ДГС-а и БеллСоутх. Може се јавити између две мале фирме које верују партнерство ће им помоћи да успешно боре њихов већи конкуренти.

Компанија са идентичним производима и услугама може да удруже снаге да продру тржишта они не би или не би могао да размотри без улагања огромне ресурсе. Осим тога, због локалних прописа, може неким тржиштима бити само продрла путем заједничких вентуринг са локалним пословним или посетите јоинт вентуре-софтвера дот Цом У неким случајевима, велика компанија може одлучити да се формира заједничко предузеће са мање пословне, како би се брзо стекну критичке интелектуалне својине, технологије, или ресурсе на други начин тешко добити, чак и са доста новца на располагању.

Процес партнерства је добро познат, време тестиран принципа. Критичан аспект заједничког предузећа не лежи у самом процесу, али у његово извршење. Сви знамо шта је потребно да се уради: Конкретно, неопходно је да се удруже снаге. Ипак, лако је превидети "хавс" и "вхетс" у узбуђење тренутка. За помоћ ввв.јоинт вентуре-гуиде.цом. Ми ћемо погледати "хавс" у наше разматрање од осам критичних фактора успеха. За сада, хајде да имајте на уму да све спајања, велике или мале, морају да буду планиране у детаље и извршава поштујући строги план како би све шансе за успех на вашој страни.

"Вхетс" би требало да буде покривено у правни споразум који ће пажљиво листу која странка доноси средства која (материјална и нематеријална) да заједничко улагање, као и циљ овог стратешког савеза. јоинт вентуре правни споразум шаблона можете лако наћи на Интернета. Такође можете тражити одговарајућег правног савета при уласку такав пословни однос.

ввв.еаси-ЈВ-манагер.цом ввв.јоинтвебвентурес.цом

Фраза спајања и аквизиције (скраћено М & А) се односи на аспект корпоративне стратегије, корпоративне финансије и управљање који се баве куповином, продајом и комбиновање различитих компанија које могу помоћи, финансије, или помоћи растуће компаније у датом индустрији расте брзо, без потребе за креирањем другог ентитета пословања.

Стицање
Набавке, ('мета') од стране другог. Консолидација је када две компаније комбинују заједно како би потпуно формирају нову компанију. Стицање може бити приватно или јавно, у зависности да ли стеченог или спајању јесте или није наведен у јавном тржишту. Стицање може бити пријатељска или непријатељска. Без обзира да ли куповина се сматра пријатељски или непријатељски зависи од тога како је саопштено и примио одбора циљног друштва о директоре, запослене и акционаре. То је сасвим нормално, иако за М & бави комуникацијама да се одржи у тзв "поверљивост балон" где проток информација су ограничени због поверљивости уговора (Харвуд, 2005). У случају пријатељски трансакције, компанија сарађује у преговорима, у случају непријатељске договор, преузимање циљ је вољан да се купи или мете боард нема предзнања понуде. Непријатељске аквизиције могу, и често, окрените пријатељски на крају, као ацкуирор обезбеђује одобрење трансакције од борда стеченог предузећа. Ово обично захтева побољшање у смислу понуде. Стицање се обично односи на куповину мањих фирми од стране већег. Понекад, међутим, мање фирме ће стећи контролу управљање већих или дуже основао фирму и задржати своје име за комбиновани ентитет. Ово је познато као обрнути преузимање. Други тип набавке реверзног мерџера, споразум који омогућава приватна фирма да се јавно наведени у кратком временском периоду. Реверзног мерџера јавља када приватна компанија која има јаке перспективе и жели да подигне финансирање купује јавно котирана шкољка фирме, обично један без пословне и ограниченим средствима. Постизање стицање успех показао се веома тешко, а разне студије су показале да 50% аквизиције били неуспешни. Стицање процес је веома комплексан, са много димензија утиче на његов исход. Ту је и низ објеката који се користе у обезбеђивању контроле над имовином предузећа, које имају различите пореске и регулаторне импликације:

* Купац купује акције, а самим тим контролу, циљног друштва се купили. Власништво контролу над компанијом заузврат преноси ефективну контролу над имовином предузећа, али пошто је компанија стекла нетакнути као сталности пословања, овај облик трансакција носи са собом све обавезе настале по том послу више од своје прошлости и све ризици који компанија суочава у свом комерцијалном окружењу.
* Купац купује имовину циљног друштва. Готовински циљ добија од распродаје се враћа својим акционарима дивиденде или кроз ликвидацију. Овај тип трансакција оставља циљног друштва као празна љуштура, уколико купац купи из целокупне имовине. Купац често структуре трансакције као средство куповине за "цхерри-пицк" средства да жели и изоставите имовине и обавеза да не. Ово може бити посебно важно где се могу догледној обавезе обухватају будућности, ункуантифиед награде оштећења попут оних који би могли настати из парнице преко неисправних производа, примања запослених и окончања, или штете по животну средину. Недостатак ове структуре је порез који многим земљама, нарочито ван Сједињених Америчких Држава, наметну пренос појединачних средстава, док је акција трансакције могу често бити организован као као натури размене или друге аранжмане који су без пореза или пореза неутрална , како за купце и за акционаре продавца.

Термини "Одвајање", "спин-офф-" и "проклизавање" се понекад користи да означи ситуацију у којој се компанија подели на две, стварајући друго предузеће одвојено котирају на берзи.
Разликовање између спајања и аквизиције

Иако се често користи као синониме, условима спајања и аквизиција значити нешто другачије ствари. Када једна компанија преузима другу и јасно се утврђује као нови власник, откуп се зове стицања. Са правне тачке гледишта, циљног друштва престаје да постоји, купац "ласте", пословне и купца акција и даље тргује.

У чистом смислу те речи, спајање се дешава када две фирме су сагласне да идемо напред, као ниједно ново предузеће, а не остати одвојено у власништву и управљао. Ова врста акције је прецизније назива "спајање једнаких". Фирме су често од око исте величине. Акције обе компаније су се предали и нове друштво издаје на своје место. На пример, у 1999 спајање Глако Веллцоме и СмитхКлине Беецхам, обе фирме престале да постоје када су спојене, а нова компанија, ГлакоСмитхКлине, створена.

У пракси, међутим, стварни спајања једнаких не дешавају често. Обично, једна компанија ће купити друге и, као део услова договора, једноставно дозволити стечена фирма објавити да је акција спајање једнаких, чак и ако је технички стицања. Бити откупила често носи негативне конотације, дакле, описујући посао еуфемистички, као спајање, договор одлука и топ менаџера покушати да преузимање прихватљивији. Пример за ово би био преузимање Цхрислер стране Даимлер-Бенз-у 1999 који је био широко назива спајање у то време.

Куповину договор ће такође бити позвани спајања када су оба директори се слажу да је приступање заједно је у најбољем интересу обе својих компанија. Али, када договор је непријатељски (то јест, када циљног друштва не жели да се купи) је увек сматра стицања.

Пословни вредновање

Пет најчешћих начина да се вреднују бизнис су

* Имовине процене,
* Историјских зарада процене,
* Будуће зараде за одржавање процене,
* Релативне процене (упоредити компанија и упоредивих трансакција),
* Дисконтованог новчаног тока (ДЦФ) вредновање

Професионалци који вреднују предузећа углавном не користи само један од ових метода, али комбинација неких од њих, као и евентуално других који нису поменути горе, како би добили прецизније вредности. Информације у билансу стања или биланс успеха се постиже један од три рачуноводства мере: Обавештење за читаоца, критику или ангажовања за ревизију.

Прецизан посао вредновања представља један од најважнијих аспеката М & А као процене као што је ова ће имати велики утицај на цену коју предузећа биће продата за. Најчешће ове информације је изражена у писму о Мишљења вредности (ЛОВ) када пословне се вреднују ради интереса је. Постоје и други, детаљнији начин изражавања вредности пословања. Док ови извештаји обично добити детаљне и скупе као величина предузећа се повећава, то није увек случај јер постоје многе компликоване индустрије која захтевају више пажње на детаље, без обзира на величину.

Финансирање М &

Спајања се генерално разликују од аквизиција делимично начин на који су финансиране и делимично релативну величину компаније. Различите методе финансирања М & бави постоје:

Готовина

Плаћање у готовини. Таквих трансакција се обично назива аквизиције него спајања због акционарима циљног друштва су уклоњени са слике и циљних потпада под (индиректно) контролу акционара понуђача.

Акције

Плаћање на лагеру друштва стицаоца а, издате акционарима стеченог предузећа у датом односу пропорционална вредност ових других.

Специјалистичке М & саветодавне фирме

Иако се у овом тренутку већина М & савети пружа пуну услугу инвестиционих банака, последњих година су видели пораст значај специјалистичких М & саветника, који само пружају М & савети (а не финансирање). Ове компаније се понекад називају транзицији компаније, помажући предузећима често се назива "компанија у транзицији". Да би се обављање ових услуга у САД-у, саветник мора бити лиценциран брокера дистрибутера, и уз СЕЦ (ФИНРА) регулације. Више информација о М & саветодавне фирме је обезбеђен на корпоративним саветодавну.

Мотиве М &

Доминантан разлог се користи да се објасни М & активности је да се стицање фирме траже боље финансијске резултате. Следећи мотиви сматрају да побољшају финансијски учинак:

* Економије обима: Ово се односи на чињеницу да се често комбинована компанија смањити фиксне трошкове Уклањање дуплираних одељења или операције, смањење трошкова компаније у односу на исти ток прихода, чиме се повећава профитним маргинама.
* Економија обима: Ово се односи на ефикасност првенствено у вези са потражњом стране промене, као што су повећање или смањење обима маркетинга и дистрибуције, различитих врста производа.
* Повећање прихода или удео на тржишту: Ово претпоставља да ће купац бити апсорбују велики конкурент и тиме повећа свој удео на тржишту (прикупљањем повећан тржишни удео), да подесите цене.
* Цросс-селлинг: На пример, банка куповине акција посредник могао онда продају своје производе купцима банкарски берзански посредник, док брокера могу да се пријаве купаца банке за брокерске рачуне. Или, произвођач не може стећи и продавати комплементарних производа.
* Синергија: На пример, менаџерским привреде као што је повећана могућност менаџерских специјализације. Други пример су куповином економије услед повећане реда величине и повезане велико куповине попусте.
* Опорезивање: профитабилна компанија може да купи произвођача губитак за употребу губитка мете као своју предност смањујући своје пореске обавезе. У Сједињеним Америчким Државама и многим другим земљама, правила су ту да ограничи способност профитабилних предузећа да "радња" за губитак прављење компаније, ограничава порез мотив друштва стицаоца. Пореска минимизирање стратегије обухватају куповину имовине неквалитетне фирме и смањење текуће пореске обавезе у оквиру Танер-бели ПЛЛЦ Бурни план повраћај имовине.
* Географски или диверсификација: Ово је дизајниран тако да глатка зарада резултате компанија, која у дужем временском периоду смоотхенс берзанска вредност компаније, дајући конзервативни инвеститори више поверења у улагање у компанију. Међутим, ово не мора увек испоручи вредности акционара (види доле).
* Ресурс преноса: ресурси су неравномерно распоређено по фирми (Барнеи, 1991) и интеракције циљних и стицања фирма ресурсе да креирате вредности кроз било превазилажења информационе асиметрије или комбинацијом оскудних ресурса.
* Вертикална интеграција: Вертикална интеграција се јавља када се узводно и низводно фирме спајање (или стиче друге). Постоји неколико разлога за то да се појављују. Један од разлога је да интернализују проблема екстерналије. Уобичајен пример је такве екстерналије је дупло маргинализације. Двоструки маргинализација настаје када како узводно и низводно фирме имају монопол моћи, свако предузеће смањује излаз из конкурентном нивоу на монопол ниво, стварајући два чист губитак. Спајањем вертикално интегрисана компанија може да прикупи један пораз чист постављањем излаз низводно фирме на конкурентном нивоу. Ово повећава профит и потрошачких вишкова. Спајању које ствара вертикално интегрисана фирма може бити профитабилна.
* Апсорпција сличних предузећа под једну управљање: слична портфолија улаже две различите инвестиционих фондова (Ахсан Раза Кхан, 2009) и то Унитед тржишта новца фонд и уједињени раста и прихода фонда, изазвала управљање да апсорбује уједињени новца фонд на тржишту у Сједињеним раста и прихода фонда.

Међутим, у просеку и преко најчешће студирао променљивих, финансијске перформансе стицања фирме 'не позитивно мења као функција њиховог стицања активности. Због тога, додатни мотиви за спајања и аквизиције која не могу да додају вредност акционар укључују:

* Диверсификација: Иако ово може хеџ компанија против кризе у појединачним индустрији не достави вредност, јер је могуће да појединачних акционара да се постигне исти ограђивати од диверсификацију својих портфолија на много нижој цени од оних у вези са спајањем. (У својој књизи Једна Горе на Валл Стреету, Питер Линч упечатљиво назвао ову "диворсеифицатион".)
* Директора охолост: менаџера убеђењу о очекиваним синергије са М & што доводи до преплаћивања за циљно друштво.
* Емпире-зграде: Менаџери имају веће компаније за управљање и стога више снаге.
* Директора компензација: У прошлости, неки тимови извршног руководства имали своје исплате по основу укупног износа добити предузећа, уместо профита по акцији, чиме би тим перверзан подстицај да купи компанијама да повећају укупан профит, док смањење профита по акцији (која боли власници компаније, акционари), мада неки емпиријске студије показују да обештећење је повезан са профитабилност него само профита компаније.

Ефекти на управљање

Студија објављена у јулу / августу 2008 броју часописа пословне стратегије указују на то да спајања и аквизиције уништи вођство континуитет у топ менаџменту циљне компаније "тимова за најмање десет година након договор. Студија је показала да циљне компаније изгубе 21 одсто њихови руководиоци сваке године за најмање 10 година након стицања - више него двоструко промет искуством у не-спојени фирми [6] Ако је пословање стечених и стицање компанија преклапају, онда. такав промет се може очекивати, другим речима, може да постоји само један генерални директор, финансијски директор, тако даље у једном тренутку.

Краткорочни фактори

Један од главних фактора кратак рок који је изазвао у Великој Спајање покрет је жеља да се задржи цене високе. То је, са многим фирмама на тржишту, понуда производа и даље висок. Током панику 1893, потражња опала. Када је потражња за добро падне, што илуструје класичан понуде и потражње модела, цене су погон на доле. Да бисте избегли овај пад цена, фирме налази се исплати раде у дослуху и манипулишу снабдевање против било какве промене у потражњи за добрим. Ова врста сарадње довело до увецаног хоризонтална интеграција међу фирмама ере. Фокусирање на масовну производњу дозвољено фирмама да смање трошкове јединице много нижа стопа. Ове фирме су обично капитално-интензивне и да је високи фиксни трошкови. Зато што су нове машине углавном финансирају путем обвезница, исплата камата на обвезнице су високе а затим панику 1893, но фирма је спреман да прихвати смањење количина у том периоду.

Дугорочни фактора

На дужи рок, због жеље да задржи ниске трошкове, што је предност за фирме да се спајају и смање своје трошкове транспорта, тако да изражава и превоз са једне локације, а не разним сајтовима различитих компанија, као у прошлости. То је довело до испоруке директно на тржишту од ове локације. Поред тога, технолошке промене пре спајања кретање унутар компаније повећана ефикасно величине постројења са капиталом интензивним линије за монтажу омогућавају економије обима. Тако побољшана технологија и превоз су претходници на сеоби спајања. Делом због конкуренције као што је наведено горе, а делом због Влада, међутим, многе од ових почетку успешне интеграције су на крају демонтирани. Америчка влада донела закон Шерман 1890, постављајући правила против намештања цена и монопола. Почев од 1890 таквих случајева као што САД у односу на Аддистон цеви и челик Цо, судови напао великих компанија за стратегизинг са другима или у оквиру своје компаније како би се повећала профит. Намештања цена са конкурентима створио већи подстицај за компаније да се уједине и обједињавање под једним именом, тако да они нису били конкуренти више и технички а не на цену поправке.

Извор: Више укључујући Википедија

Бити партнером за заједничке подухвате има много предности за вас и ваше пословање. Када уђете у ЈВ уговор , слажете се да деле предности, креативност и напори за просперитет свих страна. Међутим, оно што су главне предности тимског рада и сарадње између партнера?

Повећање прихода

Свакако главни циљ у формирању заједничког предузећа је да повећа своје приходе. Дељењем ресурса, ваш партнер и ви надам се да искуство више потоци прихода у једној или обе од следећих начина:

Дељење прихода - заједнички подухват може да буде један где се производи или услуге у комбинацији и паковани за продају клијентима и купцима. Пакет аранжман услуга или производа може довести до више продаје, и на тај начин, више прихода за вас и ваше заједничко улагање партнера. Иако би сте дељење део продаје, немојте мислити да је то мањи проценат профита, али проценат знатно већи комад пите.

Нови Бизнис - Ваш заједничко улагање партнерства могу да користе таленте и предности једни другима да се повећа сваки од одговарајућих предузећа. На пример, можете бити делите графички дизајн стручност да пружају велике брошуре са својим партнером, док је он вам даје приступ води спискове потенцијалних клијената. Резултат овог типа заједничког партнерства појединачно мери него заједно.

Нови Мреже

Ваш заједничко улагање може да доведе до нове мреже потенцијалних пословних партнера и клијената, који могу имати користи ваше пословање. То би могао да донесе своје производе или услуге на нови канали купаца који иначе не би знали своје пословање постоје. Наћи начин да се тржиште на маилинг вашег партнера листе. Можда обезбедити бесплатан узорак на редовне и лојалне купце вашег партнера. Али не заборавите да урадите исто и за вашег партнера. Промовисати своје пословање на своју тренутну купаца, као и.

Ваш комбиноване мреже могу да вам омогућити да пронађу друге начине да унапредите своје пословање са другим заједничких улагања. Можете да пронађете остале филијале или појединци са предностима које би могле резултирати у другом пословном односу. Ово може потрајати и труд ван заједничком улагању сврху, али деле пословне вашег партнера контакти могу бити од користи као добро. Само будите сигурни да не крадем или кисело било пословни однос за партнером за заједничке подухвате.

Јоинт вентурес Пример случаја: уштеде новац и повећају клијената

Као пример, Џон је био писац који је открио да је он могао да понуди Цопивритинг услуге свог заједничког партнера, Мајкл, у замену за фрее веб хостинг да је Мицхаел компанија пружа. Док радите са Мајклом, Јован је представљен Џојс, који је био за цену по конверзији и наступао Мајкл књиговодство. Џон Џојс пришао на сличан начин и понудио своје услуге и промотивне Цопивритинг у замену за пореске савете за његов слободни бизнис. Џојс договорено, а резултат је повећана пословања и за Мајкла и Џојса, док је Џон сачуване гомиле новца на рачуноводства и веб услуга.

Уштедите време и новац

Ваш заједнички подухват је начин да се комбинују напоре и ресурсе. На тај начин, можете да уштеди новац на ваш сопствени маркетинг буџет ако делите трошкова маркетинга. И можете да уштедите време тако што ће делити потребне задатке са својим партнером за заједничке подухвате. Ослобађање свој новац и време да се фокусирају на друге начине да развију своје пословање, или чак да проведе више времена са породицом , Може бити један од најбољих користи уживате.

Извор: АртицлесФацтори.цом

О АУТОРУ

Обрнуто спајања се сматрају сан многих компанија оснивача и радовати се дану када се њихов до-и-долази млада фирма бити добродошла у арену јавне берзе као јавно котирана компанија.

Ипак, постоје различити методи који се користе приватни бизнис да се жали на тржишта капитала и привлачење капитала. Најчешћи је ИПО (почетну понуду у јавности). ЗИС је када је претходно пажљиво одржана приватна фирма првобитно нуди да прода своје деонице за улагање јавности.

Када блиско одржан приватни бизнис посете захтеве треба да ураде реверзног мерџера - понекад се назива обрнути преузимање - са јавним шкољка фирме, то је као средство за улазак у тржиште капитала брзо и можда дају приватне компаније директори излазну стратегију.

У горе наведеном примеру, јавно тргује компанија се назива "љуска", пошто све што је остало од оригиналне компаније је предузећа и организација трговине способности.

У јавним спајања љусци преокрене акционари приватна контрола компанија куповином љуске компаније, то спајањем са приватним компаније. Акционари приватног бизниса добије највећи део акција јавних корпорација љуске, чиме се контролише одбора директора.

Наравно, детаљи се односе на реверзног мерџера су многи, а можда и преглед карактер јавне спајања шкољка Обрнуто је тема која би требало да буде покренуто са искусним хартије од вредности адвокат са дубоким познавањем свих важећих Комисијата за хартии од (ДИК) правила.

Када размишљају о реверзног мерџера са љуске компанија мноштво ствари захтевају одговор. Кључни концепти се у центру пажње, као што су: МСН берзи, Реит формирање, подношење регистрације изјаве СБ-1 и СБ-2, правило 15ц211, маркет мејкера, јавне плутају, спајања и аквизиције (М & А), облик С-8 акција за предузеће оснивача и директора, акредитовани инвеститора, ДИК рачуноводствене праксе, стратешко планирање, инвестиционо банкарство, НАСД брокера / дилера, и хартије од вредности комисија (ДИК).

Најбољи ће јавност савете треба тражити пре него што размишљају о реверзног мерџера, јер су многе ЦЕО су неискусни и нису свесни замке изласка на берзу путем јавне спајање љуске уназад.

Неке од користи од узимања приватна компанија јавност са реверзног мерџера су бољи начини за повећање капитала, пошто је више извора капитализације су много веће у односу на оно што приватна компанија може да привуче. Осим тога, ако постоји довољно висок интерес од инвестирања, инвестициони изгледи о фирми повећава би могао пружити секундарно тржиште за акције издају компаније. Компанија такође може да задржи менаџера нудећи акција опција. Добијена Јавно предузеће хартија од вредности може да се запосли као валута за стицање друге послове (спајања и аквизиције).

Бројне награде узимања приватно предузеће јавни далеко офсет алтернативу преосталих приватне забринутост. Тхе жиг у вези са јавно тргује корпорација је благодет, а супериорна могућности за повећање капитала за раст и експанзију су савршени за разматрања постане јавно тргује компаније. Обрнутом спајања са јавним љуске предузећа имају место међу више начина да се јавно предузеће.

Френклин А Роберсон је реверзног мерџера и корпоративних финансијских специјалиста са дугим искуством у корпоративном сектору финансијских услуга; добити више информација о господину Роберсон и обрнуто спајања.

Ако не поседујете времена, новца или склоност да креирате сопствене топле производ продаје има много простора за профит користећи других људи.
У овом чланку ћу брзо детаља најбољи начин да се треће стране производа и то користити да попуните свој банковни рачун.

1. Препродаја права
Препродавати права вам омогућавају да прода производ и задржите све паре. То је идеалан начин да започнете. Обично потребан вам је сопствени систем плаћања да прихвати новац и своју вебспаце да га прода - али то је врло јефтино да ових дана.
Препродају правима може да буде бесплатно, или било где кошта до $ 1000 и шире. Слободно Препродаја права се обично не вреди мучи са. Желите да продате ставке које имају ограничену дистрибуцију - једноставно јер ћете имати мање конкуренције!

2. Мастер Препродаја права
На жалост то су лоше вести. Са Мастер права можете проследити на продаји права себи. То значи само једну ствар - хиљаде такмичара у веома кратком року.

3. Репринт права
То су понекад збуњени са продаји права, али они су обично користи да опише тешко копију материјала. На пример, штампане књиге, трака комплета, ЦД или Видео записи.

Ви обично имају да се носе са дуплирања себе, али понекад компанија ће обезбедити копије, па чак и брод их за вас, за малу накнаду.
Ови производи обично кошта више за стицање права, али може бити веома профитабилан. Као стара изрека каже, то је лакше да прода 10 примерака по цени од $ 1000 сваки него да прода 1000 на 10 $.

4.. Аффилиате програми
Када уђете у партнерске уговор делите трошкове и труд промовисања производа. Ви ћете узети проценат продаје у замену, тако ви желите барем 50% да то буде вредан ваше време.
Са аффилиате програма обично можете придружити без икаквих трошкова, али ће мање новца - и више такмичара!
Једна друга предност, компанија обезбеђује сајта и наплате. Све што урадите је да промовише и готовински чек.

5. Пад испорука
This makes the traditional form of selling easier for the information age. Profit = Cost – Selling Price , and with a Drop Shipper you merely take the money from your customer and tell the shipper to send them the product. You then pay the shipper their price. For example, you can buy a Widescreen TV for $1299 but you are selling it for $1499. You make $200 per sale but never get involved in the distribution at all.
This method is used extensively on eBay and in online shopping malls.

6.. заједничким подухватима
Ови замућења линију између осталих процесора. У суштини, што се повежете оне који праве производе са онима који продају и промовисати их. Можете стећи препродавати права, или да креирате сопствене производ, или да буду део аффилиате мреже. Онда контактирајте могуће продаваца, за власнике пример езине, који могу бити заинтересовани за продају производа за смањење профита.
На овај начин можете да се повежете ВЕЛИКИ продавци са ВЕЛИКИ производима и парче неке од профита за себе!

7. Брендирање права
Ови се могу комбиновати са продаји права, али понекад се нуде као додатну. Са Брендирање права можете правити неке или све линкове унутар производа могуће новца преље за себе.

На пример, можете да књигу о Цопивритинг и Гиве Ит Аваи, или продати га. Али у оквиру ове књиге су и друге везе за даље вршење услуга, сви који би могли направити екстра бацк-енд продаје за вас.

Као што можете видети постоји много начина да зарадите новац без штету време изградње сопственог производа!
Стуарт Реид

хттп://ввв.нетпренеурнов.цом

О Аутор

Стјуарт Рид је Езине издавач и вебмастеру. Испробајте нови "Било Брандер" Софтвер и бренд неког производа, стари или нови, са сопственим везе - чак и ако је нисте створи!

хттп://в3к.нет/анибрандер

За власнике породичних бизниса, запослени, уколико нису у ствари породица, они су као породица. Многи су били тамо преко лошег времена и добро. Можда нису добила очекиване подићи због тешка времена. Они су на свадби једни другима децу. Шеф је помогао раднику породице са неочекиваним здравствене трошкове. Обвезнице су веома јаки. Задивљујући особина које видимо у готово сваки пословни власник заступамо је дубоку забринутост за оно што се дешава са мојим запосленима када нови власник наше компаније.

У Холивуду приказ Спајања и аквизиције на Валл Стреету је у томе што новац момци долазе у и смањити особље, да ли своје финансијске гимнастике, показују импресиван кратак рок профит, а затим окрените компанија новог купца и џеп милионе на леђа лојалних расељених радника. Да ли ово заиста догодило? Нажалост то догоди, али околности су обично резултат индустрија постане надувено са наслеђеним трошкове и плате и бенефиције у висини која није конкурентна са светском економијом. Смо га видели са индустрији челика, компанијама, а сада и ауто индустрију.

Међутим, за породични бизнис, позадина је много другачија. Организације су генерално веома мршав. Запослени нису ограничени у опису њиховог радног места од стране синдиката правила. Они раде оно што је неопходно да би се посао одрадио. Они често могу да обављају више послова и да прикључени где је то потребно. Сваки запослени је од виталног значаја за учинак компаније.

Пословни купци су углавном прилично паметни људи. Ако нису, ускоро ће се наћи у невољи из сиромашних набавке избора. Они признају вредност да запослени донесу за сто. Ови радници су чувари односа са потрошачима, они су добро знања о производима компаније и конкурентска предност, они знају све Готцха да се избегне. Они су нови купац пут за пословне набавке континуитет порука и они вреднују.

Бусинесс купци изгледа да ублаже ризик чување ових запослених у месту и да ће покушати да приступе вероватноћа кључних запослених остати на поруке стицања. Чули смо од пословних купаца да, ако се осећају као кључни запослени и кључни запослени Б. оду, онда ми нисмо заинтересовани за аквизицију. Као пословни продаваца да је важно препознати ово и да предузму неопходне кораке унапред ваше продаје да помогне кључним запосленима боравка.

На месту где се продаје је спремна да се затвори, важно је да се уверите запослени имају неке уверавања да ће се промене власништва побољшају своју ситуацију. Често користи пакет од великих компанија купац супериоран у односу на садашњи пакет. Купци ће често укључују повећање плате након спајања или аквизиције . Власници могу да одаберу да деле неке од својих добитака са кључним лојалних запослених кроз боравак на бонус или неки једнократном исплатом препознајући година лојалне службе.

Финансија и административни простор је један изузетак од овог правила. Ове функције се често укупно дуплирање тих функција у куповину предузећа и ови радници су најподложније рез. Ови радници су у великој мери допринела компаније и да је лојалан. Продавца, на жалост, не може да диктира купцу да ови запослени треба да буду задржане, па он мора да смештај на сопствену. Он би требало да добије разумевање од стране купца, њихови планови за ове запослене и дођу до заједничког проактивна плана комуникације са купцем. Ако је вест је лоша за запосленог, продавац, у најмању руку треба да дају запослени колико обавештења могуће. Продавац ће често у спровођењу неких пакета отпремнине, ако неко није вец ту да дају расељеним запослени прилику да траже нову прилику, без финансијске тешкоће.

Већина запослених ће бити од виталног значаја за успех порука стицање нових предузећа. Ако су интерфејс са купцима и / или добављачи ће бити потребно. Ако су у поседу кључних знања о компанији, производима, индустрије, технологије, итд, они ће бити вреднован и да ће имати солидну продају посао порука.

О Аутор:
Даве Кауппи је спајање и аквизиције саветник и председник МидМаркет капитала , представљајући власници у продаји у приватном власништву предузећа. Ми пружамо Волстрит стил инвестиционог банкарства услуга ниже средње компаније на тржишту у величини одговарајуће таксе структуре.

In the cut and thrust of today's business world it seems that mergers and acquisitions are the order of the day. The latest big names to be mentioned as a possible merger are Channels Four and Five. The merger is being looked at as an alternative to bailing out the ailing CH4 with money from the BBC.

The story does however raise an interesting point about mergers and acquisitions and that is that they often take place for the right reasons, not just as some people believe, purely to get rid of competition and monopolise a particular market.

Mergers and acquisitions have a colourful past to say the least. By the man in the street they are seen as either the big boys of the business world bullying their way to becoming bigger than everyone else or just, plain and simple, the pursuit of excessive wealth. Sony's merger with Columbia and Tri-Star Pictures is one such incident that gives the process a bad name. Eventually Sony wrote off $2.7m to sort out all the legal problems.

But for every case where it appears vast sums of money have been wasted or lost there is a case where an acquisition actually works. The partnership between BMW and Rolls Royce was beneficial to both parties and AOL's acquisition of Time Warner has mean that in the long term Time Warner was able to weather some particularly bad storms without disappearing completely.

So what does it all mean? What is involved?

There are subtle differences in mergers and acquisitions . An acquisition, which is also known as a takeover, takes place when one company is bought by another company. There are two types of acquisition and it is the confusion between the two that often results in the bad press that the process is often given.

A hostile takeover takes place when a company does not want to be taken over. It's this type of merger that people seem to remember as it's often the type of story that makes the papers and receives the most coverage in the media. Hostile takeovers occur for various reasons but money and competition are usually at the heart of the decision. A larger company may feel threatened by the potential of a smaller company to take a share of a particular market. In such a case the larger company would be seen as using its power to intimidate and unfairly control the market.

A friendly takeover involves more of a process of negotiations and most of the time is beneficial to both parties. A smaller company might be struggling but have valuable resources and talent that could be utilized elsewhere. In such a case a large company can help out by buying the smaller company. The process is often also started by the smaller company. Very often they have reached a point where they can go no further with the tools at their disposal and need help to expand and move forward. Sometimes the only way to get this help is through the process of being acquired by a bigger entity in the same field of business .

A merger differs slightly to an acquisition in that it is the combination of two or more companies to form a completely new company. With an acquisition the companies involved either keep their names or disappear. In a merger the parties involved emerge under a new banner with a new identity and name. Although mergers have a better reputation than acquisitions there is still room for abuse and they are looked at closely by the authorities to determine what impact they will have on a market.

So on the face of it the CH4 and FIVE merger would appear to be an interesting proposition; one helping out the other in light of difficult times for TV companies. However I'm sure it'll be closely looked at before any decision is made. Only time will tell.

Питајте било којег власника бизниса који је продао пословне или покушао да прода посао , "Шта бисте урадили другачије?" Ако он или она покушала да га прода без помоћи, шансе су прилично добро да трансакција није успела. Ако трансакција у ствари завршен, велике су шансе да они нису добили добру цену, али није имао појма да се то десило.

Су недавно смо ангажовани на продају медицинских производа компаније. У нашем процесу ћемо идентификовати 50 до 150 компанија које би биле вероватно купцима на основу сличних производа, услуга или тржишта служио. Када су они мете одобрене од стране наших продавца клијент, ми добити на телефон и контакт могућност куповине да бисте видели да ли можемо да генерише неки интерес и да се поверљивост уговора извршена.

Ми смо били у стању да идентификују више заинтересованих купаца и да су у фазу у којој су били подношења квалификовани писма о намерама. ЛОИ у основи каже да ако смо комплетну нашу дужном пажњом и видимо да је све као што сте раније је представила, ми ћемо вам платити $ КСКСКС под овим условима.

Добили смо једну понуду из савршено одговара купцу и ми утврди да је то добро мање од очекивања наших продавца и знатно испод онога што наш поглед на цене за сличне компаније на овом тржишту ниша. Звали смо овом купцу да разговарају његова понуда.

Када смо му рекли спектар наших клијената очекивања, он је рекао да је превише скупо. Упитали смо га шта је основ за тог закључка, он је одговорио да је тражио да плати 5 протока Кс Готовина за бизнис. Ми смо му рекли да је недавно трансакција показују да су сличне компаније које продају за 2,5 пута приходе, а не цену на основу новчаних токова модела.

Хајде да искористим ову мало даље са неким прорачунима лоптом парку на основу трансакције. На пример, ако наш клијент је имао 5 милиона долара у прихода и 20% новчаних токова маргине, његов ток готовине је $ 1 милион и по овом купцу, његова компанија треба да продају за 5 Кс $ 1 милион или $ 5 милиона. Тржиште мишљењу, међутим, да је та компанија вреди 5 милиона долара к 2.5 или $ 12.5 милиона долара. Када смо копали мало дубље у понуди наших купаца смо сазнали да је он тренутно је у процесу куповине другог сличних компанија.

Када смо се распитивао за више детаља нашли смо да је ова друга компанија је дуго конкурента, власник се спремала да се повуче и пришао овом купцу да види да ли ће бити заинтересовани за њих добили. Питали смо купац ако продавац је заступао инвестициони банкар, пословних брокера или спајања и аквизиције саветник. Он је рекао да продавац није био. Питао сам га да ли је било других купаца који су укључени у процес. Он је рекао да колико он зна, он је био једини купац. Питао сам га како продајна цена је била утврђена. Купац је рекао да је поставио цену на основу, погодили сте, 5 к токовима готовине.

Хајде да видимо шта овај продавац приступ ће га коштати. Ако претпоставимо да је био веома сличан по величини токова готовине и наших клијената. Конкурентног тржишта цену у формалним спајања и аквизиција процес ће бити $ 12.5 милиона долара. Наш купац ће му платити само $ 5 милиона и продавац ће се затворити размишљања је добио фер договор без икаквих тржишту валидације. То је $ 7.5 милиона грешка која је могла да врло лако избећи ангажовањем посао продаје професионалног које би позвао у више купаца и више конкурентних понуда.

Па, бар продавац избећи сви инвестициони банкар таксе. Ово је тужан крај 25 година дуге историје пословне изврсности. На жалост то се дешава све време.