Разлика између интегрисања, аквизиције, и Заједничко улагање
Спајања, аквизиција и заједнички подухвати су тако лабаво користе у пословне лексикону да је природно да постоји висок степен конфузије. Пре него што сугерише оквир да бирају између три модела, веома је важно да концептуализације ових терминологије су јасне.
Спајање: Спајање се односи на процес у коме две компаније постао један од удружују. У таквом случају, нико не компанијских правила у односу на друге. Обично управљање обе компаније акција контроле резултанта компаније и имена обе компаније су задржани за резултат компаније. Постоји много примера високог профила спајања - АОЛ Тиме Варнер, ГлакоСмитхКлине (друга по величини фармацеутска компанија у свету после Фајзер), Херо Хонда (водећи мотоцикл марке у Индији), Сони Ерицссон (трећи по величини произвођач мобилних телефона у света) и многи други. У сваком од ових случајева, имена обе компаније су задржане у циљу да искористи капитал оба робних марки. Дакле једноставно речено, спајања стварају нове организације из две или више организација мање или више једнака стаса, удруживање свих ресурса.
Стицање: Аквизиције, с друге стране се односе на процесе у којима једна компанија купује друге компаније. У таквој ситуацији куповине компаније апсорбује купила компанија у постојећем предузећу. Аквизиције може се вршити било да елиминише конкуренцију апсорбује од конкурентске фирме, или да се прошири Корпорација задржавањем стеченог компаније као независно тело у оквиру укупног корпоративног управљања. Овом случају је у срцу многих конгломерата. Невс Цорп доо стечена МиСпаце водецих интернет сајт за умрежавање са око 100 милиона регистрованих корисника не да би га споји са другим вестима пословање, већ да се прошири Корпорација. С друге стране, Водафон Гроуп плц, највећој светској мрежи мобилних комуникација компаније са тржишном капитализацијом од ГБП 86. милијарде (УС $ 169 милијарди или 1,16 билиона јуана) недавно купио 67% удела у Ессар Хутцхисон (један од водећих индијских мреже мобилне телефоније) за УС $ 19 милијарди (130 милијарди јуана). Сврха овог стицања је био да уђе у високо уносан индијског мобилног тржишта телефона. Од овој аквизицији, Индија је постала Водафоне друго по величини тржиште после САД. Као што је видљиво из многих примера је раније поменуто, спајања и аквизиције (М & А) служе три главна циља: М & А може да послужи као стратегија уласка на тржиште, као корпоративни средство ширење портфолиа, а као конкурентне одбрамбени механизам
Јоинт вентурес: јоинт вентурес је приступ у коме две или више компанија се слажу да обједине своје ресурсе заједно да се формира комбиноване снаге на тржишту. За разлику од спајања, заједничког подухвата не подразумева појаву новог комбинованог ентитета. Сваки учесник у заједничком улагању задржава њихов појединачни ентитет, већ бирају да се такмичи у односу на конкуренцију као јединствене пословне снаге. Заједничко улагање је веома популаран облик заједничког улагања. Недавно, највећи трговац на свету Волмарт ушао у заједничко улагање са Индије Бхарти предузећа да се држе прст у успону Индијском малопродајног тржишта. Овај потез је био једини начин Вал-Март могао да уђе у индијском тржишту, као регулаторна ограничења забранити потпуно у власништву страног малопродајног ланца да ради у индијском тржишту. Као такав, овај заједнички подухват тржишта стратегија за Уал-Март. Размотримо још један пример - Цоста Цоффее, водећи бренд кафе широм Велике Британије и Западне Европе. Овај бренд је ушао у кинеском тржишту недавно са заједничком улагању са Иуеда Група са седиштем у провинцији Јиангсу у Кини. То није било због било ког рестрикције, али више због потребе да науче о ванземаљским тржишту и да држи стопало. Због тога заједнички подухвати су заиста веома чест улазак стратегије за компаније. Овај приступ има своје предности и мане. Очигледна предност је да би компаније улазе тржиштима кроз ЈВС користи од локалног познавања локалног предузећа. Очигледно мана је да компанија улази на нова тржишта бити предузете за вожњу ако заједнички подухвати нису договорене пажљиво. Као такав, дефинисан једноставно, заједничким подухватима су мање ризичне од аквизиције јер су преговарати, кооперативне и лакше хода од. Доносе две фирме заједно са заједничким интересима, али различите јачине да ради на одређеном пројекте који нуде корист за обе.
Одлучивање Фактори
Када импликације су схватили, компаније ће морати да размотри три кључна фактора који утичу на избор између приступа, које ће понудити стратешком контексту за компаније да процени три приступа.
1.Левел конкуренције на тржишту Један од основних разлога да компаније укључе у било М & А или заједнички подухват је бављење конкуренција на било ком тржишту. Компаније широм света морају да почињу да верују да консолидација са тржишта би им омогућили сразмерне присуство на тржишту и моћи да потражује лидерску позицију. Даље, са огромним притисак на компаније да смање трошкове и пост профит, аквизиције понуди канал да се повећа обим и утицај пуке величине резултат организације. Као такав, зависно од тога како конкурентном тржишту у сваком појединачном сектору, компаније ће морати да одлучи између три опције. Авио индустрија у САД је једна од најконкурентнијих индустрија. Као такав, компаније су прибегле интензивне куповине као консолидација смањује трошкове, цене станарско порасту, а повећава основни профитабилност. Напротив, потрошачке електронике је индустрији где због високо специјализоване природе посла, компаније преферирају сарадњу или у заједничке подухвате. Зато Самсунг ради са Сони, Сони Ерицссон ради са Интел сарађује са ИБМ-а и тако даље. Ових стратешких заједничких улагања омогућити компанијама да искористе једни другима кључних компетенција.
2.Барриерс за улазак на тржиште М & А су обично прибегли ни за повећање обима или смањење трошкова и заједнички подухвати имају предност да уђе на нова тржишта или сегмената. Као такав, један од важних фактора које треба узети у обзир јесте степен баријера за улазак представљају ново тржиште. Неким тржиштима одликује висок баријере за улазак, као што су регулаторна ограничења, основана конкурената, веома нестабилне тржиштима која не оправдава почетне инвестиције уласка и тако даље. У таквим случајевима, заједнички подухвати су жељене опције као што омогућавају предузећима да искористе постојеће знање и ресурсе кроз сарадњу. С друге стране, где баријере уласку су ниске, компаније могу добити веома јак држите стопала на тржишту или путем спајања или кроз аквизиције.
3.Синергиес и ресурсе Уз претходна два фактора, синергије и ресурси подједнако важни у одлучивању између три опције на располагању предузећима. Спајања и заједничких улагања између предузећа су доказали да ефикасно раде ако постоји висок степен синергије између компанија које долазе заједно. Синергија може бити у корпоративне културе, портфолио производа, стратешких циљева, а у ланцу снабдевања или логистичких система. Када је таква синергија постоји, компаније могу продуктивно спроводи у циљу спајања или заједничког подухвата. Слично томе, за стицање опцију, важан фактор је доступност финансијских ресурса. Као аквизиције врше се по ценама знатно вишим него књигу вредности компанија које стиче, стицање компаније треба да имају или имају приступ значајна средства.
Закључак
Спајања, аквизиција и заједнички подухвати су подједнако моћни корпоративни раст стратегије доступан за компаније. Избор било које појединачне приступа зависи од интерних и екстерних фактора. Имајући у виду многе успехе и неуспехе подједнако доживели од стране компанија широм света, било би препоручљиво за компаније да пре свега разуме Стратешке импликације сваки од ових приступа, а затим марљиво оцењује сваки приступ у светлу горе наведених фактора.
Повезани постови:
