Fusioner, förvärv och joint ventures

Vilka eventuella effekter av samgåendet med United och Continental Airlines samgående kommer att ha på billiga flygbiljetter och billiga semesterpaket återstår att se.

De två flygbolagen fortsätter att fungera separat fram till mitten av 2012.

Följande är en uppdatering om var saker och ting står sedan USA Continental Holding tog över både flygbolag i oktober förra året:

• Kiosker vid 83 flygplatser börjat låta resenärerna att checka in för flygningar på endera flygbolag den 18 maj.
• Uniteds gamla logotyp på Chicago O'Hare har ersatts av Förenta namn med Continental Globe symbol. Denna förändring går framåt på alla flygplatser.
• United erbjuder tränare platser med extra benutrymme för vilka den tar ut en premie. "Ekonomi Plus" platserna väntas inte säljas på Continental plan fram till början av 2012.
• USA har meddelat att man kommer att behålla Uniteds tre klasser av service för internationella flygningar och Continentals två klasser av service för åtminstone de närmaste åren.
• Flygbolaget hoppas kunna erbjuda en kombinerad bokningssystem (baserat på Continentals nuvarande system) i mars 2012.
• Täta flygblad kan länka sina United och Continental konton och kombinera miles.
• Resenärer kan kolla in flygningar, få platsbokning och kontrollera flygstatus på antingen United eller Continentals webbplats oavsett vilket flygbolag de flyger.
• Båda flygbolagen började erbjuda samma meny för ombord mat inköp i buss med den 1 maj, även om menyerna för business class förblir olika.
• Bagage, förändringar flyg, standby förfrågningar och hantering av ensamkommande barn är nu identiska mellan de två flygbolagen.

OM FÖRFATTAREN

www.cheapfares.com medarbetare tycker om att skriva och dela artiklar Travel News som engagerar dem och tror att andra kommer att finna intressant.

Frasen fusioner och förvärv (förkortat M & A) avser den del av företagets strategi, corporate finance och ledning arbetar med köp, försäljning och kombinera olika företag som kan hjälpa, finansiera eller bidra till ett växande företag inom en viss bransch att växa snabbt utan att behöva skapa ett annat företag.

Förvärv
Ett förvärv, (de "mål") av en annan. Konsolidering är när två företag kombinera ihop för att bilda ett nytt bolag helt och hållet. Ett förvärv kan vara privata eller offentliga, beroende på om den förvärvade eller överlåtande bolaget är eller inte är förtecknade i offentliga marknader. Ett förvärv kan vara vänliga eller fientliga. Oavsett om ett köp uppfattas som ett vänligt eller fientligt beror på hur det kommuniceras till och tas emot av målbolagets styrelse, anställda och aktieägare. Det är helt normalt men för M & A-kommunikation mycket att äga rum i en sk sekretess bubbla "där informationsflöden är begränsade på grund av sekretessavtal (Harwood, 2005). Vid en vänlig transaktion företagen samarbetar i förhandlingarna, i händelse av en fientlig affär, är övertagandet målet ovillig att köpas eller målet styrelse har inga förkunskaper av erbjudandet. Fientliga förvärv kan, och ofta, sväng vänligt i slutet, då acquiror säkrar godkännande av transaktionen från styrelsen i det förvärvade bolaget. Detta kräver oftast en förbättring av villkoren för erbjudandet. Förvärv hänvisar ofta till ett köp av ett mindre företag med en större. Ibland kommer dock ett mindre företag förvärvar för ledningen att kontrollera en större eller längre etablerat företag och behålla sitt namn för den kombinerade enheten. Detta är känt som ett omvänt förvärv. En annan typ av förvärv är omvänd fusion, en affär som ger ett privat företag för att få noterade på kort tid. En omvänd fusion uppstår när ett privat företag som har starka framtidsutsikter och är ivrig att få finansiering köper ett börsnoterat skalbolag, oftast en med ingen verksamhet och begränsade tillgångar. Att uppnå förvärvet framgång har visat sig vara mycket svårt, samtidigt som olika studier har visat att 50% av förvärv misslyckades. Förvärvet Processen är mycket komplex, med många dimensioner påverka dess resultat. Det finns också en mängd olika konstruktioner som används för att säkra kontrollen över tillgångar från ett företag som har olika beskattning och regelverk konsekvenser:

* Köparen köper aktier, och därmed kontroll av målföretaget som köps. Ägarstyrning av bolaget i sin tur förmedlar en effektiv kontroll över tillgångarna i bolaget, men eftersom bolaget förvärvas intakt som en going concern, bär denna form av transaktion med det alla de skulder som tillkommer att verksamheten över sitt förflutna och alla de risker som bolaget står inför i kommersiell miljö.
* Köparen köper tillgångarna i målbolaget. Den kontanta målet får från utförsäljningen betalas tillbaka till aktieägarna genom utdelning eller genom likvidation. Denna typ av transaktion lämnar målbolaget som ett tomt skal, om köparen köper ut hela tillgångar. En köpare strukturer ofta transaktionen som ett köp av tillgångar till "cherry-pick" de tillgångar som den vill och utelämna de tillgångar och skulder som det inte. Detta kan vara särskilt viktigt där förutsebara förpliktelser kan omfatta framtiden okvantifierade skadestånd som de som kan uppstå tvister över defekta produkter, ersättningar till anställda eller uppsägning eller miljöskador. En nackdel med denna struktur är den skatt som många jurisdiktioner, särskilt utanför USA, ålägga överföring av enskilda tillgångar, medan aktietransaktioner kan ofta utformas som vill-typ börser eller andra arrangemang som är skattefria eller skatteneutrala , både för köparen och till säljaren aktieägare.

Termerna "avknoppningen", "avknoppning" och "spin-out" används ibland för att indikera en situation där ett bolag delas i två, vilket genererar ett andra företag separat noterat på en börs.
Skillnad mellan fusioner och förvärv

Även om det ofta används synonymt, begreppen fusion och förvärv betyda lite olika saker. När ett företag tar över en annan och tydligt etablerar sig som ny ägare, är inköp kallas ett förvärv. Ur rättslig synvinkel, upphör målbolaget att existera, fortsätter köparen "sväljer" verksamheten och köparens materiel som skall handlas.

I rena bemärkelse, sker en fusion när två företagen är överens om att gå vidare som ett enda nytt företag istället hålls åtskilda och som ägs och drivs. Denna typ av åtgärd är mer exakt kallas för en "sammanslagning av jämlikar". Företagen är ofta av ungefär samma storlek. Båda bolagens aktier är vinstgivande och nya bolag aktier ges ut i dess ställe. Till exempel i 1999 års sammanslagning av Glaxo Wellcome och SmithKline Beecham upphörde båda företagen att existera när de slås samman och ett nytt bolag, GlaxoSmithKline, skapades.

I praktiken är dock lika verkliga sammanslagningar av inte hända så ofta. Vanligtvis kommer ett företag köper ett annat och, som en del av affären villkor, bara låta det förvärvade företaget att förkunna att åtgärden är en sammanslagning av jämlikar, även om det är tekniskt ett förvärv. Att vara köpte ut ofta bär negativa bibetydelser därför genom att beskriva affären förskönande som en fusion, affär beslutsfattare och chefer försöker göra övertagandet mer tilltalande. Ett exempel på detta skulle vara övertagandet av Chrysler från Daimler-Benz år 1999 som allmänt kallades en fusion på den tiden.

Ett köp affär kommer också att kallas en sammanslagning när båda vd: ar är överens om att gå samman är i bästa intresse för båda sina företag. Men när affären är ovänliga (det vill säga när målbolagets vill inte köpas) är det alltid betraktas som ett förvärv.

Företagsvärdering

De fem vanligaste sätten att värdera ett företag är

* Värdering av tillgångar,
* Historiska resultat värdering,
* Framtiden underhålla resultatet värdering,
* Relativ värdering (jämförbart företag och jämförbara transaktioner),
* Diskonterat kassaflöde (DCF) värdering

Proffs som värderar företag i allmänhet använder inte bara en av dessa metoder, men en kombination av några av dem, samt eventuellt andra som inte nämns ovan, för att få ett mer exakt värde. Informationen i balansräkningen eller resultaträkningen erhålls genom att en av tre redovisning åtgärder: ett Meddelande till läsaren, en översyn förlovning eller en revision.

Exakt företagsvärdering är en av de viktigaste aspekterna av M & A som värderingar som dessa kommer att ha stor inverkan på det pris som ett företag kommer att säljas för. Oftast denna information är uttryckt i ett brev av yttrande Värde (LOV) när företaget är värderat för ränta skull. Det finns andra, mer detaljerade sätt att uttrycka värdet av ett företag. Medan dessa rapporter vanligtvis få mer detaljerad och dyrt som storleken på ett företag ökar, är detta inte alltid fallet eftersom det finns många komplicerade industrier som kräver mer uppmärksamhet på detaljer, oavsett storlek.

Finansiering M & A

Fusioner är i allmänhet skiljas från förvärv dels genom det sätt på vilket de finansieras dels av den relativa storleken på företagen. Olika metoder för att finansiera en M & A-affär finns:

Kontanter

Betalning med kontanter. Sådana transaktioner är vanligtvis kallas förvärv snarare än fusioner eftersom aktieägarna i målbolaget tas bort från bilden och målet kommer enligt (indirekt) Kontroll av budgivarens aktieägare.

Stock

Betalning i det övertagande bolagets aktier, utfärdas till aktieägarna i det förvärvade bolaget vid ett givet förhållande proportionell mot värderingen av den senare.

Specialist M & A-rådgivning företag

För närvarande är majoriteten av M & A-rådgivning tillhandahålls av full-service investmentbanker, har de senaste åren sett en ökning av framträdande av specialiserade M & A-rådgivare, som bara ger M & A-rådgivning (och inte finansiering). Dessa företag ibland kallas Transition företag, bistå företag ofta kallad "företag i förändring." För att utföra dessa tjänster i USA, måste en rådgivare vara en licensierad mäklare återförsäljare, och som omfattas av SEC (FINRA) reglering. Mer information om M & A-rådgivning företag tillhandahålls på företagsrådgivning.

Motiven bakom M & A

Den dominerande metod som används för att förklara M & A-aktiviteten är att förvärva företag söker förbättrat ekonomiskt resultat. Följande motiv är övervägas för att förbättra det ekonomiska resultatet

* Stordriftsfördelar: Detta hänvisar till det faktum att den sammanslagna bolaget ofta kan minska sina fasta kostnader genom att ta bort dubbletter avdelningar eller verksamheter, sänka kostnaderna för företaget jämfört med samma intäkter och därmed öka vinstmarginalerna.
* Ekonomi av omfattning: Detta hänvisar till effektivitet i första hand förknippas med efterfrågesidan förändringar, som att öka eller minska omfattningen av marknadsföring och distribution av olika typer av produkter.
* Ökade intäkter och marknadsandel: Detta förutsätter att köparen kommer att absorbera en stor konkurrent och därmed öka sitt marknadsinflytande (genom att fånga en ökad marknadsandel) för att ställa priser.
* Korsförsäljning: Till exempel kan en bank att köpa en börsmäklare sedan sälja sina bankprodukter till aktiemäklare kunder, medan mäklaren kan registrera dig bankens kunder för värdepappersdepåer. Eller så kan en tillverkare köpa och sälja kompletterande produkter.
* Synergy: Till exempel, ledande ekonomier såsom den ökade möjlighet till ledande specialisering. Ett annat exempel köper ekonomier på grund av ökade beställningen och tillhörande bulk-köp rabatter.
* Beskattning: ett lönsamt företag kan köpa en förlust tillverkare att använda målet förlust som sin fördel genom att minska sin skatt. I USA och många andra länder, regler finns för att begränsa möjligheterna för lönsamma företag att "shop" för förlustföretag, vilket begränsar skatten motivet för ett övertagande bolaget. Skatt minimering strategier inkluderar köper tillgångar av ett nödlidande företag och minska aktuell skatteskuld enligt Tanner-vita PLLC Troubled Asset Recovery Plan.
* Geografisk eller annan diversifiering: Detta är utformad för att jämna ut resultatet resultaten av ett företag som på lång sikt jämnar aktiekursen för ett företag, vilket ger konservativa investerare mer förtroende att investera i företaget. Men inte alltid leverera värde till aktieägarna (se nedan).
* Resurs överföring: resurserna är ojämnt fördelade över företag (Barney, 1991) och samspelet mellan mål och förvärvande företaget resurser kan skapa värde genom antingen övervinna informationsasymmetri eller genom att kombinera knappa resurser.
* Vertikal integration: Vertikal integration uppstår när en uppströms och nedströms företaget samman (eller en förvärvar den andra). Det finns flera skäl till detta att inträffa. Ett skäl är att internalisera en extern problem. Ett vanligt exempel är en sådan externalitet är dubbel marginalisering. Dubbel marginalisering uppstår när både uppströms och nedströms företag har monopolställning, minskar varje företag utdata från en konkurrenskraftig nivå av monopolet nivå, skapa två dödvikt förluster. Genom att slå samman de vertikalt integrerade företaget kan samla en dödvikt förlust genom att ställa nedströms företagets utgång till konkurrenskraftig nivå. Detta ökar vinst och konsumentöverskott. En fusion som skapar ett vertikalt integrerat företag kan vara lönsamma.
* Absorption av liknande verksamheter under en enda ledning: liknande portfölj investeras av två olika fonder (Ahsan Raza Khan, 2009) nämligen förenas penningmarknadsfond och förenade tillväxt och inkomst fond, orsakade ledningen att ta till sig förenas penningmarknadsfonder till enad tillväxt och resultat fond.

Men i genomsnitt och över de mest studerade variablerna, inte förvärva företagens ekonomiska resultat inte positivt förändring som en funktion av deras förvärv. Därför ytterligare motiv för fusioner och förvärv som inte kan lägga till värde för aktieägarna är:

* Diversifiering: Även om detta kan säkra ett företag mot en nedgång i en viss bransch underlåter att leverera värde, eftersom det är möjligt för enskilda aktieägare att uppnå samma säkring genom att diversifiera sina portföljer till en mycket lägre kostnad än de som förknippas med en fusion. (I sin bok One Up på Wall Street, kallad Peter Lynch minnesvärt denna "diworseification".)
* Managers hybris: chefens övertro om den förväntade synergierna från M & A-vilket resulterar i överskjutande för målbolaget.
* Imperiebyggande: Cheferna har större företag att hantera och därmed mer makt.
* Managers ersättning: I det förflutna, vissa team ledning hade sin utbetalning baseras på det totala beloppet av vinsten i företaget, i stället för vinst per aktie, vilket skulle ge laget en pervers incitament att köpa företag att öka den totala vinsten medan minskar vinsten per aktie (vilket gör ont ägarna av företaget, aktieägarna), även om vissa empiriska studier visar att ersättningen är kopplad till lönsamheten snarare än bara vinster för företaget.

Effekter på ledningen

En studie som publicerades i juli / augusti 2008 frågan om Journal of Business Strategy tyder på att fusioner och förvärv förstöra ledarskap kontinuitet i målföretag "top ledningsgrupper i minst ett decennium efter en affär. Studien fann att målet företag går miste om 21 procent av deras chefer varje år för minst 10 år efter förvärv -. Mer än dubbla omsättningen erfarenhet av icke-fusionerade företagens [6] Om företag av de förvärvade och förvärvande företagen överlappar varandra, då denna omsättning är att vänta, med andra ord kan det bara finnas en VD, CFO, etcetera i taget.

Kortsiktiga faktorer

En av de stora kort sikt faktorer som utlöste i The Great Fusionen rörelsen var en önskan att hålla priserna uppe. Det är, med många företag på en marknad, är leverans av produkten hög. Under panik av 1893 minskade efterfrågan. När efterfrågan på den goda faller, vilket illustreras av den klassiska utbud och efterfrågan modell, priserna pressas ned. För att undvika denna nedgång i priserna, fann företagen det lönsamt att spela under täcket och manipulera utbudet för att möta eventuella förändringar i efterfrågan på det goda. Denna typ av samarbete har lett till utbredd horisontell integration mellan företag i tid. Fokusera på massa tillåts produktion för företagen att minska kostnaderna per enhet till en mycket lägre takt. Dessa företag var vanligtvis kapitalintensiv och hade höga fasta kostnader. Eftersom nya maskinerna var mestadels finansieras genom obligationer, räntor på obligationer var höga följt av panik av 1893, men inget företag var villig att acceptera mängden minskade under denna period.

Långsiktiga faktorer

I det långa loppet, på grund av önskan att hålla kostnaderna nere, var det fördelaktigt för företagen att gå samman och minska sina transportkostnader därmed producera och transportera från en plats snarare än olika platser av olika företag som tidigare. Detta resulterade i leverans direkt till marknaden från denna plats. Dessutom ökade tekniska förändringar före fusionen rörligheten inom företag en effektiv storlek på anläggningar med kapitalintensiva monteringslinjer möjliggör stordriftsfördelar. Således förbättrad teknik och transport var föregångare till den stora Fusionen rörelsen. Delvis på grund av konkurrenter som nämnts ovan, dels på grund av regeringen, men många av dessa initialt framgångsrika sammanslagningar så småningom avvecklades. Den amerikanska regeringen passerade Sherman Act 1890, att fastställa regler mot fastställande av priser och monopol. Från och med 1890-talet med sådana fall som USA kontra Addyston Rör-och Steel Co, attackerade domstolarna stora företag för strategizing med andra eller inom sina egna företag att maximera vinsten. Prisöverenskommelser med konkurrenter skapat ett större incitament för företag att förena och slå samman under ett namn så att de inte var konkurrenter längre och inte tekniskt prissättning.

Källa: Flera inklusive Wikipedia

Omvänd betraktas sammanslagningar som en dröm av många företagets grundare och de ser fram emot den dag när deras upp-och-kommande ungt företag kan välkomnas in på arenan av den offentliga aktiemarknaden som ett publikt noterat bolag.

Icke desto mindre finns det olika metoder som ett privat företag kan använda för att vädja till kapitalmarknaderna och attrahera kapital. Det vanligaste är IPO (Initial Public Offering). En IPO är när en tidigare hålls tätt privat företag ursprungligen erbjuder sig att sälja sina aktier till investerare i allmänhet.

När en nära hålls privat företag besök de krav som behövs för att göra en omvänd fusion - som ibland kallas ett omvänt förvärv - med en offentlig skalbolag, det är som ett medel för att mata in kapitalmarknaderna snabbt och kanske ger det privata företaget direktörerna en exitstrategi.

I exemplet ovan är noterat kallas ett "skal", eftersom allt som är kvar av det ursprungliga företaget är företagets organisation och handel förmåga.

I offentliga fusioner skal vända aktieägarna i ett privat företag köper kontroll över skalbolag, slå ihop den med det privata företaget. Aktieägarna i det privata näringslivet får den största delen av beståndet av den offentliga skal företag, och därmed kontrollerar dess styrelse.

Naturligtvis detaljerna avseende en omvänd fusion är många, och eventuellt en översikt över karaktären av en offentlig skal omvänd fusion är ett ämne som borde tagit upp med en erfaren värdepapper advokat med en djup kunskap om alla tillämpliga Securities and Exchange Commission (SEC) regler.

Vid planering av en omvänd fusion med ett skalbolag en mängd objekt kräver ett svar. Avgörande begrepp står i centrum, till exempel: AIM börsen, REIT bildning, arkivering Registreringshandlingar SB-1 och SB-2, regel 15c211, marknadsgaranter, offentliga flyta, fusioner och förvärv (M & A), blankett S-8 lager för företag grundare och direktörer, ackrediterade investerare, SEC redovisningspraxis, strategisk planering, investment banking, NASD mäklare / handlare och Securities and Exchange Commission (SEC).

Det bästa kommer allmänheten bör inhämtas innan överväger en omvänd fusion, eftersom många VD: s är oerfarna och inte medvetna om de fallgropar att gå allmänheten via ett offentligt skal omvänd fusion.

Några av fördelarna från att ett privatägt företag allmänheten med en omvänd fusion finns bättre sätt att anskaffa kapital, eftersom flera källor aktivering är mycket större jämfört med vad ett privat företag kan attrahera. Dessutom, om det finns en tillräckligt hög intresse från investerare i allmänhet ökar Investment Outlook om företaget det kan ge en andrahandsmarknad för bolagets nyemission. Bolaget kan också hålla chefer genom att erbjuda optioner. Den resulterande allmänna Företagets värdepapper kan även användas som valuta för att förvärva andra företag (Mergers and Acquisitions).

De många belöningar att ta ett privat företag offentlig kompensera överlägset alternativ återstår en privat angelägenhet. Den prägel i samband med ett publikt aktiebolag är en välsignelse, den överlägsna möjligheter att anskaffa kapital för tillväxt och expansion är perfekta överväganden för att bli ett publikt bolag. Omvända fusioner med offentliga skalbolag har en plats bland de många sätt att ta ett börsnoterat företaget.

Franklin A. Roberson är en omvänd fusion och företagens finansiella specialister med lång erfarenhet inom företagssektorn sektorn för finansiella tjänster, få mer information om mr Roberson och omvänd fusion.

I snitt och inriktningen i dagens affärsvärld det verkar som att fusioner och förvärv är ordningen för dagen. Den senaste stora namn att nämnas som en möjlig sammanslagning är kanaler fyra och fem. Sammanslagningen som granskas som ett alternativ till räddar den krisdrabbade CH4 med pengar från BBC.

Berättelsen väcker dock en intressant punkt om fusioner och förvärv och det är att de ofta sker av rätt anledning, inte bara som vissa tror, ​​enbart för att bli av konkurrens och monopolisera en viss marknad.

Fusioner och förvärv har en färgglad förbi minst sagt. Genom att mannen på gatan de ses som antingen de stora pojkarna i näringslivet mobbning väg att bli större än alla andra eller bara, rätt och slätt, strävan efter överdriven rikedom. Sonys samgående med Columbia och Tri-Star Bilder är en sådan händelse som ger processen ett dåligt namn. Så småningom Sony skrev av $ 2,7 m för att sortera ut alla juridiska problem.

Men för varje fall där det förekommer stora summor pengar har slösats bort eller förlorat det finns ett fall där ett förvärv verkligen fungerar. Samarbetet mellan BMW och Rolls Royce var till nytta för båda parter och AOL: s köp av Time Warner har innebär att på lång sikt Time Warner var i stånd att vädret vissa särskilt dåligt stormar utan att försvinna helt.

Så vad betyder allt detta? Vad är inblandade?

Det finns subtila skillnader i fusioner och förvärv . Ett förvärv, som också är känd som ett övertagande, sker när ett företag köps av ett annat företag. Det finns två typer av förvärv och det är förväxling mellan de två som ofta resulterar i dålig press att processen ofta är given.

Ett fientligt övertagande sker när ett företag inte vill bli tagna över. Det är denna typ av fusion som folk vill minnas så är det ofta den typ av berättelse som gör att papper och får mest uppmärksamhet i media. Fientliga uppköp sker av olika anledningar men pengar och konkurrensen är oftast kärnan i beslutet. Ett större företag kan känna sig hotade av potentialen i ett mindre företag att ta en andel av en viss marknad. I sådant fall större företag skulle ses som att använda sin makt för att skrämma och orättvist kontrollera marknaden.

Ett vänligt övertagande innebär mer av en process av förhandlingar och det mesta är fördelaktigt för båda parter. En mindre företag kan vara kämpande men har värdefulla resurser och talang som skulle kunna användas någon annanstans. I ett sådant fall ett stort företag kan hjälpa till genom att köpa det mindre företaget. Processen är ofta också började med det mindre företaget. Mycket ofta har de nått en punkt där de kan gå längre med de verktyg som står till deras förfogande och behöver hjälp att växa och gå framåt. Ibland är det enda sättet att få denna hjälp är genom processen att förvärva en större enhet inom samma område för affärer .

En fusion skiljer sig något till ett förvärv i att det är kombinationen av två eller flera företag för att bilda ett helt nytt bolag. Med ett förvärv de inblandade företagen antingen behålla sina namn eller försvinna. Vid en fusion de inblandade parterna fram under en ny fana med en ny identitet och namn. Även om fusioner har ett bättre rykte än förvärv det fortfarande finns utrymme för missbruk och de tittade på nära av myndigheterna för att avgöra vilken inverkan de kommer att ha på en marknad.

Så i ansiktet av den CH4 och FEM sammanslagning torde vara ett intressant förslag, en att hjälpa till den andra i ljuset av svåra tider för TV-bolag. Men jag är säker på att det noggrant kommer att granskas innan något beslut fattas. Det får tiden utvisa.

Såvida du inte är i världsklass kock, är det nödvändigt att följa ett recept för att skapa en kulinarisk mästerverk. Precis som det är svårt att laga mat utan recept är det omöjligt att diplomatiskt hantera fusioner utan en plan. Fusioner och förvärv kräver företagsledare att ägna stor uppmärksamhet åt detaljerna för en sömlös fusion.

Men folk får ofta förbises och de är mycket mer än en detalj. Som ett recept ger en kock med en lista på ingredienser som redan har väntat hur de ingredienser samverkar, medarbetarnas bedömningar ge cheferna ett recept för anställda som kan vara användbara intelligens för sådana tillfällen.

Efter koncentrationen fas kräver justeringar och varje vinkel av de företag måste inspekteras. Människor är inte normalt entusiastiska över tanken på förändring. Därför är det viktigt att chefer se efter sammanslagningen fas som en anpassningsperiod för sina anställda. Bedömningar kan underlätta kamp justeringen fas genom:

- Identifiera anställdes styrkor och områden att utveckla
- Identifiera vilka anställda som skulle göra ett effektivt team
- Identifiera varje medarbetare fallenhet för förändring och kommunikationsstil

När chefer lätt kan identifiera dessa element, kan de tillgodose sedan sin ledarstil till de behov som sina anställda. Genom att kommunicera till de behov som sina anställda chefer minska risken för minskad produktivitet.

Bedömningar kan identifiera anställdes styrkor och svagheter. Precis som ingredienser lita på andra ingredienser för att smaka gott, några anställda kräver extra coachning för mig mer produktiva. Chefer bör vara villiga att coacha sina medarbetare, svårigheten ligger i att identifiera vilka anställda som behöver coaching. När anställda bedöms, deras chefer har då möjlighet att identifiera var en anställd naturligt utmärker sig, och där en anställd kräver utveckling.

Om du vet att din anställdes styrkor och svagheter efter sammanslagningen, kan du bestämma befattningsbeskrivningar, positioner, och team. Fusioner är ett tillfälle att upptäcka den talang som har funnits tillgänglig, liksom nya talanger från ett annat företag, och hur de kan kombineras för att skapa en ännu mer produktiv verksamhet.

Nästa aspekt är att identifiera vilka anställda som skulle göra ett effektivt team. Du skulle inte slumpmässigt blanda två ingredienser tillsammans i hopp om att slutresultatet är ätliga, och samma idé bör tillämpas när man bygger team. Konceptet är omgrupperas kan vara svårt för de anställda, men med hjälp av bedömningar chefer kan placera människor baserat på deras beteenden och personligheter för att göra produktiva och roligare lag.

Chefer bör komma ihåg att gruppera människor utifrån deras likheter är inte alltid den bästa planen. Bara för att folk är lika betyder inte att de kommer att vara produktiva i samma lag.

Nyckeln till att bygga framgångsrika team är att skapa balans mellan gruppmedlemmarna. Bedömningar identifiera en persons naturliga beteende tendenser och attityder. Chefer bör gå igenom varje medarbetares bedömning, och sedan gruppera de anställda baserat på deras resultat. Varje lag ska ha en medlem som är stark, där en annan medlem utvecklingsbehov. Detta kommer att säkerställa att alla nödvändiga uppgifter har beaktats, och att grupptänkande kommer inte att förstöra ett lags insatser.

Det efter sammanslagningen fasen kan vara stressande för de anställda. För mycket förändringar på en gång kan kännas överväldigande, som kan sänka moralen och produktivitet. Bedömningar kommer att visa hur de anställda hantera förändringar. Vissa anställda kommer att kräva mer djupgående kommunikation än andra, och vissa kommer att kräva mer coachning för att framgångsrikt övergången till sin nya roll. Bedömningar kommer att avslöja behov av anställda, och göra det lättare för chefer att ta hand om dessa behov.

Fusioner behöver inte vara lika stressande som man kan tro. Bedömningar är receptet för en slumpartad fusion. De ger chefer verktyg och kunskap som krävs för att övergången medarbetare i nya roller, och samtidigt utveckla dem på samma gång. Anställd bedömningar, coachning och engagemang gör för ett recept som kommer att resultera i en blomstrande verksamhet, och gör det möjligt för chefer att skapa arbetsmiljöer som gynnar de anställda och företaget.

Många av de bästa företagen i världen växa genom förvärv som en del av sin strategiska plan. Företag använder förvärv för att utöka sin position på befintliga marknader och ge sig in i nya. Förvärv är inte annorlunda än någon annan strategisk plan, planera arbetet och arbeta planen. Tänk på följande som en guide om du vill följa en beprövad och effektiv strategi för ditt företag att växa genom förvärv:

Utveckla kriterier

Innan du gör några undersökningar av potentiella förvärvskandidater, utveckla din uppsättning kriterier som gör att du kan fokusera tid och energi åt den typ av kandidaterna som bäst kommer att uppfylla dina mål. Tänk på följande: typ av verksamhet, minsta (och möjliga max) intäkter, lägsta resultat, geografiska läge, geografisk täckning, år etablerad, efter sammanslagningen ledningen på plats, möjlighet att flytta verksamheten, turn-around situation (om man skulle titta på under presterande företag som möjligt förvärv), kapitalkrav att utveckla verksamheten ytterligare, och produkten och / eller servicelinje komplement till din befintliga verksamhet.

Finansiella resurser

Innan du fortsätter med några samtal, bestämmer din finansiella resurser för att förvärva den potentiella kandidatländer. Har du kontanter och ett kapital på hand eller lättillgängliga, eller har du att granska varje del från fall till fall? Hastighet av finansiering kan avgöra framgång förvärvet.

Nödvändiga initiala Information

Företagen är ibland ovilliga att lämna ut information. Bestäm i förväg den information du behöver för att fatta ett välgrundat beslut. Endast behandlar företag som är villiga att följa med din realistiska krav, deras lyhördhet och förmåga att ge den information du behöver också är en indikator på hur allvarligt säljaren.

Kommunikation

(by either party) hinders success. God kommunikation mellan de båda parterna flyttar transaktionen framåt, dålig kommunikation (av endera parten) hindrar framgång. Innan genomförandet av en plan för att växa genom förvärv, bilda din interna affär team. Upprätta vem som kontaktpersoner kommer att bli när du söker efter och granska förvärv kontakter. Disposition sitt ansvar så att du har ett starkt flöde av information och följa upp ansvar. Gör en person som de viktigaste gränssnittet med förvärvet kandidaterna, de bör hantera detaljer för din interaktion med näringslivet som övervägs. Dessa saker är viktiga för att få en solid kommunikationsplan på plats så att lämpliga förvärvskandidater hanteras på det mest effektiva och professionella sätt. Hur kommunikationen hanteras mellan de båda företagen är viktigt, ofta det säljande företaget bedrivs av andra köpare, en effektiv och professionell process av dig (som en potentiell köpare av säljarna verksamheten) kan bara öka din chans att lyckas.

Efter sammanslagningen Integration Plan

Bestäm vad du ska göra med verksamheten efter att du har köpt det, vilket är lika viktigt som att hitta företag att köpa. Planen måste ändras och anpassas till specifika förvärvskandidater utan att ha en mall att utgå ifrån kan du integrera dina förvärv smidigare och utnyttja förvärvade tillgångar, teknik och tekniker för att växa både företag. Utan en plan eller mall som du måste identifiera och hantera integrationen i farten och med säte i dina byxor. Sedan förvärvet kan utgöra en betydande investering av kapital, resurser och tid - det är i ditt bästa intresse att få integrationen att gå så smidigt som möjligt.

Förvärv Team

Som nämnts ovan, att etablera din affär laget är mycket viktig ur ett kommunikations synpunkt. Under hela processen frågor kommer att uppstå som kan vara utanför ditt område av expertis, har interna och externa medarbetare för att täcka områden där du inte behärskar. Gruppmedlemmarna kan inte bara bestå av dig och din interna men även externa konsulter med erfarenhet inom områden med behov. De kan hjälpa i din plan att växa genom förvärv, hantera sökandet, samordna lagen ansträngningar täcka saker som inte är i ditt område av expertis och hjälp i hela processen blir mer effektiv och produktiv.

Över-ätande eller hetsätning är skadligt för en hälsa. På samma sätt kan över-förvärvet leda företag matsmältningsbesvär, såsom över-hävstångseffekt, efter fusionen integration svårigheter, kulturell missanpassade etc. Du är vad du äter.

Medan snabb tillväxt genom förvärv är en spännande erfarenhet av att driva företag, håller det också mycket mer risker än möter ögat. När företaget har problem, några VD: ar också gå på en shoppingrunda förvärv. Det är mer glamoröst och spännande än att försöka lösa vardagliga vändning frågor tillbaka på kontoret. Det tar eget uppmärksamheten från de inhemska problemen och imponerade dem med expansiv program. Snabb förvärvet sker i all hast med otillräcklig läxor, fel timing, egoistiska skäl och otålighet för framgång kan resultera i katastrof.

Harvard Don, Michael Porter studerat andelen framgångsrika 33 välrenommerade företag under en 36-årsperiod för förvärvet. Hans data visade att över hälften av den oberoende förvärven senare avyttras.

Forskning av McKinsey & Company hittade en felfrekvens på 61% för förvärv program, med misslyckande definierat som inte tjänar en tillräcklig avkastning på fonderna investerat. Ibland är dessa misslyckanden beror på det faktum att fusionen eller förvärvet var en obalans i första hand, med små oddsen för framgång.

En stor andel av samgåendet svårigheter och misslyckanden är resultatet av defekta ledningen. Målbolag är strategiskt sökt och förföljd, men då uppföljningen handlingar är dåligt orkestrerat. Ofta människor i både företag kommer att allvarligt bekymrad över hur förvärvet kan påverka deras personliga karriärer. En stor del av samgåendet / förvärvet planering bör syfta till att bestämma hur dessa frågor kommer att behandlas. Till exempel orsakade Novells fusion med WordPerfect människor i båda organisationerna att uppleva bestörtning och det sammanslagna bolaget vacklade därefter på randen till katastrof.

Efter köpet WordPerfect för US $ 855.000.000, sålde Novell till Corel mindre än två år senare för endast US $ 115 miljoner. Medieföretag står inför liknande problem för förvärvet hetsätning. Den konventionella visdomen i branschen som sporrar en sådan manöver var att växa genom förvärv. Sony Corporation (Japan) var ett typexempel av att vara en av de första att satsa aggressivt på musik och film. Samma tillvägagångssätt antogs av Vivendi Universal (franska), Bertelsmann (tyska) och AOL Time Warner (USA). Man trodde att en produkt kan utvecklas, så marknadsförs genom ett brett sortiment av egna kanaler, från cd-skivor, dvd-skivor, webbplatser och även nöjesparker. Detta ledde till en spridning av verksamheter kräver olika kompetens, vilket resulterar i fel på dessa förvärv satsningar.

I sin iver att dra nytta av högkonjunkturen åren har många företag räknade med att det snabbaste sättet att slå konkurrenterna var att gå med i. Trots allt, om du inte kan slå den, ansluta sig. Således går förvärvet spiral. Med varje nytt förvärv, antas det att intäkterna automatiskt hoppade upp, medan marginalerna förmodligen hållit sig inom acceptabla intervall, särskilt om affären sker genom lager swappar. Den växande förvärvar inte bara marknadsandelar utan kunskap också. Allt verkar bådar gott speciellt från aktiemarknaden så länge med att företaget växer och siffror är bra. Men däri ligger det grundläggande felet med tillväxt-för-förvärvsstrategi.

Detta är vad Herb Greenberg av tidskriften Fortune kommenterade den amerikanska corporate scenen: "Som med alla missbruk, kräver den tillväxt-för-bulk förvärvet tillvägagångssätt ökande doser av läkemedlet för att bevara den höga. Det enda sättet att hålla intäkterna växer snabbt nog för Wall Street är att köpa allt fler företag. "När tillväxtkurvan stannar och aktiekursen rasar i en omfattning som initierar en ond nedåtgående spiral. for acquisition. Företaget förlorar sin utnyttja möjligheten när aktivering minskar och intresse kostnader ökar till service på lånefinansiering för förvärv. I försök att minska kostnaderna, startar företaget trimning hörnen på bekostnad av kvalitet, kunder och anställda.

Därför ordspråket gäller än: "biter inte mer än du kan tugga. Det kan bli giftiga för företaget om de går in i förvärvet binge.

Ingen risk, ingen belöning en av de äldsta talesätt i näringslivet. Denna formulering av strategiska risk var först till uttryck i skriftlig form av den grekiska forskaren Herodotos i 450 f.Kr.

I riket av företagens fusioner och förvärv, är utmaningen för många företag att få en mycket önskvärd produkt eller teknik samtidigt riskera så lite kapital som möjligt.

Medan tillväxten genom fusioner och förvärv fortsätter att vara en mycket populär strategi - År 2006 var ett rekordår $ 3600000000000 i fusioner och förvärv, enligt Thompson Financial - många vd: ar och ekonomichefer förblir försiktiga om att göra affärer. I en nyligen genomförd undersökning av stora statliga verkställande av Accenture, rapporterade 45 procent sin senaste fusioner och förvärv affär hade misslyckats med att leverera alla de förväntade resultaten.
En lösning till traditionella direkta köp är hybriden fusioner och förvärv modell. Det blir allt populärare.

I en hybrid fusioner och förvärv affär, tar ett stort offentligt samfund en andel (normalt 10 procent till 50 procent) i ett mindre företag (offentlig eller privat). Generellt kommer detta kapitaltillskott med en köpoption, en rätt att köpa hela företaget vid ett senare datum kontrakterade värderingen statistik.

Hybridmodellen har framgångsrikt genomförts av Cisco Systems, som började använda det mer än ett decennium sedan. Mellan 1993 och 2007 gjorde Cisco 119 förvärv, många av dem i nystartade företag eller små företag med begränsade banrekord.
Det finns tre viktiga fördelar för det egna kapitalet förälder i hybridmodellen:

Diversifierade investeringar minimera den totala risken.

Tillgång till ny teknik och produkter erhålls vid minimal kostnad.

Managed resurser inte skingras.

Till exempel kan ett företag villiga att spendera $ 250.000.000 investera den i ett kontantköp av ett etablerat företag eller ta ett dussin 5 miljoner dollar till $ 25.000.000 andelar i nystartade företag.
Inom konsumentprodukter sektorn kan vi se till Dean Foods, den ledande amerikanska leverantören av flytande mjölk och mjölkprodukter, ett exempel på en mycket lyckad hybrid förvärvet.

Supermarket shoppare vet Dean Foods genom dess många lokala varumärken Inklusive Borden, Pet, Country Fresh, Meadow Guld och Horizon ekologiskt.

En av Dean mest framgångsrika förvärv var vit Wave, ett ekologiska livsmedel företag. Det grundades 1976 av Steve Demos, ett ekologiska livsmedel pionjär. Han introducerade mjölk Silk soja i 1996, precis som ekologiska livsmedel bommen började. År 1999 köpte Dean Foods 25 procent av aktierna för $ 5 miljoner. Med hjälp av Deans "smarta pengar" produktförsäljning skjutit i höjden till mer än $ 250 miljoner i 2004, då Dean köpte resterande 75 procent av Vit Våg för $ 224 MSEK.

Dean, i Cisco traditionen, vänster entreprenör Demos och hans ledningsgrupp på plats och låta företaget arbeta med stor självständighet. Resultatet blev en win-win resultat. År 2005 hade Dean Foods mer än $ 10,8 miljarder intäkter och var större än Kellogg och HJ Heinz.

Med framgångar som denna, kan det tyckas förvånande att vi inte ser fler hybrid erbjudanden. Verkligheten är den hybrid ansikten poäng på motstånd på både säljare och köpare sida. Dessa inkluderar entreprenörer som lockas av glamour riskkapital och verkställande direktörer och ekonomichefer i stora företag som fortsätter att jämställa ägande med kontroll.

Skaffa en investering från ett riskkapitalbolag har stor lockelse för entreprenörer. Många första gången företagare tror att få VC pengar betyder att de har gjort det till "stora ligorna". Vad de ofta förbiser är de långa odds.

Enligt Jim Casparie, grundare och VD för Venture Alliance, oddsen för en första gången företagare få riskinvesterarnas är mindre än 3 procent. Han berättar att under 2005, ut på 125.000 berörda parter som ger platser till VC företag, fick bara 2939 finansiering. Det genomsnittliga beloppet fungerat till $ 7,4 miljoner.
När en entreprenör inte fånga en VC firma, får han möta straffa värderingar, höga kostnader och tidsödande recensioner av flera parter.

På köparens sida, kommer motståndet mot hybrid fusioner från den traditionella kulturen som finns i många företag som likställer "ägarskap" med 100 procent kontroll och en centraliserad, toppstyrd beslutsprocess.

Men fler och fler företag kommer att förstå att i den accelererade värld 21: a århundradet affärer konkurrensen är det viktigt att diversifiera produktutveckling genom att investera i flera projekt. De ser också fördelen av att främja en entreprenörsanda inom den större bolagsstruktur för att förbättra motivationen och öka kreativt tänkande.

En hybrid förvärv kan ge ett företag med en effektivare fordon för att lära sig om nya produkter och teknologier. Det kan också fungera som en plattform för ytterligare förvärv.

C-nivå företagsledare måste dock förstå att göra med entreprenörer kräver en särskild attityd. Många grundarna är hård stolta över sitt företag och skyddande av sina produkter, och de vill upprätthålla en hög grad av kontroll.

När båda sidorna förstå fördelarna med hybrid förvärv, kan mycket givande samverkan ske. Som vi ser fler och fler hybrid förvärv betala, kommer begreppet inte längre verkar våga utan istället kommer att bli en grundläggande del av många företags fusioner och strategier Acquisition.

Inledning

En fusion uppstår när ett företag är juridiskt absorberas till en annan och de överlevande bolaget övertar samtliga tillgångar och skulder av den absorberade bolaget. Det kan inte finnas någon separat överlåtelse av tillgångar eller skulder till tredje part och ett intyg om fusion skall lämnas in i den stat där den nya verksamheten kommer att innehålla. Den absorberade aktieägare är inte "köpt ut" och därför fusionen i huvudsak betraktas som en aktie transaktion för federalt skattehänseende. Aktieägarna i båda de sammanslagna företagen byta ut sina ursprungliga lager för nya aktier i det överlevande bolaget. Bolagets styrelse och aktieägare ska godkänna fusionen.

Förvärv kan ske på två sätt:

• Köp av bolagets tillgångar
• Köp bolagets aktier från de aktieägare

Enligt förvärvet scenariot, att vara aktieägare i bolaget köpte kan i de flesta fall, ta deras pengar och "rida iväg i solnedgången." Villkoren för betalningen kan antingen kontant eller lager av köpet (som är lika bra som kontant för börsnoterade företag). Förvärvet är annorlunda än en fusion i att de säljande aktieägarna inte äger aktier i ett nytt, kombinerat företag. Köparen kan välja riktade tillgångar eller skulder att ta och andra att kasta som säljaren måste rymma. Till exempel behöver köparen inte ta på sig skulden för företaget köps-men i de flesta fall de gör.

I fusioner och förvärv, skatt och netto överväganden resultat av både köparen och säljaren är en avgörande faktor för hur affären i slutändan är strukturerad. De säljande aktieägarna att delta i förvärv av tillgångar erbjudanden kan få betala stora skatter på vinster om inte transaktionen är strukturerad på ett sätt som gör att skatter som skall skjutas upp. Typer av skatteflykt deferrable transaktioner inkluderar lagstadgad sammanslagningar, lager-för-lager swappar och lager-för-aktieswappar. Om köpeskillingen betalades för tillgångarna överstiger dess marknadsvärde, det överskjutande betalningen behandlas som goodwill enligt gällande redovisningsregler. Den goodwill som sedan skrivs av över en period på vanligtvis 5 till 7 år och den årliga avskrivningar beloppet tas som en anklagelse mot köparens nettoinkomst. Följaktligen, om en köparens aktieägare är mycket fokuserade på nettoresultatet tillväxt, köpa tillgångar överstigande marknadsvärdet utgör ett hinder. Dessutom är den goodwill kostnaden inte avdragsgill för federalt skattehänseende (till skillnad från andra poster såsom avskrivningar).

Ett sätt att kringgå problemet goodwillavskrivningar är att strukturera transaktionen som "en sammanslagning av intresse." Tabellen nedan visar skillnaden mellan köp-och pooling-struktur.

Minoritetens vs Majoriteten egna kapitalet

Den procentuella ägarandel att en köpare tar i ett företag som kan ha väsentlig inverkan på dess redovisade finansiella rapporter. Den typ av påverkan varierar beroende på följande:

• mindre än 20% ägande
• större än 20% ägande, men mindre än 50%
• mer än 50% ägande

På mindre än 20% ägarandel nivå är att köpa företaget inte för att befästa någon del av intäkter eller nettoinkomst det säljande företaget till sina finansiella rapporter. Detta kan vara en mycket viktig faktor, om det säljande företaget väntas bli förluster på en gång och i en nära framtid när det växer sin verksamhet. Köpande bolags behöver inte späda ut sitt resultat på grund av dess skyldighet att befästa sin andel av förluster sedan dess investeringar är en relativt liten minoritet. Som ett exempel investerat NYNEX nyligen $ 3 miljoner, för mindre än 10 procent egna kapitalet i VDONet Corp, en tillverkare av komprimeringsteknik utrustning för överföring av video över Internet. NYNEX mål är att ha en konkurrensfördel i multimedia-tjänster över vanliga telefonlinjer.

Det finns dock ett undantag från denna regel. Om att köpa bolaget, som ett villkor för sina investeringar, har betydande vetorätt över viktiga affärsbeslut fattas av det säljande företaget, då de bedöms ha operativa kontroll och skulle agera mer som en majoritet investerare.

Om köparen har en ägarandel mellan 20% och 50%, är de skyldiga att konsolidera sin andel av vinster eller förluster från målet bolaget oavsett om de har vetorätt över viktiga verksamhetsplaner. De flesta köpare som tar denna nivå av eget kapital ägarstruktur oftast mycket att ge dem en väg att styra vid ett senare tillfälle. Detta kan vara förköpsrätt för att köpa ytterligare aktier eller en garanterad framtida majoritetsandel i ett avtalat pris eller metoden att beräkna priset.

Ett eget kapital ställning mer än 50% oftast betyder att köparen har kontroll över dagen till dag driften av verksamheten och därför kommer att konsolidera de totala intäkterna av målbolagets i bokslutet samt dess andel av vinsten och förluster. Men som diskuterats ovan, om minoritetsägaren (s) ges vetorätt som tydligt hindrar majoritetsägare från att utöva full kontroll över verksamheten i företaget, då intäkterna konsolidering är inte tillåtet men andelen av vinsten är det inte.

Fusioner och förvärv transaktionstyper utförs vanligen i ett av följande format:

• fusion
• utbyte av lager för lager
• förvärv av tillgångar för lager
• köp av aktier för kontanter
• förvärv av tillgångar för kontanter

Fusion

En fusion innebär att två företagen samman sina verksamheter och i allmänhet aktieägarna får betalt i lager. Affären är ej skattepliktiga och kan göras antingen som ett köp eller en sammanslagning av intresse. Nyligen NYNEX och Bell Atlantic, ihop två regionala telefonbolag sina företag till ett företag som höll Bell Atlantic varumärke efter samgåendet. Därför byts N: s aktieägare sin ursprungliga aktierna i det bolaget mot aktier i det nya Bell Atlantic företag. Kombinationen förväntas behandlas som en skattefri transaktion.

Utbyte av lager för lager

Utbyte av lager för lager erbjudanden uppstå när de säljande aktieägarna säljer sina bolag till köparen och erhålla aktier i köparens bolag som säkerhet för betalningen. Transaktionen är vanligtvis ej skattepliktiga och kan göras som ett köp eller sammanslagning av intresse. Till exempel enades Cabletron Systems, en tillverkare av datornätverk utrustning, för 116 miljoner i lager köp Network Express, en leverantör av hög hastighet växlar datornätverk,. Cabletron Systems kommer att utbyta 0,1388 av stamaktier för varje Network Express 10.700.000 utestående aktier.

Förvärv av tillgångar för Stock

I denna typ av transaktion, en tillgång eller en grupp av tillgångar (t.ex. utvalda anläggningar och maskiner) och inte hela företaget om säljaren är köpt. I vissa fall återstår bara företagens skal säljaren som kan likvideras vid ett senare tillfälle. Den valuta som används för att finansiera köpet är en bedömning av köparens företaget. Affären är också ej skattepliktiga och kan behandlas som ett köp eller sammanslagning av intresse. I maj 1996 sålde Ronald Perelman är New World Communications Group, Inc. två TV-stationer att NBC för 425 miljoner dollar. Om NBC, en enhet inom General Electric Co, betalade för stationer med beståndet, så att affären skulle vara ett exempel på ett förvärv av tillgångar för lager transaktion.

Inköp av lager för Cash

Denna typ av transaktion är ganska vanligt och uppstår när aktieägare säljer sina aktier mot kontant betalning till en köpare. Köparen har då majoritetsägare eller övervakning, beroende på antalet aktieägare som säljer. Denna typ av affär är skattepliktig till aktieägarna i det säljande företaget om de realisera en vinst från att sälja sina aktier. Denna typ av transaktion behandlas som ett köp bara och sammanslagning av intresse förmånerna inte spelar in. Efter månader av gräl pris, förvärvade det amerikanska oljejätten Mobil Oil i Australien olja och gas producent, Ampolex Ltd, för 1,4 miljarder dollar kontant.

Förvärv av tillgångar för Cash

Denna transaktion liknar ett köp av tillgångar för lager, förutom att tillgångarna betalas med kontanter och inte lager. Denna transaktion är också skattepliktig till de säljande aktieägarna och kan bara göras som ett köp och inte en sammanslagning av intresse.

Fusioner är när ett företag och en annan bestämmer sig för att gå samman.

Förvärv är när företag A köper företag B.

Allianser är företag som samarbetar för att uppnå ett mål tillsammans. Mål som i, för att undvika compeitition på marknaden eller att konkurrera med andra företag.

Joint Venture är en enhet bildas mellan två eller flera parter att bedriva ekonomisk verksamhet tillsammans. Parterna är överens om att skapa en ny enhet som båda bidrar kapital, och de sedan dela på intäkter, kostnader och kontroll i företaget. Satsningen kan vara för ett specifikt projekt bara, eller en fortsatt affärsrelation såsom Sony Ericsson.

Exempel på förvärv (övertagande):
Procter & Gamble övertagande av Gillette

Exempel på fusion
AT & T och BellSouth Corporation

Exempel på Joint Venture:
Sony Ericsson

Många nystartade företag finner att samarbeta med starkare och bättre kända företag kan hjälpa dem att bryta sig in på marknaden snabbare och säkrare billigare finansiering än vad som annars hade varit tillgängliga för dem.

I det förflutna, samriskföretag inriktat på representation av företag i olika länder eller geografiska områden. Under de senaste decennierna har fenomenet samriskföretag för fördefinierade aktiviteter blivit vanligare. En allians kan ge till företaget en relativ fördel i storlek eller en förmåga att lära fältet snabbare, eller ge ett komplement till områden där det saknas (till exempel en allians mellan en start med en fördel i utveckling och produktion med en företag med beprövade marknadsföring färdigheter). När joint venture utförs på ett formellt sätt genom att inrätta en separat juridisk enhet för det (även känt som det gemensamma företaget), är det av liknande art som ett partiellt förvärv som vederlag för aktierna. Detta beror på att affären skapar en enhet som kombinerar de relativa fördelarna med båda parter och band deras framtid tillsammans, åtminstone när det gäller området i fråga.

Allianser är kostsamma, inte bara på grund av kontanter som lämnar bolagets händer, utan snarare på grund av avkastningen från vilka det kan nekas. Först, joint ventures innebär att investeringen i ledande tid resurser på upprättandet av företaget, hantera det och lösa eventuella intressekonflikter mellan partnerna över driften av företaget. Även när en riktig uppsättning avtal, incitamentsprogram, och olika priser överföring från partner till det gemensamma företaget att lösa de flesta konflikter, klarar nästan ingen joint venture för att helt undvika konflikter mellan sina respektive partier.

Dessutom kan allianser skapa indirekta kostnader genom att blockera möjligheten att samarbeta med konkurrerande företag, vilket kanske förnekar företaget olika finansieringsalternativ. Till exempel skulle en allians med Ericsson inom mobilkommunikation minska sannolikheten för att avtal med Nokia, och därmed sätta företaget i risk för att om Ericsson är försvagat, så kommer alla de företag som är beroende av den.

Joint ventures utsätter även företaget till sina partner, och den unika teknik som man har ibland uppenbarat för sin partner bolag, som senare kan bli en konkurrent eller skulle kunna utnyttja frukterna av det företag eller den know-how bättre än den uppstått själv. Dessutom kan strategiska partners leder ofta företaget i riktningar som tjänar partnerföretaget bättre än de gör företaget självt.

Enligt min mening tycker jag att "joint venture" är den minst riskabla. När två företag eller fler går samman kan de anställda förlorar sina jobb och framtidsutsikter / kunder kan gå förlorade. I förvärvet måste köpa följa reglerna för köparen (ledning och så vidare). I alliansen skulle alla andra företag / affärer som inte finns i alliansen drabbas. I Joint Venture, två eller flera parter åtar sig den ekonomiska aktiviteten tillsammans. Titta på Sony Ericsson om hur de mår så bra nu!