การควบรวมกิจการและกิจการร่วมค้า จึงใช้อย่างอิสระในพจนานุกรมทางธุรกิจที่มันเป็นเพียงธรรมชาติที่มีระดับสูงของความสับสน ก่อนที่จะเสนอกรอบในการเลือกระหว่างสามรุ่นก็เป็นสิ่งสำคัญมากที่ conceptualizations ของคำศัพท์เหล่านี้มีความชัดเจน

การควบรวมกิจการ : การควบรวมกิจการหมายถึงกระบวนการในการที่ทั้งสอง บริษัท กลายเป็นหนึ่งเดียวโดยมาร่วมกัน ในกรณีเช่นนี้ไม่มีกฎหนึ่งใน บริษัท ในช่วงอื่น ๆ โดยปกติแล้วการจัดการของทั้งสอง บริษัท ถือหุ้นควบคุมของ บริษัท ผลลัพธ์และชื่อของทั้งสอง บริษัท จะยังคงอยู่สำหรับ บริษัท ที่เป็นผลลัพธ์ AOL Time Warner, GlaxoSmithKline (ที่สอง บริษัท ยาใหญ่ที่สุดในโลกหลังจากที่ บริษัท ไฟเซอร์), ฮีโร่ฮอนด้า (แบรนด์รถจักรยานยนต์ชั้นนำในอินเดีย), Sony Ericsson (ผลิตที่ใหญ่ที่สุดในสามของโทรศัพท์มือถือใน -- มีหลายตัวอย่างรายละเอียดสูงของการควบรวมเป็น โลก) และอื่น ๆ อีกมากมาย ในแต่ละกรณีเหล่านี้ชื่อของทั้งสอง บริษัท ถูกเก็บไว้เพื่อที่จะใช้ประโยชน์จากหุ้นของทั้งชื่อแบรนด์ ดังนั้นจึงใส่เพียงการรวมตัวสร้างองค์กรใหม่ออกมาจากสองคนหรือมากกว่าองค์กรของความสูงมากกว่าหรือเท่ากับน้อยกว่าการรวมกำไรกันทรัพยากรทั้งหมด

การซื้อ : การซื้อกิจการในมืออื่น ๆ หมายถึงกระบวนการในการที่ บริษัท หนึ่งซื้อของ บริษัท อื่น ๆ ในสถานการณ์ดังกล่าว บริษัท ซื้อเพื่อดูดซับของ บริษัท ที่ซื้อเป็น บริษัท ที่มีอยู่ การเข้าซื้อกิจการสามารถดำเนินการอย่างใดอย่างหนึ่งที่จะกำจัดการแข่งขันโดยการดูดซับการแข่งขันของ บริษัท หรือที่จะขยายพอร์ตโฟลิโอขององค์กรโดยการรักษาของ บริษัท ที่ได้มาเป็นองค์กรอิสระภายใต้การบริหารจัดการองค์กรโดยรวม กรณีหลังนี้เป็นหัวใจสำคัญของกลุ่ม บริษัท จำนวนมาก News Corp ได้รับ Inc MySpace, เว็บไซต์เครือข่ายออนไลน์ชั้นนำของมีประมาณ 100 ล้านผู้ใช้ที่ลงทะเบียนไม่ได้อยู่ในเพื่อที่จะผสานกับธุรกิจข่าวอื่น ๆ แต่ที่จะขยายพอร์ตโฟลิโอขององค์กร บนมืออื่น ๆ Vodafone Group plc, ใหญ่ที่สุดของโลก บริษัท มือถือเครือข่ายการสื่อสารโดยมีมูลค่าตลาดของ GBP 86000000000 (สหรัฐอเมริกา $ 169,000,000,000 หรือ 1160000000000 หยวน) เมื่อเร็ว ๆ นี้ซื้อหุ้น 67% ใน Essar ฮัทชิสัน (อย่างใดอย่างหนึ่งของเครือข่ายโทรศัพท์ชั้นนำของอินเดียมือถือ) สำหรับสหรัฐอเมริกา $ 19000000000 (130 พันล้านหยวน) วัตถุประสงค์ของการซื้อกิจการครั้งนี้คือการใส่ร่ำรวยสูงตลาดโทรศัพท์มือถืออินเดีย โดยการซื้อนี้อินเดียกลายเป็นตลาดที่ใหญ่ที่สุดของโวดาโฟนที่สองหลังจากสหรัฐอเมริกา เช่นจะเห็นได้จากตัวอย่างมากมายที่กล่าวถึงก่อนที่จะควบรวมกิจการ (M & A) ให้บริการสามวัตถุประสงค์หลัก : M & A สามารถให้บริการเป็นกลยุทธ์การเข้าสู่ตลาดเป็นเครื่องมือในการขยายพอร์ตโฟลิโอขององค์กรและเป็นกลไกการป้องกันการแข่งขัน

กิจการร่วมค้า : บริษัท ร่วมทุนเป็นวิธีการที่สองคนหรือมากกว่า บริษัท ตกลงที่จะสระว่ายน้ำทรัพยากรของพวกเขาร่วมกันเพื่อฟอร์มแรงรวมในตลาด ซึ่งแตกต่างจากการควบรวมกิจการเป็น บริษัท ร่วมทุน ไม่ได้เกี่ยวข้องกับการเกิดขึ้นของกิจการรวมกันใหม่ ผู้เข้าร่วมในกิจการร่วมค้าในแต่ละนิติบุคคลที่ยังคงรักษาของแต่ละคน แต่เลือกที่จะแข่งขันกับคู่แข่งที่เป็นแรงธุรกิจแบบครบวงจร บริษัท ร่วมทุนเป็นรูปแบบที่นิยมมากของ บริษัท ร่วมทุน เมื่อเร็ว ๆ นี้ร้านค้าปลีกที่ใหญ่ที่สุดของโลก Wal - Mart ได้เข้าร่วมทุนกับรัฐวิสาหกิจของอินเดีย Bharti จะได้รับถือเท้าในตลาดค้าปลีกอินเดียเฟื่องฟู ย้ายไปนี้เป็นวิธีเดียวที่ Wal - Mart อาจมีป้อนตลาดอินเดียเป็นข้อ จำกัด ของกฎระเบียบที่ห้ามการเป็นเจ้าของเต็มรูปแบบค้าปลีกต่างชาติในการดำเนินงานในตลาดอินเดีย เป็นเช่นนี้ บริษัท ร่วมทุนเป็นกลยุทธ์การตลาดสำหรับรายการของ Wal - Mart พิจารณาอีกตัวอย่างหนึ่ง -- กาแฟคอสตา, แบรนด์กาแฟชั้นนำทั่วทั้ง UK และยุโรปตะวันตก ยี่ห้อนี้ป้อนตลาดจีนเมื่อเร็ว ๆ นี้กับการร่วมทุนกับกลุ่ม Yueda อยู่ในมณฑลเจียงซูในประเทศจีน นี้ไม่ได้เนื่องจากข้อ จำกัด ของกฎระเบียบใด ๆ แต่มากขึ้นเนื่องจากความต้องการในการเรียนรู้เกี่ยวกับตลาดคนต่างด้าวและได้รับถือเท้า ดังนั้นกิจการร่วมค้าเป็นจริงกลยุทธ์รายการที่พบบ่อยมากสำหรับ บริษัท วิธีการนี​​้มีข้อดีของตัวเองและ cons ข้อได้เปรียบที่เห็นได้ชัดคือ บริษัท เข้าสู่ตลาดผ่านทาง บริษัท ร่วมทุนที่จะได้ประโยชน์จากความรู้ในท้องถิ่นของ บริษัท ในท้องถิ่น ข้อเสียที่เห็นได้ชัดคือ บริษัท เข้าสู่ตลาดใหม่อาจต้องดำเนินการสำหรับการนั่งถ้ากิจการร่วมค้าไม่ได้ตกลงกันไว้อย่างรอบคอบ เป็นเช่นที่กำหนดไว้เพียง, กิจการร่วมค้ามีความเสี่ยงน้อยกว่าการซื้อกิจการ เพราะพวกเขาจะแลกเปลี่ยนเป็นสหกรณ์และง่ายต่อการเดินออกไปจาก พวกเขานำทั้งสอง บริษัท ร่วมกันกับผลประโยชน์ร่วมกัน แต่จุดแข็งที่แตกต่างกันการทำงานในโครงการเฉพาะที่มีประโยชน์ทั้งจำทั้งปรับ

ปัจจัยในการตัดสินใจ

เมื่อความหมายมีความเข้าใจ บริษัท ที่จะต้องพิจารณาสามปัจจัยสำคัญที่มีอิทธิพลต่อการเลือกระหว่างวิธีการซึ่งจะมีบริบทเชิงกลยุทธ์สำหรับ บริษัท ที่จะประเมินผลการสามวิธี

1.Level จากการแข่งขันในตลาดหนึ่งในเหตุผลพื้นฐานที่ บริษัท มีส่วนร่วมในทั้ง M & A หรือเป็น บริษัท ร่วมทุนเพื่อรับมือกับการแข่งขันในตลาดใด ๆ บริษัท ทั่วโลกจะต้องมาเชื่อว่าการรวมข้อมูลที่เกี่ยวกับการตลาดที่จะช่วยให้พวกเขามีสัดส่วนการตลาดและอำนาจในการเรียกร้องตำแหน่งผู้นำ นอกจากนี้ยังมีความดันอันยิ่งใหญ่ใน บริษัท เพื่อลดค่าใช้จ่ายและผลกำไรที่โพสต์, การเข้าซื้อกิจการที่มีช่องทางที่จะเพิ่มขนาดและยกระดับขนาดเลี่ยงขององค์กรเกิดขึ้น เช่นขึ้นอยู่กับว่าสามารถแข่งขันในตลาดที่อยู่ในภาคใดโดยเฉพาะ บริษัท จะต้องตัดสินใจระหว่างสามตัวเลือก อุตสาหกรรมสายการบินในสหรัฐเป็นหนึ่งในอุตสาหกรรมที่แข่งขันมากที่สุด เช่น บริษัท มี resorted ที่จะซื้อหุ้นที่รุนแรงเช่นการควบรวมกิจการจะช่วยลดต้นทุน, อัตราการเข้าพักเพิ่มขึ้นและช่วยเพิ่มผลกำไรพื้นฐาน ในทางตรงกันข้ามผู้บริโภคอิเล็กทรอนิกส์เป็นอุตสาหกรรมที่เนื่องจากลักษณะความเชี่ยวชาญสูงของการทำงานของ บริษัท ต้องการความร่วมมือหรือกิจการร่วมค้า ดังนั้นซัมซุงได้ทำงานร่วมกับโซนี่, โซนี่อีริคสันที่ทำงานร่วมกับอินเทลได้ทำงานร่วมกับไอบีเอ็มและอื่น ๆ เหล่านี้กิจการร่วมค้าเชิงกลยุทธ์อนุญาตให้ บริษัท ที่จะยกระดับความสามารถหลักของแต่ละบุคคล

2.Barriers ไปที่รายการ M & A มี resorted ที่มักจะให้ทั้งการเพิ่มค่าใช้จ่ายหรือตัดขนาดและกิจการร่วมค้าเป็นที่ต้องการเพื่อป้อนตลาดใหม่หรือกลุ่ม เป็นเช่นปัจจัยหนึ่งที่สำคัญที่ควรพิจารณาคือระดับของปัญหาและอุปสรรคในปัจจุบันสำหรับการเข้าตลาดใหม่ ตลาดบางแห่งมีลักษณะปัญหาและอุปสรรคที่สูงไปที่รายการเช่นข้อ จำกัด ของกฎระเบียบที่จัดตั้งขึ้นของคู่แข่งในตลาดที่ผันผวนสูงไม่ปรับรายการเริ่มต้นเงินลงทุนและอื่น ๆ ในกรณีดังกล่าวกิจการร่วมค้าเป็นตัวเลือกที่ต้องการตามที่พวกเขาอนุญาตให้ บริษัท ที่จะยกระดับความรู้ที่มีอยู่และแหล่งข้อมูลโดยความร่วมมือ บนมืออื่น ๆ ที่อุปสรรคที่รายการต่ำ บริษัท สามารถได้รับถือเท้าที่แข็งแกร่งมากในตลาดทั้งผ่านการควบรวมหรือผ่านการเข้าซื้อกิจการ

3.Synergies และทรัพยากรพร้อมกับก่อนหน้านี้ทั้งสองปัจจัย synergies และทรัพยากรที่มีความสำคัญเท่าเทียมกันในการตัดสินใจในสามตัวเลือกที่มีให้กับ บริษัท การควบรวมกิจการและกิจการร่วมค้าระหว่าง บริษัท ที่ได้รับการพิสูจน์ในการทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพหากมีระดับสูงของ synergy ระหว่าง บริษัท ที่มาร่วมกัน synergies สามารถในวัฒนธรรมองค์กรของกลุ่มผลิตภัณฑ์เป้าหมายเชิงกลยุทธ์และห่วงโซ่อุปทานหรือระบบโลจิสติก เมื่อความร่วมมือดังกล่าวอยู่ บริษัท มีผลสามารถใช้วัตถุประสงค์ของการควบรวมกิจการหรือร่วมทุน ในทำนองเดียวกันสำหรับตัวเลือกที่ได้มาเป็นปัจจัยสำคัญคือการมีทรัพยากรทางการเงิน เช่นการเข้าซื้อกิจการจะใช้สถานที่ในราคาที่สูงกว่ามูลค่าตามบัญชีของ บริษัท ที่ถูกซื้อ บริษัท ที่ได้รับควรมีหรือมีการเข้าถึงทรัพยากรมาก

ข้อสรุป

การควบรวมกิจการและกิจการร่วมค้าทั้งหมดที่มีประสิทธิภาพเท่าเทียมกันกลยุทธ์การเติบโตขององค์กรพร้อมใช้งานสำหรับ บริษัท การเลือกวิธีการเดียวใดขึ้นอยู่กับปัจจัยทั้งภายในและภายนอก ที่ได้รับความสำเร็จและความล้มเหลวหลายที่มีประสบการณ์เหมือนกันโดย บริษัท ทั่วโลกจะแนะนำสำหรับ บริษัท ที่จะเข้าใจหลักในเชิงกลยุทธ์ของแต่ละวิธีและจากนั้นให้ขันแข็งประเมินแต่ละวิธีในแง่ของปัจจัยดังกล่าวข้างต้น

อะไรถ้าผลกระทบใด ๆ การควบรวมกิจการ ของ United และ Continental การควบรวมกิจการสายการบินที่จะมีในการจองตั๋วเครื่องบินราคาถูกและแพ็คเกจวันหยุดราคาถูกคงที่จะเห็น

สองสายการบินจะยังคงดำเนินงานแยกกันจนถึงกลางปี​​ 2012

ต่อไปนี้คือการปรับปรุงในสิ่งที่ยืนตั้งแต่สหคอนติเนนโฮลดิ้งเอาไปทั้งสองสายการบินเมื่อเดือนตุลาคมที่ :

• ซุ้มที่ 83 สนามบินที่ช่วยให้การเริ่มต้นเดินทางไปตรวจสอบในเที่ยวบินที่สายการบินทั้งในพฤษภาคม 18
• โลโก้เก่าของ United ที่สนามบิน Chicago O'Hare ได้ถูกแทนที่ด้วยชื่อของ United ที่มีสัญลักษณ์โลกของ Continental การเปลี่ยนแปลงนี้มีความคืบหน้าทุกสนามบิน
• สหบริการที่นั่งรถโค้ชที่มี legroom พิเศษสำหรับการที่จะเรียกเก็บค่าบริการพรีเมี่ยม "เศรษฐกิจพลัส"ที่นั่งไม่ได้คาดว่าจะขายบนเครื่องบินคอนติเนนจนถึงต้น 2012
• สหได้ประกาศว่าจะยังคงเป็นของ United สามชั้นของการบริการเที่ยวบินระหว่างประเทศและของ Continental สองชั้นของการบริการเป็นเวลาอย่างน้อยหลายปีถัดไป
• สายการบินหวังที่จะนำเสนอระบบการจองรวมกัน (ขึ้นอยู่กับระบบปัจจุบันของ Continental) โดยมีนาคม 2012
• fliers บ่อยสามารถเชื่อมโยงสหรัฐอเมริกาและบัญชีของพวกเขาและรวมคอนติเนนกิโลเมตร
• นักท่องเที่ยวสามารถตรวจสอบเที่ยวบินได้รับการระบุที่นั่งและตรวจสอบสถานะของเที่ยวบินทั้งในสหรัฐหรือเว็บไซต์ของ Continental คำนึงถึงการที่สายการบินที่พวกเขากำลังบิน
• สายการบินทั้งสองเริ่มนำเสนอเมนูเดียวกันสำหรับในการซื้อสินค้าอาหารในคณะกรรมการของโค้ชเป็น 1 พฤษภาคมถึงแม้ว่าเมนูสำหรับชั้นธุรกิจยังคงอยู่ที่แตกต่างกัน
• ค่าใช้จ่ายสัมภาระ, การเปลี่ยนแปลงเที่ยวบิน, การร้องขอสแตนด์บายและการจัดการของผู้เยาว์ไม่มีผู้อยู่ในขณะนี้เหมือนกันระหว่างสองสายการบิน

เกี่ยวกับผู้เขียน

พนักงาน www.cheapfares.com สนุกกับการเขียนและการแบ่งปันบทความข่าวการท่องเที่ยวที่ดึงดูดพวกเขาและเชื่อว่าคนอื่นจะพบที่น่าสนใจ

ด้วยเหตุนี้เราที่นี่ที่ www.lawyersbench.com มีใส่กันได้อย่างรวดเร็วการตรวจสอบจุดที่ 15 ที่จะช่วยให้คุณทราบว่าคุณมีฐานที่ครอบคลุมทั้งหมด นี่คือสิ่งที่สำคัญกว่าคุณอาจคิดว่า -- หลังจากทั้งหมดร่วมกลางไม่ได้เวลาที่จะโต้เถียงเกี่ยวกับข้อตกลงเบื้องต้นและเงื่อนไข!

1 เอกลักษณ์ ยืนยันในการเขียนว่าผู้ที่มีส่วนเกี่ยวข้องใน กิจการร่วมค้า .

2 NDA คุณไม่จำเป็นต้องเปิดเผยข้อตกลงนอกที่จะลงนาม? (โดยปกติถ้าฝ่ายหนึ่งมีความคิดที่ดีและอื่น ๆ ที่จะเกี่ยวข้องกับการผลิตหรือโปรโมชั่น)

3 อะไรในความรับผิดชอบของแต่ละฝ่ายคืออะไร? รายชื่อในการเขียนสิ่งที่แต่ละท่านจะนำไปที่'บุคคล'

4 เป็นองค์กรระดับโลกหรือ จำกัด อยู่ในขอบเขตทางภูมิศาสตร์?

5 จะมีผู้ใดพิจารณาในแง่กฎหมายที่เกี่ยวข้องกับการตั้งค่าการธุรกิจ (มีใบอนุญาตที่จำเป็นจากรัฐบาล etc)

6 โครงสร้างของ บริษัท ร่วมทุน . มันเป็นห้างหุ้นส่วนหรือ บริษัท หรือเพียงการทำสัญญาร่วมทุนระหว่าง 2 ฝ่าย? ถ้ามันเป็น บริษัท ที่ตั้งอยู่บนบอร์ดและวิธีการที่พวกเขาได้รับการแต่งตั้ง? สิ่งที่เรียนของจำนวนหุ้นที่อยู่ในการไหลเวียนและภายใต้เงื่อนไขว่า? ผู้ถือหุ้นส่วนน้อยได้รับความคุ้มครองอย่างไร

7 การจัดหาเงินทุน วัสดุสิ้นเปลืองเงินทุนสำหรับกิจการที่ได้หรือไม่ มันเป็นในทางแยกระหว่างบุคคลหรือกิจการที่กิจการร่วมค้าบางส่วนหรือไม่ก็มาจากแหล่งภายนอกเช่นธนาคารหรือ บริษัท ร่วมทุน? คือการลงทุนในรูปเงินสดหรือสินค้าหรือบริการได้หรือไม่

8 หากโครงสร้างของ บริษัท ที่จะใช้สิ่งที่ออกจากบทบัญญัติที่มีความจำเป็น? ตัวอย่างเช่นถ้าด้านใดด้านหนึ่งต้องการที่จะขายหุ้นสิ่งที่เงื่อนไขของพวกเขา ของบุคคลอื่น ๆ จะมีการปฏิเสธก่อนจะซื้อหรือไม่ สามารถพวกเขายังต้องการที่จะซื้อออกในเวลาเดียวกันได้หรือไม่ วิธีการคือการถือหุ้นเป็นมูลค่า? ผู้ถือหุ้นจะเข้ามาใหม่มีสิทธิและความรับผิดชอบที่เป็นผู้ถือหุ้นที่มีอยู่หรือไม่ จะมีสิทธิในการยับยั้งได้หรือไม่

9 ไม่ใช่การแข่งขัน ฝ่ายในการร่วมทุนจะได้รับการห้ามจากการแข่งขันโดยตรงกับธุรกิจใหม่ได้หรือไม่ คือมัน จำกัด territorially?

10 การแบ่งปันข้อมูล พันธมิตรทำในสิ่งที่มีสิทธิรู้เกี่ยวกับงานภายในของ บริษัท ร่วมทุนหรือไม่ บัญชีการจัดการปกติท​​ี่จะให้? ตัวอย่างเช่น www.lawyersbench.com จะมีสิทธิที่จะได้ผลิตภัณฑ์ที่พัฒนาโดยพันธมิตรร่วมทุนถึงแม้ว่าเราไม่มีส่วนร่วมโดยตรงในการทำงานแบบวันต่อวันของ บริษัท ร่วมทุนหรือไม่ สิ่งที่เกี่ยวกับการตรวจสอบอิสระ?

11 การแบ่งปันผลกำไร ผลกำไรเป็นวิธีการที่จะมีการกระจายอย่างไร เมื่อไหร่? ภายใต้เงื่อนไขใด? บังคับให้บุคคลหนึ่งสามารถกระจายตัวของผลกำไรหรือไม่?

12 ทรัพย์สินทางปัญญา อะไรทรัพย์สินทางปัญญาร่วมทุนใหม่จะได้รับ? พวกเขากลับไปยังบุคคลโดยเฉพาะอย่างยิ่งถ้าการร่วมลงทุนจะละลาย? เป็นเจ้าของทรัพย์สินทางปัญญาใหม่ที่พัฒนาโดย บริษัท ร่วมทุนใคร

พนักงาน 13. หลายวิธีที่พนักงานจะต้องและวิธีการที่พวกเขาจะได้รับการจัด? จะมีตัวเลือกในการร่วมกันหรือสิ่งจูงใจอื่น ๆ การถ่ายโอนพนักงานจากธุรกิจหนึ่งไปยังอีกเกือบแน่นอนจะเกี่ยวข้องกับคุณในการแนะนำด้านกฎหมายเกี่ยวกับกระบวนการและสิทธิของพนักงานที่เกี่ยวข้อง ที่เรามักจะ www.lawyersbench.com จะมีที่เกี่ยวข้อง'คีย์มนุษย์'นโยบายการประกันในสถานที่ที่พิเศษสำหรับพนักงาน

14 การบริหาร แผนที่ออกที่จัดการทุนที่ธนาคารจะได้รับการที่จะตรวจสอบธุรกิจและผู้ที่มีหน้าที่ปฏิบัติตามกฎระเบียบ?

15 ทางออก ไม่ร่วมทุนที่มีช่วงชีวิตที่กำหนดไว้หรือมันเปิดสิ้นสุดวันที่? สถานการณ์สิ่งที่สามารถบังคับให้สิ้นสุดลงก่อนกำหนด? หากเกิดเหตุการณ์นี้เป็นสินทรัพย์ที่วิธีการที่จะกระจาย (รวมถึงเงินสดและทรัพย์สินทางปัญญา) หากมีหนี้สินไม่สินทรัพย์ที่พวกเขาทำตกไว้มีอะไรบ้าง

หากคุณตอบทุกจุดเหล่านี้อย่างเพียงพอคุณควรจะดีในวิธีการที่เหมาะสม บริษัท ร่วมทุนที่มีโครงสร้างที่ดี และเช่นเคย , ใช้คำแนะนำด้านกฎหมายก่อนดำเนินการใด ๆ ที่จัดตามกฎหมาย

เกี่ยวกับผู้เขียน

หากคุณเป็นเจ้าของธุรกิจที่ต้องการอย่างมีนัยสำคัญเพิ่มการเข้าถึงตลาด, ทำลายลงอุปสรรคที่รายการในตลาดของคุณหรือเพียงแค่สร้างรายได้ skyrocketing ในจำนวนเวลาอันสั้นเหล่านี้ adages เก่ามีมากขึ้นและเกี่ยวข้องมากขึ้นสำหรับการ www.jointwebventures ช่วย COM. ตามที่โปรแกรมพันธมิตรเครือจักรภพ (CAP), ธุรกิจคาดว่าจะมีพันธมิตรเชิงกลยุทธ์คิดเป็น 25% ของรายได้ทั้งหมดในปี 2005 จำนวน 40 ล้านล้านดอลลาร์ รูปนี้ได้รับการเติบโตอย่างต่อเนื่องกว่าไม่กี่ปีที่ผ่านมาเป็น solopreneurs มากขึ้นและทำงานที่พ่อแม่หน้าแรก (Whaps) ตัดสินใจที่จะรวมกันเพื่อเพิ่มอัตราต่อรองของการอยู่รอดของพวกเขาในสภาพแวดล้อมระดับโลกที่มีการแข่งขันสูง

คุณกำลังจะเรียนรู้หนึ่งของเครื่องมือที่มีประสิทธิภาพมากที่สุดที่ฉันรู้สำหรับการประสบความสำเร็จในบรรยากาศทางธุรกิจปัจจุบันแข่งขัน ฉันแน่นอนพูดคุยเกี่ยวกับ กิจการร่วมค้า หรือเฉพาะ teaming กับคนอื่นกลุ่มบุคคลหรือองค์กรธุรกิจเพื่อวัตถุประสงค์ในการขยายอิทธิพลทางธุรกิจของคุณและสร้างการมีตลาดที่มีประสิทธิภาพมากขึ้นคุณสามารถเยี่ยมชมร่วมทุน - คู่มือจุด ดอทคอม กิจการร่วมค้าในและถ้าคุณไม่ได้ใช้กลยุทธ์นี้อาวุธที่มีโอกาสที่การแข่งขันของคุณหรือเร็ว ๆ นี้จะใช้นี้เพื่อประโยชน์ของตน ... อาจจะเป็นกับคุณ! เป้าหมายหลักของเราคือการทำให้คุณเป็น บริษัท ร่วมทุนประสบความสำเร็จ นี้จะเกิดขึ้นถ้าคุณเป็นผู้ประกอบการทราบ

ดังนั้นจึงเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับเราไปดำน้ำในด้านเทคนิคของกิจการร่วมค้า เฉพาะ : บริษัท ร่วมทุนเป็นพันธมิตรเชิงยุทธศาสตร์ที่มากกว่าสองฝ่ายมักจะธุรกิจแบบฟอร์มการเป็นหุ้นส่วนกันไปยังตลาดร่วมกันในทรัพย์สินทางปัญญาสินทรัพย์ความรู้และแน่นอนผลกำไร บริษัท ร่วมทุนที่แตกต่างจากการควบรวมกิจการในแง่ที่ว่ามีการโอนการเป็นเจ้าของในการจัดการ ความร่วมมือครั้งนี้สามารถเกิดขึ้นได้ระหว่าง goliaths ในอุตสาหกรรม เอกพจน์เช่นเป็นพันธมิตรระหว่าง SBS และ Bellsouth นอกจากนี้ยังสามารถเกิดขึ้นระหว่างสองธุรกิจขนาดเล็กที่เชื่อว่าพันธมิตรจะช่วยให้พวกเขาประสบความสำเร็จในการต่อสู้กับคู่แข่งที่ใหญ่กว่าของพวกเขา

บริษัท ที่มีผลิตภัณฑ์และบริการที่เหมือนกันยังสามารถเข้าร่วมกองกำลังเพื่อเจาะตลาดพวกเขาจะไม่หรือไม่สามารถพิจารณาได้โดยไม่ต้องลงทุนทรัพยากรอย่างมาก นอกจากนี้เนื่องจากระเบียบข้อบังคับของท้องถิ่น, ตลาดบางแห่งเท่านั้นที่สามารถซึมผ่านทางร่วม venturing กับธุรกิจในท้องถิ่นหรือเยี่ยมชม บริษัท ร่วมทุน - โปรแกรมดอทคอมในบางกรณีเป็น บริษัท ขนาดใหญ่สามารถตัดสินใจว่าจะในรูปแบบ บริษัท ร่วมทุนกับธุรกิจขนาดเล็กเพื่อที่จะ ได้อย่างรวดเร็วได้รับทรัพย์สินทางปัญญาสำคัญเทคโนโลยีหรือทรัพยากรอย่างอื่นยากที่จะได้รับแม้จะมีความอุดมสมบูรณ์ของเงินสดที่กำจัดของพวกเขา

กระบวนการของการเป็นหุ้นส่วนที่เป็นที่รู้จักกันดีหลักการเวลาทดสอบ ด้านที่สำคัญของกิจการร่วมค้าไม่ได้อยู่ในกระบวนการของตัวเอง แต่ในการปฏิบัติของตน เราทุกคนรู้ว่าสิ่งที่ต้องทำ : โดยเฉพาะมีความจำเป็นต้องเข้าร่วมกองกำลัง แต่มันเป็นเรื่องง่ายที่จะมองข้าม"haws"และ"whets"ในความตื่นเต้นของขณะนั้น สำหรับความช่วยเหลือ www.joint ทุน - guide.com เราจะดูที่"haws"ในความคิดเห็นของแปดปัจจัยสำคัญของความสำเร็จ สำหรับขณะนี้ขอให้จำไว้ว่าการควบรวมกิจการทุกขนาดใหญ่หรือเล็กต้องมีการวางแผนในรายละเอียดและดำเนินการต่อไปนี้อย่างเข้มงวดในการวางแผนเพื่อที่จะให้โอกาสในทุกความสำเร็จของในด้านของคุณ

"whets"ควรจะครอบคลุมในข้อตกลงทางกฎหมายที่รอบคอบจะแสดงรายการที่นำบุคคลซึ่งสินทรัพย์ (ที่มีตัวตนและไม่มีตัวตน) เพื่อเป็น บริษัท ร่วมทุนเช่นเดียวกับวัตถุประสงค์ของการนี้พันธมิตรเชิงกลยุทธ์ ร่วมกันในสัญญาร่วมตามกฎหมาย แม่แบบที่สามารถพร้อมที่จะพบใน อินเทอร์เน็ต นอกจากนี้คุณยังสามารถขอคำแนะนำทางกฎหมายที่เหมาะสมดังกล่าวเมื่อเข้าสู่ความสัมพันธ์ทางธุรกิจ

www.easy - JV - manager.com www.jointwebventures.com

วลี การควบรวมกิจการ (ตัวย่อ M & A) หมายถึงลักษณะของกลยุทธ์ขององค์กรการเงินองค์กรและการจัดการเกี่ยวกับการซื้อการขายและรวมของ บริษัท ที่แตกต่างกันที่สามารถช่วยการเงินหรือช่วยให้ บริษัท ที่เติบโตในอุตสาหกรรมที่กำหนดให้เติบโตอย่างรวดเร็วโดยไม่ต้อง ต้องสร้างองค์กรธุรกิจอื่น

การซื้อกิจการ
การเข้าซื้อกิจการ, ('การกำหนดเป้​​าหมาย') โดยการควบคุม คือเมื่อรวมทั้งสอง บริษัท รวมกันในรูปแบบ บริษัท ใหม่ทั้งหมด การได้มาอาจจะเป็นเอกชนหรือประชาชนขึ้นอยู่กับว่า acquiree หรือ บริษัท ที่ควบรวมหรือไม่จดทะเบียนในตลาดสาธารณะ การซื้ออาจจะเป็นมิตรหรือเป็นศัตรู ไม่ว่าจะซื้อเป็นที่รับรู้เป็นขึ้นอยู่กับมิตรหรือเป็นศัตรูกับวิธีการที่จะสื่อสารไปยังและได้รับจากคณะกรรมการ บริษัท เป้าหมายของกรรมการพนักงานและผู้ถือหุ้น มันเป็นเรื่องปกติมาก แต่สำหรับ M & A การจัดการการสื่อสารจะใช้สถานที่ในเรียกว่า'ความลับฟอง'โดยกระแสข้อมูลจะถูก จำกัด เนื่องจากสัญญาการรักษาความลับ (Harwood, 2005) ในกรณีของการทำธุรกรรมที่เป็นมิตรที่ บริษัท ที่ให้ความร่วมมือในการเจรจาต่อรองในกรณีของการจัดการที่เป็นมิตรที่เป้าหมายการครอบครองเป็นไม่เต็มใจที่จะซื้อหรือคณะกรรมการกำหนดเป้​​าหมายที่มีไม่มีความรู้ก่อนการเสนอขายให การเข้าซื้อกิจการที่เป็นมิตรสามารถและมักจะทำเปิดเป็นมิตรที่สิ้นสุดเป็น acquiror ยึดการรับรองของการทำรายการจากคณะกรรมการของ บริษัท acquiree ที่ นี้จะต้องปรับปรุงในแง่ของข้อเสนอ การได้มาซึ่งมักจะหมายถึงการซื้อ บริษัท ขนาดเล็กโดยหนึ่งขนาดใหญ่ บางครั้งซึ่งเป็น บริษัท ที่มีขนาดเล็กจะได้รับการควบคุมการจัดการของ บริษัท ขนาดใหญ่หรือที่จัดตั้งขึ้นอีกต่อไปและเก็บชื่อของมันสำหรับนิติบุคคลที่ควบรวมกัน นี้เรียกว่าการครอบครองกลับ ประเภทของการควบรวมก็คือการควบรวมกิจการแบบย้อนกลับ, การจัดการที่ช่วยให้ บริษัท เอกชนที่จะได้รับการจดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์ในช่วงเวลาสั้น ๆ ย้อนกลับการควบรวมกิจการเกิดขึ้นเมื่อ บริษัท เอกชนที่มีแนวโน้มแข็งแกร่งและเป็นความกระตือรือร้นที่จะเพิ่มเงินซื้อ บริษัท เชลล์ที่จดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์มักจะเป็นหนึ่งเดียวกับธุรกิจไม่ จำกัด และสินทรัพย์ ประสบความสำเร็จการซื้อกิจการได้พิสูจน์ให้เป็นเรื่องยากมากในขณะที่การศึกษาต่างๆได้แสดงให้เห็นว่า 50% ของการซื้อกิจการไม่ประสบความสำเร็จ การซื้อมีความซับซ้อนมากกับหลายมิติที่มีอิทธิพลต่อผลของ นอกจากนี้ยังมีความหลากหลายของโครงสร้างที่ใช้ในการรักษาความปลอดภัยในการควบคุมสินทรัพย์ของ บริษัท ซึ่งมีภาษีที่แตกต่างและข้อกำหนดด้านกฎระเบียบที่อยู่ :

* ผู้ซื้อซื้อหุ้นและดังนั้นการควบคุมของ บริษัท เป้าหมายที่ถูกซื้อ การควบคุมสัดส่วนการถือหุ้นของ บริษัท ในการเปิดสื่อที่มีประสิทธิภาพมากกว่าการควบคุมสินทรัพย์ของ บริษัท แต่เนื่องจาก บริษัท ฯ จะได้รับเหมือนเดิมเป็นกังวลจะเป็นรูปแบบของการทำธุรกรรมครั้งนี้ดำเนินการกับมันทั้งหมดของหนี้สินที่เกิดขึ้นจากธุรกิจที่มากกว่าที่ผ่านมาและทั้งหมดของ ความเสี่ยงที่ บริษัท ต้องเผชิญในสภาพแวดล้อมเชิงพาณิชย์
* ผู้ซื้อซื้อทรัพย์สินของ บริษัท เป้าหมาย เงินสดเป้าหมายที่ได้รับจากการขายออกเป็นค่าใช้จ่ายกลับไปยังผู้ถือหุ้นโดยเงินปันผลหรือผ่านการชำระบัญชี ประเภทของการทำธุรกรรมนี้จะลาออกจาก บริษัท เป้าหมายที่เป็นเปลือกที่ว่างเปล่าถ้าผู้ซื้อซื้อสินทรัพย์ทั้ง ผู้ซื้อมักจะมีโครงสร้างการทำธุรกรรมการซื้อสินทรัพย์ที่จะ"เชอร์รี่ - เลือก"สินทรัพย์ที่ต้องการและออกจากสินทรัพย์และหนี้สินว่ามันไม่ได้ นี้สามารถที่สำคัญอย่างยิ่งหนี้สินที่คาดการณ์อาจรวมถึงในอนาคตความเสียหายที่ได้รับรางวัล unquantified เช่นที่อาจเกิดขึ้นจากการดำเนินคดีมากกว่าผลิตภัณฑ์ที่มีข้อบกพร่องผลประโยชน์ของลูกจ้างหรือการยุติหรือความเสียหายต่อสิ่งแวดล้อม ข้อเสียของโครงสร้างนี้คือภาษีที่หลายประเทศโดยเฉพาะอย่างยิ่งออกนอกประเทศสหรัฐอเมริกา, กำหนดเกี่ยวกับการโอนสินทรัพย์ส่วนบุคคลในขณะที่การทำธุรกรรมสต็อกสามารถบ่อยครั้งจะมีโครงสร้างเป็นเหมือนการแลกเปลี่ยนชนิดหรือข้อตกลงอื่น ๆ ที่ไม่ต้องเสียภาษีหรือเสียภาษีเป็นกลาง ทั้งผู้ซื้อและผู้ถือหุ้นของผู้ขาย

คำว่า"demerger","สปินออก"และ"สปินออก"บางครั้งใช้เพื่อบ่งชี้ถึงสถานการณ์ที่ บริษัท หนึ่งแยกเป็นสองการสร้าง บริษัท ที่สองแสดงรายการแยกต่างหากในการแลกเปลี่ยนหุ้น
ความแตกต่างระหว่างการควบรวมกิจการ

ถึงแม้ว่ามักจะใช้ synonymously, การควบรวมกิจการข้อกำหนดและการเข้าซื้อกิจการหมายถึงสิ่งที่แตกต่างกันเล็กน้อย เมื่อ บริษัท หนึ่งจะใช้เวลามากกว่าการควบคุมและชัดเจนกำหนดตัวเองเป็นเจ้าของใหม่ที่ซื้อที่เรียกว่าการเข้าซื้อกิจการ จากจุดทางกฎหมายในมุมมองของ บริษัท เป้าหมายสิ้นสุดสภาพการอยู่ที่"กลืน"ผู้ซื้อทางธุรกิจและหุ้นของผู้ซื้ออย่างต่อเนื่องที่จะซื้อขาย

ในความรู้สึกอันบริสุทธิ์ของคำว่าการควบรวมกิจการที่เกิดขึ้นเมื่อทั้งสอง บริษัท ตกลงที่จะก้าวไปข้างหน้าในฐานะ บริษัท ใหม่เดียวแทนที่จะยังคงเป็นเจ้าของและดำเนินการแยกต่างหาก ชนิดของการกระทำนี้เป็นมากขึ้นเรียกได้อย่างแม่นยำว่าเป็น"การควบรวมกิจการเท่ากับ" บริษัท ที่มักจะมีของเกี่ยวกับขนาดเดียวกัน หุ้นทั้งสอง บริษัท จะยอมจำนนและหุ้น บริษัท ใหม่ที่จะออกในสถานที่ของ ตัวอย่างเช่นในปี 1999 การควบรวมกิจการของ Glaxo Wellcome SmithKline Beecham และ บริษัท ทั้งสองหยุดที่จะอยู่เมื่อพวกเขาผสานและเป็น บริษัท ใหม่, GlaxoSmithKline, ถูกสร้างขึ้น

อย่างไรก็ตามในทางปฏิบัติการควบรวมกิจการที่เกิดขึ้นจริงเท่ากับไม่ได้เกิดขึ้นบ่อยมาก โดยปกติ บริษัท หนึ่งจะซื้อที่อื่นและเป็นส่วนหนึ่งของเงื่อนไขการจัดการของเพียงแค่ให้ บริษัท ที่ได้รับมาให้ประกาศว่าเป็นการกระทำที่มีการควบรวมกิจการเท่ากับแม้ว่าจะเป็นเทคนิคการได้มา ถูกซื้อออกมักจะดำเนินการลบ connotations ดังนั้นโดยการอธิบายการจัดการ euphemistically การควบรวมกิจการเป็นผู้ผลิตการจัดการและผู้จัดการด้านบนพยายามที่จะทำให้การครอบครองอร่อยมากขึ้น ตัวอย่างของการนี​​้จะมีการครอบครองของไครสเลอร์เดมเลอร์เบนซ์ในปี 1999 ซึ่งถูกเรียกกันอย่างแพร่หลายเพื่อการควบรวมกิจการในขณะที่

จัดการซื้อจะได้รับการเรียกว่าการควบรวมกิจการเมื่อซีอีโอทั้งสองตกลงร่วมกันว่าการเข้าร่วมอยู่ในความสนใจที่ดีที่สุดของทั้งสอง บริษัท ของพวกเขา แต่เมื่อการจัดการที่เป็นมิตร (ซึ่งก็คือเมื่อ บริษัท เป้าหมายที่ไม่ต้องการที่จะซื้อ) จะถือเสมอเป็นการได้มา

การประเมินมูลค่าธุรกิจ

ห้าวิธีที่พบมากที่สุดเพื่อประเมินธุรกิจได้

การประเมินค่าทรัพย์สิน *
* การประเมินผลประกอบการประวัติศาสตร์
* บำรุงรักษาในอนาคตการประเมินผลประกอบการ
* การประเมินค่าสัมพัทธ์ (บริษัท เทียบเคียงและการทำธุรกรรมเทียบเท่า),
* กระแสเงินสดลด (DCF) การประเมินมูลค่า

ผู้เชี่ยวชาญที่ประเมินธุรกิจโดยทั่วไปไม่ได้ใช้เพียงหนึ่งในวิธีการเหล่านี้ แต่การรวมกันของบางส่วนของพวกเขาเช่นเดียวกับคนอื่น ๆ อาจจะเป็นที่ไม่ได้กล่าวถึงข้างต้นเพื่อให้ได้ค่าที่ถูกต้องมากขึ้น ข้อมูลในงบดุลหรืองบกำไรขาดทุนจะได้รับโดยหนึ่งในสามมาตรการการบัญชี : ข้อสังเกตให้ผู้อ่านมีส่วนร่วมจากหรือตรวจสอบ

การประเมินมูลค่าทางธุรกิจที่ถูกต้องเป็นหนึ่งในด้านที่สำคัญที่สุดของ M & A เป็นเช่นนี้การประเมินจะมีผลกระทบที่สำคัญในราคาที่ธุรกิจจะขายสำหรับ ส่วนใหญ่มักจะข้อมูลนี้จะแสดงในหนังสือความเห็นของที่คุ้มค่า (LOV) เมื่อธุรกิจมีการประเมินเพื่อประโยชน์ของดอกเบี้ย มีอื่น ๆ วิธีการรายละเอียดเพิ่มเติมของการแสดงมูลค่าของธุรกิจที่มี ขณะที่รายงานเหล่านี้โดยทั่วไปได้รับรายละเอียดเพิ่มเติมและราคาแพงเป็นขนาดของการเพิ่มขึ้นของ บริษัท นี้ไม่เสมอกรณีที่มีอุตสาหกรรมจำนวนมากที่มีความซับซ้อนซึ่งต้องอาศัยความสนใจมากขึ้นในรายละเอียดไม่ว่าขนาด

เงิน M & A

การควบรวมโดยทั่วไปมีความแตกต่างจากการซื้อกิจการบางส่วนโดยวิธีการที่พวกเขาจะมีเงินทุนและบางส่วนโดยเทียบกับขนาดของ บริษัท ที่ วิธีการต่างๆของการจัดหาเงินทุนเอ็มและการจัดการอยู่ :

เงินสด

วิธีการชำระเงินด้วยเงินสด การทำธุรกรรมดังกล่าวจะเรียกว่าการเข้าซื้อกิจการมักจะมากกว่าการควบรวมกิจการเนื่องจากผู้ถือหุ้นของ บริษัท เป้าหมายจะถูกลบออกจากภาพและกำหนดเป้​​าหมายที่มาภายใต้การควบคุม (ทางอ้อม) ของผู้ถือหุ้นของผู้ชนะการประมูล

สต็อก

วิธีการชำระเงินในสต็อกของ บริษัท ที่ได้รับของที่ออกให้แก่ผู้ถือหุ้นของ บริษัท ที่ได้รับในอัตราที่กำหนดสัดส่วนกับการประเมินมูลค่าของหลัง

M & A ผู้เชี่ยวชาญ บริษัท ที่ปรึกษา

แม้ว่าในปัจจุบันส่วนใหญ่ของ M & แนะนำที่มีให้โดยบริการเต็มรูปแบบธนาคารการลงทุน, ปีล่าสุดได้เห็นเพิ่มขึ้นในความโดดเด่นของ M & ผู้เชี่ยวชาญให้คำปรึกษาแนะนำผู้ที่เพียง แต่ให้คำแนะนำ M & A (และไม่ได้เงิน) เป็น บริษัท เหล่านี้บางครั้งเรียกว่า บริษัท การเปลี่ยนแปลงการให้ความช่วยเหลือธุรกิจมักจะเรียกว่า"บริษัท ในการเปลี่ยนแปลง."เพื่อดำเนินการบริการเหล่านี้ในสหรัฐอเมริกาเป็นที่ปรึกษาจะต้องเป็นตัวแทนจำหน่ายโบรกเกอร์ที่ได้รับอนุญาตและอยู่ภายใต้คณะกรรมการกำกับหลักทรัพย์ (FINRA) กฎระเบียบ ข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับ M & A บริษัท ที่ปรึกษาที่มีให้องค์กรที่ปรึกษา

แรงจูงใจที่อยู่เบื้องหลัง M & A

เหตุผลที่โดดเด่นที่ใช้ในการอธิบายกิจกรรม M & A คือว่า บริษัท ได้รับการแสวงหาการปรับปรุงประสิทธิภาพทางการเงิน แรงจูงใจต่อไปนี้มีการพิจารณาเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพทางการเงิน

* เศรษฐกิจของขนาด : นี้หมายถึงความจริงที่ว่า บริษัท ที่รวมกันมักจะสามารถลดต้นทุนคงที่ของมันโดยการเอาหน่วยงานที่ซ้ำกันหรือการดำเนินงานลดค่าใช้จ่ายของ บริษัท เมื่อเทียบกับกระแสรายได้ที่เหมือนกันซึ่งจะเป็นการเพิ่มผลกำไร
* เศรษฐกิจของขอบเขต : นี้หมายถึงประสิทธิภาพเป็นหลักที่เกี่ยวข้องกับการเปลี่ยนแปลงความต้องการด้านเช่นการเพิ่มหรือลดขอบเขตของการตลาดและจัดจำหน่ายที่แตกต่างกันประเภทของผลิตภัณฑ์
* รายได้เพิ่มขึ้นหรือส่วนแบ่งการตลาด : นี้อนุมานว่าผู้ซื้อจะได้รับการดูดซับเป็นคู่แข่งที่สำคัญและทำให้เพิ่มอำนาจการตลาด (โดยการจับส่วนแบ่งการตลาดเพิ่มขึ้น) ในการกำหนดราคา
* ขายข้าม : ตัวอย่างเช่นธนาคาร บริษัท นายหน้าซื้อหุ้นแล้วจะขายผลิตภัณฑ์ธนาคารให้กับลูกค้าโบรกเกอร์หุ้นในขณะที่โบรกเกอร์สามารถลงทะเบียนลูกค้าของธนาคารสำหรับบัญชีซื้อขายหลักทรัพย์ หรือผู้ผลิตสามารถได้รับและขายผลิตภัณฑ์เสริม
Synergy * : ตัวอย่างเช่นการบริหารจัดการเศรษฐกิจของประเทศดังกล่าวเป็นโอกาสในการเพิ่มขึ้นของความเชี่ยวชาญในการบริหารจัดการ อีกตัวอย่างหนึ่งของเศรษฐกิจกำลังจะซื้อเนื่องจากขนาดที่สั่งซื้อเพิ่มขึ้นและส่วนลดการซื้อเป็นกลุ่มที่เกี่ยวข้อง
* ภาษี : บริษัท มีผลกำไรสามารถซื้อเครื่องชงการสูญเสียที่จะใช้การสูญเสียของเป้าหมายที่เป็นประโยชน์ของตนโดยการลดภาระภาษีของพวกเขา ในประเทศสหรัฐอเมริกาและประเทศอื่น ๆ , กฎระเบียบที่อยู่ในสถานที่ที่จะ จำกัด ความสามารถของ บริษัท ที่ทำกำไรให้กับ"ร้าน"ให้กับ บริษัท ทำให้สูญเสียการ จำกัด แรงจูงใจด้านภาษีของ บริษัท ที่ได้รับ กลยุทธ์การลดภาษีรวมถึงการซื้อสินทรัพย์ของ บริษัท ที่ Non - Performing และลดภาระภาษีในปัจจุบันอยู่ภายใต้แทนเนอร์สีขาวแผน PLLC การกู้คืนของสินทรัพย์มีปัญหา
* ความหลากหลายทางภูมิศาสตร์หรืออื่น ๆ : นี้ถูกออกแบบมาให้เรียบผลกำไรของ บริษัท ซึ่งในระยะยาวเนียนราคาหุ้นของ บริษัท ที่ให้นักลงทุนระมัดระวังความมั่นใจมากขึ้นในการลงทุนใน บริษัท แต่นี้ไม่เสมอส่งมอบคุณค่าให้ผู้ถือหุ้น (ดูด้านล่าง)
การถ่ายโอนทรัพยากร : ทรัพยากรที่มีกระจายทั่วทั้ง บริษัท (บาร์นีย์, 1991) และการปฏิสัมพันธ์ของเป้าหมายและการแสวงหาแหล่งข้อมูล บริษัท ที่สามารถสร้างมูลค่าผ่านข้อมูลทั้งการเอาชนะความไม่สมดุลหรือโดยการรวมทรัพยากรที่ขาดแคลน
* บูรณาการในแนวตั้ง : บูรณาการในแนวตั้งเกิดขึ้นเมื่อ บริษัท ต้นน้ำและปลายน้ำผสาน (หรือหนึ่งได้มาอื่น ๆ ) มีหลายสาเหตุนี้จะเกิดขึ้นเป็น เหตุผลหนึ่งคือการ internalize ปัญหา externality ตัวอย่างทั่วไปเป็นเช่น externality เป็นคู่ชายขอบ ขอบเตียงจะเกิดขึ้นเมื่อทั้งสอง บริษัท ต้นน้ำและปลายน้ำมีอำนาจผูกขาดแต่ละ บริษัท จะลดการส่งออกจากระดับการแข่งขันให้อยู่ในระดับผูกขาดการสร้างสองขาดทุน deadweight โดยการรวม บริษัท บูรณาการสามารถรวบรวมการสูญเสีย deadweight หนึ่งโดยการตั้งค่าการส่งออกของ บริษัท ปลายน้ำให้อยู่ในระดับที่แข่งขันได้ นี้จะเพิ่มผลกำไรและส่วนเกินผู้บริโภค การควบรวมกิจการที่จะสร้าง บริษัท ที่บูรณาการสามารถทำกำไรได้
* การดูดซึมของธุรกิจที่คล้ายภายใต้การบริหารเดียว : ผลงานที่คล้ายกันลงทุนโดยกองทุนรวมทั้งสองแตกต่างกัน (Ahsan Raza Khan, 2009) ได้แก่ เงินกองทุนสำรองเลี้ยงชีพตลาดสหการเจริญเติบโตและสหรัฐอเมริกาและกองทุนรายได้ที่เกิดจากการจัดการในการดูดซึมสหกองทุนรวมตลาดเงินสู่การเติบโตและรายได้ที่สห กองทุน

แต่โดยเฉลี่ยและทั่วตัวแปรการศึกษามากที่สุดประสิทธิภาพทางการเงินของ บริษัท ที่ได้รับ'ไม่ได้มีการเปลี่ยนแปลงในเชิงบวกเป็นหน้าที่ของการซื้อกิจการของพวกเขา ดังนั้นแรงจูงใจเพิ่มเติมสำหรับการควบรวมกิจการที่ไม่อาจเพิ่มมูลค่าผู้ถือหุ้นรวม :

หลากหลาย * : ขณะนี้อาจป้องกันความเสี่ยงของ บริษัท กับการชะลอตัวในอุตสาหกรรมแต่ละรายก็ไม่สามารถส่งมอบคุณค่าเพราะมันเป็นไปได้สำหรับผู้ถือหุ้นของแต่ละบุคคลเพื่อให้บรรลุการป้องกันความเสี่ยงเดียวกันโดยการกระจายพอร์ตการลงทุนของพวกเขาที่ค่าใช้จ่ายมากต่ำกว่าที่เกี่ยวข้องกับการควบรวมกิจการ (ในหนังสือของเขาหนึ่งขึ้นใน Wall Street, ปีเตอร์ลินช์จำที่เรียกว่านี้"diworseification".)
ความโอหังของผู้จัดการ * : overconfidence ของผู้จัดการเกี่ยวกับการผนึกกำลังที่คาดหวังจาก M & A ซึ่งผลในการให้ค่าจ้างมากไปสำหรับ บริษัท เป้าหมาย
* เอ็มไพร์อาคาร : ผู้จัดการมี บริษัท ขนาดใหญ่ในการจัดการและการใช้พลังงานจึงมากขึ้น
ค่าตอบแทนผู้จัดการ * : ในที่ผ่านมาทีมผู้บริหารบางคนจ่ายเงินขึ้นอยู่กับจำนวนรวมของผลกำไรของ บริษัท ของพวกเขาแทนกำไรต่อหุ้นที่จะให้ทีมงานของแรงจูงใจที่ผิดปกติท​​ี่จะซื้อ บริษัท เพื่อเพิ่มผลกำไรรวมในขณะที่ ลดกำไรต่อหุ้น (ซึ่งเจ็บเจ้าของของ บริษัท ที่ผู้ถือหุ้น); แต่บางการศึกษาเชิงประจักษ์แสดงค่าตอบแทนที่เชื่อมโยงกับการทำกำไรมากกว่าผลกำไรเพียงของ บริษัท

ผลกระทบกับการบริหารจัดการ

การศึกษาที่ตีพิมพ์ในเดือนกรกฎาคม / สิงหาคม 2008 ปัญหาของวารสารของกลยุทธ์ทางธุรกิจที่แสดงให้เห็นว่า การควบรวมกิจการ ทำลายความต่อเนื่องความเป็นผู้นำใน บริษัท เป้าหมาย'ทีมงานการจัดการด้านบนเป็นเวลาอย่างน้อยทศวรรษที่ผ่านมาต่อไปนี้การจัดการ การศึกษาพบว่า บริษัท เป้าหมายสูญเสียร้อยละ 21 ของผู้บริหารของพวกเขาในแต่ละปีสำหรับน้อยกว่า 10 ปีต่อไปนี้การซื้อ --. มากกว่าสองเท่าของผลประกอบการที่มีประสบการณ์ใน บริษัท ที่ไม่ใช่ผสาน [6] หากธุรกิจของที่ได้มาและ บริษัท ที่มาซื้อที่ทับซ้อนกันแล้ว ผลประกอบการดังกล่าวเป็นที่คาดหวังในคำอื่น ๆ ที่มีเพียงหนึ่ง CEO, CFO, etcetera เวลา

ปัจจัยระยะสั้น

หนึ่งที่สำคัญปัจจัยระยะสั้นที่จุดประกายในการเคลื่อนย้ายการควบรวมกิจการ Great ถูกต้องการที่จะให้ราคาสูง กล่าวคือมีหลาย บริษัท ในตลาดและอุปทานของผลิตภัณฑ์ที่ยังคงสูง ในระหว่างการตื่นตระหนกของ 1893 ความต้องการลดลง เมื่อมีความต้องการอยู่ที่ดีตามที่แสดงโดยการจัดหาคลาสสิกและรูปแบบความต้องการราคาจะขับเคลื่อนลง เพื่อหลีกเลี่ยงการลดลงของราคานี้ บริษัท พบว่าผลกำไรในการสมรู้ร่วมคิดและจัดการอุปทานที่เคาน์เตอร์การเปลี่ยนแปลงใด ๆ ในความต้องการที่ดี ประเภทของความร่วมมือนี้นำไปสู่​​การรวมแนวนอนแพร่หลายในหมู่ บริษัท ของยุค บริษัท มุ่งเน้นไปที่การผลิตมวลได้รับอนุญาตให้ลดค่าใช้จ่ายหน่วยเป็นอัตราที่ต่ำกว่ามาก บริษัท เหล่านี้มักจะถูกทุนเข้มข้นและมีต้นทุนคงที่สูง Because new machines were mostly financed through bonds, interest payments on bonds were high followed by the panic of 1893, yet no firm was willing to accept quantity reduction during that period.

Long-run factors

In the long run, due to the desire to keep costs low, it was advantageous for firms to merge and reduce their transportation costs thus producing and transporting from one location rather than various sites of different companies as in the past. This resulted in shipment directly to market from this one location. In addition, technological changes prior to the merger movement within companies increased the efficient size of plants with capital intensive assembly lines allowing for economies of scale. Thus improved technology and transportation were forerunners to the Great Merger Movement. In part due to competitors as mentioned above, and in part due to the government, however, many of these initially successful mergers were eventually dismantled. The US government passed the Sherman Act in 1890, setting rules against price fixing and monopolies. Starting in the 1890s with such cases as US versus Addyston Pipe and Steel Co., the courts attacked large companies for strategizing with others or within their own companies to maximize profits. Price fixing with competitors created a greater incentive for companies to unite and merge under one name so that they were not competitors anymore and technically not price fixing.

ที่มา : หลายแห่งรวมถึงวิกิพีเดีย

Being a joint venture partner has many benefits to you and your business. When you enter into a JV agreement , you agree to share strengths, creativity, and efforts for the prosperity of all parties. However, what are the main benefits of the teamwork and cooperation between partners?

รายได้เพิ่มขึ้น

แน่นอนว่าเป้าหมายหลักในการจัดตั้ง บริษัท ร่วมทุนคือการเพิ่มรายได้ของคุณ โดยทรัพยากรร่วมกันพันธมิตรและคุณหวังว่าจะได้พบกับกระแสรายได้ที่มากขึ้นในหนึ่งหรือทั้งสองวิธีต่อไปนี้ของคุณ :

Revenue Sharing – A joint venture may be one where products or services are combined and packaged for sale to clients and customers. จัดการแพคเกจของบริการหรือผลิตภัณฑ์ที่อาจส่งผลให้ยอดขายเพิ่มขึ้นและทำให้รายได้เพิ่มขึ้นสำหรับคุณและของคุณ เป็น บริษัท ร่วมทุน พันธมิตร แม้ว่าคุณจะเป็นส่วนหนึ่งของยอดขายแยกไม่ต้องคิดว่ามันเป็นเปอร์เซ็นต์ของขนาดเล็กของผลกำไร แต่เปอร์เซ็นต์ของชิ้นใหญ่มากของวงกลม

New Business – Your joint venture partnership could be using the talents and strengths of each other to increase each of your respective businesses . ตัวอย่างเช่นคุณอาจจะแบ่งปันความเชี่ยวชาญการออกแบบกราฟิกเพื่อให้โบรชัวร์ที่ดีกับคู่ของคุณของคุณในขณะที่เขาช่วยให้คุณเข้าถึงเพื่อนำไปสู่​​รายชื่อของลูกค้าที่มีศักยภาพ ผลของชนิดของการเป็นหุ้นส่วนร่วมทุนน​​ี้จะถูกวัดเป็นรายบุคคลรวมกันมากกว่า

เครือข่ายใหม่

บริษัท ร่วมทุนของคุณสามารถนำไปสู่​​เครือข่ายใหม่ของพันธมิตรทางธุรกิจที่มีศักยภาพและลูกค้าที่จะได้รับประโยชน์ทางธุรกิจของคุณ It could bring your products or services to new channels of customers who otherwise would not know your business exist. Find ways to market to your partner's mailing lists. บางทีอาจจะให้ตัวอย่างฟรีให้กับคู่ของคุณลูกค้าประจำและภักดี แต่ไม่ลืมที่จะทำเช่นเดียวกันสำหรับคู่ของคุณ ส่งเสริมการประกอบธุรกิจของเขาหรือเธอให้กับลูกค้าปัจจุบันของคุณเช่นกัน

รวมเครือข่ายของคุณยังสามารถช่วยให้คุณสามารถหาวิธีการอื่น ๆ เพื่อปรับปรุงธุรกิจของคุณกับกิจการร่วมค้าอื่น ๆ คุณอาจพบว่า บริษัท ในเครือหรือบุคคลอื่นโดยมีจุดแข็งที่อาจทำให้เกิดความสัมพันธ์ทางธุรกิจอื่น ซึ่งอาจใช้เวลาและความพยายามที่อยู่นอกวัตถ​​ุประสงค์กิจการของคุณร่วมกัน แต่การติดต่อทางธุรกิจร่วมกันของคู่ของคุณสามารถเป็นประโยชน์เช่นกัน Just be sure not to steal or sour any business relationship for your joint venture partner.

กิจการร่วมค้ากรณีตัวอย่าง : ลูกค้าประหยัดเงินและเพิ่มขึ้น

ตัวอย่างเช่นจอห์นเป็นนักเขียนอิสระที่พบว่าเขาสามารถนำเสนอบริการ copywriting การเป็นพันธมิตรร่วมทุนของเขาไมเคิลในการแลกเปลี่ยนสำหรับฟรีเว็บโฮสติ้งที่ บริษัท ของไมเคิลให้ ในขณะที่ทำงานกับไมเคิล, จอห์นถูกนำไป Joyce, ผู้ที่ถูกสอบบัญชีรับอนุญาตและดำเนินการทำบัญชีของไมเคิล จอห์นเข้าหา Joyce ในลักษณะที่คล้ายกันและนำเสนอการเขียนและการบริการส่งเสริมการขายของเขาในการแลกเปลี่ยนสำหรับคำแนะนำด้านภาษีสำหรับธุรกิจอิสระของเขา Joyce ตกลงและผลที่เพิ่มขึ้นสำหรับทั้งธุรกิจและไมเคิลจอยซ์ในขณะที่จอห์นบันทึกไว้กองของเงินในบัญชีและการบริการเว็บ

ประหยัดเวลาและเงิน

บริษัท ร่วมทุนของคุณเป็นวิธีที่จะรวมความพยายามและทรัพยากร โดยการทำเช่นคุณสามารถประหยัดเงินในงบประมาณด้านการตลาดของคุณเองถ้าคุณแบ่งปันต้นทุนการตลาด And you can save time by sharing the required tasks with your joint venture partner. พ้นขึ้นเวลาและเงินของคุณให้ความสำคัญกับวิธีอื่น ๆ เพื่อขยายธุรกิจของคุณหรือแม้กระทั่งการใช้เวลากับครอบครัว , สามารถเป็นหนึ่งในประโยชน์ที่ดีที่สุดคุณจะสนุกกับ

ที่มา : ArticlesF​​actory.com

เกี่ยวกับผู้เขียน

Reverse mergers are considered as a dream by many company founders and they look forward to the day when their up-and-coming young company can be welcomed into the arena of the public stock market as a publicly listed company.

Nonetheless, there are varied methods that a private business can use to appeal to the capital markets and attract capital. The most common is the IPO (Initial Public Offering). An IPO is when a previously closely held private company originally offers to sell its stock to the investing public.

When a closely held private business visits the requirements needed to do a reverse merger – sometimes called a reverse takeover – with a public shell company, it is as a means for entering the capital markets fast and perhaps giving the private company directors an exit strategy.

In the example above, the publicly traded company is referred to as a “shell,” since all that's left of the original company is the corporate organization and trading ability.

In public shell reverse mergers the shareholders of a private company purchase control of the shell company, merging it with the private company. The shareholders of the private business get the greatest portion of the stock of the public shell corporation, thereby controlling its board of directors.

Of course, the specifics pertaining to a reverse merger are many, and possibly an overview of the character of a public shell reverse merger is a subject that should be broached with a experienced securities attorney with a deep knowledge of all the applicable Securities and Exchange Commission (SEC) rules.

When contemplating a reverse merger with a shell company a multitude of items require a response. Crucial concepts take center stage, such as: AIM stock exchange, REIT formation, filing registration statements SB-1 and SB-2, rule 15c211, market makers, public float, mergers and acquisitions (M&A), form S-8 stock for company founders and directors, accredited investors, SEC accounting practices, strategic planning, investment banking, NASD broker/dealers, and the Securities and Exchange Commission (SEC).

The best going public advice should be sought before contemplating a reverse merger, since many CEO's are inexperienced and not aware of the pitfalls of going public via a public shell reverse merger.

Some of the benefits from taking a privately held company public with a reverse merger are better ways to raise capital, since the multiple sources of capitalization are much greater versus what a private company can attract. Furthermore, if there is a high enough interest from the investing public, the investment outlook about the company increases it could provide a secondary market for the company's stock issue. The company can also keep managers by offering stock options. The resulting public company's securities can also be employed as currency for acquiring other businesses (Mergers and Acquisitions).

ของรางวัลมากมายจากการสาธารณะของ บริษัท เอกชนที่จะชดเชยส่วนที่เหลือทางเลือกของความกังวลเอกชน The cachet associated with a publicly traded corporation is a boon; the superior opportunities for raising capital for growth and expansion are perfect considerations for becoming a publicly traded company. Reverse mergers with public shell companies have a place among the many ways to take a company public.

Franklin A. Roberson is a reverse merger and corporate financial specialist with a long track record in the corporate financial services sector; get more information about Mr. Roberson and reverse mergers.

If you don't possess the time, money or inclination to create your own hot selling product there is plenty of scope for profit by using other people's.
In this quick article I'll detail the best ways to take a third-party product and use it to fill your own bank account.

1 Resell Rights
Resell Rights let you sell a product and keep all of the money. It's an ideal way to start. Usually you'll need your own payment system to accept the money and your own webspace to sell it – but that's very cheap to do these days.
Resell Rights can be free, or cost anywhere up to $1000 and beyond. The free Resell Rights are usually not worth bothering with. You want to sell items that have LIMITED distribution – quite simply because you'll have less competition!

2 Master Resell Rights
Unfortunately these are bad news. With the Master Rights you can pass on Resell Rights yourself. This means one thing – thousands of competitors in a very short time.

3 Reprint Rights
These are sometimes confused with Resell Rights but they are usually used to describe hard-copy material. For example, printed books, tape sets, CD's or Videos.

You usually have to handle the duplication yourself but sometimes the company will provide copies, and even ship them for you, for a small fee.
These products usually cost more to acquire the rights but can be very profitable. As the old saying goes, it's easier to sell 10 copies at $1000 each than it is to sell 1000 at $10.

4 โปรแกรมพันธมิตร
When you enter into an affiliate agreement you are sharing the cost and effort of promoting a product. You will take a percentage of the sales in exchange, so you want at least 50% for it to be worth your while.
With an affiliate program you can usually join at no cost, but will make less money – and have more competitors!
One other advantage, the company provides the site and the collection of payments. All you do is promote and cash your check.

5 Drop Shipping
This makes the traditional form of selling easier for the information age. Profit = Cost – Selling Price , and with a Drop Shipper you merely take the money from your customer and tell the shipper to send them the product. You then pay the shipper their price. For example, you can buy a Widescreen TV for $1299 but you are selling it for $1499. You make $200 per sale but never get involved in the distribution at all.
This method is used extensively on eBay and in online shopping malls.

6 กิจการร่วมค้า
These blur the line between the other processors. Basically, you connect those who make products with those who sell and promote them. You can acquire resell rights, or create your own product, or be part of an affiliate network. You then contact possible sellers, for example Ezine Owners, who may be interested in selling the product for a cut of the profit.
This way you can connect BIG sellers with BIG products and slice of some of the profit for yourself!

7 Branding Rights
These can be combined with Resell Rights but sometimes are offered as an extra. With Branding Rights you can make some or all of the links within a product possible money-spinners for yourself.

For example, you can take a book on copywriting and give it away, or sell it. But within this book are other links to further services, all that could make extra back-end sales for you.

As you can see there are plenty of ways to make money WITHOUT the expense of time of building your own product!
by Stuart Reid

http://www.netpreneurnow.com

เกี่ยวกับผู้เขียน

Stuart Reid is an ezine publisher and webmaster. Try the new “Any Brander” Software and brand ANY product, old or new, with your own link – even if you didn't create it!

http://v3k.net/anybrander

For family business owners, the employees, if they are not actually family, they are like family. Many have been there through the bad times and the good. They may have not gotten an expected raise because of tough times. They have been to each other's children's weddings. The boss has helped the employee family with an unexpected healthcare expense. The bonds are very strong. An admirable trait that we see from almost every business owner we represent is the deep concern for what happens to my employees when the new owner has our company.

The Hollywood portrayal of Mergers and Acquisitions on Wall Street is that the money guys come in and slash the staff, do their financial gymnastics, show impressive short term profits, and then flip the company to a new buyer and pocket millions on the backs of the loyal displaced employees. Does this really happen? Unfortunately is does happen, but the circumstances are generally the result of industries becoming bloated with legacy costs and wages and benefits at a level not competitive with the world economy. We have seen it with the steel industry, airlines, and now the auto industry.

However, for the family business, the backdrop is much different. The organizations are generally very lean. The employees are not constrained in their job description by union rules. They do what is necessary to get the job done. They often can perform multiple jobs and get plugged in where needed. Every employee is vital to the company's performance.

Business buyers are generally pretty smart folks. If they aren't, pretty soon they will find themselves in trouble from poor acquisition choices. They recognize the value that the employees bring to the table. These employees are keepers of the customer relationships, they are the well of knowledge about the company's products and competitive advantage, they know all the gotcha's to avoid. They are the new buyer's path to business continuity post acquisition and they are valued.

Business buyers look to mitigate risk by keeping these employees in place and will attempt to access the likelihood of key employees staying on post acquisition. We have heard from business buyers that if they feel like key employee A and key employee B leave, then we are not interested in the acquisition. As business sellers it is important to recognize this and to take necessary steps in advance of your sale to help the key employees stay.

At a point where the sale is ready to close, it is important to make sure employees have some reassurances that the ownership change will improve their situation. Often times the benefit package from the large company buyer is superior to the current package. Buyers will often incorporate a salary increase after the merger or acquisition . Owners may elect to share some of their gains with key loyal employees through a stay on bonus or some lump sum payment recognizing the years of loyal service.

The finance and administrative area is the one exception to this rule. These functions are often a total duplication of those functions in the buying company and these employees are most vulnerable to a cut. These employees have contributed greatly to the company and have been loyal. The seller, unfortunately, can not dictate to the buyer that these employees have to be retained, so he must make accommodations on his own. He should attempt to get an understanding from the buyer, their plans for these employees and arrive at a joint proactive communication plan with the buyer. If the news is bad for the employee, the seller, at the very least should give the employee as much advanced notice as possible. The seller will often implement some severance package, if one was not already in place to give the displaced employee a chance to seek a new opportunity without financial hardship.

Most of the employees will be vital to the post acquisition success of the new company. If they interface with customers and/or suppliers they will be needed. If they are in possession of key knowledge about the company, products, industry, technology, etc., they will be valued and will have a solid job post sale.

เกี่ยวกับผู้แต่ง :
Dave Kauppi is a Merger and Acquisition Advisor and President of MidMarket Capital , representing owners in the sale of privately held businesses. We provide Wall Street style investment banking services to lower mid market companies at a size appropriate fee structure.

In the cut and thrust of today's business world it seems that mergers and acquisitions are the order of the day. The latest big names to be mentioned as a possible merger are Channels Four and Five. The merger is being looked at as an alternative to bailing out the ailing CH4 with money from the BBC.

The story does however raise an interesting point about mergers and acquisitions and that is that they often take place for the right reasons, not just as some people believe, purely to get rid of competition and monopolise a particular market.

Mergers and acquisitions have a colourful past to say the least. By the man in the street they are seen as either the big boys of the business world bullying their way to becoming bigger than everyone else or just, plain and simple, the pursuit of excessive wealth. Sony's merger with Columbia and Tri-Star Pictures is one such incident that gives the process a bad name. Eventually Sony wrote off $2.7m to sort out all the legal problems.

But for every case where it appears vast sums of money have been wasted or lost there is a case where an acquisition actually works. The partnership between BMW and Rolls Royce was beneficial to both parties and AOL's acquisition of Time Warner has mean that in the long term Time Warner was able to weather some particularly bad storms without disappearing completely.

So what does it all mean? What is involved?

There are subtle differences in mergers and acquisitions . An acquisition, which is also known as a takeover, takes place when one company is bought by another company. There are two types of acquisition and it is the confusion between the two that often results in the bad press that the process is often given.

A hostile takeover takes place when a company does not want to be taken over. It's this type of merger that people seem to remember as it's often the type of story that makes the papers and receives the most coverage in the media. Hostile takeovers occur for various reasons but money and competition are usually at the heart of the decision. A larger company may feel threatened by the potential of a smaller company to take a share of a particular market. In such a case the larger company would be seen as using its power to intimidate and unfairly control the market.

A friendly takeover involves more of a process of negotiations and most of the time is beneficial to both parties. A smaller company might be struggling but have valuable resources and talent that could be utilized elsewhere. In such a case a large company can help out by buying the smaller company. The process is often also started by the smaller company. Very often they have reached a point where they can go no further with the tools at their disposal and need help to expand and move forward. Sometimes the only way to get this help is through the process of being acquired by a bigger entity in the same field of business .

A merger differs slightly to an acquisition in that it is the combination of two or more companies to form a completely new company. With an acquisition the companies involved either keep their names or disappear. In a merger the parties involved emerge under a new banner with a new identity and name. Although mergers have a better reputation than acquisitions there is still room for abuse and they are looked at closely by the authorities to determine what impact they will have on a market.

So on the face of it the CH4 and FIVE merger would appear to be an interesting proposition; one helping out the other in light of difficult times for TV companies. However I'm sure it'll be closely looked at before any decision is made. เวลาเท่านั้นที่จะบอก

Ask any business owner who has sold a business or attempted to sell a business , “What would you do differently?” If he or she attempted to sell it without help, chances are pretty good that the transaction did not succeed. If the transaction were actually completed, chances are that they did not get a good price, but had no idea that this occurred.

We were recently engaged to sell a medical products company. In our process we will identify 50 to 150 companies that would be likely buyers based on similar products, services or markets served. When those targets are approved by our seller client, we get on the phone and contact the buying prospect to see if we can generate some interest and get confidentiality agreements executed.

We were able to identify several interested buyers and were at the stage where they were submitting their qualified Letters of Intent. The LOI basically says that if we complete our due diligence and we find that everything is as you earlier presented it, we will pay you $XXX under these terms and conditions.

We got one offer from a perfect fit buyer and we determined that it was well short of our seller's expectations and well below what our view of the price for similar companies in this market niche. We called this buyer to discuss his offer.

When we told him our client's range of expectations, he said that it was way too expensive. We asked him what basis he had for that conclusion, he replied that he was looking to pay 5 X Cash Flow for a business. We told him that recent transactions indicated that similar companies were selling for 2.5 times revenues and not a price based on a cash flow model.

Let's take this a little further with some ball park calculations based on our transaction. For example, if our client had $5 million in revenue and a 20% cash flow margin, his cash flow is $1 million and according to this buyer, his company should sell for 5 X $1 million or $5 million. The market view, however, is that this company is worth $5 million X 2.5 or $12.5 million. When we dug a little deeper into our buyer's offer we found out that he currently was in the process of buying another similar company.

When we inquired for more detail we found that this other company was a long time competitor, the owner was getting ready to retire and approached this buyer to see if he would be interested in acquiring them. We asked the buyer if the seller was represented by an investment banker, business broker or merger and acquisition advisor. He said that the seller was not. I asked him if there were any other buyers involved in the process. He said that as far as he knew, he was the only buyer. I asked him how the selling price was determined. The buyer said that he set the price based on, you guessed it, 5 X cash flow.

Let's see what this seller's approach is going to cost him. If we assume that he was very similar in size and cash flow to our client. A competitive market price in a formal merger and acquisition process would be $12.5 million. Our buyer will pay him only $5 million and the seller will close thinking he got a fair deal without any market validation. This is a $7.5 million mistake that could have very easily been avoided by hiring a business sales professional that would have invited in multiple buyers and multiple competitive bids.

Well, at least the seller avoided all investment banker fees. This is a sad end to a 25 year history of business excellence. Unfortunately it happens all the time.