อะไรถ้าผลกระทบใด ๆ การควบรวมกิจการ ของ United และ Continental การควบรวมกิจการสายการบินที่จะมีในการจองตั๋วเครื่องบินราคาถูกและแพ็คเกจวันหยุดในราคาถูกคงที่จะเห็น

สองสายการบินจะยังคงดำเนินงานแยกกันจนถึงกลางปี​​ 2012

ต่อไปนี้คือการปรับปรุงในสิ่งที่ยืนตั้งแต่สหคอนติเนนโฮลดิ้งเอามากกว่าสายการบินทั้งสองเมื่อเดือนตุลาคมที่ :

• ซุ้มที่ 83 สนามบินเริ่มต้นการอนุญาตให้เดินทางไปตรวจสอบในเที่ยวบินที่สายการบินทั้งใน 18 พฤษภาคม
• โลโก้เก่าของ United ที่สนามบิน Chicago O'Hare ได้ถูกแทนที่ด้วยชื่อของ United โลกที่มีสัญลักษณ์ของ Continental การเปลี่ยนแปลงนี้เป็นความก้าวหน้าในทุกสนามบิน
• สหบริการที่นั่งรถโค้ชที่มี legroom พิเศษสำหรับค่าใช้จ่ายซึ่งมันพรีเมี่ยม "เศรษฐกิจพลัส"ที่นั่งไม่ได้คาดว่าจะขายบนเครื่องบินคอนติเนนจนถึงต้น 2012
• สหได้ประกาศว่าจะยังคงเป็นของ United สามชั้นเรียนของการให้บริการสำหรับเที่ยวบินระหว่างประเทศและของ Continental สองชั้นของการบริการเป็นเวลาอย่างน้อยหลายปีถัดไป
• สายการบินหวังที่จะนำเสนอระบบการจองรวมกัน (ขึ้นอยู่กับระบบปัจจุบันของ Continental) โดยมีนาคม 2012
• ใบปลิวที่พบบ่อยสามารถเชื่อมโยงสหรัฐอเมริกาและยุโรปของพวกเขาบัญชีและรวมกิโลเมตร
• นักท่องเที่ยวสามารถตรวจสอบเที่ยวบินได้รับการระบุที่นั่งและตรวจสอบสถานะเที่ยวบินได้ทั้งในสหหรือเว็บไซต์ของ Continental คำนึงถึงการที่สายการบินที่พวกเขากำลังบิน
• สายการบินทั้งสองเริ่มนำเสนอเมนูเดียวกันสำหรับในการซื้อสินค้าอาหารที่คณะกรรมการในโค้ชที่ 1 พฤษภาคมถึงแม้ว่าเมนูสำหรับชั้นธุรกิจยังคงอยู่ที่แตกต่างกัน
• ค่าใช้จ่ายที่สายการบินเปลี่ยนแปลงเที่ยวบิน, หน้าสแตนด์บายและการจัดการของผู้เยาว์ไม่มีผู้อยู่ในขณะนี้ที่เหมือนกันระหว่างสองสายการบิน

เกี่ยวกับผู้เขียน

พนักงาน www.cheapfares.com สนุกกับการเขียนและการแบ่งปันบทความข่าวการเดินทางที่ดึงดูดพวกเขาและเชื่อว่าคนอื่นจะพบที่น่าสนใจ

ด้วยเหตุนี้เราที่นี่ที่ www.lawyersbench.com มีใส่กันได้อย่างรวดเร็วการตรวจสอบจุดที่ 15 ที่จะช่วยให้คุณทราบว่าคุณมีฐานที่ครอบคลุมทั้งหมด นี้มีความสำคัญมากกว่าคุณอาจคิดว่า -- หลังจาก บริษัท กลางไม่ได้เวลาที่จะโต้เถียงเกี่ยวกับข้อตกลงเบื้องต้นและเงื่อนไข!

1 เอกลักษณ์ ยืนยันในการเขียนว่าผู้ที่มีส่วนเกี่ยวข้องในการ ร่วมทุน .

2 NDA คุณไม่จำเป็นต้องเปิดเผยข้อตกลงนอกที่จะลงนาม? (โดยปกติถ้าฝ่ายหนึ่งมีความคิดที่ดีและอื่น ๆ ที่จะมีส่วนร่วมกับการผลิตหรือโปรโมชั่น)

3 อะไรในความรับผิดชอบของแต่ละฝ่ายเป็นอย่างไร รายชื่อในการเขียนสิ่งที่แต่ละท่านจะนำไปที่'บุคคล'

4 เป็นองค์กรระดับโลกหรือ จำกัด อยู่ในขอบเขตทางภูมิศาสตร์หรือไม่

5 จะมีผู้ใดพิจารณาด้านกฎหมายที่เกี่ยวข้องกับการตั้งค่าธุรกิจ (มีใบอนุญาตที่จำเป็นจากรัฐบาล ฯลฯ )

6 โครงสร้างของ บริษัท ร่วมทุน . มันเป็นห้างหุ้นส่วนหรือ บริษัท หรือเพียงการทำสัญญาร่วมทุนระหว่าง 2 ฝ่าย? ถ้ามันเป็น บริษัท ที่ตั้งอยู่บนกระดานและวิธีการที่พวกเขาได้รับการแต่งตั้ง? สิ่งที่เรียนของจำนวนหุ้นที่อยู่ในการไหลเวียนและภายใต้เงื่อนไขว่า? ผู้ถือหุ้นได้รับความคุ้มครองได้อย่างไร?

7 การจัดหาเงินทุน วัสดุสิ้นเปลืองเงินทุนสำหรับกิจการที่ได้หรือไม่ มันเป็นในทางแยกระหว่างบุคคลหรือกิจการที่กิจการร่วมค้าบางส่วนหรือไม่ก็มาจากแหล่งภายนอกเช่นธนาคารหรือ บริษัท เงินทุน? คือการลงทุนในรูปเงินสดหรือสินค้าหรือบริการได้หรือไม่

8 หากโครงสร้างของ บริษัท ที่จะใช้สิ่งที่ออกจากบทบัญญัติที่มีความจำเป็น? ตัวอย่างเช่นถ้าด้านใดด้านหนึ่งต้องการที่จะขายหุ้นในสิ่งที่เงื่อนไขตามที่กำหนดของพวกเขา? ที่บุคคลอื่นจะมีการปฏิเสธก่อนที่จะซื้อ? สามารถที่พวกเขายังต้องการที่จะซื้อออกในเวลาเดียวกัน? วิธีการคือการถือหุ้นเป็นมูลค่า? จะเข้ามาใหม่ผู้ถือหุ้นมีสิทธิเท่าเทียมและความรับผิดชอบที่เป็นผู้ถือหุ้นที่มีอยู่? จะมีสิทธิในการยับยั้งหรือไม่?

9 ไม่ใช่การแข่งขัน ฝ่ายในการร่วมทุนดังกล่าวจะถูกห้ามจากการแข่งขันโดยตรงกับธุรกิจใหม่ได้หรือไม่ มันเป็นข้อ จำกัด territorially?

10 การแบ่งปันข้อมูล พันธมิตรที่ทำอะไรมีสิทธิที่จะรู้เกี่ยวกับการทำงานภายในของกิจการหรือไม่ บัญชีการจัดการปกติท​​ี่จะให้? ตัวอย่างเช่น www.lawyersbench.com จะมีสิทธิที่จะได้ผลิตภัณฑ์ที่พัฒนาโดยพันธมิตรร่วมทุนที่แม้ว่าเราจะไม่มีส่วนร่วมโดยตรงในการทำงานวันต่อวันของ บริษัท ร่วมทุนหรือไม่ สิ่งที่เกี่ยวกับการตรวจสอบอิสระ?

11 การแบ่งปันผลกำไร ผลกำไรเป็นวิธีการที่จะมีการกระจายอย่างไร เมื่อไหร่? ภายใต้เงื่อนไขใด? บังคับให้บุคคลหนึ่งที่สามารถกระจายตัวของผลกำไรหรือไม่?

12 ทรัพย์สินทางปัญญา สิ่งที่สิทธิในทรัพย์สินทางปัญญาร่วมทุนใหม่จะได้รับ? พวกเขากลับไปยังบุคคลโดยเฉพาะถ้าทุนจะละลาย? เป็นเจ้าของทรัพย์สินทางปัญญาใหม่ที่พัฒนาโดย บริษัท ร่วมทุนที่?

พนักงาน 13. หลายวิธีที่พนักงานจะต้องและวิธีการที่พวกเขาจะจัด? จะมีตัวเลือกหุ้นหรือสิ่งจูงใจอื่น ๆ ? การถ่ายโอนพนักงานจากธุรกิจหนึ่งไปยังอีกที่เกือบจะแน่นอนจะเกี่ยวข้องกับคุณในการแนะนำทางกฎหมายเกี่ยวกับกระบวนการและสิทธิของพนักงานที่เกี่ยวข้อง ที่ www.lawyersbench.com เราเสมอจะมีที่เกี่ยวข้อง'คีย์มนุษย์'นโยบายการประกันในสถานที่ที่พิเศษสำหรับพนักงาน

14 การบริหาร แผนที่ออกที่จัดการทุนที่ธนาคารจะได้รับการที่จะตรวจสอบธุรกิจและผู้ที่มีหน้าที่รับผิดชอบในการปฏิบัติตามกฎระเบียบ?

15 ทางออก ไม่ร่วมทุนที่มีช่วงชีวิตที่กำหนดไว้หรือมันเปิดสิ้นสุดวันที่? สถานการณ์สิ่งที่สามารถบังคับให้จบก่อนเวลาอันควร? หากเกิดเหตุการณ์นี้เป็นสินทรัพย์ที่วิธีการที่จะกระจาย (รวมถึงเงินสดและทรัพย์สินทางปัญญา) หากมีหนี้สินที่ไม่สินทรัพย์ที่พวกเขาทำตกไว้มีอะไรบ้าง

ถ้าคุณตอบว่าทุกจุดเหล่านี้อย่างเพียงพอ, คุณควรจะดีเกี่ยวกับวิธีการที่เหมาะสม บริษัท ร่วมทุนที่มีโครงสร้างที่ดี และเช่นเคย ใช้คำแนะนำด้านกฎหมายก่อนดำเนินการใด ๆ ที่จัดเรียงตามกฎหมาย

เกี่ยวกับผู้เขียน

หากคุณเป็นเจ้าของธุรกิจที่ต้องการอย่างมีนัยสำคัญเพิ่มการเข้าถึงตลาด, ทำลายลงอุปสรรคที่รายการในตลาดของคุณหรือเพียงแค่สร้างรายได้ skyrocketing ในจำนวนเวลาอันสั้นเหล่านี้ adages เก่ามีมากขึ้นและเกี่ยวข้องมากขึ้นสำหรับการ www.jointwebventures ช่วย COM. ตามที่โปรแกรมพันธมิตรในเครือจักรภพ (CAP), ธุรกิจคาดว่าจะมีพันธมิตรเชิงกลยุทธ์คิดเป็น 25% ของรายได้ทั้งหมดในปี 2005 จำนวน 40 ล้านล้านดอลลาร์ รูปนี้ได้รับการเติบโตอย่างต่อเนื่องกว่าไม่กี่ปีที่ผ่านมาเป็น solopreneurs มากขึ้นและทำงานที่พ่อแม่หน้าแรก (Whaps) ตัดสินใจที่จะรวมกันเพื่อเพิ่มอัตราต่อรองของการอยู่รอดของพวกเขาในสภาพแวดล้อมระดับโลกที่มีการแข่งขันสูง

คุณกำลังจะได้เรียนรู้หนึ่งในเครื่องมือที่มีประสิทธิภาพมากที่สุดที่ฉันรู้สำหรับการประสบความสำเร็จในบรรยากาศทางธุรกิจปัจจุบันแข่งขัน ฉันแน่นอนพูดคุยเกี่ยวกับ กิจการร่วมค้า หรือเฉพาะ teaming กับบุคคลอื่นกลุ่มบุคคลหรือองค์กรธุรกิจเพื่อวัตถุประสงค์ในการขยายอิทธิพลทางธุรกิจของคุณและสร้างการมีตลาดที่มีประสิทธิภาพมากขึ้นคุณสามารถเยี่ยมชม บริษัท ร่วมทุน - คู่มือจุด COM กิจการร่วมค้าในและถ้าคุณไม่ได้ใช้กลยุทธ์นี้อาวุธที่มีโอกาสที่การแข่งขันของคุณหรือเร็ว ๆ นี้จะใช้นี้เพื่อประโยชน์ของตน ... อาจจะเป็นกับคุณ! เป้าหมายหลักของเราคือการทำให้คุณเป็น บริษัท ร่วมทุนที่ประสบความสำเร็จ นี้จะเกิดขึ้นถ้าคุณเป็นผู้ประกอบการทราบ

ดังนั้นจึงเป็นสิ่งที่จำเป็นสำหรับเราที่จะดำน้ำในด้านเทคนิคของกิจการร่วมค้า โดยเฉพาะ : บริษัท ร่วมทุนเป็นพันธมิตรเชิงกลยุทธ์ที่สองหรือมากกว่าสองฝ่ายมักจะธุรกิจในรูปแบบความร่วมมือไปยังตลาดส่วนแบ่งทรัพย์สินทางปัญญาสินทรัพย์ความรู้และแน่นอนผลกำไร บริษัท ร่วมทุนที่แตกต่างจากการควบรวมกิจการในแง่ที่ว่ามีการโอนการเป็นเจ้าของในการจัดการ ความร่วมมือครั้งนี้สามารถเกิดขึ้นได้ระหว่าง goliaths ในอุตสาหกรรม เอกพจน์ตัวอย่างเช่นเป็นพันธมิตรระหว่าง SBS และ Bellsouth นอกจากนี้ยังสามารถเกิดขึ้นระหว่างสองธุรกิจขนาดเล็กที่เชื่อว่าพันธมิตรจะช่วยให้พวกเขาประสบความสำเร็จในการต่อสู้กับคู่แข่งที่ใหญ่กว่าของพวกเขา

บริษัท ที่มีผลิตภัณฑ์และบริการที่เหมือนกันนอกจากนี้ยังสามารถเข้าร่วมกองกำลังเพื่อเจาะตลาดพวกเขาจะไม่หรือไม่สามารถพิจารณาได้โดยไม่ต้องลงทุนทรัพยากรอย่างมาก นอกจากนี้เนื่องจากระเบียบข้อบังคับของท้องถิ่น, ตลาดบางแห่งเท่านั้นที่สามารถซึมผ่านทางร่วม venturing กับธุรกิจในท้องถิ่นหรือเยี่ยมชม บริษัท ร่วมทุน - โปรแกรมดอทคอมในบางกรณีเป็น บริษัท ขนาดใหญ่สามารถตัดสินใจในรูปแบบการร่วมทุนกับธุรกิจขนาดเล็กเพื่อที่จะ ได้อย่างรวดเร็วได้รับทรัพย์สินทางปัญญาสำคัญเทคโนโลยีหรือทรัพยากรอื่น ๆ ยากที่จะได้รับแม้จะมีความอุดมสมบูรณ์ของเงินสดที่กำจัดของพวกเขา

กระบวนการของการเป็นหุ้นส่วนที่เป็นที่รู้จักกันดีหลักการเวลาทดสอบ ด้านที่สำคัญของกิจการร่วมค้าไม่ได้อยู่ในกระบวนการของตัวเอง แต่ในการปฏิบัติของตน เราทุกคนรู้ว่าสิ่งที่ต้องทำ : โดยเฉพาะมันเป็นสิ่งที่จำเป็นเพื่อเข้าร่วมกองกำลัง แต่มันเป็นเรื่องง่ายที่จะมองข้าม"haws"และ"whets"ในความตื่นเต้นของการขณะที่ สำหรับความช่วยเหลือทุน www.joint - guide.com เราจะดูที่"haws"ในความคิดเห็นของเราในแปดปัจจัยสำคัญของความสำเร็จ สำหรับขณะนี้ขอให้จำไว้ว่าการควบรวมกิจการทุกขนาดใหญ่หรือเล็กต้องมีการวางแผนในรายละเอียดและดำเนินการต่อไปนี้มีการวางแผนอย่างเข้มงวดในการเพื่อที่จะให้โอกาสในการประสบความสำเร็จทั้งหมดของในด้านของคุณ

"whets"ควรจะครอบคลุมในข้อตกลงตามกฎหมายที่จะระมัดระวังรายการที่บุคคลซึ่งจะนำสินทรัพย์ (ที่มีตัวตนและไม่มีตัวตน) ไปยัง บริษัท ร่วมทุนที่เป็นวัตถุประสงค์ของการนี้พันธมิตรเชิงยุทธศาสตร์ ร่วมกันในสัญญาร่วมทางกฎหมาย แม่แบบที่สามารถพร้อมที่จะพบใน อินเทอร์เน็ต นอกจากนี้คุณยังสามารถขอคำแนะนำทางกฎหมายที่เหมาะสมดังกล่าวเมื่อเข้าสู่ความสัมพันธ์ทางธุรกิจ

www.easy - JV - manager.com www.jointwebventures.com

วลีที่ การควบรวมกิจการ (ย่อ M & A) หมายถึงลักษณะของกลยุทธ์ขององค์กรการเงินองค์กรและการจัดการเกี่ยวกับการซื้อการขายและรวมของ บริษัท ที่แตกต่างกันที่สามารถช่วย, การเงิน, หรือช่วยให้ บริษัท ที่เติบโตในอุตสาหกรรมได้รับการเติบโตอย่างรวดเร็วโดยไม่ต้อง ต้องสร้างองค์กรธุรกิจอื่น

การเข้าซื้อกิจการ
การซื้อกิจการ, (ที่'เป้าหมาย') อีก คือเมื่อรวมทั้งสอง บริษัท รวมกันในรูปแบบ บริษัท ใหม่ทั้งหมด การได้มาอาจจะเป็นเอกชนหรือประชาชนขึ้นอยู่กับว่า acquiree หรือ บริษัท ที่ควบรวมหรือไม่จดทะเบียนในตลาดสาธารณะ การได้มาอาจจะเป็นมิตรหรือเป็นศัตรู ไม่ว่าจะซื้อจะขึ้นอยู่กับมองว่าเป็นมิตรหรือเป็นศัตรูกับวิธีการที่จะสื่อสารไปยังและได้รับโดยคณะกรรมการ บริษัท เป้าหมายของกรรมการพนักงานและผู้ถือหุ้น มันเป็นเรื่องปกติมาก แต่สำหรับ M & A การสื่อสารการจัดการจะใช้สถานที่ในการเรียกว่า'ความลับฟอง'โดยกระแสข้อมูลจะถูก จำกัด เนื่องจากข้อตกลงการรักษาความลับ (Harwood, 2005) ในกรณีของการทำธุรกรรมที่เป็นมิตรของ บริษัท ที่ให้ความร่วมมือในการเจรจาต่อรองในกรณีของการจัดการที่เป็นมิตรที่เป้าหมายการครอบครองจะไม่เต็มใจที่จะซื้อหรือคณะกรรมการกำหนดเป้​​าหมายที่มีไม่มีความรู้ก่อนการเสนอ กิจการที่เป็นมิตรสามารถและมักจะทำเปิดเป็นมิตรที่สิ้นสุดเป็น acquiror ยึดการรับรองของการทำรายการจากคณะกรรมการของ บริษัท acquiree ที่ นี้จะต้องปรับปรุงในแง่ของข้อเสนอ การได้มาซึ่งมักจะหมายถึงการซื้อของ บริษัท ที่มีขนาดเล็กลงโดยการอย่างใดอย่างหนึ่งที่ใหญ่กว่า อย่างไรก็ตามบางครั้งเป็น บริษัท ที่มีขนาดเล็กจะได้รับการควบคุมการจัดการของ บริษัท ขนาดใหญ่หรือที่จัดตั้งขึ้นได้อีกต่อไปและให้ชื่อของมันสำหรับนิติบุคคลที่ควบรวมกัน นี้เป็นที่รู้จักกันเป็นครอบครองกลับ ประเภทของการซื้อกิจการก็คือการควบรวมกิจการย้อนกลับ, การจัดการที่ช่วยให้ บริษัท เอกชนที่จะได้รับการจดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์ในช่วงเวลาสั้น ๆ ย้อนกลับการควบรวมกิจการเกิดขึ้นเมื่อ บริษัท เอกชนที่มีแนวโน้มแข็งแกร่งและเป็นความกระตือรือร้นที่จะเพิ่มเงินซื้อของ บริษัท เชลล์ที่จดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์มักจะเป็นหนึ่งเดียวกับธุรกิจและสินทรัพย์ที่ไม่มี จำกัด ประสบความสำเร็จมาได้พิสูจน์ให้เป็นเรื่องยากมากในขณะที่การศึกษาต่างๆได้แสดงให้เห็นว่า 50% ของการซื้อกิจการไม่ประสบความสำเร็จ กระบวนการการได้มาคือความซับซ้อนมากที่มีหลายมิติที่มีอิทธิพลต่อผลของ นอกจากนี้ยังมีความหลากหลายของโครงสร้างที่ใช้ในการรักษาความปลอดภัยการควบคุมเหนือสินทรัพย์ของ บริษัท ซึ่งมีภาษีที่แตกต่างและข้อกำหนดด้านกฎระเบียบที่อยู่ :

* * * * ที่ผู้ซื้อซื้อหุ้นและดังนั้นการควบคุมของ บริษัท เป้าหมายที่ถูกซื้อ การควบคุมสัดส่วนการถือหุ้นของ บริษัท ในการเปิดสื่อควบคุมที่มีประสิทธิภาพมากกว่าสินทรัพย์ของ บริษัท แต่เนื่องจาก บริษัท ฯ จะได้รับเหมือนเดิมเป็นกังวลจะเป็นรูปแบบของการทำธุรกรรมครั้งนี้ดำเนินการกับมันทั้งหมดของหนี้สินที่เกิดขึ้นโดยทางธุรกิจที่มากกว่าที่ผ่านมาและทั้งหมดของ ความเสี่ยงที่ บริษัท ต้องเผชิญในสภาพแวดล้อมเชิงพาณิชย์
* * * * ที่ผู้ซื้อซื้อทรัพย์สินของ บริษัท เป้าหมาย เงินสดเป้าหมายที่ได้รับจากการขายออกเป็นค่าใช้จ่ายกลับไปยังผู้ถือหุ้นจ่ายเงินปันผลหรือผ่านการชำระบัญชี ประเภทของการทำธุรกรรมนี้จะลาออกจาก บริษัท เป้าหมายที่เป็นเปลือกที่ว่างเปล่าถ้าผู้ซื้อซื้อสินทรัพย์ทั้งหมด ผู้ซื้อมักจะมีโครงสร้างการทำธุรกรรมการซื้อสินทรัพย์ที่จะ"เชอร์รี่ - เลือก"สินทรัพย์ที่ต้องการและออกจากสินทรัพย์และหนี้สินว่ามันไม่ได้ นี้สามารถที่สำคัญโดยเฉพาะหนี้สินที่อาจรวมถึงการคาดการณ์ในอนาคต unquantified ได้รับรางวัลความเสียหายเช่นที่อาจเกิดขึ้นจากการฟ้องร้องมากกว่าผลิตภัณฑ์ที่บกพร่อง, ผลประโยชน์ของพนักงานหรือการยุติหรือความเสียหายต่อสิ่งแวดล้อม ข้อเสียของโครงสร้างนี้คือภาษีที่หลายประเทศโดยเฉพาะอย่างยิ่งนอกสหรัฐอเมริกา, กำหนดเกี่ยวกับการโอนทรัพย์สินของบุคคลในขณะที่สต็อกสามารถทำธุรกรรมบ่อยครั้งจะมีโครงสร้างเป็นเหมือนการแลกเปลี่ยนชนิดหรือข้อตกลงอื่น ๆ ที่ไม่ต้องเสียภาษีหรือเสียภาษีเป็นกลาง ทั้งผู้ซื้อและผู้ถือหุ้นของผู้ขาย

คำว่า"demerger","สปินออก"และ"สปินออกมา"บางครั้งใช้เพื่อบ่งชี้ถึงสถานการณ์ที่เป็นหนึ่งใน บริษัท แบ่งเป็นสองการสร้าง บริษัท ที่สองแสดงรายการแยกต่างหากในตลาดหลักทรัพย์
ความแตกต่างระหว่างการควบรวมกิจการ

แม้ว่ามักจะใช้ synonymously, การควบรวมกิจการข้อกำหนดและการเข้าซื้อกิจการหมายถึงสิ่งที่แตกต่างกันเล็กน้อย เมื่อ บริษัท หนึ่งจะใช้เวลามากกว่าที่อื่นและชัดเจนกำหนดตัวเองเป็นเจ้าของใหม่ที่ซื้อที่เรียกว่าการได้มา จากจุดทางกฎหมายในมุมมองของ บริษัท เป้าหมายสิ้นสุดสภาพการอยู่ที่"กลืน"ผู้ซื้อทางธุรกิจและสต็อกของผู้ซื้ออย่างต่อเนื่องเพื่อที่จะซื้อขาย

ในความรู้สึกที่บริสุทธิ์ของภาคการศึกษา, การควบรวมกิจการที่เกิดขึ้นเมื่อทั้งสอง บริษัท ตกลงที่จะก้าวไปข้างหน้าในฐานะ บริษัท ใหม่เดียวแทนที่จะยังคงเป็นเจ้าของและดำเนินการแยกออกจากกัน ชนิดของการกระทำนี้เป็นมากขึ้นได้อย่างแม่นยำเรียกว่าเป็น"การควบรวมกิจการเท่ากับ" บริษัท ที่มักจะมีของเกี่ยวกับขนาดเดียวกัน หุ้นทั้งสอง บริษัท มีการยอมจำนนและหุ้น บริษัท ใหม่ที่จะออกในสถานที่ ตัวอย่างเช่นในปี 1999 ควบรวมกิจการของ Glaxo Wellcome SmithKline Beecham และ บริษัท ทั้งสองหยุดที่จะเกิดขึ้นเมื่อพวกเขารวมและเป็น บริษัท ใหม่, GlaxoSmithKline, ถูกสร้างขึ้น

อย่างไรก็ตามในทางปฏิบัติการควบรวมกิจการที่เกิดขึ้นจริงเท่ากับไม่ได้เกิดขึ้นบ่อยมาก โดยปกติ บริษัท หนึ่งจะซื้อที่อื่นและเป็นส่วนหนึ่งของเงื่อนไขการจัดการของเพียงแค่ให้ บริษัท ที่ได้รับการประกาศว่าเป็นการกระทำที่มีการควบรวมกิจการเท่ากับแม้ว่าจะเป็นเทคนิคที่ได้มา ถูกซื้อออกมักจะดำเนินการความหมายเชิงลบดังนั้นโดยอธิบายถึงการจัดการ euphemistically การควบรวมกิจการเป็นผู้ผลิตการจัดการและผู้จัดการด้านบนพยายามที่จะทำให้การครอบครองเป็นที่พอใจมากขึ้น ตัวอย่างของการนี​​้จะเป็นการครอบครองของไครสเลอร์เดมเลอร์เบนซ์ในปี 1999 ซึ่งถูกเรียกกันอย่างแพร่หลายเพื่อเป็นการควบรวมกิจการในช่วงเวลานั้น

จัดการซื้อจะได้รับการเรียกว่าการควบรวมกิจการเมื่อซีอีโอทั้งสองตกลงกันว่าการเข้าร่วมอยู่ในความสนใจที่ดีที่สุดของทั้งสอง บริษัท ของพวกเขา แต่เมื่อมีการจัดการที่ไม่เป็นมิตร (นั่นคือเมื่อ บริษัท เป้าหมายที่ไม่ต้องการที่จะซื้อ) จะถือเสมอเป็นการได้มา

การประเมินมูลค่าธุรกิจ

ห้าวิธีที่พบมากที่สุดเพื่อประเมินทางธุรกิจที่มี

การประเมินค่าทรัพย์สิน * * * *,
* * * * ประเมินกำไรทางประวัติศาสตร์
* * * * maintainable การประเมินมูลค่าในอนาคตรายได้,
* * * * ประเมินค่าสัมพัทธ์ (บริษัท เทียบเคียงและการทำธุรกรรมที่เทียบเท่า)
กระแสเงินสด * * * * ลด (DCF) การประเมินมูลค่า

ผู้เชี่ยวชาญที่ประเมินธุรกิจโดยทั่วไปจะไม่ใช้เพียงแค่หนึ่งในวิธีการเหล่านี้ แต่การรวมกันของบางส่วนของพวกเขาเช่นเดียวกับคนอื่น ๆ อาจจะเป็นที่ไม่ได้กล่าวถึงข้างต้นเพื่อให้ได้ค่าที่ถูกต้องมากขึ้น ข้อมูลที่แสดงในงบดุลหรืองบกำไรขาดทุนจะได้รับโดยหนึ่งในสามของมาตรการที่บัญชี : แจ้งให้ผู้อ่านมีส่วนร่วมรีวิวหรือตรวจสอบ

การประเมินมูลค่าทางธุรกิจที่ถูกต้องเป็นหนึ่งในด้านที่สำคัญที่สุดของ M & A เป็นเช่นนี้การประเมินจะมีผลกระทบที่สำคัญในราคาที่ธุรกิจจะได้รับการขายสำหรับ ส่วนใหญ่มักจะใช้ข้อมูลนี้จะแสดงในหนังสือความเห็นของที่คุ้มค่า (LOV) เมื่อธุรกิจที่จะถูกประเมินเพื่อประโยชน์ของดอกเบี้ย มีอื่น ๆ วิธีการรายละเอียดเพิ่มเติมของการแสดงมูลค่าของธุรกิจที่มีการ ขณะที่รายงานเหล่านี้โดยทั่วไปได้รับรายละเอียดเพิ่มเติมและราคาแพงเป็นขนาดของการเพิ่มขึ้นของ บริษัท นี้ไม่เสมอกรณีที่มีอุตสาหกรรมที่มีความซับซ้อนหลายอย่างที่ต้องให้ความสนใจมากขึ้นไปที่รายละเอียดไม่ว่าขนาด

จัดหาเงิน M & A

การควบรวมกิจการโดยทั่วไปมีความแตกต่างจากการซื้อกิจการบางส่วนโดยวิธีการที่พวกเขาจะมีเงินทุนและบางส่วนโดยขนาดญาติของ บริษัท ที่ วิธีการต่างๆของการจัดหาเงินทุนของ M & จัดการอยู่ :

เงินสด

การชำระเงินด้วยเงินสด การทำธุรกรรมดังกล่าวจะเรียกว่ามักจะเข้าซื้อกิจการมากกว่าเพราะการควบรวมกิจการถือหุ้นของ บริษัท เป้าหมายที่จะถูกลบออกจากภาพและการกำหนดเป้​​าหมายที่มาภายใต้การควบคุม (ทางอ้อม) ของผู้ถือหุ้นของผู้ชนะการประมูล

สต็อก

การชำระเงินในสต็อกของ บริษัท ที่ได้รับของที่ออกให้แก่ผู้ถือหุ้นของ บริษัท ที่ได้มาในอัตราส่วนที่กำหนดสัดส่วนกับการประเมินมูลค่าของหลัง

ผู้เชี่ยวชาญด้าน M & A บริษัท ที่ปรึกษา

แม้ว่าในปัจจุบันส่วนใหญ่ของ M & แนะนำที่มีให้โดยบริการเต็มรูปแบบธนาคารเพื่อการลงทุน, ปีที่ผ่านมาได้เห็นการเพิ่มขึ้นในความโดดเด่นของ M & ผู้เชี่ยวชาญให้คำปรึกษาแนะนำผู้ที่เพียง แต่ให้คำแนะนำ M & A (และไม่ได้เงิน) เป็น บริษัท เหล่านี้บางครั้งเรียกว่าเป็น บริษัท การเปลี่ยนแปลงการให้ความช่วยเหลือธุรกิจที่มักจะเรียกว่า"บริษัท ในการเปลี่ยนแปลง."เพื่อดำเนินการบริการเหล่านี้ในสหรัฐอเมริกาเป็นที่ปรึกษาจะต้องเป็นตัวแทนจำหน่ายโบรกเกอร์ที่ได้รับอนุญาตและอยู่ภายใต้สำนักงานคณะกรรมการ ก.ล.ต. (FINRA) ระเบียบ ข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับ M & A บริษัท ที่ปรึกษาจะให้คำปรึกษาที่องค์กร

แรงจูงใจที่อยู่เบื้องหลังการ M & A

เหตุผลที่โดดเด่นที่ใช้ในการอธิบายกิจกรรม M & A คือว่า บริษัท ที่ได้รับการแสวงหาประสิทธิภาพทางการเงินที่ดีขึ้น แรงจูงใจดังต่อไปนี้มีการพิจารณาเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพทางการเงิน :

* * * * เศรษฐกิจของขนาด : นี้หมายถึงความจริงที่ว่า บริษัท ที่รวมกันมักจะสามารถลดต้นทุนคงที่ของมันโดยการเอาหน่วยงานที่ซ้ำกันหรือการดำเนินงานลดค่าใช้จ่ายของ บริษัท เมื่อเทียบกับกระแสรายได้ที่เหมือนกันซึ่งจะเป็นการเพิ่มผลกำไร
เศรษฐกิจของขอบเขต * * * * : นี้หมายถึงประสิทธิภาพที่มีความสัมพันธ์ที่เกี่ยวเนื่องกับการเปลี่ยนแปลงความต้องการด้านเช่นการเพิ่มหรือลดขอบเขตของการตลาดและจัดจำหน่ายที่แตกต่างกันของผลิตภัณฑ์
* รายได้เพิ่มขึ้นหรือส่วนแบ่งการตลาด : นี้อนุมานว่าผู้ซื้อจะได้รับการดูดซับเป็นคู่แข่งที่สำคัญและทำให้เพิ่มอำนาจการตลาด (โดยจับส่วนแบ่งการตลาดเพิ่มขึ้น) ในการกำหนดราคา
* * * * ขายข้าม : ตัวอย่างเช่นธนาคารซื้อหุ้นโบรกเกอร์ที่แล้วสามารถขายผลิตภัณฑ์ของธนาคารที่ให้กับลูกค้าโบรกเกอร์หุ้นในขณะที่โบรกเกอร์สามารถลงทะเบียนได้ลูกค้าของธนาคารสำหรับบัญชีซื้อขายหลักทรัพย์ หรือผู้ผลิตสามารถซื้อและขายผลิตภัณฑ์เสริม
ซินเนอร์ * * * * : ตัวอย่างเช่นการบริหารจัดการเศรษฐกิจของประเทศดังกล่าวเป็นโอกาสที่เพิ่มขึ้นของความเชี่ยวชาญในการบริหารจัดการ อีกตัวอย่างหนึ่งก็กำลังจะซื้อเนื่องจากเศรษฐกิจของประเทศขนาดการสั่งซื้อที่เพิ่มขึ้นและส่วนลดการซื้อเป็นกลุ่มที่เกี่ยวข้อง
* * * * ภาษี : บริษัท ทำกำไรได้สามารถซื้อเครื่องชงการสูญเสียที่จะใช้การสูญเสียของเป้าหมายที่เป็นประโยชน์ของตนโดยการลดภาระภาษีของพวกเขา ในประเทศสหรัฐอเมริกาและประเทศอื่น ๆ , กฏอยู่ในสถานที่ที่จะ จำกัด การความสามารถของ บริษัท ที่ทำกำไรให้กับ"ร้าน"สำหรับ บริษัท ที่ทำให้สูญเสียการ จำกัด แรงจูงใจภาษีของ บริษัท ที่ได้รับ กลยุทธ์การลดภาษีซื้อสินทรัพย์รวมของ บริษัท Non - Performing และการลดภาระภาษีในปัจจุบันภายใต้การแทนเนอร์สีขาววางแผนการกู้คืนสินทรัพย์ PLLC มีปัญหา
* * * * กระจายทางภูมิศาสตร์หรืออื่น ๆ : นี่คือการออกแบบให้เรียบผลกำไรของ บริษัท ซึ่งในระยะยาวเนียนราคาหุ้นของ บริษัท ที่ให้นักลงทุนระมัดระวังความมั่นใจมากขึ้นในการลงทุนใน บริษัท แต่นี้ไม่เคยส่งมอบคุณค่าให้ผู้ถือหุ้น (ดูด้านล่าง)
การถ่ายโอนทรัพยากร * * * * : ทรัพยากรที่มีกระจายทั่วทั้ง บริษัท (บาร์นีย์, 1991) และปฏิสัมพันธ์ของเป้าหมายและได้รับทรัพยากรที่ บริษัท สามารถสร้างมูลค่าผ่านข้อมูลการเอาชนะความไม่สมดุลอย่างใดอย่างหนึ่งหรือโดยการรวมทรัพยากรที่ขาดแคลน
* * * * บูรณาการในแนวตั้ง : บูรณาการในแนวตั้งเกิดขึ้นเมื่อ บริษัท ต้นน้ำและปลายน้ำผสาน (หรือหนึ่งได้มาอื่น ๆ ) มีสาเหตุหลายประการนี​​้จะเกิดขึ้นเป็น เหตุผลหนึ่งคือการ internalize ปัญหา externality ตัวอย่างทั่วไปเป็นเช่น externality เป็นชายขอบเตียง ขอบเตียงที่เกิดขึ้นเมื่อทั้งสอง บริษัท ต้นน้ำและปลายน้ำมีอำนาจผูกขาดแต่ละ บริษัท จะช่วยลดการออกจากการแข่งขันระดับให้อยู่ในระดับการผูกขาดการสร้างสองขาดทุนบรรทุก โดยการรวมตัวในแนวตั้ง บริษัท สามารถรวบรวมการสูญเสียบรรทุกอย่างใดอย่างหนึ่งโดยการตั้งค่าการแสดงผลต่อเนื่องของ บริษัท ให้อยู่ในระดับที่แข่งขันได้ นี้จะเพิ่มผลกำไรและส่วนเกินของผู้บริโภค การควบรวมกิจการที่จะสร้าง บริษัท ที่บูรณาการสามารถทำกำไรได้
การดูดซึม * * * * จากธุรกิจที่คล้ายกันภายใต้การจัดการเดียว : ผลงานที่คล้ายกันลงทุนโดยกองทุนรวมทั้งสองแตกต่างกัน (Ahsan Raza Khan, 2009) คือเงินกองทุนในตลาดสหราชอาณาจักรและการเจริญเติบโตและกองทุนรายได้ที่เกิดจากการจัดการในการดูดซึมสหกองทุนรวมตลาดเงินเข้าสู่การเจริญเติบโตและรายได้ของสห กองทุน

แต่โดยเฉลี่ยและในการศึกษาตัวแปรมากที่สุดประสิทธิภาพทางการเงินของ บริษัท ที่ได้รับ'ไม่ได้มีการเปลี่ยนแปลงในเชิงบวกเป็นหน้าที่ของการซื้อกิจการของพวกเขา ดังนั้นแรงจูงใจเพิ่มเติมสำหรับการควบรวมกิจการและซื้อกิจการที่ไม่อาจเพิ่มมูลค่าผู้ถือหุ้นรวมถึง :

ความหลากหลาย * : ในขณะนี้อาจป้องกันความเสี่ยงของ บริษัท ต่อการชะลอตัวในอุตสาหกรรมบุคคลนั้นล้มเหลวในการส่งมอบคุณค่าเพราะมันเป็นไปได้สำหรับผู้ถือหุ้นแต่ละเพื่อให้บรรลุการป้องกันความเสี่ยงโดยการกระจายเดียวกันพอร์ตการลงทุนของพวกเขาที่ค่าใช้จ่ายมากต่ำกว่าที่เกี่ยวข้องกับการควบรวมกิจการ (ในหนังสือของเขาหนึ่งขึ้นใน Wall Street, ปีเตอร์ลินช์จำที่เรียกว่านี้"diworseification".)
ความโอหังของผู้จัดการ * * * * : overconfidence ของผู้จัดการเกี่ยวกับการผนึกกำลังที่คาดหวังจาก M & A ซึ่งผลในการชำระเงินเกินสำหรับ บริษัท เป้าหมาย
* * * * เอ็มไพร์อาคาร : ผู้จัดการมี บริษัท ขนาดใหญ่ในการจัดการและการใช้พลังงานมากขึ้นดังนั้น
ค่าตอบแทนผู้จัดการ * * * * : ในที่ผ่านมาทีมผู้บริหารบางอย่างมีการจ่ายเงินตามจำนวนเงินที่รวมของผลกำไรของ บริษัท ของพวกเขาแทนของกำไรต่อหุ้นที่จะให้ทีมงานของแรงจูงใจที่ผิดปกติท​​ี่จะซื้อ บริษัท เพื่อเพิ่มผลกำไรรวมในขณะที่ ลดกำไรต่อหุ้น (ซึ่งเจ็บเจ้าของของ บริษัท ที่ผู้ถือหุ้น); แม้ว่าบางคนการศึกษาเชิงประจักษ์แสดงค่าตอบแทนที่เชื่อมโยงกับการทำกำไรมากกว่าผลกำไรเพียงของ บริษัท ฯ

ผลกระทบต่อการจัดการ

การศึกษาที่ตีพิมพ์ในเดือนกรกฎาคม / สิงหาคม 2008 ปัญหาของวารสารของกลยุทธ์ทางธุรกิจที่แสดงให้เห็นว่า การควบรวมกิจการ ทำลายความต่อเนื่องของ บริษัท เป็นผู้นำในการกำหนดเป้าหมาย'ทีมงานการจัดการด้านบนเป็นเวลาอย่างน้อยทศวรรษที่ผ่านมาต่อไปนี้การจัดการ การศึกษาพบว่า บริษัท เป้าหมายสูญเสียร้อยละ 21 ของผู้บริหารของพวกเขาในแต่ละปีเป็นเวลาอย่างน้อย 10 ปีต่อไปนี้การซื้อ --. มากกว่าสองเท่าของผลประกอบการที่มีประสบการณ์ใน บริษัท ที่ไม่ใช่ผสาน [6] ถ้าธุรกิจของที่ได้มาและ บริษัท ที่มาซื้อที่ทับซ้อนกันแล้ว ผลประกอบการดังกล่าวเป็นที่คาดหวังในคำอื่น ๆ ที่มีเพียงหนึ่ง CEO, CFO, etcetera ที่เวลา

ปัจจัยระยะสั้น

หนึ่งที่สำคัญปัจจัยระยะสั้นที่จุดประกายในการเคลื่อนย้ายการควบรวมกิจการ Great ถูกต้องการที่จะให้ราคาสูง นั่นคือการที่มี บริษัท จำนวนมากในตลาดและอุปทานของผลิตภัณฑ์ที่ยังคงสูง ในระหว่างการตื่นตระหนกของ 1893 ที่ความต้องการลดลง เมื่อมีความต้องการอยู่ที่ดี, แสดงตามอุปทานคลาสสิกและรูปแบบความต้องการราคาจะขับเคลื่อนลง เพื่อหลีกเลี่ยงการลดลงของราคานี้ บริษัท พบว่าผลกำไรในการสมรู้ร่วมคิดและจัดการกับอุปทานที่จะตอบโต้การเปลี่ยนแปลงใด ๆ ในความต้องการที่ดี ประเภทของความร่วมมือนี้นำไปสู่​​การรวมแนวนอนแพร่หลายในหมู่ บริษัท ของยุค บริษัท มุ่งเน้นไปที่การผลิตมวลได้รับอนุญาตให้ลดค่าใช้จ่ายหน่วยงานไปยังอัตราที่ต่ำกว่ามาก บริษัท เหล่านี้มักจะถูกทุนเข้มข้นและมีต้นทุนคงที่สูง เพราะเครื่องใหม่ที่ได้ทุนส่วนใหญ่ผ่านพันธบัตรการจ่ายดอกเบี้ยพันธบัตรจะถูกติดตามโดยสูงตื่นตระหนกของ 1893 ที่ยัง บริษัท ที่ไม่ได้เต็มใจที่จะยอมรับการลดปริมาณในช่วงเวลานั้น

ปัจจัยในระยะยาว

In the long run, due to the desire to keep costs low, it was advantageous for firms to merge and reduce their transportation costs thus producing and transporting from one location rather than various sites of different companies as in the past. This resulted in shipment directly to market from this one location. In addition, technological changes prior to the merger movement within companies increased the efficient size of plants with capital intensive assembly lines allowing for economies of scale. Thus improved technology and transportation were forerunners to the Great Merger Movement. In part due to competitors as mentioned above, and in part due to the government, however, many of these initially successful mergers were eventually dismantled. The US government passed the Sherman Act in 1890, setting rules against price fixing and monopolies. Starting in the 1890s with such cases as US versus Addyston Pipe and Steel Co., the courts attacked large companies for strategizing with others or within their own companies to maximize profits. Price fixing with competitors created a greater incentive for companies to unite and merge under one name so that they were not competitors anymore and technically not price fixing.

ที่มา : หลายแห่งรวมถึงวิกิพีเดีย

Being a joint venture partner has many benefits to you and your business. When you enter into a JV agreement , you agree to share strengths, creativity, and efforts for the prosperity of all parties. However, what are the main benefits of the teamwork and cooperation between partners?

Increased Revenue

Certainly the main goal in forming a joint venture is to increase your revenue. By sharing resources, your partner and you hopefully can experience more revenue streams in one or both of the following ways:

Revenue Sharing – A joint venture may be one where products or services are combined and packaged for sale to clients and customers. A package deal of services or products could result in more sales, and thus, more revenue for you and your joint venture partner. Though you would be splitting a portion of sales, don't think of it as a smaller percentage of profits, but a percentage of a much bigger piece of pie.

New Business – Your joint venture partnership could be using the talents and strengths of each other to increase each of your respective businesses . For example, you could be sharing your graphic design expertise to provide great brochures to your partner, while he gives you access to lead lists of potential customers. The result of this type of joint partnership is measured individually rather than combined.

New Networks

Your joint venture can lead to new networks of potential business partners and customers, which can benefit your business. It could bring your products or services to new channels of customers who otherwise would not know your business exist. Find ways to market to your partner's mailing lists. Perhaps provide a free sample to your partner's regular and loyal customers. But don't forget to do the same for your partner. Promote his or her business to your current customers as well.

Your combined networks could also allow you to find other ways to improve your business with other joint ventures. You could find other affiliates or individuals with strengths that could result in another business relationship. This may take time and effort outside your joint venture purpose, but sharing your partner's business contacts can be beneficial as well. Just be sure not to steal or sour any business relationship for your joint venture partner.

Joint Venture Case Example: Saving Money and Increasing Clients

As an example, John was a freelance writer who found that he could offer copywriting services to his joint partner, Michael, in exchange for free web hosting that Michael's company provided. While working with Michael, John was introduced to Joyce, who was a CPA and performed Michael's bookkeeping. John approached Joyce in a similar manner and offered his copywriting and promotional services in exchange for tax advice for his freelance business. Joyce agreed, and the result was increased business for both Michael and Joyce, while John saved heaps of money on accounting and web services .

ประหยัดเวลาและเงิน

Your joint venture is a way to combine efforts and resources. By doing so, you could save money on your own marketing budget if you share marketing costs. And you can save time by sharing the required tasks with your joint venture partner. Freeing up your time and money to focus on other ways to grow your business, or even to spend more time with family , can be one of the best benefits you enjoy.

Source: ArticlesFactory.com

เกี่ยวกับผู้เขียน

Reverse mergers are considered as a dream by many company founders and they look forward to the day when their up-and-coming young company can be welcomed into the arena of the public stock market as a publicly listed company.

Nonetheless, there are varied methods that a private business can use to appeal to the capital markets and attract capital. The most common is the IPO (Initial Public Offering). An IPO is when a previously closely held private company originally offers to sell its stock to the investing public.

When a closely held private business visits the requirements needed to do a reverse merger – sometimes called a reverse takeover – with a public shell company, it is as a means for entering the capital markets fast and perhaps giving the private company directors an exit strategy.

In the example above, the publicly traded company is referred to as a “shell,” since all that's left of the original company is the corporate organization and trading ability.

In public shell reverse mergers the shareholders of a private company purchase control of the shell company, merging it with the private company. The shareholders of the private business get the greatest portion of the stock of the public shell corporation, thereby controlling its board of directors.

Of course, the specifics pertaining to a reverse merger are many, and possibly an overview of the character of a public shell reverse merger is a subject that should be broached with a experienced securities attorney with a deep knowledge of all the applicable Securities and Exchange Commission (SEC) rules.

When contemplating a reverse merger with a shell company a multitude of items require a response. Crucial concepts take center stage, such as: AIM stock exchange, REIT formation, filing registration statements SB-1 and SB-2, rule 15c211, market makers, public float, mergers and acquisitions (M&A), form S-8 stock for company founders and directors, accredited investors, SEC accounting practices, strategic planning, investment banking, NASD broker/dealers, and the Securities and Exchange Commission (SEC).

The best going public advice should be sought before contemplating a reverse merger, since many CEO's are inexperienced and not aware of the pitfalls of going public via a public shell reverse merger.

Some of the benefits from taking a privately held company public with a reverse merger are better ways to raise capital, since the multiple sources of capitalization are much greater versus what a private company can attract. Furthermore, if there is a high enough interest from the investing public, the investment outlook about the company increases it could provide a secondary market for the company's stock issue. The company can also keep managers by offering stock options. The resulting public company's securities can also be employed as currency for acquiring other businesses (Mergers and Acquisitions).

The numerous rewards of taking a private company public far offset the alternative of remaining a private concern. The cachet associated with a publicly traded corporation is a boon; the superior opportunities for raising capital for growth and expansion are perfect considerations for becoming a publicly traded company. Reverse mergers with public shell companies have a place among the many ways to take a company public.

Franklin A. Roberson is a reverse merger and corporate financial specialist with a long track record in the corporate financial services sector; get more information about Mr. Roberson and reverse mergers.

If you don't possess the time, money or inclination to create your own hot selling product there is plenty of scope for profit by using other people's.
In this quick article I'll detail the best ways to take a third-party product and use it to fill your own bank account.

1 Resell Rights
Resell Rights let you sell a product and keep all of the money. It's an ideal way to start. Usually you'll need your own payment system to accept the money and your own webspace to sell it – but that's very cheap to do these days.
Resell Rights can be free, or cost anywhere up to $1000 and beyond. The free Resell Rights are usually not worth bothering with. You want to sell items that have LIMITED distribution – quite simply because you'll have less competition!

2 Master Resell Rights
Unfortunately these are bad news. With the Master Rights you can pass on Resell Rights yourself. This means one thing – thousands of competitors in a very short time.

3 Reprint Rights
These are sometimes confused with Resell Rights but they are usually used to describe hard-copy material. For example, printed books, tape sets, CD's or Videos.

คุณมักจะมีการจัดการการทำสำเนาตัวเอง แต่บางครั้ง บริษัท ฯ จะให้สำเนาและแม้กระทั่งเรือพวกเขาสำหรับคุณสำหรับค่าธรรมเนียมเล็ก
ผลิตภัณฑ์เหล่านี้มักจะมีค่าใช้จ่ายมากขึ้นเพื่อได้รับสิทธิ แต่สามารถทำกำไรได้มาก เป็นคำพูดเดิมไปมันง่ายที่จะขาย 10 ชุดที่ $ 1,000 แต่ละกว่าก็คือการขาย 1000 ที่ $ 10

4 โปรแกรมพันธมิตร
เมื่อคุณใส่ลงนามในสัญญาพันธมิตรคุณกำลังใช้ค่าใช้จ่ายและความพยายามในการส่งเสริมสินค้า คุณจะได้เปอร์เซ็นต์ของยอดขายในการแลกเปลี่ยนดังนั้นที่คุณต้องการอย่างน้อย 50% มันจะคุ้มค่าในขณะที่คุณ
กับโปรแกรมพันธมิตรที่คุณมักจะสามารถเข้าร่วมได้ไม่มีค่าใช้จ่าย แต่จะทำให้เงินน้อยลง -- และมีคู่แข่งมากขึ้น!
หนึ่งประโยชน์อื่น ๆ ที่ บริษัท ให้บริการเว็บไซต์และคอลเลกชันของการชำระเงิน ทั้งหมดที่คุณทำคือการส่งเสริมและตรวจสอบเงินสดของคุณ

5 เลื่อนการจัดส่งสินค้า
นี้จะทำให้รูปแบบของการขายได้ง่ายขึ้นสำหรับยุคข้อมูลข่าวสาร กำไร = ต้นทุน -- ราคาขายและมีการขนส่งลดลงที่คุณเพียง แต่ใช้เงินจากลูกค้าของคุณและบอกผู้ส่งจะส่งพวกเขาผลิตภัณฑ์ จากนั้นคุณชำระค่าขนส่งสินค้าที่ราคาของพวกเขา ตัวอย่างเช่นคุณสามารถซื้อทีวีจอกว้างสำหรับ $ 1,299 แต่คุณจะขายมันสำหรับ $ 1499 ที่คุณทำ $ 200 ต่อการขาย แต่ไม่เคยมีส่วนร่วมในการจัดจำหน่ายที่ทั้งหมด
วิธีนี้เป็นวิธีการใช้อย่างกว้างขวางบนอีเบย์และในห้างสรรพสินค้าช้อปปิ้งออนไลน์

6 กิจการร่วมค้า
เบลอเหล่านี้เส้นแบ่งระหว่างการประมวลผลอื่น ๆ ที่ โดยทั่วไปคุณเชื่อมต่อกับผู้ที่ทำผลิตภัณฑ์ที่มีผู้ขายและส่งเสริมพวกเขา คุณสามารถได้รับสิทธิในการขายหรือการสร้างผลิตภัณฑ์ของคุณเองหรือเป็นส่วนหนึ่งของเครือข่ายพันธมิตร จากนั้นคุณติดต่อผู้ขายที่เป็นไปได้สำหรับเจ้าของ Ezine ตัวอย่างเช่นที่อาจจะสนใจในการขายผลิตภัณฑ์สำหรับตัดของกำไร
วิธีที่คุณสามารถเชื่อมต่อกับผู้ขายสินค้าขนาดใหญ่ที่มีขนาดใหญ่และส่วนแบ่งของบางส่วนของกำไรที่ได้สำหรับตัวคุณเองวันนี้!

7 สิทธิการสร้างตราสินค้า
เหล่านี้สามารถรวมกับการขายสิทธิ แต่บางครั้งจะถูกนำเสนอเป็นพิเศษ ที่มีสิทธิการสร้างแบรนด์ที่คุณสามารถทำบางส่วนหรือทั้งหมดของการเชื่อมโยงภายในผลิตภัณฑ์ที่เป็นไปได้ปั่นด้ายเงินสำหรับตัวคุณเอง

ตัวอย่างเช่นคุณสามารถใช้หนังสือเกี่ยวกับการเขียนคำโฆษณาและให้มันไปหรือจะขายมัน แต่ในหนังสือเล่มนี้ผู้ให้การสนับสนุนอื่น ๆ เพื่อให้บริการต่อไปคือทั้งหมดที่สามารถทำยอดขาย back - end พิเศษสำหรับคุณ

ที่คุณสามารถดูมีมากมายวิธีที่จะทำให้เงินไม่มีค่าใช้จ่ายของเวลาของการสร้างผลิตภัณฑ์ของตัวเองที่มี!
โดย Stuart Reid

http://www.netpreneurnow.com

เกี่ยวกับผู้เขียน

จวร์ตเรดเป็นผู้เผยแพร่ ezine และเว็บมาสเตอร์ ลองใหม่"Brander ใด ๆ "ซอฟแวร์และแบรนด์สินค้าใด ๆ เก่าหรือใหม่มีการเชื่อมโยงของคุณเอง -- แม้ว่าคุณจะไม่ได้สร้างมัน!

http://v3k.net/anybrander

สำหรับเจ้าของธุรกิจในครอบครัวของพนักงานหากพวกเขาไม่ได้จริงครอบครัวพวกเขาจะชอบครอบครัว หลายคนได้มีเวลาที่เลวร้ายผ่านและที่ดี พวกเขาอาจมีไม่ได้ gotten เพิ่มจากที่คาดไว้เนื่องจากเวลาที่ยากลำบาก พวกเขาได้รับการจัดงานแต่งงานเด็กแต่ละอื่น ๆ ของ เจ้านายที่ได้มีส่วนช่วยครอบครัวของพนักงานที่มีค่าใช้จ่ายในการดูแลสุขภาพที่ไม่คาดคิด พันธบัตรที่มีความแข็งแรงมาก ลักษณะที่น่าชื่นชมที่เราเห็นได้จากเกือบทุกเจ้าของธุรกิจเราเป็นตัวแทนเป็นความกังวลลึกสำหรับสิ่งที่เกิดขึ้นให้กับพนักงานของฉันเมื่อเจ้าของใหม่มี บริษัท ของเรา

การวาดภาพฮอลลีวู้ดจาก การควบรวมกิจการ ใน Wall Street คือว่าเงินที่คนมาในและเฉือนพนักงานที่ทำยิมนาสติกการเงินของพวกเขาแสดงกำไรระยะสั้นที่น่าประทับใจและจากนั้นพลิก บริษัท ที่จะเป็นผู้ซื้อใหม่และล้านพ็อกเก็ตบนหลังของ พนักงานพลัดถิ่นภักดี นี้ไม่เกิดขึ้นจริง? แต่น่าเสียดายที่จะไม่เกิดขึ้น แต่สถานการณ์โดยทั่วไปจะเป็นผลมาจากอุตสาหกรรมที่กลายเป็นอ้วนกับค่าใช้จ่ายแบบดั้งเดิมและค่าแรงและผลประโยชน์ในระดับที่ไม่สามารถแข่งขันกับเศรษฐกิจโลก เราได้เห็นมันกับอุตสาหกรรมเหล็กของสายการบินและขณะนี้อุตสาหกรรมรถยนต์

แต่สำหรับธุรกิจของครอบครัว, ฉากหลังที่แตกต่างกันมาก องค์กรมักจะน้อยมาก พนักงานที่มีไม่ จำกัด ในการอธิบายงานของพวกเขาตามกฎของสหภาพ พวกเขาไม่จำเป็นที่จะต้องได้งานทำในสิ่งที่ พวกเขามักจะสามารถดำเนินการงานหลายและได้รับการเสียบที่จำเป็น พนักงานทุกคนมีความสำคัญต่อผลการดำเนินงานของ บริษัท ฯ

ผู้ซื้อธุรกิจโดยทั่วไปจะมีคนสวยสมาร์ท ถ้าพวกเขาจะไม่สวยแล้วพวกเขาก็จะพบตัวเองในปัญหาจากตัวเลือกการซื้อกิจการที่ไม่ดี พวกเขารู้จักค่าที่พนักงานนำไปยังตาราง พนักงานเหล่านี้เป็นยามเฝ้าประตูของความสัมพันธ์กับลูกค้าที่พวกเขาเป็นอย่างดีของความรู้เกี่ยวกับผลิตภัณฑ์ของ บริษัท ฯ และเปรียบในการแข่งขันที่พวกเขารู้ทุก gotcha ของที่จะหลีกเลี่ยง พวกเขาเป็นเส้นทางที่ผู้ซื้อรายใหม่ที่จะเข้าซื้อกิจการธุรกิจโพสต์ต่อเนื่องและพวกเขาจะมีมูลค่า

ผู้ซื้อมองธุรกิจเพื่อลดความเสี่ยงโดยการเก็บรักษาพนักงานเหล่านี้ในสถานที่และจะพยายามที่จะเข้าถึงโอกาสของพนักงานที่สำคัญอยู่ในการเข้าซื้อกิจการโพสต์ เราได้ยินจากผู้ซื้อทางธุรกิจว่าหากพวกเขารู้สึกเหมือนพนักงานคีย์และพนักงานออกจากคีย์ B แล้วที่เราไม่สนใจในการซื้อ เป็นผู้ขายธุรกิจมันเป็นสิ่งสำคัญที่จะรับรู้นี้และทำตามขั้นตอนที่จำเป็นในการล่วงหน้าในการขายของคุณเพื่อช่วยให้พนักงานที่สำคัญอยู่

ที่จุดที่ขายพร้อมที่จะปิดมันเป็นสิ่งสำคัญเพื่อให้พนักงานตรวจสอบว่ามีบางอย่างที่ reassurances เปลี่ยนความเป็นเจ้าของที่จะปรับปรุงสถานการณ์ของพวกเขา บ่อยครั้งที่แพคเกจที่ได้รับประโยชน์จากการซื้อ บริษัท ขนาดใหญ่จะดีกว่าที่แพคเกจในปัจจุบัน ผู้ซื้อมักจะจะรวมอัตราการขึ้นเงินเดือนหลังจากที่ ควบหรือรวมกิจการ . เจ้าของอาจเลือกที่จะแบ่งปันบางส่วนของกำไรของพวกเขากับพนักงานที่ภักดีที่สำคัญผ่านเข้าพักในการชำระเงินโบนัสหรือเงินบางก้อนที่ตระหนักถึงปีของการให้บริการภักดี

พื้นที่ทางการเงินและการบริหารจัดการเป็นหนึ่งในข้อยกเว้นกฎนี้ ฟังก์ชันเหล่านี้มักจะเป็นการทำสำเนาทั้งหมดของฟังก์ชันเหล่านั้นในการซื้อ บริษัท และพนักงานของ บริษัท เหล่านี้มีความเสี่ยงที่สุดที่ตัด พนักงานเหล่านี้มีส่วนร่วมอย่างมากให้กับ บริษัท ฯ และได้รับการภักดี ผู้ขายจะโชคไม่ดี, ไม่สามารถกำหนดให้กับผู้ซื้อว่าพนักงานเหล่านี้จะต้องมีการเก็บรักษาไว้เพื่อให้เขาต้องให้ที่พักกับตัวเขาเอง He should attempt to get an understanding from the buyer, their plans for these employees and arrive at a joint proactive communication plan with the buyer. If the news is bad for the employee, the seller, at the very least should give the employee as much advanced notice as possible. The seller will often implement some severance package, if one was not already in place to give the displaced employee a chance to seek a new opportunity without financial hardship.

Most of the employees will be vital to the post acquisition success of the new company. If they interface with customers and/or suppliers they will be needed. If they are in possession of key knowledge about the company, products, industry, technology, etc., they will be valued and will have a solid job post sale.

เกี่ยวกับผู้แต่ง :
Dave Kauppi is a Merger and Acquisition Advisor and President of MidMarket Capital , representing owners in the sale of privately held businesses. We provide Wall Street style investment banking services to lower mid market companies at a size appropriate fee structure.

In the cut and thrust of today's business world it seems that mergers and acquisitions are the order of the day. The latest big names to be mentioned as a possible merger are Channels Four and Five. The merger is being looked at as an alternative to bailing out the ailing CH4 with money from the BBC.

The story does however raise an interesting point about mergers and acquisitions and that is that they often take place for the right reasons, not just as some people believe, purely to get rid of competition and monopolise a particular market.

Mergers and acquisitions have a colourful past to say the least. By the man in the street they are seen as either the big boys of the business world bullying their way to becoming bigger than everyone else or just, plain and simple, the pursuit of excessive wealth. Sony's merger with Columbia and Tri-Star Pictures is one such incident that gives the process a bad name. Eventually Sony wrote off $2.7m to sort out all the legal problems.

But for every case where it appears vast sums of money have been wasted or lost there is a case where an acquisition actually works. The partnership between BMW and Rolls Royce was beneficial to both parties and AOL's acquisition of Time Warner has mean that in the long term Time Warner was able to weather some particularly bad storms without disappearing completely.

So what does it all mean? What is involved?

There are subtle differences in mergers and acquisitions . An acquisition, which is also known as a takeover, takes place when one company is bought by another company. There are two types of acquisition and it is the confusion between the two that often results in the bad press that the process is often given.

A hostile takeover takes place when a company does not want to be taken over. It's this type of merger that people seem to remember as it's often the type of story that makes the papers and receives the most coverage in the media. Hostile takeovers occur for various reasons but money and competition are usually at the heart of the decision. A larger company may feel threatened by the potential of a smaller company to take a share of a particular market. In such a case the larger company would be seen as using its power to intimidate and unfairly control the market.

A friendly takeover involves more of a process of negotiations and most of the time is beneficial to both parties. A smaller company might be struggling but have valuable resources and talent that could be utilized elsewhere. In such a case a large company can help out by buying the smaller company. The process is often also started by the smaller company. Very often they have reached a point where they can go no further with the tools at their disposal and need help to expand and move forward. Sometimes the only way to get this help is through the process of being acquired by a bigger entity in the same field of business .

A merger differs slightly to an acquisition in that it is the combination of two or more companies to form a completely new company. With an acquisition the companies involved either keep their names or disappear. In a merger the parties involved emerge under a new banner with a new identity and name. Although mergers have a better reputation than acquisitions there is still room for abuse and they are looked at closely by the authorities to determine what impact they will have on a market.

So on the face of it the CH4 and FIVE merger would appear to be an interesting proposition; one helping out the other in light of difficult times for TV companies. However I'm sure it'll be closely looked at before any decision is made. เวลาเท่านั้นที่จะบอก

Ask any business owner who has sold a business or attempted to sell a business , “What would you do differently?” If he or she attempted to sell it without help, chances are pretty good that the transaction did not succeed. If the transaction were actually completed, chances are that they did not get a good price, but had no idea that this occurred.

We were recently engaged to sell a medical products company. In our process we will identify 50 to 150 companies that would be likely buyers based on similar products, services or markets served. When those targets are approved by our seller client, we get on the phone and contact the buying prospect to see if we can generate some interest and get confidentiality agreements executed.

We were able to identify several interested buyers and were at the stage where they were submitting their qualified Letters of Intent. The LOI basically says that if we complete our due diligence and we find that everything is as you earlier presented it, we will pay you $XXX under these terms and conditions.

We got one offer from a perfect fit buyer and we determined that it was well short of our seller's expectations and well below what our view of the price for similar companies in this market niche. We called this buyer to discuss his offer.

When we told him our client's range of expectations, he said that it was way too expensive. We asked him what basis he had for that conclusion, he replied that he was looking to pay 5 X Cash Flow for a business. We told him that recent transactions indicated that similar companies were selling for 2.5 times revenues and not a price based on a cash flow model.

Let's take this a little further with some ball park calculations based on our transaction. For example, if our client had $5 million in revenue and a 20% cash flow margin, his cash flow is $1 million and according to this buyer, his company should sell for 5 X $1 million or $5 million. The market view, however, is that this company is worth $5 million X 2.5 or $12.5 million. When we dug a little deeper into our buyer's offer we found out that he currently was in the process of buying another similar company.

When we inquired for more detail we found that this other company was a long time competitor, the owner was getting ready to retire and approached this buyer to see if he would be interested in acquiring them. We asked the buyer if the seller was represented by an investment banker, business broker or merger and acquisition advisor. He said that the seller was not. I asked him if there were any other buyers involved in the process. He said that as far as he knew, he was the only buyer. I asked him how the selling price was determined. The buyer said that he set the price based on, you guessed it, 5 X cash flow.

Let's see what this seller's approach is going to cost him. If we assume that he was very similar in size and cash flow to our client. A competitive market price in a formal merger and acquisition process would be $12.5 million. Our buyer will pay him only $5 million and the seller will close thinking he got a fair deal without any market validation. This is a $7.5 million mistake that could have very easily been avoided by hiring a business sales professional that would have invited in multiple buyers and multiple competitive bids.

Well, at least the seller avoided all investment banker fees. This is a sad end to a 25 year history of business excellence. Unfortunately it happens all the time.