การควบรวมกิจการและกิจการร่วมค้า

เขียนโดย Mark ผู้เต้นรำเพลงวอลซ์

แรงจูงใจเพื่อหาค่าของธุรกิจอาจจะอยู่ในช่วงตั้งแต่การซื้อ / ขายการตัดสินใจทางธุรกิจระดมทุนผ่านการกู้ยืมเงิน, การวางแผนเชิงกลยุทธ์ การควบรวมและซื้อกิจการของ แผนอื่น ๆ

บทความด้านล่างนี้พ่นไฟในบางส่วนของประเด็นสำคัญที่ต้องเผชิญในระหว่างการประเมินมูลค่าทางธุรกิจและเคล็ดลับเกี่ยวกับวิธีการจัดการกับปัญหาดังกล่าว

ฉบับที่ 1 : วิธีการเลือกธุรกิจประเมินขวา?

สอบถามนี้คำถามง่ายๆ"ฉันมีประสบการณ์และคุณวุฒิในการประเมินธุรกิจของตัวเอง?"

ถ้าเป็นดินแดน unchartered แสวงหามืออาชีพทางธุรกิจที่ระบุด้านล่างที่มักจะนำเสนอบริการดังกล่าว

1.CPAs นำเสนอบริการการประเมินมูลค่าทางธุรกิจ ความรู้ที่ได้จากการจัดการบัญชีการเงินต่างๆและการทำงานช่วยให้ภาษีที่มีประสบการณ์สอบบัญชีรับอนุญาตที่จะได้รับความรู้ที่ดีเหมาะสำหรับธุรกิจที่มีมูลค่า
ผู้เชี่ยวชาญด้านการ 2.Financial / ให้คำปรึกษา (Non - CPA) นอกจากนี้ยังสามารถยืมความเชี่ยวชาญของพวกเขา แต่พื้นหลังและประสบการณ์ของพวกเขาจะต้องตรวจสอบอย่างรอบคอบก่อนการว่าจ้างพวกเขา
โบรกเกอร์ 3.Business เป็นทางเลือกที่ชัดเจนถึงค่า ธุรกิจขาย ที่พวกเขามีความเชี่ยวชาญมานานหลายปีในการซื้อและธุรกิจการขายที่เกี่ยวข้องกับการประเมินมูลค่าทางธุรกิจ
อสังหาริมทรัพย์ 4.Commercial โบรกเกอร์ / ตัวแทนที่ดีที่ประเมินอสังหาริมทรัพย์ แต่ขาดทักษะและประสบการณ์ที่จะต้องมีมูลค่าสินทรัพย์ไม่มีตัวตนเช่นค่าความนิยม

ฉบับที่ 2 : อะไรคือเทคนิคที่มากที่สุดตามการประเมินมูลค่าทางธุรกิจ?

มีหลายวิธีที่จะหามูลค่าของธุรกิจที่มี แต่วิธีที่นิยมที่สุดนำไปใช้โดยมืออาชีพและมีประสบการณ์ทางธุรกิจนายหน้าดังต่อไปนี้

ตัวอักษรความเห็น :
จดหมายจากความเห็นของที่เป็นมูลค่าการใช้งานที่ถูก จำกัด ไว้สำหรับ บริษัท ขนาดเล็กที่มียอดขายน้อยกว่า $ 250,000 พื้นฐานของการประเมินนี้เป็นตลาดที่มีการเปรียบเทียบกับ บริษัท เช่นในอุตสาหกรรม

การวิเคราะห์ค่า : :
การวิเคราะห์ค่าเป็นกระแสเงินสดตัดสินใจตั้งแต่หลักมากที่สุดธุรกิจถนนจะซื้อและขายในหลาย ๆ ของกระแสเงินสดประจำปี

การประเมินธุรกิจอย่างเป็นทางการ :
มันเกี่ยวข้องกับการวิเคราะห์ทางการเงินจากการทบทวนงบดุลที่มีเอกสารสนับสนุนที่มีความคิดเห็นของ บริษัท ในอดีตและโครงการกำไร

M & M การประเมินที่อยู่ :
การควบรวมกิจการ การประเมินเป็นมูลค่าทางธุรกิจที่ครอบคลุมสำหรับวัตถุประสงค์ในการทำธุรกรรมและมีการพัฒนาให้สอดคล้องกับมาตรฐานสม่ำเสมอของการปฏิบัติที่ประเมินค่าทรัพย์สินมืออาชีพ (USPAP)

สรรพากรวินิจฉัย IRS 59-60 :
USPAP การประเมินการกำกับดูแลการพัฒนาเพื่อมุ่งเน้นไปที่การดำเนินคดีรีวิวสหรัฐอเมริกาคอร์ท, อ้างอิงเซลล์ที่ถูกอ้างศาลและการวิเคราะห์ในเชิงลึกและการวิจัยของผู้ถือหุ้นส่วนน้อยและส่วนลดตลาด

ฉบับที่ 3 : อะไรคือการเตรียมข้อมูลและเอกสารที่จำเป็นสำหรับการประเมินมูลค่าทางธุรกิจ
ต่อไปนี้เป็นรายการตรวจสอบเอกสารและข้อมูลที่ที่ปรึกษาธุรกิจมืออาชีพที่มีการประเมินมูลค่าทางธุรกิจล่วงหน้า :

งบการเงิน
เหล่านี้รวมถึงงบดุลงบกำไรขาดทุน, งบแสดงการเปลี่ยนแปลงฐานะทางการเงินที่มีส่วนของผู้ถือหุ้นหรือหุ้นส่วนทุนงบการถือครองสำหรับ 5 ปีบัญชีรายชื่อของ บริษัท ย่อยในรายการของอุปกรณ์, ตารางค่าเสื่อมราคาของลูกหนี้ที่มีอายุหรือการชำระเงินค่าใช้จ่ายล่วงหน้า, รายการสินค้าคงคลัง , สัญญาเช่า (ถ้ามี), สัญญาที่มีอยู่กับพนักงานและซัพพลายเออร์, สัญญาแฟรนไชส์​​, สัญญาลูกค้า, ข้อตกลงการค่าภาคหลวงให้เช่าอุปกรณ์หรือเช่า, สัญญาเงินกู้สัญญาแรงงานแผนผลประโยชน์พนักงาน, ตารางการชดเชยสำหรับเจ้าของ, ประกันในการบังคับใช้งบประมาณของโครงการ ถ้าใช้ได้

เอกสาร บริษัท : บริษัท
เหล่านี้รวมถึงบทความการจดทะเบียนของนิติบุคคล (ถ้ามี), ตามกฎหมายและการแก้ไขใด ๆ ในการอย่างใดอย่างหนึ่งนาทีขององค์กรความร่วมมือบทความของพันธมิตร (มีการแก้ไขเพิ่มเติมใด ๆ ) พร้อมกับรายการที่มีอยู่ของการซื้อ / ขายสัญญาตัวเลือกที่จะซื้อหุ้นที่น่าสนใจหรือห้างหุ้นส่วน , สิทธิหรือจากการปฏิเสธครั้งแรก

ข้อมูลอื่น ๆ :
นอกจากนี้ยังให้รายละเอียดพร้อมของประวัติศาสตร์ของ บริษัท การเปลี่ยนแปลงในการเป็นเจ้าของและ / หรือ Bona fide - ได้รับ ยังอธิบายถึงตำแหน่งเมื่อเทียบกับคู่แข่งหรือปัจจัยอื่น ๆ การทำธุรกิจที่ไม่ซ้ำตลาดวรรณคดีที่เกี่ยวข้องเช่นโบรชัวร์, โฆษณา, รายการของสถ​​านที่ที่ บริษัท ดำเนินการรายละเอียดในแง่ของขนาดและไม่ว่าจะเป็นเจ้าของอย่างเต็มที่หรือเช่า รายชื่อของรัฐที่ บริษัท ได้รับใบอนุญาตในการทำธุรกิจรายการของลูกค้าในปัจจุบันซัพพลายเออร์รายใหญ่บัญชี ประวัติย่อของหรือรายการของบุคลากรที่สำคัญ, อายุ, ตำแหน่ง, การชดเชย, ความยาวของการบริการการศึกษาและประสบการณ์ก่อน รายชื่อสมาชิกกับสมาคมการค้าหรือจะมีสิทธิ์สำหรับการเป็นสมาชิก รายชื่อของสิทธิบัตรใด ๆ ลิขสิทธิ์เครื่องหมายการค้าและสินทรัพย์ไม่มีตัวตนอื่น ๆ พร้อมกับการติดต่อกับหน่วยงานกำกับดูแลสำหรับปัญหาที่เกี่ยวข้องกับธุรกิจ

ฉบับที่ 4 : วิธีการประเมินมูลค่าทางธุรกิจที่เป็นที่ดำเนินการ?

การนำกระบวนการทางธุรกิจที่เหมาะสมเพื่อให้แน่ใจว่าการประเมินมูลค่าการขายของธุรกิจที่จะนำมาในราคาขายที่ดีขึ้นเมื่อเทียบกับการประเมินราคาโดยพลการของธุรกิจ

ขั้นที่ 1 : นายหน้าตรงกับลูกค้าเพื่อกำหนดประเภทของการประเมินเป็นที่จำเป็นต้องใช้
ขั้นที่ 2 : ในระหว่างการประชุมโบรกเกอร์จะช่วยในการดำเนินการเสร็จสมบูรณ์ของข้อมูลรายละเอียดที่จำเป็นสำหรับประเภทของการประเมินมูลค่าที่เลือก
ขั้นที่ 3 : เมื่อดูรายละเอียด บริษัท ฯ ได้รับแพคเกจที่เสร็จสมบูรณ์ของข้อมูลที่จะส่งแฟกซ์หรือส่งอีเมลไปยังบุคคลที่สามนักวิเคราะห์ประเมิน
ขั้นที่ 4 : การวิเคราะห์การประเมินจะทบทวนเอกสารและเริ่มต้นการประเมิน
ขั้นที่ 5 : ประวัติของ บริษัท เสร็จสมบูรณ์จะถูกสร้างขึ้นแล้วและคำถามทั้งหมดที่เกิดขึ้นมีคำตอบ
ขั้นที่ 6 : นักวิเคราะห์จะออกความคิดเห็นเบื้องต้นของการประเมินค่า มันมั่นใจว่ารายละเอียดทั้งหมดได้รับการพิจารณาและช่วยให้การปรับเปลี่ยนใด ๆ ขึ้นอยู่กับข้อมูลใหม่หรือชี้แจงเพิ่มเติม
ขั้นที่ 7 : เมื่อตรวจสอบกับที่ นายหน้าธุรกิจ ได้ดำเนินการวิเคราะห์ดังกล่าวจะเสร็จสิ้นการพิมพ์และส่งรายงานการประเมินในขั้นตอนสุดท้าย
ขั้นที่ 8 : นายหน้าจะได้รับสำเนาอย่างหนักและสำเนาอิเล็กทรอนิกส์ (ถ้ามีการร้องขอ) ของรายงานขั้นสุดท้าย รายงานฉบับนี้ถูกส่งไปยังผู้ขายธุรกิจ / เจ้าของ

การประเมินมูลค่าทางธุรกิจที่มีการวางแผนที่เกี่ยวข้องกับจำนวนมากของวิธีการและระบบการวางแผนเพื่อให้มั่นใจว่ามูลค่าขวาพบออกเพื่อช่วยขายธุรกิจ

หมายเหตุ : http://www.ArticleBlast.com

ถ้าคุณเป็นพ่อครัวระดับโลกก็เป็นสิ่งจำเป็นที่จะปฏิบัติตามสูตรเพื่อที่จะสร้างงานชิ้นเอกการทำอาหาร เช่นเดียวกับที่มันยากที่จะปรุงอาหารโดยสูตรมันเป็นไปไม่ diplomatically จัดการการควบรวมกิจการโดยไม่ได้วางแผน การควบรวมกิจการ ต้องมีผู้นำทางธุรกิจให้ความสนใจอย่างระมัดระวังเพื่อดูรายละเอียดของฟิวชั่นไร้รอยต่อ

แต่คนมักจะมองข้ามได้รับและพวกเขาจะมากขึ้นกว่ารายละเอียด ชอบสูตรให้พ่อครัวที่มีรายชื่อของวัตถุดิบที่มีการคาดการณ์ไว้แล้วว่าส่วนผสมที่โต้ตอบ, การประเมินผลการทำงานของพนักงานให้ผู้จัดการที่มีสูตรสำหรับพนักงานที่สามารถปัญญาที่มีประโยชน์สำหรับเวลาดังกล่าว

ขั้นตอนการโพสต์ควบรวมกิจการต้องปรับเปลี่ยนและมุมของธุรกิจที่ทุกคนจะต้องตรวจสอบ ผู้คนจะไม่ตื่นเต้นมักจะเกี่ยวกับความคิดของการเปลี่ยนแปลง ดังนั้นจึงเป็นสิ่งสำคัญที่ผู้จัดการดูขั้นตอนการโพสต์ควบรวมกิจการเป็นระยะเวลาปรับเปลี่ยนสำหรับพนักงาน การประเมินผลได้ง่ายการต่อสู้ของระยะการปรับตัวโดย :

จุดแข็งของพนักงานการระบุและพื้นที่ในการพัฒนา --
-- การระบุพนักงานที่จะทำให้ทีมงานที่มีประสิทธิภาพ
-- การระบุความถนัดของแต่ละคนสำหรับการเปลี่ยนแปลงและรูปแบบการสื่อสาร

เมื่อผู้จัดการสามารถระบุองค์ประกอบเหล่านี้พวกเขาจะสามารถตอบสนองรูปแบบการจัดการของพวกเขาเพื่อความต้องการของพนักงานของพวกเขา โดยการสื่อสารกับความต้องการของพนักงานของพวกเขาผู้จัดการบรรเทาศักยภาพในการผลิตที่ลดลง

การประเมินสามารถระบุจุดแข็งของพนักงานและจุดอ่อน เช่นเดียวกับส่วนผสมที่ต้องพึ่งพาส่วนผสมอื่น ๆ รสชาติดีพนักงานบางส่วนต้องมีการฝึกพิเศษเพื่อให้ฉันมีประสิทธิผลมากขึ้น ผู้จัดการควรจะยินดีที่จะโค้ชให้พนักงานของตน; ความยากลำบากอยู่ในการระบุตัวบุคคลที่พนักงานจำเป็นต้องมีการฝึก เมื่อพนักงานมีการประเมินผู้จัดการของพวกเขาแล้วมีความสามารถที่จะระบุตำแหน่งพนักงาน excels ธรรมชาติและสถานที่ที่พนักงานต้องมีการพัฒนา

ถ้าคุณรู้จุดแข็งของพนักงานของคุณและจุดอ่อนโพสต์ควบรวมกิจการคุณสามารถกำหนดรายละเอียดงาน, ตำแหน่ง, และทีมงาน การควบรวมกิจการมีโอกาสที่จะค้นพบพรสวรรค์ที่ได้รับการบริการเช่นเดียวกับความสามารถใหม่จาก บริษัท อื่นและวิธีที่จะสามารถรวมกันเพื่อสร้างธุรกิจที่แม้จะมีประสิทธิผลมากขึ้น

ด้านต่อไปคือการระบุว่าพนักงานจะทำให้ทีมงานที่มีประสิทธิภาพ คุณจะไม่สุ่มผสมส่วนผสมทั้งสองเข้าด้วยกันในหวังว่าผลลัพธ์ที่ได้คือกินได้และความคิดเดียวกันควรจะใช้เมื่อมีการสร้างทีมงาน แนวคิดของการได้อีกครั้งที่จัดกลุ่มอาจเป็นเรื่องยากสำหรับพนักงาน แต่ด้วยความช่วยเหลือของผู้จัดการการประเมินผลสามารถวางคนขึ้นอยู่กับพฤติกรรมและบุคลิกภาพของพวกเขาเพื่อที่จะทำให้ทีมงานมีประสิทธิผลและสนุกสนาน

ผู้จัดการควรจำไว้ว่าคนที่จัดกลุ่มอยู่บนพื้นฐานของความคล้ายคลึงกันของพวกเขาจะไม่เสมอแผนการที่ดีที่สุด เพียงเพราะคนจะคล้ายกันไม่ได้หมายความว่าพวกเขาจะได้ประสิทธิผลในทีมเดียวกัน

สำคัญในการสร้างทีมงานที่ประสบความสำเร็จคือการสร้างความสมดุลระหว่างสมาชิกในทีม การประเมินผลระบุแนวโน้มพฤติกรรมของบุคคลที่เป็นธรรมชาติและทัศนคติ ผู้จัดการควรจะทบทวนการประเมินผลของพนักงานแต่ละคนและจากนั้นกลุ่มของพนักงานขึ้นอยู่กับผลของพวกเขา แต่ละทีมควรมีสมาชิกที่มีความแข็งแกร่งที่สมาชิกคนอื่นความต้องการการพัฒนา นี้จะให้แน่ใจว่าทั้งหมดของรายละเอียดที่จำเป็นได้รับการพิจารณาและ groupthink ที่จะไม่ทำลายความพยายามของทีม

ขั้นตอนการโพสต์ควบรวมกิจการ จะเครียดสำหรับพนักงาน การเปลี่ยนแปลงมากเกินไปในครั้งเดียวสามารถรู้สึกครอบงำซึ่งสามารถลดขวัญกำลังใจและการผลิต การประเมินผลจะระบุว่าพนักงานรับมือกับการเปลี่ยนแปลง พนักงานบางส่วนจะต้องมีการเพิ่มเติมในเชิงลึกในการสื่อสารกว่าคนอื่น ๆ และบางส่วนจะต้องมีการฝึกเพิ่มเติมเพื่อให้การเปลี่ยนแปลงประสบความสำเร็จในบทบาทใหม่ของพวกเขา การประเมินผลจะเปิดเผยความต้องการของพนักงานและทำให้มันง่ายขึ้นสำหรับผู้บริหารที่จะเข้าร่วมเพื่อความต้องการเหล่านั้น

การควบรวมจะได้ไม่ต้องเครียดเป็นหนึ่งอาจคิดว่า การประเมินผลจะมีสูตรสำหรับการควบรวมกิจการโดยไม่เจตนาที่ พวกเขาให้เครื่องมือในการบริหารและความเข้าใจที่จำเป็นเพื่อให้พนักงานเปลี่ยนเป็นบทบาทใหม่ในขณะที่การพัฒนาพวกเขาในเวลาเดียวกัน การประเมินพนักงาน, การฝึกและการมีส่วนร่วมให้สำหรับสูตรที่จะมีผลในทางธุรกิจที่เจริญรุ่งเรืองและจะช่วยให้ผู้จัดการเพื่อสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่เป็นประโยชน์ต่อพนักงานและ บริษัท ฯ

การจัดจำหน่ายแบบดั้งเดิม

เวลา :
6 ถึง 12 เดือน

ค่าใช้จ่าย :
$ 175,000 ถึง $ 500,000 (บริษัท ฯ จะออกจากกระเป๋าน้อยกว่า 50% ของจำนวนนี้ก่อนที่จะเสร็จสิ้น

เงินทุน :
โดยปกติการเพิ่มทุนมากขึ้นกว่าชนิดอื่น ๆ ของการทำธุรกรรม

ปัญหา :
จัดจำหน่ายหลักทรัพย์ที่อาจมีความล่าช้าหรือถูกยกเลิก ปัญหาราคาอาจเปลี่ยนแปลงโดย สภาวะตลาด หรือผู้จัดจำหน่ายหลักทรัพย์

ย้อนกลับการควบรวมกิจการหรือซื้อที่มีอยู่"เชลล์สาธารณะ"

เวลา :
สัปดาห์ 2 ถึง 60 วัน

ค่าใช้จ่าย :
$ 150,000 ถึง $ 400.00

เงินทุน :
ไม่เพิ่มเงิน แต่มีมูลค่าหุ้นในขณะนี้และซื้อขาย

ปัญหา :
ที่มีศักยภาพ"โครงกระดูก"ในเปลือกที่ได้มา ผู้ถือหุ้นควบคุมของ บริษัท ในการดำเนินงานอาจได้รับหุ้น จำกัด

ข้อดี :
การควบรวมกิจการมักจะย้อนกลับหรือการควบรวมกิจการเชลล์สาธารณะเป็นวิธีที่เร็วที่สุดเพื่อให้ได้รับการประชาชน นักลงทุนไม่อาจได้รับการควบคุมการซื้อขายหุ้นจดทะเบียนหรือ

ผสานกับแบรนด์ใหม่ Flex การเงิน บริษัท มหาชน

เวลา :
4-8 เดือน

ค่าใช้จ่าย :
75,000 $ ถึง $ 150,000

เงินทุน :
อาจเพิ่มเงินและหุ้นจะมีมูลค่าในขณะนี้และซื้อขาย

ปัญหา :
ไม่

ข้อดี :
บริษัท มหาชนสามารถข้อกำหนด"ได้รับการออกแบบที่กำหนดเอง"ให้กับ บริษัท ในการดำเนินงาน ผู้ถือหุ้นของ บริษัท ในการดำเนินงานได้รับหุ้นจดทะเบียน บริษัท ใหม่จึงไม่มี"Skeletons"ใน บริษัท ความเชี่ยวชาญทางการเงินในระหว่างการทำธุรกรรม สนับสนุนการตลาดหลังจากการทำธุรกรรม ฐานผู้ถือหุ้นอัตโนมัติที่เป็นมิตรกับ" หมวกเล็ก "ตลาด

การเตรียมการสำหรับ
การควบรวมกิจการย้อนกลับหรือการควบรวมกิจการเชลล์สาธารณะ

ค้นหาเชลล์สาธารณะที่เหมาะสม -- หอยสาธารณะที่มักจะสามารถพบได้โดยการให้คำปรึกษากับ บริษัท หลักทรัพย์กฎหมายหรือ CPA -- บริษัท ตรวจสอบที่จัดการกับ บริษัท มหาชน

มันเป็นสิ่งสำคัญที่จะเริ่มต้นด้วยเปลือกที่สะอาด : ความขยันจึงบนเปลือกของประชาชนไม่สามารถเกินเน้นให้คำปรึกษาแนะนำจากหลักทรัพย์ของผู้สอบบัญชีและที่ปรึกษาทางการเงินควรจะใช้ ได้กล่าวถึงในฐานะที่เป็นเปลือกหอยจำนวนมากจะถูกสร้างขึ้นเพื่อแสดงการควบรวมกับ บริษัท เอกชน เปลือกหอยเหล่านี้มีหน่วยงานที่ไม่มีบรรพบุรุษและเป็นผลให้สัมภาระน้อยในทางของความล้มเหลวทางธุรกิจหรือโครงกระดูกอื่น ๆ ในตู้เสื้อผ้า

แผนธุรกิจที่ครอบคลุม -- นักลงทุนที่มีศักยภาพของผู้ถือหุ้นของประชาชนผู้สอบบัญชีหลักทรัพย์โบรกเกอร์ที่ปรึกษาและผู้ผลิตในตลาดจะต้องการดูแผนธุรกิจที่ดีเอกสาร

ทีมผู้บริหารที่แข็งแกร่ง -- นักลงทุนสาธารณะความต้องการการจัดการที่แข็งแกร่งทีมงาน

การวางแผนการตลาดการโน้มน้าวใจ -- บริษัท มหาชนต้องความสามารถในการแสดงยอดขายที่ดีและการเจริญเติบโตของรายได้
สินค้าหรือบริการ -- บริษัท มหาชนควรจะสามารถที่จะพัฒนาความแข็งแกร่งหรือโดดเด่นในส่วนของธุรกิจของตน
การตรวจสอบการเงิน -- ก.ล.ต. ผู้ทรงคุณวุฒิงบการเงินสำหรับสุดท้ายสองปีบัญชีของคุณ

ที่ปรึกษาที่มีประสบการณ์หลักทรัพย์ -- ทนายความของคุณต้องมีคุณสมบัติที่จะจัดการกับปฏิบัติตามกฎระเบียบและข้อกำหนดของการรายงานอย่างต่อเนื่องของ บริษัท ที่สาธารณะทั้งหมด

มีประสบการณ์ใน บริษัท : บริษัท ของคุณควรมีอย่างน้อยหนึ่งคนในผู้บริหารระดับสูงที่มีประสบการณ์ของ บริษัท อย่างมีนัยสำคัญของประชาชน ที่ปรึกษาทางการเงินเช่นกลุ่ม Flex ทางการเงินมักจะสามารถให้ความช่วยเหลือในการจัดการปัญหาที่ซับซ้อนของการเป็น บริษัท มหาชนและการรักษาความสัมพันธ์ที่ดีกับชุมชนด้านการเงิน ในความเป็นจริงมากจริงมีคู่ของ บริษัท เชลล์และเมื่อร้องขอสามารถผลิตเปลือกสาธารณะสะอาด เปลือกหอยที่ทำตามคำสั่งโดยไม่ต้องสัมภาระของความล้มเหลวทางธุรกิจในพื้นหลังของบางครั้งอาจเป็นวิธีที่จะไป แต่มักจะมีค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับ คุณมักจะจบลงด้วยการ จัดหา ที่ปรึกษาเป็นผู้ถือหุ้นส่วนน้อยใน บริษัท ใหม่ถือระหว่างร้อยละ 2 และร้อยละ 5 แต่ในเกือบทุกการควบรวมกิจการใด ๆ ที่ย้อนกลับเงินต้นของ บริษัท เชลล์ที่รักษาตำแหน่งผู้ถือหุ้นที่มีขนาดเล็กใน บริษัท ที่ก้าวไปข้างหน้า ดังนั้นจึงยอมแพ้ของผู้ถือหุ้นนี้เป็นเพียงค่าใช้จ่ายในการทำธุรกิจ

ประดิษฐ์กลยุทธ์ทางการเงินของคุณ : การควบรวมกิจการแบบย้อนกลับเป็นเส้นทางที่อ้อมไปยังการเพิ่มทุน

ผู้ประกอบการครั้งแรกที่ต้องพิจารณาวิธีการเพิ่มทุนจะเพิ่มขึ้นหลังจากจัดการที่จะทำ ที่ปรึกษาทางการเงินที่มีประสบการณ์สามารถเป็นประโยชน์มากในพื้นที่นี้

ความต้องการที่จำเป็นเพื่อ
ปิดการควบรวมกิจการย้อนกลับหรือการควบรวมกิจการเชลล์สาธารณะ

แผนธุรกิจของพันธมิตรการควบรวมกิจการ ข้อมูลเพียงพอที่จะเสร็จสมบูรณ์และไฟล์ที่จำเป็น 8 - K กับคณะกรรมการ

ข้อมูลการจัดการรวมถึงความสมบูรณ์ของการ"เจ้าหน้าที่และแบบสอบถามกรรมการ"สำหรับเจ้าหน้าที่และกรรมการกำหนดโดยพันธมิตรการควบรวมกิจการของ บริษัท เอกชน

ข้อตกลงเกี่ยวกับโครงสร้างและเงื่อนไขของการควบรวมกิจการ

ในหนังสือแสดงเจตจำนงกับการชำระเงิน escrow ทำกับ บริษัท หรือผู้ถือหุ้นหลักของ (ส่วนนี้จะต้องเกิดขึ้นสำหรับ บริษัท ของประชาชนที่จะยุติการเจรจาควบรวมกิจการกับลูกค้าอื่น ๆ .)

งบการเงิน, สอดคล้องกับสหรัฐ GAAP สำหรับพันธมิตรการควบรวมกิจการส่วนตัว งบการตรวจสอบของ บริษัท เอกชนที่จะต้องมีการรวมกับงบการเงินของ บริษัท ของประชาชน

ค่าธรรมเนียมการควบรวมกิจการตกลงในประกันกับทนายความที่เป็นตัวแทนของพันธมิตรหลักทรัพย์การควบรวมกิจการ

ได้รับความยินยอมจากส่วนใหญ่ที่เด่นกว่า 100% จากผู้ถือหุ้นเดิมของ บริษัท เอกชนที่จะผสานหรือแลกเปลี่ยนหุ้นของพวกเขาสำหรับหุ้นของ บริษัท ที่สาธารณะ

ข้อตกลงสำหรับเจ้าหน้าที่และกรรมการของเปลือกประชาชนที่จะถูกแทนที่ด้วยเจ้าหน้าที่และกรรมการกำหนดโดยพันธมิตรการควบรวมกิจการของ บริษัท เอกชน

รายชื่อผู้ถือหุ้นทั้งหมดใน บริษัท เอกชนที่จะทำให้การแลกเปลี่ยนหุ้น

จำนวนหุ้นที่จะโดดเด่น"การควบรวมกิจการโพสต์"และมีรายละเอียดที่สมบูรณ์ของการควบรวมกิจการแบ่งเป็นเจ้าของกระทู้ หมายเหตุ : มันมักจะเป็นสิ่งที่จำเป็นสำหรับเปลือกของประชาชนที่จะทำแยกกลับและ / หรือยกเลิกการถือหุ้นโดย บริษัท ในเครือของส่วนแบ่งของประชาชนก่อนที่จะเสร็จสิ้นการควบรวมกิจการ

ข้อตกลงเกี่ยวกับสถานะของ บริษัท ที่จะมีภูมิลำเนาอยู่ในการควบรวมกิจการโพสต์

ความพึงพอใจในการรับประกันและเป็นตัวแทนระหว่างเปลือกของประชาชนและพันธมิตรการควบรวมกิจการ

การกำหนดหลักทรัพย์ที่ทนายความผู้สอบบัญชีและสำนักงานคณะกรรมการผู้ทรงคุณวุฒิที่จะเป็นตัวแทนของพันธมิตรการควบรวมกิจการส่วนตัว
การเตรียมการของข้อตกลงการแลกเปลี่ยนหุ้น, ซื้อหุ้น ข้อตกลง, ข้อตกลงการควบรวมกิจการที่ชัดเจนและเอกสารอื่น ๆ ที่จำเป็นเพื่อให้การควบรวมกิจการ

การเตรียมการขั้นสุดท้ายของ 8K ที่จะต้องยื่นภายใน 15 วันของการปิดการควบรวมกิจการ ตามที่ระบุไว้ก่อนหน้านี้จะต้องมีการตรวจสอบงบการเงินรวมงบการเงิน แต่ ก.ล.ต. จะอนุญาตให้เพิ่มอีก 75 วันในการยื่นและที่แก้ไขเพิ่มเติม 8K กับงบตรวจสอบ

จะได้รับประสบการณ์ที่ความสามารถในการของ บริษัท เอกชนที่จะจัดการกับปัญหาเหล​​่านี้เป็นเครื่องมือในการกำหนดระยะเวลาในการปิดการควบรวมกิจการของเราและประสบความสำเร็จในระยะยาวหลังจากการปิดการควบรวมกิจการหรือซื้อกลับเปลือกสาธารณะ

ตัวอย่างของการประสบความสำเร็จ
การควบรวมกิจการแบบย้อนกลับที่มีเปลือกสาธารณะ

Armand ค้อนเจ้าสัวน้ำมันในตลาดโลกที่มีชื่อเสียงและอุตสาหกรรม, เป็นเครดิตโดยทั่วไปกับมีการคิดค้น"การควบรวมกิจการย้อนกลับ" ในปี 1950, ค้อนลงทุนใน บริษัท เชลล์เป็นที่เขาทศวรรษที่ผ่านมาผู้ชนะการผสานหลาย Occidental ปิโตรเลียม

ในปี 1970 Ted Turner ได้เสร็จสิ้นการควบรวมกิจการแบบย้อนกลับข้าวกระจายเสียงและแพร่ภาพซึ่งเป็นไปใน Turner Broadcasting

ในปี 1996, Muriel Siebert, มีชื่อเสียงเป็นสมาชิกหญิงคนแรกของ New York Stock Exchange, เอาที่สาธารณะของ บริษัท นายหน้าซื้อขายหลักทรัพย์โดยเธอย้อนกลับควบรวมกับเจลซึ่งเป็น บริษัท ดับบเฟอร์นิเจอร์

หนึ่งในดอทคอม Fallen Angels, Medium Rare (RRRR), ควบรวมกิจการกับ บริษัท ทำความเย็นขาดความดแจ่มใสและการเปลี่ยนแปลงธุรกิจทั้งหมด นี้เป็นสต็อกที่ 2 ในปี 1998 ซึ่งพบทางมากกว่า 90 $ ในปี 2000

โห่ร้องบันเทิง (AKLM) ผสานเข้ากับไม่ได้ใช้งาน Tele - การสื่อสารในปี 1994

ติดต่อ LAUNCHfn เพื่อเรียนรู้เพิ่มเติมที่ http://www.launchfn.com/id51.html

คุณเป็นอย่างไรมากคาดหวังว่าเมื่อคุณขาย ธุรกิจของคุณ ? ฉันมักจะถามคำถามของลูกค้าของเรานี้ คำตอบจะเป็นที่แตกต่างกันเป็น ธุรกิจ . "เราจำเป็นต้อง $ 5,000,000 เพื่อให้เรามีประเภทของการเกษียณอายุที่เราต้องการ เราได้ลงทุน $ 2,000,000 ในผลิตภัณฑ์ นักลงทุนของเรามีวางใน $ 3,000,000 เพื่อให้ห่างไกล มันควรจะขายในราคา $ 5,000,000 ผมได้ยินมาว่า บริษัท XYZ ได้ $ 30,000,000 สำหรับ บริษัท ของพวกเขา."ดีตอบสนองของฉันให้กับลูกค้าของฉันไม่จำเป็นต้องเป็นที่รักฉันให้พวกเขา แต่มันเป็นความจริง การตลาดไม่ได้ดูแล การตลาดไม่ได้ดูแลเท่าไหร่ก็เสียค่าใช้จ่ายในการพัฒนาผลิตภัณฑ์หรือวิธีการมากนักลงทุนของคุณได้ในหรือเท่าใดคุณจะต้องให้ออกหรือเท่าไหร่ที่คุณคิดว่ามันเป็นมูลค่า

ตลาดจะมีลักษณะที่สิ่งที่ ผลตอบแทนการลงทุน สำหรับการลงทุนใน บริษัท ถ้าคุณโชคดีพอที่จะมีเทคโนโลยีที่สามารถ leveraged ตลาดนั้นอาจมีลักษณะที่ผลตอบแทนในอนาคตของเทคโนโลยีที่มีอยู่ในมือที่แข็งแกร่ง

มากที่สุดสำหรับ ธุรกิจที่ มีมาตรฐานที่มักจะใช้เป็นจุดเริ่มต้นที่ ที่พบมากที่สุดในการควบรวมกิจการและสถานการณ์การซื้อเป็นหลาย EBITDA นั่นคือมาตรฐานทองสำหรับ บริษัท เอกชนที่คล้ายกับสิ่งที่หลาย PE เป็นเป็น มูลค่าทางธุรกิจ สำหรับหุ้นตัวชี้วัดการซื้อขายแก่สาธารณชน หนึ่งในมาตรการที่มีเข้ามาในสมัย​​ใน Wall Street หลาย PEG หรือราคาเติบโตของกำไร มันเป็นหลักวิธีการที่จะพยายามที่จะหาปริมาณความแตกต่างใน PE คูณระหว่างสอง บริษัท ในอุตสาหกรรมเดียวกันที่มีสถานการณ์ในอนาคตแตกต่างกันมากการเจริญเติบโต

การค้นพบที่น่าสนใจมากที่เราได้ทำในภารกิจที่จะขาย บริษัท ที่เป็น บริษัท เอกชนที่เป็นผู้ซื้อที่พยายามที่จะไม่สนใจปัจจัยนี้เมื่อตัดสินใจซื้อของพวกเขามี

เราเพิ่งเป็นตัวแทน บริษัท ฯ ใน M & การจัดการที่อยู่ในอุตสาหกรรมลักษณะการเจริญเติบโตช้าในการประมาณ 4%, ผลิตภัณฑ์ที่มีสินค้าโภคภัณฑ์ประเภทและทำให้บางมากอัตรากำไรขั้นต้นและมีอำนาจการกำหนดราคาเพียงเล็กน้อย ลูกค้าของเราแนะนำผลิตภัณฑ์ใหม่ที่ไม่ซ้ำกันมีสุขภาพดีมากกำไรสะสมอำนาจการกำหนดราคาบางส่วนและประสบ 50% ต่อปีมากกว่าการเติบโตปี

การประเมินมูลค่ามาตรฐานอุตสาหกรรมอยู่ที่ 4.5 x EBITDA เรามีสามผู้เล่นที่ใหญ่ที่สุดในอุตสาหกรรมทุกคนที่สนใจในการซื้อและแต่ละคนใส่ออกการเสนอราคาเริ่มต้นที่ถูกประหลาดใจเกี่ยวกับ 4.5 x EBITDA ปัจจัยหนึ่งคือการที่ลูกค้าของเราอยู่ในโหมดการเติบโตอย่างรวดเร็วดังนั้นการจัดการที่ดีของค่าใช้จ่ายของพวกเขาถูกปลายด้านหน้าโหลดเป็นพวกเขาเปิดตัวเพียงไม่กี่ร้านค้าปลีกกล่องใหญ่ในช่วงเวลานี้ ผลของการนี​​้คือการลดประสิทธิภาพการทำงานของพวกเขาขณะที่ EBITDA นี้ทำให้เหล่านี้มีมากยิ่งขึ้นไม่เพียงพอ

ผลที่ได้คือว่าเรามีช่องว่างการประเมินมูลค่าคลาสสิกระหว่างผู้ซื้อและผู้ขายทางธุรกิจทางธุรกิจ นี่คือเหตุผลที่ใหญ่ที่สุดที่การทำธุรกรรมควบรวมกิจการจำนวนมากไม่ได้เกิดขึ้น ลูกค้าของเราจะผิดหวังชะมัดและแนะนำว่าผู้ซื้อเหล่านี้"เพียงแค่ไม่ได้รับมัน."ผู้ซื้อของเรามีประสบการณ์ในการทำกิจการในหลายพื้นที่ของพวกเขาและมีตัวชี้วัดการประเมินมูลค่าธุรกิจของพวกเขาสวยมากในหินและคิดว่าผู้ขายของเรามีการไม่มีเหตุผลในความคาดหวังของพวกเขา . เกมมากกว่าใช่มั้ย?

ไม่ได้อย่างรวดเร็ว หนึ่งในบทบาทที่สำคัญที่สุดของที่ปรึกษานายหน้าธุรกิจ, การควบรวมกิจการและการซื้อหรือนายธนาคารลงทุนเป็นมูลค่าการทำธุรกรรมประดิษฐ์และโครงสร้างที่เหมาะกับทั้งสองฝ่าย เราไปที่ผู้ซื้อและผู้ชี้ให้เห็นว่าวิธีแบบดั้งเดิมของพวกเขากำลังมองหาที่ทำธุรกรรมเหล่านี้มีความเหมาะสมสำหรับการเข้าซื้อกิจการของพวกเขาก่อนที่มีการเจริญเติบโตของตัวชี้วัดมาตรฐาน, ขาดอำนาจในการกำหนดราคาและสินค้าประเภทสินค้าโภคภัณฑ์ เราไปขายธุรกิจของเราและชี้ให้เห็นว่าเป็น บริษัท ขนาดเล็ก ที่มีไม่กี่ร้านค้าปลีกกล่องใหญ่ประกอบด้วย 80% ของยอดขายของ บริษัท ที่มีผลิตภัณฑ์หลักเป็นหลักหนึ่งที่พวกเขามีการจัดการที่ดีของความเสี่ยงของ บริษัท ขนาดเล็ก ตัวอย่างเช่นถ้าผู้ซื้อที่ร้านค้าปลีกจากการเปลี่ยนแปลง xyz บิ๊กค้าปลีกกล่องและถูกแทนที่โดยผู้ซื้อที่มีการควบรวมกิจการของผู้ขายอคติแล้วพวกเขาก็อาจสูญเสีย 30% ของธุรกิจของพวกเขาด้วยการตัดสินใจอย่างใดอย่างหนึ่ง เป็น บริษัท ที่มีขนาดใหญ่ แต่มี 30 SKU น่าจะยากมากที่จะแทนที่กับการเปลี่ยนแปลงในผู้ซื้อ

เราได้สร้างแพลตฟอร์มที่มีทั้งผู้ซื้อและผู้ขายจะต้องพิจารณาทางเลือกในการของพวกเขาอย่างหนักและรวดเร็ว ของธุรกิจการประเมินราคา ตำแหน่ง นี่คือตัวอย่างของธุรกิจขายโครงสร้างการทำธุรกรรมที่อาจจะชนะสำหรับทั้งผู้ซื้อและผู้ขายเป็น :

1 1,000,000 $ เงินสด ณ วันปิดซึ่งมีประมาณ 4 x EBITDA หลายสำหรับปี 2007

2 ออกสร้างรายได้ (มูลค่ารายการเพิ่มเติม) ขึ้นอยู่กับจุดเริ่มต้นรายได้ของ บริษัท ผู้ขายการขายใน 1 ปีและสิ้นสุดที่จุดสิ้นสุดของ 5 ปีที่ earnout เป็นความเสี่ยง แต่มีการตั้งค่าสุทธิของผู้ถือหุ้นที่ 6 x EBITDA หลายคนในปี 2008 ยอดขายที่คาดการณ์ (ยอดขาย $ 6,000,000 และอัตรากำไร EBITDA ของ 16.67% หรือมี EBITDA $ 1,000,000)

นี่คือโครงสร้างการทำธุรกรรมที่เราจะแนะนำเพื่อความสมดุลของการประเมินค่า EBITDA ต่ำใน บริษัท ที่มีรายได้จะเติบโต 50% ในปีถัดไป หากพวกเขาไม่ได้แล้วออกมาจะได้รับจะน้อยลง ที่สุดของมูลค่าการทำธุรกรรมที่อยู่ในการดำเนินงานในอนาคตได้รับตามออกมา ประมาณการของเราคือการที่มีผู้ซื้อมีประสิทธิภาพด้านต้นทุน บริษัท , บริษัท ผู้ซื้อสามารถปรับปรุงประสิทธิภาพการดำเนินงานตามจำนวนเงินที่ครอบคลุมทั้งได้รับการออกจำนวนและเก็บรักษาหรือแม้แต่ช่วยเพิ่มอัตรากำไรขั้นต้นประวัติศาสตร์ของ บริษัท ผู้ขาย

Most business buyers that approach a company with an unsolicited interest in acquiring them are bottom feeders and will attempt to buy way below the market. They will attempt to draw out the process and pursue several acquisitions simultaneously hoping that one or two sellers just cave and sell out at a discount. They may start out at a decent valuation, but as they go through their due diligence process will find one issue after another that makes them reduce their offer. They often throw out the term “material adverse change” in an attempt to justify their value reducing behaviors. Some business development directors get judged or paid bonuses on how much below the original offer they can ultimately close the deal.

What is the way to combat this bad buyer behavior? The best way is to have options. Those options are multiple interested buyers. We feel very uncomfortable when we are engaged to sell a company that is difficult to sell. We have taken them through the entire marketing phase and end up with only one legitimate interested buyer. You bet that buyer recognizes the issues and the likelihood of limited interest and will attempt all of the maneuvers to drive down the buying price and terms. Our negotiating position on behalf of our seller client is severely weakened and we struggle to preserve value in spite of doing this every day. Think about how effective you will be in this single buyer scenario. We tell our prospective clients that contact us after an unsolicited offer, “When it comes to business valuation, if you have only one buyer, he is right.”

บริษัท ร่วมทุนมีการกำหนดเป็น'ห้างหุ้นส่วนหรือ บริษัท ยักษ์ใหญ่เกิดขึ้นบ่อยครั้งในการแบ่งปันความเสี่ยงหรือความเชี่ยวชาญ' ในแง่การปฏิบัติมากขึ้นเป็น บริษัท ร่วมทุน (หรือการร่วมทุนสำหรับสั้น) เกี่ยวข้องกับการมากกว่าสองฝ่ายร่วมกันเพื่อให้ความช่วยเหลืออย่างใดอย่างหนึ่งหรือทั้งสองอย่างในการส่งเสริมและการขายผลิตภัณฑ์ของตน

ในโลกของอินเทอร์เน็ต การตลาด , บริษัท ร่วมทุนเป็นสิ่งที่แยกชายใหญ่จากผู้มาใหม่ คุณจะมามากไม่ค่อยข้ามนักการตลาดอินเทอร์เน็ตรายใหญ่ที่ไม่ได้ที่บางจุด, เข้าร่วมกองกำลังกับเพื่อนหรือคนรู้จักโดยมีวัตถุประสงค์ในการขายมากขึ้นของผลิตภัณฑ์หรือบริการของตน ให้แน่ใจว่าคุณจะได้รับมากมายในขณะที่ไม่เคย partaking ใน บริษัท ร่วมทุน แต่ถนนเพื่อความมั่งคั่งที่สามารถตัดที่สั้นมากด้วยความช่วยเหลือเล็กน้อยจากเพื่อนของคุณ

บริษัท ร่วมทุน ทำงานได้ดีที่สุดเมื่อคุณทีมงานกับคนที่เป็นที่รู้จักกันดีและเคารพในเขตของตน ใช่ได้รับในด้านที่มีปืนใหญ่ที่สามารถคล้ายกับการพยายามที่จะได้รับวันที่มีดาราภาพยนตร์ที่คุณชื่นชอบ -- มันไม่เป็นไปไม่ได้ แต่คุณต้องทำให้ตัวเองสังเกตเห็นที่จะได้มี! วิธีที่ดีที่สุดเพื่อไปเกี่ยวกับการขอเป็น บริษัท ร่วมทุนกับคนที่จะสะกดออกประโยชน์สำหรับพวกเขา สิ่งที่พวกเขาจะได้รับจากมันได้หรือไม่ บางทีคุณอาจมีรายชื่อของสมาชิกที่พันธมิตรร่วมทุนของคุณสามารถส่งเสริมการ themself ในการตอบแทนสำหรับการส่งเสริมผลิตภัณฑ์ของคุณไปยังรายการของพวกเขา

หากคุณกำลังใหม่และมีเพียงรายการเล็ก ๆ ของสมาชิกอีเมล์พิจารณาการเสนอขายพันธมิตรร่วมทุนที่มีศักยภาพของคุณร่วมเป็นผลิตภัณฑ์ฟรีเช่น ebook ซึ่งเขาสามารถให้ออกไปให้กับสมาชิกของเขา นี้มีประโยชน์สองของให้เขามีส่วนร่วมของเขากับสมาชิก freebie ในขณะที่ช่วยให้คุณสามารถเปิดเผยตัวเองไปยังรายการของเขา mega - ของสมาชิก คุณไม่แน่นอนแทรกข้อความส่งเสริมการขายของคุณเองใน ebook ฟรีไม่ได้คุณหรือไม่

The benefits of a joint venture are obvious. You can simply double or triple your exposure to a group of potential customers in an instant. ยิ่งขึ้นดังนั้นถ้าเพียงแค่ร้อยละขนาดเล็กของผู้ชมที่เป็นสมาชิกใหม่ของคุณไปยังรายการอีเมลของคุณเป็นผลมาจากกิจการร่วมค้าของคุณคุณได้เพิ่มเพียงแค่ขนาดของรายการอีเมลของคุณเองและตัดเข้าสู่ตลาดของคู่ของคุณ (ที่มักจะเป็น นอกจากนี้ยังมีคู่แข่ง) เช่นกัน!

พันธมิตรร่วมทุนสามารถพบได้ทุกอย่าง คุณสามารถเข้าไปฟอรั่มที่เกี่ยวข้องในซอกของคุณที่จะติดตามคนที่คุณรู้ว่าเป็นงานส่งเสริมผลิตภัณฑ์ที่คุณต้องการที่จะเชื่อมโยงกับตัวเองด้วย อีกวิธีที่ดีที่จะหาพันธมิตรร่วมทุนคือการเข้าร่วมแสดงรายการบางส่วนในช่องของคุณ (ที่คุณควรจะได้ทำมาแล้วนี้!) After some time you will get a general idea of who is actively promoting to their list on a regular basis. มันเป็นเจ้าของรายการเหล่านี้กระตือรือร้นที่จะได้รับมากที่สุดกระตือรือร้นที่จะร่วมทุนกับคุณ

ไม่จำเป็นจะต้องเขียนเรียงความเมื่อคุณกำลังร้องขอเป็น บริษัท ร่วมทุนกับคนไม่เป็น A few simple sentences with your idea, the benefits for THEM and what you can offer in the JV, is more than sufficient.If they are interested, they will ask you for further information. ไม่ต้องอนาถใจถ้าคุณไม่ได้รับ'ใช่'ทุกคำขอ JV เดียวที่คุณส่ง -- เพียงแค่ย้ายไปยังคนถัดไป คุณสามารถกลับไปยังคู่ค้าที่ต้องการมากที่สุดของคุณในภายหลัง, บางทีเมื่อคุณมีการพัฒนามากขึ้นจากการมีอยู่ในซอกของคุณ

กิจการร่วมค้า เป็นวิธีที่ดีที่สุดที่จะใช้รายได้ของคุณไปสู่ระดับใหม่ เป็นการดีที่คุณควรจะพยายามที่จะติดต่ออย่างน้อยห้าคนทุกเดือนเพื่อให้ บริษัท ร่วมทุนกับ -- ยิ่งดี!

หลายคนที่ดีที่สุดที่ บริษัท ในโลกที่เติบโตผ่าน การเข้าซื้อกิจการ ที่เป็นส่วนประกอบของแผนกลยุทธ์ของพวกเขา บริษัท ใช้การเข้าซื้อกิจการเพื่อขยายตำแหน่งของพวกเขาในตลาดที่มีอยู่และร่วมเป็นคนใหม่ การเข้าซื้อกิจการจะไม่แตกต่างนั้น ๆ แผนกลยุทธ์อื่น ๆ การวางแผนการทำงานและการทำงานตามแผน พิจารณาต่อไปนี้เป็นคำแนะนำถ้าคุณต้องการที่จะปฏิบัติตามกลยุทธ์การพิสูจน์และมีประสิทธิภาพของการเจริญเติบโตทางธุรกิจของคุณผ่านการซื้อ :

เกณฑ์การพัฒนา

ก่อนที่จะทำการสอบถามข้อมูลใด ๆ ลงในผู้ที่มีศักยภาพการซื้อ, การพัฒนาชุดของเงื่อนไขซึ่งจะช่วยให้คุณสามารถมุ่งเน้นเวลาและพลังงานไปยังประเภทของผู้สมัครที่ดีที่สุดจะตอบสนองวัตถุประสงค์ของคุณ พิจารณาต่อไปนี้ : ประเภทของธุรกิจต่ำสุด (และสูงสุดที่เป็นไปได้) รายรับผลกำไรขั้นต่ำที่ตั้งทางภูมิศาสตร์ครอบคลุมทางภูมิศาสตร์, ปีที่จัดตั้งขึ้น, การจัดการการโพสต์ควบรวมกิจการในสถานที่ที่ความสามารถในการย้ายธุรกิจของสถ​​านการณ์เปิดรอบ (ถ้ากำลังมองหาที่อยู่ภายใต้ การดำเนินงานของ บริษัท เป็นกิจการที่เป็นไปได้), ความต้องการเงินทุนเพื่อการเติบโตทางธุรกิจต่อไปและผลิตภัณฑ์และ / หรือบริการเสริมสายเพื่อธุรกิจที่มีอยู่ของคุณ

ทรัพยากรทางการเงิน

ก่อนที่จะดำเนินการกับการสนทนาใด ๆ ที่กำหนดทรัพยากรทางการเงินของคุณจะได้รับผู้สมัครที่มีศักยภาพ คุณมีเงินสดและเงินทุนที่มุ่งมั่นในมือหรือสามารถเข้าถึงได้ง่ายหรือไม่หรือคุณต้องทบทวนการจัดการในแต่ละในแต่ละกรณี? ความเร็วในการจัดหาเงินทุนสามารถกำหนดความสำเร็จของการเข้าซื้อกิจการ

ข้อมูลเบื้องต้นที่จำเป็น

บริษัท ที่ครั้งลังเลที่จะเปิดเผยข้อมูล กำหนดล่วงหน้าข้อมูลที่จำเป็นที่คุณต้องทำข้อมูลประกอบการตัดสินใจ จัดการเฉพาะกับ บริษัท ยินดีที่จะสอดคล้องกับความต้องการจริงของคุณตอบสนองและความสามารถในการให้ข้อมูลที่คุณต้องการของพวกเขายังเป็นตัวบ่งชี้ของวิธีการที่ร้ายแรงผู้ขายที่เป็น

การสื่อสาร

(by either party) hinders success. ดี ในการสื่อสาร ระหว่างทั้งสองฝ่ายจะย้ายการทำธุรกรรมไปข้างหน้า; ยากจน สื่อสาร (ฝ่ายใดฝ่ายหนึ่ง) เป็นอุปสรรคต่อการประสบความสำเร็จ ก่อนที่จะดำเนินการตามแผนในการเติบโตผ่านการซื้อฟอร์มทีมงานการจัดการภายในของคุณ สร้างที่จุดของการติดต่อจะได้รับเมื่อคุณกำลังค้นหาและตรวจสอบรายชื่อผู้ติดต่อซื้อ Outline ติดตามความรับผิดชอบของตนเพื่อที่คุณจะมีการไหลที่แข็งแกร่งของข้อมูลและติดตามความรับผิดชอบ ทำให้คนคนหนึ่งอินเตอร์เฟซที่สำคัญกับ การซื้อกิจการของ ผู้สมัครที่พวกเขาควรจะจัดการรายละเอียดของการโต้ตอบของคุณกับธุรกิจที่มีการพิจารณา สิ่งเหล่านี้เป็นสิ่งสำคัญในการเพื่อให้มีการวางแผนการสื่อสารที่เป็นของแข็งในสถานที่เพื่อให้ผู้สมัครซื้อที่เหมาะสมได้รับการจัดการในวิธีที่มีประสิทธิภาพมากที่สุดและเป็นมืออาชีพที่เป็นไปได้ วิธีการ สื่อสารที่ มีการจัดการระหว่างสอง บริษัท ที่มีความสำคัญมากจะ บริษัท ที่ขายจะถูกดำเนินการโดยผู้ซื้ออื่น ๆ เป็นกระบวนการที่มีประสิทธิภาพและเป็นมืออาชีพโดยคุณ (เป็นผู้ซื้อที่มีศักยภาพของธุรกิจผู้ขาย) เท่านั้นที่สามารถเพิ่มโอกาสของการประสบความสำเร็จ

บูรณาการโพสต์ควบรวมกิจการ ตามแผน

กำหนดสิ่งที่คุณจะทำอย่างไรกับธุรกิจหลังจากที่คุณได้ซื้อมัน; นี้มีความสำคัญเป็นธุรกิจการหาที่จะซื้อ โดยแผนการดังกล่าวจะต้องมีการแก้ไขและปรับให้เหมาะสมกับผู้ซื้อที่เฉพาะเจาะจง แต่มีแม่แบบในการทำงานจากที่จะช่วยให้คุณเพื่อบูรณาการเข้าซื้อกิจการของคุณอย่างราบรื่นมากขึ้นและสินทรัพย์ที่ได้มาใช้ประโยชน์ เทคโนโลยี และเทคนิคการขยายธุรกิจทั้ง โดยไม่ได้วางแผนหรือแม่แบบที่คุณจะต้องระบุและจัดการบูรณาการในการบินและโดยที่นั่งของกางเกงของคุณ ตั้งแต่การซื้ออาจจะเป็นตัวแทนของการลงทุนขนาดใหญ่ของทรัพยากรเงินทุนและเวลา -- มันอยู่ในความสนใจที่ดีที่สุดของคุณเพื่อให้การรวมเป็นไปตามที่เป็นไปได้อย่างราบรื่น

ทีมงานซื้อ

ดังกล่าวข้างต้น; การสร้างทีมงานการจัดการของคุณเป็นสิ่งสำคัญมากจาก การสื่อสาร จุดยืน คำถามที่ตลอดทั้งกระบวนการที่จะเกิดขึ้นที่อาจจะอยู่นอกพื้นที่ของความเชี่ยวชาญ; มีสมาชิกในทีมทั้งภายในและภายนอกเพื่อให้ครอบคลุมพื้นที่ที่คุณไม่ชำนาญ สมาชิกในทีมอาจไม่เพียง แต่ประกอบด้วยของคุณและการบริหารจัดการภายในของคุณ แต่ยังที่ปรึกษาภายนอกที่มีประสบการณ์ในพื้นที่ของความต้องการ พวกเขาสามารถช่วยในการวางแผนของคุณจะเติบโตผ่านการซื้อ, การจัดการการค้นหาทีมงานที่ประสานความพยายามที่ครอบคลุมสิ่งที่ไม่ได้อยู่ในพื้นที่ของความเชี่ยวชาญและช่วยให้กระบวนการทั้งหมดเป็นมากขึ้นมีประสิทธิภาพและประสิทธิผล

กว่าการรับประทานอาหารหรือ bingeing เป็นอันตรายต่อสุขภาพของตน ในทำนองเดียวกันมากกว่าการได้รับสามารถทำให้เกิดการย่อยของ บริษัท เช่นการใช้ประโยชน์มากกว่า, โพสต์รวมการควบรวมกิจการ ยากลำบากวัฒนธรรม Misfits ฯลฯ คุณจะมีสิ่งที่คุณกิน

ในขณะที่เจริญเติบโตอย่างรวดเร็วผ่านการซื้อเป็นประสบการณ์ที่น่าตื่นเต้นในธุรกิจการทำงานก็ยังถือเป็นความเสี่ยงมากขึ้นกว่าตรงตา เมื่อ บริษัท อยู่ในปัญหาซีอีโอบางส่วนยังไปสนุกสนานช้อปปิ้งซื้อของ มันเป็นเสน่ห์และน่าตื่นเต้นกว่าการพยายามแก้ไขปัญหาที่ตอบสนองทางโลกกลับมาในสำนักงาน มันต้องใช้ความสนใจของผู้ถือหุ้นออกไปจากปัญหาที่เกิดขึ้นในประเทศและสร้างความประทับใจให้พวกเขามีโปรแกรมที่ขยายตัว การซื้อกิจการอย่างรวดเร็วทำในรีบกับบ้านไม่เพียงพอระยะเวลาผิดพลาดด้วยเหตุผลเห็นแก่ตัวและขาดความอดทนเพื่อความสำเร็จได้ผลในภัยพิบัติ

ฮาร์วาร์ดอน, Michael Porter ศึกษาอัตราความสำเร็จของ 33 บริษัท ถือว่าสูงเป็นระยะเวลากว่า 36 ปีของการซื้อกิจการ ข้อมูลของเขาเผยให้เห็นว่ามากกว่าครึ่งหนึ่งของการเข้าซื้อกิจการที่ไม่เกี่ยวข้องจะถูกขายกิจการไปในภายหลัง

การวิจัยโดย McKinsey & Company พบอัตราความล้มเหลวจาก 61% ในโปรแกรมการควบรวมกับความล้มเหลวไม่ได้กำหนดให้เป็นรายได้ผลตอบแทนที่เพียงพอบน เงิน ลงทุน บางครั้งความล้มเหลวเหล่านี้เนื่องจากมีความจริงที่ว่า ควบหรือรวมกิจการ ได้ไม่ตรงกันในสถานที่แรกที่มีขนาดเล็กราคาต่อรองเพื่อความสำเร็จ

เปอร์เซ็นต์สูงของปัญหาการควบรวมกิจการและความล้มเหลวเป็นผลมาจากการจัดการที่บกพร่อง บริษัท เป้าหมายจะขอกลยุทธ์และไล่ แต่แล้วการกระทำที่ตามมาจะไม่ดี orchestrated บ่อยครั้งที่ผู้คนใน บริษัท ทั้งสองจะเป็นทุกข์อย่างจริงจังเกี่ยวกับวิธีการได้มาซึ่งอาจมีผลต่ออาชีพการงานส่วนตัวของพวกเขา ส่วนที่ดีของการวางแผนการควบรวมกิจการ / ซื้อควรจะมุ่งที่ตัดสินใจเลือกวิธีการความกังวลเหล่านี้จะได้รับ ตัวอย่างเช่นการควบรวมกิจการของ Novell WordPerfect ที่เกิดกับคนในองค์กรทั้งจะได้สัมผัสกับความกลัวและ บริษัท ที่ควบรวม teetered ต่อมาในปากของภัยพิบัติ

หลังจากซื้อของ WordPerfect สำหรับสหรัฐอเมริกา $ 855,000,000, Novell ขายให้ Corel น้อยกว่าสองปีต่อมาสำหรับสหรัฐอเมริกาเท่านั้น $ 115,000,000 บริษัท สื่อต้องเผชิญกับปัญหาที่คล้ายกันจากการดื่มสุราการเข้าซื้อกิจการ The conventional wisdom in the industry that spur such manoeuvre was to grow the business by acquisition. Sony Corporation (Japan) was a case in point of being one of the first to venture aggressively into music and films. The same course of action was adopted by Vivendi Universal (French), Bertelsmann (German) and AOL Time Warner (US). It was believed that a product could be developed, then marketed through a wide range of in-house channels, from compact disks, DVDs, Web sites and even theme parks. This led to a proliferation of businesses requiring different skills and expertise, resulting in the failures of these acquisition ventures.

In their haste to capitalize on the boom years, many companies reckoned that the fastest way to beat the competition was to join in. After all, if you cannot beat it, join it. Thus goes the acquisition spiral. With each new acquisition, it is assumed that revenues automatically jumped up, while margins presumably stayed within acceptable ranges, especially if the deal is accomplished through stock swaps. The growing company acquires not just the market share but the expertise as well. Everything seems to augur well especially from the stock market as long as the company grows and numbers are good. However, therein lies the fundamental flaw with the growth-by-acquisition strategy.

This is what Herb Greenberg of Fortune magazine commented of the US corporate scene: “As with any addiction, the growth-by-bulk acquisition approach necessitates increasing doses of the drug to preserve the high. The only way to keep revenues growing fast enough for Wall Street is to buy ever more companies.” Once the growth curve halts and the stock price plummets to an extent that initiates a vicious downward spiral. The company loses its leveraging ability when capitalization decreases and interest expense increases to service the loan financing for acquisition. In the bid to reduce costs, the company starts trimming corners at the expense of quality, customers, and employees.

Therefore, the adage still holds true, 'Do not bite more than you can chew'. It can become toxic for the company if they go into acquisition binge.

ความเสี่ยงที่ไม่มีรางวัลเป็นหนึ่งใน adages ที่เก่าแก่ที่สุดในธุรกิจ การกำหนดความเสี่ยงด้านกลยุทธ์นี้ได้รับการแสดงครั้งแรกในรูปแบบที่เขียนโดยนักวิชาการกรีกตุสใน 450 ปีก่อนคริสตกาล

ในขอบเขตของการควบรวมกิจการและซื้อกิจการที่มีความท้าทายสำหรับหลาย บริษัท เพื่อให้ได้สินค้าที่ต้องการอย่างมากหรือเทคโนโลยีในขณะที่การเสี่ยงเป็นเงินทุนน้อยที่สุด

ในขณะที่การเจริญเติบโตผ่านการ ควบรวมกิจการ ยังคงเป็นกลยุทธ์ที่นิยมสูง -- ในปี 2006 มีการบันทึก 3600000000000 $ ในการควบรวมกิจการและการซื้อกิจการตามมทอมป์สันการเงิน -- ซีอีโอจำนวนมากและยังคง cFos ระวังเกี่ยวกับการทำข้อเสนอ ในการสำรวจล่าสุดของผู้บริหารของ บริษัท ขนาดใหญ่โดย Accenture, ร้อยละ 45 รายงานการควบรวมกิจการล่าสุดของพวกเขาและจัดการการซื้อล้มเหลวในการส่งมอบทั้งหมดของผลที่คาดหวัง
ทางออกหนึ่งที่จะซื้อทันทีแบบดั้งเดิมคือการควบรวมกิจการและรูปแบบไฮบริดมา It is becoming increasingly popular.

ในการควบไฮบริดและจัดการการซื้อกิจการ บริษัท สาธารณะที่มีขนาดใหญ่จะใช้เวลาหุ้น (โดยปกติร้อยละ 10 ถึง 50 เปอร์เซ็นต์) ใน บริษัท ขนาดเล็ก (รัฐหรือเอกชน) โดยทั่วไปผู้ป่วยส่วนนี้มาพร้อมกับตัวเลือกโทรออกสิทธิที่จะซื้อทั้ง บริษัท ได้ในภายหลังที่การประเมินตัวชี้วัดที่หดตัว

รุ่นไฮบริดได้รับการดำเนินการได้สำเร็จโดย Cisco Systems, ซึ่งเริ่มใช้มันมากขึ้นกว่าทศวรรษที่ผ่านมา ระหว่างปี 1993 และ 2007, ซิสโก้ซื้อกิจการทำ 119, มากของพวกเขาในการเริ่มต้น - ups หรือ บริษัท ขนาดเล็กที่มีบันทึกการติดตาม จำกัด
มีสามประโยชน์ที่สำคัญสำหรับผู้ปกครองส่วนได้เสียในรูปแบบไฮบริดมีดังนี้

การลงทุนมีความหลากหลาย ลดความเสี่ยงโดยรวม

การเข้าถึงเทคโนโลยีใหม่และผลิตภัณฑ์ที่ได้รับค่าใช้จ่ายต่ำ

การจัดการทรัพยากรจะไม่กระจาย

For example, a corporation willing to spend $250 million could invest มันตรงไปตรงมาในการซื้อของ บริษัท ที่จัดตั้งขึ้นอย่างใดอย่างหนึ่งหรือใช้โหล $ 5,000,000 เพื่อ $ 25,000,000 หุ้นในการเริ่มต้นขึ้น บริษัท
ผู้บริโภคในภาคผลิตภัณฑ์ที่เราสามารถมองไปที่คณบดีฟู้ดส์ จำกัด ผู้ให้บริการชั้นนำของสหรัฐของเหลวนมและผลิตภัณฑ์นมสำหรับตัวอย่างของการซื้อไฮบริดที่ประสบความสำเร็จมาก

นักช้อปซูเปอร์มาร์เก็ตฟู้ดส์คณบดีทราบผ่านทางแบรนด์ของหลายประเทศ รวมทั้ง Borden, PET, Country Fresh, ทอง Meadow และฮอไรซอนอินทรีย์

One of Dean's most successful acquisitions was White Wave, an organic foods company. It was founded in 1976 by Steve Demos, an organic foods pioneer. เขานำนมถั่วเหลืองผ้าไหมในปี 1996 เช่นเดียวกับบูมอาหารอินทรีย์เป็นจุดเริ่มต้น ในปี 1999, อาหารคณบดีซื้อหุ้นร้อยละ 25 สำหรับ $ 5,000,000 ช่วยโดยคณบดี"เงินสมาร์ท,"การขายสินค้าเพิ่มสูงขึ้นถึงกว่า 250 ล้านดอลลาร์ในปี 2004 เมื่อคณบดีซื้อส่วนที่เหลืออีกร้อยละ 75 ของคลื่นสีขาวสำหรับ $ 224,000,000

คณบดีทำหน้าที่ในประเพณีของซิสโก้สาธิตการใช้งานที่ยังเหลือผู้ประกอบการและทีมบริหารของเขาในสถานที่และให้ บริษัท ดำเนินการด้วยตนเองที่ดี ผลที่ได้เป็นผล win - win โดยปี 2005, อาหารคณบดีมีมากกว่า 10800000000 $ ในรายได้และมีขนาดใหญ่กว่า Kellogg และ HJ Heinz

กับความสำเร็จเช่นนี้มันอาจจะดูเหมือนไม่น่าแปลกใจเราไม่เห็นข้อเสนอไฮบริดมากขึ้น ความจริงก็คือแนวคิดของไฮบริดใบหน้าจุดของความต้านทานทั้งผู้ขายและผู้ซื้อด้าน เหล่านี้รวมถึงผู้ประกอบการที่ถูกดึงดูดโดยความงามของเงินทุนและซีอีโอและ cFos ใน บริษัท ขนาดใหญ่ที่ยังคงถือเอากรรมสิทธิ์กับการควบคุม

ได้รับการลงทุนจาก บริษัท ร่วมทุนมีเสน่ห์ที่ดีในการประกอบการ Many first-time entrepreneurs believe that getting VC money signifies they have made it to the “big leagues.” What they often overlook are the long odds.

ตามจิม Casparie ผู้ก่อตั้งและซีอีโอของกลุ่มพันธมิตรร่วมลงทุน, อัตราต่อรองของผู้ประกอบการเป็นครั้งแรกที่ได้รับการสนับสนุนเงินทุนร่วมทุนจะมีน้อยกว่าร้อยละ 3 เขารายงานว่าในปี 2005 ออกจาก 125,000 บุคคลที่สนใจทำสนามให้ บริษัท VC, เพียงแค่ได้รับการสนับสนุนเงินทุน 2,939 จำนวนเงินเฉลี่ยที่ทำงานออกไป $ 7,400,000
When an entrepreneur does catch the eye of a VC firm, he may face punishing valuations, high expenses, and time-consuming reviews by multiple parties.

ในด้านผู้ซื้อ, ความต้านทานต่อการควบรวมไฮบริดมาจากวัฒนธรรมแบบดั้งเดิมที่พบในหลาย ๆ บริษัท ที่เท่ากับ"เจ้าของ"ที่มีการควบคุมร้อยละ 100 และส่วนกลางด้านบนลงกระบวนการตัดสินใจ

อย่างไรก็ตาม บริษัท มากขึ้นและจะมาเพื่อให้เข้าใจว่าในโลกที่เร่งตัวขึ้นของการแข่งขันทางธุรกิจที่ 21 ศตวรรษที่เป็นสิ่งสำคัญเพื่อกระจายการพัฒนาผลิตภัณฑ์โดยการลงทุนในหลายโครงการ พวกเขายังเห็นประโยชน์ของการอุปถัมภ์วิญญาณผู้ประกอบการภายในโครงสร้างขององค์กรที่มีขนาดใหญ่เพื่อปรับปรุงและเพิ่มแรงจูงใจความคิดสร้างสรรค์

ซื้อไฮบริดที่สามารถให้ บริษัท ที่มียานพาหนะท​​ี่มีประสิทธิภาพสำหรับการเรียนรู้เกี่ยวกับผลิตภัณฑ์และเทคโนโลยีใหม่ นอกจากนี้ยังสามารถทำหน้าที่เป็นแพลตฟอร์มสำหรับการเข้าซื้อกิจการเพิ่มเติม

C - ระดับผู้บริหารองค์กร แต่ต้องเข้าใจว่าการจัดการกับผู้ประกอบการต้องมีความคิดพิเศษ ผู้ก่อตั้งหลายคนมีความภาคภูมิใจอย่างรุนแรงของ บริษัท ฯ และการป้องกันของผลิตภัณฑ์ของ บริษัท ของพวกเขาและพวกเขาต้องการที่จะรักษาระดับสูงของการควบคุม

เมื่อทั้งสองฝ่ายเข้าใจประโยชน์ของการเข้าซื้อกิจการไฮบริด, รางวัลการทำงานร่วมกันสูงสามารถใช้สถานที่ ที่เราเห็นมากขึ้นและการเข้าซื้อกิจการเพิ่มเติมไฮบริดจ่ายออกแนวคิดจะไม่ดูเหมือนจะกล้าหาญ แต่จะกลายเป็นส่วนหนึ่งพื้นฐานของการควบรวมกิจการหลายองค์กรและกลยุทธ์การซื้อ

By: William King

Being an entrepreneur was never easy. Starting a business up from scratch is one of the most difficult and complex things to do. ถ้าใครเคยบอกคุณว่ามันเป็นเรื่องง่ายแล้วคนที่ผิด But now, a lot of would be entrepreneurs are looking at a much safer and hassle free option of buying an established business . เหตุผลในการนี​​้เป็นจำนวนมาก จะช่วยลดความยุ่งยาก, ความปวดร้าวและความเจ็บปวดโดย leaps และขอบเขตที่ได้รับเงินทุนอื่น ๆ ที่ง่ายขึ้น แต่การซื้อธุรกิจยังเป็นงานที่ท้าทายอย่างเท่าเทียมกัน ถ้าคุณไปผิดแล้วเร็ว ๆ นี้คุณจะได้ทำระเบียบทางการเงินมาก คุณจำเป็นต้องถามคำถามสองสามให้ตัวเองเพื่อยืนยันว่าธุรกิจที่คุณกำลังจะซื้อที่เหมาะสมสำหรับคุณ

คุณเป็นเจ้าของใหม่
นอกจากเงินทุนที่มีมากขึ้นในหุ้นเมื่อคุณซื้อธุรกิจใหม่ Your reputation for one, your ability to run the new business and your working capabilities are all at risk in starting a new venture. เมื่อคุณซื้อธุรกิจใหม่ที่คุณต้องเข้าใจว่าจุดเน้นของธุรกิจที่เปลี่ยนแปลงอย่างสมบูรณ์เมื่อคุณ You need to be qualified both technically as well as in terms of experience to run the business effectively. ธุรกิจสามารถจะเครียดจริงๆเป็นคุณอาจจะมีการจัดการกับพนักงานเป็นเรื่องยาก, ความไม่แน่นอน, ความทุกข์ยากและในที่สุดความสูญเสีย เร็วขึ้นคุณสามารถที่จะวัดความเชี่ยวชาญของคุณได้ง่ายขึ้นก็จะกลายเป็นสำหรับคุณที่จะตรวจสอบว่าธุรกิจใหม่ที่เหมาะสำหรับคุณ

Background check
นี้เป็นหนึ่งในขั้นตอนที่สำคัญที่สุดในการรักษาความปลอดภัยเป็นธุรกิจที่ดีและแข็งแรง You need to conduct a complete background check of the business that you are about to takeover. Does the business have a positive cash flow? มูลค่าทางธุรกิจที่เป็นส่วนหนึ่งของการตรวจสอบประวัตินี้ A business valuation analyst will be able to help you determine the actual value of the company. การประเมินมูลค่าของนักวิเคราะห์จะขึ้นอยู่กับประสบการณ์และมาตรฐานวิชาชีพ นักวิเคราะห์ไม่ได้ใช้รายละเอียดทางการเงินของ บริษัท เข้าสู่การพิจารณา

การหาธุรกิจที่เหมาะสม
ควบรวมกิจการ ของ บริษัท จะช่วยคุณในการหาธุรกิจที่เหมาะสมสำหรับคุณ These guys are intermediates or middlemen. They can be categorized into several categories based on the kind of business transactions that they can handle. ตัวอย่างเช่นโบรกเกอร์ที่สามารถจัดการการทำธุรกรรมทางธุรกิจสำหรับ บริษัท ที่มียอดขายภายใต้ $ 5,000,000 โบรกเกอร์ยังคงรักที่จะจัดการกับการทำธุรกรรมสำหรับ บริษัท ที่มียอดขายเกิน 20,000,000 $ แต่ก็ไม่ได้มีความรู้ความสามารถหรือความเชี่ยวชาญในการทำเช่นเดียวกัน ดังนั้นเมื่อคุณแสวงหาบริการของเอ็มและ บริษัท ตรวจสอบให้แน่ใจว่าคุณเลือกหนึ่งที่เหมาะสมขึ้นอยู่กับความเชี่ยวชาญของตน

การวางแผน

แผนในสถานที่ที่เหมาะสมจะช่วยให้คุณจัดการการซื้อกิจการเสร็จสมบูรณ์ทั้งในเวลาที่ไม่ทั้งหมด If you run an aggressive plan, then it should not take more than three months for the complete acquisition to go through. ดังนั้นร่างออกแผนและดำเนินการได้ในลำดับที่ถูก

วิลเลียมคิงเป็นกรรมการของฝรั่งเศสและขายส่ง บริษัท ผู้ผลิต : http://www.francewholesalers.com , รายวันที่สมัคร http://www.dailytrader.com , ดูไบและทรัพย์สินที่ยูเออีและพอร์ทัลอสังหาริมทรัพย์ : http://www bayut.com , ปากีสถานอสังหาริมทรัพย์และพอร์ทัลอสังหาริมทรัพย์ : http://www.zameen.com . เขาได้ 18 ปีมีประสบการณ์ในอุตสาหกรรมการตลาดและการค้าและได้รับการช่วยเหลือผู้ประกอบการค้าปลีกและเพิ่งเริ่มต้นกับผลิตภัณฑ์ของตนการจัดหา, การส่งเสริมการตลาดและการจัดหาความต้องการของห่วงโซ่