การควบรวมกิจการและกิจการร่วมค้า

อะไรถ้าผลกระทบใด ๆ การควบรวมกิจการ ของ United และ Continental การควบรวมกิจการสายการบินที่จะมีในการจองตั๋วเครื่องบินราคาถูกและแพ็คเกจวันหยุดในราคาถูกคงที่จะเห็น

สองสายการบินจะยังคงดำเนินงานแยกกันจนถึงกลางปี​​ 2012

ต่อไปนี้คือการปรับปรุงในสิ่งที่ยืนตั้งแต่สหคอนติเนนโฮลดิ้งเอามากกว่าสายการบินทั้งสองเมื่อเดือนตุลาคมที่ :

• ซุ้มที่ 83 สนามบินเริ่มต้นการอนุญาตให้เดินทางไปตรวจสอบในเที่ยวบินที่สายการบินทั้งใน 18 พฤษภาคม
• โลโก้เก่าของ United ที่สนามบิน Chicago O'Hare ได้ถูกแทนที่ด้วยชื่อของ United โลกที่มีสัญลักษณ์ของ Continental การเปลี่ยนแปลงนี้เป็นความก้าวหน้าในทุกสนามบิน
• สหบริการที่นั่งรถโค้ชที่มี legroom พิเศษสำหรับค่าใช้จ่ายซึ่งมันพรีเมี่ยม "เศรษฐกิจพลัส"ที่นั่งไม่ได้คาดว่าจะขายบนเครื่องบินคอนติเนนจนถึงต้น 2012
• สหได้ประกาศว่าจะยังคงเป็นของ United สามชั้นเรียนของการให้บริการสำหรับเที่ยวบินระหว่างประเทศและของ Continental สองชั้นของการบริการเป็นเวลาอย่างน้อยหลายปีถัดไป
• สายการบินหวังที่จะนำเสนอระบบการจองรวมกัน (ขึ้นอยู่กับระบบปัจจุบันของ Continental) โดยมีนาคม 2012
• ใบปลิวที่พบบ่อยสามารถเชื่อมโยงสหรัฐอเมริกาและยุโรปของพวกเขาบัญชีและรวมกิโลเมตร
• นักท่องเที่ยวสามารถตรวจสอบเที่ยวบินได้รับการระบุที่นั่งและตรวจสอบสถานะเที่ยวบินได้ทั้งในสหหรือเว็บไซต์ของ Continental คำนึงถึงการที่สายการบินที่พวกเขากำลังบิน
• สายการบินทั้งสองเริ่มนำเสนอเมนูเดียวกันสำหรับในการซื้อสินค้าอาหารที่คณะกรรมการในโค้ชที่ 1 พฤษภาคมถึงแม้ว่าเมนูสำหรับชั้นธุรกิจยังคงอยู่ที่แตกต่างกัน
• ค่าใช้จ่ายที่สายการบินเปลี่ยนแปลงเที่ยวบิน, หน้าสแตนด์บายและการจัดการของผู้เยาว์ไม่มีผู้อยู่ในขณะนี้ที่เหมือนกันระหว่างสองสายการบิน

เกี่ยวกับผู้เขียน

พนักงาน www.cheapfares.com สนุกกับการเขียนและการแบ่งปันบทความข่าวการเดินทางที่ดึงดูดพวกเขาและเชื่อว่าคนอื่นจะพบที่น่าสนใจ

วลีที่ การควบรวมกิจการ (ย่อ M & A) หมายถึงลักษณะของกลยุทธ์ขององค์กรการเงินองค์กรและการจัดการเกี่ยวกับการซื้อการขายและรวมของ บริษัท ที่แตกต่างกันที่สามารถช่วย, การเงิน, หรือช่วยให้ บริษัท ที่เติบโตในอุตสาหกรรมได้รับการเติบโตอย่างรวดเร็วโดยไม่ต้อง ต้องสร้างองค์กรธุรกิจอื่น

การเข้าซื้อกิจการ
การซื้อกิจการ, (ที่'เป้าหมาย') อีก คือเมื่อรวมทั้งสอง บริษัท รวมกันในรูปแบบ บริษัท ใหม่ทั้งหมด การได้มาอาจจะเป็นเอกชนหรือประชาชนขึ้นอยู่กับว่า acquiree หรือ บริษัท ที่ควบรวมหรือไม่จดทะเบียนในตลาดสาธารณะ การได้มาอาจจะเป็นมิตรหรือเป็นศัตรู ไม่ว่าจะซื้อจะขึ้นอยู่กับมองว่าเป็นมิตรหรือเป็นศัตรูกับวิธีการที่จะสื่อสารไปยังและได้รับโดยคณะกรรมการ บริษัท เป้าหมายของกรรมการพนักงานและผู้ถือหุ้น มันเป็นเรื่องปกติมาก แต่สำหรับ M & A การสื่อสารการจัดการจะใช้สถานที่ในการเรียกว่า'ความลับฟอง'โดยกระแสข้อมูลจะถูก จำกัด เนื่องจากข้อตกลงการรักษาความลับ (Harwood, 2005) ในกรณีของการทำธุรกรรมที่เป็นมิตรของ บริษัท ที่ให้ความร่วมมือในการเจรจาต่อรองในกรณีของการจัดการที่เป็นมิตรที่เป้าหมายการครอบครองจะไม่เต็มใจที่จะซื้อหรือคณะกรรมการกำหนดเป้​​าหมายที่มีไม่มีความรู้ก่อนการเสนอ กิจการที่เป็นมิตรสามารถและมักจะทำเปิดเป็นมิตรที่สิ้นสุดเป็น acquiror ยึดการรับรองของการทำรายการจากคณะกรรมการของ บริษัท acquiree ที่ นี้จะต้องปรับปรุงในแง่ของข้อเสนอ การได้มาซึ่งมักจะหมายถึงการซื้อของ บริษัท ที่มีขนาดเล็กลงโดยการอย่างใดอย่างหนึ่งที่ใหญ่กว่า อย่างไรก็ตามบางครั้งเป็น บริษัท ที่มีขนาดเล็กจะได้รับการควบคุมการจัดการของ บริษัท ขนาดใหญ่หรือที่จัดตั้งขึ้นได้อีกต่อไปและให้ชื่อของมันสำหรับนิติบุคคลที่ควบรวมกัน นี้เป็นที่รู้จักกันเป็นครอบครองกลับ ประเภทของการซื้อกิจการก็คือการควบรวมกิจการย้อนกลับ, การจัดการที่ช่วยให้ บริษัท เอกชนที่จะได้รับการจดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์ในช่วงเวลาสั้น ๆ ย้อนกลับการควบรวมกิจการเกิดขึ้นเมื่อ บริษัท เอกชนที่มีแนวโน้มแข็งแกร่งและเป็นความกระตือรือร้นที่จะเพิ่มเงินซื้อของ บริษัท เชลล์ที่จดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์มักจะเป็นหนึ่งเดียวกับธุรกิจและสินทรัพย์ที่ไม่มี จำกัด ประสบความสำเร็จมาได้พิสูจน์ให้เป็นเรื่องยากมากในขณะที่การศึกษาต่างๆได้แสดงให้เห็นว่า 50% ของการซื้อกิจการไม่ประสบความสำเร็จ กระบวนการการได้มาคือความซับซ้อนมากที่มีหลายมิติที่มีอิทธิพลต่อผลของ นอกจากนี้ยังมีความหลากหลายของโครงสร้างที่ใช้ในการรักษาความปลอดภัยการควบคุมเหนือสินทรัพย์ของ บริษัท ซึ่งมีภาษีที่แตกต่างและข้อกำหนดด้านกฎระเบียบที่อยู่ :

* * * * ที่ผู้ซื้อซื้อหุ้นและดังนั้นการควบคุมของ บริษัท เป้าหมายที่ถูกซื้อ การควบคุมสัดส่วนการถือหุ้นของ บริษัท ในการเปิดสื่อควบคุมที่มีประสิทธิภาพมากกว่าสินทรัพย์ของ บริษัท แต่เนื่องจาก บริษัท ฯ จะได้รับเหมือนเดิมเป็นกังวลจะเป็นรูปแบบของการทำธุรกรรมครั้งนี้ดำเนินการกับมันทั้งหมดของหนี้สินที่เกิดขึ้นโดยทางธุรกิจที่มากกว่าที่ผ่านมาและทั้งหมดของ ความเสี่ยงที่ บริษัท ต้องเผชิญในสภาพแวดล้อมเชิงพาณิชย์
* * * * ที่ผู้ซื้อซื้อทรัพย์สินของ บริษัท เป้าหมาย เงินสดเป้าหมายที่ได้รับจากการขายออกเป็นค่าใช้จ่ายกลับไปยังผู้ถือหุ้นจ่ายเงินปันผลหรือผ่านการชำระบัญชี ประเภทของการทำธุรกรรมนี้จะลาออกจาก บริษัท เป้าหมายที่เป็นเปลือกที่ว่างเปล่าถ้าผู้ซื้อซื้อสินทรัพย์ทั้งหมด ผู้ซื้อมักจะมีโครงสร้างการทำธุรกรรมการซื้อสินทรัพย์ที่จะ"เชอร์รี่ - เลือก"สินทรัพย์ที่ต้องการและออกจากสินทรัพย์และหนี้สินว่ามันไม่ได้ นี้สามารถที่สำคัญโดยเฉพาะหนี้สินที่อาจรวมถึงการคาดการณ์ในอนาคต unquantified ได้รับรางวัลความเสียหายเช่นที่อาจเกิดขึ้นจากการฟ้องร้องมากกว่าผลิตภัณฑ์ที่บกพร่อง, ผลประโยชน์ของพนักงานหรือการยุติหรือความเสียหายต่อสิ่งแวดล้อม ข้อเสียของโครงสร้างนี้คือภาษีที่หลายประเทศโดยเฉพาะอย่างยิ่งนอกสหรัฐอเมริกา, กำหนดเกี่ยวกับการโอนทรัพย์สินของบุคคลในขณะที่สต็อกสามารถทำธุรกรรมบ่อยครั้งจะมีโครงสร้างเป็นเหมือนการแลกเปลี่ยนชนิดหรือข้อตกลงอื่น ๆ ที่ไม่ต้องเสียภาษีหรือเสียภาษีเป็นกลาง ทั้งผู้ซื้อและผู้ถือหุ้นของผู้ขาย

คำว่า"demerger","สปินออก"และ"สปินออกมา"บางครั้งใช้เพื่อบ่งชี้ถึงสถานการณ์ที่เป็นหนึ่งใน บริษัท แบ่งเป็นสองการสร้าง บริษัท ที่สองแสดงรายการแยกต่างหากในตลาดหลักทรัพย์
ความแตกต่างระหว่างการควบรวมกิจการ

แม้ว่ามักจะใช้ synonymously, การควบรวมกิจการข้อกำหนดและการเข้าซื้อกิจการหมายถึงสิ่งที่แตกต่างกันเล็กน้อย เมื่อ บริษัท หนึ่งจะใช้เวลามากกว่าที่อื่นและชัดเจนกำหนดตัวเองเป็นเจ้าของใหม่ที่ซื้อที่เรียกว่าการได้มา จากจุดทางกฎหมายในมุมมองของ บริษัท เป้าหมายสิ้นสุดสภาพการอยู่ที่"กลืน"ผู้ซื้อทางธุรกิจและสต็อกของผู้ซื้ออย่างต่อเนื่องเพื่อที่จะซื้อขาย

ในความรู้สึกที่บริสุทธิ์ของภาคการศึกษา, การควบรวมกิจการที่เกิดขึ้นเมื่อทั้งสอง บริษัท ตกลงที่จะก้าวไปข้างหน้าในฐานะ บริษัท ใหม่เดียวแทนที่จะยังคงเป็นเจ้าของและดำเนินการแยกออกจากกัน ชนิดของการกระทำนี้เป็นมากขึ้นได้อย่างแม่นยำเรียกว่าเป็น"การควบรวมกิจการเท่ากับ" บริษัท ที่มักจะมีของเกี่ยวกับขนาดเดียวกัน หุ้นทั้งสอง บริษัท มีการยอมจำนนและหุ้น บริษัท ใหม่ที่จะออกในสถานที่ ตัวอย่างเช่นในปี 1999 ควบรวมกิจการของ Glaxo Wellcome SmithKline Beecham และ บริษัท ทั้งสองหยุดที่จะเกิดขึ้นเมื่อพวกเขารวมและเป็น บริษัท ใหม่, GlaxoSmithKline, ถูกสร้างขึ้น

อย่างไรก็ตามในทางปฏิบัติการควบรวมกิจการที่เกิดขึ้นจริงเท่ากับไม่ได้เกิดขึ้นบ่อยมาก โดยปกติ บริษัท หนึ่งจะซื้อที่อื่นและเป็นส่วนหนึ่งของเงื่อนไขการจัดการของเพียงแค่ให้ บริษัท ที่ได้รับการประกาศว่าเป็นการกระทำที่มีการควบรวมกิจการเท่ากับแม้ว่าจะเป็นเทคนิคที่ได้มา ถูกซื้อออกมักจะดำเนินการความหมายเชิงลบดังนั้นโดยอธิบายถึงการจัดการ euphemistically การควบรวมกิจการเป็นผู้ผลิตการจัดการและผู้จัดการด้านบนพยายามที่จะทำให้การครอบครองเป็นที่พอใจมากขึ้น ตัวอย่างของการนี​​้จะเป็นการครอบครองของไครสเลอร์เดมเลอร์เบนซ์ในปี 1999 ซึ่งถูกเรียกกันอย่างแพร่หลายเพื่อเป็นการควบรวมกิจการในช่วงเวลานั้น

จัดการซื้อจะได้รับการเรียกว่าการควบรวมกิจการเมื่อซีอีโอทั้งสองตกลงกันว่าการเข้าร่วมอยู่ในความสนใจที่ดีที่สุดของทั้งสอง บริษัท ของพวกเขา แต่เมื่อมีการจัดการที่ไม่เป็นมิตร (นั่นคือเมื่อ บริษัท เป้าหมายที่ไม่ต้องการที่จะซื้อ) จะถือเสมอเป็นการได้มา

การประเมินมูลค่าธุรกิจ

ห้าวิธีที่พบมากที่สุดเพื่อประเมินทางธุรกิจที่มี

การประเมินค่าทรัพย์สิน * * * *,
* * * * ประเมินกำไรทางประวัติศาสตร์
* * * * maintainable การประเมินมูลค่าในอนาคตรายได้,
* * * * ประเมินค่าสัมพัทธ์ (บริษัท เทียบเคียงและการทำธุรกรรมที่เทียบเท่า)
กระแสเงินสด * * * * ลด (DCF) การประเมินมูลค่า

ผู้เชี่ยวชาญที่ประเมินธุรกิจโดยทั่วไปจะไม่ใช้เพียงแค่หนึ่งในวิธีการเหล่านี้ แต่การรวมกันของบางส่วนของพวกเขาเช่นเดียวกับคนอื่น ๆ อาจจะเป็นที่ไม่ได้กล่าวถึงข้างต้นเพื่อให้ได้ค่าที่ถูกต้องมากขึ้น ข้อมูลที่แสดงในงบดุลหรืองบกำไรขาดทุนจะได้รับโดยหนึ่งในสามของมาตรการที่บัญชี : แจ้งให้ผู้อ่านมีส่วนร่วมรีวิวหรือตรวจสอบ

การประเมินมูลค่าทางธุรกิจที่ถูกต้องเป็นหนึ่งในด้านที่สำคัญที่สุดของ M & A เป็นเช่นนี้การประเมินจะมีผลกระทบที่สำคัญในราคาที่ธุรกิจจะได้รับการขายสำหรับ ส่วนใหญ่มักจะใช้ข้อมูลนี้จะแสดงในหนังสือความเห็นของที่คุ้มค่า (LOV) เมื่อธุรกิจที่จะถูกประเมินเพื่อประโยชน์ของดอกเบี้ย มีอื่น ๆ วิธีการรายละเอียดเพิ่มเติมของการแสดงมูลค่าของธุรกิจที่มีการ ขณะที่รายงานเหล่านี้โดยทั่วไปได้รับรายละเอียดเพิ่มเติมและราคาแพงเป็นขนาดของการเพิ่มขึ้นของ บริษัท นี้ไม่เสมอกรณีที่มีอุตสาหกรรมที่มีความซับซ้อนหลายอย่างที่ต้องให้ความสนใจมากขึ้นไปที่รายละเอียดไม่ว่าขนาด

จัดหาเงิน M & A

การควบรวมกิจการโดยทั่วไปมีความแตกต่างจากการซื้อกิจการบางส่วนโดยวิธีการที่พวกเขาจะมีเงินทุนและบางส่วนโดยขนาดญาติของ บริษัท ที่ วิธีการต่างๆของการจัดหาเงินทุนของ M & จัดการอยู่ :

เงินสด

การชำระเงินด้วยเงินสด การทำธุรกรรมดังกล่าวจะเรียกว่ามักจะเข้าซื้อกิจการมากกว่าเพราะการควบรวมกิจการถือหุ้นของ บริษัท เป้าหมายที่จะถูกลบออกจากภาพและการกำหนดเป้​​าหมายที่มาภายใต้การควบคุม (ทางอ้อม) ของผู้ถือหุ้นของผู้ชนะการประมูล

สต็อก

การชำระเงินในสต็อกของ บริษัท ที่ได้รับของที่ออกให้แก่ผู้ถือหุ้นของ บริษัท ที่ได้มาในอัตราส่วนที่กำหนดสัดส่วนกับการประเมินมูลค่าของหลัง

ผู้เชี่ยวชาญด้าน M & A บริษัท ที่ปรึกษา

แม้ว่าในปัจจุบันส่วนใหญ่ของ M & แนะนำที่มีให้โดยบริการเต็มรูปแบบธนาคารเพื่อการลงทุน, ปีที่ผ่านมาได้เห็นการเพิ่มขึ้นในความโดดเด่นของ M & ผู้เชี่ยวชาญให้คำปรึกษาแนะนำผู้ที่เพียง แต่ให้คำแนะนำ M & A (และไม่ได้เงิน) เป็น บริษัท เหล่านี้บางครั้งเรียกว่าเป็น บริษัท การเปลี่ยนแปลงการให้ความช่วยเหลือธุรกิจที่มักจะเรียกว่า"บริษัท ในการเปลี่ยนแปลง."เพื่อดำเนินการบริการเหล่านี้ในสหรัฐอเมริกาเป็นที่ปรึกษาจะต้องเป็นตัวแทนจำหน่ายโบรกเกอร์ที่ได้รับอนุญาตและอยู่ภายใต้สำนักงานคณะกรรมการ ก.ล.ต. (FINRA) ระเบียบ ข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับ M & A บริษัท ที่ปรึกษาจะให้คำปรึกษาที่องค์กร

แรงจูงใจที่อยู่เบื้องหลังการ M & A

เหตุผลที่โดดเด่นที่ใช้ในการอธิบายกิจกรรม M & A คือว่า บริษัท ที่ได้รับการแสวงหาประสิทธิภาพทางการเงินที่ดีขึ้น แรงจูงใจดังต่อไปนี้มีการพิจารณาเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพทางการเงิน :

* * * * เศรษฐกิจของขนาด : นี้หมายถึงความจริงที่ว่า บริษัท ที่รวมกันมักจะสามารถลดต้นทุนคงที่ของมันโดยการเอาหน่วยงานที่ซ้ำกันหรือการดำเนินงานลดค่าใช้จ่ายของ บริษัท เมื่อเทียบกับกระแสรายได้ที่เหมือนกันซึ่งจะเป็นการเพิ่มผลกำไร
เศรษฐกิจของขอบเขต * * * * : นี้หมายถึงประสิทธิภาพที่มีความสัมพันธ์ที่เกี่ยวเนื่องกับการเปลี่ยนแปลงความต้องการด้านเช่นการเพิ่มหรือลดขอบเขตของการตลาดและจัดจำหน่ายที่แตกต่างกันของผลิตภัณฑ์
* รายได้เพิ่มขึ้นหรือส่วนแบ่งการตลาด : นี้อนุมานว่าผู้ซื้อจะได้รับการดูดซับเป็นคู่แข่งที่สำคัญและทำให้เพิ่มอำนาจการตลาด (โดยจับส่วนแบ่งการตลาดเพิ่มขึ้น) ในการกำหนดราคา
* * * * ขายข้าม : ตัวอย่างเช่นธนาคารซื้อหุ้นโบรกเกอร์ที่แล้วสามารถขายผลิตภัณฑ์ของธนาคารที่ให้กับลูกค้าโบรกเกอร์หุ้นในขณะที่โบรกเกอร์สามารถลงทะเบียนได้ลูกค้าของธนาคารสำหรับบัญชีซื้อขายหลักทรัพย์ หรือผู้ผลิตสามารถซื้อและขายผลิตภัณฑ์เสริม
ซินเนอร์ * * * * : ตัวอย่างเช่นการบริหารจัดการเศรษฐกิจของประเทศดังกล่าวเป็นโอกาสที่เพิ่มขึ้นของความเชี่ยวชาญในการบริหารจัดการ อีกตัวอย่างหนึ่งก็กำลังจะซื้อเนื่องจากเศรษฐกิจของประเทศขนาดการสั่งซื้อที่เพิ่มขึ้นและส่วนลดการซื้อเป็นกลุ่มที่เกี่ยวข้อง
* * * * ภาษี : บริษัท ทำกำไรได้สามารถซื้อเครื่องชงการสูญเสียที่จะใช้การสูญเสียของเป้าหมายที่เป็นประโยชน์ของตนโดยการลดภาระภาษีของพวกเขา ในประเทศสหรัฐอเมริกาและประเทศอื่น ๆ , กฏอยู่ในสถานที่ที่จะ จำกัด การความสามารถของ บริษัท ที่ทำกำไรให้กับ"ร้าน"สำหรับ บริษัท ที่ทำให้สูญเสียการ จำกัด แรงจูงใจภาษีของ บริษัท ที่ได้รับ กลยุทธ์การลดภาษีซื้อสินทรัพย์รวมของ บริษัท Non - Performing และการลดภาระภาษีในปัจจุบันภายใต้การแทนเนอร์สีขาววางแผนการกู้คืนสินทรัพย์ PLLC มีปัญหา
* * * * กระจายทางภูมิศาสตร์หรืออื่น ๆ : นี่คือการออกแบบให้เรียบผลกำไรของ บริษัท ซึ่งในระยะยาวเนียนราคาหุ้นของ บริษัท ที่ให้นักลงทุนระมัดระวังความมั่นใจมากขึ้นในการลงทุนใน บริษัท แต่นี้ไม่เคยส่งมอบคุณค่าให้ผู้ถือหุ้น (ดูด้านล่าง)
การถ่ายโอนทรัพยากร * * * * : ทรัพยากรที่มีกระจายทั่วทั้ง บริษัท (บาร์นีย์, 1991) และปฏิสัมพันธ์ของเป้าหมายและได้รับทรัพยากรที่ บริษัท สามารถสร้างมูลค่าผ่านข้อมูลการเอาชนะความไม่สมดุลอย่างใดอย่างหนึ่งหรือโดยการรวมทรัพยากรที่ขาดแคลน
* * * * บูรณาการในแนวตั้ง : บูรณาการในแนวตั้งเกิดขึ้นเมื่อ บริษัท ต้นน้ำและปลายน้ำผสาน (หรือหนึ่งได้มาอื่น ๆ ) มีสาเหตุหลายประการนี​​้จะเกิดขึ้นเป็น เหตุผลหนึ่งคือการ internalize ปัญหา externality ตัวอย่างทั่วไปเป็นเช่น externality เป็นชายขอบเตียง ขอบเตียงที่เกิดขึ้นเมื่อทั้งสอง บริษัท ต้นน้ำและปลายน้ำมีอำนาจผูกขาดแต่ละ บริษัท จะช่วยลดการออกจากการแข่งขันระดับให้อยู่ในระดับการผูกขาดการสร้างสองขาดทุนบรรทุก โดยการรวมตัวในแนวตั้ง บริษัท สามารถรวบรวมการสูญเสียบรรทุกอย่างใดอย่างหนึ่งโดยการตั้งค่าการแสดงผลต่อเนื่องของ บริษัท ให้อยู่ในระดับที่แข่งขันได้ นี้จะเพิ่มผลกำไรและส่วนเกินของผู้บริโภค การควบรวมกิจการที่จะสร้าง บริษัท ที่บูรณาการสามารถทำกำไรได้
การดูดซึม * * * * จากธุรกิจที่คล้ายกันภายใต้การจัดการเดียว : ผลงานที่คล้ายกันลงทุนโดยกองทุนรวมทั้งสองแตกต่างกัน (Ahsan Raza Khan, 2009) คือเงินกองทุนในตลาดสหราชอาณาจักรและการเจริญเติบโตและกองทุนรายได้ที่เกิดจากการจัดการในการดูดซึมสหกองทุนรวมตลาดเงินเข้าสู่การเจริญเติบโตและรายได้ของสห กองทุน

แต่โดยเฉลี่ยและในการศึกษาตัวแปรมากที่สุดประสิทธิภาพทางการเงินของ บริษัท ที่ได้รับ'ไม่ได้มีการเปลี่ยนแปลงในเชิงบวกเป็นหน้าที่ของการซื้อกิจการของพวกเขา ดังนั้นแรงจูงใจเพิ่มเติมสำหรับการควบรวมกิจการและซื้อกิจการที่ไม่อาจเพิ่มมูลค่าผู้ถือหุ้นรวมถึง :

ความหลากหลาย * : ในขณะนี้อาจป้องกันความเสี่ยงของ บริษัท ต่อการชะลอตัวในอุตสาหกรรมบุคคลนั้นล้มเหลวในการส่งมอบคุณค่าเพราะมันเป็นไปได้สำหรับผู้ถือหุ้นแต่ละเพื่อให้บรรลุการป้องกันความเสี่ยงโดยการกระจายเดียวกันพอร์ตการลงทุนของพวกเขาที่ค่าใช้จ่ายมากต่ำกว่าที่เกี่ยวข้องกับการควบรวมกิจการ (ในหนังสือของเขาหนึ่งขึ้นใน Wall Street, ปีเตอร์ลินช์จำที่เรียกว่านี้"diworseification".)
ความโอหังของผู้จัดการ * * * * : overconfidence ของผู้จัดการเกี่ยวกับการผนึกกำลังที่คาดหวังจาก M & A ซึ่งผลในการชำระเงินเกินสำหรับ บริษัท เป้าหมาย
* * * * เอ็มไพร์อาคาร : ผู้จัดการมี บริษัท ขนาดใหญ่ในการจัดการและการใช้พลังงานมากขึ้นดังนั้น
ค่าตอบแทนผู้จัดการ * * * * : ในที่ผ่านมาทีมผู้บริหารบางอย่างมีการจ่ายเงินตามจำนวนเงินที่รวมของผลกำไรของ บริษัท ของพวกเขาแทนของกำไรต่อหุ้นที่จะให้ทีมงานของแรงจูงใจที่ผิดปกติท​​ี่จะซื้อ บริษัท เพื่อเพิ่มผลกำไรรวมในขณะที่ ลดกำไรต่อหุ้น (ซึ่งเจ็บเจ้าของของ บริษัท ที่ผู้ถือหุ้น); แม้ว่าบางคนการศึกษาเชิงประจักษ์แสดงค่าตอบแทนที่เชื่อมโยงกับการทำกำไรมากกว่าผลกำไรเพียงของ บริษัท ฯ

ผลกระทบต่อการจัดการ

การศึกษาที่ตีพิมพ์ในเดือนกรกฎาคม / สิงหาคม 2008 ปัญหาของวารสารของกลยุทธ์ทางธุรกิจที่แสดงให้เห็นว่า การควบรวมกิจการ ทำลายความต่อเนื่องของ บริษัท เป็นผู้นำในการกำหนดเป้าหมาย'ทีมงานการจัดการด้านบนเป็นเวลาอย่างน้อยทศวรรษที่ผ่านมาต่อไปนี้การจัดการ การศึกษาพบว่า บริษัท เป้าหมายสูญเสียร้อยละ 21 ของผู้บริหารของพวกเขาในแต่ละปีเป็นเวลาอย่างน้อย 10 ปีต่อไปนี้การซื้อ --. มากกว่าสองเท่าของผลประกอบการที่มีประสบการณ์ใน บริษัท ที่ไม่ใช่ผสาน [6] ถ้าธุรกิจของที่ได้มาและ บริษัท ที่มาซื้อที่ทับซ้อนกันแล้ว ผลประกอบการดังกล่าวเป็นที่คาดหวังในคำอื่น ๆ ที่มีเพียงหนึ่ง CEO, CFO, etcetera ที่เวลา

ปัจจัยระยะสั้น

หนึ่งที่สำคัญปัจจัยระยะสั้นที่จุดประกายในการเคลื่อนย้ายการควบรวมกิจการ Great ถูกต้องการที่จะให้ราคาสูง นั่นคือการที่มี บริษัท จำนวนมากในตลาดและอุปทานของผลิตภัณฑ์ที่ยังคงสูง ในระหว่างการตื่นตระหนกของ 1893 ที่ความต้องการลดลง เมื่อมีความต้องการอยู่ที่ดี, แสดงตามอุปทานคลาสสิกและรูปแบบความต้องการราคาจะขับเคลื่อนลง เพื่อหลีกเลี่ยงการลดลงของราคานี้ บริษัท พบว่าผลกำไรในการสมรู้ร่วมคิดและจัดการกับอุปทานที่จะตอบโต้การเปลี่ยนแปลงใด ๆ ในความต้องการที่ดี ประเภทของความร่วมมือนี้นำไปสู่​​การรวมแนวนอนแพร่หลายในหมู่ บริษัท ของยุค บริษัท มุ่งเน้นไปที่การผลิตมวลได้รับอนุญาตให้ลดค่าใช้จ่ายหน่วยงานไปยังอัตราที่ต่ำกว่ามาก บริษัท เหล่านี้มักจะถูกทุนเข้มข้นและมีต้นทุนคงที่สูง เพราะเครื่องใหม่ที่ได้ทุนส่วนใหญ่ผ่านพันธบัตรการจ่ายดอกเบี้ยพันธบัตรจะถูกติดตามโดยสูงตื่นตระหนกของ 1893 ที่ยัง บริษัท ที่ไม่ได้เต็มใจที่จะยอมรับการลดปริมาณในช่วงเวลานั้น

ปัจจัยในระยะยาว

ในระยะยาวเนื่องจากต้องการที่จะให้ค่าใช้จ่ายต่ำที่มันเป็นประโยชน์สำหรับ บริษัท ที่จะผสานการขนส่งและลดค่าใช้จ่ายของพวกเขาจึงผลิตและการขนส่งจากสถานที่หนึ่งมากกว่าเว็บไซต์ต่างๆของ บริษัท ที่แตกต่างกันเช่นในอดีตที่ผ่านมา ครั้งนี้ส่งผลในการจัดส่งโดยตรงไปยังตลาดจากนี้สถานที่หนึ่ง นอกจากนี้การเปลี่ยนแปลงทางเทคโนโลยีก่อนที่จะมีการเคลื่อนไหวการควบรวมกิจการภายใน บริษัท ที่เพิ่มขึ้นของขนาดที่มีประสิทธิภาพของพืชที่มีเงินทุนสายการชุมนุมที่เข้มข้นช่วยให้การประหยัดจากขนาด ดังนั้นการปรับปรุงเทคโนโลยีและการขนส่งที่ถูก forerunners การเคลื่อนไหวการควบรวมกิจการที่ดี ในส่วนหนึ่งเนื่องจากคู่แข่งดังกล่าวข้างต้นและในส่วนหนึ่งเนื่องจากรัฐบาล แต่อย่างไรก็ตามหลายคนที่ประสบความสำเร็จของการควบรวมครั้งแรกเหล่านี้ถูกรื้อถอนออกในที่สุด รัฐบาลสหรัฐผ่านของ Sherman Act ในปี 1890 กับการตั้งค่ากฎกำหนดราคาสินค้าและการผูกขาด เริ่มต้นในยุค 1890 กับกรณีดังกล่าวเป็นของสหรัฐเมื่อเทียบกับท่อและ Addyston สตีล จำกัด , สนามโจมตี บริษัท ขนาดใหญ่สำหรับ strategizing กับผู้อื่นหรือภายใน บริษัท ของตัวเองเพื่อเพิ่มผลกำไร กำหนดราคากับคู่แข่งที่สร้างแรงจูงใจที่มากขึ้นสำหรับ บริษัท ที่จะรวมกันและผสานภายใต้ชื่อเดียวเพื่อที่ว่าพวกเขาไม่ได้อีกต่อไปและคู่แข่งในทางเทคนิคไม่ได้กำหนดราคาสินค้า

ที่มา : หลายแห่งรวมถึงวิกิพีเดีย

การควบรวมย้อนกลับจะถือว่าเป็นความฝันโดยผู้ก่อตั้ง บริษัท จำนวนมากและพวกเขาหวังว่าจะได้วันที่ บริษัท หนุ่มสาวของพวกเขาขึ้นมาและสามารถได้รับการต้อนรับในเวทีของการลงทุนในตลาดหุ้นของประชาชนเป็น บริษัท ที่จดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์

อย่างไรก็ตามมีวิธีการที่แตกต่างกันที่ว่าธุรกิจเอกชนสามารถใช้ในการอุทธรณ์ไปยังตลาดทุนและดึงดูดเงินทุน ที่พบมากที่สุดคือการทำ IPO (Initial Public Offering) เสนอขายครั้งแรกคือเมื่อเป็น บริษัท เอกชนที่จัดขึ้นก่อนหน้านี้อย่างใกล้ชิด แต่เดิมเสนอขายหุ้นให้กับประชาชนการลงทุน

เมื่อมีธุรกิจส่วนตัวที่จัดขึ้นอย่างใกล้ชิดเข้าชมความต้องการที่จำเป็นที่ต้องทำย้อนกลับการควบรวมกิจการ -- บางครั้งเรียกว่า การครอบครองย้อนกลับ -- กับ บริษัท เชลล์สาธารณะจะเป็นหมายถึงการเข้าสู่ตลาดทุนได้อย่างรวดเร็วและอาจจะให้กรรมการของ บริษัท เอกชนแผนการเลิก

ในตัวอย่างข้างต้นที่ บริษัท จดทะเบียนจะเรียกว่า"หอย"เนื่องจากทั้งหมดที่เหลือของ บริษัท เดิมที่เป็นองค์กรธุรกิจและความสามารถในการซื้อขาย

ในการควบรวมย้อนกลับเปลือกของประชาชนผู้ถือหุ้นของการควบคุมการซื้อของ บริษัท เอกชนของ บริษัท เชลล์ที่การควบรวมกับ บริษัท เอกชนที่ ผู้ถือหุ้นของธุรกิจเอกชนที่ได้รับส่วนที่ยิ่งใหญ่ที่สุดของหุ้นของ บริษัท ที่เปลือกของประชาชนจึงควบคุมคณะกรรมการ บริษัท

ของหลักสูตรเฉพาะที่เกี่ยวข้องกับการควบรวมกิจการกลับเป็นจำนวนมากและอาจจะเป็นภาพรวมของตัวอักษรของการควบรวมกิจการกลับเปลือกของประชาชนเป็นเรื่องที่ควรจะ broached กับทนายความหลักทรัพย์ที่มีประสบการณ์กับความรู้ลึกของทุกหลักทรัพย์และตลาดหลักทรัพย์ กฎระเบียบ (ก.ล.ต. )

เมื่อใคร่ครวญย้อนกลับการควบรวมกิจการกับ บริษัท เชลล์หลากหลายของรายการที่ต้องมีการตอบสนอง แนวคิดที่สำคัญใช้เวทีกลางเช่น : AIM Stock Exchange, การก่อ Reit, ยื่นงบการลงทะเบียน SB - 1 และ SB - 2, กฎ 15c211, ผู้ผลิตในตลาดลอยสาธารณะ, การควบรวมกิจการ (M & A), แบบฟอร์ม S - 8 สต็อกสำหรับ บริษัท ผู้ก่อตั้งและกรรมการลงทุนได้รับการรับรองการปฏิบัติที่คณะกรรมการ ก.ล.ต. การบัญชี, การวางแผนเชิงกลยุทธ์, วาณิชธนกิจ, NASD นายหน้า / ตัวแทนจำหน่ายและหลักทรัพย์และตลาดหลักทรัพย์ (ก.ล.ต. )

คำแนะนำที่สาธารณะที่ดีที่สุดควรจะไปขอก่อนที่จะใคร่ครวญการควบรวมกิจการย้อนหลังตั้งแต่ซีอีโอจำนวนมากเป็นมือใหม่และไม่ได้ตระหนักถึงข้อผิดพลาดของประชาชนที่จะผ่านการควบรวมกิจการกลับเปลือกสาธารณะ

บางส่วนของผลประโยชน์จากการสละสาธารณะของ บริษัท เอกชนที่มีการควบรวมกิจการย้อนกลับเป็นวิธีที่ดีกว่าที่จะระดมทุนตั้งแต่หลายแหล่งของมูลค่าที่มีมากขึ้นเมื่อเทียบกับสิ่งที่เป็น บริษัท เอกชนที่สามารถดึงดูด นอกจากนี้หากมีเป็นดอกเบี้ยที่สูงพอจากประชาชนการลงทุน, Outlook การลงทุนที่เกี่ยวกับ บริษัท ที่เพิ่มขึ้นก็อาจให้เป็นตลาดรองสำหรับปัญหาหุ้นของ บริษัท นอกจากนี้ บริษัท ยังสามารถให้ผู้จัดการโดยนำเสนอตัวเลือกหุ้น บริษัท หลักทรัพย์ที่เป็นผลที่สามารถทำงานเป็นสกุลเงินสำหรับการซื้อธุรกิจอื่น ๆ (การควบรวมกิจการ)

ของรางวัลมากมายจากการสาธารณะของ บริษัท เอกชนที่จะชดเชยส่วนที่เหลือทางเลือกของความกังวลเอกชน ตราประทับของ บริษัท ที่เกี่ยวข้องกับการซื้อขายสาธารณะที่เป็นประโยชน์เป็นโอกาสที่เหนือกว่าสำหรับการระดมทุนสำหรับการเจริญเติบโตและการขยายตัวการพิจารณาที่สมบูรณ์แบบสำหรับการเป็น บริษัท จดทะเบียน การควบรวมกิจการกับ บริษัท ย้อนกลับเปลือกประชาชนมีสถานที่ในหลายวิธีที่จะใช้ที่สาธารณะของ บริษัท

แฟรงคลิน อ. Roberson เป็นการควบรวมกิจการแบบย้อนกลับและผู้เชี่ยวชาญทางการเงินขององค์กรที่มีประวัติอันยาวนานของ บริษัท ในภาคบริการทางการเงิน; ได้รับข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับนาย Roberson และการควบรวมย้อนกลับ

ในการตัดและแรงขับของโลกธุรกิจปัจจุบันดูเหมือนว่าการควบรวมและ ซื้อกิจการ จะมีการสั่งซื้อของวันที่ ล่าสุดที่ชื่อใหญ่ที่จะกล่าวถึงการควบรวมกิจการที่เป็นไปได้นี้เป็นช่องทางสี่และห้า การควบรวมกิจการจะถูกมองที่เป็นทางเลือกในการประกันตัวออก CH4 ไม่สบายด้วยเงินจากบีบีซี

เรื่องราวที่ไม่ แต่จะเพิ่มจุดที่น่าสนใจเกี่ยวกับ การควบรวมกิจการ และที่เป็นที่พวกเขามักจะใช้สถานที่สำหรับเหตุผลที่เหมาะสมไม่เพียง แต่เป็นบางคนเชื่อว่าอย่างหมดจดเพื่อกำจัดของการแข่งขันและผูกขาดการตลาดโดยเฉพาะ

การควบรวมกิจการ ที่ผ่านมามีสีสันที่จะพูดน้อย โดยคนในถนนที่พวกเขาจะเห็นเป็นทั้งชายใหญ่ของโลกธุรกิจที่มีการกลั่นแกล้งทางของพวกเขาจะกลายเป็นใหญ่กว่าคนอื่น ๆ หรือเพียงแค่ธรรมดาและเรียบง่าย, การแสวงหาความมั่งคั่งมากเกินไป การควบรวมกิจการของโซนี่กับโคลัมเบียและ Tri - Star รูปภาพเป็นหนึ่งในเหตุการณ์ที่เกิดขึ้นดังกล่าวที่ช่วยให้กระบวนการเป็นชื่อที่ไม่ดี ในที่สุด Sony ที่เขียนปิด $ 2.7m เพื่อจัดเรียงออกทั้งหมดของปัญหาทางกฎหมาย

แต่สำหรับกรณีที่ปรากฏทุกผลรวมใหญ่ของเงินที่ได้รับการสูญเสียหรือสูญหายมีกรณีที่การได้มาใช้งานได้จริง ความร่วมมือระหว่าง BMW และ Rolls - Royce ที่เป็นประโยชน์ต่อทั้งสองฝ่ายและการเข้าซื้อกิจการของ AOL ของ Time Warner มีหมายความว่าในเวลาระยะยาววอร์เนอร์ก็สามารถที่จะสภาพอากาศที่เลวร้ายพายุโดยเฉพาะอย่างยิ่งบางส่วนโดยไม่หายไปอย่างสมบูรณ์

ทั้งหมดดังนั้นจึงหมายความว่าอย่างไร ที่มีส่วนเกี่ยวข้องอะไร?

มีความแตกต่างที่ละเอียดอ่อนใน การควบรวมกิจการ . การได้มาซึ่งเป็นที่รู้จักกันว่าการครอบครอง, จะเกิดขึ้นเมื่อ บริษัท หนึ่งมีการซื้อโดย บริษัท อื่น มีสองประเภทของการซื้อกิจการและเป็นความสับสนระหว่างสองที่มักจะส่งผลในการกดที่ไม่ดีว่ากระบวนการนี​​้มักจะได้รับ

ครอบครองเป็นมิตรจะเกิดขึ้นเมื่อ บริษัท ไม่ได้ต้องการที่จะได้มากกว่า มันเป็นประเภทของการควบรวมกิจการนี​​้ที่ผู้คนดูเหมือนจะจำไว้เป็นก็มักจะประเภทของเรื่องที่ทำให้เอกสารและได้รับการคุ้มครองที่มากที่สุดในสื่อ takeovers เป็นมิตรเกิดขึ้นด้วยเหตุผลต่างๆ แต่เงินและการแข่งขันมักจะมีที่เป็นหัวใจของการตัดสินใจ บริษัท ขนาดใหญ่อาจจะรู้สึกถูกคุกคามโดยศักยภาพของการเป็น บริษัท ขนาดเล็ก ที่จะใช้เวลาส่วนแบ่งตลาดโดยเฉพาะ ในกรณีเช่นนี้ บริษัท ขนาดใหญ่จะถูกมองว่าเป็นอำนาจของตนที่ใช้เพื่อข่มขู่และไม่เป็นธรรมควบคุมตลาด

การครอบครองที่เป็นมิตรเกี่ยวข้องกับการเพิ่มเติมของกระบวนการของการเจรจาและส่วนใหญ่ของเวลาที่เป็นประโยชน์ต่อทั้งสองฝ่าย บริษัท ขนาดเล็กอาจจะมีการดิ้นรน แต่มีทรัพยากรที่มีคุณค่าและความสามารถพิเศษที่สามารถใช้อื่น ๆ ในกรณีดังกล่าวเป็น บริษัท ขนาดใหญ่สามารถช่วยออกโดยการซื้อ บริษัท ขนาดเล็ก กระบวนการนี​​้เป็นกระบวนการมักจะเริ่มต้นด้วยการโดย บริษัท ขนาดเล็ก มากพวกเขามักจะได้มาถึงจุดที่พวกเขาสามารถไปต่อไม่ได้ด้วยเครื่องมือในการกำจัดของพวกเขาและต้องการความช่วยเหลือเพื่อขยายและก้าวไปข้างหน้า บางครั้งวิธีเดียวที่จะได้รับความช่วยเหลือนี้จะผ่านกระบวนการของการที่ได้มาโดยองค์กรขนาดใหญ่ในเขตเดียวกันของ ธุรกิจ .

การควบรวมกิจการแตกต่างกันเล็กน้อยที่จะซื้อหุ้นในการที่จะรวมกันของสองคนหรือมากกว่า บริษัท ที่ให้รูปแบบที่สมบูรณ์ บริษัท ใหม่ ด้วยการซื้อกิจการ บริษัท ที่เกี่ยวข้องอย่างใดอย่างหนึ่งให้ชื่อของพวกเขาหรือหายไป ในการควบรวมกิจการฝ่ายต่างๆที่เกี่ยวข้องออกมาใหม่ภายใต้ แบนเนอร์ ด้วยรูปลักษณ์ที่ใหม่และชื่อ แม้ว่าการควบรวมกิจการมีชื่อเสียงที่ดีกว่าการเข้าซื้อกิจการยังคงมีห้องพักสำหรับการละเมิดและพวกเขาจะมองที่อย่างใกล้ชิดโดยเจ้าหน้าที่เพื่อตรวจสอบสิ่งที่ส่งผลกระทบต่อพวกเขาจะมีในตลาด

ดังนั้นบนใบหน้าของมัน CH4 และห้าการควบรวมกิจการจะปรากฏเป็นเป็นเรื่องที่น่าสนใจ; หนึ่งที่ช่วยออกอื่น ๆ ในแง่ของเวลาที่ยากลำบากสำหรับ บริษัท ทีวี แต่ฉันแน่ใจว่ามันจะดูอย่างใกล้ชิดที่ก่อนที่จะตัดสินใจใด ๆ ที่จะทำ เวลาเท่านั้นที่จะบอก

ถ้าคุณเป็นพ่อครัวระดับโลกก็เป็นสิ่งจำเป็นที่จะปฏิบัติตามสูตรเพื่อที่จะสร้างงานชิ้นเอกของการทำอาหาร เช่นเดียวกับที่มันยากที่จะปรุงอาหารโดยสูตรเป็นไปไม่ได้จัดการกับการควบรวม diplomatically โดยไม่ได้วางแผน การควบรวมกิจการ ต้องมีผู้นำทางธุรกิจให้ความสนใจอย่างระมัดระวังเพื่อดูรายละเอียดของฟิวชั่นไร้รอยต่อ

แต่คนมักจะได้รับการมองข้ามและพวกเขาจะมากขึ้นกว่าที่รายละเอียด ชอบสูตรให้พ่อครัวที่มีรายชื่อของส่วนผสมที่ได้คาดการณ์ไว้แล้วว่าส่วนผสมที่โต้ตอบการประเมินผลการทำงานของพนักงานให้ผู้จัดการที่มีสูตรสำหรับพนักงานที่สามารถสติปัญญาที่มีประโยชน์สำหรับเวลาดังกล่าว

ขั้นตอนการโพสต์ควบรวมกิจการจะต้องปรับเปลี่ยนและมุมมองของธุรกิจที่ทุกคนจะต้องตรวจสอบ คนที่ไม่ตื่นเต้นมักจะเกี่ยวกับความคิดของการเปลี่ยนแปลง ดังนั้นจึงเป็นสิ่งสำคัญที่ผู้จัดการดูขั้นตอนการโพสต์ควบรวมกิจการเป็นระยะเวลาการปรับตัวสำหรับพนักงานของพวกเขา การประเมินผลสามารถอำนวยความสะดวกการต่อสู้ของระยะการปรับตัวโดย :

จุดแข็งของพนักงานการระบุและพื้นที่ในการพัฒนา --
-- การระบุพนักงานที่จะทำให้ทีมงานที่มีประสิทธิภาพ
-- การระบุความถนัดของแต่ละคนสำหรับการเปลี่ยนแปลงและรูปแบบการสื่อสาร

เมื่อผู้จัดการสามารถระบุองค์ประกอบเหล่านี้พวกเขาจะสามารถตอบสนองรูปแบบการจัดการของพวกเขากับความต้องการของพนักงานของพวกเขา โดยการสื่อสารกับความต้องการของพนักงานของพวกเขาผู้จัดการบรรเทาที่มีศักยภาพสำหรับการผลิตที่ลดลง

การประเมินผลสามารถระบุจุดแข็งของพนักงานและจุดอ่อน เช่นเดียวกับส่วนผสมที่ต้องพึ่งพาส่วนผสมอื่น ๆ เพื่อรสชาติที่ดีพนักงานบางอย่างต้องใช้การฝึกพิเศษเพื่อให้ฉันมีประสิทธิผลมากขึ้น ผู้จัดการควรจะยินดีที่จะโค้ชให้พนักงานของตน; ความยากลำบากที่อยู่ในการระบุตัวบุคคลที่พนักงานจำเป็นต้องมีการฝึก เมื่อพนักงานมีการประเมินผู้จัดการของพวกเขาแล้วมีความสามารถที่จะระบุตำแหน่งพนักงาน excels ธรรมชาติและสถานที่ที่พนักงานต้องมีการพัฒนา

ถ้าคุณรู้จุดแข็งของพนักงานของคุณและจุดอ่อนโพสต์ควบรวมกิจการคุณสามารถกำหนดรายละเอียดงานตำแหน่งและทีมงาน การควบรวมกิจการมีโอกาสที่จะค้นพบความสามารถที่ได้รับการบริการเช่นเดียวกับความสามารถใหม่จาก บริษัท อื่นและวิธีที่จะสามารถรวมกันเพื่อสร้างธุรกิจที่แม้จะมีประสิทธิผลมากขึ้น

ด้านที่ต่อไปคือการระบุว่าพนักงานจะทำให้ทีมงานที่มีประสิทธิภาพ คุณจะไม่สุ่มผสมสองส่วนผสมกันในหวังว่าผลลัพธ์ที่ได้คือกินได้และความคิดเดียวกันควรจะใช้เมื่อมีการสร้างทีม แนวคิดของการได้อีกครั้งที่จัดกลุ่มอาจเป็นเรื่องยากสำหรับพนักงาน แต่ด้วยความช่วยเหลือของผู้จัดการการประเมินผลสามารถวางคนขึ้นอยู่กับพฤติกรรมและบุคลิกของพวกเขาเพื่อที่จะทำให้ทีมงานมีประสิทธิผลและสนุกสนาน

ผู้จัดการควรจำไว้ว่าการจัดกลุ่มคนที่อยู่บนพื้นฐานของความคล้ายคลึงกันของพวกเขาจะไม่เสมอแผนการที่ดีที่สุด เพียงเพราะคนที่จะคล้ายกันไม่ได้หมายความว่าพวกเขาจะได้ประสิทธิผลในทีมเดียวกัน

สำคัญในการสร้างทีมงานที่ประสบความสำเร็จคือการสร้างความสมดุลระหว่างสมาชิกในทีม การประเมินผลระบุแนวโน้มพฤติกรรมของบุคคลที่เป็นธรรมชาติและทัศนคติ ผู้จัดการควรจะทบทวนการประเมินของพนักงานแต่ละคนและจากนั้นกลุ่มพนักงานที่อยู่บนพื้นฐานของผลของพวกเขา แต่ละทีมควรจะมีสมาชิกที่มีความแข็งแกร่งที่สมาชิกคนอื่นต้องการการพัฒนา นี้จะให้แน่ใจว่ารายละเอียดทั้งหมดที่จำเป็นในการได้รับการพิจารณาและ groupthink ที่จะไม่ทำลายความพยายามของทีม

ขั้นตอนการโพสต์ควบรวมกิจการ จะเครียดสำหรับพนักงาน การเปลี่ยนแปลงที่มากเกินไปในครั้งเดียวสามารถรู้สึกล้นหลามซึ่งสามารถลดขวัญกำลังใจและการผลิต การประเมินผลจะระบุวิธีการที่พนักงานรับมือกับการเปลี่ยนแปลง พนักงานบางส่วนจะต้องมีการเพิ่มเติมในเชิงลึกกว่าคนอื่น ๆ การสื่อสารและบางส่วนจะต้องมีการฝึกเพิ่มเติมเพื่อให้การเปลี่ยนแปลงประสบความสำเร็จในบทบาทใหม่ของพวกเขา การประเมินผลจะเปิดเผยความต้องการของพนักงานและทำให้มันง่ายขึ้นสำหรับผู้บริหารที่จะเข้าร่วมเพื่อความต้องการเหล่านั้น

การควบรวมกิจการจะได้ไม่ต้องเครียดเป็นหนึ่งอาจคิดว่า การประเมินผลที่มีสูตรสำหรับการควบรวมกิจการโดยไม่เจตนาที่ พวกเขาให้ผู้จัดการเครื่องมือและความเข้าใจที่จำเป็นเพื่อให้พนักงานเปลี่ยนเป็นบทบาทใหม่ในขณะที่การพัฒนาพวกเขาในเวลาเดียวกัน การประเมินผลพนักงาน, การฝึกและการมีส่วนร่วมให้สำหรับสูตรที่จะมีผลในทางธุรกิจที่เจริญรุ่งเรืองและจะช่วยให้ผู้จัดการในการสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่เป็นประโยชน์ต่อพนักงานและ บริษัท ฯ

หลายคนที่ดีที่สุดของ บริษัท ในโลกที่เติบโตผ่าน การเข้าซื้อกิจการ เป็นส่วนหนึ่งของแผนกลยุทธ์ของพวกเขา บริษัท ที่ใช้การเข้าซื้อกิจการเพื่อขยายตำแหน่งของพวกเขาในตลาดที่มีอยู่และร่วมเป็นคนใหม่ การเข้าซื้อกิจการจะไม่แตกต่างแล้วหรือแผนกลยุทธ์อื่น ๆ ; การวางแผนการทำงานและการทำงานตามแผน พิจารณาต่อไปนี้เป็นคู่มือถ้าคุณต้องการที่จะปฏิบัติตามกลยุทธ์การพิสูจน์และมีประสิทธิภาพของการเจริญเติบโตทางธุรกิจของคุณผ่านการซื้อ :

เกณฑ์การพัฒนา

ก่อนที่จะทำการสอบถามข้อมูลใด ๆ ลงในผู้ที่ซื้อที่มีศักยภาพในการพัฒนาชุดของเงื่อนไขซึ่งจะช่วยให้คุณสามารถมุ่งเน้นเวลาและพลังงานไปยังประเภทของผู้สมัครที่ดีที่สุดจะตรงกับวัตถุประสงค์ของคุณ พิจารณาต่อไปนี้ประเภทของธุรกิจขั้นต่ำ (และสูงสุดที่เป็นไปได้) รายรับผลกำไรขั้นต่ำที่ตั้งทางภูมิศาสตร์ครอบคลุมทางภูมิศาสตร์, ปีที่จัดตั้งขึ้นในการจัดการการโพสต์ควบรวมกิจการในสถานที่ที่ความสามารถในการย้ายธุรกิจที่สถานการณ์เปิดรอบ (ถ้ากำลังมองหาที่อยู่ภายใต้ ที่มีประสิทธิภาพ บริษัท เป็นกิจการที่เป็นไปได้), ความต้องการเงินทุนเพื่อขยายธุรกิจต่อไปและผลิตภัณฑ์และ / หรือบริการเสริมสายเพื่อธุรกิจที่มีอยู่ของคุณ

ทรัพยากรทางการเงิน

ก่อนที่จะดำเนินการกับการสนทนาใด ๆ ที่กำหนดทรัพยากรทางการเงินของคุณที่จะได้รับผู้สมัครที่มีศักยภาพ คุณมีเงินสดและเงินทุนที่มุ่งมั่นในมือหรือเข้าถึงได้อย่างง่ายดายหรือคุณมีการทบทวนการจัดการแต่ละบนพื้นฐานกรณี? ความเร็วของเงินทุนสามารถกำหนดความสำเร็จของการเข้าซื้อกิจการ

ข้อมูลเบื้องต้นที่จำเป็น

บริษัท มีที่ครั้งลังเลที่จะเปิดเผยข้อมูล กำหนดล่วงหน้าข้อมูลที่จำเป็นที่คุณต้องทำข้อมูลประกอบการตัดสินใจ จัดการเฉพาะกับ บริษัท ยินดีที่จะสอดคล้องกับความต้องการจริงของคุณตอบสนองและความสามารถในการให้ข้อมูลที่คุณต้องการของพวกเขายังเป็นตัวบ่งชี้ของวิธีการที่รุนแรงของผู้ขายที่เป็น

การสื่อสาร

(by either party) hinders success. ที่ดี ในการสื่อสาร ระหว่างทั้งสองฝ่ายจะย้ายการทำธุรกรรมไปข้างหน้า; ยากจน การสื่อสาร (โดยฝ่ายหนึ่งฝ่ายใด) เป็นอุปสรรคต่อการประสบความสำเร็จ ก่อนที่จะดำเนินการตามแผนจะเติบโตผ่านการเข้าซื้อกิจการฟอร์มทีมจัดการภายในของคุณ สร้างที่จุดของการติดต่อจะได้รับเมื่อคุณกำลังค้นหาและตรวจสอบรายชื่อผู้ติดต่อซื้อ ร่างความรับผิดชอบของตนเพื่อที่คุณจะมีการไหลที่แข็งแกร่งของข้อมูลและติดตามความรับผิดชอบ ทำให้คนคนหนึ่งอินเตอร์เฟซที่สำคัญกับ การซื้อกิจการของ ผู้สมัครที่พวกเขาควรจะจัดการรายละเอียดของการปฏิสัมพันธ์กับธุรกิจที่มีการพิจารณา สิ่งเหล่านี้เป็นสิ่งที่จำเป็นเพื่อให้มีการวางแผนการสื่อสารที่เป็นของแข็งอยู่ในสถานที่เพื่อให้ผู้สมัครซื้อที่เหมาะสมได้รับการจัดการในวิธีที่มีประสิทธิภาพมากที่สุดและเป็นมืออาชีพที่เป็นไปได้ วิธีการ สื่อสารที่ มีการจัดการระหว่างสอง บริษัท ที่มีความสำคัญมากจะขายของ บริษัท ที่จะถูกติดตามโดยผู้ซื้ออื่น ๆ ; เป็นกระบวนการที่มีประสิทธิภาพและเป็นมืออาชีพโดยคุณ (เป็นผู้ซื้อที่มีศักยภาพของธุรกิจผู้ขาย) เท่านั้นที่สามารถเพิ่มโอกาสของการประสบความสำเร็จ

บูรณาการโพสต์ควบรวมกิจการ ตามแผน

กำหนดสิ่งที่คุณกำลังจะทำอย่างไรกับธุรกิจหลังจากที่คุณได้ซื้อมัน; นี้มีความสำคัญเป็นหาทางธุรกิจที่จะซื้อ แผนจะต้องได้รับการแก้ไขและปรับให้เหมาะสมกับผู้ซื้อที่เฉพาะเจาะจง แต่มีแม่แบบในการทำงานจากที่จะช่วยให้คุณเพื่อบูรณาการเข้าซื้อกิจการของคุณมากขึ้นได้อย่างราบรื่นและใช้ประโยชน์จากสินทรัพย์ที่ได้มา, เทคโนโลยี และเทคนิคการขยายธุรกิจทั้งสอง โดยไม่ได้วางแผนหรือแม่แบบที่คุณต้องระบุและจัดการบูรณาการในการบินและโดยที่นั่งของกางเกงของคุณ ตั้งแต่การซื้ออาจจะเป็นตัวแทนของการลงทุนที่ใหญ่มากของแหล่งเงินทุนและเวลา -- มันอยู่ในความสนใจที่ดีที่สุดของคุณเพื่อให้บูรณาการที่เป็นไปตามอย่างราบรื่นที่สุดเท่าที่ทำได้

การซื้อกิจการทีม

ดังกล่าวข้างต้น; การสร้างทีมงานการจัดการของคุณเป็นสิ่งสำคัญมากจาก การสื่อสาร มุมมอง คำถามที่ตลอดทั้งกระบวนการที่จะเกิดขึ้นที่อาจจะอยู่นอกพื้นที่ของความเชี่ยวชาญ; มีสมาชิกในทีมทั้งภายในและภายนอกเพื่อให้ครอบคลุมพื้นที่ที่คุณไม่ชำนาญ สมาชิกในทีมอาจไม่เพียง แต่ประกอบด้วยคุณและการจัดการภายในของคุณ แต่ยังที่ปรึกษาภายนอกที่มีประสบการณ์ในพื้นที่ของความต้องการ พวกเขาสามารถช่วยในการวางแผนของคุณจะเติบโตผ่านการซื้อ, การจัดการการค้นหาที่มีทีมงานที่ประสานความพยายามที่ครอบคลุมสิ่งที่ไม่ได้อยู่ในพื้นที่ของความเชี่ยวชาญและช่วยให้กระบวนการทั้งหมดเป็นมากขึ้นมีประสิทธิภาพและประสิทธิผล

กว่าการรับประทานอาหารหรือ bingeing เป็นอันตรายต่อสุขภาพของตน ในทำนองเดียวกันมากกว่าการได้อาจทำให้เกิดการย่อยขององค์กรเช่นการใช้ประโยชน์มากกว่า, โพสต์บูรณาการการควบรวมกิจการ ประสบปัญหาทางวัฒนธรรมที่ Misfits ฯลฯ คุณมีสิ่งที่คุณกิน

While fast growth through acquisition is a thrilling experience in running businesses, it also holds much more risks than meets the eye. When the company is in trouble, some CEOs also go on a shopping spree's acquisition. It is more glamorous and exciting than trying to fix mundane turnaround issues back in the office. It takes shareholders' attention away from the domestic problems and impressed them with expansionary programs. Rapid acquisition done in haste with inadequate homework, wrong timing, egoistic reasons and impatience for success can result in calamity.

Harvard don, Michael Porter studied the success rate of 33 highly regarded companies over a 36-year period of acquisition. His data revealed that over half of the unrelated acquisitions were later divested.

Research by McKinsey & Company found a failure rate of 61% in acquisition programmes, with failure defined as not earning a sufficient return on the funds invested. Sometimes these failures are due to the fact that the merger or acquisition was a mismatch in the first place, with small odds for success.

A high percentage of merger difficulties and failures are the result of defective management. Target companies are strategically sought and stalked, but then the follow-up acts are poorly orchestrated. Often people in both firms will be seriously troubled about how the acquisition may affect their personal careers. A good part of the merger/acquisition planning should be aimed at deciding how these concerns will be addressed. For instance, Novell's merger with WordPerfect caused people in both organizations to experience dismay and the combined company teetered subsequently on the brink of disaster.

After buying WordPerfect for US$855 million, Novell sold it to Corel less than two years later for only US$115 million. Media companies faced similar problems of acquisition binge. The conventional wisdom in the industry that spur such manoeuvre was to grow the business by acquisition. Sony Corporation (Japan) was a case in point of being one of the first to venture aggressively into music and films. The same course of action was adopted by Vivendi Universal (French), Bertelsmann (German) and AOL Time Warner (US). It was believed that a product could be developed, then marketed through a wide range of in-house channels, from compact disks, DVDs, Web sites and even theme parks. This led to a proliferation of businesses requiring different skills and expertise, resulting in the failures of these acquisition ventures.

In their haste to capitalize on the boom years, many companies reckoned that the fastest way to beat the competition was to join in. After all, if you cannot beat it, join it. Thus goes the acquisition spiral. With each new acquisition, it is assumed that revenues automatically jumped up, while margins presumably stayed within acceptable ranges, especially if the deal is accomplished through stock swaps. The growing company acquires not just the market share but the expertise as well. Everything seems to augur well especially from the stock market as long as the company grows and numbers are good. However, therein lies the fundamental flaw with the growth-by-acquisition strategy.

This is what Herb Greenberg of Fortune magazine commented of the US corporate scene: “As with any addiction, the growth-by-bulk acquisition approach necessitates increasing doses of the drug to preserve the high. The only way to keep revenues growing fast enough for Wall Street is to buy ever more companies.” Once the growth curve halts and the stock price plummets to an extent that initiates a vicious downward spiral. The company loses its leveraging ability when capitalization decreases and interest expense increases to service the loan financing for acquisition. In the bid to reduce costs, the company starts trimming corners at the expense of quality, customers, and employees.

Therefore, the adage still holds true, 'Do not bite more than you can chew'. It can become toxic for the company if they go into acquisition binge.

No risk, no reward is one of the oldest adages in business. This formulation of strategic risk was first expressed in written form by the Greek scholar Herodotus in 450 BC

In the realm of corporate mergers and acquisitions, the challenge for many companies is to obtain a highly desirable product or technology while risking as little capital as possible.

While growth through Merger and Acquisition continues to be a highly popular strategy – in 2006 there was a record $3.6 trillion in Merger and Acquisition activity, according to Thompson Financial – many CEOs and CFOs remain wary about making deals. In a recent survey of large corporation executives by Accenture, 45 percent reported their most recent Merger and Acquisition deal had failed to deliver all of the expected results.
One solution to traditional outright purchases is the hybrid Merger and Acquisition model. It is becoming increasingly popular.

In a hybrid Merger and Acquisition deal, a large public corporation takes a stake (typically 10 percent to 50 percent) in a smaller company (public or private). Generally, this equity infusion comes with a call option, a right to purchase the entire company at a later date at contracted valuation metrics.

The hybrid model has been successfully implemented by Cisco Systems, which began using it more than a decade ago. Between 1993 and 2007, Cisco made 119 acquisitions, many of them in start-ups or small companies with limited track records.
There are three key benefits for the equity parent in the hybrid model:

Diversified investments minimize overall risk.

Access to new technologies and products is obtained at minimal cost.

Managed resources are not dissipated.

For example, a corporation willing to spend $250 million could invest it in an outright purchase of one established company or take a dozen $5 million to $25 million stakes in start-up companies.
In the consumer products sector, we can look to Dean Foods, the leading US provider of fluid milk and dairy products, for an example of a very successful hybrid acquisition.

Supermarket shoppers know Dean Foods through its many local brands , including Borden, Pet, Country Fresh, Meadow Gold and Horizon organic.

One of Dean's most successful acquisitions was White Wave, an organic foods company. It was founded in 1976 by Steve Demos, an organic foods pioneer. He introduced Silk soy milk in 1996, just as the organic foods boom was beginning. In 1999, Dean Foods purchased a 25 percent stake for $5 million. Helped by Dean's “smart money,” product sales soared to more than $250 million in 2004, when Dean purchased the remaining 75 percent of White Wave for $224 million.

Dean, acting in the Cisco tradition, left entrepreneur Demos and his management team in place and let the company operate with great autonomy. The result was a win-win outcome. By 2005, Dean Foods had more than $10.8 billion in revenue and was bigger than Kellogg and HJ Heinz.

With successes like this, it may seem surprising we don't see more hybrid deals. The reality is the hybrid concept faces points of resistance on both the seller and buyer side. These include entrepreneurs who are attracted by the glamour of venture capital, and CEOs and CFOs in large corporations who continue to equate ownership with control.

Obtaining an investment from a venture capital firm has great allure to entrepreneurs. Many first-time entrepreneurs believe that getting VC money signifies they have made it to the “big leagues.” What they often overlook are the long odds.

According to Jim Casparie, founder and CEO of the Venture Alliance, the odds of a first-time entrepreneur obtaining venture funding are less than 3 percent. He reports that in 2005, out of 125,000 interested parties making pitches to VC firms, just 2,939 received funding. The average amount worked out to $7.4 million.
When an entrepreneur does catch the eye of a VC firm, he may face punishing valuations, high expenses, and time-consuming reviews by multiple parties.

On the buyer side, resistance to hybrid mergers comes from the traditional culture found in many corporations that equates “ownership” with 100 percent control and a centralized, top-down decision-making process.

However, more and more corporations are coming to understand that in the accelerated world of 21st-century business competition, it is critical to diversify product development by investing in multiple projects. They are also seeing the advantage of fostering an entrepreneurial spirit within the larger corporate structure to improve motivation and boost creative thinking.

A hybrid acquisition can provide a corporation with an efficient vehicle for learning about new products and technologies. It can also serve as a platform for additional acquisitions.

C-level corporate executives, however, must understand that dealing with entrepreneurs requires a special mindset. Many founders are fiercely proud of their company and protective of its products, and they want to maintain a high degree of control.

When both sides understand the benefits of hybrid acquisitions, highly rewarding synergies can take place. As we see more and more hybrid acquisitions pay off, the concept will no longer seem daring but instead will become a basic part of many corporate Merger and Acquisition strategies.

การแนะนำ

A merger occurs when one company is legally absorbed into another and the surviving company takes over all of the assets and liabilities of the absorbed company. มีไม่สามารถมีการถ่ายโอนแยกจากกันของสินทรัพย์หรือหนี้สินต่อบุคคลที่สามอื่น ๆ และหนังสือรับรองการควบรวมกิจการจะต้องยื่นในรัฐที่มีธุรกิจใหม่ที่จะรวม การดูดซึมของผู้ถือหุ้นของ บริษัท จะไม่"ซื้อออก"และดังนั้นจึงมีการควบรวมกิจการในสาระสำคัญถือว่าเป็นรายการสต็อกโดยมีวัตถุประสงค์เพื่อภาษีของรัฐบาลกลาง ผู้ถือหุ้นของทั้งสองของ บริษัท ที่ผสานการแลกเปลี่ยนหุ้นเดิมของพวกเขาสำหรับหุ้นใน บริษัท ใหม่ที่รอดตาย คณะกรรมการ บริษัท ฯ ของกรรมการและผู้ถือหุ้นต้องอนุมัติการควบรวมกิจการ

กิจการสามารถเกิดขึ้นได้ในสองวิธี :

• ซื้อสินทรัพย์ของ บริษัท
• Buy the company's shares from the stockholders

ภายใต้สถานการณ์การซื้อกิจการผู้ถือหุ้นของ บริษัท ที่ถูกซื้อได้ในกรณีส่วนใหญ่จะใช้เงินของพวกเขาและ"นั่งออกเป็นพระอาทิตย์ตกยามเย็น."เงื่อนไขของการชำระเงินที่สามารถเป็นได้ทั้งในรูปของเงินสดหรือหุ้นที่ซื้อ (ซึ่งเป็นสิ่งที่ดีเป็น เป็นเงินสดสำหรับ บริษัท ที่ซื้อขายสาธารณะ) การซื้อกิจการจะแตกต่างจากการควบรวมกิจการในการที่ผู้ถือหุ้นที่ขายไม่ได้เป็นเจ้าของหุ้นในองค์กรใหม่ที่รวมกัน The buyer can select targeted assets or liabilities to take and others to discard which the seller must accomodate. ตัวอย่างเช่นผู้ซื้อไม่ได้ที่จะถือว่าหนี้ของ บริษัท ที่ถูกซื้อถึงแม้ว่าในกรณีส่วนใหญ่ที่พวกเขาทำ

ในการควบรวมกิจการและการพิจารณาภาษีรายได้สุทธิของทั้งผู้ซื้อและผู้ขายเป็นปัจจัยสำคัญในการกำหนดวิธีการจัดการที่มีโครงสร้างในที่สุด ขายผู้ถือหุ้นที่เข้าร่วมในข้อเสนอการซื้อกิจการของสินทรัพย์ที่อาจจะต้องจ่ายภาษีอย่างมีนัยสำคัญเกี่ยวกับกำไรเว้นแต่รายการที่มีโครงสร้างในลักษณะที่ช่วยให้ภาษีที่จะรอการตัดบัญชี ประเภทของการทำธุรกรรม deferrable ภาษีรวมถึงการควบรวมกิจการตามกฎหมาย, สัญญาแลกเปลี่ยนหุ้นสำหรับหุ้นและสัญญาแลกเปลี่ยนหุ้นสำหรับทุน If the purchase price paid for the assets exceeds its fair market value, the excess payment is treated as goodwill under current accounting rules. ค่าความนิยมคือการตัดจำหน่ายแล้วในช่วงทั่วไปที่ 5 ถึง 7 ปีและจำนวนเงินที่หักค่าเสื่อมราคาประจำปีที่จะมาเป็นค่าใช้จ่ายต่อรายได้สุทธิของผู้ซื้อเป็น ดังนั้นหากผู้ถือหุ้นของผู้ซื้อที่จะเน้นมากในการเจริญเติบโตของรายได้สุทธิการซื้อสินทรัพย์ในส่วนที่เกินจากมูลค่าตลาดยุติธรรมแสดงเป็นอุปสรรค นอกจากนี้ค่าใช้จ่ายค่าความนิยมที่ไม่ถูกหักภาษีของรัฐบาลกลาง (แตกต่างจากรายการอื่น ๆ เช่นค่าเสื่อมราคา)

วิธีหนึ่งที่จะหลีกเลี่ยงปัญหาการตัดจำหน่ายค่าความนิยมคือการโครงสร้างการทำธุรกรรมเป็น"ดอกเบี้ยร่วมกันของ."ตารางด้านล่างแสดงความแตกต่างระหว่างการซื้อและโครงสร้างร่วมกัน

เมื่อเทียบกับผู้ถือหุ้นส่วนน้อย Majority Equity Position

เป็นเจ้าของที่ส่วนเปอร์เซ็นต์ที่ผู้ซื้อจะใช้เวลาใน บริษัท เป้าหมายที่สามารถมีผลต่อวัสดุที่เกี่ยวกับการรายงานงบการเงิน ลักษณะของผลกระทบที่แตกต่างกันไปต่อไปนี้ :

• เจ้าของ% น้อยกว่า 20
• เจ้าของ% มากกว่า 20 แต่น้อยกว่า 50%
• greater than 50% ownership

ที่ระดับ% น้อยกว่า 20 ส่วนเป็นเจ้าของ บริษัท ซื้อไม่จำเป็นต้องที่จะรวมส่วนของรายได้หรือกำไรสุทธิของ บริษัท การขายใด ๆ ที่งบการเงินของ บริษัท นี้อาจจะเป็นพิจารณาที่สำคัญมากหาก บริษัท ขายคาดว่าจะมีประสบการณ์การสูญเสียในครั้งเดียวและในอนาคตอันใกล้มันเติบโตทางธุรกิจ บริษัท การซื้อที่ไม่จำเป็นต้องเจือจางกำไรเนื่องจากภาระผูกพันที่จะรวมส่วนแบ่งของการสูญเสียเนื่องจากการลงทุนเป็นผู้ถือหุ้นส่วนน้อยขนาดที่ค่อนข้างเล็ก As an example, NYNEX recently invested $3 million, for less than 10 percent equity position, in VDONet Corp., a maker of compression technology equipment for transmitting video over the internet. NYNEX เป้าหมายที่จะมีการแข่งขันในการให้บริการมัลติมีเดียผ่านสายโทรศัพท์มาตรฐาน

แต่มีข้อยกเว้นกฎนี้คือ If the buying company, as a condition of its investment, has significant veto power over key business decisions made by the selling company, then they are deemed to have operating control and would act more like a majority investor.

หากผู้ซื้อที่มีส่วนได้เสียระหว่าง 20% และ 50%, พวกเขาจะต้องรวบรวมหุ้นของกำไรหรือขาดทุนจาก บริษัท เป้าหมายโดยไม่คำนึงว่าพวกเขามีสิทธิยับยั้งแผนปฏิบัติการมากกว่าที่สำคัญ ผู้ซื้อส่วนใหญ่ที่ใช้ในระดับของความเป็นเจ้าของส่วนนี้มักจะมีโครงสร้างการจัดการเพื่อให้พวกเขาเส้นทางไปยังการควบคุมในภายหลัง This can be the right of first refusal to buy additional equity or a guaranteed future majority share at an agreed upon price or method to calculate the price.

ตำแหน่งของผู้ถือหุ้นมากกว่า 50% ส่วนใหญ่มักจะหมายความว่าผู้ซื้อมีการควบคุมของการทำงานวันต่อวันของธุรกิจและจึงจะรวบรวมรายได้รวมของ บริษัท เป้าหมายที่จะส่งงบการเงินเป็นส่วนหนึ่งของผลกำไร และการสูญเสีย แต่ตามที่กล่าวไว้ข้างต้นหากผู้ถือหุ้นส่วนน้อย (s) จะได้รับสิทธิในการยับยั้งที่ชัดเจนป้องกันไม่ให้ผู้ถือหุ้นใหญ่จากการออกกำลังกายการควบคุมเต็มรูปแบบผ่านการดำเนินงานของธุรกิจแล้วการรวมรายได้ที่ไม่ได้รับอนุญาต แต่เปอร์เซ็นต์ของรายได้ที่ไม่ได้เป็น

การควบรวมกิจการและซื้อกิจการประเภทธุรกรรมที่จะดำเนินการตามปกติในหนึ่งในรูปแบบต่อไปนี้ :

• การควบรวมกิจการตามกฎหมาย
• การแลกเปลี่ยนหุ้นสำหรับหุ้น
• การซื้อสินทรัพย์สำหรับหุ้น
• จากการซื้อหุ้นเป็นเงินสดได้
• การซื้อสินทรัพย์เป็นเงินสดได้

การควบรวมกิจการตามกฎหมาย

การควบรวมกิจการตามกฎหมายที่เกี่ยวข้องกับทั้งสอง บริษัท ควบรวมธุรกิจของพวกเขาและโดยทั่วไปผู้ถือหุ้นที่ได้รับชำระเงินในสต็อก การจัดการที่เป็นที่ไม่ต้องเสียภาษีและสามารถทำได้เป็นทั้งการซื้อหรือการรวมกำไรจากดอกเบี้ย เมื่อเร็ว ๆ นี้ NYNEX และเบลล์แอตแลนติกทั้งสอง บริษัท โทรศัพท์ในภูมิภาคท​​ี่ผสานธุรกิจของพวกเขาเป็นหนึ่งในองค์กรที่เก็บรักษาไว้ที่ชื่อเบลล์แบรนด์แอตแลนติกหลังจากควบรวมกิจการ ดังนั้นผู้ถือหุ้น N ของการแลกเปลี่ยนหุ้นเดิมของพวกเขาใน บริษัท ที่ถือหุ้นใน บริษัท ใหม่ที่เบลล์แอตแลนติก การรวมกันคาดว่าจะถือว่าเป็นรายการที่ปลอดภาษี

ตลาดหลักทรัพย์ในสต็อกสำหรับการสต็อก

แลกเปลี่ยนของหุ้นสำหรับข้อเสนอสต็อกจะเกิดขึ้นเมื่อผู้ถือหุ้นขายขาย บริษัท ของพวกเขาไปยังผู้ซื้อและได้รับหุ้นใน บริษัท ของผู้ซื้อเป็นรักษาความปลอดภัยสำหรับการชำระเงิน การทำธุรกรรมเป็นปกติท​​ี่ไม่ต้องเสียภาษีและสามารถทำได้เช่นการซื้อหรือการรวมกำไรจากดอกเบี้ย For example, Cabletron Systems, a maker of computer networking equipment, agreed to purchase Network Express, a provider of high-speed computer network switches, for $116 million in stock. ระบบ Cabletron จะแลกเปลี่ยน 0.1388 หุ้นสามัญของ บริษัท สำหรับแต่ละเครือข่าย Express'10.7 ล้านหุ้นที่โดดเด่น

สั่งซื้อเพื่อเป็นทรัพย์สินของสต็อก

ในประเภทของการทำรายการสินทรัพย์หรือกลุ่มของสินทรัพย์ (เช่นโรงงานและเครื่องจักรที่เลือก) นี้และไม่ทั้ง บริษัท ของผู้ขายจะซื้อ In some cases, only the corporate shell of the seller remains which can be liquidated at a later date. สกุลเงินที่ใช้ในการซื้อกองทุนที่เป็นหุ้นของ บริษัท ของผู้ซื้อ การทำธุรกรรมนี้ยังเป็นที่ไม่ต้องเสียภาษีและสามารถรักษาได้การซื้อหรือการรวมกำไรจากดอกเบี้ย ในเดือนพฤษภาคมปี 1996 โรนัลด์ Perelman ของ New World สื่อสาร Group, Inc ขายสองสถานีโทรทัศน์เอ็นบีซีที่สำหรับ $ 425,000,000 If NBC, a unit of General Electric Co., paid for the stations with stock, then that deal would be an example of a purchase of assets for stock transaction.

ซื้อในสต็อกสำหรับเงินสด

ประเภทของรายการนี​​้ค่อนข้างทั่วไปและเกิดขึ้นเมื่อผู้ถือหุ้นขายหุ้นของพวกเขาสำหรับเป็นเงินสดให้แก่ผู้ซื้อ The buyer will then have majority or full control depending on the number of shareholders who sell. ประเภทของข้อตกลงนี้จะต้องเสียภาษีให้กับผู้ถือหุ้นของ บริษัท ที่ขายในกรณีที่พวกเขาตระหนักได้รับจากการขายหุ้นของพวกเขา ประเภทของการทำธุรกรรมนี้จะถือว่าเป็นเพียงการซื้อสินค้าและร่วมกันของผลประโยชน์ที่น่าสนใจไม่ได้เข้ามาเล่น หลังจากเดือนของการทะเลาะวิวาทมากกว่าราคาของสหรัฐน้ำมันยักษ์ใหญ่ของโมบิลน้ำมันที่ได้มาน้ำมันในประเทศออสเตรเลียและผลิตก๊าซ, Ampolex จำกัด สำหรับ $ 1400000000 ในเงินสด

ซื้อสินทรัพย์สำหรับเงินสด

การทำธุรกรรมนี้จะคล้ายกับการซื้อของสินทรัพย์สำหรับหุ้นยกเว้นว่าสินทรัพย์จะถูกจ่ายให้กับลูกเงินสดและไม่สต็อก การทำธุรกรรมนี้ยังเป็นที่ต้องเสียภาษีแก่ผู้ถือหุ้นในการขายและสามารถกระทำการซื้อและไม่รวมกำไรจากดอกเบี้ย

Mergers are when a company and another decides to join together.

Acquisitions are when company A buys company B.

Alliances are companies whom work together to achieve a goal together. Goals as in, to avoid compeitition in the market or to compete with other companies.

Joint Venture is an entity formed between two or more parties to undertake economic activity together. The parties agree to create a new entity by both contributing equity, and they then share in the revenues, expenses, and control of the enterprise. The venture can be for one specific project only, or a continuing business relationship such as the Sony Ericsson joint venture.

Example of Acquisition (takeover):
Procter & Gamble takeover of Gillette

Example of merger:
AT&T and BellSouth Corporation

Example of Joint Venture:
อีริคสันโซนี่

Many startups find that cooperating with stronger and better known companies can help them break into the market faster and secure less costly financing than would otherwise have been available to them.

In the past, joint ventures focused on the representation of companies in various countries or geographic areas. In the past decades, the phenomenon of joint ventures for predefined activities has become more prevalent. An alliance can impart to the company a relative advantage in size or an ability to learn the field faster, or provide a complement to areas in which it is lacking (for instance, an alliance between a startup with an advantage in development and production with a company with proven marketing skills). When the joint venture is performed in a formal manner, by establishing a separate legal entity for it (also known as the joint venture), it is similar in nature to a partial acquisition in consideration for shares. This is because the transaction creates an entity that combines the relative advantages of both parties and ties their futures together, at least with respect to the field in question.

Alliances are costly, not only due to cash leaving the company's hands, but rather due to returns from which it could be denied. First, joint ventures involve the investment of managerial time resources in establishing the venture, managing it, and resolving possible conflicts of interest between the partners over the functioning of the venture. Even when a proper set of contracts, incentive schemes, and various transfer prices from the partners to the joint venture resolve most conflicts, almost no joint venture manages to entirely avoid conflicts between its respective parties.

Moreover, alliances can create indirect costs by blocking the possibility of cooperating with competing companies, thus possibly even denying the company various financing options. For instance, an alliance with Ericsson in the area of cellular communications could reduce the likelihood of contracts with Nokia, thereby putting the company at risk that if Ericsson is weakened, so will be all the companies that depend upon it.

Joint ventures also expose the company to its partners, and the unique technologies that it has are sometimes revealed to its partner company, which could later become a competitor or could utilize the fruits of the venture or the know-how better than the startup itself. In addition, strategic partners may often lead the company in directions that serve the partner company better than they do the company itself.

In my opinion, I find “Joint Venture” is the least risky. When 2 companies or more merges, employees might lose their jobs and prospects/customers might be lost. In acquisition, the purchase must follow the rules of the purchaser (management and so on). In Alliance, all other companies/business that are not in the alliance would suffer. Whereas in Joint Venture, two or more parties undertake economic activity together. Look at Sony Ericsson on how they are doing so well now!