ความแตกต่างระหว่างการควบรวมกิจการการซื้อกิจการและกิจการร่วมค้า
การควบรวมกิจการและกิจการร่วมค้า จึงใช้อย่างอิสระในพจนานุกรมทางธุรกิจที่มันเป็นเพียงธรรมชาติที่มีระดับสูงของความสับสน ก่อนที่จะเสนอกรอบในการเลือกระหว่างสามรุ่นก็เป็นสิ่งสำคัญมากที่ conceptualizations ของคำศัพท์เหล่านี้มีความชัดเจน
การควบรวมกิจการ : การควบรวมกิจการหมายถึงกระบวนการในการที่ทั้งสอง บริษัท กลายเป็นหนึ่งเดียวโดยมาร่วมกัน ในกรณีเช่นนี้ไม่มีใครกฎของ บริษัท ในช่วงอื่น ๆ โดยปกติแล้วการจัดการของทั้งสอง บริษัท ถือหุ้นควบคุมของ บริษัท ผลลัพธ์และชื่อของทั้งสอง บริษัท จะยังคงอยู่สำหรับ บริษัท ที่เป็นผลลัพธ์ AOL Time Warner, GlaxoSmithKline (ที่สอง บริษัท ยาใหญ่ที่สุดในโลกหลังจากที่ บริษัท ไฟเซอร์), ฮีโร่ฮอนด้า (แบรนด์รถจักรยานยนต์ชั้นนำในอินเดีย), Sony Ericsson (ผู้ผลิตที่ใหญ่เป็นอันดับสามของโทรศัพท์มือถือใน -- มีหลายตัวอย่างรายละเอียดสูงของการควบรวมเป็น โลก) และอื่น ๆ อีกมากมาย ในแต่ละกรณีเหล่านี้, Free ของ บริษัท ทั้งสองถูกเก็บไว้เพื่อที่จะใช้ประโยชน์จากหุ้นของทั้งชื่อแบรนด์ ดังนั้นจึงใส่เพียงการรวมตัวสร้างองค์กรใหม่ออกมาจากสองคนหรือมากกว่าองค์กรของความสูงมากกว่าหรือเท่ากับน้อยกว่าการรวมกำไรกันทรัพยากรทั้งหมด
การซื้อ : ซื้อเกี่ยวกับมืออื่น ๆ ที่อ้างถึงกระบวนการในการที่ บริษัท หนึ่งซื้อของ บริษัท อื่น ๆ ในสถานการณ์ดังกล่าว บริษัท ซื้อเพื่อดูดซับของ บริษัท ที่ซื้อเป็น บริษัท ที่มีอยู่ การเข้าซื้อกิจการสามารถดำเนินการอย่างใดอย่างหนึ่งที่จะกำจัดการแข่งขันโดยการดูดซับของ บริษัท หรือการแข่งขันที่จะขยายพอร์ตโฟลิโอขององค์กรโดยการรักษาของ บริษัท ที่ได้มาเป็นองค์กรอิสระภายใต้การบริหารจัดการองค์กรโดยรวม กรณีหลังนี้เป็นหัวใจสำคัญของกลุ่ม บริษัท จำนวนมาก News Corp ได้รับ Inc MySpace, เว็บไซต์เครือข่ายออนไลน์ชั้นนำของมีประมาณ 100 ล้านผู้ใช้ที่ลงทะเบียนไม่ได้อยู่ในเพื่อที่จะผสานกับธุรกิจข่าวอื่น ๆ แต่ที่จะขยายพอร์ตโฟลิโอขององค์กร บนมืออื่น ๆ Vodafone Group plc, ใหญ่ที่สุดของโลก บริษัท มือถือเครือข่ายการสื่อสารโดยมีมูลค่าตลาดของ GBP 86000000000 (สหรัฐอเมริกา $ 169,000,000,000 หรือ 1160000000000 หยวน) เมื่อเร็ว ๆ นี้ซื้อหุ้น 67% ใน Essar ฮัทชิสัน (อย่างใดอย่างหนึ่งของเครือข่ายโทรศัพท์ชั้นนำของอินเดียมือถือ) สำหรับสหรัฐอเมริกา $ 19000000000 (130 พันล้านหยวน) วัตถุประสงค์ของการซื้อกิจการครั้งนี้คือการใส่ร่ำรวยสูงตลาดโทรศัพท์มือถืออินเดีย โดยการซื้อนี้อินเดียกลายเป็นตลาดที่ใหญ่ที่สุดของโวดาโฟนที่สองหลังจากที่สหรัฐฯ ตามที่เป็นอยู่เห็นได้จากตัวอย่างมากมายที่กล่าวถึงก่อนที่จะควบรวมกิจการ (M & A) ให้บริการสามวัตถุประสงค์หลัก : M & A สามารถให้บริการเป็นกลยุทธ์การเข้าสู่ตลาดเป็นเครื่องมือในการขยายพอร์ตโฟลิโอขององค์กรและเป็นกลไกการป้องกันการแข่งขัน
กิจการร่วมค้า : บริษัท ร่วมทุนเป็นวิธีการที่สองคนหรือมากกว่า บริษัท ตกลงที่จะสระว่ายน้ำทรัพยากรของพวกเขากันในรูปแบบบังคับรวมกันในตลาด ซึ่งแตกต่างจากการควบรวมกิจการเป็น บริษัท ร่วมทุน ไม่ได้เกี่ยวข้องกับการเกิดขึ้นของกิจการรวมกันใหม่ ผู้เข้าร่วมในกิจการร่วมค้าในแต่ละนิติบุคคลที่ยังคงรักษาของแต่ละคน แต่เลือกที่จะแข่งขันกับคู่แข่งที่เป็นแรงธุรกิจแบบครบวงจร บริษัท ร่วมทุนเป็นรูปแบบที่นิยมมากของ บริษัท ร่วมทุน เมื่อเร็ว ๆ นี้ร้านค้าปลีกที่ใหญ่ที่สุดของโลก Wal - Mart ได้เข้าร่วมทุนกับรัฐวิสาหกิจของอินเดีย Bharti จะได้รับถือเท้าในตลาดค้าปลีกอินเดียเฟื่องฟู ย้ายไปนี้เป็นวิธีเดียวที่ Wal - Mart อาจมีป้อนตลาดอินเดียเป็นข้อ จำกัด ของกฎระเบียบที่ห้ามการเป็นเจ้าของเต็มรูปแบบห่วงโซ่ค้าปลีกต่างชาติในการดำเนินงานในตลาดอินเดีย เป็นเช่นนี้ บริษัท ร่วมทุนเป็นกลยุทธ์การตลาดสำหรับรายการของ Wal - Mart พิจารณาอีกตัวอย่างหนึ่ง -- กาแฟคอสตา, แบรนด์กาแฟชั้นนำทั่วทั้ง UK และยุโรปตะวันตก ยี่ห้อนี้ป้อนตลาดจีนเมื่อเร็ว ๆ นี้กับการร่วมทุนกับกลุ่ม Yueda อยู่ในมณฑลเจียงซูในประเทศจีน นี้ไม่ได้เนื่องจากข้อ จำกัด ของกฎระเบียบใด ๆ แต่มากขึ้นเนื่องจากความต้องการในการเรียนรู้เกี่ยวกับตลาดคนต่างด้าวและได้รับถือเท้า ดังนั้นกิจการร่วมค้าเป็นจริงกลยุทธ์รายการที่พบบ่อยมากสำหรับ บริษัท วิธีการนี้มีข้อดีของตัวเองและ cons ข้อได้เปรียบที่เห็นได้ชัดคือ บริษัท เข้าสู่ตลาดผ่านทาง บริษัท ร่วมทุนที่จะได้ประโยชน์จากความรู้ในท้องถิ่นของ บริษัท ในท้องถิ่น ข้อเสียที่เห็นได้ชัดคือ บริษัท เข้าสู่ตลาดใหม่อาจต้องดำเนินการสำหรับการนั่งถ้ากิจการร่วมค้าไม่ได้ตกลงกันไว้อย่างรอบคอบ เป็นเช่นที่กำหนดไว้เพียง, กิจการร่วมค้ามีความเสี่ยงน้อยกว่าการซื้อกิจการ เพราะพวกเขาจะแลกเปลี่ยนเป็นสหกรณ์และง่ายต่อการเดินออกไปจาก พวกเขานำทั้งสอง บริษัท ร่วมกันกับผลประโยชน์ร่วมกัน แต่จุดแข็งที่แตกต่างกันการทำงานในโครงการเฉพาะที่มีประโยชน์ทั้งจำทั้งปรับ
ปัจจัยในการตัดสินใจ
เมื่อความหมายมีความเข้าใจ บริษัท ที่จะต้องพิจารณาสามปัจจัยสำคัญที่มีอิทธิพลต่อการเลือกระหว่างวิธีการซึ่งจะมีบริบทเชิงกลยุทธ์สำหรับ บริษัท ที่จะประเมินผลการสามวิธี
1.Level จากการแข่งขันในตลาดหนึ่งในเหตุผลพื้นฐานว่า บริษัท มีส่วนร่วมในทั้ง M & A หรือเป็น บริษัท ร่วมทุนเพื่อรับมือกับการแข่งขันในตลาดใด ๆ บริษัท ทั่วโลกจะต้องมาเชื่อว่าการรวมข้อมูลที่เกี่ยวกับการตลาดที่จะช่วยให้พวกเขามีสัดส่วนการตลาดและอำนาจในการเรียกร้องตำแหน่งผู้นำ นอกจากนี้ยังมีความดันอันยิ่งใหญ่ใน บริษัท เพื่อลดค่าใช้จ่ายและผลกำไรที่โพสต์, การเข้าซื้อกิจการที่มีช่องทางที่จะเพิ่มขนาดและยกระดับขนาดเลี่ยงขององค์กรเกิดขึ้น เช่นขึ้นอยู่กับว่าสามารถแข่งขันในตลาดที่อยู่ในภาคใดโดยเฉพาะ บริษัท จะต้องตัดสินใจระหว่างสามตัวเลือก อุตสาหกรรมสายการบินในสหรัฐเป็นหนึ่งในอุตสาหกรรมที่แข่งขันมากที่สุด เช่น บริษัท มี resorted ที่จะซื้อหุ้นที่รุนแรงเช่นการควบรวมกิจการจะช่วยลดต้นทุน, อัตราการเข้าพักเพิ่มขึ้นและช่วยเพิ่มผลกำไรพื้นฐาน ในทางตรงกันข้ามผู้บริโภคอิเล็กทรอนิกส์เป็นอุตสาหกรรมที่เนื่องจากลักษณะความเชี่ยวชาญสูงของการทำงานของ บริษัท ต้องการความร่วมมือหรือกิจการร่วมค้า ดังนั้นซัมซุงได้ทำงานร่วมกับโซนี่, โซนี่อีริคสันที่ทำงานร่วมกับอินเทลได้ทำงานร่วมกับไอบีเอ็มและอื่น ๆ เหล่านี้กิจการร่วมค้าเชิงกลยุทธ์อนุญาตให้ บริษัท ที่จะยกระดับความสามารถหลักของแต่ละบุคคล
2.Barriers ไปที่รายการ M & A มี resorted ที่มักจะให้ทั้งการเพิ่มค่าใช้จ่ายหรือตัดขนาดและกิจการร่วมค้าเป็นที่ต้องการเพื่อป้อนตลาดใหม่หรือกลุ่ม เป็นเช่นปัจจัยหนึ่งที่สำคัญที่ควรพิจารณาคือระดับของปัญหาและอุปสรรคในปัจจุบันสำหรับการเข้าตลาดใหม่ ตลาดบางแห่งมีลักษณะปัญหาและอุปสรรคที่สูงไปที่รายการเช่นข้อ จำกัด ของกฎระเบียบที่จัดตั้งขึ้นของคู่แข่งในตลาดที่ผันผวนสูงไม่ปรับรายการเริ่มต้นเงินลงทุนและอื่น ๆ ในกรณีดังกล่าวกิจการร่วมค้าเป็นตัวเลือกที่ต้องการตามที่พวกเขาอนุญาตให้ บริษัท ที่จะยกระดับความรู้ที่มีอยู่และแหล่งข้อมูลโดยความร่วมมือ บนมืออื่น ๆ ที่อุปสรรคที่รายการอยู่ในระดับต่ำ บริษัท สามารถได้รับถือเท้าที่แข็งแกร่งมากในตลาดทั้งผ่านการควบรวมหรือผ่านการเข้าซื้อกิจการ
3.Synergies และทรัพยากรพร้อมกับที่ก่อนหน้านี้ทั้งสองปัจจัย synergies และทรัพยากรที่มีความสำคัญเท่าเทียมกันในการตัดสินใจในสามตัวเลือกที่มีให้กับ บริษัท การควบรวมกิจการและกิจการร่วมค้าระหว่าง บริษัท ที่ได้รับการพิสูจน์ในการทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพหากมีระดับสูงของ synergy ระหว่าง บริษัท ที่มาร่วมกัน synergies สามารถในวัฒนธรรมองค์กรของกลุ่มผลิตภัณฑ์เป้าหมายเชิงกลยุทธ์และห่วงโซ่อุปทานหรือระบบโลจิสติก เมื่อความร่วมมือดังกล่าวอยู่ บริษัท มีผลสามารถใช้วัตถุประสงค์ของการควบรวมกิจการหรือร่วมทุน ในทำนองเดียวกันสำหรับตัวเลือกที่ได้มาเป็นปัจจัยสำคัญคือการมีทรัพยากรทางการเงิน ในฐานะที่เป็นการซื้อกิจการจะใช้สถานที่ในราคาที่สูงกว่ามูลค่าตามบัญชีของ บริษัท ที่ถูกซื้อ บริษัท ที่ได้รับควรมีหรือมีการเข้าถึงทรัพยากรมาก
ข้อสรุป
การควบรวมกิจการและกิจการร่วมค้าทั้งหมดที่มีประสิทธิภาพเท่าเทียมกันกลยุทธ์การเติบโตขององค์กรพร้อมใช้งานสำหรับ บริษัท การเลือกวิธีการเดียวใดขึ้นอยู่กับปัจจัยทั้งภายในและภายนอก ที่ได้รับความสำเร็จและความล้มเหลวหลายที่มีประสบการณ์เหมือนกันทั่วโลกโดย บริษัท ก็จะแนะนำให้เลือกสำหรับ บริษัท ที่จะเข้าใจหลักในเชิงกลยุทธ์ของแต่ละวิธีและจากนั้นให้ขันแข็งประเมินแต่ละวิธีในแง่ของปัจจัยดังกล่าวข้างต้น
โพสต์ที่เกี่ยวข้อง :
