Ne, herhangi bir etkisi, United ve Continental Airlines birleşme birleşme , ucuz uçak biletleri ve ucuz tatil paketleri olacak görülecektir .

Iki havayolları, 2012 yılı ortalarına kadar ayrı çalışmaya devam edecektir.

Aşağıdaki Birleşik Continental Holding, geçen Ekim ayında her iki havayolunda geçtiğinden beri nerede durduğunuzu bir güncelleştirme:

• 83 havaalanlarında Kiosklar gezginler 18 Mayıs'ta her iki havayolu uçuşları kontrol etmek için izin başladı.
• United, Chicago Havaalanı'nda eski logo Continental dünya sembolü ile Birleşik adını almıştır. Bu değişiklik bütün havaalanları ilerliyor.
• Birleşik prim ücretleri için fazladan bir bacak mesafesi ile otobüs koltukları sunuyor. "Ekonomi Plus" koltuklar Continental uçakları erken 2012 yılına kadar satılan olması beklenmiyor.
• Amerika Birleşik uluslararası uçuş ve Continental iki hizmet sınıfları için en azından önümüzdeki birkaç yıl için hizmet Birleşik üç sınıf korumak olacağını duyurdu.
• Havayolu Mart 2012 kombine bir rezervasyon sistemi (Continental mevcut sistemi dayalı) sunmayı umuyor.
• Sık sık el ilanları, United ve Continental hesapları bağlantı ve mil birleştirebilirsiniz.
• Gezginler, konukevleri, check out, koltuk atamaları alma ve ne olursa olsun Birleşik ya da Continental web sitesinde ya da uçan havayolu uçuş durumunu kontrol edebilirsiniz.
• Iş sınıfı için menüleri farklı olarak kalsa da, 1 Mayıs gibi koç Her iki havayolu kurulu gıda alımları için aynı menü sunmaya başladı.
• Bagaj ücretleri, uçuş değişiklikleri, bekleme istekleri ve refakatsiz küçüklerin taşıma şimdi iki havayolları arasında aynıdır.

YAZAR HAKKINDA

www.cheapfares.com çalışanların onları meşgul ve diğerleri ilginç bulacaksınız inanıyorum seyahat haber makaleleri, yazma ve paylaşma keyfini çıkarın.

Bu nedenle, biz burada www.lawyersbench.com tüm üsleri kaplı olduğunu belirlemenize yardımcı olacak bir hızlı 15 nokta kontrol listesi bir araya koyduk. Bu düşündüğünüzden daha önemli - tüm sonra, orta girişim temel terimleri ve koşulları hakkında savunarak zaman DEĞİLDİR!

1. Kimlik. Dahil kim olduğunu tam olarak yazılı onayla ortak girişim .

2. NİV. Sigara Bilgilendirme Anlaşması imzalanacak bir ihtiyacınız var mı? (Genellikle eğer tek parti harika bir fikir var, ve diğer üretim veya promosyon ile ilgili olacaktır).

3. Her iki tarafın sorumlulukları nelerdir? Her bir 'parti' ne getireceğini yazılı liste.

4. Kurumsal coğrafi kapsamı global ya da sınırlı mı?

5. (Hükümet etc gerekli lisansları) iş kurmayla ilgili herhangi bir hukuki konular vardır

6. Yapısı ortak girişim . Bir ortaklık veya bir Şirket, sadece bir ya da 2 taraflar arasındaki JV sözleşme mı? Bir şirket, tahta oturur ve nasıl atanır? Dolaşımda bulunan hisse sınıfları nelerdir ve hangi koşullarda? Azınlık hissedarları nasıl korunur?

7. Finansmanı. Kim girişim için sermaye temini? Ortak Girişim taraflar arasında bir şekilde bölünmüş ya da böyle bir Banka ya da girişim sermayesi şirketi gibi bir dış kaynaktan geliyor? Nakit veya mal veya hizmet yatırım mı?

8. Şirket yapısı kullanılmak üzere ise, hangi çıkış hükümlerine ihtiyaç vardır? Örneğin, eğer bir tarafında koşullar geçerlidir paylarını satmak istedi? Diğer tarafın satın almak için ilk ret var mı? Onlar da aynı zamanda satın alınmak için talep edebilir? Hissedar ne kadar değerli olmak nedir? Yeni gelen hissedarları, mevcut ortakların aynı hak ve sorumlulukları var mı? Veto hakkı var mı?

9 - Sigara rekabet. Girişim, tarafların yeni bir işletme ile doğrudan rekabet yasak olacak ? Bölgesel sınırlı mı?

10 Bilgi paylaşımı. Hangi haklara ortakları girişim iç işleyişi hakkında bilmek zorunda? Düzenli yönetim hesapları sağlanacak mı? Örneğin girişim gün-gün çalışan hiçbir doğrudan katılımı olsa bile, www.lawyersbench.com, Ortak Girişimin ortağı tarafından geliştirilmiş bir ürün hakları olurdu? Bağımsız denetim nedir?

11. Kar paylaşımı. Nasıl kar dağıtılacak? Ne zaman? Hangi şartlar altında? Tek parti gücü kar dağıtımı miyim?

12. Fikri Mülkiyet Hakları. Yeni bir girişim Fikri Mülkiyet Hakları satın alacak? Girişim çözünmüş ise belli bir partiyi dönmek MI? Kim yeni fikri mülkiyet hakları girişim tarafından geliştirilen sahibi kimdir?

13. Çalışanlar. Kaç kişi gerekli olacak ve bunların nasıl organize edilecek? Hisse senedi opsiyonları, ya da diğer teşvikler olacak mı? Çalışanlarının bir iş diğerine aktarma süreci hakkında hukuki danışmanlık ve ilgili özlük hakları alarak neredeyse kesinlikle içerecektir. Www.lawyersbench.com her zaman özel çalışanlar için ilgili 'anahtar adam' sigorta poliçeleri olurdu.

14. Yönetim. Harita iş denetim ve yasal uyumluluk için kimin sorumlu olduğu bankacılar olacak girişim, kim yönetiyor?

15. Çıkın. Girişim belirli bir ömrü var, ya da açık uçlu midir? Hangi durumlarda daha erken sona erdirmek için zorlayabilir? Bu durumda, nasıl dağıtılacak (nakit ve fikri mülkiyet hakları da dahil olmak üzere) varlıklardır. Onlar üzerine devretmek yükümlülükler, varlıkları, varsa?

Eğer tüm bu noktalarda yeterli cevabı veriyorsanız, iyi, mantıklı bir iyi yapılandırılmış bir ortak girişim şekilde olmalıdır. Her zaman olduğu gibi Herhangi bir yasal düzenleme taahhüdünde önce yasal tavsiye almak.

YAZAR HAKKINDA

Pazara ulaşması önemli ölçüde artırmak, pazar giriş engelleri yıkmak, ya da sadece kısa bir zaman miktarı hızla artan gelirleri oluşturmak isteyen bir iş sahibi iseniz, bu eski adages yardım www.jointwebventures için daha fazla ve daha uygun hale geliyor . com. Commonwealth İttifak Programı (CAP) göre, işletmeler, stratejik ittifaklar, 2005 yılında gelirlerinin% 25 muhasebeleştirilir toplam 40 trilyon dolar tahmin ediyoruz. Ev Ebeveynler (Whaps) az daha solopreneurs ve Çalışma, son derece rekabetçi bir küresel ortamda hayatta kalma şanslarını artırmak için birleşmeye karar Bu rakam, son birkaç yıldır sürekli artmaktadır.

Günümüzün rekabetçi iş ortamında başarılı olmak için biliyorum en güçlü araçlarından biri öğrenmek üzeresiniz. Bahsediyorum elbette Joint Ventures iş etkisini genişletmek ve daha güçlü bir pazar varlığı ortak girişim-rehber nokta ziyaret edebilirsiniz oluşturma amacıyla başka bir kişinin, kişilerin grup, veya ticari kuruluşun ekip, özellikle, com. Müşterek Yönetime Tabi Ortaklıklar ve bu stratejik silah kullanan değilseniz, şansını rekabet, ya da yakında kendi çıkarları için kullanarak, olacak .... muhtemelen size karşı! Birincil hedefimiz başarılı bir ortak girişim yapmak. Eğer bilinçli bir girişimci iseniz bu olacak.

Bu nedenle, bize ortak girişimler teknik yönlerini dalmak için gereklidir. Özellikle: Bir ortak girişim, genellikle iki veya daha fazla taraf, işletmeler, ortaklık payı marketler, tabii, fikri mülkiyet, varlık, bilgi, ve, kar stratejik bir ittifak. Bir ortak girişim, anlaşma sahipliğini hiçbir transfer olduğunu anlamda bir birleşme farklıdır. Bu ortaklık, bir endüstri Goliaths arasında meydana gelebilir. Tekil Örneğin, SBS ve BellSouth arasında stratejik bir ittifak. Aynı zamanda başarılı bir şekilde onların büyük rakipleri mücadeleye yardımcı olacak ortak inanıyoruz iki küçük işletmeler arasında oluşabilir.

Şirketler aynı ürün ve hizmetleri ile de muazzam kaynakları yatırımı yapmadan onlar dikkate olamazdı veya pazarlara nüfuz güçleri katılabilirsiniz. Ayrıca, yerel yönetmeliklere bağlı olarak, bazı pazarlarda sadece yerel bir işletme ile ortak girişimcilik ya da bazı durumlarda ortak girişim yazılımları nokta com ziyaret yoluyla nüfuz olabilir, büyük bir şirket için küçük bir işletme ile ortak bir girişim kurmaya karar verebilirsiniz hızlı, kritik fikri mülkiyet, teknoloji, ya da aksi sabit kaynakları elde etmek için bile ellerinde bol nakit kazanır.

Ortaklık süreci iyi bilinen bir zaman içinde test edilmiş bir ilkedir. Bir ortak girişim kritik yönü sürecin kendisi değil, yürütme yalan söylemez. Hepimiz ne yapılması gerektiğini bilmek, özellikle güçlerini birleştirmeleri için gerekli. Ancak, "kırın etme" ve "whets" anın heyecanı gözden kaçırmak kolaydır. Yardım www.joint girişim-guide.com. Biz gözden Sekiz Kritik Başarı Faktörleri "kırın etme" bakacağız. Şu an için, büyük veya küçük tüm birleşme, başarı şansı sizin tarafınızda tutmak için sıkı bir planı aşağıdaki ayrıntılı olarak planlanan ve yürütülecek gerektiğini akılda tutmak sağlar.

"Whets" dikkatli bir şekilde taraf olan varlıklar (maddi ve maddi olmayan duran) ortak girişim getiriyor, hem de bu stratejik ittifakın amacı listesi yasal bir anlaşma kapsamına alınmalıdır. Ortak girişim yasal bir anlaşmadır şablonları kolayca bulunabilir Internet. Ayrıca böyle bir iş ilişkisi girerken uygun yasal tavsiye alabilirsiniz.

www.easy-jv-manager.com www.jointwebventures.com

Ifade birleşme ve satın almalar (kısaltılmış M & A) satan ve yardım finans veya belirli bir endüstri yönetimindeki büyüyen bir şirket olmadan hızla büyüyecek. farklı şirketleri birleştirerek, kurumsal strateji, kurumsal finansman ve satın alma ile ilgili yönetim açısından ifade eder başka bir iş birimi oluşturmak zorunda.

Edinme
Başka bir satın alma ile, ('hedef'). Iki şirket tamamen yeni bir şirket oluşturmak için araya Konsolidasyon. Bir satın alma, satın alınan ya da şirket birleştirme veya kamu pazarlarda listede olup olmadığına bağlı olarak, kamu ya da özel olabilir. Bir satın alma, düşman veya dost olabilir. Bildirilir ve hedef şirketin yöneticileri, çalışanları ve hissedarları, yönetim kurulu tarafından alınan nasıl bir dost ya da düşman bağlı olarak algılanan bir satın alma olup olmadığı. Bilgi akışının (Harwood, 2005), gizlilik anlaşmaları nedeniyle sınırlıdır sayede sözde 'gizlilik balonu' yer alan M & A anlaşma iletişim için de olsa son derece normaldir. Dostu bir işlem söz konusu olduğunda, şirketler müzakerelerde işbirliği; düşmanca bir anlaşma durumunda, devralma hedef, satın alınmak için isteksiz veya hedef yönetim kuruluna teklif herhangi bir ön bilgiye sahip. Acquiror satın alınan şirketin yönetim kurulu işlemin onaylanması sabitleyen düşman satın almalar ve sık sık, sonunda dostu açmak yapabilirsiniz. Bu genellikle teklif açısından bir gelişme gerektirir. Toplama genellikle daha büyük bir tek küçük bir firmanın satın almak için başvurur. Ancak bazen, küçük bir firma daha büyük veya daha uzun kurulan şirketin yönetim kontrolünü kazanmak ve kombine varlık için adını tutmak. Bu ters bir devralma olarak bilinir. Satın alma, başka tür ters birleşme, kamuya kısa bir süre içinde yer almak için özel bir şirket sağlayan bir anlaşma. Bir ters birleşme meydana geldiğinde güçlü umutları ve finansman hiçbir iş ve sınırlı varlıkları ile, genellikle, halka açık bir kabuk şirket satın artırmak için istekli özel bir şirket. Çeşitli çalışmalarda% 50 satın almalar başarısız olduğunu göstermiştir ulaşmak satın alma başarısı, çok zor olduğu kanıtlanmıştır. Bu satın alma süreci ve sonucu etkileyen birçok boyutları ile çok karmaşık. Farklı vergi ve düzenleyici etkileri olan bir şirket, varlıklar üzerinde kontrol sağlamak kullanılan çeşitli yapıları vardır:

* Alıcı hedef şirket satın almadan, hisse satın alıyor ve bu nedenle kontrolü. Sırayla şirket mülkiyeti, kontrolü, şirket varlıkları üzerinde etkin bir kontrol aktarıyor, ancak şirket sağlam bir sürekliliği olarak kazanılmış olduğundan, bu işlem formu ile geçmiş üzerinden bu işletme tarafından tahakkuk ettirilen tüm yükümlülükler ve tüm taşır şirket, ticari bir ortamda karşı karşıya olduğu riskler.
* Alıcı hedef şirketin varlıklarını satın alır. Satmak-off hedef aldığı nakit temettü veya tasfiye yoluyla ortaklarına geri ödenir. Alıcı tüm varlıklar satın alır, Bu tür işlem, boş bir kabuk olarak hedef şirketin bırakır. Bir alıcı genellikle istediği varlıkları "cherry-pick" olmadığını varlık ve yükümlülükler dışında bırakmak için bir varlık satın alma yapıları, işlem. Bu öngörülebilir yükümlülükler arızalı ürünler, çalışanlara sağlanan faydalar veya sonlandırma ya da çevresel zarara üzerinden dava ortaya çıkabilecek bu gibi gelecek, belirlenmemiş hasar ödül içerebilir özellikle önemli olabilir. Bu yapının bir dezavantajı, hisse senedi işlemleri, vergi veya vergi-nötr gibi türlü değişim veya diğer düzenlemeler sık ​​olarak yapılandırılmış olabilir, oysa birçok yargı, özellikle Amerika Birleşik Devletleri dışında, bireysel varlık transferleri empoze olduğunu vergi alıcı ve satıcının hissedarlar hem de.

"Bölünme", "spin-off" ve "spin-out", bazen ikinci bir şirket ayrı Borsaya kote üreten bir şirket ikiye böler bir durumu belirtmek için kullanılır.
Şirket birleşmeleri ve satın almalar arasındaki ayrım

Genellikle aynı anlamda kullanılır rağmen, birleşme ve satın alma açısından biraz daha farklı bir şey anlamına gelir. Bir şirket, başka bir yere alır ve yeni sahibi olarak açıkça kendini kurar, satın alma, bir kazanım olarak adlandırılır. Bir hukuki açıdan bakıldığında, hedef şirketin varlığı sona erer, alıcı "yutar" iş ve alıcının hisse senedi işlem görmeye devam ediyor.

Dönem saf anlamda bir birleşme, iki firmanın, tek bir yerine yeni bir şirket kalır ayrı ayrı sahip olduğu ve işlettiği olarak öne gitmek için kabul olur. Bu tür bir eylem, daha doğrusu bir "eşittir birleşme" olarak adlandırılır. Firmalar genellikle yaklaşık aynı boyutta. Her iki şirket de hisse senedi teslim ve yerini yeni bir şirket hisse senedi verilir. Örneğin, 1999 yılında Glaxo Wellcome ve SmithKline Beecham birleşme, hem de firmalar birleşti, varlığını sona erdi ve yeni bir şirket, GlaxoSmithKline, oluşturuldu.

Ancak, uygulamada çok sık gerçek birleşme olmaz eşittir. Genellikle, bir şirket başka bir satın alacak ve teknik bir kazanım olsa bile, sadece, anlaşma koşullarını bir parçası olarak, satın alınan firma eylem eşittir bir birleşme olduğunu ilân etmek. Satın almış olmak, sık sık bir birleşme olarak euphemistically anlaşma anlatarak, bu nedenle, negatif çağrışımlar taşıyan, anlaşma vericiler ve üst düzey yöneticileri devralma daha kabul edilebilir hale getirmek için çalışıyoruz. Bunun bir örneği zamanda bir birleşme yaygın olarak sevk edildi, 1999 yılında Daimler-Benz tarafından Chrysler devralınması olacaktır.

Satın alma anlaşması, hem CEO'lar birlikte katılarak, kendi şirketleri hem de yararına olduğunu kabul ediyorum, aynı zamanda bir birleşme olarak adlandırılan olacak. Ama anlaşma düşmanca (hedef şirketin satın alınması istemiyor zaman) her zaman bir kazanım olarak kabul edilir.

İş değerleme

Bir iş değerleme yaptırılması için beş en yaygın yollarından

* Varlık değerlemesi,
* Tarihsel kazanç değerleme,
* Gelecekte sürdürülebilir kazançlar değerleme,
* Göreceli değerleme (karşılaştırılabilir şirket ve karşılaştırılabilir işlemlerin)
* Indirgenmiş nakit akışı (DCF) değerleme

Işletmelerin değerleme yaptırılması Profesyoneller genellikle bu yöntemlerden sadece birini kullanabilirsiniz, ancak bunlardan bazılarının kombinasyonu, daha doğru bir değer elde etmek için, yukarıda bahsedilen değildir muhtemelen diğerleri gibi yok Okuyucu, Bir Yorum Nişan veya bir Denetim Uyarı: bilanço ve gelir tablosu üç muhasebe önlemlerin bir bilgi elde edilir.

Doğru iş değerleme, M & A bu gibi değerlemeler olarak bir iş için satılan olacağını fiyat üzerinde önemli bir etkisi olacak en önemli unsurlarından biridir. Çoğu zaman bu iş ilgi aşkına değerlenir ediliyor Değer Görüşü (DL) Mektubu ifade edilir. , Diğer bir iş değeri ifade, daha detaylı bir şekilde vardır. Bu raporlar genellikle bir şirket artar boyutu olarak daha detaylı ve pahalı olsun, boyutu ne olursa olsun daha fazla detaya dikkat gerektiren birçok karmaşık sanayi, olduğu gibi, bu her zaman böyle değildir.

Finansman M & A

Birleşmeler genellikle kısmen finanse edildiği şekilde şirketlerin göreli büyüklüğü ve kısmen satın almalar ayırt. Bir M & A anlaşma finansman çeşitli yöntemler vardır:

Nakit

Nakit ödeme. Bu tür işlemler genellikle hedef şirket hissedarları resmi kaldırıldı, çünkü satın almalar yerine daha birleşme olarak adlandırılan ve hedef isteklinin hissedarları (dolaylı) kontrol altında gelir.

Hisse senedi

Ödeme satın alan şirketin hisse senedi, ikincisi değerleme ile orantılı belirli bir oranı ile satın alınan şirketin hissedarları yayınladı.

Uzman M & A danışmanlık firmaları

M & A tavsiye şu anda büyük çoğunluğu tam hizmet yatırım bankaları tarafından sağlanan olmasına rağmen, uzman M & A danışmanları, sadece M & A tavsiye (ve finansman) sağlamak önem son yıllarda bir artış gördük. Bu şirketler, bazen, sık sık ABD'de bu hizmetleri gerçekleştirmek için "geçiş şirketler" olarak anılacaktır işletmelere yardım Geçiş şirket olarak adlandırılır, bir danışman lisanslı bir komisyoncu bayi ve SEC (FINRA) düzenlemeye tabi olmalıdır. M & A danışmanlık firmaları hakkında daha fazla bilgi için, kurumsal danışmanlık sağlanmaktadır.

M & A arkasında Motives

M & A aktivitesi açıklamak için kullanılan baskın gerekçe edinen firmaların gelişmiş finansal performans aradığı. Aşağıdaki motifleri finansal performansını artırmak için kabul edilir:

* Ölçek Ekonomisi: Bu birleşik şirketin, sık sık yinelenen bölüm veya işlemleri kaldırarak, aynı gelir akışı göre şirketin maliyetleri düşürmek, böylece artan kar marjları sabit maliyetleri azaltabilir gerçeği ifade eder.
Kapsam * Ekonomi: Bu ürünlerin farklı türleri, öncelikle pazarlama ve dağıtım kapsamında artan ya da azalan talep tarafı değişiklikleri ile ilişkili verimlilik, ifade eder.
* Artan gelir ya da pazar payını artırmak, böylece alıcı fiyatları ayarlamak için piyasa gücüne (artan pazar payı yakalamak) çok ciddi bir rakip emici ve olacağını varsayar.
* Çapraz satış: Örneğin, bir hisse senedi komisyoncusu satın alan bir banka, komisyoncu komisyonculuk hesapları için banka müşterilerinin giriş yapabilirsiniz, daha sonra stok komisyoncu müşterilerine bankacılık ürün satabilir. Veya tamamlayıcı ürünler, üretici kazanmak ve satabilirsiniz.
* Sinerji: Örneğin, yönetim gibi yönetsel uzmanlık artan bir fırsat olarak ekonomileri. Başka bir örnek artan sipariş boyutu ve ilgili toplu alım indirimler nedeniyle ekonomilerin satın alma vardır.
* Vergilendirme: kârlı bir şirket hedef kaybı vergi sorumluluğu azaltarak onların avantaj olarak kullanmak için bir kayıp üreticisi satın alabilirsiniz. Amerika Birleşik Devletleri ve diğer birçok ülkede, kurallar, satın alan şirketin vergi güdüsü sınırlayıcı, zarar eden şirketler için "alışveriş" için karlı şirketlerin yeteneğini sınırlamak için sırada yer almaktadır. Donuk bir şirketin varlıkları satın alma ve Tanner-Beyaz PLLE'nin Sorunlu Varlıkları Kurtarma Planı altında cari vergi yükümlülüğü azaltmak Vergi minimizasyonu stratejileri içerir.
* Coğrafi veya diğer çeşitlendirme: Bu, uzun vadede muhafazakar yatırımcılar şirketin yatırım daha fazla güven veren bir şirketin hisse senedi fiyatı, pürüzsüz bir şirket, kazanç sonuçlarını düzeltmek için tasarlanmıştır. Ancak, bu her zaman (aşağıya bakın) hissedarlara değer sunmak değildir.
* Kaynak transferi: kaynaklarının dengesiz firmalar dağılmış olan (Barney, 1991) ve hedef etkileşim ve firmanın kaynak temin asimetri veya kıt kaynakların bir araya getirerek her iki üstesinden bilgi ile değer yaratmak.
* Dikey entegrasyon: memba ve mansap firma birleştirme (ya da bir diğer satın aldı), Dikey entegrasyon oluşur. Meydana Bunun birkaç nedeni vardır. Bunun bir nedeni, bir dışsallık sorunu içselleştirmek için. Genel bir örnek, böyle bir dışsallık çift marjinalleşme. Çift marjinalleşme memba ve mansap firmalar tekel gücüne sahip oluşur, her firma, iki dara kayıpları oluştururken rekabetçi seviyeden tekel seviyesine çıktı azaltır. Birleştirerek dikey entegre firma rekabet edebilir seviyelere downstream firmanın çıkış ayarı bir dara kaybı toplayabilirsiniz. Bu kar ve tüketici artığını arttırır. Dikey entegre bir firma oluşturur birleşme karlı olabilir.
* Emilim: tek bir yönetim altında benzer işletmeler benzer portföyü, iki farklı yatırım fonları (Ahsan Raza Khan, 2009) yani birleşik para piyasası fonu ve birleşik büyüme ve gelir fon tarafından yatırım yönetimi, birleşik birleşik büyüme ve gelir içine para piyasası fonu emmek için neden oldu fon.

Ancak, ortalama ve en sık çalışılan değişkenler arasında edinen firmaların finansal performansı olumlu onların toplama faaliyetinin bir fonksiyonu olarak değiştirmek değildir. Bu nedenle, birleşme ve satın alma için hissedar değeri olmayabilir ek motifler şunlardır:

* Çeşitlendirme: Bu bireysel bir endüstri darboğaza karşı bir şirket korunmak olsa da bireysel hissedarlar için bir birleşme ile ilgili olanlar çok daha düşük maliyetle portföylerini çeşitlendirmek aynı riskten korunma elde etmek mümkündür, çünkü değeri sunmak için başarısız. (Bir Up Wall Street adlı kitabında Peter Lynch unutulmaz bu "diworseification" olarak adlandırılır.)
* Yöneticinin kibir: M & beklenen sinerji hakkında yöneticinin aşırı hedef şirket için fazla ödeme hangi sonuçları.
* İmparatorluğu oluşturma: Yöneticileri yönetmek için büyük şirketler ve dolayısıyla daha fazla güç var.
* Yöneticinin telafisi: Geçmişte, bazı üst yönetim ekipleri takım toplam kârı artırmak için şirket satın almak için ters bir teşvik vermek yerine hisse başına kar şirketin kârı toplam tutarı dayalı ödeme, varken Hisse başına kar (şirket sahipleri, hissedarlar acıyor) azaltılması; tazminat şirketin sadece kar ziyade karlılık bağlantılı bazı ampirik çalışmalar göstermektedir rağmen.

Yönetim Üzerindeki Etkileri

İş Strateji Dergisi'nin Temmuz / Ağustos 2008 sayısında yayınlanan bir çalışma olduğunu göstermektedir birleşme ve satın almalar , bir anlaşma sonrasında en azından bir on yıl için hedef şirketlerin üst yönetim ekipleri liderlik sürekliliği yok . Çalışmada hedef şirketin satın alma yöneticileri her yıl en az 10 yıl için yüzde 21 kaybetmek bulundu - daha fazla çift olmayan birleştirilmiş firmaların ciro deneyimli [6] Eğer satın almış ve satın şirketler daha sonra, üst üste işletmeler ciro beklenen; diğer bir deyişle, bir seferde sadece bir CEO, CFO, vs olabilir.

Kısa vadede faktörler

Büyük Birleşme Hareketi yol açtı önemli kısa vadede faktörlerden biri, fiyatları yüksek tutmak için arzu. Yani bir piyasada birçok firma, ürün tedarik yüksek kalır. 1893 panik sırasında, talebi reddetti. Klasik arz ve talep modeli tarafından gösterildiği gibi iyi düşerse, talep, fiyatları aşağı tahrik edilmektedir. Fiyatlarındaki bu düşüşün önlemek için, firmalar arz iyiliği için talep herhangi bir değişiklik karşı girişimde bulunmak ve işlemek için karlı bulundu. Bu tür işbirliği çağında firma arasında yaygın yatay entegrasyon açtı. , Çok daha düşük bir oran birim maliyetleri azaltmak için seri üretim izin firmalar üzerinde duruluyor. Bu firmalar genellikle sermaye yoğun ve yüksek sabit maliyetler vardı. Yeni makineler daha çok bağlar, tahvillerinin faiz ödemeleri ile finanse edilen yüksek olması nedeniyle 1893 panik, henüz hiçbir firma bu dönemde miktar azalma kabul etmeye istekli.

Uzun vadede faktörler

Uzun vadede, firmalar, ulaşım böylece yerine, geçmişte olduğu gibi farklı şirketler çeşitli sitelere birden yerden üreten ve taşıma maliyeti birleştirme ve azaltmak için, maliyetleri düşük tutmak için arzusu nedeniyle, avantajlı oldu. Bu, bu tek bir yerden pazara doğrudan sevkiyat sonuçlandı. Buna ek olarak, şirket içinde birleşme hareketi öncesinde, teknolojik değişiklikler, sermaye yoğun, ölçek ekonomileri için izin montaj hatları ile verimli bitkilerin boyutu arttı. Böylece gelişmiş teknoloji ve ulaşım Büyük Birleşme Hareketi öncüleri. Ancak, yukarıda da belirtildiği gibi rakipler nedeniyle bölümünde, hükümetin nedeniyle, başlangıçta başarılı olan bu birleşme birçok nihayetinde tasfiye edildi. ABD hükümeti, fiyat sabitleme ve tekellerine karşı kurallarının belirlenmesi, 1890 yılında Sherman Yasası geçti. ABD karşı Addyston Boru ve Çelik A.Ş. gibi durumlarda 1890'larda başlayarak, mahkemeler, büyük şirketler, kârlarını maksimize etmek, başkaları ile veya kendi şirketleri içinde strateji için saldırdı. Rakiplerle fiyat tespiti ve bunlar artık teknik olarak değil fiyat sabitleme rakip olmadığı, böylece tek bir isim altında birleştirmek ve birleştirme şirketler için büyük bir teşvik yaratmıştır.

Kaynak: Birden fazla dahil olmak üzere Vikipedi

Bir ortak girişim ortağı olarak, sizin ve işletmeniz için pek çok faydaları vardır. Içine girdiğinizde JV anlaşması , güçlü, yaratıcılık ve refahı için tüm tarafların çabaları paylaşmak için kabul etmiş sayılırsınız. Ancak, takım çalışması ve işbirliği ortakları arasında başlıca faydaları nelerdir?

Artan Gelir

Elbette bir ortak girişim oluşturan temel amacı, gelirlerini artırmak için. By: paylaşım kaynakları, eşinizin ve umarım aşağıdaki yollardan birini veya her ikisini de daha fazla gelir akışı yaşayabilirsiniz

Gelir Paylaşımı - Bir ortak girişim, ürün veya hizmetleri bir arada ve müşteri ve müşteri satış için paketlenmiş olabilir. Hizmetlerin veya ürünlerin bir paket anlaşma, böylece sizin ve daha fazla gelir daha fazla satışla sonuçlanabilir ve ortak girişim ortağı. Satış bölerek bir kısmını, buna rağmen küçük bir kâr yüzdesi, ancak, çok daha büyük bir parça pasta bir yüzdesi olarak düşünmüyorum.

Yeni İş - ilgili işletmelerin her artırmak için ortak girişim ortaklığı, birbirlerinin yeteneklerini ve güçlerini kullanarak olabilir . Örneğin, potansiyel müşterilerin listesini yol erişim sağlarken, eşiniz için harika bir broşür sağlamak için grafik tasarım uzmanlığı paylaşımı olabilir. Ortak ortaklığın bu tür bireysel olarak ölçülür ziyade birleştirilir.

Yeni Ağlar

Ortak girişim işinize yarar potansiyel iş ortakları ve müşteriler, yeni ağlara yol açabilir. Bu, sizin ürünlerinizi veya hizmetlerinizi başka iş var bilemeyiz müşterilerinin yeni kanallar getirebilir . Eşinizin e-posta listeleri pazar için yollar bulun. Belki eşinizin düzenli ve sadık müşteriler için ücretsiz bir örnek sağlar. Ama eşiniz için de aynı şeyi unutmayın. Yanı sıra mevcut müşterileri ya da iş tanıtın.

Ağları da diğer ortak girişimler ile işinizi geliştirmek için başka yollar bulmak için izin verebilir. Diğer iştirakleri veya başka bir iş ilişkisi neden olabilir güçlü olan bireyler bulabiliriz. Bu ortak girişim amacı dışında zaman ve çaba sürebilir, ancak eşinizin iş bağlantıları paylaşmak de yararlı olabilir. Sadece ortak girişim ortağı için herhangi bir iş ilişkisi çalmak veya ekşi değil emin olun.

Ortak Girişim Örnek Vaka: Para kaydetme ve artırılması Müşteriler

Bir örnek olarak, John Michael şirketi sağladığı ücretsiz web barındırma karşılığında ortak ortağı Michael, metin yazarlığı hizmetleri sunabilir bulunan bir serbest yazar oldu. Michael ile çalışırken, John Joyce, bir EBM ve Michael defter tutma gerçekleştirilen sunuldu. John Joyce benzer bir şekilde yaklaştı ve onun serbest iş için vergi danışmanlığı karşılığında onun metin yazarlığı ve tanıtım hizmetleri sundu. Joyce kabul etti ve John muhasebe ve web hizmetleri para yığınları kaydedilir sonucu, Michael ve Joyce için iş arttı.

Zaman ve Para Kazanın

Ortak girişim, çaba ve kaynaklarını birleştirmek için bir yoldur. Böyle yaparak, pazarlama maliyetleri paylaşmak, kendi pazarlama bütçesi üzerinde tasarruf olabilir. Ve eğer ortak girişim ortağı ile gerekli görevleri paylaşarak zamandan tasarruf edebilirsiniz. Işinizi büyütmek için başka yollar odaklanmak için zaman ve paradan tasarruf sağlarsınız, ya da ailesi ile birlikte daha fazla zaman harcamak bile Keyfini en iyi faydalarından biri olabilir.

Kaynak: ArticlesFactory.com

YAZAR HAKKINDA

Ters birleşme, birçok şirketin kurucuları tarafından bir rüya olarak kabul edilir ve onlar kadar ve gelecek vadeden genç bir şirket, halka açık bir şirket olarak kamu borsa arenaya memnuniyetle gün için sabırsızlanıyoruz.

Bununla birlikte, özel bir iş, sermaye piyasaları itiraz ve sermaye çekmek için kullanabileceğiniz çeşitli yöntemler vardır. En yaygın IPO (Halka Arz). Daha önce yakından düzenlenen özel şirket başlangıçta yatırım halka hisse senedi satmak için teklif ne zaman bir halka arz.

Bazen denilen yakından düzenlenen özel iş ters birleşme yapmak için gerekli şartları ziyaret ettiğinde ters devralma - halka açık bir kabuk şirket, hızlı ve belki de bir çıkış stratejisi veren özel şirket yöneticileri sermaye piyasalarına girmek için bir araç olarak.

Yukarıdaki örnekte orijinal firma kalan tüm kurumsal organizasyon ve ticaret yeteneği olduğundan, halka açık bir şirket, "kabuk" olarak adlandırılır.

Kamu kabuk ters birleşme kabuk şirket özel bir şirket satın alma kontrol pay sahipleri, özel bir şirket ile birleştirilmesi. Böylece özel iş ortakları, yönetim kurulu kontrol, kamu kabuk şirketin hisse senedinin en büyük payı almak.

Tabii ki, bir ters birleşme ile ilgili özelliklerini çok ve muhtemelen bir kamu kabuk ters birleşme karakter bir bakış, tüm uygulanabilir Menkul Kıymetler ve Borsa Komisyonu derin bir bilgiye sahip deneyimli bir menkul avukat ile broached gereken bir konu (SEC) kuralları.

Öğelerin bir çok ters bir kabuk şirket ile birleşme düşündüğünü bir yanıt gerektirir. Kaydı ifadeleri SB-1 ve SB-2, kural 15c211, piyasa yapıcıların, kamu şamandıra, dosyalamak, AIM hisse döviz, GYO oluşumu: Crucial kavramlar gibi, merkezinde sahne almak birleşme ve satın almalar (M & A), şirket için formu G-8 hisse senedi kurucuları ve yönetmenleri, akredite yatırımcılar, SEC muhasebe uygulamaları, stratejik planlama, yatırım bankacılığı, NASD broker / bayi ve Menkul Kıymetler ve Borsa Komisyonu (SEC).

Birçok CEO, tecrübesiz ve bir kamu kabuk ters birleşme yoluyla halka açılma tuzaklar farkında değil, iyi gidiyor kamu tavsiye, bir ters birleşme düşündüğünü önce aranmalıdır.

Birden fazla harf kaynakları, özel bir şirkete çekmek ne karşı çok daha fazla olduğundan bir ters birleşme ile özel bir şirket halka almaktan faydalarından bazıları, sermaye artırmak için daha iyi yollar vardır. Ayrıca, yatırım halktan yeterince yüksek bir ilgi varsa, firma hakkında yatırım bakış açısı, bir şirketin hisse senedi sorununa için ikincil piyasa sağlayabilir artar. Şirket ayrıca hisse senedi opsiyonları sunarak yöneticileri tutabilirsiniz. Ortaya çıkan halka açık bir şirket menkul kıymetler, diğer işletmeler (Birleşme ve Devralmalar) elde etmek için de para birimi olarak istihdam edilebilirler.

Özel bir şirket halka alarak sayısız ödülleri senin kadar özel bir endişe kalan alternatif ofset. Halka açık bir şirket ile ilişkili kaşe bir nimet olduğunu, büyüme ve genişleme için sermaye artırımı için üstün fırsatları halka açık bir şirket olmak için mükemmel faktörlerdir. Kamu kabuk şirketler ile ters birleşme, bir şirket halka almak için birçok yol arasında bir yere sahip.

Franklin A. Roberson kurumsal finansal hizmetler sektöründe uzun bir sicili olan bir ters birleşme ve kurumsal finansman uzmanı, Sayın Roberson ve ters birleşme hakkında daha fazla bilgi alabilirsiniz.

Kendi sıcak satış ürün yaratmak için zaman, para veya eğim sahip olmayan diğer insanların kullanarak kar kapsamı bol var.
Bu hızlı makalede ayrıntılı bir üçüncü taraf ürün almak ve kendi banka hesap doldurmak için kullanmak için en iyi yolu olacak.

1. Sattığınız Hakları
Sattığınız Hakları Eğer bir ürün satmak ve para tutmak sağlar. Başlamak için ideal bir yoldur. Genellikle kendi ödeme sistemi, para ve satmak için kendi site alanı kabul etmek gerekir, ama bu gün yapmak için çok ucuz.
Sattığınız Hakları özgür olmak, ya da her yerde 1000 $ 'a kadar ve ötesinde mal olabilir. Ücretsiz sattığınız Hakları ile rahatsız değer genellikle değildir. Daha az rekabet gerekir, çünkü oldukça basit SINIRLI dağıtım öğeleri satmak istiyorum!

2. Yüksek Lisans sattığınız Hakları
Ne yazık ki bu kötü bir haber. Master Hakları ile kendinizi sattığınız Hakları geçebilir. - Bu çok kısa bir sürede binlerce rakiplerin bir şey anlamına gelir.

3. Hakkı Reprint
Bunlar bazen sattığınız Hakları ile karıştırılan ancak genellikle basılı malzeme tanımlamak için kullanılır. Örneğin, kitap, kaset setleri, CD veya Videolar yazdırılır.

Genellikle kendinizi ele çoğaltılması var ama bazen şirket bile küçük bir ücret için, sizin için onlara gemi kopyalarını sağlamak, ve.
Bu ürünler genellikle haklarını elde etmek için daha düşük maliyetli ama çok karlı olabilir. Eski demişler, $ 1000 her biri 10 $ 1000 satmak için daha az 10 kopya satmak kolay.

4. Ortaklık Programları
Eğer bir ürün teşvik maliyet ve çaba paylaşımı bir ortaklık anlaşması girdiğinizde. Döviz satış yüzdesi alacak, böylece sizin süre değer olabilmesi için en az% 50 istiyor.
Bir ortaklık programı ile genellikle hiçbir ücret ödemeden katılabilir, ancak daha az para kazanmak ve daha fazla rakip!
Bir diğer avantajı, şirket, site ve ödemeler toplanmasını sağlar. Tüm yapmanız gereken, teşvik etmek ve kontrol nakit.

5. Kargo Bırak
Bu bilgi çağında daha kolay satış geleneksel biçimde yapar. Kar = Maliyet - Satış Fiyatı ve Bırak Gönderici ile sadece müşteri para çekmek ve onlara ürün göndermek için gönderen söylemek. Daha sonra gönderen kendi fiyat ödemek. Örneğin, 1299 $ Geniş ekran TV satın alabilirsiniz, ancak 1499 $ satıyoruz. 200 $ satış başına yapmak ancak tüm dağıtımında yer almak asla.
Bu yöntem, eBay ve online alışveriş merkezlerinde yaygın olarak kullanılır.

6. İş Ortaklıklarındaki
Bu bulanıklık diğer işlemciler arasında hat. Temel olarak, bunları satmak ve teşvik eden bu ürünler yapanlar bağlanır. Sattığınız hakları kazanmak, ya da kendi ürün yaratmak, ya da bir ortaklık ağının bir parçası olabilir. Daha sonra olası satıcıları iletişim, örneğin Ezine Sahipleri, kar bir kesim için ürün satan kim ilgileniyor olabilir.
Bu şekilde kendiniz için, kar bazı BÜYÜK ürün ve dilim BÜYÜK satıcı bağlamak!

7. Markalaşma Hakları
Bu sattığınız Hakları ile kombine edilebilir ama bazen bir ekstra olarak sunulmaktadır. Markalaşma Hakları ile mümkün para-iplikçiler, kendiniz için bir ürün içinde bağlantıların bazılarını veya tümünü yapabilirsiniz.

Örneğin, metin yazarlığı üzerine bir kitap almak ve vermek, ya da satabilirsiniz. Ama bu kitabın içinde başka hizmetler için başka bağlantılar, sizin için ekstra arka uç satış yapabilir.

Gördüğünüz gibi kendi ürün binanın zaman gider OLMADAN para kazanmak için yollar bol var!
Stuart Reid tarafından

http://www.netpreneurnow.com

Yazar Hakkında

Stuart Reid bir ezine yayıncı ve webmaster. Kendi bağlantı ile yeni bir "Herhangi bir Brander" Yazılım ve marka, eski veya yeni HERHANGİ BİR ürün, deneyin bunu yaratmadı bile!

http://v3k.net/anybrander

Aile iş sahipleri için, çalışanların aslında aile değilse, onlar bir aile gibiyiz. Birçok kötü zamanlar ve iyi aracılığıyla olmuştur. Bu zor zamanlarda nedeniyle beklenen bir zam kazanılmış olabilir. Onlar birbirlerinin çocuk düğün olmuştur. Patron beklenmedik bir sağlık gideri ile çalışan aile yardımcı oldu. Bağları çok güçlüdür. Temsil hemen hemen her işletme sahibi gördüğünüz takdire değer bir özelliği, yeni sahibi firmamız çalışanlarına ne olur için derin bir endişe.

Hollywood canlandırdığı Birleşme ve Devralmalar Wall Street'te para çocuklar gelip, personel eğik çizgi, mali jimnastik yapmak, etkileyici kısa vadede kar göstermek ve daha sonra sırtında yeni bir alıcı ve cep milyonlarca şirket çevirmek sadık yerinden çalışanlar. Bu gerçekten zıplıyor mu? Ne yazık ki oluyor, ama durumlarda genellikle sanayiler eski maliyetleri ve dünya ekonomisi ile rekabet edebilecek bir seviyede ücretler ve sosyal haklar ile şişirilmiş olma sonucudur. Biz çelik endüstrisi, havayolları ve şimdi oto sanayi ile gördük.

Bununla birlikte, aile işletmesi için, arka planda çok farklı. Kuruluşları genellikle çok zayıf. Çalışanların sendika kurallarına göre kendi iş tanımı kısıtlı değildir. Onlar bu işi almak için gerekli olan her şeyi yapın. Bunlar genellikle birden fazla iş yapmak ve gerektiği yerlerde takılı olsun. Her çalışanın şirketin performansı için hayati önem taşımaktadır.

İş alıcılar genellikle oldukça akıllı millet. Böyle değilse, oldukça kısa bir süre sonra kendilerini kötü satın alma seçenekler arasından sorun bulacaksınız. Bunlar çalışanların masaya getirdiği değeri farkındayız. Bu çalışanlar, müşteri ilişkileri, bakıcılarının, şirketin ürünleri hakkında bilgi ve rekabet avantajı iyi, onlar tüm gotcha önlemek için biliyorum. Onlar, iş sürekliliği yazılan edinimi yeni alıcının yolu ve değerlenmektedir.

İş alıcılar bu çalışanların yerine tutarak riskini azaltmak için göz ve kilit çalışanların yazılan satın alma üstünde kalabilme olasılığını ulaşmaya çalışacaktır. Biz, onlar kilit çalışanın A ve anahtar çalışan B izni gibi hissediyorum, o zaman biz satın ilgilenmiyor olduğunu iş alıcılar duydum. Iş satıcı olarak tanımak ve satışı önceden kilit çalışanların kalmasına yardımcı olmak için gerekli adımları atmaya önemlidir.

Satış için hazır yakın bir noktada, bu sahipliğini değiştirmek durum artıracağını çalışanların bazı güvenceler emin olun önemlidir. Genellikle büyük şirket satın yarar paketinin kez geçerli paketi üstündür. Alıcılar sonra sık sık bir maaş artışı birleşme veya satın alma dahil edecektir . Sahipleri, ikramiye ya da sadık hizmet yıldır tanıyan bazı götürü ödeme kalmak yoluyla anahtar sadık çalışanı ile kazanımların bazılarını paylaşmak için tercih edebilir.

Bu kuralın tek istisnası, finans ve idari alanda. Bu fonksiyonlar genellikle satın alma şirketi bu fonksiyonları toplam çoğaltılması ve bu çalışanların en savunmasız bir kesim vardır. Bu çalışanlar, şirketin büyük ölçüde katkıda bulunmuş ve sadık edilmiştir. Satıcı, ne yazık ki, bu çalışanların korunabilmesi için alıcı dikte etmiyoruz, bu yüzden kendi konaklama yapmak gerekir. O alıcı, bu çalışanlar için planlarını bir anlayış ve alıcı ile ortak bir proaktif iletişim planı ulaşmak için çalışmalıdır. Haber, en azından işçi, satıcı, için kötü ise mümkün olduğu kadar çok gelişmiş bir haber olarak çalışan vermelidir. Satıcı genellikle bir yerinden çalışan bir mali sıkıntı olmadan yeni bir fırsat aramak için bir şans vermek amacıyla zaten değilse, bazı kıdem paketi uygulamaya koyacaktır.

Çalışanların çoğu, yeni bir şirket sonrası satın alma başarısı için hayati olacaktır. Müşterileri ve / veya tedarikçileri ile arayüz ihtiyaç duyulacaktır. Şirket, ürünler, sanayi, teknoloji, vs. Hakkında önemli bilgilere sahip iseniz, onlar değerli ve sağlam bir iş satış sonrası olacaktır.

Yazar hakkında:
Dave Kauppi Birleşme ve Acquisition Danışmanı ve Başkan orta ölçekli pazar Sermaye sahipleri, özel işletmelere satış temsil eden . Biz bir boyut uygun bir ücret yapısı orta piyasa şirketleri düşürmek için Wall Street tarzı yatırım bankacılığı hizmetleri sunmaktadır.

Bugünün iş dünyasında kesme ve itme birleşme ve görünüyor ki , satın almalar, günün sipariş. Olası bir birleşme olarak belirtilmesi gereken son büyük isimler Kanallar Dört ve Beş. Birleşme BBC para ile rahatsız CH4 kurtarılması için bir alternatif olarak baktı ediliyor.

Ancak hikaye hakkında bir ilginç nokta yükseltmek birleşme ve satın almalar ve genellikle tamamen rekabet kurtulmak ve belirli bir pazar tekeline, bazı insanlar inandıkları gibi, doğru nedenlerle yer alması.

Birleşmeler ve satın almalar , en az söylemek için renkli bir geçmişe sahip . Ya da iş dünyasının büyük çocuklar, düz ve basit başka bir ya da sadece herkes, aşırı zenginlik peşinde daha büyük olma yolu zorbalık olarak görülüyor sokaktaki adam. Sony Columbia ve Tri-Star Resimleri ile birleşme süreci kötü bir ad verir böyle bir olay. Sonunda Sony, tüm yasal sorunları çözmek için $ 2.7m kapalı yazdı.

Ama her durumda, büyük paralar bir kazanım aslında çalışan bir durum yoktur boşa ya da kaybolmuş görünüyor. BMW ve Rolls Royce arasındaki ortaklık uzun dönemli Time Warner, özellikle kötü bazı fırtınalar tamamen kaybolmadan hava başardı anlamına partiler ve Time Warner AOL satın hem de faydalı oldu.

Peki bu ne anlama geliyor? Yer nedir?

Ince farklar vardır birleşme ve satın almalar . Bir şirket, başka bir şirket tarafından satın satın alma, devralma olarak bilinen bir yer alır. Orada iki çeşit satın alma ve genellikle süreç genellikle verildiğini kötü basın sonuçları ikisi arasındaki karışıklık.

Bir şirket üzerinden alınacak istemiyor zaman düşmanca devralma yer alır. Bu birleşmenin bu tip insanlar genellikle bildiri yapar ve medyada en çok yer aldığı hikaye türü olarak hatırlar gibiyim. Hostile devralmalar, çeşitli nedenlerle oluşabilir, ancak para ve rekabet karar kalp genellikle. Daha büyük bir şirketin bir potansiyel tehdit altında hisseden küçük bir şirket , belli bir pazar payı almak için . Böyle bir durumda büyük bir şirket, gözdağı ve haksız piyasa denetimi gücünü kullanarak olarak görülebilir.

Bir dostu devralma müzakere süreci daha içerir ve çoğu zaman her iki taraf için de yararlı. Daha küçük bir şirket mücadele ancak başka yararlanılabilir değerli kaynakları ve yetenek olabilir. Böyle bir durumda büyük bir şirket küçük şirketi satın alarak yardımcı olabilir. Süreci genellikle de küçük bir şirket tarafından başlatılır. Çok sık ellerindeki araçları ile daha ileri gitmek ve genişletmek ve ileriye taşımak için yardıma ihtiyacım var bir noktaya ulaşmıştır. Bazen bu yardımı almak için tek yol, aynı alanda daha büyük bir kuruluş tarafından satın alınma sürecinde iş .

Birleşme, bu tamamen yeni bir şirket oluşturmak için iki veya daha fazla şirket birleşimi olduğunu bir satın alma biraz farklıdır. Bir satın alma ile ilgili şirketler ya isimlerini saklamak veya kaybolur. Bir birleşme taraflar bayrağı yeni bir kimlik ve isim altında yeni bir ortaya çıkar . Birleşmeler, satın almalar daha iyi bir üne sahip olsa da suistimal oda ve bir pazarda nasıl bir etki yapacağı belirlemek için otoriteler tarafından yakından baktı.

Peki bunun karşısında CH4 ve BEŞ birleşme ilginç bir önerme olarak görünür, bir TV şirketler için zor zamanlar ışığında diğer yardımcı olmak. Ancak herhangi bir karar verilmeden önce yakından baktı olacak eminim. Sadece zaman anlatacağım.

Ask bir işletme satılır veya teşebbüs herhangi bir iş sahibi bir iş satmak , "neyi farklı yapardınız?" o yardımı olmaksızın satmaya teşebbüs ederse, şans, işlem başarılı olamadı oldukça iyi . Işlem aslında tamamlanmış olsaydı, muhtemelen iyi bir fiyat alamadım, ama bu oluştuğunu dair hiçbir fikrim yoktu.

Yakın zamanda bir tıbbi ürünler şirketi satmak için uğraşan. Bizim süreçte biz 50 ile 150 şirket, benzer ürünler, hizmetler veya hizmet pazarlara dayalı muhtemel alıcılar olurdu belirleyecektir. Bu hedeflere satıcı müşteri tarafından onaylanan, biz telefonu almak ve bazı ilgi ve gizlilik anlaşmaları idam alabilirsiniz görmek için satın alma ihtimali başvurun.

Biz çok ilgilenen alıcılar tespit edebilmek ve Niyet nitelikli Mektuplar göndererek aşamasında. Niyet temelde bizim tamamlamak olduğunu söyledi due diligence ve biz daha önce sunulan her şeyin bu şartlar ve koşullar altında XXX ABD doları ödeyecek.

Biz mükemmel bir uyum alıcı bir teklif var ve biz iyi Bayimiz beklentilerini kısa ve benzer şirketler için bu pazar niş fiyatının çok altında ne bizim açımızdan bu belirlenir. Biz onun teklifi tartışmak üzere bu alıcı denir.

Onu müşterilerimizin beklentilerinin aralığı söylediğinde, o yol çok pahalı olduğunu söyledi. Biz onun bu sonuca vardı neye dayanarak sordum, o bir iş için 5 X Nakit Akış ödemek isteyen olduğunu yanıtladı. Biz son işlemleri dayalı bir fiyat 2,5 kat gelirleri için benzer şirketlerin satış ve değildi belirtti söyledim nakit akış modeli.

Bu işlem temel alan bazı top park hesaplamalar ile biraz daha almak. Örneğin, müşteri 5 milyon dolar ciro ve% 20 nakit akışı marjı olsaydı, kendi nakit akışı 1 milyon dolar ve bu alıcıya göre, şirketin 5 X $ 1 milyon veya $ 5 milyon satmak gerekir. Piyasa görünümünde, ancak, bu şirketin 5 milyon dolar değerinde X 2,5 veya $ 12.5 milyon olmasıdır. Bizim alıcının teklif içine biraz daha derin kazdık biz o şu anda başka benzer bir şirket satın alma süreç içinde olduğunu öğrendim.

Biz biz bu diğer şirket uzun bir zaman rakip olduğunu daha fazla detay için sordu, sahibi emekli hazır alıyorum ve bunların alınmasının ilgi olacağını görmek için bu alıcı yaklaştı. Satıcı bir yatırım bankacısı, işletme tarafından temsil edildi alıcı sordu komisyoncu veya birleşme ve satın alma danışmanı. O satıcı olmadığını söyledi. Sürecine dahil başka herhangi bir alıcı olup olmadığını sordum. O kadar bildiği gibi, o sadece alıcı olduğunu söyledi. Satış fiyatı nasıl belirlenir sordum. Alıcı dayalı fiyat söyledi, 5 X nakit akışı tahmin.

Bu satıcının yaklaşım onu ​​maliyeti ne oluyor görelim. Biz o boyutu ve müşteri nakit akışı çok benzer olduğunu varsayarsak. Rekabetçi bir pazar resmi bir birleşme ve satın alma süreci fiyat 12.5 milyon dolar olacaktır. Bizim alıcı onu sadece 5 milyon dolar ödeyecek ve satıcı pazar doğrulama olmaksızın adil bir anlaşma var düşünme kapanacak. Bu, çok kolay, çok sayıda alıcı ve çok rekabetçi teklifler davet olurdu profesyonel bir iş satış kiralayarak önlenmiş olabilirdi bir $ 7,5 milyon hata.

Eh, en azından satıcı tüm yatırım bankacısı ücretleri kaçınılmalıdır. Bu iş mükemmelliği bir 25 yıllık geçmişi için hüzünlü bir sonu. Ne yazık ki her zaman olur.