Birleşmeler, Devralmalar, ve Ortak Girişim

Mark Waltzer tarafından yazıldı .

Stratejik planlama, bir iş değeri bulmak için itici kredileri yoluyla sermaye artırımı, iş kararları alım / satım aralığı birleşme ve satın alma planları vb .

Aşağıdaki makale, iş değerlemesi ve bu tür konular ile nasıl başa çıkılacağı hakkında ipuçları sırasında karşılaşılan en önemli sorunlardan bazı ışık tutuyor.

Sayı 1: Doğru iş değerlendirici nasıl seçilir?

Bu basit bir soru sor "nitelikli ve kendi işimi değerlendirmek üzere deneyimli muyum?"

Eğer bir keşfedilmemiş toprakları genellikle bu tür hizmetler sunmaktadır kim aşağıda listelenen iş profesyonelleri ararlar:

1.CPAs iş değerleme hizmetleri sunuyoruz. Bilgi, çeşitli muhasebe, finans taşıma elde ve vergi çalışma deneyimli bir EBM iyi bir iş değerlemesi için uygun olduğundan bilgi edinme sağlar
2.Financial uzman / danışman (Non-CPA), aynı zamanda kendi uzmanlık ödünç, ama kendi deneyim ve onları tutmadan önce dikkatli bir şekilde araştırılmalıdır.
3.Business Komisyoncuları değeri bariz bir seçim satış için işletmeler , iş değerleme içerir birçok iş satın yıl uzmanlık ve satış iş olarak
4.Commercial Emlak Komisyoncuları / Ajanlar gayrimenkul değerleme az iyi, ama eksikliği beceri ve iyi niyet gibi düzgün maddi olmayan duran varlıkların deneyim.

Sayı 2: en sık takip iş değerleme teknikleri nelerdir?

Iş değeri bulmak için pek çok yöntem vardır ama profesyonel ve deneyimli iş broker tarafından kabul edilen en popüler yöntem şunlardır:

Görüş Mektubu:
Görüş Mektubu sınırlı bir kullanımı değerleme 250.000 $ 'dan satış daha az olan küçük şirketler için tasarlanmıştır. Bu değerleme temel bir endüstri içinde gibi şirketlerle bir piyasa karşılaştırma.

Değer Analizi:
Değer Analizi, en Main Street işletmelerin yıllık nakit akışı birden fazla alınan ve satılan bu yana ihtiyari bir nakit akışı.

Örgün İş Değerleme:
Bilanço tarihi şirketleri ve proje kazanç değerlendirmeleri içeren destek belgeleri ile finansal analiz, inceleme gerektirir.

M & A Değerleme:
Birleşme ve Devralmalar Değerleme işlem amaçlar için kapsamlı bir iş değerleme ve Tekdüzen Profesyonel Değerleme Uygulamaları (USPAP) Standartlarına uygun olarak geliştirilmiştir.

IRS Gelir İktidar 59-60:
ABD Court Yorumlarını odaklanarak dava için geliştirilen bir USPAP yönetilen değerleme Mahkemesi Etkileyenleri Atıf ve derinlemesine analiz ve araştırma azınlık ve pazarlanabilirlik indirimler.

Sayı 3: hazırlık bilgi ve iş değerleme için gerekli belgeler nelerdir?
Aşağıda, belgeler ve profesyonel iş danışmanları önce iş değerleme sormak bilgi bir kontrol listesi:

Mali Tablolar:
Bu bilanço, gelir tabloları, son 5 mali yıl için finansal durum değişiklikleri, hissedar Kullanıcı değerinin veya ortağın sermaye işletmelerinin ifadeleri bildirimde, bağlı ortaklıkların listesi, ekipman listesi, amortisman programı, yaşlı hesaplarına alacak veya ödeme, peşin ödenmiş giderler, envanter listesini içerir , kiralamalar (varsa), çalışanlar, tedarikçiler, franchise anlaşmaları, müşteri sözleşmeleri, telif anlaşmaları, ekipman kira veya kira, kredi anlaşmaları, iş sözleşmesi, çalışanlara sağlanan faydalar planı, sahipleri için tazminat planı yürürlüğe sigortaları ile mevcut sözleşmeleri, projelerin bütçeleri Varsa.

Şirket Belgeler:
Bu, esas (varsa), yasa, mevcut satın listesi ile birlikte ya da herhangi bir değişiklik, kurumsal dakika, ortaklıklar, ortaklıkların makaleler (herhangi bir değişiklik ile) / hisse senedi veya ortaklık payı satın alma anlaşmaları, opsiyonlar satmak , ilk ret hakkı saklıdır.

Diğer Bilgiler:
Ayrıca hazır şirket tarihinin, mülkiyet değişiklikleri ve / veya alınan iyi niyetli teklif tutun. Rakipler veya iş benzersiz pazarlama literatüründe, ilgili broşürler, reklamlar, şirketin faaliyet gösterdiği yer listesi, büyüklük bakımından ayrıntıları gibi herhangi bir diğer faktör olarak da konumunu tanımlamak, tamamen sahip olunan veya kiralanan olup olmadığını. Şirket, mevcut müşterileri, tedarikçileri, büyük hesaplar iş, liste yapmak için lisanslı olduğu ülkelerin listesi. Özgeçmişlerini, kilit personel listesi, yaş, konum, tazminat, hizmet, eğitim ve önceki deneyimi uzunluğu. Ticaret birlikleri veya üyelikleri listesi üyelik için uygun olacaktır. Iş ile ilgili konularda düzenleyici kurumlar ile yazışma ile birlikte herhangi bir patent, telif hakları, ticari marka ve diğer maddi olmayan duran varlıkların listesi.

Sayı 4: iş değerleme nasıl yapılmaktadır?

Doğru bir iş değerleme süreci benimseyen iş satışı keyfi iş değerleme göre daha iyi bir satış fiyatı getirecektir sağlar.

Adım 1: Broker değerleme türü nelerin gerekli olduğunu belirlemek için müşteri ile buluşuyor.
Adım 2: Toplantıda, Broker seçilen değerleme türü için gerekli Şirket Profili bilgi tamamlanmasında yardımcı olacaktır.
Adım 3: Şirket Profili bilgi paketi gönderilecek, faks, ya da üçüncü parti Değerleme Analisti e-postayla tamamlandıktan sonra.
Adım 4: Değerleme Analisti belgeleri gözden geçirilmesi ve değerleme başlayacak.
Adım 5: Şirket Profili sonra oluşturulan ve ortaya çıkan tüm sorular yanıtlanır.
Adım 6: Analist değerleme bir ön inceleme verecektir. Tüm ayrıntıları dikkate sahip olmasını sağlar ve yeni bir bilgi ya da daha fazla açıklama dayalı herhangi bir ayarlama sağlar.
Adım 7: Bir kez gözden iş komisyoncu Analist, sonuçlandırmak, baskı, ve son değerleme raporu göndermek yapılmıştır.
Adım 8: Broker sabit kopyalar ve nihai raporun bir elektronik kopyasını (istenirse) alacaksınız. Bu rapor, iş satıcı / sahibi gönderilir.

Planlı bir iş değerleme, iş satmak için doğru değeri bulunan sağlamak için prosedürlerin çok ve sistematik bir planlama gerektirir.

Madde Kaynak: http://www.ArticleBlast.com

Dünya çapında bir şef sürece, bir mutfak başyapıtı yaratmak için bir reçete takip edilmesi gerekli. Diplomatik bir plan olmadan birleşme işlemek imkansız bir reçete olmadan pişirmek için zor olduğu gibi. Birleşmeler ve satın almalar , iş dünyası liderleri, sorunsuz bir füzyon için detaylara dikkat etmeniz gerekir.

Ancak insanlar genellikle gözden kaçan bir ayrıntı daha fazla. Bir reçete maddeleri nasıl etkileşim zaten beklenen maddelerin bir listesi ile bir şef gibi, çalışan değerlendirmeler, bu kez yararlı bir istihbarat olabilir çalışanları için bir reçete ile yöneticiler sağlayabilir.

Birleşme sonrası faz ayarlamaları gerektirir ve işletmelerin her açıdan kontrol edilmelidir. İnsanlar genellikle değişim hakkında fikir heyecan değildir. Bu nedenle, yöneticiler, çalışanlar için bir ayarlama dönemi olarak birleşme sonrası faz görüntülemek çok önemlidir. Değerlendirmeleri ayar faz mücadele azaltabilir:

- Geliştirmek belirlenmesi çalışan güçlü ve alanları
- Hangi çalışanların belirlenmesi, etkin bir ekip yapacak
- Değişim ve iletişim tarzı için her çalışanların yetenek belirleme

Yöneticileri, bu unsurların kolayca tanıyabilirsiniz, onlar kendi yönetim tarzı çalışanlarının ihtiyaçlarına hitap edebilirsiniz. Çalışanlarının ihtiyaçlarını iletişim yöneticileri, düşük verimlilik potansiyelini azaltır.

Değerlendirmeler, çalışanların güçlü ve zayıf yönleri tespit edebilir. Malzemeyi iyi tadı diğer malzemelerle güveniyor gibi, bazı çalışanlar bana ekstra koçluk daha verimli gerektirir. Yöneticiler, çalışanlarının teknik direktör için istekli olmalıdır; zorluk çalışanların koçluk gerektiren belirlenmesinde yatıyor. Bir kez değerlendirilir çalışanları, yöneticileri daha sonra bir çalışanın doğal üstünlük tanımlamak için yeteneği var, ve nerede bir çalışanın geliştirilmesini gerektirir.

Çalışanın güçlü ve zayıf yönlerini birleşme sonrası biliyorsanız, iş tanımları, konumları ve ekiplerin belirleyebilirsiniz. Birleşme başka bir şirketin mevcut yetenek, hem de yeni yetenek keşfetmek için bir fırsat, nasıl daha verimli bir iş yaratmak için kombine edilebilir.

Sonraki yönü çalışanları, etkili bir ekip hangi belirlemektir. Rastgele sonuçta yenilebilir olduğunu umuduyla iki malzemeyi birbirine karışmaz, ve ekipler oluştururken aynı düşünce uygulanmalıdır. Kavramı yeniden bir araya olan çalışanlar için zor olabilir, ancak değerlendirmelerin yöneticilerinin yardımı ile, verimli ve eğlenceli ekipleri hale getirmek için onların davranışlarını ve kişiliklerini dayalı yerleştirebilirsiniz.

Yöneticileri benzerliklere göre gruplama insanlar her zaman en iyi plan olmadığı unutulmamalıdır. Insanlar benzer Çünkü aynı takım üretken olacak anlamına gelmez.

Başarılı ekipleri bina anahtarı, ekip üyeleri arasında bir denge oluşturmak için. Değerlendirmeleri bir kişinin doğal davranışsal eğilimleri ve tutumları tanımlar. Yöneticileri her çalışanın değerlendirmesi gözden geçirin ve daha sonra bunların sonuçları dayalı çalışanların grubu. Her takım bir başka üyesi kalkınma ihtiyaçlarına güçlü bir üyesi olmalıdır. Bu tüm gerekli bilgileri dikkate alınmış olması sağlayacak ve bu groupthink bir takım çabalar berbat olmaz.

Birleşme sonrası faz çalışanlar için stresli olabilir. Moral ve verimliliği düşürebilir, bir kerede çok fazla değişiklik ezici hissedebilirsiniz. Değerlendirmeler, çalışanların değişimi ile nasıl baş gösterecektir. Bazı çalışanlar diğerlerine göre derinliği iletişim daha fazla gerektirir, ve bazı yeni rollerini başarıyla geçiş için daha fazla koçluk gerektirir. Değerlendirmeleri çalışanların ihtiyaçlarını ortaya çıkarmak ve yöneticileri için bu ihtiyaçları katılmak için daha kolay hale getirecek.

Birleşme düşündüğünüz gibi stresli olmak zorunda değildir. Değerlendirmeleri tesadüfi bir birleşme için reçete. Onlar aynı zamanda gelişmekte olan, yöneticiler, araçlar ve yeni roller geçiş çalışanlara gerekli anlayış verir. Çalışan değerlendirmeler, koçluk ve nişan, başarılı bir iş neden olacak bir tarifi yapmak, ve yöneticiler, çalışanlar ve şirket yararına çalışma ortamları oluşturmasına imkan verecektir.

Geleneksel Teknik

Zaman:
6 ila 12 ay

Maliyet:
175.000 $ - 500.000 $. (Şirket önce tamamlanması için cebinden bu miktarın en az% 50 olacak.

Başkent:
Genellikle diğer işlemlerin türlerine göre daha fazla sermaye yükseltir.

Sorunlar:
Teknik geciken ya da iptal edilebilir. Sayı Fiyat değişmiş olabilir piyasa koşulları veya sigortacı.

Birleşme Ters veya varolan "Kamu Shell" satın al

Zaman:
2 hafta - 60 gün

Maliyet:
$ 150.000 $ 400,00

Başkent:
Para yükseltmek değil ama stok şimdi değerli ve ticarete konu olan

Sorunlar:
Elde edilen kabuk Potansiyeli "iskeletleri". Işletim şirketin hissedarlar Kontrol sınırlı hisse alabilirsiniz.

Avantajları:
Tipik Ters Birleşme veya Kamu Shell Birleşme kamu almak için en hızlı yoludur. Sigara kontrol yatırımcılar kayıtlı veya ticareti hisse alabilirsiniz.

Marka Yeni Flex ile Birleştirme Mali Kamu Şirketi

Zaman:
4-8 ay

Maliyet:
75.000 $ - 150.000 $

Başkent:
Para ve hisse senedi yükseltmek Mayıs, artık değerli ve dış ticarete konu olan

Sorunlar:
Hiçbiri

Avantajları:
Kamu şirketi faaliyet gösteren şirketlerin özellikleri "Custom Designed" olabilir. Hissedarlar işletim şirketin nama yazılı pay alırsınız. Yeni şirket, böylece şirket hayır "SKELETONS'ı". Işlem sırasında mali uzmanlık. Işlemden sonra Piyasa desteği. "Dostu Otomatik hissedar tabanı Small Cap "piyasa.

Için hazırlanması
Ters Birleşme veya Kamu Shell Birleşme

Uygun Kamu Shell bulun - Kamu kabukları genellikle menkul hukuk firmaları veya CPA ile danışmanlık bulunabilir - Denetim firmaları, kamu şirketleri ile anlaşma.

Temiz bir kabuk ile başlamak önemlidir: Kamu kabuk gerekli özenin gösterilmesi vurgulanmıştır, tavsiye menkul kıymetler avukatı, denetçiler ve değerlendirmeye tabi tutulması gereken bir mali danışman üzerinde olamaz. Sözü edildiği gibi, birçok kabukları, özel bir şirket ile birleştirilmesi amacı için oluşturulur. Bu kabuklar bir sonucu olarak hiçbir önceki kişiler, ve bir iş kesintisi veya dolaplar diğer iskeletleri şekilde küçük bir bagaj var.

Kapsamlı İş Planı, Potansiyel yatırımcılar, kamu hissedarlar, denetçiler, menkul kıymet danışman, broker ve piyasa yapıcıların iyi belgelenmiş bir iş planı görmek istiyorum.

Güçlü Yönetim Ekibi - Kamu yatırımcılar, güçlü bir yönetim ekipleri talep ediyoruz.

İkna edici Pazarlama Planı - Halka açık şirketler, iyi bir satış ve kazanç büyüme gösterme yeteneği gerekir.
Ürün ve Hizmet - Halka açık şirketler, kendi iş segmentinde güçlü ya da hakim durumun geliştirmek mümkün olmalıdır.
Mali Denetim - SEC, son iki mali yıl için bağımsız denetimden geçmiş finansal tablolar hak kazandı.

- Deneyimli Menkul Müşaviri avukat, yasal uyumluluk ve devam eden tüm kamu şirketlerinin raporlama gereksinimleri ile başa çıkmak için kalifiye olmalıdır.

Kamu Şirket Deneyimi var: şirket üst düzey yönetiminde önemli bir kamu şirketi deneyimi en az bir kişi olmalıdır. Flex Financial Group gibi Finansman danışmanları, çoğu zaman halka açık bir şirket ve finans topluluğu ile iyi bir ilişki sürdürmek karmaşık konularda yönetim yardımcı olabilir. Aslında, çoğu aslında bir çift kabuk şirketlerin ve talebi üzerine, temiz bir kamu kabuk üretim yapabiliriz. Bagaj, arka planda bir iş kesintisi olmayan bir made-to-order kabuk bazen gitmek için yolu olabilir, ama sık sık ilgili bir maliyet var. Büyük olasılıkla ile sona erecek finansman yüzde 2 ile yüzde 5 arasında tutarak, yeni şirkette azınlık hissedarlar olarak danışmanları. Ancak, hemen hemen herhangi bir ters birleşme işlemi, kabuk şirket müdürleri, küçük bir sermaye şirketi ileriye konumunu korumak. Bu nedenle, eşitlik bu teslimiyet sadece iş yapmanın bir maliyeti.

Finansman stratejisi hazırlamak: Bir ters birleşme, sermaye artırımı için dolaylı bir yol.

Girişimciler ilk anlaşma yapıldıktan sonra ek sermaye gündeme nasıl olacak düşünmek gerekir. Deneyimli bir mali müşavir, bu alanda çok yararlı olabilir.

Için Gerekli Gereksinimleri
Ters Birleşme veya Kamu Shell Birleşme kapatın

İş planı eşle birleşme. SEC ile gerekli 8-K tamamlamak ve dosya için yeterli bilgi.

Tamamlanması dahil olmak üzere Yönetim bilgi, "Subay ve Yönetmen Anketi", özel bir şirket birleşme ortağı tarafından belirlenen tüm Görevlileri ve Yönetim.

Yapı ve birleşme açısından Anlaşması.

Halka açık bir şirket ya da hissedarlar yapılan emanet ödeme ile niyet mektubu. (Halka açık bir şirket, diğer birleşme umutları müzakereleri durdurma için ne gerekir.)

Denetlenmiş Mali Tablosu, özel birleşme ortağı için ABD, GAAP conformed. Özel şirket denetim tablolar, kamu şirketin mali tabloları ile konsolide edilmesi gerekir.

Birleşme ortağı temsil eden menkul avukat ile emanet birleşme ücreti kabul etti.

Çoğunluğun onayı, birleştirme ya da, halka açık bir şirket hisseler için hisse değişimi için özel bir şirketin mevcut ortakların tercihen% 100,.

Anlaşma, kamu kabuk, özel şirket birleşme ortağı tarafından belirlenmiş görevlileri ve müdürleri ile değiştirilmesi görevlileri ve Yönetim.

Tüm hissedarların hisse değişimi yapacak özel bir şirket listesi.

Hisse adedi olağanüstü "yazılan birleşme" ve pay sahipliği birleşme sonrası tam bir dökümünü. Not: Kamu kabuk ters split ve / veya birleşme tamamlamadan önce kamu payı iştirakleri tarafından sahip olunan hisse senetlerinin iptal etmek için sık sık gerekli olabilir.

Devlet şirketi Anlaşması yazılan birleşme ikamet olacaktır.

Kamu kabuk ve birleşme ortağı arasındaki garanti ve temsiller Memnuniyeti.

Özel birleşme ortağı temsil edecek menkul avukatlar ve SEC nitelikli denetçiler belirlenmesi.
Hisse değişimi sözleşmesi, hisse senedi satın alma anlaşması hazırlanması , kesin birleşme sözleşmesi ve birleşme tamamlamak için gerekli tüm diğer belgeler.

15 gün içinde birleşme kapanış SEC'e gerekmektedir 8K Final hazırlanması. Daha önce belirtildiği gibi bu denetimden geçmiş konsolide mali tablolara içermesi gereklidir, ancak SEC dosyaya ek olarak 75 gün izin ve denetlenen tablolar ile 8K değiştirilmiştir.

Bu bizim bütün bu konularla başa çıkmak için özel bir şirketin yeteneği birleşme kapanış zamanlama belirlenmesinde etkili olduğu deneyim ve bir ters birleşme veya kamu kabuk satın kapattıktan sonra uzun vadeli bir başarı olmuştur.

Başarılı örnekler
Kamu Kabuklar Ters Birleşme

Armand Hammer, dünyaca ünlü petrol patronu ve sanayici, genellikle "Ters Birleşme" icat sahip yatırılmaktadır. 1950'li yıllarda, Hammer, o çok on yıl kazanan Occidental Petroleum birleşti içine bir kabuk şirketi yatırım yaptı.

1970 yılında Ted Turner, Rice Yayıncılık, Turner Broadcasting haline geldi ile bir ters birleşme tamamlandı.

1996 yılında, New York Menkul Kıymetler Borsası ilk kadın üyesi olarak tanınmış, Muriel Siebert, J. Michaels, feshedilmiş Brooklyn Mobilya şirketi ile birleşerek tersine onu komisyonculuk şirketi halka açtı.

Bir cansız soğutma şirketi ile birleşti Dot Com düşmüş melekleri, Nadir Orta (rrrr), ve tüm iş değişti. Bu, 2000 yılında 90 $ üzerindeki yol bulundu, 1998 yılında 2 dolar hisse senedi, idi.

Acclaim Eğlence (AKLM) 1994 yılında faaliyet dışı Tele-İletişim birleştirilir.

Http://www.launchfn.com/id51.html daha fazla öğrenmek için LAUNCHfn İletişim

Sattığınızda ne kadar bekliyoruz iş ? Ben her zaman müşterilerimizin bu soruyu sormak. Cevaplar gibi farklı işletmeler . "Biz bize istediğimiz emeklilik türü vermek için 5 milyon dolar gerekiyor. Biz ürün 2 milyon dolar yatırım yaptık. Bizim yatırımcılar şimdiye kadar 3 milyon dolar koyduk. 5 milyon dolara satılması gerekir. Ben bu xyz Şirket şirket için 30 milyon dolar var. "Eh, benim müşteri tepkisi beni onlara mutlaka sevdirmek değildir duydum, ama bu gerçektir. Pazar umursamıyor. Pazar, ürün ya da ne kadar yatırımcılar ya da ne kadar emekli ya da ne kadar siz buna değersiniz olduğunu düşünüyorum geliştirmek için maliyeti ne kadar umursamıyor.

Pazar ne arar yatırım getirisi , bir şirket yatırım için . Faydalanabileceği bir teknolojiye sahip olacak kadar şanslı iseniz, pazarda güçlü elinde bu teknolojinin gelecekteki döner görünebilir.

Çoğu için işletmeler , genellikle bir başlangıç ​​noktası olarak kullanılan kriterler vardır. Birleşme ve satın alma durumu en yaygın bir FAVÖK birden. PE çoklu olarak ne benzer özel şirketler için altın standart, iş değerlemesi , halka açık hisse senetleri için metrik. Wall Street'te rağbet haline gelmiştir önlemlerin bir PEG birden fazla veya fiyat kazanç Büyüme. Aslında, çok daha farklı bir gelecekteki büyüme senaryosu aynı sektörde iki firma arasında PE katları farkı ölçmek için girişimi bir yoludur.

Özel sermayeli bir şirketi satmak için nişan yaptık, çok ilginç bir keşif, alıcıların satın alma teklifleri yaparken bu faktörü göz ardı etmek girişimi.

Yakın zamanda bir M & yaklaşık% 4 yavaş büyüme ile karakterize bir endüstri olduğu bir anlaşma vardı, emtia türü ürünler ve dolayısıyla çok ince brüt marjları bir şirketin temsil ve küçük bir fiyatlandırma güç vardı. Müşterimiz, eşsiz bir yeni bir ürün tanıttı çok sağlıklı kenar boşlukları vardı, bazı fiyatlandırma gücü muhafaza ve yıllık büyüme% 50 yıldan fazla yaşadığı.

Endüstri standardı değerleme 4.5 X FAVÖK. Biz satın ilgilenen tüm sektöründe en büyük üç oyuncu vardı ve her biri yaklaşık 4,5 X FAVÖK, sürpriz oldu, bir başlangıç ​​teklifi söndürüldü. Bir diğer faktör, iyi bir anlaşma maliyetleri bu dönemde birkaç büyük kutu perakendeciler başlattı olarak yüklenen ön uç böylece müşteri hızlı büyüme modunda olduğunu oldu. Bu etki, onların FAVÖK performans bastırmak oldu. Bu, bu daha da yetersiz sunuyor.

Sonuç olarak biz, iş alıcı ve iş satıcı arasında bir klasik değerleme farkı olması. Bu, pek çok birleşme ve satın alma işlemleri olmaz ki en büyük nedeni budur. Müşterilerimiz korkunç bir hayal kırıklığına ve bu alıcılar öneririz "sadece alamadım." Bizim alıcılar, kendi alanı içinde çeşitli satın almalar yapımında tecrübesi var ve oldukça çok iş değerleme ölçümlerini taş ve satıcıları, onların beklentilerini, mantıksız düşünüyorum . Oyun bitti, değil mi?

O kadar çabuk değil. Bir iş komisyoncu, birleşme ve devralma danışmanlığı veya yatırım bankacısı en önemli rollerinden biri, her iki taraf için de çalışan bir işlem değeri ve YOIKK. Biz alıcılar gidin ve bu işlemlerin bakarak kendi geleneksel şekilde standart büyüme ölçümlerini, fiyatlandırma güç eksikliği, ve emtia türü ürünler ile önceden satın almalar için uygun olduğuna işaret. Biz işimizi çok satılanlar gidin ve işaret gibi küçük bir şirket riski büyük bir anlaşma var aslında tek bir ana ürün, şirket satışlarının% 80 oluşan birkaç büyük kutu perakendeciler ile küçük bir şirket . Örneğin, xyz Big Box Perakendeci değişiklikler ve perakende alıcı satıcıları bir araya önyargı bir alıcı tarafından değiştirilir, sonra da bir karar ile kendi iş% 30 kaybedebilirsiniz. Ancak, büyük bir şirket, 30 ile SKU alıcılar bir değişiklik yerine çok daha zor olurdu.

Biz, sert ve hızlı alternatifleri düşünmek için hem alıcı ve satıcı ile bir platform kurduk iş değerleme pozisyonları . Burada alıcı ve satıcının her ikisi için de bir kazan olabilecek bir iş satış işlem yapısı bir örnektir:

1. Yaklaşık olarak 2007 yılı için 4 X FAVÖK birden kapatmak $ 1.000.000 Nakit.

2. Satıcı Şirketin Satış Gelirleri 1 yıl başlayan ve 5 yıl sonunda biten dayalı bir Star (Ek Satış Bedeli). Earnout risk altındadır, ancak 2008 yılı öngörülen satış (satış 6.000.000 $ ve FAVÖK marjı% 16,67 1.000.000 $ veya FAVÖK) 6 X FAVÖK birden hissedarlara net olarak ayarlanır.

Bu, gelecek yıl,% 50 oranında gelir artacak bir şirket düşük bir FAVÖK değerleme dengelemek için tavsiye işlem yapıdır. Yoksa, daha sonra kazanın dışarı daha az olacaktır. Çoğu işlem değeri dışarı kazanmak gelecek performans. Bizim projeksiyon Alıcı Firma maliyet verimliliği, Alıcı Firma, tutarın tamamını kazanmak kapsar ve korur hatta Satıcı Firma tarihsel marjları geliştirir bir miktar tarafından çalışma performansını artırabilirsiniz.

Almadan istenmeyen bir ilgi ile bir şirket yaklaşımı çok iş alıcılar dip ve pazar aşağıdaki şekilde satın almak için çalışacaktır. Bu süreç çizmek ve aynı anda sadece bir ya da iki çok satılanlar mağara umuduyla çeşitli satın almalar takip ve indirimli satmaya çalışacaktır. Onlar iyi bir değerleme başlayabilir, ancak onlar kendi due diligence süreci ile gitmek gibi onlara teklif azaltmak yapar, sonra başka bir konu bulacaktır. Bunlar genellikle terimi davranışları azaltmak, onların değerini haklı çıkarmak için bir girişim "malzeme olumsuz değişim" dışarı atmak. Bazı iş geliştirme direktörleri, karar ya da orijinal teklif altında onlar sonuçta anlaşmayı ne kadar ikramiye ödenir.

Alıcı bu kötü davranışı ile mücadele etme yolu nedir? En iyi yolu seçenekleri var. Bu seçenekler birden fazla ilgilenen alıcılar. Biz satmak için zor bir şirketi satmak için uğraşan çok rahatsız hissediyorum. Biz tüm pazarlama aşamasında yoluyla alınan ve sadece tek bir meşru ilgi alıcı ile sonuna kadar. O alıcı sorunları ve sınırlı bir ilgi olasılığı tanır bahis ve satın alma fiyatı ve terimler aşağı çekmek için bütün manevralar çalışacaktır. Bayimiz istemci adına müzakere pozisyonunu ciddi şekilde zayıflar ve her gün bunu yapmanın rağmen değerini korumak için mücadele. Bu tek alıcı senaryo ne kadar etkili olacak düşünün. Biz potansiyel müşteriler, istenmeyen bir teklif sonra bizimle irtibata söyle "yalnızca tek bir alıcı varsa, iş değerleme söz konusu olduğunda, o doğru."

Bir ortak girişim, ortaklık veya konglomera risk veya uzmanlık paylaşmak için sık sık oluşan 'olarak tanımlanır. Biri veya her ikisi de kendi ürünlerinin tanıtım ve satış konusunda yardımcı olmak için birlikte katılan iki veya daha fazla taraf için daha pratik açısından, bir ortak girişim (veya kısaca JV) ilgilidir.

Internet pazarlama dünyasında , ortak girişimler, yeni gelenlerin büyük çocuklar ayrı . Çok nadiren bir noktada, kendi ürün veya hizmetin daha fazla satış amacı ile bir arkadaş ya da tanıdık güçlerini birleştirdi değil büyük bir kazanç internet pazarlamacı karşı karşıya geleceksiniz. Tabii, bir ortak girişim yemeğim asla zengin olsun. Ancak zenginlikleri için yol arkadaşlarınızı küçük bir yardım ile bu kadar kısa kesilebilir.

Bir ortak girişim , iyi bilinen ve kendi alanında saygı duyulan birisi ile takım en iyi çalışır . Evet, büyük silahlar yanda favori film yıldızı ile bir tarih almaya çalışırken benzer olabilir imkansız değil, ama oraya kendinize fark yapmak zorunda! Birisi ile bir ortak girişim talep hakkında gitmek için en iyi yolu, ONLARI için faydaları heceleyerek. Onlar ne olacak? Belki de JV ortağı kendi listesi için ürün teşvik karşılığında kendilerini tanıtmak için abonelerin listesi var.

Yeni ve e-posta abonelerinin sadece küçük bir liste varsa, potansiyel ortak girişim ortağı onun aboneler verebilir ücretsiz bir ürün, bir ebook gibi sunan düşünün. Bu üye mega listesini kendiniz maruz sağlarken, onu bir eğlence ile yaptığı abone yapmaya izin ikili bir yararı vardır. Tabii ki değil mi ücretsiz ebook kendi tanıtım metin eklemek?

Bir ortak girişim yararları açıktır. Sadece çift veya potansiyel bir grup için poz üçlü müşteriler , bir anda . Daha çok, yeni izleyici sadece küçük bir yüzdesi ortak girişim sonucu olarak e-posta listesine abone ise, (kim genellikle kendi e-posta listesi boyutu artmış ve eşinizin pazar oyulmuş ettik yanı sıra aynı zamanda bir rakip)!

Ortak Girişim ortakları kesinlikle herhangi bir yerde bulunabilir. Niş içinde aktif kendinizi ile ilişkilendirmek istiyorum ürünleri teşvik biliyorum insanların izini ile ilgili forumlar geçebilir. JV ortak bulmak için başka bir niş (Zaten bu yapmalıydım!) Bazı listeler katılmak için harika bir yoldur. Bir süre sonra aktif olarak düzenli bir şekilde kendi listesine teşvik kim genel bir fikir elde edeceksiniz. Bu coşkulu liste sahipleri ile ortak girişim en keskin olacaktır.

Eğer birisi ile bir ortak girişim isteyen bir kompozisyon yazmaları gerek yoktur. Düşüncesi ile bir kaç basit cümleler, onları ve ne JV sunabileceği faydaları, ilgilendikleri sufficient.If daha fazla, daha fazla bilgi için size soracaktır. - Sadece bir sonraki kişiye hareket gönderdiğiniz her JV isteği 'evet' alamazsınız yoksa dehşete olmayın. Niş bir varlığı daha gelişmiş bir kez, her zaman, belki de daha sonra en çok tercih edilen ortakları geri gidebilirsiniz.

Ortak girişimler yeni seviyelere gelir almak için mükemmel bir yoldur . İdeal olarak, ortak girişim için her ay en az beş kişi iletişim çabalıyoruz olmalıdır - daha iyi!

Birçok en iyi şirketler dünyanın büyümeye satın almalar ve stratejik planın bir parçası olarak. Şirketler, mevcut pazarları ve girişim konumlarını yenilerini genişletmek için satın almalar kullanın. Devralmalar farksız sonra diğer herhangi bir stratejik planı, iş planı ve çalışma planı. Bir kılavuz olarak satın alma yoluyla iş büyüyen bir kanıtlanmış ve etkili bir strateji takip etmek istiyorsanız, aşağıdakileri göz önünde bulundurun:

Gelişmekte olan Kriterleri

Potansiyel satın alma adayların herhangi bir soruşturma yapmadan önce, en iyi hedefleri karşılayacak adayların doğru zaman ve enerji odak izin kriterleri seti geliştirmek. Aşağıdakileri göz önünde bulundurun: iş, en az (ve mümkün olan maksimum, minimum kazanç) gelirleri, coğrafi konum, coğrafi kapsam, yaş, iş, etrafında durum (taşınmaya kurulmuş, birleşme sonrası yönetim yerine, yetenek türü altında arayan varsa performans mevcut iş, iş, ürün ve / veya servis hattı tamamlayıcı büyümeye olası satın almalar gibi şirketler), sermaye gereksinimleri.

Mali Kaynaklar

Herhangi bir konuşmaları ile devam etmeden önce, potansiyel aday elde etmek için mali kaynaklarını belirlemek. Nakit ve yandan taahhüt sermaye veya kolayca erişilebilir var mı veya bir durumda ayrı ayrı her bir anlaşma gözden geçirmek zorunda mıyım? Hız, finansman, satın alma başarısını belirlemek.

Gerekli İlk Bilgiler

Şirketler, zaman zaman, bilgileri ifşa etmek konusunda isteksiz. Eğer bilinçli bir karar vermek için gerekli bilgileri önceden belirleyin. Sadece kendi yanıt ve aynı zamanda ihtiyaç duydukları bilgileri sağlamak için yeteneği, satıcı ne kadar ciddi olduğunun bir göstergesidir; gerçekçi gereklerine uymak isteyen şirketler ile anlaşma.

Iletişim

(by either party) hinders success. Her iki taraf arasında iyi bir iletişim işlem ileri gider, zayıf iletişim (her iki taraf tarafından) başarısını engellemektedir. Satın alma yoluyla büyümek için bir plan uygulamadan önce, iç anlaşma ekibi oluşturur. Arama ve satın alma kişileri gözden kişi puan kimin oluşturulması. Böylece güçlü bir bilgi akışı var sorumluluklarını Anahat ve hesap takibi. Bir kişi ile anahtar arayüzü satın alma adaylar kabul ediliyor iş ile etkileşimi detayları yönetmesi gerekir. Bu tür şeyler yerine sağlam bir iletişim planı için gereklidir, böylece uygun devralma adaylarını mümkün olan en verimli ve profesyonel bir şekilde ele alınır. Iki şirket arasındaki iletişim nasıl ele alınır önemlidir; genellikle satış şirketi, diğer alıcılar tarafından takip ediliyor, verimli ve profesyonel bir süreci (satıcılar iş potansiyel bir alıcı olarak) başarı şansınızı artırmak sadece .

Post-Birleşme Planı

Satın aldıktan sonra iş yapacağım ne belirlemek; bu iş satın almak için bir bulgu olarak kadar önemlidir. Planı değiştirilmiş ve özel satın alma adaylara uygun olmak zorunda, ama bir şablondan çalışmak zorunda, daha sorunsuz ve kaldıraç elde edilen varlıklar, satın almalar entegre sağlayacak teknoloji ve teknikleri hem işletmeler büyümek için . Bir plan veya şablon olmadan sinek ve entegrasyon pantolon koltuk belirlemek ve yönetmek zorunda. Satın alma, sermaye, kaynaklar ve zaman oldukça büyük bir yatırımı temsil edebilir bu yana entegrasyonu mümkün olduğu kadar düzgün bir şekilde yapmak için en iyi ilgi.

Toplama Ekibi

Yukarıda da belirtildiği gibi; bir anlaşma ekibi kurulmasına iletişim açısından çok önemlidir . Uzmanlık alanı dışında olabilir, tüm süreç sorular boyunca ortaya çıkacak; yeterli olmayan hangi alanları kapsayacak şekilde iç ve dış ekip üyeleri. Ekip üyeleri, sadece sizin ve iç yönetim ibaret değildir, ancak aynı zamanda dış danışmanlar ihtiyaç alanlarında deneyimli. Planı, satın alma yoluyla büyümek arama yönetmek için yardımcı olabilir, ekiplerin çabaları koordine etmek, uzmanlık alanı olmayan şeyler kapağı ve tüm süreci daha etkin ve verimli hale gelmesine yardımcı.

Bir ortak girişim pazarlama ortaklığı sendika tarafından oluşturulan tipik gider payı ve ideal kar iki veya daha fazla kişi ya da şirketler, tarafından yürütülen bir girişimdir. Ortak girişim pazarlama anlaşmaları, yeni iş örgütleri, sendika veya üçüncü şahıs şirketleri üretemezler fikir fikirlerini paylaşmaları, uzmanlık, müşteriler ve kişiler bir araya gelerek iki veya birkaç partiler için. Websitesi Müşterek Yönetime Tabi Ortaklıkların Ortak girişim pazarlama ortaklıkları en popüler türlerinden biri de reklam alan bir paylaşım gerektirir. Bu, çeşitli biçimler alabilir: - Sitenizde yer ortaklarının web sitesinde Ticaret alanı - Havuzu kaynakları, reklam alanı satın alma - Satış ortakları için web sitenizin alan. Ticaret Reklam Alanı Girişim web sitesi reklam için ticaret alanı içerir bir ortak girişim pazarlama ilişki kurmakta oldukça basittir. Sadece bir eşiniz varsa, ortakların şirket için reklam için web sitenizde eşit miktarda bir alanı takas ve karşılığında kendi web sitesinde reklam alanı aynı miktarda almak. These types of partnerships are mutually beneficial to both parties and usually don't require an upfront investment of capital. The same principle holds with more than two partners – each partner would be granted ad space on each of the respective websites of their joint venture marketing partners. This can be a highly beneficial arrangement at very little cost or risk – you could expand your advertising capabilities several times over and reach more people than you would independently. This is also a valuable resource because you will often be able to reach a niche of people that you would not be able to reach solely through your own website advertising. Purchasing Joint Ad Space Forming a joint venture marketing partnership where you pool financial resources to purchase advertising space is a valuable way to achieve the high-profile exposure of a paid ad, with a decreased expense. Advertising space, whether on a website or in print, is usually sold in increments of three or four spaces per page. This, of course, will depend on the publication – some will sell as little one sixth or one eights of a page, and you always have the option to purchase a full-page ad. It is more cost-effective to pool resources with a joint venture partner to purchase ad space because it is cheaper to buy a larger chunk of advertising space, even if it will be used for different ads, than it would be to purchase each advertising spot separately. Selling Website Space Selling ad space on your own company's website can be a profitable way to raise revenue for your company. If you have already made an agreement to trade ad space with a joint venture partner, but they would like additional space, you may charge them a fee. Another option is always to sell space on your website in the open market to companies with whom you do not as of yet have a joint venture marketing partnership, and this can also increase your professional contact list and increase the potential for future joint venture marketing partnerships.

Madde Kaynak: http://www.articleonlinedirectory.com

Christian Fea is CEO of Synertegic, Inc. A Joint Venture Marketing & Consulting firm empowering business owners to discover and implement profitable Joint Venture marketing tactics to solve specific business challenges. http://www.christianfea.com christian@synertegic.com

Aşırı yeme ya da duygusu, kişinin sağlığı için zararlıdır. Benzer şekilde, aşırı edinme kurumsal hazımsızlık, aşırı kaldıraç olarak neden olabilir sonrası birleşme zorluklar, kültürel uyumsuzlar, vb ne yemek .

Çalışan işletmelerin satın alarak hızlı bir büyüme heyecan verici bir deneyim olsa da, o da göründüğünden çok daha fazla risk tutar. Şirket sorun olduğunda, bazı CEO'lar, aynı zamanda bir alışveriş çılgınlığı satın gidin. Bu geri sıradan ofis dönüş sorunları çözmek için çalışıyoruz daha çekici ve heyecan verici. Bu iç sorunlardan uzak pay sahiplerinin dikkatini alır ve genişleyici programları ile onları etkiledi. Başarı için yetersiz ödev, yanlış zamanlama, egoist nedenleri ve sabırsızlık ile acele yapılan hızlı satın alma felakete neden olabilir.

Harvard değil, Michael Porter, 36 yıllık bir süre içinde satın alma başarı oranı 33 saygın şirketler okudu. Elindeki veriler, ilgisiz satın almalar yarısından sonra elden olduğunu ortaya çıkardı.

McKinsey & Company tarafından yapılan bir araştırma, yeterli bir dönüş kazanç olarak tanımlanan yetmezliği olan, satın alma programları bir başarısızlık oranı% 61 bulundu . fonları yatırım . Bazen bu hataları gerçeğini nedeniyle birleşme veya satın alma başarısı için küçük bir oran ile ilk sırada yer bir uyumsuzluk oldu.

Birleşme zorluklar ve başarısızlıklar yüksek oranda kusurlu yönetiminin sonucudur. Hedef şirketlerin stratejik olarak aranan ve saplı, ancak daha sonra takip eylemleri kötü yönetti. Genellikle her iki firmanın insanların satın alma kendi kişisel kariyerlerini nasıl etkileyebileceği konusunda ciddi sorunlu olacaktır. Birleşme / devralma planlama önemli bir kısmı bu kaygıları nasıl ele alınacağına karar hedef almalıdır. Örneğin, Novell WordPerfect ile birleşme her iki örgütün insanların dehşet yaşamaya neden ve birleşik şirketin, daha sonra felaketin eşiğinde sarsıldı.

855 milyon US $ WordPerfect satın aldıktan sonra, Novell, sadece 115 milyon ABD doları için en az iki yıl sonra Corel sattı. Medya şirketleri satın alma alem benzer sorunlarla karşı karşıya kalmıştır. Böyle bir manevra teşvik sektöründe geleneksel bilgelik satın alarak iş büyümeye oldu. Sony Corporation (Japonya), müzik ve filmlerin içine agresif girişim için ilk biri olma noktasında bir durumda idi. Eylem aynı ders Vivendi Universal (Fransızca), Bertelsmann (Almanca) ve AOL Time Warner (ABD) tarafından kabul edildi. Sonra bile kompakt diskler, DVD, Web siteleri ve tema parkları geniş bir yelpazede, in-house kanalları üzerinden pazarlanan bir ürün olabilir inanılırdı. Bu, bu satın alma girişimler başarısızlıkları ile sonuçlanan, farklı beceri ve uzmanlık gerektiren işletmelerin çoğalması yol açtı.

Patlama yıl yararlanmak için acele, birçok şirket rekabeti yenmek için en hızlı yolu, onu yenemezsin eğer, katılın, tüm sonra içeri katılmak olduğunu tahmin etti. Böylece satın alma sarmal gider. Her yeni satın alma ile, bu anlaşma, hisse senedi swapları ile gerçekleştirilir, özellikle marjları muhtemelen kabul edilebilir aralıkları içinde kalırken gelirleri otomatik olarak, ayağa fırladı olduğu varsayılır. The growing company acquires not just the market share but the expertise as well. Her şey özellikle. Hayra alâmet görünen borsa sürece şirket büyüdükçe ve sayıları iyi . Ancak, buradaki temel kusur edinme büyüme stratejisi yatıyor.

Bu Herb Greenberg Fortune dergisi, ABD şirket sahne yorumladı: "herhangi bir bağımlılığı, yüksek korumak için ilacın artan dozlarda büyüme toplu satın alma yaklaşımı zorunlu kılmaktadır. The only way to keep revenues growing fast enough for Wall Street is to buy ever more companies.” Once the growth curve halts and the stock price plummets to an extent that initiates a vicious downward spiral. The company loses its leveraging ability when capitalization decreases and interest expense increases to service the loan financing for acquisition. Maliyetlerini azaltmak için teklifte, şirketin kalitesi, müşteri ve çalışanların pahasına köşeleri kırparak başlar.

Bu nedenle, atasözü hala geçerlidir, 'size çiğnemek için daha fazla lokma değil'. Satın alma alem giderseniz şirket için toksik olabilir.

Hiçbir risk yok, hiçbir ödül, iş eski adages biridir. This formulation of strategic risk was first expressed in written form by the Greek scholar Herodotus in 450 BC

In the realm of corporate mergers and acquisitions, the challenge for many companies is to obtain a highly desirable product or technology while risking as little capital as possible.

While growth through Merger and Acquisition continues to be a highly popular strategy – in 2006 there was a record $3.6 trillion in Merger and Acquisition activity, according to Thompson Financial – many CEOs and CFOs remain wary about making deals. In a recent survey of large corporation executives by Accenture, 45 percent reported their most recent Merger and Acquisition deal had failed to deliver all of the expected results.
One solution to traditional outright purchases is the hybrid Merger and Acquisition model. It is becoming increasingly popular.

In a hybrid Merger and Acquisition deal, a large public corporation takes a stake (typically 10 percent to 50 percent) in a smaller company (public or private). Generally, this equity infusion comes with a call option, a right to purchase the entire company at a later date at contracted valuation metrics.

The hybrid model has been successfully implemented by Cisco Systems, which began using it more than a decade ago. Between 1993 and 2007, Cisco made 119 acquisitions, many of them in start-ups or small companies with limited track records.
There are three key benefits for the equity parent in the hybrid model:

Diversified investments minimize overall risk.

Access to new technologies and products is obtained at minimal cost.

Managed resources are not dissipated.

For example, a corporation willing to spend $250 million could invest it in an outright purchase of one established company or take a dozen $5 million to $25 million stakes in start-up companies.
In the consumer products sector, we can look to Dean Foods, the leading US provider of fluid milk and dairy products, for an example of a very successful hybrid acquisition.

Supermarket shoppers know Dean Foods through its many local brands , including Borden, Pet, Country Fresh, Meadow Gold and Horizon organic.

One of Dean's most successful acquisitions was White Wave, an organic foods company. It was founded in 1976 by Steve Demos, an organic foods pioneer. He introduced Silk soy milk in 1996, just as the organic foods boom was beginning. In 1999, Dean Foods purchased a 25 percent stake for $5 million. Helped by Dean's “smart money,” product sales soared to more than $250 million in 2004, when Dean purchased the remaining 75 percent of White Wave for $224 million.

Dean, acting in the Cisco tradition, left entrepreneur Demos and his management team in place and let the company operate with great autonomy. The result was a win-win outcome. By 2005, Dean Foods had more than $10.8 billion in revenue and was bigger than Kellogg and HJ Heinz.

With successes like this, it may seem surprising we don't see more hybrid deals. The reality is the hybrid concept faces points of resistance on both the seller and buyer side. These include entrepreneurs who are attracted by the glamour of venture capital, and CEOs and CFOs in large corporations who continue to equate ownership with control.

Obtaining an investment from a venture capital firm has great allure to entrepreneurs. Many first-time entrepreneurs believe that getting VC money signifies they have made it to the “big leagues.” What they often overlook are the long odds.

According to Jim Casparie, founder and CEO of the Venture Alliance, the odds of a first-time entrepreneur obtaining venture funding are less than 3 percent. He reports that in 2005, out of 125,000 interested parties making pitches to VC firms, just 2,939 received funding. The average amount worked out to $7.4 million.
When an entrepreneur does catch the eye of a VC firm, he may face punishing valuations, high expenses, and time-consuming reviews by multiple parties.

On the buyer side, resistance to hybrid mergers comes from the traditional culture found in many corporations that equates “ownership” with 100 percent control and a centralized, top-down decision-making process.

However, more and more corporations are coming to understand that in the accelerated world of 21st-century business competition, it is critical to diversify product development by investing in multiple projects. They are also seeing the advantage of fostering an entrepreneurial spirit within the larger corporate structure to improve motivation and boost creative thinking.

A hybrid acquisition can provide a corporation with an efficient vehicle for learning about new products and technologies. It can also serve as a platform for additional acquisitions.

C-level corporate executives, however, must understand that dealing with entrepreneurs requires a special mindset. Many founders are fiercely proud of their company and protective of its products, and they want to maintain a high degree of control.

When both sides understand the benefits of hybrid acquisitions, highly rewarding synergies can take place. As we see more and more hybrid acquisitions pay off, the concept will no longer seem daring but instead will become a basic part of many corporate Merger and Acquisition strategies.

Yazan: William Kral

Being an entrepreneur was never easy. Starting a business up from scratch is one of the most difficult and complex things to do. Hiç kimse bunun kolay olduğunu söyledim, o zaman o kişi yanlış. But now, a lot of would be entrepreneurs are looking at a much safer and hassle free option of buying an established business . Bunun sebepleri çoktur. Sorunlarını, çarçabuk acı ve ağrıyı azaltır, finans kolay vb Ama bir şirket satın almak da aynı derecede zor bir görev. Yanlış giderseniz, o zaman çok yakında büyük bir finansal karmaşa olacak. You need to ask a few questions to yourself to ascertain whether the business that you are about to buy is right for you.

Yeni sahibi olarak
Eğer yeni bir iş satın aldığınızda finans yanı sıra, hissesini bir çok şey daha var. Your reputation for one, your ability to run the new business and your working capabilities are all at risk in starting a new venture. Yeni iş satın aldığınızda, işin odak üzerine tamamen vardiya olduğunu anlamak gerekir. , Etkin bir şekilde iş çalıştırmak için hem teknik hem de deneyim açısından nitelikli olması gerekir. Zor çalışanları, belirsizlik, sıkıntı ve son olarak da, kayıp ile uğraşmak zorunda gibi bir iş gerçekten stresli olabilir. Ne kadar hızlı uzmanlık ölçmek mümkün, o kadar kolay sizin için yeni iş sizin için uygun olup olmadığını belirlemek için olacak.

Arka plan onay
Bu iyi ve güçlü bir iş güvenliğinde en önemli adımlardan biridir. Devralma hakkında iş tam bir arka plan onay yürütmek gerekir. Does the business have a positive cash flow? Valuing the business is a part of this background check. A business valuation analyst will be able to help you determine the actual value of the company. Analistin değerleme deneyim ve profesyonel standartlara dayalı. The analyst does not take the financial details of the company into consideration.

Doğru iş bulma
Birleşme ve Acquisition firma sizin için doğru bir iş bulmak için size yardımcı olacaktır . Bu adamlar ara ya da kabzımal. Bu tür ticari işlemler işleyebileceği dayalı çeşitli kategoriler içine kategorize edilebilir. Örneğin, bir broker, 5 milyon dolarlık altında satış ile şirketler için bir iş işlem işleyebilir. Komisyoncu, yine satışları 20 milyon doları aşan bir şirket için işlem işlemek isterdim ama ne onlar aynı şeyi yetkinlik, ne de uzmanlık var. Yani M & A firması hizmet almasını, kendi uzmanlık dayalı doğru bir seçim olduğundan emin olun.

Planlama

Yerinde düzgün bir plan hiçbir zaman tüm satın alma anlaşması tamamlamalarına olanak sağlayacak. Saldırgan bir plan çalıştırırsanız, o zaman geçmek edinimi için üç aydan fazla olmamalıdır. So sketch out the plan and execute it in proper order.

William King, Fransız Toptancılar ve Nakliyeci Rehberi yönetmen : http://www.francewholesalers.com, Günlük Trader : http://www.dailytrader.com, Dubai ve BAE Emlak ve Emlak Portal : http://www . bayut.com , Pakistan Menkul ve Gayrimenkul Portal: http://www.zameen.com . O pazarlama ve ticaret sektörlerinde 18 yıllık deneyime sahiptir ve kendi ürün, tanıtım, pazarlama ve tedarik zinciri gereksinimleri kaynak ile perakendeciler, girişimciler ve startups yardımcı olmuştur.