Birleşme, kazanılması, ve Ortak Girişim Arasındaki Fark
Birleşme, devralmalar ve ortak girişimler , gevşek bir karışıklık yüksek düzeyde olduğunu sadece doğal olduğunu iş sözlüğü kullanılır . Üç model arasından seçim yapmak bir çerçeve düşündüren önce, bu terminolojiler kavramlaştırmaları açık olduğunu çok önemlidir.
Birleşme: Bir birleşme, iki şirketin bir araya gelerek biri haline hangi bir süreci ifade eder. Böyle bir durumda, diğeri üzerinde herhangi bir şirket kuralları. Genellikle her iki şirketin yönetimi, ortaya çıkan şirketin kontrolü hisse senetleri ve her iki şirketin isimleri çıkan şirketler için korunur. AOL Time Warner, GlaxoSmithKline (Pfizer sonra dünyanın ikinci büyük ilaç şirketi), Hero Honda (Hindistan'ın en önde gelen motosiklet markası), Sony Ericsson (cep telefonlarının en büyük üçüncü üreticisi, birleşme pek çok yüksek profilli örnekler vardır dünya) ve diğerleri. Bu durumların her birinde, her iki şirketin isimleri, her iki marka adları öz sermaye kaldıraç için tutuldu. Bu nedenle basitçe söylemek gerekirse, birleşme tüm kaynakları havuzu, iki ya da daha fazla, daha fazla veya daha az eşit boy kuruluşların yeni bir organizasyon oluşturmak.
Toplama: Devralmalar Diğer taraftan, bir şirket, diğer şirket satın hangi süreçleri bakın. Böyle bir durumda satın alma şirketi, satın alınan şirketin mevcut şirket içine emer. Devralmalar rakip şirket emici rekabeti ortadan kaldırmak için ya da genel kurumsal yönetim altında bağımsız bir varlık olarak satın alınan şirketin elinde tutarak kurumsal portföyünü genişletmek için yapılabilir. Bu son durumda, birçok holdinglerinden kalbinde yer almaktadır. Öte yandan işletmeler ile birleştirmek için tahmini olarak 100 milyon kayıtlı kullanıcı ile News Corp Inc MySpace, önde gelen çevrimiçi ağ sitesini satın aldı, ancak kurumsal portföyünü genişletmek. Öte yandan Vodafone Group plc, GBP bir pazar büyük harf ile dünyanın en büyük mobil iletişim ağı şirketi 86 milyar (US $ 169 milyar ya da 1,16 trilyon Türk lirasına yuan) Son zamanlarda Essar Hutchison bir% 67 hissesi (Hindistan'ın önde gelen mobil telefon ağı) satın aldı US $ 19 milyar (130 milyar yuan). Bu satın alma amacı, son derece kârlı Hint cep telefonu pazarına girmek için oldu. Bu satın alma, Hindistan, ABD'den sonra Vodafone, ikinci büyük pazar haline geldi. Daha önce sözü edilen pek çok örnek de anlaşılacağı gibi, birleşme ve satın almalar (M & A), üç ana amaca hizmet eder: M & A bir kurumsal portföy genişletme aracı olarak ve rekabetçi bir savunma mekanizması olarak, pazara giriş stratejisi olarak hizmet verebilir
Joint Venture Ortak Girişim pazarda kombine bir güç oluşturmak için, iki ya da daha fazla şirket kaynaklarını birlikte havuz kabul edildiği bir yaklaşımdır. Birleşme aksine, ortak girişim , yeni bir kombine varlığın ortaya çıkması anlamına gelmez . Ortak girişim Her katılımcı kendi bireysel varlık korur ancak birleşik bir iş gücü olarak rakiplerine karşı rekabet etmek için tercih. Ortak girişim, bir ortak girişim çok popüler bir formudur. Son zamanlarda, gelişen Hint perakende pazarında bir ayak tutmak için dünyanın en büyük perakendecisi Wal-Mart'ın, Hindistan Bharti Enterprises ile bir ortak girişim içine girdi. Bu hareket düzenleyici kısıtlamalar Wal-Mart, Hint pazarında faaliyet tam bir sahibi yabancı perakende zincirlerinin yasaklar Hint pazarına girdi olabilir tek yoluydu. Bu nedenle, bu ortak girişim, Wal-Mart için bir pazara giriş stratejisi oldu. Costa Coffee, İngiltere ve Batı Avrupa çapında önde gelen kahve markası başka bir örneği ele alalım. Bu marka Çin'in Jiangsu Eyaleti merkezli Yueda Group ile bir ortak girişim ile son zamanlarda Çin pazarına girdi. Bunun nedeni, yabancı bir pazar hakkında bilgi ve bir ayak tutmak için ihtiyacı nedeniyle herhangi bir düzenleyici kısıtlamalar ancak daha fazla değildi. Bu nedenle, ortak girişimler, aslında şirketler için çok yaygın bir giriş stratejisi. Bu yaklaşım kendi artıları ve eksileri vardır. Bariz avantajı JVs vasıtasıyla pazarlara giren şirketler, yerel bir şirket yerel bilgi için faydalı olacağını. Bariz bir dezavantaj, yeni pazarlara giren şirketler, ortak girişimler dikkatle mutabık değilse bir sürüş için alınabilir ki. Bu nedenle, sadece tanımlanmış, Joint Ventures satın almalar daha az riskli yürüme mesafesinde, kıymetli, kooperatif ve daha kolay çünkü . Bunlar, karşılıklı çıkarlara değil, hem de fayda sunan özel projeler üzerinde çalışmak üzere farklı güçlü iki firma bir araya getirir.
Karar vermek Faktörler
Etkileri anlaşıldıktan sonra, şirketler arasında üç yaklaşımları değerlendirmek için, şirketler için stratejik bir bağlam sunacak yaklaşımlar, seçimi etkileyen üç önemli faktör göz önünde bulundurmanız gerekir.
Şirketler M & A ya da bir ortak girişim, herhangi bir piyasada rekabet mücadele ya meşgul temel nedenlerinden biri de piyasada rekabet 1.Level. Dünya çapındaki şirketler, onları orantılı pazar varlığı ve gücü, liderlik konumunu iddia sağlayacak bir pazar bu konsolidasyon inanmak için gelmek zorunda. Ayrıca, şirketlerin maliyetleri ve sonrası kar kesmek için büyük bir basınç ile, satın alma ve kaldıraç organizasyonun büyüklüğü ölçekli artırmak için bir kanal sunar. Bu nedenle, piyasada herhangi bir özel sektörünün ne kadar rekabetçi bağlı şirketler, üç seçenek arasında karar vermek zorunda olacak. ABD'de Havayolu sektöründe en rekabetçi sektörlerinden biridir. Konsolidasyon maliyetleri artış doluluk oranları, azaltır ve altta yatan karlılığı artırır gibi, şirketler yoğun bir satın alma yoluna başvurdu. Aksine, tüketici elektroniği, son derece uzmanlaşmış işin doğası nedeniyle, şirketlerin işbirliği ya da ortak girişimler tercih bir endüstri. Bu nedenle Samsung, Sony, Sony Ericsson ile çalışır çalışır, Intel, IBM ve diğerleri ile çalışır. Bu stratejik ortak girişimler, şirketlerin kaldıraç birbirlerinin temel yetkinlikleri izin verir.
Giriş M & A genellikle ölçekte artan ya da kesme maliyetleri ve ortak girişimler için ya başvurdu 2.Barriers yeni pazarlar ya da kesimleri de girmek için tercih edilmektedir. Gibi dikkate alınması gereken önemli faktörlerden biri, yeni bir pazara girmek için mevcut engellerin seviyesidir. Bazı piyasalarda düzenleyici kısıtlamalar gibi yüksek giriş engelleri, rakiplerini, ilk giriş yatırımları ve bu nedenle haklı çıkarmaz son derece uçucu pazarlar ile karakterizedir. Şirketlerin kaldıraç işbirliği ile mevcut bilgi ve kaynaklar izin gibi durumlarda, ortak girişimler tercih edilen bir seçenek vardır. Diğer taraftan, giriş engelleri düşük olduğu yerlerde, şirketlerin birleşmeler yoluyla veya satın alma yoluyla piyasadaki çok güçlü bir ayak tutun elde edebilirsiniz.
3.Synergies ve kaynakları önceki iki faktör, sinerji ve kaynakları ile birlikte şirketler için mevcut üç seçenek arasında karar vermek de aynı derecede önemlidir. Birleşme ve ortak girişimler şirketler arasında yüksek düzeyde bir araya gelerek şirketler arasında sinerji varsa verimli çalışmasını kanıtlanmıştır. Sinerji kurumsal kültürü, ürün portföyü, stratejik amaç ve tedarik zinciri ve lojistik sistemleri olabilir. Bu sinerji var, şirketlerin verimli bir birleşme ya da ortak girişim amacı uygulayabilirsiniz. Benzer şekilde, bir satın alma seçeneği için önemli bir faktör, finansal kaynakların kullanılabilirliğini. Kazanılmış olan şirketlerin defter değerlerinin çok daha yüksek fiyatlarla satın almalar gerçekleşecek edinme şirketlerin sahip veya önemli kaynaklara erişim sahip olmalıdır.
Sonuç
Birleşme, devralmalar ve ortak girişimler, mevcut tüm şirketler için eş derecede güçlü bir kurumsal büyüme stratejileri vardır. Herhangi bir tek yaklaşım seçimi, iç ve dış faktörlere bağlıdır. Birçok başarılar ve benzer şirketler tarafından dünya çapında yaşanan başarısızlıkları göz önüne alındığında, bu şirketlerin her bir yaklaşımın stratejik çıkarımlarını öncelikle anlamak ve daha sonra yukarıda belirtilen faktörler ışığında her bir yaklaşımın özenle değerlendirmek için tavsiye edilmektedir.
İlgili mesajlar:
