兼併，收購，合資的區別
兼併，收購和合資企業是如此鬆散的業務詞庫，這是很自然的混亂，有一個高的水平。 在提出一個框架中進行選擇的三種模式，這是非常重要的，這些用語的概念化是明確的。
合併：合併是指一個過程，在這兩家公司成為一個撞在了一起。 在這種情況下，沒有人比其他公司的規則。 通常情況下，兩家公司的管理層股份由此產生的公司的控制，導致公司保留兩家公司的名稱。 有許多高調兼併的例子 - 葛蘭素史克公司（AOL時代華納，輝瑞公司之後的世界第二大製藥公司），英雄本田（印度領先的摩托車品牌），索尼愛立信（第三大手機製造商在世界）和許多其他問題。 在這些情況下，每年，兩家公司的名稱被保留，以充分利用兩個品牌權益。 因此，簡單地說，合併創造出一個新的組織兩個或兩個以上的組織或多或少平等的地位，集中所有資源。
收購：收購，另一方面是指在一家公司購買其他公司的進程。 在這種情況下，購買公司吸收到現有的公司買的公司。 可以進行收購，以消除吸收相互競爭的公司的競爭或保留被收購公司作為一個企業的整體管理下的獨立實體，以擴大企業的投資組合。 這後一種情況是許多企業集團的心臟。 新聞集團旗下公司收購，估計有100萬註冊用戶的MySpace，領先的在線社交網站，不是為了與其他新聞業務合併，但以擴大企業的投資組合。 另一方面沃達丰集團 PLC，是世界上最大的移動通信與市值英鎊的網絡公司86億美元（美元169億美元或1.16萬億美元元）最近收購了一個 Essar的和記黃埔 67％的股權（印度領先的移動電話網絡之一）為 190億美元（1300億元）。 此次收購的目的是進入高利潤的印度手機市場。 通過這次收購，印度成為沃達丰的第二大市場，僅次於美國。 由於是顯而易見的，從前面提到的許多例子，兼併和收購（併購）為三個主要目的：M＆A可以作為一個進入市場的戰略作為企業的投資組合擴張的工具，並作為具有競爭力的防禦機制，
合資企業：合資企業是一種方法，在兩個或兩個以上的公司都同意他們的資源匯集在一起，形成合力在市場上。 與兼併， 合資 ，不涉及一個新的聯合實體的出現。 在合資企業中的每個參與者保留其個人的實體，而是選擇作為一個統一的業務力量，以抗衡競爭對手。 合資企業是一個非常流行的形式，合資。 最近，世界上最大的零售商沃爾瑪進入一個與印度Bharti企業的合資，獲得蓬勃發展的印度零售市場的腳趾保持。 此舉是沃爾瑪進入印度市場的監管限制，禁止一個完整的外商獨資零售連鎖經營在印度市場的唯一途徑。 因此，這家合資企業是沃爾瑪的市場進入策略。 考慮另一個例子 - 哥斯達黎加咖啡，在英國和西歐領先的咖啡品牌。 這個品牌最近進入中國市場，與悅達集團合資合資公司總部設在中國江蘇省。 這不是因為任何法規的限制，但更多的是因為它需要了解一個陌生的市場，並得到一個腳保持。 因此，合資企業確實是一個很常見的為公司的進入策略。 這種方法有其自身的利弊。 明顯的優勢，通過合資企業進入市場的公司將受益於本地公司的本地知識。 明顯的缺點是，如果沒有仔細同意合資公司進入新市場可能是冤大頭。 因此，簡單的定義， 合資企業不少於收購風險 ，因為他們是轉讓，合作，更容易的步行路程。 他們帶來了兩家公司的共同利益，但不同的優勢，對雙方都有利，特別是項目工作。
決定因素
一旦所帶來的影響是可以理解的，公司將不得不考慮影響的方法之間的選擇，這將提供的三種方法來評價一個公司的戰略背景下的三個關鍵因素。
公司從事併購一個或一個合資企業，以解決在任何市場上的競爭最根本的原因之一，在市場上的競爭 1.Level。 世界各地的公司都來相信，隨著市場的合併將使他們相稱的市場地位和權力要求的領導地位。 此外，對公司的巨大壓力，削減成本和後期利潤，收購提供了一個渠道，擴大規模，利用規模龐大的組織。 因此，取決於市場的競爭力如何在任何特定部門，公司將有三個選項之間的決定。 在美國的航空業是最具競爭力的產業之一。 因此，各公司紛紛使出激烈的收購整合降低成本，提高入住率，提高基本盈利能力。 相反，消費類電子產品是一個行業，由於專業性很強的工作，企業更傾向於合作或合資企業。 因此，三星與索尼公司，索尼與愛立信的作品，英特爾與 IBM等。 這些戰略的合資企業，讓企業充分利用彼此的核心競爭力。
條目中號和一個通常訴諸無論是規模越來越大，或削減成本和合資 2.Barriers首選進入新的市場或細分市場。 因此，應考慮的重要因素之一，是目前進入了一個新的市場壁壘的水平。 一些市場的特點是高的進入壁壘，如法規約束，建立競爭對手，極不穩定的市場，沒有理由初次進入投資等。 在這種情況下，合資企業的優先選擇，因為它們允許企業利用現有的知識和資源，通過協作。 另一方面，進入門檻低，企業可以通過兼併或通過收購獲得在市場上非常強大的腳下舉行。
3.Synergies和資源，以及與前兩個因素，協同效應和資源是公司之間的三個可供選擇的決定同樣重要。 兼併和公司之間的合資企業已經證明，提高工作效率，如果有一個走到一起的企業之間的協同作用的高層次。 的協同作用，可在企業文化，產品組合，戰略目標，與供應鏈或物流系統。 當這種協同效應的存在，企業可以高效地實現合併或合資的目的。 同樣，對於收購的選項，一個重要因素是財政資源的可用性。 由於收購比被收購公司的賬面價值高得多的價格，收購公司應擁有或獲得相當多的資源。
結論
兼併，收購和合資公司提供同樣強大的企業成長戰略。 任何單一方法的選擇取決於內部和外部因素。 鑑於由世界各地的公司都經歷了許多成功和失敗，這將是最好的公司主要是了解每種方法的戰略意義，然後認真評估上述因素，每一種方法。
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